研发部绩效合同

绩效协议范本
在这份绩效协议范本中，双方同意以下条款:
一、目的
本协议旨在明确双方的工作目标、绩效评估标准以及奖惩办法，以提高工作效率和质量。

二、工作目标
1. 双方约定工作目标为：完成每月销售额达到100万人民币。

2. 双方约定工作目标为：每季度提升客户满意度至90%以上。

3. 双方约定工作目标为：实施新产品推广计划，提升市场份额至前五。

三、绩效评估标准
1. 销售额达成率在90%以上，按比例给予奖金奖励。

2. 客户满意度评分在85分以上，给予团队奖励。

3. 市场份额提升至前五，给予个人奖励。

四、奖惩办法
1. 达成工作目标，按比例发放绩效奖金。

2. 未达成工作目标，将根据具体情况采取相应处罚措施。

五、其他条款
1. 本协议自双方签字生效，并持续有效。

2. 如有争议，应协商解决。

如无法协商解决，可向上级主管部门申诉。

特此协议，以备双方查阅。

以上为绩效协议范本内容，希望对您有所帮助。

如需进一步修改或完善，请随时与我联系。

绩效合同范本怎么写绩效合同范本怎么写篇1一、目的绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。

为明确部门工作责任，提高部门工作效率与工作质量，共同实现公司绩效目标，通过与部门经理签订绩效合同，从而使公司层面的目标分解、落实到每个部门。

二、原则绩效合同是绩效管理的重要工具之一，经考核人与被考核人沟通一致，签订本绩效合同。

考核双方应对绩效目标进行充分的设定沟通，并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。

依据签订的绩效合同，考核双方进行半年/一年的绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。

通过每个部门绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。

三、依据1.根据公司确定的《公司经营目标》所规定的绩效指标2.被考核人部门的工作职责、岗位说明书为本合同的当然附件，将作为受约人半年、年度绩效考核的依据。

四、考核的范围：公司副总、总监、经理级人员。

五、考核时间、周期：1、考核时间：从 __月__日至 __月__日2、考核周期2.1经理级（含总监）考核每季度进行一次；2.2副总每年进行一次；2.3 原则上在每年的七月、十月及下年的一月上旬进行六、考核关系七、双方的责任与义务1、本合同书中的工作目标和关键业绩指标已经双方确认，将作为被考核人月度和年度绩效考核的依据。

2、考核人依据双方确认的绩效目标及工作任务进行考核，如有变化应由双方再次确认。

3、考核人应提供被考核人需完成绩效目标及工作任务的必要合理条件含物质的。

4、被考核人确认，对所确定的绩效结果无异议，并确认公司在工资发放及其他劳动关系方面均不存在未清事项。

5、考核结果将作为绩效奖金发放、评选先进、工薪调整、职务升降、岗位调整、员工福利、6、如有其它需说明的问题。

按照公司的有关管理规定实施。

__有限公司__月__日绩效合同范本怎么写篇2销售部经理：出于以下考虑：一、确保完成集团下达给公司的各项考评目标；二、推进经营管理工作的效率并谋求公司的可持续性健康发展；三、贯彻绩效考评的四项基本原则——系统性、公平性、适应性和导向性原则；四、维护甲乙双方权利和义务。

研发中心合作合同模板甲方：（委托方）公司名称：法定代表人：地址：电话：传真：邮箱：乙方：（研发中心）公司名称：法定代表人：地址：电话：传真：邮箱：为了推动科技创新，提升产品研发能力，加快技术转化进程，甲、乙双方本着平等互利、互谅互信、友好合作的原则，经友好协商，就合作开展研发工作达成如下协议：第一条合作内容1.1 甲、乙双方将在本合同生效后共同开展以下合作项目：（具体内容）1.2 乙方将根据甲方的需求，提供相应的技术支持和研发服务，确保合作项目的顺利进行。

1.3 甲方有权根据合作项目的实际情况对研发方案进行调整和优化，乙方应积极配合并按时完成调整后的研发任务。

第二条合作方式2.1 甲、乙双方将按照研发中心的相关规定和程序，共同制定研发计划，并分阶段确定研发目标和成果。

2.2 甲、乙双方将密切协作，共同监督和评估研发进展，并及时沟通和解决研发过程中的问题和难点。

第三条知识产权3.1 甲方享有合作项目中的全部知识产权，包括但不限于专利权、著作权等，乙方不得擅自使用、转让或侵犯甲方的知识产权。

3.2 乙方因合作项目开发的技术成果，应在甲方的授权下合法使用，并保证对其保密安全。

第四条合作费用4.1 甲方按照研发中心的相关收费标准支付合作费用，在合同生效后的第一个工作日内支付第一阶段的研发费用，后续费用根据研发进展情况逐步支付。

4.2 乙方应按照研发中心的要求提供详细的费用清单和开支情况，确保费用使用合理、合法。

第五条保密条款5.1 甲、乙双方应保护合作项目的相关资料和信息不被泄露或恶意利用，保护双方的商业机密和利益。

5.2 甲、乙双方在合作项目完成后应归还或销毁涉及合作项目的所有资料和信息，保护知识产权和商业机密。

第六条其他约定6.1 本合同自双方盖章之日起生效，至合作项目完成之日止。

6.2 本合同未尽事宜由双方协商解决，如因履行本合同发生争议，双方应友好协商解决，协商不成的，提交有管辖权的法院解决。

甲方（盖章）：乙方（盖章）：签字日期：签字日期：。

绩效合同模板怎么写甲方：（委托方全称），注册地址（营业执照所示），法定代表人：（法人代表姓名）乙方：（受托方全称），注册地址（营业执照所示），法定代表人：（法人代表姓名）鉴于甲方需要委托乙方进行具体工作，并按照一定的绩效标准来评定乙方的工作业绩，甲乙双方经协商一致，达成以下绩效合同：一、绩效目标1.1 乙方在本次合作中的绩效目标为：（具体描述绩效目标）1.2 绩效指标设定及计算方法：（具体描述绩效指标及计算方法）二、工作内容2.1 乙方应根据绩效目标制定具体的工作计划，并按照计划执行工作任务；2.2 乙方应按照甲方的要求，提交工作进度报告及完成情况报告。

三、绩效考核3.1 绩效考核周期：本次绩效合同的考核周期为（具体考核周期），考核周期结束后，甲方应对乙方的绩效进行评定；3.2 绩效评定标准：甲方将根据绩效目标设定的指标，以及工作完成情况、工作质量等因素对乙方的绩效进行评定；3.3 绩效评定结果：根据评定结果，甲方将给予乙方奖励或惩罚。

四、奖惩机制4.1 对于乙方在本次合作中表现优秀的，甲方将给予相应的奖励，具体奖励包括（奖励方式及金额）；4.2 对于乙方在本次合作中表现不佳的，甲方将给予相应的惩罚，具体惩罚包括（惩罚方式及金额）。

五、合同变更5.1 若双方在合作过程中发现工作目标有实质性的变化，可以协商对合同进行修改；5.2 绩效目标及奖惩机制的变更，需经双方协商一致后签订补充协议。

六、合同终止6.1 若乙方未能按照绩效目标完成工作任务，经多次提醒无效后，甲方有权终止本合同；6.2 若双方协商一致，可以提前终止本合同，需提前（具体时间）提出书面通知。

七、其他条款7.1 本合同未尽事宜，双方可另行协商解决；7.2 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

甲方（盖章）：乙方（盖章）：签订日期：签订日期：。

研发人员绩效考核制度1、目的为了激发研发人员的积极性和创造性，鼓励合理化建议和技术改进、发明创造活动，提高劳动生产率和经济效益，根据公司发展规划结合当前研发工作实际，特制定本绩效考核及奖励制度。

2、范围本制度只适用于公司产品研发部研发人员，包括正式签约的员工和试用期（见习期）员工。

3、绩效考核指标3.1、绩效考核指标采用岗位关键绩效指标（KPI）与项目工作结合的方法，综合评价员工的工作业绩。

3.2、岗位关键指标的选取：不同类型的岗位关键绩效指标（KPI）选取的重点有所不同，由各不同岗位的工作职责决定，具体指标应以岗位职责说明书为依据。

3.3、项目工作：主要以研发人员在部门内部分配的具体项目分解任务为依据。

4、绩效考核权限4.1、产品研发部绩效考核委员会是最高决策机构，负责考核方案的审定，考核工作的指导、监督、协调以及对全部考核结果进行确认。

4.2、产品研发部下属各部门负责人负责本部门人员的考核工作，根据各部门的岗位特点可以对考核指标量表中的考核标准进行修订。

4.3、考核按逐级考核原则。

被考核者的上级为直接考核者，再上级为复核者，最终以复核者的评分结果报绩效考核委员会审批。

4.4、产品研发部绩效考核委员会初步设定为：产品研发部总监、经理、产品研发部下属各部门主管。

5、绩效考核流程5.1、考核的流程包括关键绩效合约、绩效考核、绩效反馈与沟通，按照考核周期循环进行。

5.2、绩效合约5.2.1、被考核人在一个考核周期的初始时期填写绩效合约表，设定关键绩效考核指标KPI，和参与的项目工作内容，绩效合约/自评表及填写说明见附件1。

5.2.2、被考核人填写绩效合约后提交给直接上级领导进行审核，若被考核人设定的工作指标有疏漏、目标达不到要求，实现工作指标的策略和资源有误等，则驳回至被考核人，并与被考核人协商后帮助其完成绩效合约的制定，直至绩效合约能获得批准，并在批准后反馈给被考核人。

5.3、绩效考核5.3.1、对研发人员的考核一般可由人力资源部门来组织，由自评和上级评估相结合。

三级文件深圳市嘉华利电子有限公司评。

若实际费用低于计划费用的，节余部分的30 %将划拨到项目绩效奖金中;若实际费用超出计划费用的,超出部分的40 %将从项目绩效奖金中扣除.项目成本控制考核占考核权重20％。

4。

2。

4 部门经理担任项目考评人，若部门经理与项目负责人为同一人时，由部门经理的直接上级担任项目考评人。

项目负责人负责分配项目成员的奖金的分配系数。

考评分直接影响项目奖金数额。

4.3 项目成员考核4.3.1考核期结束后,由部门经理对所有项目进行考核评分并发布,研发部直接上司依据研发项目个人工作业绩考核表,对项目成员个人业绩进行评分。

个人业绩效考核系数=个人考核分数/部门总考核分数4.3.2。

项目成员贡献度评价4。

3.2.1根据产品研发设计各个流程的工作量进行系数分配.贡献度分配标准如下：将每个项目总贡献度按100分算计算，有电路设计的产品:结构构图纸设计占30分，喇叭设计占25分,电路设计占30分管理占5分，模具跟进占10分，无电路设计的产品:结构图纸设计占40分，喇叭设计占30分，管理占10分,模具跟进占10分.（这样的可以列个表,看的更清楚）个人贡献度分配系数=所有项目个人分数之和/所有项目总分数之和4。

3.2.2．原则上各部分分配系数按上述分配，若根据具体的特殊项目再进行调整各个流程的分配系数。

4。

3。

3 个人项目奖金分配系数=个人业绩效考核系数*贡献度系数5。

0 绩效分配方法5。

1 项目实际绩效奖金=项目计划绩效奖金＊（项目考评分总和/100）单个项目的项目计划绩效奖金由研发主管在〈研发项目级别评估表〉中提出建议,经总经理批准后执行.5.2 项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配,要求做到公正，公平。

能够真实地反应每位成员在项目中所起到的作用。

个人项目奖金*项目实际奖金分配系数5。

3 项目绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整等人事变动的重要参考因素之一.5。

4 若研发工程师当于没有可以参与的项目,只发日常考核的绩效工资。

绩效合同协议范本绩效合同协议范本篇1甲方：乙方：为了进一步开拓市场，提高甲方产品的市场占有率和资金回笼率，组建团结协调、规范高效、忠诚专业的销售团队，提高公司的经济效益。

现结合甲方发展的实际情况，经甲、乙双方在平等自愿、协商一致的基础上签订本合同：一、合同期限：1、本合同生效日期为1月1日。

2、公司对乙方进行业绩考核的时间，从1月1起至12月31日。

二、乙方权利职责：1、甲方聘任乙方为甲公司营销总监，负责甲方的日常管理、销售拓展、销售促销策划、技术支持、客户经理及人员指导、监督、管理等工作。

2、充分发挥员工的积极性，对团队进行科学合理的分区布局和监督管理。

3、主持项目部月、季度销售例会，拟订、修订公司销售管理规章制度，完成月度、季度、年度销售计划、货款回收计划。

4、调研、分析公司产品在市场中的优势和劣势，提出改进计划，满足客户需求的解决建议。

5、指导员工制定年度工作计划和工作目标，监督所有员工严格按公司营销管理办法规定的销售业务管理、合同管理、开具发票管理、技术安装以及回款管理的要求进行落实。

6、重视人本管理，协调各部门之间的工作关系；尽力解决好下属提出的工作中的实际困难和问题。

7、每月向总经理报告分公司运行的情况，定期向总经理述职。

8、围绕公司的销售目标，带头严格遵守公司的各项规章制度，协调处理好锐盾销售部、技术支持中心、运营管理部以及总部各部门之间的关系。

9、管理、控制分公司的各项费用，提高销售账款的回收率；定期对员工进行业务培训。

确保所属员工无侵占公司货款和损害公司利益的行为发生，无重大人身意外伤害事故发生。

10、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护甲方企业的权益。

接受总经理的领导和监督。

不得从事和甲方公司无关的第二职业，不得从事有损甲方公司声誉的任何活动。

11、完成总经理交办的各项临时性的任务与工作。

三、考核指标：1、业绩指标（元）：2、利润指标（元）：3、管理指标：1）团队的组建：按约定的人员编制数组建锐盾项目团队，一季度人数不少于 20人，其中客户经理达到 6人，二季度后人数需达到22人，其中客户经理达到 9 人。

绩效考核合同书
一、甲方与乙方为明确甲方绩效考核的相关事宜，特订立本合同，
共同遵守以下条款：
二、甲方为落实公司考核制度，评估员工工作成果，进而确定其绩
效水平，乙方应积极配合公司考核工作，并按要求完成各项考核任务。

三、绩效考核内容包括但不限于工作目标的制定与完成情况、工作
态度与绩效表现、团队协作能力等方面。

四、甲乙双方应在每月底前，共同制定下个月的工作目标，并于每
月进行工作计划的评估与跟进。

五、绩效考核结果以定期的个人评定和部门评定为主，绩效考核结
果将作为员工晋升、奖金等方面的依据。

六、甲乙双方如有争议，应友好协商解决；如无法协商解决，则提
交公司人力资源部门协助调解。

七、绩效考核合同自双方签字之日起生效，至年底终止。

以上为甲方与乙方绩效考核合同书内容，双方均应认真履行，确保
工作目标的完成和绩效水平的提升。

愿双方共同努力，实现共赢发展。

绩效合同模板甲方：（公司名称）乙方：（员工姓名）一、合同目的及背景为了明确甲乙双方的权利和义务，确定绩效考核的标准和奖惩制度，特制订本合同。

二、绩效目标1. 绩效目标的确定应遵循SMART原则，即具体（Specific），可衡量（Measurable），可实现（Attainable），与现实情况相符（Realistic）和有时间要求（Time-bound）。

2. 绩效目标应根据乙方所负责的职位和工作内容设定，并由甲方和乙方共同商定确定。

三、绩效考核指标1. 绩效考核指标应与绩效目标相一致，并具有明确的衡量标准。

2. 绩效指标可以包括但不限于：工作量、工作质量、工作效率、工作态度等方面。

3. 绩效考核指标可根据具体工作岗位的特点进行调整和补充。

四、绩效奖励与惩罚措施1. 绩效奖励包括但不限于：年终奖金、薪资调整、晋升机会等。

2. 绩效惩罚包括但不限于：降低绩效工资、解除劳动合同等。

五、绩效考核周期1. 绩效考核周期为（具体周期，如月度、季度、年度等）。

2. 绩效考核周期过后，甲方与乙方将根据绩效考核结果进行绩效奖励或惩罚。

六、违约责任若乙方未按照约定完成绩效目标或未能达到预期的工作绩效水平，甲方有权根据情况采取相应的违约责任，具体责任包括但不限于降薪、解雇等。

七、保密义务双方在合作期间和解除合同后均有义务对于已经了解或获得的商业秘密保密，不得向任何第三方披露。

八、通知方式双方的任何通知、通告、告知等均以书面形式进行，可以通过信函、邮箱、专人送达等方式进行。

九、争议解决凡因履行本合同而产生的争议，应协商解决。

若协商不成，可根据中华人民共和国法律提交有管辖权的人民法院进行解决。

十、其他事项本合同未尽事宜由甲乙双方共同协商解决。

（以下无正文，仅为签署空间）甲方：乙方：公司名称姓名日期：日期：。

绩效考核合同合同范本。

合同编号，【编号】。

甲方，【公司/个人名称】。

地址，【地址】。

联系方式，【联系方式】。

乙方，【公司/个人名称】。

地址，【地址】。

联系方式，【联系方式】。

鉴于甲方拟对乙方进行绩效考核，双方经友好协商，达成如下协议：第一条绩效考核内容。

1.1 甲方将对乙方的工作绩效进行全面评估，包括但不限于工作业绩、工作态度、责任心、团队合作能力等方面。

1.2 乙方应配合甲方对其工作绩效的考核，提供相关工作成果和资料。

第二条考核标准。

2.1 甲方将根据公司制定的绩效考核标准对乙方的工作进行评定，并给予相应的评价和奖惩。

2.2 乙方有权了解甲方对其绩效考核的标准和流程，并有权提出异议和申诉。

第三条考核结果。

3.1 经过绩效考核，甲方将根据乙方的工作表现给予相应的奖励或处罚，具体奖惩措施由甲方自行决定。

3.2 乙方对甲方对其绩效考核结果有异议的，可以向甲方提出书面申诉，甲方将进行重新评估。

第四条保密条款。

4.1 甲乙双方应对在绩效考核过程中获取的对方信息和资料保密，不得向第三方透露。

4.2 绩效考核结果属于公司内部信息，不得对外公开或泄露。

第五条其他约定。

5.1 本合同一式两份，甲乙双方各持一份，自双方签字盖章之日起生效。

5.2 本合同如有任何争议，甲乙双方应友好协商解决；协商不成的，提交有管辖权的人民法院诉讼解决。

甲方（盖章），______________ 乙方（盖章），______________。

签署日期，年月日。

以上所述为绩效考核合同范本，如有需要，可根据实际情况进行相应的修改和补充。

公司计划研发部年度绩效考核目标责任书
一、考核目标
1. 完成公司年度研发项目研发任务，并保质保量按时交付。

2. 提高产品研发效率，降低研发成本。

3. 积极开拓新技术、新产品，并通过自主创新提高市场竞争力。

4. 进行知识管理，加强团队知识沉淀和分享。

二、考核方法
1. 根据项目计划和进度，考核研发任务按时、保质、保量完成
情况。

2. 根据相应项目的总成本，考核团队的研发成本是否达到预期
目标，同时考核产品研发质量。

3. 根据研发人员提议和评估，考核他们积极主动研发新技术、
新产品、自主创新的表现。

4. 根据团队知识沉淀和分享效果，考核大家的知识管理意识和
能力。

三、考核指标
1. 项目研发进度和任务完成情况
2. 研发质量和成本
3. 新技术研发数量和效益
4. 知识管理效果和主动分享行为
四、考核周期
公司将按年度进行研发部门绩效考核。

五、奖惩办法
1. 个人、团队考核结果优秀的，将给予嘉奖、表扬，予以资助。

2. 个人、团队考核结果不佳的，将通报批评，同时进行必要的
培训、考核和整改。

以上为公司研发部门年度绩效考核目标责任书，请大家认真遵守，不断提高绩效，为公司发展作出更大的贡献。

绩效考核合同本绩效考核合同（以下简称“本合同”）由以下双方签订，并于签署日期生效：雇主，（公司名称）。

地址：联系人：电话：电子邮箱：员工，（员工姓名）。

地址：联系方式：身份证号码：一、目的。

本合同旨在规定雇主与员工之间关于绩效考核的具体安排和要求，以确保雇主能够客观、公正地评估员工的工作表现，并为员工提供相应的奖励或惩罚。

二、绩效考核标准。

1. 雇主将根据员工的岗位职责和工作目标，制定相应的绩效考核标准，并在员工入职时进行明确说明。

2. 绩效考核标准将包括但不限于工作质量、工作效率、工作态度、团队合作能力等方面的评估内容。

三、绩效考核周期。

1. 绩效考核将以年度为周期进行，具体考核周期为每年的（具体时间）至（具体时间）。

2. 在每个考核周期结束后，雇主将对员工的绩效进行评定，并与员工进行绩效面谈。

四、绩效考核结果。

1. 根据绩效考核结果，雇主将对员工的工作表现进行评定，并给予相应的奖励或惩罚。

2. 员工对绩效考核结果有异议的，可以向雇主提出申诉，并提供相应的证据和材料。

五、保密条款。

员工在履行本合同期间，应当保守雇主的商业秘密和机密信息，不得擅自泄露给第三方。

六、其他条款。

1. 本合同一经签署即生效，自（具体日期）起至（具体日期）止。

2. 本合同如需修改或解除，须经双方协商一致，并签署书面文件。

本合同一式两份，雇主和员工各持一份，具有同等法律效力。

雇主（盖章），员工签名，_____________________。

日期，日期，_______________________。

绩效评价合同模板甲方：（公司名称）地址：法定代表人：联系电话：乙方：（公司名称）地址：法定代表人：联系电话：鉴于甲方为一家具有较强实力和良好信誉度的公司，乙方为一家专业从事绩效评价服务的公司，双方本着互利共赢的原则，达成以下绩效评价合同：一、服务内容1.1 乙方接受甲方委托，对甲方进行绩效评价，评估甲方在一定时期内的工作完成情况、目标实现情况等，以达到对绩效进行定量和定性评价的目的。

1.2 评价内容包括但不限于：公司整体绩效、各部门绩效、员工绩效等方面的评估。

1.3 乙方将根据评价结果，提出具体建议和改进建议，帮助甲方进一步提高绩效水平。

二、服务流程2.1 甲方和乙方将共同确定评价范围、指标和时间安排，并签署本合同。

2.2 乙方将参观甲方单位，进行实地考察和数据收集。

2.3 乙方将根据收集到的数据，进行分析和评估，形成绩效评价报告。

2.4 乙方将向甲方提交绩效评价报告，并就评价结果进行解读和讨论。

2.5 甲方将按照评价报告提出的建议，进行改进和调整。

2.6 乙方将进行跟踪评价，帮助甲方实现绩效目标。

三、服务报酬3.1 甲方应根据本合同约定支付乙方服务费用，具体金额为（具体数字）。

3.2 服务费用支付方式为：（支付方式）。

3.3 如因不可抗力等原因导致评价无法完成，甲方应支付已经完成的评价部分的费用。

四、保密条款4.1 双方在合作过程中可能涉及公司机密信息，双方均应承担保密责任，未经另一方许可，不得泄露机密信息。

4.2 在合作结束后，双方应归还对方提供的机密信息，或者进行销毁处理。

五、违约责任5.1 任何一方未能按照合同规定履行义务，应承担相应的违约责任。

5.2 违约方应负担由此给对方造成的一切损失。

六、其他事项6.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自双方签字盖章之日起生效。

6.2 本合同的补充和修改须经双方协商一致后书面确认，具有法律效力。

甲方：（盖章）日期：乙方：（盖章）日期：（备注：本合同模板仅供参考，具体内容可结合实际情况进行调整和修改）。

研发kpi绩效考核方案研发kpi绩效考核方案4篇为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。

我们应该怎么制定方案呢？以下是店铺精心整理的研发kpi绩效考核方案，欢迎阅读与收藏。

研发kpi绩效考核方案1本公司实行“内企业家”式的项目管理模式，项目被正式立项后，公司将与项目经理签订《项目管理目标责任书》。

所谓“内企业家”式项目管理模式，即各项目经理相当于一个内部企业的负责人，具有相对独立的自主权，项目经理统管项目的人、财、物各类资源，与公司公担风险，共享项目创造的效益。

为此，特制定本《项目经理绩效考核办法》，从发布之日起执行。

一、公司给予项目经理的条件公司研发人员可向公司提交立项建议书，对项目目标，投入资源需求、所需待遇、创造价值量等指标进行科学的、清晰的描述。

立项建议书通过公司评审，立项申请人即成为项目经理，公司按评审通过的立项建议书为项目团队提供所需条件，包括：人员、材料、设备、资金等。

由公司指定立项的按公司相关规定办理。

项目经理的考核仍然按照本办法执行。

为控制项目进展，确保项目按照计划完成，在《项目管理目标责任书》中须详细说明项目实施计划，详细列明项目各阶段的时间、人员安排和费用预算等指标。

公司根据《项目管理目标责任书》对项目经理进行考核。

二、项目经理的薪酬发放项目经理的月收入模式为：“保底工资（40%月薪）+绩效工资（60%月薪）+奖罚额”。

企业绩效考核管理办法其中，绩效工资作为项目风险金暂扣抵押，待项目完成时根据考核结果发放。

三、项目经理的权限与责任项目经理须按照评审通过后的立项建议书中的约定，负责项目的组织及实施，须充分利用和保管公司分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，确保项目保质保量按时完成。

1、权限（1）项目经理具有相对独立的自主权，统管项目所需的人、财、物各类资源。

（2）项目经理需要对项目进展、费用预算、人员等进行管控，并对结果负责。

【工资条】
员工姓名：张三
所属部门：研发部
合同编号：20220101
一、工资组成
1. 基本工资：人民币 6000 元/月
2. 绩效工资：根据绩效考核结果，本月绩效工资为人民币 1500 元
3. 岗位津贴：人民币 500 元/月
4. 岗位补贴：人民币 300 元/月
5. 通讯补贴：人民币 200 元/月
6. 交通补贴：人民币 100 元/月
7. 住房补贴：人民币 1000 元/月
8. 工龄工资：根据工龄，本月工龄工资为人民币 200 元
二、扣款明细
1. 社会保险及公积金：根据国家规定，本月应缴纳社会保险及公积金共计人民币2200 元。

其中，个人承担部分为人民币 1100 元。

2. 应缴个人所得税：根据个人所得税法及税法规定，本月应缴纳个人所得税共计人民币 500 元。

3. 其他扣款：无
三、实发工资
1. 本月应发工资总额：人民币 11100 元
2. 扣款总额：人民币 1700 元
3. 实发工资：人民币 9400 元
四、备注
1. 以上工资均为税前工资，实发工资为税后工资。

2. 请张三于本月 25 日前到财务部领取工资。

3. 如有疑问，请联系人力资源部。

4. 本工资条仅供参考，具体工资以实际发放为准。

【财务部】
【日期】：2022年2月25日
注：本工资条仅供参考，具体工资构成及扣款项目以公司相关规定为准。

如有变动，以公司最新通知为准。

******限公司文件公司发〔20**〕*号关于研发部绩效考核方案一、考核目的为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和工程师的工作效率，提高员工的工作积极性，特设定此绩效考核方案。

二、考核原则公平公正原则三、适用范围本制度适用于公司研发部门所有员工四、薪资结构1、工资结构工资结构 =基本工资+岗位工资+绩效工资+奖金2、绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的研发能力及竞争力，对研发部人员设立了月度绩效奖金。

五、绩效考核方案一）研发人员：绩效奖金以项目完成情况、考勤及周报提交情况进行考核，具体方案如下：1、研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立绩效考核制度。

2、每个月初对上个月的项目情况进行考核（研发助理每个月5号之前将数据统计好发送给行政人事留档，遇节假日顺延一个工作日），考核指标主要分为六部分：出勤率、信息反馈、项目进度、项目完成质量、BUG数值、综合表现。

其中：2.1 出勤率得分计算方法：出勤率=实际出勤小时数/应出勤小时数*100％（加班小时数及年假小时数不计算在内）出勤率得分（简称S）与出勤率（简称A）关系如下表：项目进度得分（简称S）与项目延期率(简称X)关系如下表：2.4 项目完成质量：由部门经理按照项目目标实际达成率进行考评。

2.5 BUG数值：测试BUG按照严重性分为很严重、小错误、细节三类，BUG考核遵循简单务实原则，很严重2分/个、小错误1分/个，细节0.1分/个BUG数值得分（简称S）与BUG统计分值（简称B）关系如下表：2.6 综合表现：部门经理根据被考核人员当月的整体工作表现及从技术复杂方面进行评价，对于表现出众的给予激励奖金。

3、考核指标所占权重4、研发人员月度考核表详见附件（一）5、当月绩效=绩效标准（元）*考核总分值（分）/100分二）技术人员：三）研发助理：四）项目经理：五）部门经理：人事部二0一六年月日附件（一）研发人员月度考核表被考核人：考核月份：年月。

绩效合同工作文案范文模板英文回答：PERFORMANCE CONTRACT。

Job Title:Employee Name:Manager Name:Department:Date:Objective:The objective of this performance contract is to outline the specific goals, objectives, and expectations for the employee's role within the organization. Thiscontract serves as a framework for assessing the employee's performance and providing feedback on their progress.Key Performance Indicators (KPIs):Define the specific, measurable, achievable, relevant, and time-bound (SMART) goals that the employee is expected to achieve.Responsibilities:List the primary responsibilities of the employee's role, including daily tasks, special projects, and key deliverables.Timeline:Establish clear timelines for the completion of each KPI and responsibility.Performance Standards:Define the performance standards that must be met for each KPI and responsibility, including quality, accuracy, and timeliness expectations.Resources:Identify the resources that will be made available to the employee to support their performance, such as training, equipment, and mentorship.Feedback Mechanisms:Establish regular feedback mechanisms to assess the employee's progress, identify areas for improvement, and provide ongoing support.Consequences:Outline the consequences for meeting or not meeting performance expectations, including potential rewards or disciplinary actions.Employee Acknowledgement: Employee Signature:Manager Signature:Date:中文回答：绩效合同。