第五章生产与运作管理(MRP原理)
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《生产与运作管理》课程笔记第一章绪论1.生产与运作管理概述生产与运作管理是指在一定的时间内,通过有效地组织人力、物力和财力等资源,按照市场需求和企业经营目标,进行产品或服务的生产活动。
它是企业经营管理的重要组成部分,直接关系到企业的经营效果和市场竞争力。
内容:包括生产运作系统的设计、运行和改进,具体涵盖产品和服务的选择、生产运作系统布局、质量管控、成本控制以及生产过程的规划与控制。
目标:提高生产效率、降低成本、保证产品质量、满足市场需求、提升客户满意度和实现可持续发展。
2.生产与运作管理的发展历程生产与运作管理的发展经历了从手工作坊到工业革命,再到现代生产方式的转变,逐步形成了科学管理体系。
产生背景:随着生产力的发展和市场需求的变化,传统的生产方式无法满足现代社会的需求,促进了生产运作管理理论的发展。
发展过程:从泰勒的科学管理理论,到福特的流水线生产模式,再到丰田的精益生产和敏捷制造,生产与运作管理不断适应时代变化,推动生产效率的提升。
现代特征:现代生产运作管理强调利用信息技术,优化资源配置,实施精细化管理和绿色生产,以适应全球化竞争和可持续发展的要求。
3.生产运作的分类根据产品形态和生产组织方式的不同,生产运作可以分为制造性生产和服务性生产。
制造性生产:指通过物理或化学作用,将原材料转化为新产品的过程,如汽车制造、电子产品组装等。
服务性生产:指不通过物质产品的转化,直接为顾客提供所需服务的过程,如餐饮服务、金融服务等。
4.生产过程组织生产过程组织是生产与运作管理的基础,涉及生产过程的空间组织和时间组织两个方面。
空间组织:主要解决生产设施的布局问题,包括工厂布局、设备布置、工作站设置等,目的是实现高效、安全和舒适的工作环境。
时间组织:主要解决生产活动的时序安排问题,包括作业计划、流程控制、交货期管理等,目的是确保生产的及时性和连续性。
第二章企业战略和生产与运作战略1.企业战略和战略管理概述基本概念:企业战略是企业为了实现其长期目标,通过对外部环境和内部条件的分析,制定的一系列行动计划。
生产与运作管理MRP MRPII ERP一、什么是MRP/MRPII/ERP?在50年代中期,计算机的商业化应用对企业管理产生了深远的影响。
大约在1960年,在美国出现了第一个计算机辅助编制的物料需求计划(Material Requirements Planning,简记为MRP)系统。
它根据生产计划、产品结构和库存记录对每种物料进行计算,指出何时将会发生物料短缺,并以最小库存量来满足需求同时避免物料短缺。
这种模拟对于制造业是普遍适用的。
MRP:material requirements planning 物料需求计划ERP对零部件和物料的控制是通过MRP展开进行的,因此MRP是ERP系统的核心模块。
生产计划和主生产计划的编制解决了企业要生产什么的问题的问题;物料清单表明了产品的构造;工艺路线说明了产品是如何生产的;库存管理则指出生产此类产已有了什么?还缺少什么?至于还必须制造什么?采购什么?及其制造与采购的数量与时间,则是MRP所要解决的问题。
MRP为生产和采购给出了详细的活动内容,这些活动反映了日常处理状况,以及按生产计划的需要所划分的时间阶段进行编辑,并产生报告。
这样,通过MRP就将整体的主生产计划与详细的物料级计划联系在一起。
20世纪70年代,MRP经过发展形成了闭环的MRP生产计划与控制系统。
MRP基本原理是,将企业产品中的各种物料分为独立物料和相关物料,并按时间段确定不同时期的物料需求;基于产品结构的物料需求组织生产,根据产品完工日期和产品结构规定生产计划;从而解决库存物料订货与组织生产问题。
MRP以物料为中心的组织生产模式体现了为顾客服务、按需定产的宗旨,计划统一且可行,并且借助计算机系统实现了对生产的闭环控制,简称闭环MRP,作为一种生产计划与控制系统(Closed-Loop MRP)。
MRPIIMRPII即制造资源计划。
它的基础--MRP即物料需求计划的思想早在40_50年代就已产生,只是到了60_70年代,随着计算机技术的发展才逐步走向应用。
生产与运作管理1. 简介生产与运作管理是指对企业生产过程中的各项活动进行计划、组织、指挥、协调和控制,以实现高效率、高质量和低成本的生产和运作目标的管理活动。
它涉及到企业的生产设备、原材料、人力资源、技术、工序等各个方面,是企业顺利运营的重要基础。
2. 生产与运作管理的重要性生产与运作管理对企业的发展具有重要的意义。
它能够提高生产效率,降低生产成本,提高产品质量,提升企业的竞争力,满足客户需求。
同时,它也能够合理配置资源,提高资源利用率,减少浪费,提高企业的经济效益。
3. 生产与运作管理的关键要素生产与运作管理的关键要素包括生产计划、生产控制、库存管理和质量管理。
3.1 生产计划生产计划是根据市场需求和企业资源情况,制定生产活动和资源配置的计划。
通过合理的生产计划,可以提高生产效率,减少生产停机时间,防止生产过剩或生产不足的问题。
3.2 生产控制生产控制是对生产过程中的各个环节进行实时监控和管理。
它包括生产进度控制、物料配送控制和设备运行控制等。
通过生产控制,可以及时发现并解决生产中的问题,保证生产任务的及时完成。
3.3 库存管理库存管理是指对企业库存物资进行统一控制和管理,以确保库存的正常运作和合理利用。
它包括库存评估、补充和调配等工作。
通过合理的库存管理,可以降低库存成本,减少资金占用,提高资金利用效率。
3.4 质量管理质量管理是企业生产过程中对产品质量进行控制和管理的活动。
它包括质量检测、质量监控和质量改进等。
通过质量管理,可以确保产品质量符合标准要求,提高产品的市场竞争力。
4. 生产与运作管理的流程生产与运作管理的流程通常包括以下几个环节:4.1 生产需求计划根据市场需求和销售预测,制定生产需求计划,确定生产任务和生产量。
4.2 生产资源准备根据生产需求计划,准备所需的生产资源,包括原材料、设备、人力资源等。
4.3 生产活动执行按照生产计划和生产任务,进行生产活动的执行,包括物料配送、设备操作、工序控制等。
《生产与运作管理》《生产与运作管理》目录第一章导论第一节生产与运作管理概述第二节生产与运作管理的地位和作用第三节生产与运作管理的发展历程第四节现代生产与运作管理的特征第二章生产运作战略第一节生产运作战略概述第二节生产运作战略的制定与实施第三章产品开发与工艺选择第一节新产品开发与企业R &D第二节R &D与产品开发组织第三节生产流程设计与选择第四章生产运作系统的布局第一节设施选址第二节设施布置第三节非制造业的设施布置第五章生产过程组织第一节生产过程及其组成第二节生产过程时间组织第三节流水线生产与自动线组织第四节成组技术第六章生产技术准备第一节生产技术准备的任务和内容第二节工艺准备第三节生产技术准备计划第七章劳动组织设计第一节劳动组织第二节工作研究第三节工作设计第四节工作测量第五节劳动定额第六节编制定员第八章生产计划第一节计划管理第二节备货型企业年度生产计划的制定第三节订货型企业年度生产计划的制定第九章生产作业计划第一节生产作业计划概述第二节期量标准第三节生产作业的编制第四节生产作业排序第五节生产作业控制第十章独立需求库存控制第一节库存概述第二节库存问题基本模型第十一章制造资源计划(MRPⅡ)第一节MRP概述第二节MRPⅡ原理与逻辑第三节MRPⅡ的综合分析第四节MRPⅡ在我国应用第十二章企业生产物流管理第一节企业生产物流概述第二节不同生产类型的物流管理第三节生产物资定额管理第四节现代企业生产物流管理所面临的挑战第十三章项目计划管理第一节项目管理第二节网络计划技术概述第三节网络图的组成第四节网络时间参数计算第五节网络计划的优化第十四章设备综合管理第一节设备综合管理概述第二节设备选择与评价第三节设备合理使用和维护保养第四节设备的检查与预防维修第五节设备更新与改造第十五章生产现场管理第一节现场与现场管理第二节搬运管理第三节定置管理第四节“5S”活动第五节生产现场诊断第十六章现代生产系统与先进生产方式第一节现代企业与环境第二节准时化生产第三节精益生产第四节并行工程第五节敏捷制造第六节计算机集成制造系统第七节大规模定制第一章导论“一个国家的人民要生活得好,就必须生产得好”,生产活动是人类最基本的活动,有生产活动就有生产管理。
生产与运作管理一、名词解释(20分)1、生产与运作管理:是指实现经营目标,有效利用各种资源,对企业生产与运作过程进行计划、组织、控制,生产、运作出满足社会需要、市场需要的产品或服务的管理活动总称。
2、网络计划技术:是指在项目网络模型基础上,利用有关信息进行分析计算,通过对时间、费用、资源等要素的不断调整,寻求实现项目目标的最优计划方法。
3、企业战略:企业的行动的总规则以及为实现总体目标而作的重点部署与资源安排。
4、定置管理:是对生产现场物品的定置进行设计、组织实施、调整、协调与控制的全部过程的管理,是工作研究方法的具体应用。
5、企业流程再造:是对企业的业务流程作根本性的思考和重新设计,其目的是在成本、质量、服务等方面取得显著的改善,使得企业能最大限度地适应以“顾客、竞争、改变”为特征的现代企业经营环境。
6、工序同期化:是指调整各工序的时间定额,使之等于流水线节拍或与节拍成整数倍关系的过程。
二、简答(30分)1、简述制定计划应遵循的主要原则。
答:(1)承诺原则(2)弹性原则(3)滚动原则2、简述学习生产运作管理的目的。
答:(1)作为构成赎回基本单位的企业,其生产与运作活动室企业创造价值、服务社会和获取利润的主要环节。
(2)生产与运作时组织的三个基本职能之一,这对于理解组织职能是必不可少的。
(3)通过这门课程的学习,可以充分理解生产与运作管理者的职责和作用,只有理解了这一点,才能真正掌握一个管理者所必须掌握的决策技巧。
(4)生产与运作管理师企业提高竞争力的源泉,有效的生产与运作职能会给企业和有关的管理者带来高额回报。
3、简述现场管理的特点有哪些。
答:(1)综合性(2)基础性(3)动态性(4)直观性(5)全员性4、简述生产运作控制的类型有哪些。
答:(1)前馈控制(2)同期控制(3)反馈控制5、简述流程再造实施中员工心态变化经历的四个阶段。
答:(1)积极支持阶段。
(2)抵触阶段。
(3)抱怨和磨合阶段。
(4)形成团队阶段。
生产运作管理MRPERP原理生产运作管理(MRP/ERP)是指一种利用计算机技术对企业内部的生产和运营进行规划、管理和控制的方法。
其核心是通过集中管理和控制企业的物料、生产计划、采购、库存、销售等各项信息,使企业能够有效地、高效地组织生产,并且保证订单的及时交付。
MRP/ERP原理是基于以下几个核心概念:1.物料需求计划(MRP):MRP是生产计划的核心,通过对产品销售预测、库存、产能等各项因素的分析,制定出生产计划和采购计划,确保物料的供应能够满足生产需求,避免物料短缺或过剩的情况。
2.生产计划:生产计划是基于MRP的结果,确定了产品的生产数量和生产时间,以及所需的资源和设备等。
通过合理的生产计划,可以使企业在满足市场需求的同时,最大限度地利用资源,提高生产效率。
3.采购管理:采购管理是指根据MRP的结果,及时采购所需的原材料和物料,保证生产所需的物料供应。
采购管理涉及供应商的选择、合同的签订、物料的订购和发货等环节,需要与供应商建立良好的合作关系,以确保物料的及时供应和质量的可靠。
4.库存管理:库存管理是MRP/ERP的一个重要环节,旨在实现对库存的最优控制。
通过准确的库存记录和数据分析,企业能够实时了解各类物料的库存情况,并根据预测的需求制定合理的库存策略,以避免库存过多或过少的情况,最大限度地降低库存成本。
5.生产控制:生产控制是指对企业生产过程的管理和控制,包括生产进度的跟踪、生产过程中的异常处理、生产资源的调度等。
通过实时监控生产过程,及时发现并处理问题,能够保证生产计划的顺利执行,提高生产效率和产品质量。
6.销售管理:销售管理是基于销售预测和实际订单情况,对销售活动进行计划和追踪的过程。
通过与销售活动的紧密结合,能够确保销售目标的实现,及时调整生产计划和采购计划,以满足市场需求,并最大程度地提高客户满意度。
7.数据分析和决策支持:MRP/ERP系统通过收集、整理和分析各类数据,能够为企业的管理层提供准确的信息和数据支持,帮助企业管理层进行决策和预测,优化生产和运营过程,以实现企业的长期发展目标。
习题与答案第一章生产运作管理基本概念一、概念题1、生产运作管理2、生产运作管理的内容3、生产运作管理的目标4、加工装配型生产5、流程型生产6、备货型生产7、订货型生产8、大量生产9、单件生产10、成批生产11、多品种小批量生产12、生产过程13、产品生产周期14、生产过程的组成二、简答题1、简述生产运作管理在企业中的地位。
2、多品种小批量生产有哪些特征?3、试述生产组织过程中的基本要求。
4、简述工艺专业化及其优缺点。
5、简述对象专业化及其优缺点。
三、选择题1A)要求2A)合同3A4A5A)休息6A7、“5S_____的活动。
A答案:第二章战略管理1、简述波特的五种竞争力模型2、生产运作的总体战略有哪些3、产品或服务的市场选择需要考虑哪些因素4、产品或服务的开发和设计策略有哪些5、企业战略的三个层次第二章工作研究一、概念题1、工作研究2、过程分析3、产品工序分析4、人—机联合分析5、动作分析6、时间分析7、六何分析法8、既定时间分析9、工作环境二、简答题1、简述工作研究的特点。
2、简述方法研究和时间研究的关系。
3、简述工作研究的步骤。
4、简述身体使用的原则。
5、简述工作地零件和工具的放置原则。
6、简述工艺装备、设备的设计原则。
三、选择题1、在运用工作研究的四种技巧时,首先应考虑采用_____的可能性。
A)取消B)合并C)改变D)简化2、绘制工艺流程分析图的目的是_____。
A)分析产品生产过程;B)分析零件生产过程;C)分析制品运行路线;D)分析人和机器工作情况3、人—机联合分析的思路和方法,适用于_____。
A)制造业B)服务业C)制造业和服务业4、绘制平面流程分析图的目的是_____。
A分析产品的生产过程;B分析零件的生产过程;C分析制品的运行路线;D分析人和机器的工作情况5、绘制人—机联合分析图的目的是_____。
A分析产品的生产过程;B分析零件的生产过程;C分析制品的运行路线;D分析人和机器的工作情况答案:一、概念题(略)二、简答题(略)三、选择题:1、A 2、B 3、C 4、C 5、D第三章生产计划和控制一、概念题17、可变成本8、投入提前期151234567891011121A2A3A4A)加工时间B)更换作业时间C)检验时间D)排队等候加工时间5、在编制生产作业计划时,在制品定额法适用于_____。
MRP生产运作管理MRP,即物料需求计划(Material Requirements Planning),是一种通过计算和控制企业物料需求量的生产管理方式。
它基于企业的销售计划和采购计划,通过运用相关数学模型和计算方法,确定制造企业在未来一段时间内所需要的物料数量和供应时间,在此基础上进行生产安排,以满足市场需求,并保持合理的库存水平。
1.提高生产效率:通过精确计划和控制物料需求,减少了生产过程中的浪费和缺货情况,提高了生产效率。
2.简化库存管理:MRP将物料需求与库存水平直接关联,实现了精确的库存控制,避免了过度库存或缺货的问题。
3.降低成本:MRP通过提升生产运作的效率和减少库存水平,从而降低了企业的生产成本。
4.提升客户满意度:准确满足市场需求,通过及时交付和优质产品,提升了客户的满意度。
1.制定销售计划:基于市场需求和销售预测,制定未来一段时间内的销售计划,确定销售量和交货时间要求。
2.制定物料需求计划:根据销售计划和产品结构,确定所需物料的数量和供应时间,建立物料清单和需求计划。
3.确定物料采购计划:根据物料需求计划,确定采购数量和采购时间,保证物料供应的及时性。
4.制定生产计划:基于物料需求计划和现有资源,制定生产计划,包括生产任务分配、生产量和生产时间安排。
5.跟踪和控制生产过程:监控生产进程,及时反馈实际情况,对生产计划进行调整和优化,确保生产进度和质量的达到预期目标。
6.监控物料库存:基于物料需求计划和物料采购计划,定期进行库存盘点和补充,确保物料供应的及时性和准确性。
总之,MRP生产运作管理是一种基于物料需求计划的生产管理方式,通过准确计划和控制物料需求,实现了生产运作的高效性和准确性。
它可以提高生产效率、简化库存管理、降低成本,并提升客户满意度。
企业在实施MRP时,应根据销售计划和物料需求计划,确定物料采购计划和生产计划,并及时跟踪和控制生产过程,以确保生产进度和质量的达到预期目标。
《生产与运作管理》章节笔记第一章生产与运作管理概述一、生产与运作管理的基本概念1. 定义:生产与运作管理(Production and Operations Management, POM)是指对企业生产与运作活动进行系统的计划、组织、指挥、协调和控制,以有效地利用资源,实现产品和服务的高效、低成本、高质量生产,满足市场需求,提升企业竞争力的管理活动。
2. 范围:生产与运作管理涵盖了从原材料采购、生产加工、产品装配、质量控制、库存管理、物流配送直至产品售后服务的一系列过程。
具体包括以下方面:- 设计管理:包括产品设计和工艺设计的管理。
- 生产规划:确定生产规模、工厂布局、生产能力等。
- 生产控制:监控生产进度,调整生产计划,确保生产目标的实现。
- 设备管理:设备的选购、使用、维护和更新。
- 物料管理:原材料的采购、储存、配送和使用。
- 质量管理:确保产品和服务满足既定的质量标准。
- 人力资源管理:生产员工的招聘、培训、绩效评估等。
- 成本管理:控制生产成本,提高成本效益。
- 环境与安全管理:确保生产活动符合环保法规,预防安全事故。
3. 重要性:生产与运作管理是企业运营的核心环节,其重要性体现在:- 效率提升:通过优化生产流程,提高生产效率,缩短生产周期。
- 成本控制:降低生产成本,提高产品价格竞争力。
- 质量保障:确保产品和服务质量,增强客户满意度。
- 市场响应:快速响应市场变化,满足客户需求。
- 竞争优势:通过有效的生产与运作管理,建立企业的竞争优势。
二、生产与运作管理的任务和目标1. 任务:- 确保生产资源的有效配置:包括人力、物料、设备、资金等。
- 制定和实施生产计划:根据市场需求,制定生产计划并确保执行。
- 优化生产流程:通过精益生产、持续改进等方法,提高生产效率。
- 控制生产成本:通过成本分析和成本控制,降低不必要的开支。
- 管理生产质量:建立质量管理体系,实施质量控制和质量改进。
- 管理生产安全:确保生产过程中的员工安全和环境保护。
生产与运作管理复习资料单选题15题(15分)多选题5题(10分)简答题5题(30分)计算题3题(30分)案例1题(15分) 第一章1.生产运作管理的目标:高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品与提供满意服务2.连续性生产与离散性生产的区别①连续性生产是指物料均匀、连续地按一定工艺顺序运动,在运动中不断改变形态与性能,最后形成产品的生产。
连续性生产又称作流程式生产。
②离散性生产是指物料离散地按一定工艺顺序运动,在运动中不断改变形态与性能,最后形成产品的生产。
离散性生产又称作加工装配式生产。
由于流程式生产与加工装配式生产的特点不一致,导致生产管理的特点也不一致。
③对流程式来说生产设施地理位置集中,生产过程自动化程度高,只要设备体系运行正常,工艺参数得到操纵,就能正常生产合格产品,生产过程中的协作与协调任务也少。
但由于高温、高压、易燃、易爆的特点,对生产系统可靠性与安全性的要求很高。
④加工装配式生产的生产设施地理位置分散,零件加工与产品装配可在不一致地区甚至在不一致国家进行。
由于零件种类繁多,加工工艺多样化,又涉及多种多样的加工单位、工人与设备,导致生产过程中协作关系十分复杂,计划、组织、协调任务相当繁重,生产管理大大复杂化。
3.服务运作的分类①按是否提供有形产品分类(纯劳务运作、通常劳务运作)②按顾客是否参与分类(顾客参与的服务运作、顾客不参与的服务运作)③按资本、劳动密集程度与与顾客接触程度分类(大量资本密集服务、专业资本密集运作、大量劳务密集服务、专业劳务密集服务)4.服务运作的特征①服务运作的生产率难以测定。
②服务运作的质量标准难以建立。
③运作与消费结合,与顾客接触,顾客参与程度大且频繁。
④纯服务运作不能通过库存来调节,产品不能储存、不可触、不耐久。
⑤设施规模较小。
⑥响应顾客需求的周期很短。
⑦要紧服务于有限区域范围内。
5.生产类型的划分(按产品或者服务专业化程度的高低)大量生产运作:工作地的专业化程度高成批生产运作:产品品种较多,每种产品都有一定的产量,工作地专业化程度低单件生产运作:每种产品的产量很低,工作地专业化程度低6.理想的供需关系:准时生产就是在需方需要的时间、在需方要求的地点,将需方所需的产品与服务按要求的数量与质量,以合理的价格提供给需方。
3.短期计划(1)物料需求计划物流需求计划也称物料计划(Material Requirements Planning,MRP),主要解决的是将主生产计划所规定的最终产品需求分解成各个自制零部件的生产计划,以及原材料和采购件的采购计划,以保证主生产计划按期完成。
(2)能力需求计划能力需求计划(Capacity Requirement Planning,MRP)用于检查物料需求计划的可行性,实际上也可以称为能力需求进度计划,因为能力需求计划根据物料需求计划根据物料需求计划所规定的计划订单或已下达的MRP订单,详细的安排了每个工作中心的能力负荷大小及相应的工作时间,而且能力需求计划也可以帮助进一步核查能力计划的有效性。
(3)最终装配计划最终装配计划(Final Assembly Scheduling,FAS)确定了最终产品的短期产出进度计划。
最终装配计划需要及时根据客顾客的定制要求以及产品的最终特征要求,调整总进度计划。
例如,一家打印机制造厂会在最终装配计划阶段,按照顾客的定制要求来选择相应的控制面板来执行完成打印机的总计划。
(4)投入/产出计划于控制投入/产出计划于控制处理的是各种物料投产或物料采购的进度计划于控制报告和程序,以保证物料需求计划的按期完成。
(5)生产作业控制生产作业控制(Production Activity Control,PAC)用于描述车间作业进度计划与控制。
具体说来,根据物料需求计划输出派工的信息,编制车间内部的设备或加工中心的作业顺序和作业完成期。
从这个意义上来说,主生产计划已经被细化为切实可行的日工作计划。
(6)采购计划与控制采购计划与控制是根据物料需求计划输出的采购信息,编织物料采购计划,同时还要进物料的投入/产出计划于控制,因为通过投入/产出计划于控制,不仅可以保证供应商及时供货,而且还可以及时掌握由于各种原因而重新计划采购的物料的交货情况。
以上简要的介绍了制造企业的整个分成计划体系。
《生产与运作管理》课程标准第一部分前言课程代码:课程名称:生产与运作管理标准学时:46课程类型:理论课《生产与运作管理》是面向物流管理、工商管理专业的学生开设的专业基础必修课程。
这是因为一方面从学生学习的重点来看《生产与运作管理》是把管理学的知识怎么应用到生产实际当中,去解决实际的问题,是学生从理论的学习向应用学习的一种转变,通过《生产与运作管理》的学习,可以让学生更加深入的了解管理的重要性;另一方面,对于物流管理类专业的学生,在学习的过程中不仅要掌握一些基本的理论,更重要的是要会处理实际的问题,特别是要掌握一些把实际的问题通过仿真的方法来模拟企业的生产实际。
一、课程的性质与作用生产与运作管理是工商管理类专业的专业基础课程,也是一门必修课程。
在各专业的人才培养方案中,都占有比较重要的地位。
通过本课程的教学,使学生理解并应用生产与运作管理的基本知识;熟悉一些常用的重要理论和方法;能运用所学知识,完成对生产实际中的应用,提高学生对企业生产的认知能力。
二、课程基本理念1. 试行“案例教学法”,培养发现问题、分析解决问题、阐述问题的能力根据高等教育的特点和人才培养的要求,本课程组深入探索高教教育规律,通过学习和研究,进一步明确了实行理论联系实际教学方法的重要性,牢固地树立了以能力为本位的思想。
理论教学中,我们积极试行“案例教学法”,即围绕现实案例和自身在工作生活中遇到的问题进行分析,让学生身临实景,在实例中学习和掌握知识。
这样既激发了学生学习的积极性,又加强了教学的针对性、实践性,提高了学生的专业水平。
2.尊重个体差异,注重过程评价,促进学生发展本课程在教学过程中,倡导自主学习,启发学生积极思考、分析,鼓励多元思维方式,并将其表达出来,尊重个体差异;建立能激励学生学习兴趣和自主学习能力发展的评价体系。
该体系由形成性评价和终结性评价构成。
在教学过程中应以形成性评价为主,注重培养和激发学生的学习积极性和自信心。