某火电厂热控施工方案
目录
1设计说明 (2)
2工程概述： (3)
3施工组织 (5)
4施工计划 (8)
5施工技术 (13)
6施工流程及管理； (18)
7安健环体系 (24)
8附录： (27)
发放范围: (共份) 归档夹类：施工规划夹号：1
注：X为网络查询。
1 设计说明
1.1 目的及内容
1.1.1 工程开工前做好热控设备安装的施工计划、技术准备工作，施工过程中进行技术、
质量、安全管理，合理组织、有序有效地控制施工，优质高效完成本专业部分的施工任务，是本篇编写的目的。
1.1.2 主要包括内容
➢热控专业的工程范围及相应工程量。
➢设备及设计特点。
➢施工生产计划（包括进度、劳动力、图纸催交、资料准备、机具和设备、材料到场等）
➢施工组织机构。
➢施工技术（场地布置、施工技术方案、工艺程序等）
➢保证工程质量，安全文明施工的技术措施。
1.1.3 编制的依据
1.1.3.1 由于现有资料、图纸不全，因此在编写本施工组织设计过程中，部分内容参照了
同类机组的经验，以后需根据实际情况再作调整。
1.1.3.2 本施工组织设计是根据xx电厂“上大压小”2X300MW机组工程《初步设计说
明书热工自动化部份》、《热工初步设计设备材料清册》编制。
1.1.3.3 本设计根据《火电施工组织设计导则》编制并着重于阐述施工重点项目、新项目、
新技术和新工艺。
1.1.3.4 本设计的标准规范为《火电施工及验收规范》、《火电施工验收评定标准》。
1.1.3.5 本设计编制遵守《xx火电总公司质量体系》、《xx火电总公司程序文件》、参
见《xx火电施工组织总设计》。
2 工程概述：
2.1 工程规模及简介
主厂房的主要内容包括主厂房的建筑、结构(汽机房、除氧间、煤仓间、炉前通道、锅炉房、电梯井1m以下、地下设施、土方开挖等)及上下水、暖通、照明、除尘、防雷接地等。
锅炉、汽轮机和发电机采用为哈尔滨动力股份有限公司产品，锅炉型式：亚临界、露天布置、单炉膛、燃烧器四角切圆布置、一次中间再热、平衡通风、固态排渣、全钢构架、悬吊结构、三分仓回转式空气预热器。汽轮机为亚临界、一次中间再热、单轴、三缸、抽汽凝汽式机组。发电机冷却方式为水-氢-氢，励磁方式采用静态励磁方式。
主汽及再热系统，主蒸汽及再热蒸汽采用单元制系统。锅炉过热器出口主蒸汽管道为单管，在汽机前分为两根进入自动主汽门。这样可以简化布置及节省合金钢管，同时还可以减少由于锅炉两侧受热不均匀所引起的蒸汽温度偏差，有利于机组的安全运行。
主蒸汽联箱出口设有堵阀，再热冷段在锅炉再热器出口设有堵阀，热段在再热器出口设有堵阀，以供锅炉水压实验时隔断用。
2.2 分散控制系统
2.2.1.1 本工程采用两机一控方式，两台机组设一个集中控制室，集中控制室位于两台炉
之间的集中控制楼12.6m层。
单元机组以分散控制系统（DCS）作为机组监视和控制的核心，由分散控制系统
（DCS）实现机组的数据采集（DAS）、模拟量控制（MCS）、顺序控制（SCS）、锅炉炉膛安全监控（FSSS）、汽机电液控制系统（DEH）、汽机旁路控制（BPS）等功能，配以锅炉吹灰程控系统、汽机紧急跳闸系统（ETS）、汽机安全监控系统（TSI）、凝汽器胶球清洗程控装置等自动化设备构成一套完整的自动化控制和监视。
2.2.1.2 DCS作为单元机组控制的主要监视和控制设备有：
➢数据采集系统（DAS）
➢模拟量控制系统（MCS）
➢顺序控制系统（SCS）
➢锅炉炉膛安全监视系统（FSSS）
➢汽机旁路控制系统（BPS）
2.3 仪表主要系统及设备
➢DCS机柜。
➢仪表控制盘柜及热力配电盘。
➢电动、气动执行机构。
➢压力、差压变送器，压力控制器。
➢各式压力表、温度计。
➢工业电视系统。
➢FSSS燃烧系统。
➢就地仪表箱。
➢成分分析仪表设备。
2.4 主要设计特性和工作量
本期工程热工自动化专业的设计主要对下列工艺系统及设备装设一整套包括：检测显示，模拟量控制，开关量控制，信号以及联锁保护等功能的监视控制系统，以确保机组的安全，经济运行，并为提高劳动生产率创造必要的条件。
2.4.1 主要设计特性
➢采用机、炉、电集中控制方式，两台机组共用一个控制室，其自动化水平将以保证机组的安全和经济运行为目标，以分散控制系统（DCS）作为机组监视和控制
的核心，由DCS完成机组的数据采集和处理（DAS）、模拟量控制（MCS）、顺序控
制（SCS）和锅炉安全监控（FSSS）、汽机旁路控制（BPS）等功能，配以汽机电
液控制系统（DEH）、汽机安全监控系统（TSI）、汽机紧急跳闸系统（ETS）、锅炉
吹灰程控等自动化设备以及后备仪表盘等构成一套完整的自动化控制系统，完成对锅炉、汽机及厂用电系统的控制与监视。
➢热控安装主要工作量:
3 施工组织
3.1 施工组织体系
3.1.1 根据主要工作量及专业特点，电仪项目热控专业的施工组织结构见下表:
(表一) 施工组织机构
3.2 主要岗位职责说明
3.2.1 主管及主管助理职责
项目主管主持编写施工组织设计、现场质量计划、月度施工计划、项目分解等策划、管理工作，全面负责本项目技术、安全、质量、进度等工作，包括经济分配制度、施工进度、计划落实和技术管理工作，做好安全、质量工作，及施工方案审核、资料整理统计上报。是本项目的安全、质量第一责任人，对现场的施工进度、安全状况、质量状况、劳动力及机具的使用状况全面掌握，协调与其它项目的工作接口关系，完成上级部门布置的工作任务。
➢项目主管直接对其上级主管经理负责，全面负责本项目工作、组织、协调和指挥本项目的施工。
➢根据公司颁布的各项规章制度的精神，结合本项目实际情况建立健全的项目管理制度和工作程序，坚持按章办事，明确责任分工，并以身作则，带头执行。做到
“事事有人管，人人有专责”，使项目管理科学化，制度化。
➢每月主持召开一次本项目施工负责人参加的月例会，总结上月的施工、安全、质量工作，对下月工作做出安排和计划。
