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企业资源计划知识点总结一、企业资源计划的发展历程1.1 传统管理与信息化的发展传统的企业管理主要依靠手工操作和人力资源来完成各项业务，效率低下且容易出现错误。
随着信息技术的日益成熟，企业管理逐渐朝着数字化和自动化的方向发展，为企业管理带来了许多新的机遇和挑战。
1.2 ERP系统的起源ERP系统最早源自20世纪70年代，当时主要是为了帮助制造业企业整合企业资源，提高生产效率。
随着时代的变迁，ERP系统逐渐发展成为一种集成管理企业各项业务流程的综合性系统，适用于多种行业。
1.3 ERP系统的发展趋势随着信息技术的不断进步，ERP系统也在不断发展。
云计算、大数据、人工智能等新技术的发展，都将对ERP系统的发展产生深远影响。
未来，ERP系统将更加智能化、自动化，并且更加适应企业的个性化需求。
二、企业资源计划的基本概念2.1 什么是ERP系统ERP系统是一种集成管理企业核心业务流程的软件系统，它将企业各个部门和功能的信息整合成一个统一的平台，以提高企业的运营效率和管理水平。
2.2 ERP系统的特点ERP系统的特点主要包括：集成性、全面性、模块化、标准性和灵活性。
这些特点使ERP系统能够更好地满足企业的管理需求。
2.3 ERP系统的组成ERP系统通常由若干个模块组成，包括财务、人力资源、采购、销售、生产、库存等模块，每个模块都有其独特的功能和特点。
这些模块通过信息集成技术相互关联，实现了企业内部各部门的信息共享和协同。
三、企业资源计划的实施流程3.1 ERP系统的实施目标ERP系统的实施目标主要是提高企业的运营效率和管理水平，减少重复劳动和浪费，加强对企业内部各项业务流程的管控。
3.2 ERP系统的实施阶段ERP系统的实施通常包括：前期准备、需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、系统上线和运行维护。
每个阶段都需要进行详细的规划和组织，以确保ERP系统的顺利实施。
3.3 ERP系统的实施关键因素ERP系统的实施涉及到许多方面的因素，包括组织变革、技术支持、项目管理等。
企业资源计划实训报告书一、引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是一种集成化的管理信息系统，它将企业的各个部门和业务流程进行整合，实现资源分享、信息沟通和协同工作。
本报告旨在总结和评估本次ERP实训项目的执行过程及效果，并提出改进意见，以期为企业的管理信息化建设提供参考。
二、实训项目概述在本次实训项目中，我们选取了某电子产品制造公司作为实训对象，目标是通过实施ERP系统，优化企业的内部流程和信息管理，提高生产效率和管理水平。
三、实训过程及方法1. 需求调研：首先，我们与企业的各个部门进行沟通，了解他们的需求和痛点，明确系统的功能需求和实现目标。
2. 系统设计：基于需求调研结果，我们进行系统设计，确定系统的模块划分、流程设计和界面展示等。
3. 开发和测试：根据系统设计，我们开发ERP系统的各个功能模块，并进行测试验证。
4. 实施和培训：在系统开发完成后，我们进行系统的实施和用户培训，确保员工能够熟练操作和使用新系统。
5. 上线运营：系统上线后，我们持续对系统进行监控和维护，确保系统的稳定运行。
四、实训效果评估1. 流程优化：通过ERP系统的导入和部署，企业的各个部门间的信息沟通和协同工作得到了显著改善，生产和供应链的流程优化带来了明显的效率提升。
2. 数据准确性：ERP系统的应用使得企业的数据采集和管理更加系统化和自动化，大大减少了人为操作和数据错误的风险，提高了数据的准确性和可靠性。
3. 综合管理：通过ERP系统的信息整合和分析功能，企业管理层可以更加直观地了解企业各个方面的情况，并基于数据进行科学决策。
4. 培训成果：培训后，员工们掌握了使用ERP系统的技能，并能够快速、准确地处理各项工作，提高了管理效率和工作质量。
五、改进意见尽管ERP系统的实施和应用带来了显著的效果，但还存在一些问题和改进的空间，我们提出以下改进意见：1. 进一步优化流程：企业在使用ERP系统的过程中，可以进一步优化流程，减少冗余和不必要的环节，提高整体效率。
企业资源计划系统实验报告1. 引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统是集成了企业管理的各个方面，包括财务、采购、销售、生产、库存等，以提高企业管理效率和协同能力的重要信息系统。
本次实验旨在深入了解ERP系统的基本原理和功能，并通过搭建和实践，掌握ERP系统的运作流程和使用方法。
2. 实验目的- 深入了解ERP系统的基本原理和概念。
- 了解ERP系统的模块和功能。
- 掌握ERP系统的实施流程和使用方法。
- 通过实践，理解ERP系统的运作逻辑和效果。
3. 实验内容3.1 ERP系统的基本原理和概念ERP系统是一种综合管理软件，它将企业的各个功能模块进行整合，形成一个统一的管理平台。
在本次实验中，我们首先学习了ERP系统的基本原理和概念，包括ERP系统的定义、特点、发展历程等方面的知识。
3.2 ERP系统的模块和功能ERP系统一般包含多个功能模块，如财务管理、采购管理、销售管理、生产管理、库存管理等。
我们在实验中学习了这些模块的作用和功能，并了解了它们之间的关系和协同工作的方式。
3.3 ERP系统的实施流程和使用方法在实验的后半部分，我们分组进行了ERP系统的实施工作，包括需求分析、系统配置、数据导入等环节。
通过实际操作，我们了解了ERP系统实施的具体流程和需要注意的事项。
3.4 ERP系统的运作逻辑和效果在实施完成后，我们进行了系统的调试和测试，验证其运作逻辑和功能。
结果显示，ERP系统可以有效地整合企业各个部门的信息，提高企业管理的效率和准确性。
4. 实验结果通过实验，我们深入了解了ERP系统的基本原理和概念，学习了其模块和功能，掌握了实施流程和使用方法。
此外，我们还通过实践，理解了ERP系统的运作逻辑和效果。
ERP系统的引入将对企业的管理产生积极的影响，提高了企业的效率和竞争力。
5. 总结通过本次实验，我们对ERP系统有了更深入的了解，并通过实际操作提高了我们的操作能力和协同能力。
《企业资源计划—ERP》课程教学大纲一课程说明1.课程基本情况课程名称: 企业资源计划——ERP英文名称: Enterprise Resource Planning课程编号: 2414215开课专业: 管理科学、信息管理、计算机专业相关专业开课学期: 第6学期学分/周学时: 4学分/4学时课程类型: 专业选修课2. 课程性质（本课程在该专业的地位作用）《企业资源计划》是管理类专业、会计类专业主要课程之一, 它是学习完计算机相关课程、管理类专业课程之后学习的重要知识, 同时也是重要的应用技术。
本课程是主要讲授 ERP系统的涵义、ERP信息系统的基本功能、ERP信息系统实施的程序和步骤、ERP信息系统的初始化设置、各种功能核算模块的设置、使用等相关知识。
ERP体现了当今世界最先进的管理理论, 并提供了企业信息化集成的最佳方案。
它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理, 最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益, 科学、有效地管理企业人、财、物、产、供、销等各项具体业务工作。
通过本课程的教学,使学生掌握ERP的内容体系和结构以及基本概念,基本理论,基本方法与技巧, 为学生的进一步学习和工作打下基础。
3. 本课程的教学目的和任务本课程的教学目的是使学生掌握ERP的基本概念、ERP原理与应用软件基本功能, 对及生产计划的编制与生产控制、能力平衡等有全面的了解, 熟悉企业从接受订单到生产, 再到销售的整个流程, 以及在ERP中的实现。
通过本课程的学习, 使学生了解ERP的形成与发展过程（MRP－闭环MRP－MRPII－ERP）, 熟悉工业企业的生产运作原理, 掌握使用MRPII/ERP进行生产控制主要过程（生产规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、生产作业控制）, 了解每个步骤的主要流程及原理。
让学生熟悉ERP应用的各个阶段的分析方法, 掌握ERP 的体系结构, 初步掌握ERP实施的方法。
企业资源计划实验报告一、什么是企业资源计划？企业资源计划（ERP）的含义是指企业使用和配置相关资源的计划。
具体而言，企业资源计划就是企业的管理者根据企业自身资源进行统一部署，按照各个不同部门的具体需求制定的不同计划，如销售计划、财务计划，生产计划和采购计划等，进而使企业有限的资源能够在部门间实现最佳的配置，以提升企业资源的利用率，达到提高企业竞争力的目的。
ERP是建立在现代信息技术基础上，融合现代企业的先进管理思想，全面集成企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。
ERP不仅是一个计算机软件产品，更是一种管理理论和思想，它可以帮助管理者充分利用企业的所有资源，包括内部资源和外部市场资源，为企业制造产品和提供服务创造最优的解决方案，以实现企业的经营目标，可以帮助管理者进行决策、计划、控制与经营业绩评估，完成企业管理的各种任务。
由于企业的环境在不断变化，ERP理论也在不断发展，当前ERP融合了许多针对企业管理新问题所出现的新的管理思想与技术，如供应链管理、客户关系管理、敏捷制造、精益生产、并行工程、企业业务流程管理等。
它不仅面向供应链管理，体现企业业务流程重组、精益生产、敏捷制造、并行工程的管理理念，而且还结合全面质量管理以保证质量和客户满意度；结合准时制生产以降低库存和缩短交货期、消除一切无效劳动与浪费；并结合约束理论来定义供应链上的瓶颈环节、消除制约因素来扩大企业供应链的有效产出。
当前ERP已经成为现代企业管理的主要软件工具，作为企业不同层次管理者执行计划、组织、领导、协调和控制等管理职能来优化配置，协调人、财、物及信息等资源的全方位和系统化的管理平台。
可以说，现代企业管理离不开ERP，而ERP更离不开企业管理的需求，它是产生ERP、完善ERP和促进ERP发展的根本原因。
名家专栏★贺志东教授为您讲授：名家为您赋能：全面精通管理会计二、企业信息化与ERP企业信息化是指企业以现代信息技术为手段，以开发和利用信息资源为对象，以改造企业的生产、管理和营销等业务流程为主要内容，以提升企业的经济效益和竞争力为目标的动态发展过程。
企业资源计划报告工作目标1.优化资源配置：通过企业资源计划（ERP）系统的全面分析，实现对内部资源的高效配置。
我们将重点关注如何通过ERP系统更好地整合不同部门的工作流程，减少资源浪费，并提升整体工作效率。
2.提升决策质量：利用ERP系统提供的实时数据分析，为企业管理层提供准确、全面的业务信息，帮助其做出更加科学合理的决策。
我们将着重探索如何通过ERP系统实现数据的深度挖掘，以及如何将这些数据转化为具有前瞻性的业务策略。
3.增强企业竞争力：通过ERP系统的优化实施，进一步提升企业的市场响应速度和客户服务质量，从而增强企业的市场竞争力。
我们将重点分析ERP系统如何帮助企业更好地理解客户需求，以及如何提升企业的市场适应能力。
工作任务1.ERP系统选型与实施：针对企业的实际需求，选择合适的ERP系统，并制定详细的实施计划。
我们将重点考虑如何确保ERP系统的顺利实施，包括人员培训、流程调整和系统测试等方面的工作。
2.数据分析与决策支持：利用ERP系统收集和处理数据，为企业的决策提供支持。
我们将重点研究如何通过ERP系统实现对关键业务指标的监控，以及如何利用这些数据进行市场预测和业务规划。
3.企业内部管理与协作：通过ERP系统的应用，优化企业的内部管理和协作流程。
我们将重点探索如何通过ERP系统提升企业的信息共享和协作效率，以及如何实现对业务流程的持续优化。
任务措施1.详细需求分析：在选型前，进行深入的需求调研，确保ERP系统能满足企业当前和未来的需求。
这包括评估现有业务流程、识别痛点和瓶颈，以及确定企业对ERP系统的期望目标。
我们将重点关注如何确保需求分析的全面性和准确性，以及如何将分析结果转化为具体的系统需求。
2.定制化系统培训：为员工提供定制化的ERP系统培训，确保他们能够熟练掌握系统操作。
培训内容将涵盖系统的基本操作、高级功能以及数据分析和报告。
我们将重点探索如何设计有效的培训计划，以及如何评估培训效果，确保员工能够高效地利用ERP系统。
东南大学成贤学院企业资源规划（期末课程论文）浅谈ERP优于BPM学号：03510228专业：市场营销学员姓名：赵小婷任课教员：张小军2013年11月目录一、ERP与BPM的产生过程实际运用 (3)（一）ERP的产生过程及实际运用 (3)（二）BPM的产生过程及实际运用 (4)二、相关文献综述（国内外） (5)（一）国外研究 (5)（二）国内研究 (5)三、ERP与BPM的比较 (7)（一）ERP的优势 (7)（二）ERP与BPM的比较 (9)四、ERP与BPM实际企业中运用关系 (10)五、案例分析（联想集团） (11)（一）前提介绍 (11)（二）案例分析 (12)六、ERP的发展趋势 (14)参考文献 (15)浅谈ERP优于BPM赵小婷摘要ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称。
ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称ERP是针对物资资源管理的企业管理软件。
ERP 是对整个实体物料的统筹规划，而BPM是对业务流程管理。
所以，ERP优于BPR，没有ERP,BPM很难实现。
本文针对ERP和BPM的优缺点进行阐释和说明，分别对其进行分析，基于多国内外研究这方面的专家和学者的理论，在充分掌握其知识要点和理论，对其进行辩论，并得出结论。
并分析ERP在以后的发展前途。
关键词ERP系统BPM企业信息化一、ERP与BPM的产生过程实际运用（一）ERP的产生过程及实际运用当今世界经济的发展趋势是全球经济一体化,我们面对前所未有的机遇和挑战.实施ERP正是我们的重要举措之一.ERP在国外已取得了辉煌的成就,实践证明这是一种先进的管理模式,能给企业带来巨大的经济效益.我国的企业要想立足于世界的经济舞台,就没有理由拒绝ERP.知识经济时代和信息社会的飞速发展,迫使我们必须加快信息化建设的步伐,而ERP正是适应这种要求的"法宝".实施ERP既可强力提升我国企业的管理水平,又可以实现企业的信息化建设,可谓"一箭双雕".但是我们要知道ERP对于我们来说带来的不一定是成功。
ERP管理思想与技术经历了30多年的发展变革，从物料需求计划MRP （Material Requirement Planning）到制造资源计划MRPII（Manufacturing Resource Planning），再进一步发展到企业资源计划ERP，逐渐成熟。
ERP技术大致上经历了以下几个阶段：20世纪60年代，早期的MRP是基于物料库存计划管理的生产管理系统。
MRP系统的目标是：围绕所要生产的产品，应当在正确的时间、正确的地点、按照规定的数量得到真正需要的物料；通过按照各种物料真正需要的时间来确定订货与生产日期，以避免造成库存积压。
20世纪70年代，MRP经过发展形成了闭环的MRP生产计划与控制系统。
MRP基本原理是，将企业产品中的各种物料分为独立物料和相关物料，并按时间段确定不同时期的物料需求；基于产品结构的物料需求组织生产，根据产品完工日期和产品结构规定生产计划；从而解决库存物料订货与组织生产问题。
MRP 以物料为中心的组织生产模式体现了为顾客服务、按需定产的宗旨，计划统一且可行，并且借助计算机系统实现了对生产的闭环控制。
20世纪70年代末和80年代初，物料需求计划MRP经过发展和扩充逐步形成了制造资源计划MRPⅡ的生产管理方式。
在MRPⅡ中，包括人工、物料、设备、能源、市场、资金、技术、空间、时间等制造资源都被考虑进来。
MRPⅡ的基本思想是：基于企业经营目标制定生产计划，围绕物料转化组织制造资源，实现按需要按时进行生产。
MRPⅡ主要环节涉及：经营规划、销售与运作计划、主生产计划、物料清单与物料需求计划、能力需求计划、车间作业管理、物料管理(库存管理与采购管理)、产品成本管理、财务管理等。
从一定意义上讲，MRP Ⅱ系统实现了物流、信息流与资金流在企业管理方面的集成。
由于MRPⅡ系统能为企业生产经营提供一个完整而详尽的计划，可使企业内各部门的活动协调一致，形成一个整体，它能提高企业的整体效率和效益。
20世纪90年代以来，MRPⅡ经过进一步发展完善，形成了企业资源计划ERP系统。
与MRPⅡ相比，ERP除了包括和加强了MRPⅡ各种功能之外，更加面向全球市场，功能更为强大，所管理的企业资源更多，支持混合式生产方式，管理覆盖面更宽，并涉及了企业供应链管理，从企业全局角度进行经营与生产计划，是制造企业的综合的集成经营系统。
ERP所采用的计算机技术也更加先进，形成了集成化的企业管理软件系统。
（二）BPM的产生过程及实际运用20世纪80年代末Hammer等提出了业务流程重组思想，这一理论的出现一方面标志着流程管理理论的飞跃和创新。
业务流程重组的思想受当时商业环境与信息技术发展的影响。
在现今的现实世界里，顾客需求、产品生命周期、市场增长、技术更新速度、竞争规律或性质，等等。
几乎没有一样是可以预料或保持不变的。
业务流程管理(Business Process Management,BPM)是从相关的业务流程变革领域，如业务流程改进(BPI)、业务流程重组(BPR)、业务流程革新发展起来的。
90年代后期，随着成熟的流程引擎和EAI基础设施的出现，通过技术管理业务流程的生命周期、从业务流程角度管理业务也成为可能。
在过去的5年内，BPM 市场、BPM产品与服务都成熟起来了，人们应用1T手段来实现BPM，使rr与BPM结合在一起，就创出了(Business Process Management System,BPMS)业务流程管理一套集成的软件。
根据一些分析人员的预测，到2005年BPM市场将达到40-60亿美元。
中小工业企业与大型工业企业相比，明显具有规模小、组结构简单、业务单一的特征，这种中小工业企业是我国目前的经济主力，多数为民营企业或中小国有企业。
它们的发展速度一般要快于大型企业，对于企业信息化的需求也比较强烈。
因此，这是一个比较大的细分市场。
但是在这个市场上有一个不正常的现象:企业在进行BPMS选型时，往往先看软件和企业的知名度。
但实际上企业面临着以下的问题:(1)BPMS维护费用高。
由于巨大的初始费用，导致每年要按这个费用支付一定比例的维护费用，每年高达数百万元。
(2)员工难以适应系统。
由于该软件系统的复杂性。
很多人员在自己的岗位上不会使用该系统，最终导致员工培训费用增加。
以上的因素，往往造成企业的进一步发展出现障碍。
最终的结果是使用了BPMS效果很不理想。
二、相关文献综述（国内外）（一）国外研究西方发达国家对ERP实施的研究开始的较早，研究成果也比较丰富，ERP 已经成为国外企业商业管理的利器，且在西方发达国家的发展速度很快。
众多国外企业成功实施ERP的案例表明，ERP作为一种先进的管理理念，已经通过ERP 软件得以实现，并在实践过程中与企业信息化发展的整体战略紧密结合，成为企业信息化发展的全面解决方案，即ERP系统。
国外关于ERP的研究已经发展到对ERP内容和功能的不断拓展和完善方面，致力于ERP软件的升级以及ERP概念的进一步更新。
ERP系统在国外企业管理实践中得到广泛应用的案例为国外学者研究ERP 系统的实施提供了广泛的企业背景、支持研究方向，包括动态企业建模、体系结构设计、关键成功因素分析和系统的实施对策等。
国外大量文献是通过案例分析的方法，对ERP实施成功的因素进行了探讨。
国外学者普遍认为，ERP项目涉及复杂的软件系统，不但投资巨大，而且实施周期长。
企业在实施ERP过程中，在项目管理、业务流程重组、文化整合、变革管理、组织学习等方面都面临着巨大的挑战，将深刻地影响到企业的生存和发展。
2001年美国著名的现代管理理论专家通过对美国8个企业实施ERP的情况进行案例研究以及组织专家进行讨论，提出了一些成功实施ERP的建议，又从ERP实施顾问及企业中ERP实施的参与者两个不同的角度对实施ERP的关键成功因素进行了比较研究，这为进一步的理论研究提供了新的研究方向和研究角度。
美国工商管理学者朱迫女士于2002年分析了ERP实施过程的许多早已为人所知的重点问题，从关键因素的角度解释了什么原因会导致ERP系统实施的失败，针对一般的ERP软件包并不能为企业的业务流程提供完整的解决方案、传统的基于项目管理的系统实施方法容易导致失败的问题，提出了“从失败中学习”的理论。
国外学者大多认为，实施ERP系统最大的挑战不是技术问题，而是企业组织和管理的问题。
（二）国内研究2002年前，国内企业实施ERP成功率很低，原因有很多，其中国内舆论批评最多的是国外ERP产品价格(包括软件和服务费用)昂贵和国内软件厂商相互之间的恶性价格竞争。
进入2002年，上述不良现象日益改善。
国内ERP厂商逐渐崛起，不管是从用户数量还是发展速度来看，国内ERP厂商的市场份额，己经赶上甚至超过国外ERP产品市场份额，且保持一种良好的发展势头。
我国企业ERP系统应用的失败率高一直是摆在人们面前的一大难题，失败的原因也复杂多样，其中一个重要的原因风险问题已经逐渐被人们所认识和重视。
在2006年9月，国产ERP主要厂商之一的用友软件股份有限公司董事长兼总裁王文京先生在用友年度大会上明确提出：“目前国内企业ERP应用有三个需要解决的关键问题，即效用、风险和成本。
”可以预测，风险问题将成为人们研究的新的热点问题。
由中国生产力促进中心协会组织制定，近20家国内ERP厂商参与的《企业信息化技术规范第l部分：企业资源规划系统(ERP)规范》经信息产业部批准正式成为国家电子行业标准，已于2003年10月1日开始实施。
据了解，《规范》共分为7个部分，包括ERP、PDM、CRM、SCM、CPC、OA及企业信息化监理。
《规范》定义了ERP软件功能、开发管理和实施管理的基本要求和方法，适用于企业ERP产品与服务的选型。
主要包括ERP产品研发技术要求、产品服务技术要求、产品功能技术要求等三方面的内容，规范了ERP产品研发的整个过程体系、框架流程、服务的基本组织架构、以及ERP评价体系及评估方法。
这些要求的提出，对今后企业在选择ERP产品和实施队伍时提供了评判和考察的依据。
在应用研究方面，罗超、代大良(2005)针对石油装备制造企业产品品种多、市场和客户需求变化频繁、生产组织形式复杂多样的特点，提出实施ERP管理系统必须承担一定的风险。
为了规避实施ERP的风险，企业必须科学合理地制定防患措施；朱秀文、包玉晓(2004)对ERP实施过程中存在的风险以及对风险的控制进行了研究。
