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如何解决创业过程中可能面临的问题或挑战创业是一种极具挑战性的行为，在创业过程中往往会面临各种问题和挑战。
如何解决这些问题和挑战，是每个创业者必须面对的重要问题。
本文将从几个方面来探讨如何解决创业过程中可能面临的问题或挑战。
第一，如何解决资金问题资金是创业的重中之重，创业者需要在创业初期就确保资金充足。
但是对于绝大部分创业者来说，资金都是一个问题。
可以尝试通过贷款、投资等途径来解决资金问题，但这些途径不一定适合每个人。
在这种情况下，可以尝试寻找合作伙伴，与其合作创业，共同分担资金压力，实现共赢。
第二，如何解决人员招聘问题在创业初期，人员的招聘尤其重要。
如何吸引人才，是每个创业者必须面对的问题。
可以通过提供优厚待遇、更好的发展机会等方式，来吸引人才。
同时，创业者也可以尝试将自己的愿景和价值观传达给候选人，从而吸引更多的人才加入自己的团队。
第三，如何解决市场营销问题市场营销是创业过程中至关重要的一环，只有通过良好的市场营销能够吸引更多的客户、提升品牌知名度。
在市场营销方面，创业者可以通过网站优化、社交媒体营销、市场调研等方式，来提高品牌知名度和影响力。
同时，也可以尝试与其他品牌合作，共同开展营销活动，提高品牌曝光度。
第四，如何解决管理问题管理是创业过程中一个非常重要的环节。
在不断扩大规模的过程中，管理难度也会随之增加。
如何管理好团队，是创业者需要面对的一个重要问题。
在管理方面，创业者可以尝试采用开放的方式，允许团队成员发表意见和建议，以此来推动团队的发展。
同时，也可以采用更加灵活的管理方式，以适应团队不断变化的需求。
总体来说，创业过程中可能会面临各种问题和挑战。
如何解决这些问题和挑战，需要创业者具备一定的智慧和创新精神。
通过总结其他创业者的经验，可以更好地帮助自己解决问题，推动自己的事业发展。
大学生创业中的常见问题与解决方法随着大学生就业形势的竞争日益激烈，越来越多的大学生开始选择创业作为自己的职业发展方向。
然而，创业本身充满风险和挑战，许多大学生在创业过程中遇到了各种常见问题。
本文将探讨大学生创业中的常见问题，并提供解决方法，以帮助创业者更好地应对挑战。
一、资金问题在大学生创业初期，资金问题是最为突出的挑战之一。
许多大学生凭借有限的资金很难启动自己的创业项目。
解决方法之一是积极寻求有关创业资金的支持。
可以通过创业比赛、创业基金、风投等渠道来筹集资金。
此外，与合作伙伴、投资人建立良好的关系，寻求合作和投资也是解决资金问题的有效途径。
二、市场定位问题很多大学生在创业初期缺乏对市场的全面了解，导致市场定位失误。
解决这个问题的方法是加强市场调研，了解目标受众的需求和偏好。
通过与潜在用户的深入沟通，获取对产品或服务的反馈和建议，并及时调整定位策略。
同时，积极学习行业的最新趋势和竞争对手的情况，保持市场敏锐度，做出准确的判断。
三、团队建设问题在创业过程中，很多大学生可能会面临团队建设问题。
一方面，很多大学生创业者在专业知识和实践经验上存在不足，需要寻找合适的团队成员来弥补自己的短板。
另一方面，团队成员之间的沟通和合作也需要时间去建立和调整。
为了解决这个问题，大学生创业者应该积极开展人才招聘、人才培养和团队协作培训，提高团队的整体素质和能力。
四、资源整合问题创业过程中，许多大学生可能会面临资源有限的困境。
例如，生产设备、供应链、市场渠道等资源的获取和整合可能会成为问题。
解决资源整合问题的方法是积极参与创业孵化器和创业平台，利用这些平台的资源和网络优势，寻找合适的合作伙伴，共同分享资源。
此外，多与行业内的专家和老师保持沟通，争取他们的支持和指导，帮助自己更好地整合资源。
五、法律问题创业涉及到法律法规等诸多法律问题，而大多数大学生创业者对此了解不够，容易陷入法律风险中。
为了避免这种情况的发生，大学生创业者应该了解相关法律法规，积极寻求专业法律顾问的帮助，确保自身的创业合法合规。
大学生创业存在的问题及对策随着社会的发展和经济的进步，大学生创业已经成为一个热门话题。
越来越多的大学生选择创业，希望能够通过自己的努力实现自己的梦想，创造更多的价值。
大学生创业也面临着许多问题和困难，比如资源匮乏、经验不足、市场竞争激烈等等。
如何解决大学生创业存在的问题，成为了一个亟待解决的问题。
一、存在的问题1.资源匮乏大多数大学生创业者都是刚刚走出校园，缺乏足够的人脉和资源。
而资源对于创业来说是至关重要的，没有资源的支持，很难在市场竞争中立足。
2.经验不足大学生在创业之初往往面临着经验不足的问题。
他们缺乏对市场、行业和管理的深入了解，对市场需求和竞争格局的把握不够准确，缺乏运营管理的经验和技能。
3.资金紧张资金是创业的生命线，大学生创业者通常面临着资金不足的情况。
毕业后，大多数大学生还没有积累足够的资金，而一旦创业失败，也很难再次重新开始。
4.市场竞争激烈随着经济的发展，市场竞争愈发激烈，各行各业都充斥着激烈的竞争。
大学生创业者往往面临着来自成熟企业和同行业竞争者的压力，市场份额难以稳定，创业初期就要面对激烈的市场竞争。
5.心理压力创业是一条充满坎坷的艰辛之路，创业者们往往会面临着巨大的心理压力。
一方面，创业者需要面对生活的压力，他们还需要面对来自市场、家庭以及自身的压力。
二、对策1.加强资源整合资源整合是创业成功的重要因素，大学生创业者应该积极寻求各种资源，包括政府的扶持政策、校友、专业人才、投资机构等等。
还可以通过参加创业大赛、项目路演等方式，扩大自己的人脉资源。
2.提高自身素质大学生应该注重自身素质的提高，包括行业知识的学习、管理技能的培养等。
可以通过参加一些创业培训班、就业创业指导中心开设的创业讲座、阅读相关创业成功案例等方式，提高自己的创业能力。
3.多渠道筹集资金资金是创业的关键，并不是每个创业者都能得到风险投资或者银行贷款的支持。
创业者可以通过多渠道筹集资金，比如亲友投资、天使投资人、众筹等方式，来解决自己面临的资金问题。
大学生创业存在的问题及对策
1. 资金问题：创业需要投入很多资金，但大学生通常没有足够的资本。
解决这个问
题的方法包括：尝试获得政府或校方的支持和资助、向投资者展示自己的创意和潜在价值、寻找合作伙伴等。
2. 缺乏经验：创业需要各种技能和经验，比如市场调研、管理、营销等。
因此，大
学生很可能会缺乏这些经验。
可以通过学习培训课程，找到适当的导师以及寻找有经验的
合作伙伴来解决这个问题。
3. 创意不足：虽然大学生可能很有激情和想法，但创意不一定符合市场需求或创新
程度不够。
为了解决这个问题，可以多与人交流、参加创业比赛等，以得到更多的反馈和
建议，并不断地进行修改和完善。
4. 缺乏团队协作能力：创业需要一个真正团结、协作的团队。
大学生可能缺乏这种
团队协作能力，因此，他们需要学习如何协调、沟通、分享信息和分工合作。
此外，找到
志同道合的小伙伴也非常重要。
5. 缺乏自我认知：有些大学生并不了解自己的优势和弱点，也不知道自己适合哪个
领域。
因此，需要通过多方面的学习、实践、反思和调整，不断地提高自我认知。
总之，大学生创业是充满挑战和机遇的。
如果能够积极面对这些问题并采取正确的对策，就有可能取得成功。
采访创业者的十个问答全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：在当今这个创业热潮如日中天的时代，越来越多的年轻人纷纷加入到创业的大军中，他们满怀梦想，勇往直前，希望能够在商海中开辟一片属于自己的天地。
而对于创业者来说，选择正确的方向、拥有坚定的信念、保持积极的态度都是至关重要的。
为了更深入了解创业者们的心路历程和经验教训，笔者特意采访了一些成功的创业者，询问了他们在创业路上的十个问题，并得到了许多宝贵的经验分享。
下面就让我们一起来看看这些关于创业者的十个问答吧。
问题一：请简单介绍一下您的创业项目，以及您是如何发现商机并决定创业的？回答一：我创办的是一家线上教育平台，提供专业的在线课程和教育培训服务。
当时我发现市场上缺乏高质量的在线教育资源，而且随着互联网的普及，人们对于便捷高效的学习方式越来越渴求，于是我决定利用自己的专业知识和经验开展这个项目。
问题二：在创业的过程中，您最大的挑战是什么？是如何克服的？回答二：最大的挑战就是资金紧张和市场竞争激烈。
我通过不断学习和提升自身能力来应对市场竞争，同时积极寻找合作伙伴和投资者来解决资金问题。
付出的努力终于有了回报，现在我们的项目已经取得了一定的成绩。
问题三：您认为一个成功的创业者需要具备哪些品质？回答三：一个成功的创业者首先要有坚定的信念和持之以恒的毅力，要勇于面对挑战和困难，同时要有开放的心态和求知欲，不断学习和成长。
创业者还要有良好的人际关系和团队合作能力，能够带领团队一起努力实现共同的目标。
问题四：您觉得创业者在选择合作伙伴时应该注意哪些方面？回筗四：创业者在选择合作伙伴时应该首先看重对方的专业能力和工作经验，要确保双方在业务领域有共同的理念和目标。
其次要考虑合作伙伴的人品和性格特点，是否能够互相尊重和信任，最后还要看双方的利益是否能够实现最大化。
回答五：在营销策略上，创业者应该注重产品的品质和服务的质量，要了解市场需求和消费者的喜好，根据不同的目标群体来制定针对性的营销计划。
大学生创业存在的问题及对策大学生创业是当前社会热门话题之一，越来越多的大学生选择毕业后创业，寻求自己的人生发展道路。
大学生创业面临着诸多问题，这些问题在一定程度上妨碍了他们的创业发展。
通过分析大学生创业存在的问题，并提出相应的对策，或许可以为大学生创业提供一些参考和帮助。
一、存在的问题1. 缺乏经验和技能大学生刚刚毕业，缺乏实际工作经验和专业技能，很难胜任创业所需的各种技能和经验。
有些大学生只是单纯的对创业有兴趣，却没有实际操作的经验，这会成为他们创业道路上的一大障碍。
2. 资金短缺大部分大学生是家庭的经济支柱，没有足够的资金去投入到创业项目中。
即使有创业想法，却因为资金不足而无法实施，这是大学生创业的一大难题。
3. 缺乏市场洞察力大学生对市场的认识有限，无法准确把握市场需求和趋势，容易出现盲目创业和市场风险的问题。
缺乏市场洞察力是大学生创业面临的一大挑战。
4. 人际关系不足创业过程中，需要和各种人员展开合作，包括投资人、合作伙伴、员工等。
而大学生通常缺乏这方面的人际关系，这也给创业带来了一定的困难。
5. 学业压力大部分大学生在校期间，学业压力已经很大，没有足够的时间和精力去投入到创业中。
学业压力是大学生创业面临的另一大问题。
二、对策1. 加强实践能力的培养大学生在校期间应该加强实践能力的培养，多参加社会实践、实习、创业类课程等活动，提升自己的实际操作能力和实践经验。
2. 积极争取资金大学生可以通过创业大赛、创业基金、银行贷款、天使投资等渠道积极争取资金支持，也可以寻找合作伙伴一起创业，共同分担风险。
3. 增强市场敏感度大学生可以通过市场调研、行业分析、竞争对手研究等方式来增强自己的市场洞察力，准确把握市场需求和趋势，降低创业风险。
4. 积极开展人际关系建设大学生可以通过参加创业沙龙、行业交流会、社交平台等方式积极开展人际关系建设，结识投资人、合作伙伴和行业精英，在创业过程中获得更多的支持和资源。
关于创业的九个问题寻找合意的战略需要对后边这些问题进行不断的思考和验证，并对问题答案的变化保持足够的警醒。
下面就是给大家带来的关于创业的九个问题，欢迎大家阅读!1、目的、目标是什么目的和目标并不一样。
举个简单的例子，跑步的目的往往是为了健身，但目标可能是速度，也可能是距离。
尽管目标不一定与目的一致，却要努力让目标服从于目的，并直接体现目的。
德鲁克在《管理：使命、责任与实务》一书中写道，“企业(生意)的目的只有一个有效的定义：创造顾客”(Thereisonlyoneval iddefinitionofbusinesspurpose:tocreateacustomer)。
这个洞察无疑是非常深刻的，但略略有些抽象。
更重要的是，人们经常会背离这个目的，否则，企业界就不会有那么多所谓“破坏性创新”之类的故事了。
使得企业背离“创造顾客”这个“伟光正”目的的原因在于：组织中，人们的目的不同，目标各异。
对创业者来说，在问“企业的目的是什么”之前，要先问问创业者及合伙人的目的和目标各是什么。
例如，假如合伙人以财务自由为主要目的，那么快速变现就会成为一个目标，其惯常的做法就是迅速冲量、快速推广、烧钱、忽悠投资、上市或出售、套现、再见。
假如创始人希望做一份事业，而不是十分在乎一些数字上的光鲜亮丽，那他的目标就会完全不一样。
如果合伙人之间各自的目的不一致或没有优先秩序，就会导致目标上的不和谐甚至起冲突。
2、机会是什么、在哪里我们不是要进行所谓的SWOT分析。
不是它无用，而是它要的信息太多。
分析、识别机会却是必要的，因为“成功的创新者都非常保守，可他们必须如此。
因为他们并不注重冒险，他们非常强调机遇”。
德鲁克在《创新与企业家精神》一书中列举了机会的七大来源：来源一：出乎意料的情况。
例如，1930年代，IBM孤注一掷地为银行设计、研制银行专用的电机式记账器，但大萧条使银行没有购买。
托马斯沃森这时候遇到了纽约公共图书馆馆长。
创新创业过程中的常见问题及解决方案在当今竞争激烈的商业世界中，创新创业已成为推动经济发展和社会进步的重要力量。
然而，创新创业的道路并非一帆风顺，创业者们往往会面临各种各样的问题。
本文将探讨创新创业过程中的一些常见问题，并提出相应的解决方案。
一、资金短缺资金是创新创业的重要保障，但很多创业者在创业初期往往面临资金短缺的问题。
这可能是由于自身资金积累不足、融资渠道有限、投资吸引力不够等原因造成的。
解决方案：1、合理规划预算：在创业之前，制定详细的预算计划，明确各项开支的优先级和必要性，尽量减少不必要的浪费。
2、多元化融资渠道：除了向银行贷款，还可以尝试天使投资、风险投资、众筹等方式获取资金。
同时，积极参加各类创业大赛和项目路演，提高项目的曝光度和吸引力。
3、节约成本：在创业初期，尽量选择低成本的办公场地和设备，优化运营流程，降低人力成本。
二、市场定位不准确对市场需求和目标客户的了解不够深入，导致市场定位不准确，产品或服务无法满足消费者的真正需求，这是创新创业过程中的一个常见问题。
解决方案：1、深入市场调研：通过问卷调查、访谈、数据分析等方式，了解消费者的需求、痛点和偏好，为产品或服务的定位提供依据。
2、建立用户画像：根据调研结果，构建清晰的用户画像，包括年龄、性别、职业、消费习惯等特征，以便更精准地满足用户需求。
3、持续关注市场动态：市场是不断变化的，创业者要时刻关注行业动态和竞争对手的情况，及时调整市场定位和策略。
三、团队建设与管理问题一个优秀的团队是创新创业成功的关键，但在团队建设和管理方面，创业者可能会遇到团队成员能力不足、沟通不畅、缺乏凝聚力等问题。
解决方案：1、明确团队目标和分工：让每个团队成员清楚知道团队的目标和自己的职责，避免职责不清导致的工作效率低下。
2、招聘合适的人才：根据团队的需求和项目的特点，招聘具有相关技能和经验的人才，确保团队的能力互补。
3、加强团队沟通：建立有效的沟通机制，定期组织团队会议，鼓励成员之间分享想法和经验，及时解决问题和矛盾。
创业中的常见问题及处理方式（一）资金不足。
一般讲，刚刚创业，开销大，又不存在多少盈利。
况且创业者起初大多没有足够的资产。
若是从亲戚朋友那借不来钱，又没有房子可以银行抵押，那么该怎么办呢？解决方法：方法一:寻找投资人。
我们必须有自己的优势，能够让自己，同时让投资人看到事业的前景所在。
当然，在这个过程中，我们务必要保持良好的信用，因为企业的信誉和形象是一种无形的资产，它有时甚至胜过产品的质量。
注：由于国家政策和一些成功者的促成下，已经陆续有很多大学生创业基金成立，我们应该随时密切关注，积极寻求帮助。
方法二：加盟大公司的连锁经营俗话说，背靠大树好乘凉。
有许多大公司为了扩大市场份额，正纷纷选择连锁经营的方式来扩充自己，为了有效而快速地扩大连锁经营的覆盖面，他们广泛吸收个体业主加盟经营。
为此，他们常常会推出一系列优惠待遇给加盟者，这些优惠待遇或是免收费用，或是赠送设备等，虽然不是直接的资金扶持，但对缺乏资金的创业者来说，等于获得了一笔难得的资金。
但是这种方法还是受很大限制的，选择余地也不多。
当然初步创业可以采取这样的方式，积累资金。
（二）经验缺乏由于初涉新行业，缺乏系统的经营与管理经验，找不着货源地，经销渠道不畅。
人才难觅。
解决方法：1、积极上网了解相关行业资讯，多阅读有关管理销售方面的书籍。
2、向亲戚朋友寻求帮助。
3、如果没有开店的经验，找不到货源的话，建议先从连锁加盟做起，不但市场没有问题，而且货源也不用操心，何乐而不为呢，只是要选择信誉好有市场成功经营过的连锁加盟，不但可以解决进货渠道问题又可以积累经验和资金，一举三得。
4、先在相关行业或公司实习或工作一段时间积累经验。
（三）为了招揽更多的客户，赊销不当，造成收不抵出，业不抵债。
解决方法1、严格制定企业的相关原则和纪律，拒绝意气用事，导致入不敷出。
2、明确目标，达成共识。
创业的核心成员都应该明确创业目标。
（四）暴利经营或制售假冒伪劣商品、违禁商品，自食其果。
关于创业的问题１、创业者判断一个创业项目好坏的标准是什么？答：通常大家在投资项目好坏上会用经济性标准如投入回报率、赢利模式或成长性等来判断一个创业项目的优劣，但对于一个初创创业者来说，实际上任何一个创业项目的好坏都是相对的，关键是在于是否适合创业者，找到最适合你的那双鞋。
理论上说，除了法律和政策命令禁止的项目以外，只要是存在的，就都是可以做的。
但那么多项目中比如有资本密集型、技术密集型、知识密集型和劳动密集型等之分，你是否都能适合呢？如果不是，那就更多的考虑在自己专业、能力和可支配利用的资源中，找你熟悉、擅长和最适合你的项目去选择探索你的创业项目和路径，也许也就是最好的了２、创业者分析项目的市场环境，需要考虑哪些方面？答：不同的创业项目有它不同的赢利模式或商业模式，所面对的市场环境也由于相关性而不尽相同，这要根据具体项目来作具体的分析。
从宽泛的概念讲有商业环境、商务环境、政策环境和法律环境等之分。
也许创业者可以围绕整个产品（服务）从生产到实现价值转移全过程中所涉及到的所有相关因素来考量，其中包括：产品生产的相关资源（包括原料、劳动力、设备技术、资本融通等）供应状况，产品的市场需求和潜在需求，产品的供销渠道的疏通、形成及商务环境，影响该项目运行的政策导向及税收政策等方面加以更多的重视。
３、创业者是否需要制定自己的战略，如果需要，应该注意什么问题？怎么解决？答：战略是创业决策之总纲，它决定了创业的导向和基准，只有在此基础上才能产生或形成具体的策略。
从大量创业实践来看，没有战略的初创创业是十分可怕的，往往会出现“无头苍蝇到出撞”的现象。
通常讲，初创创业应该也只能是确定一个明确的战略，多战略等于是没有战略。
战略的制定必须建立在对整个创业项目的科学评估及可行性基础之上的，并能充分的分解为若干个阶段和具体目标。
同时战略越能细分，执行就越有可操作性。
战略就是要确定是目标，战略的分解和实施是执行过程，战略目标的实现过程也是个不断完善和修正的过程。
4、创业过程中，有哪几种筹集资金的方式？答：就筹融资方式看，主要可以概括为四大类：一是借贷融资，这是最常见的。
也就是通过支付利息的方式从市场如银行及信用机构或亲戚中直接得到款项，其中形式很多，这里不便再深入展开细述。
这种筹资方式最为简便，但有一定的信用要求，如有一定价值的动产或不动产的抵押、质押或个人信誉度才能获取，且经营风险完全由你自己承担。
二是股权融资。
也就是通过转让部分股权的方式来实现弥补资本的不足，且一定程度上也降低了经营的风险。
操作上通常比借贷融资方式复杂，也涉及到今后企业的运行和经营的决策问题。
三是吸引风险投资。
也就是通过吸引风险投资资本的注入，来扩大企业的发展能力。
此种方式很少适用于初创创业企业。
四是吸天使引投资基金，通常它比风投更早介入创业项目，但就我国目前的投融资市场看，除政府有关机构有少量类似基金外，社会化的天使投资还基本没有形成，更没有明确的规范。
除以上四个方面外，目前我国在倡导创业带动就业及对创业扶持中，各地政府，还有些不同的免担保贷款、甚至贴息贷款的优惠政策，但也应该属于借贷融资的范畴。
5、有没有一些实用的方式减少创业者的资金使用？答：通常企业运行都必须有一定比例的固定和流动资本来支撑起经营运行，从而实现价值增殖。
不同的产业或行业，在不同的发展阶段其比例结构也是不尽相同的。
在运行资本紧张的情况下，比较积极的方式有：一是通过适当的调整比例来实现资本利用效率的最大化。
二是是控制资本有序循环、加强产供销计划平衡、及强化库存和销售收入管理，加快流动资金周转，使资金利用率不断提高。
三是可以通过自己的信用状况在产品购销活动中的争取赊销、赊购及类似方式，最大限度的利用供销方的财力。
在做到以上几点但资金运转还是非常艰难的状况下，除了采取融资手段外，最有效的方法就是通过缩小经营规模来实现现金流的收支平衡了，当然这也可以称为保守或消极的方法了。
6、生产型企业如何处理自己的产品质量、成本和价格之间的关系？答：这与该生产型企业的战略定位和销售策略有直接的关系，也涉及到价格法则。
除管理水平及规模效应差异外，通常质量与成本基本是成正比的，因此成本也实际决定了你的价格底线。
但在销售策略上却会碰到两种情形，即是要市场占有率还是要高额利润？还是两者都要？我的建议是：一是当该企业的产业集中，产品的质量和成本在市场中基本属于同质化生产时，向平均价格靠近应该是效益最佳的。
二是当你的成本和质量已经与市场其他产品明显有一定优势的时候，你完全可以利用你的优势差来获取你市场的优势份额或优势利润。
由此可见，企业产品的质量提升和成本控制，是企业综合实力的体现，在激烈的市场竞争中，企业内部的综合实力的积累才是做好实业之本。
7、创业者选择经营地点需要考虑哪些方面的因素？答：创业者的经营地点的选择与项目的经营方式直接相关，选址的首选考虑和要求也是完全不同的。
比如制造业加工、物流服务类，考虑更多的是场地面积、供水供电的配套、货物进出的便捷等；商贸批发类考虑的是商务环境、信息通讯支持、交通便捷等。
就通常的商业而言，也有“行商坐贾“之分。
就大多类似门店式的零售及服务类的初创创业而言，通常优先考虑的是特定目标消费群体的便捷和客流量、商业地段的“市口”或“拾遗补缺”等，但千万注意选址中的唯“优”倾向，因为在实际选址中，经营场地的租赁成本与销售收入之间是既相关又矛盾的，要注意相对平衡。
当然其他项目的创业者选择经营地点时，也会碰到这个无法回避的共性问题。
8、为什么要写商业计划？如何去写好一个商业计划？答：商业计划是有效实施创业的一个重要环节和步骤，涉及战略的分解实施和落地。
同样，没有计划的创业必然也是盲目的创业。
如何写好一个商业计划，要素很多，各类商业形态也有一些现成模型可供参考。
这里我认为应该强调几个原则：一是可靠性。
数据要可靠、推测也要有理有据，论证过程尽量采取定量方式。
二是可行性。
商业计划的制定必须是科学的，步骤、措施、方法都必须建立在可行性基础之上。
三是真实性。
计划首先是写给你自己的，计划所含的要素必须是真实的，不可以附带任何随意描述和夸张，更切忌作秀。
否则，最终必定是害了自己，尤其是在涉及专业化的融资评估中，失去可信度。
9、创业者应该具备哪些条件？答：创业者的条件可以分主观和客观两个方面，就主观方面而言：首先，不同类型的创业对于创业者有着不同的的要求，它又涉及到包括心理、行为、知识、能力等方面。
而心理条件也许是更为特殊的。
从创业的轨迹来看，是一个人们发现和捕捉机会，并由此创造出新颖的产品或服务和实现其潜在价值的复杂过程，即是人们创业意识产生之前到企业成长的并实施管理的全过程。
所以，从某种程度上说，创业者是一个特殊的群体。
第二，创业是个高风险的特殊职业选择及过程。
由于创业的特性而决定了创业者必须拥有持之以恒的创业激情和随着创业过程不断提升的理性思维能力。
缺乏激情的创业是很难成功到达创业彼岸的，而理性不足的创业往往又是盲目的创业，也是初创创业的最大隐患。
当然，从大量创业实践来看，通过创业团队力量及团队成员的互补，也是克服创业者自身条件缺陷的有效途径。
10、什么样的创业团队成员搭配比较好？答：从系统动力原理角度说，一个创业团队成员的搭配是以互补型的是最理想的，这种互补性不仅应该体现在知识结构、经验能力上，也更应该体现在性格气质的互补上。
从人的行为格测试结果及分布状况看，每个不同性格气质的人在不同的职位上的适应性和发展潜能发挥也是明显不同的。
由于人是企业管理中最活跃的因素或者说资源，因此，人与岗位的适配性问题应该是创业企业的第一决策者选好人和用好人的核心和关键。
11、提高团队效率的关键措施有哪些？答：团队的效率来自于团队个人素质和集体的合力，这取决于个人和组织两方面。
所谓有效的措施，除每个成员的自身要求和努力外，组织应该注重以下三个层面，才能使团队效率提升到最佳状态：一是注重不同业务规模与发展阶段的组织结构的选择，各类职位、职能和职权的划分与清晰界定，相关制度的制定与不断完善，这是团队的整体运行效率的基础。
二是注重建立和完善管理机制和激励机制，注重人力资源的开发和能本化管理的投入，这是提高团队（企业）效率的有效途径。
三是提升企业的经营文化和管理文化，形成共同的价值观，使企业经营战略和经营目标成为企业全体员工的共同追求，这是企业管理的新境界。
12、什么样的条件下，创业者适合去创新技术，选择技术领先战略？答：就创业者而言，首先创新是一种思维方式和能力的突破。
技术创新则是具备一定专业能力前提下运用独特的思维方式和方法对原有的既定技术进行创造性或本质性的变革和突破。
也许只有当人们的思维模式跳出了传统思维定势，才有可能形成推动他进行技术创新探索的动力。
当然，从投入产出率角度看，创新更是高风险的，也许是大量投入而最终一事无成。
其次，就选择技术领先战略来说，这应该说是个战略定位问题，比如，企业的产品开发与生产定位在相对高端并努力保持技术上的领先地位，这往往发生在具有一定实力的企业的二次创业或转型的战略规划过程。
就初创创业企业而言，要不开始就拥有领先技术或处于技术领先地位，如微软公司，更多企业的重点则不在于此而在于先解决生存问题。
13、什么样的条件下，创业者可以通过商业模式创新获得成功？答：商业模式，也通称为赢利模式，简单的说就是企业通过什么途径或方式来赚钱？通常是对经营相关要素的配置而形成的，而且不同的行业都有一定的模式可以借鉴和参考。
对于绝大多数创业企业来说，适合的就是最好的。
新的商业模式的是对传统模式的一种彻底的扬弃，通常是由客观变化而引发的，比如，新的社会需求的形成要求新的商业形式与之相适应、新兴产业或者新情况的产生导致常规模式已无法继续维持有效运行、新技术革命产生的要素的变革等，这才会引发企业商业模式的创新和变革。
14、对企业的关键员工应该采取怎样的措施激励？答：从某中程度上说，关键员工是企业的一种特殊的财富。
对于关键员工的激励，除通常所见的股权期权激励、绩效挂钩、增加工资奖金等比较直接有效的物质性激励外，还有委以重用、树立标杆、重点培养、等应该按照需求理论来分别设计的特殊的精神性的激励，问题的关键在于针对性和有效性。
突出对关键员工的激励的意义不仅在于留住这部分人，而更在于通过公平公正的激励机制的形成，从而使企业的整个人力资源的管理更趋科学化、规范化，引导积极向上的团队氛围，进而有效的促进企业整体绩效得到进一步提升。
15、创业者如何找到自己的第一个客户？答：通常情况下，创办一个企业目的是在于赢利，必须现有一个清晰的商业或赢利的模式，而注册完成一个公司或者说企业，这只是实现这个模式的一个载体或者说平台。
在创办企业前的项目资源论证选择过程中就应该先于解决了。
很难想象一个已经创办起来了的企业，竟然还没有一个客户！要不就是这个创业项目的选择规划上就出了一定问题了。
