xx集团技术研发项目管理制度

集团技术研发项目管理制度一、背景随着技术日新月异的发展和市场竞争的日益激烈，为了更好地推动技术研发工作，保证项目高效、顺利地进行，在集团内部建立一个完善的技术研发项目管理制度势在必行。

该制度旨在规范技术研发项目管理流程，提高项目管理的效率和质量，加强项目成果的交流和共享，促进集团技术创新和发展。

二、目标和原则目标1.提高技术研发项目管理效率；2.保证项目按时按质完成，达到预期目标；3.加强项目团队沟通与协作，提高团队协同效能；4.提高技术成果的交流和共享，促进集团技术创新和发展。

原则1.项目管理应遵循客观、公平、公正的原则；2.项目管理应注重风险管理和控制；3.项目管理应积极推动科技创新，鼓励团队成员的创新能力；4.项目管理应注重项目成果的共享和应用。

三、项目管理流程1. 项目立项1.提出项目立项申请，明确项目的基本信息、目标和预期成果；2.由相关部门进行评审和审核，判断项目的可行性；3.根据评审结果决定是否立项，并确定项目的优先级和资源配备。

2. 项目计划1.确定项目的工作范围和任务分工，明确项目各阶段的工作目标和计划；2.制定项目的时间计划、资源计划和风险管理计划；3.确定项目的关键路径和关键节点，制定相应的管理措施。

3. 项目执行1.分配项目任务，明确责任和权利；2.把握项目进度，及时跟踪项目的各项工作，解决项目中的问题和风险；3.推动项目团队的协作和沟通，促进项目工作的顺利进行。

4. 项目控制1.监督项目进展情况，及时发现和解决项目中的问题；2.审查项目的执行情况，进行阶段性评估和控制；3.对项目的风险进行管理和控制，确保项目按时按质完成。

5. 项目总结1.项目完成后进行总结和评估，总结项目的成功经验和教训；2.形成项目总结报告，进行项目成果的汇报和分享；3.为下一次项目提供参考和借鉴。

四、项目管理工具为了更好地支持项目管理流程和提高管理效率，集团在技术研发项目中使用以下常见的项目管理工具：1.项目管理软件：使用专业的项目管理软件，如Microsoft Project、JIRA等，进行项目计划、任务分配和进度跟踪；2.协同办公工具：使用协同办公工具，如Microsoft Teams、Slack等，促进团队之间的沟通和协作；3.问题追踪系统：建立问题追踪系统，如Bugzilla、Redmine等，方便团队成员反馈和跟踪项目中的问题；4.文档管理系统：建立文档管理系统，如SharePoint、Confluence等，实现项目文档的统一管理和共享。

XXX公司- 技术研发项目管理制度技术研发项目管理制度为了提高XXX公司研发项目管理水平，缩短产品研发周期，提高产品设计质量，降低产品研发成本，促进公司技术研发管理的规范化、科学化和法制化，提高公司的核心竞争力，特制定本管理制度。

1 范围适用于技术研发项目实施过程的控制与管理。

2 职责2.1 办公室统一管理全的技术研发项目，包括监督、检查项目进度，协调项目实施，组织项目的立项审查、鉴定验收等；2.2 研发中心负责新产品、新工艺与技术的研究和开发，负责开发过程的控制及保密管理；2.3 市场、营销分别负责产品开发需求调研、新产品市场验证和跟踪以及新产品市场推广策划及销售；2.4 分析检测中心、采购等部门负责为技术研发项目的开展提供相关支持和资源保障；3 年度研发项目计划的制定3.1 研发中心每年第四季度收集市场部、营销部、技术部及相关部门提出的产品技术开发或改进需求和意向；3.2 研发中心根据本部门和其他各部门提供的研发需求和意向编制《年度研发项目计划》，于每年12 月份组织召开项目计划评审会，《年度研发项目计划》由总经理批准实施；4 项目立项4.1 项目调研工作由各公司组织，形成项目调研小组，负责具体的调研工作。

项目调研的主要任务：论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向；论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势；论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性（含物资、设备、能源及外购外协件配套等）。

4.2 项目调研结束后研发中心应安排人员编写《项目立项报告》。

4.3 立项报告编写完成后提交到办公室进行初审，确认其是否齐全。

如果内容不全则让撰写人完善内容；对于立项报告内容齐全的项目，办公室应及时组织召开项目立项评审会。

4.4 项目立项评审会结束，办公室将立项评审通过的项目报公司总经理批准立项后下发《项目立项通知书》。

未通过立项评审的项目应完善项目调研和立项报告，办公室再重新组织评审。

研发项目管理制度一、研发项目管理（一）目的：研发项目管理是指从项目申请、立项论证、组织实施、验收鉴定、归档的全程管理。

其目的是使研发项目实行制度化和科学化的管理，保证研发计划圆满完成。

（二）科研项目种类1、上级公司下达的研发项目和任务；2、根据公司生产、研发需要自选的项目；3、产学研项目。

（三）立项程序1、项目申请人撰写科技项目立项申请表并上报公司总经理；2、由总经理组织召开项目评审会，就该项目的意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、项目组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见；3、立项的研发项目应列入公司年度工作计划。

（四）研发项目日常管理1、研发项目实行项目经理负责制。

各项目组成员可以交叉。

2、项目经理对项目全面负责。

全面负责项目的进度、经费、人员调配、物资领取等项工作，按项目进度完成各项任务并接受公司技术委员会的检查考核。

3、公司技术委员会对项目执行情况进行检查和考核。

项目组应按精品文档就在这里时将阶段性小结和评价及工作进程等情况上报公司技术委员会。

4、研发项目的研究内容、项目组成员、进度计划及经费预算一经确定，项目组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需上报总经理审批。

5、研究工作中形成的所有资料不得短缺，不得据为已有。

未经许可，不得随意摘抄和发表。

6、研发人员调离工作，应将全部记录资料、归档材料、文献卡片等全部上交。

7、研究工作全部结束后，由项目经理撰写总结报告。

（五）科技成果的申报和鉴定管理1、科技成果是指在实验或理论上有创造性，有一定科学水平和实用价值的新技术、新方法、新器材等等。

2、项目经理负责将项目研发过程中的科技成果和核心技术化为专利申请文件，由知识产权管理部门归口管理。

3、需经专家鉴定的项目，由项目经理备齐相关材料，向专家组报告。

二、科研项目经费管理制度（一）外来项目课题经费管理科研经费到位后，项目经理应将协议书、合同书及批准经费的详细预算交财务部办理经费支出手续。

技术部研发项目管理制度一、研发项目管理的背景及目的随着科技的不断发展和竞争的加剧，技术部研发项目越来越复杂，管理难度也越来越大。

如何提高研发项目的效率和质量，成为技术部面临的重要课题。

因此，建立一套科学、规范的研发项目管理制度，成为解决这一问题的重要途径。

1.提高研发项目的计划、执行和控制能力，确保项目能够按时、按质、按量的完成。

2.加强团队协作和沟通，提高项目的合作效率和成果。

3.规范项目管理流程，降低项目风险，提高研发质量。

4.提高技术部研发团队的整体管理水平，为公司的发展提供技术支持。

二、研发项目管理制度的内容1.项目立项流程：明确项目的立项条件和流程，包括项目申请、评估、审批和立项等环节，确保项目的合理性和可行性。

2.项目计划管理：包括项目目标的设定、工作分解结构（WBS）、进度计划和任务分配等，确保项目按计划进行。

3.项目资源管理：包括人力资源、物资和设备等的规划、配置和利用，确保项目所需资源的有效支持和利用。

4.项目风险管理：包括风险的识别、评估和控制等环节，确保项目风险的最小化和控制。

5.项目质量管理：包括需求管理、设计和开发管理、测试和验证等环节，确保项目交付的质量和可靠性。

6.项目评审和回顾：包括项目的阶段性和最终评审，以及项目的回顾和总结，从而提高项目管理水平和经验积累。

三、研发项目管理制度的实施流程研发项目管理制度的实施流程主要包括以下几个步骤：1.方针目标确定：明确技术部研发项目管理的总体方针和目标，制定管理制度的基本原则和要求。

2.制度编制：由技术部负责制定研发项目管理制度的内容和要求，包括项目管理流程、管理规范和工作指南等。

3.培训与沟通：组织对技术部研发团队进行相关培训和沟通，提高项目团队对管理制度的认知和理解。

4.实施和监控：按照制度要求，对技术部研发项目进行管理和监控，保证项目的按时、按质、按量完成。

5.评估和改进：定期进行项目管理评估和改进，总结经验教训，提高管理制度的有效性和可持续性。

公司技术研发项目管理制度一、项目立项阶段1. 项目提案每个技术研发项目应始于一个详细的项目提案，该提案需包含项目的背景、目标、预期成果、资源需求和初步的时间规划。

2. 可行性分析在项目正式立项前，必须进行可行性分析，评估项目的技术可行性、市场潜力、风险因素以及投资回报。

3. 项目审批项目提案和可行性分析报告需提交给项目管理委员会审批。

只有经过委员会批准的项目才能正式立项。

二、项目规划阶段1. 项目计划书通过审批的项目需制定详细的项目计划书，包括项目的具体目标、里程碑、预算、团队组成、分工、进度安排等。

2. 资源配置根据项目计划书，合理分配人力、物力、财力等资源，确保项目按计划顺利推进。

三、项目执行阶段1. 进度管理项目经理需定期检查项目进度，确保各个阶段的目标得到实现。

如遇特殊情况，应及时调整计划并报备。

2. 质量控制建立严格的质量管理体系，对研发过程中的每个环节进行质量监控，确保最终产品或技术达到预期标准。

3. 风险管理识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。

对于重大风险，应及时上报并寻求解决方案。

四、项目监控与评审阶段1. 定期评审项目进展应定期接受评审，评审会议由项目管理委员会组织，评估项目的进展情况、预算使用情况和目标达成程度。

2. 调整与优化根据评审结果，对项目计划进行必要的调整和优化，以提高项目执行的效率和效果。

五、项目收尾阶段1. 成果验收项目完成后，组织相关人员对项目成果进行验收，确保所有交付物符合预定要求。

2. 经验总结项目结束后，项目团队应总结经验教训，形成文档资料，为公司后续的项目管理提供参考。

3. 成果推广对于有商业价值的技术成果，应制定推广计划，加快成果转化速度，实现商业价值最大化。

六、持续改进公司应定期回顾和更新项目管理制度，结合内外部环境的变化和公司战略调整，不断优化管理流程，提升项目管理能力。

研发项目组织管理制度第一章总则第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用,促进公司经济效益的提高,结合公司实际情况,特制定本制度。

旨在加强公司科技研发项目的管理,规范项目立项管理程序,提高项目管理效率。

第二条研发项目管理的基本原则就是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。

第三条为保证研发项目管理的规范性与有效性,建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查与审计评价制度。

1、公开制度。

在执行有关技术保密规定的原则下,由研发部对项目立项、项目实施、阶段性成果与验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。

2、报告制度。

项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况,并根据要求按期如实填报有关报表。

3、监督检查与审计评价制度。

项目承担小组与项目责任人在项目实施过程中,应严格履行项目合同书,在项目合同书规定的范围内,享有充分的自主权。

同时,项目承担小组与项目责任人有义务主动接受研发中心的监督检查、绩效审计等跟踪管理。

第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。

第五条项目调研的主要任务:1、论证该领域技术(产品)的技术发展方向与动向。

2、论证该领域技术(产品)的市场动态及发展该领域技术(产品)的技术优势。

3、论证发展该领域技术(产品)的资源条件的可行性。

(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。

第六条项目调研结束,技术部提供项目立项的可行性研究报告。

该报告应包括:1、项目概况,国内外同类研究情况(包括技术水平)2、市场需求、经济、社会、生态效益分析;3、主要研究内容、技术关键;4、预期目标(要达到的主要技术经济指标;知识产权申请情况);5、现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想;6、已有条件分析(包括原有基础、技术力量的投入、科研手段与研究成果的生产或应用去向);7、实施方案(包括进度安排);8、项目预算(包括经费来源及用途);9、预计项目主要参加人员及其简历。

第三章项目审查第七条技术部提交《项目立项可行性研究报告》与《项目立项报告书》由公司研发中心完成审查。

技术研发项目管理制度模板一、总则1. 本制度适用于公司所有技术研发项目。

2. 技术研发项目管理应遵循科学性、系统性、规范性、透明性和高效性原则。

二、项目立项1. 提出项目建议书，包括项目背景、目标、预期成果、预算等。

2. 项目评估，由项目评审委员会进行可行性分析。

3. 项目批准，经公司高层审批后正式立项。

三、项目管理机构1. 成立项目管理办公室，负责项目的日常管理工作。

2. 设立项目领导小组，由公司高层及相关部门负责人组成，负责项目重大决策。

四、项目团队组建1. 根据项目需求，组建项目团队，明确团队成员职责。

2. 指定项目经理，负责项目的整体规划、执行和监控。

五、项目计划1. 制定详细的项目计划，包括时间节点、里程碑、资源分配等。

2. 项目计划需经项目领导小组审批。

六、项目执行1. 严格按照项目计划执行，项目经理负责监控项目进度。

2. 实施过程中如遇问题，应及时调整计划并报项目领导小组审批。

七、质量控制1. 建立项目质量管理体系，确保项目成果符合预期目标。

2. 定期进行项目评审，评估项目质量和进度。

八、成本控制1. 严格执行预算管理，控制项目成本。

2. 对超预算情况需进行分析并提出解决方案。

九、风险管理1. 识别项目潜在风险，制定风险应对措施。

2. 定期评估风险状态，及时调整风险管理策略。

十、项目沟通1. 建立项目沟通机制，确保信息流通顺畅。

2. 定期组织项目会议，汇报项目进展。

十一、项目验收1. 项目完成后，组织项目验收，评估项目成果。

2. 验收合格后，正式关闭项目。

十二、项目文档管理1. 项目过程中产生的所有文档应进行归档管理。

2. 项目结束后，编制项目总结报告。

十三、项目审计与评价1. 定期对项目进行审计，确保项目合规性。

2. 项目结束后，进行项目评价，总结经验教训。

十四、附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目管理办公室负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，需经项目领导小组审批。

请根据公司实际情况调整上述模板内容，以确保其适应性和有效性。

集团公司研发创新管理制度目标本文档旨在制定集团公司研发创新的管理制度，以提高公司的创新能力和研发效率。

背景作为一家拥有多个子公司的集团公司，研发创新是我们取得竞争优势的关键。

然而，目前研发创新的管理方式不够系统化和规范化，存在诸多问题。

因此，制定一个科学有效的研发创新管理制度势在必行。

管理制度1. 创新管理体系- 建立创新管理团队，负责制定和实施创新战略、目标和计划。

- 设立创新项目评审委员会，负责评估和选择创新项目。

- 制定创新过程和流程，确保创新项目的顺利推进。

- 建立创新知识库，收集和分享研发创新的经验和先进技术。

2. 研发资源管理- 确定研发资源的分配和优先级，以支持创新项目的开展。

- 建立研发团队的绩效考核机制，激励团队成员积极创新。

- 提供必要的研发设施和设备，保障研发工作的顺利进行。

3. 知识产权管理- 强化知识产权保护意识，确保创新成果的合法性和独特性。

- 制定知识产权管理流程，规范知识产权的申请、审批和维护。

4. 合作与交流机制- 建立内外部合作伙伴关系，共享资源和信息。

- 举办研发创新交流活动，促进不同项目之间的合作和研究。

5. 绩效评估和改进- 制定绩效评估指标，定期评估研发创新的成果和质量。

- 根据评估结果，及时调整管理制度和流程，做出改进。

实施计划1. 制定并发布研发创新管理制度，确保全员了解和遵守。

2. 配置必要的资源和设备，支持研发创新工作的展开。

3. 培训相关人员，提升他们的研发创新管理能力。

4. 设立定期回顾和改进机制，及时解决存在的问题和难题。

预期结果通过实施研发创新管理制度，我们预计可以提高公司的创新能力和研发效率。

此外，合理分配研发资源、保护知识产权、加强合作与交流，也将有助于培养创新型企业文化和促进公司的可持续发展。

以上为《集团公司研发创新管理制度》的内容，希望能够得到大家的支持和配合。

XX集团公司产品研发管理制度一、研发战略规划XX集团公司产品研发战略规划的制定遵循市场导向、技术驱动、可持续发展原则。

通过深入调研市场需求，结合公司技术积累与发展趋势，制定长期与短期的研发目标和实施计划。

每年度进行研发战略规划的滚动更新，确保研发活动的连贯性和前瞻性。

二、项目管理流程项目管理采用分阶段、多层次的审批流程。

项目启动前需提交项目建议书和详细实施方案，经过评审委员会审批后方可执行。

项目执行过程中实行定期汇报和中期评估，确保项目按计划推进。

项目结束后进行总结报告和成果评估，为后续项目提供经验教训。

三、团队组织结构研发团队采用扁平化管理，设立项目经理负责项目的整体协调和管理。

下设技术研发部、市场调研部、质量控制部、知识产权部等部门，各部门职责明确，协同工作。

同时，建立跨部门协作机制，促进资源共享和信息交流。

四、资源分配机制资源分配依据项目的优先级、市场需求、技术难度等因素进行。

采用项目预算制，根据项目实施计划和预算需求，合理分配人力、物力、财力等资源。

同时，建立资源动态调整机制，根据项目进展情况及时调整资源配置。

五、质量控制标准产品研发遵循国际标准和行业规范，建立严格的质量控制体系。

从原材料采购、生产过程控制、产品测试等环节进行全过程质量控制。

设立专职质量控制部门，负责产品质量的监督和检验，确保产品质量符合客户要求和市场标准。

六、知识产权保护公司高度重视知识产权保护工作，建立完善的知识产权管理制度。

通过申请专利、商标注册、著作权登记等手段保护公司的技术成果和创意产品。

加强员工的知识产权培训，提高全员知识产权保护意识。

七、风险评估与应对在产品研发过程中，进行定期的风险评估，识别潜在的技术风险、市场风险、法律风险等。

针对不同风险制定应对策略和预案，降低风险对项目的影响。

同时，建立风险监控机制，实时跟踪风险变化，及时调整应对策略。

八、创新激励机制为激发员工的创新精神和积极性，公司建立多层次的创新激励机制。

技术研发项目管理制度为了贯彻落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》，有效进行“技术创新”工作，实施公司“科技兴企”的重要决策，根据公司具体情况，特制定本办法。

第二条范围本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。

第三条职责企业的技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体把握。

管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。

一、管理权限：受技术副总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。

第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研讨一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。

为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。

二、程序1、研发部根据公司长期发展规化，调查国内外市场和紧张用户的技术现状和改进要求。

为满足市场需求研发的分歧于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研讨方向和重点任务。

2、各相关部门根据《产品研究重点》结合本公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向和动向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出《科技研究开发项目申请表》和项目开发可行性分析报告。

3、研发部根据公司当年生产情况组织专家对申报项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分为A、B、C三类：A类：在公司原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的项目，其实施技术难度大，开发创新（新材料、新工艺、新设备、新技术）内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。