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上海新天地市场报告介绍篇（新天地是什么）1、新天地位置新天地广场由太仓路、黄陂南路、马当路及自忠路环绕而成，处于城市中心地带，临近淮海中路商区，交通方便快捷。
2、新天地介绍上海新天地是一个具上海历史文化风貌的都市旅游景点，它是以上海近代建筑的标志-石库门建筑旧区为基础，首次改变了石库门原有的居住功能，创新地赋予其商业经营功能，把这片反映了上海历史和文化的老房子改造成集国际水平的餐饮、购物、演艺等功能的时尚、休闲文化娱乐中心。
新天地的石库门建筑群外表保留了当年的砖墙、屋瓦，而每座建筑的内部，则按照二十一世纪现代都市人的生活方式、生活节奏、情感世界度身订做，无一不体现出现代休闲生活的气氛。
漫步新天地，仿佛时光倒流，有如置身于二十世纪二、三十年代的上海，但一步跨进每个建筑内部，则非常现代和时尚；亲身体会新天地独特的理念：昨天、明天，相会在今天。
现在新天地目前已经成了一个具有国际知名度的聚会场所，并被纳入了上海旅游景点的清单中，还成了中国房地产区域改造的经典案例，它的成功经营模式长时间以来一直被国内房地产开发商们青睐，很多人都想将其成功模式进行“移植”。
3、新天地布局新天地分为南里和北里两个部分，南里以现代建筑为主，石库门旧建筑为辅。
北部地块以保留石库门旧建筑为主，新旧对话，交相辉映。
南里建成了一座总楼面面积达 25,000 平方米的购物、娱乐、休闲中心，于二零零二年中正式开幕，这座充满现代感的玻璃幕墙建筑物，进驻了各有特色的商户，除了来自世界各地的餐饮场所外，更包括了年轻人最爱的时装专门店、时尚饰品店、美食广场、电影院及极具规模的一站式健身中心，为本地和外地的消费者及游人提供了一个多元化和具品味的休闲娱乐热点。
北里由多幢石库门老房子所组成，并结合了现代化的建筑、装潢和设备，化身成多家高级消费场所及餐厅，菜式来自法国、美国、德国、英国、巴西、意大利、日本、台湾和香港，充份展现了新天地的国际元素。
在南里和北里的分水岭-兴业路-是中共“一大”会址的所在地，沿街的石库门建筑也将成为凝结历史文化与艺术的城市风景线。
贵港新天地商业广场市场调查报告2006．3目录一、调研目的 (2)二、调研内容及方法 (2)三、市场调研部分 (4)（一）贵港市城市发展概况 (4)（二）贵港市商业地产供应市场状况及分析 (5)（三）贵港市商业环境状况及分析 (10)（四）消费群体状况分析（城镇居民） (22)四、项目市场分析部分 (24)（一）项目背景分析 (24)（二）竞争商业项目研究分析 (28)（三）项目SWOT分析 (33)五、总结 (36)六、项目的推广思路 (39)1一、调研目的为了给贵港新天地商业广场的市场运作作出科学、合理的市场定位和营销方案，提供理论根据，本次市场调查的目的主要是解决以下几个方面的问题：1、总体了解贵港市的房地产市场的发展状况，以及判研未来项目推出时的房地产市场发展趋势；2、了解贵港市房地产项目开发的现状以及区域发展的潜力，寻找项目地块价值提升的空间；3、了解贵港市商业发展状况及商业业态分布情况，寻求项目商业入市空白点；4、为项目的发展思路和营销策略提供市场依据。
二、调研内容及方法1、调研内容（1）、贵港市城市发展状况及规划发展方向(2)、贵港市商业地产市场供求情况及发展趋势判研（3）、贵港市区域规划及发展前景（4）、贵港市商业地产区域竞争状况（5）、贵港市的商业环境状况（6）、贵港市的商业区域租金状况22、调研方法（1）、贵港市商业地产市场供求情况及发展趋势判研：采用文献调查+业内人士访谈（2）、项目地块研究、区域发展：现场走访+入户访问+业内人士访谈（3）、区域竞争楼盘调查：现场走访+营销人员访谈+本公司数据库资料（4）、区域商业情况调查：现场走访＋经营户访谈3、调查时间：2006年2月11日～2005年3月31日4、质量控制（1）、调研人员调研前明确分工，并进行针对性的市场调研培训及沟通。
（2）、由项目经理负责督导，对获取的市场数据进行逻辑分析及抽样复核，力求数据准确3三、市场调研部分(一)贵港市城市发展概况1、地理位置位于南宁、柳州、梧州、北海的几何中心，距南宁182公里、距柳州190公里、距梧州221公里、距北海259公里。
广州番禺荔园新天地商业项目策划定位报告篇一：20XX年版番禺区重大招商引资项目策划咨询报告番禺区重大招商引资项目策划咨询报告20XX年版前言“十三五”期间中国经济进入新常态，下行压力明显，新旧动能转换，供给侧改革成为创新驱动发展战略的突破口，“释放新需求，创造新供给”也被写入十八届五中全会公报，成为“互联网+”、“中国制造2025”、“大众创业、万众创新”、“一带一路”等众多新动能的重中之重。
国家将推进和加强供给侧结构性改革作为稳定经济增长的主动选择，各市县更应该迅速反应，适应供给侧结构性改革的新要求，全面提升招商引资水平，为实现经济崛起发挥引领带动作用。
招商策划/规划是招商工作的顶层设计，主要为有关部门梳理招商思路、确定细分招商领域、筛选拟招商对象和研究招商引资策略，招商成效决定着一个地区社会经济发展的快慢和质量。
中商产业研究院招商引资服务包括：招商筹备、招商推介和招商评估三个环节，招商筹备包括：项目筛选、项目评估、项目包装、项目储备、编制招商文件，通过对当地产业规划的提炼、结合当地产业发展与相关企业的发展战略，为当地确定最有可能找来的项目与企业，并对重点拟招商企业进行详细分析，形成招商策划/规划文件；招商推介包括：制定招商推介策略、协助招商推介会议、组织招商考察活动；招商评估包括：招商活动效果评估和招商媒介效果评测。
从最初的招商规划，到招商项目包装，再到项目推介、招商实践，最后跟踪客户、服务客户，直到项目投资落地。
【出版日期】20XX年【交付方式】Email电子版/特快专递【价格】纸介版：38800元电子版：38000元纸介+电子：38800元（备注：此目录为通用研究型大纲，以实际沟通确认为准。
中商产业研究院专业提供产业规划、产业重大项目包装策划、产业招商等咨询服务。
）第一章中国招商引资途径与典型模式第一节招商引资基本概念一、招商引资定义二、招商引资类型三、招商引资原则四、招商引资流程第二节招商引资途径分析一、会议招商分析二、政府招商分析三、环境招商分析四、政策招商分析五、产业链招商分析六、产权招商分析七、示范招商分析八、网上招商分析九、服务招商分析十、品牌招商分析十一、“筑巢引凤”招商分析十二、联谊招商分析十三、代理招商分析十四、关系人招商分析十五、“走出去”招商分析十六、其他招商途径分析第三节招商引资的典型模式分析一、“政府主导型”模式（一）“政府主导型”模式概念（二）“政府主导型”模式典型应用（三）“政府主导型”模式特点（四）“政府主导型”模式优劣势（五）“政府主导型”模式创新方向二、“市场主导型”模式（一）“市场主导型”模式概念（二）“市场主导型”模式典型应用（三）“市场主导型”模式特点（四）“市场主导型”模式优劣势（五）“市场主导型”模式创新方向（六）cEPa对珠三角引资模式的升级三、“总部经济”模式（一）“总部经济”模式概念（二）“总部经济”模式典型应用（三）“总部经济”模式特点（四）“总部经济”模式优劣势（五）“总部经济”模式创新方向四、“专攻型”模式（一）“专攻型”模式概念（二）“专攻型”模式典型应用（三）“专攻型”模式特点（四）“专攻型”模式优劣势（五）“专攻型”模式创新方向五、“并购”模式（一）“并购”模式概念（二）“并购”模式典型应用（三）“并购”模式特点（四）“并购”模式优劣势（五）“并购”模式创新方向六、“以民引外”模式（一）“以民引外”模式概念（二）“以民引外”模式典型应用（三）“以民引外”模式特点（四）“以民引外”模式优势（五）“以民引外”模式政府作为（六）“以民引外”模式创新方向七、六种招商引资模式比较分析第四节PPP招商引资模式分析第二章番禺区产业发展基础及环境第一节番禺区产业发展基础分析一、GdP增长情况分析二、产业结构构成情况三、固定资产投资分析四、对外贸易发展分析第二节番禺区产业发展环境分析一、人口文化环境二、金融支持环境三、交通物流环境第三节番禺区招商引资优惠政策分析一、招商引资土地优惠政策二、招商引资税收优惠政策第四节番禺区未来社会经济发展规划一、中长期发展战略目标二、重点支柱产业战略规划第三章番禺区招商引资企业投资成本分析第一节番禺区招商引资土地成本分析一、土地供应情况二、工业用地分析三、土地价格水平第二节番禺区招商引资电力成本分析一、电力生产情况分析二、电力消费需求分析三、工业用电价格分析第三节番禺区招商引资用水成本分析一、城市供水情况分析二、工业用水需求分析三、工业用水价格分析第四节番禺区招商引资人力资源成本篇二：新天地项目营销策划案新天地项目营销策划案前言新天地项目是康怡棠公司登陆永川市场的第一站，在此，新天地项目的成功将对康怡棠公司在永川地区的发展起着巨大的引领作用，打造良好的品牌认知度，对今后的持续性发展打下坚实的基础。
上海新天地项目定位案例上海新天地项目定位案例上海的新天地如今已经成为一个有国际知名度的聚会场所,并已经纳入了上海旅游景点的清单里面,更是休闲时尚生活的时尚旅游中心,而其前身则是一处破旧的居民区。
而在大连,拥有百年商业氛围积淀的大连市“天津街”,却遭遇了前所未有的危机———销售几近停滞,各项目面临“死盘”的危险。
商业地产开发的这一正一反两个案例,或许会对业界有所启迪。
项目定位:上海是一个国际化的大都市,拥有本地、国内和国际访客,因此新天地不是单纯的购物中心,而是时尚的中心。
项目实施:三个阶段———整体策划布局、推广和招商、经营和管理。
整体策划布局:层层推进第一个阶段初步定位是综合性的。
因为当时在整个上海没有一个地方能够将餐饮、娱乐、购物和旅游、文化等等全部集中在一起。
上海当时比较有名的一条路叫衡山路,但是衡山路是很多不同的个体组成,它没有一个整体的投资者和管理者。
第二个阶段的定位是上海市中心具有历史文化特色的都市旅游景点。
这个定位希望所有的人来到上海时一定要来看新天地,新天地变成你来上海非要看的地方不可。
第三个阶段定位于一个国际交流和聚会的地点。
里面会有很多的活动,很多人会在这个地方聚会,二十几年没见面的朋友都可以在这个地方。
推广和招商:谁是第一批进住的商户很重要这个跟电影一样,让后面的商家有信心进来,首先有几个大牌“撑场”,让大家知道将会是什么档次的商业,所以谁是第一批的住户很重要,也包括给第一批的商家一个相对优惠的条件。
招商常常需要强调一条:假如只看租金,而不管商家是谁,那这个项目就很难做了,因为商业地产的租金事实上不是发展商自己来定的,而是由市场来决定的———不是因为这个地方的投资成本,也不是因为周边的房租,而是由这个地方能够创造的营业额是多少来决定的。
经营和管理:整个项目在2001年9月份左右开业。
装修本身有很多问题,应该在前面做建筑设计的时候考虑到很多商家的需求,也一定要有一个比较专业的团队,它了解不同的业态———他们对这个房子的结构、高度、空间布局等方面,要在前期与房地产商进行合作,甚至先请一些主力店的商家到这个项目来,让他给些更多的要求。
