创始人杨勃说,豆瓣要变成一个简单的地方

豆瓣网的创业历程杨勃出名之后，星巴克的沙发座越来越难占到了。

三十几岁的年轻人，一杯咖啡，一台笔记本，刷刷刷写好程序，做好网页，挂到线上，不日大火，投资基金纷纷砸来……这是关于杨勃和豆瓣网的坊间传闻，这个故事鼓舞了多少想在互联网上创业的年轻人，星巴克的生意想不火都难。

“夸张了，”杨勃笑嘻嘻地纠正关于自己的创业童话，“在星巴克写过程序是没错，但是要杯咖啡泡半天可以，在人家那儿混一天就太过分了，很多工作还是在家里完成的。

”家在北京朝阳门内豆瓣胡同，这个名字平实而有趣，“有草根的随意亲切”，杨勃用它做了自己的网站名字。

2021年3月6日，杨勃的豆瓣网正式上线，他是名副其实的“IT个体户”，一个人包办了产品设计和网络维护。

这并非他的第一次创业，“2000年之前我在硅谷IBM工作，是研发团队中的一名研究人员”，辞掉工作回到北京，他加盟了清华老同学的创业团队，在一家物流公司任首席技术官。

2021年夏天，杨勃从公司退出，第一次创业宣告失败。

他得到两个宝贵经验，其一“不要被一个看上去很大的机会所诱惑，还是应该做自己喜欢的事情”;其二，“自己创业往往需要很长时间才能看到前景，必须要有足够的心理准备，不要焦躁。

”当年7月，他又回到美国，却发现自己已经完全不能接受打卡上班的大公司生活。

于是再次回国，开始自己的第二次创业。

这一次，他想自己做一个网站，一个完全让用户发表评论和分享信息的网站。

网站正式上线之后，杨勃在一个技术论坛发帖子，说有个豆瓣网，请大家去看。

第一批用户就这样通过帖子链接进来，并且开始留言、写评论，“你写一篇，我写一篇，网站就这样开始用起来了。

”杨勃守在电脑前面，“一直看、一直看，常常很兴奋一直看到天亮。

2021年3月，一直孤军奋战的杨勃招募了豆瓣的第一个员工—-Brant。

他也是豆瓣的第212个用户。

现在豆瓣共有十来人，绝大多数是豆瓣的老用户。

在Web2.0的浪潮里，豆瓣一出现就得到业内的关注，它表面上看去是一个评论书评、影评、乐评网站，但实际上它却提供了书目推荐和以共同兴趣交友等多种服务功能，它更像一个集Blog、交友、小组、收藏于一体的新型社区网络。

杨勃：一个人的“豆瓣”作者：张一杉来源：《大经贸》2008年第11期从2005年3月至今，由一个人开发、运营的书评、影评、乐评网站“豆瓣”网，注册用户已经超过100万，成为Web 2.0时代的明星。

这对于曾经把物理作为事业、计算机不过是工具和兴趣的杨勃来说，是“玩”出了名堂。

从“驴宗”到“豆瓣”2004年7月中旬，辞去一家物流咨询企业CTO职位的杨勃跑到美国求职。

“面试官是个华人，他说很羡慕我，有在大陆创业的经验。

”杨勃说，跑了一圈之后，觉得还是应该回国创业。

“我选择项目的方法就是和朋友聊天，”杨勃说，“很多朋友是MBA，他们点子多，提出了许多建议，直到一天说起旅游。

”2004年9月，杨勃为自己的旅行网站制作了商业计划书，并命名为“驴宗”。

但后来他又觉得，自助旅游的人群还是太少了，于是，杨勃将目光投向了书籍。

在确定以书籍为主要方向之前，有人曾建议做时髦的数码产品，但是杨勃认为手机的新品也就那么几十种，很容易研究透。

对每个手机的评价虽然具有价值，但是让大众参与，让每个人都点评的价值不大。

这种产品更适合由几个工程师完成评论，采用类似硬件网站的模式。

“书就不同了，每年出版的书大约数十万种，没有人知道全部的种类，因此需求是最为旺盛的，价值也是最大的。

”杨勃说。

滚雪球从2004年10月开始，网站前期的开发经历了五个月。

2005年3月7日，杨勃的“豆瓣”网开张了，并且第一天就有用户注册。

杨勃说那时的搜索引擎还找不到“豆瓣”，第一个用户可能是在寻找域名时无意中敲打了“douban”而进入的。

虽然第一个用户只注册了个ID，到处看了看，没有做任何事情，并且此后也没有再来，但依然令杨勃不能忘记。

“需要用户产生内容的网站开始最困难，需要想办法找些基础的内容让用户来评论，然后产生滚雪球效应”，为此“豆瓣”想到的办法是提供比价系统。

这个系统实际上是一个搜索引擎，用户可以利用这个搜索引擎找到同一本书在卓越网或当当网的价格。

豆瓣优势出于何处？向欣14123916 编辑出版学说起豆瓣网，大家并不陌生。

这个称得上是国内文艺青年的聚集地以音乐、电影、读书起家，致力于帮助都市人群发现生活中有用或者感兴趣的事物。

豆瓣表面上看是一个评论（书评、影评、乐评）网站，但实际上它却提供了内容推荐和以共同兴趣交友等多种服务功能，它更像一个集BLOG、交友、小组、收藏于一体的新型社区网络。

在大量同类型的网站中，豆瓣在资源的丰富性、内容的原创性、用户的活跃度以及社区环境等诸多方面都占有着鲜明的优势地位。

其中原因我认为至少有以下两点：一、在创始人杨勃看来，在豆瓣社区中，“人”，才是最重要的。

实际上，豆瓣也真正做到了这一点。

豆瓣不但擅长从海量用户的行为中挖掘和创造新的信息和价值，而且更会通过多种方式将他们返还给用户。

有人这样说：“如果说门户类网站还是以‘物’为第一要素，一些社会类网站则把‘人’提到了第一要素，那么，豆瓣，则是第一个把‘人’和‘物’放在同等重要地位的网站。

”作为豆瓣的核心用户群体，他们大多都是具有良好教育背景的都市青年，包括白领及大学生。

这样一个群体，渴求知识，个性洋溢，常常会有独到的见解和充沛的表达欲，豆瓣正好提供了这样一个广阔完善的平台：在豆瓣上任何人都可以自由发表有关书籍、电影、音乐的评论，可以搜索别人的推荐，所有的内容、分类、筛选、排序都由用户的偏好产生和决定，甚至在豆瓣主页出现的内容上也取决于人们自身的选择。

二、三大系统紧密结合，实现了信息的获取、表达与交流：品味系统——读书、电影、音乐；表达系统——我读、我看、我的音乐；交流系统——同城、小组、好友。

品味系统主要是指给用户提供休闲消遣的资源平台，用户可以在上面寻找自己喜欢的图书，经典优秀的电影，风格各异的音乐，轻松快捷地获取到自己感兴趣或者需要的信息资源。

表达系统又称为用户管理系统，主要包括“我的豆瓣”“我读”“我看”“我的音乐”等几个板块。

用户可以在上面发表主观的看法和评论，传达出相应的信息。

一、前言——豆瓣是什么？豆瓣是一个集评论、blog、交友、书目推荐于一体的社区网络。

由于它秉持“以书会友”目的，定位于一个“发现”网站，所以被形容为“小众文艺网站”。

其内容由用户产生，用户自由发表有关书籍、电影、音乐的评论，搜索他人推荐，所有的内容、分类、筛选、排序都由用户产生和决定。

主要通过用户点击由Google提供的广告，及购买电子商务网站的相关产品回扣，来获得收入。

2005年豆瓣面世，启动资金只有20万，开发者只有杨勃一人。

豆瓣成立3年后团队也只有25人。

但是3年来不仅营利，而且。

这样一个团队是如何打造出看似与他们实力不相等的成绩的呢？二、豆瓣的市场定位——抓住有价值的小众2005年豆瓣以书评网站面目面世。

以书为切入点进入市场，不过是它锁定自己受众的一个手段。

从豆瓣的前期推广中，分析其受众：1.以书为切入点，必要求其受众是读书之人，爱书之人。

这些人的特点是有求知欲，文化素质较高，善于思考，长于语言文字表达，并且习惯于文字表达。

这就为豆瓣高质量的评论的产生打下了良好的基础。

2.因为个人经历、生活环境、成长历练等每个人喜欢的有很大关系。

所有书实为小众文化。

当用户在欣赏期间在豆瓣上找到志趣相投之人，特别是一本冷门读本时，受众心理对交流的渴望急剧提升。

因智慧火花的碰撞，而油然而生的喜悦之情都会归功于豆瓣，萌生对豆瓣的热爱和忠诚。

豆瓣借此满足小众需求，培育以“兴趣”为媒介扩展人脉关系优越条件，从而成功抓住其第一批用户，更为小组产生提供了天然催化剂。

3.豆瓣最初以电子邮件和在《读书》《万象》高端读书类杂志投放广告的方式来向市场推广自己。

如此，它吸收到的用户还善于使用网络获取知识和交际。

豆瓣实际是利用这些拥有并活跃于博客的用户将豆瓣介绍推广出去。

豆瓣成功的市场推广采用的是人际传播方式实现的。

豆瓣网的成长历程可以证明：首先，网友topku在自己的博客上提到了豆瓣网，那代表着用口碑传播开始自发并行；其次，IT评论人洪波在博客上提到豆瓣网，从那以后，豆瓣网开始成为网上的主流话题之一；当网站创始人杨勃听用户说，有朋友在日常谈话里提到了“豆瓣”，口碑传播终于蔓延到线下。

探访豆瓣办公室—表里如一小清新作者：朱晓培来源：《财经天下周刊》2014年第09期豆瓣档案2004年9月，阿北（杨勃）原本只想做一个旅行网站，并将其命名为“驴宗”，然而经过近半年的筹备，他最终创办了豆瓣。

现在，从图书、电影、音乐到兴趣小组、同城、东西等，豆瓣已经成为一个兴趣社交王国。

截至目前，豆瓣拥有8200万注册用户，2亿月独立访问量。

一直以来，豆瓣被看作是互联网领域典型的“慢公司”，专注于改善产品和用户体验，逐渐成为一家低调但强大的公司。

每个文艺青年的心中都有一个豆瓣。

很多时候，用户心中的豆瓣既不是公司，也不像产品，从2005年创立到现在，豆瓣一点也不像中国互联网企业那样喧闹，一直以缓慢而稳定的速度不断发展着。

豆瓣办公室所在地，就如人们对豆瓣的印象——小清新。

4月，兆维工业园的院子里鲜花绽放，仿佛是一个公园而不是工业园，豆瓣的4间办公室就坐落其间。

这些办公室原本是按照厂房设计的，高4.8米，比一般办公楼层高出近2米。

豆瓣在设计上尊重了空间本来的样子，色调主要用白色和自然色，符合豆瓣的企业文化：简单，表里如一。

“很多到过豆瓣办公室的人都评价说：你们环境真是不太一样，很开放。

”豆瓣QA主管解彦博说，“我们鼓励大家交流、讨论，所有桌子都没有隔板。

”豆瓣还鼓励员工自带电脑上班，给自带电脑的员工发放补贴，所以在豆瓣办公室里可以看见各式各样的电脑，许多员工还自己配置了各种台灯和小电脑桌，不时选择站着办公。

每间办公室都配备了宽阔的休息室，放置了台球桌、桌上足球和乒乓球桌，供员工休息时使用。

就像豆瓣上的各种兴趣小组一样，豆瓣内也有很多的兴趣社团，比如羽毛球、足球、绘画小组，吉他班和观影俱乐部等。

每周四下班后，观影俱乐部就会利用办公室内的投影仪举行放映活动，而通向休息室的楼梯就成为了他们的座椅。

最有特色的是四处摆放着的红色电话亭，其原型来自于英剧《Doctor Who》里的蓝色电话亭，但为了在空间上显得更跳跃，豆瓣选择了红色。

豆瓣创始人杨勃我是一个专注的人管理资料杨勃，陕西人，美国加州物理系，互联网Web2.0代表性网站，网站以图书音像评论比拟为主，主要通过用户点击及购置电子商务网站的相关产品，来获得收入。

去北京之前，对豆瓣积聚了两年之久的好奇使我有过种种摹想。

从在星巴克里凭一己之力写出网站，到率领国内互联网2.0世界里最被看好的团队稳步迈进，这故事的主角究竟拥有怎样的人生履历？年近不惑人称IT老兵的杨勃果然是不鸣那么已，一鸣惊人的么？豆瓣上线三年多来，步伐始终不急不躁，倒是一众旁人，叫好的，唱衰的，众说纷纭。

小众内容做成了流量大站，核心口号“帮助每一个人发现中最适合自己的事物”也日渐被熟悉和认同。

当走进这间酷似工厂车间的办公室，没有过多的点缀和装饰，一片错落有致的办公桌堆里站起来今天的主人公。

我猜这根本符合人们对这个工作环境的揣测，一如他们在豆瓣网上看到的那样，简单，有序，有效率。

杨勃：没有过特别的规划。

当然可能每个人都想要那种特别成功特别丰富多彩的生活。

我也这么想过。

但是校园之外的世界太大，做学生的时候想太多。

包括回国后在快步易捷的第一次创业和豆瓣的第二次创业也只是当时的一个决定。

在大学的时候我其实想当科学家，而且在美国念书也一直在这条路上努力。

真的很难预料到自己以后会进入一些别的行业。

杨勃：肯定有可惜的地方。

但生活里大多数时间我们都在做一种妥协，认清哪些事是最重要的，次重要的，然后为这些事请做一些妥协。

杨勃：我觉得都挺重要。

从最初的设想到自我否认再到事无巨细地去准备，每一步都很关键。

我是一个专注的人。

盯着一件事做的时候一般不会为别的各式各样的想法分神，也尽量防止其他不重要的事来牵扯自己的精力。

豆瓣从开始做到现在，一直是比拟专注的。

杨勃：低调与否一方面是个人的性格，另一方面也看一个公司最核心的竞争力通过什么来表达。

豆瓣是讲求技术和产品的公司，我们希望把事情做好。

做好了用户自然会帮我们宣传，出现口碑传播。

豆瓣就是按照自己的想法，老老实实不断往前做。

杨勃：一个人的“豆瓣”一年前，北京朝阳门丰联广场的星巴克咖啡店多了一位常客。

这个30多岁、衣着休闲的年轻人是“豆瓣”网创始人杨勃，网名“阿北”，每天都会在这里饮着今日咖啡工作到下午4点多。

据杨勃讲，“豆瓣”网几乎就是在北京和上海的几家星巴克写成的。

从2016年3月至今，由一个人开发、运营的书评、影评、乐评网站“豆瓣”网，已经有5万多注册用户，成了WEB2.0们的明星。

这对于曾经把物理作为事业，“计算机不过是工具和兴趣”的杨勃来说是“玩”出点名堂。

从“驴宗”到“豆瓣”2016年7月中旬，辞去一家物流咨询企业CTO职位的杨勃跑到美国求职。

“求职面试官是个华人，他说很羡慕我，有在大陆创业的经验。

”杨勃说，跑了一圈之后，觉得还是应该回来创业。

“我选择项目的方法就是和朋友聊天”杨勃说，“很多朋友是MBA，他们点子很多，提出了很多建议，直到一天说起旅游”。

2016年9月，杨勃为自己的旅行网站制作了商业计划书，并命名为“驴宗”，但后来他又觉得，自助旅游的人群还是太少了，于是，杨勃将目光投向了“书”。

如今，杨勃将“豆瓣”的核心思想总结为，“可以找到不同的东西，并且适合自己”，他解释说，朋友的推荐往往对购买某种产品非常关键，现在“豆瓣”扩大了推荐的群体，你会相信特定陌生人的推荐，这“可以理解为一种以书等具体物体为媒介的人脉关系网”。

在确定以“书”为主要方向前，有人曾建议用时髦的数码产品、汽车等，但是杨勃认为手机的新品也就那么几十种，很容易研究透。

对每个手机的评价虽然具有价值，但是让大众参与，“让每个人都点评的价值不大”。

这种产品更适合由几个工程师完成评论，采用类似硬件网站目前的模式。

“书就不同了，每年出版的书大约数十万种，没有人知道全部的种类，因此需求是最为旺盛的，价值也是最大的。

”杨称。

滚雪球从2016年10月开始，网站前期的开发经历了5个月，2016年3月7日，杨勃的“豆瓣”网开张了，并且第一天就有用户注册。

杨勃：一个不忘初心的理想主义者作者：刘言岚来源：《经济视野》2015年第18期他是清华大学物理系高材生，加州大学圣迭戈分校物理学博士，1998年加入BM担任顾问科学家，正是这样一个纯正的理科男，创造了“豆瓣”这么一个具有人文情怀的王国。

“豆瓣”是一个神奇的网站。

最早入驻它的用户就像是坐着五月花号来到一个精神的乌托邦。

“豆瓣”的用户几乎都是漂流在纯粹的精神海洋里的文艺青年，他们热爱生活、品味独特，读书、听音乐、看电影，生活方式独具一格，对接触的事物更是有独到的见解。

是“豆瓣”为他们的鬼马创意和异于常人的见解提供了一个抒发的出口，它像黑夜的火炬一样将一群又一群兴味相投的人吸引到同一个地方，让英雄和英雄之间惺惺相惜，让孤寂的灵魂在茫茫人海中寻得知己。

而杨勃，就是这个网站的创立者。

做自己狂热的事杨勃的履历似乎与“豆瓣”这样一个文艺园地没有任何关联。

他是清华大学物理系高材生，加州大学圣迭戈分校物理学博士，1998年加入IBM担任顾问科学家，从事磁记录设备的计算模型工作，2000年到2004年间，他担任创业企业快步易捷的首席技术官并参与了该企业的创立。

但正是这样一个纯正的理科男，创造了“豆瓣”这么一个具有人文情怀的王国。

2005年他开始搭建豆瓣网，并在一年后成立公司。

记者问杨勃：“为什么最后…背弃‟物理，是不是由于不喜欢的原因？”杨勃回答道“我喜欢啊！当把一件事情作为事业，喜欢可能还不够，要狂热才行吧！”从高中获得全国中学生物理一等奖到在美国拿到物理学博士，物理陪伴了杨勃很多年，也给他带来了很多荣誉和光环，但他还是选择了自己最狂热的事情，那就是做豆瓣，帮助人们发现生活，分享快乐，让志同道合的人找到伙伴。

“豆瓣”上的东西部是杨勃喜欢的，和土豆的王微一样虽然都是IT圈外的人，但是对所做东西的热爱绝不亚于任何人。

“我学的是物理，但中学起我就很喜欢编程序。

读研究生时很痛苦，想转到文科去。

因为我的朋友们都是文科生。

”杨勃告诉记者。