最全微信运营架构图
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微信视频号内容搭建规划方案一、栏目导入期:协调人、事、资源在内容栏目着手创建初期,我们需要协调人、事、资源,具体如下表所示。
1、团队搭建及分工微信视频号平台特性要求我们既要做出贴近用户、人格化、泛娱乐的内容,又要做到内容优质、持续输出。
要做到专业化和高效化,要求内容创作者需要拥有一定的内容能力与运营能力,并且需要以下6个职能分工,具体分工及职责规划如下:(1)导演:短视频作品的总负责人,负责人员的组织、工作的协调、成品的质量把控。
(2)编剧/策划:编剧/策划进行短视频剧本的创作,负责内容的选题与策划、人设的打造。
(3)演员:演员根据剧本进行表演,或根据人物设定特色进行演绎。
(4)摄像师:摄像师负责拍摄剧本要求的镜头。
(5)剪辑师:剪辑师对画面素材和声音素材进行筛选、整理、剪辑,将原本分割的素材进行合成,制作成完整的短视频。
(6)运营:运营负责微信视频号的运营、推广,包括账号信息的维护更新、短视频的粉丝互动、数据收集与跟踪、短视频的推广、账号的广告投放等。
以上为短视频创作团队较为完整的配置,我们可以根据实际条件对现有人员进行分工,或调整承担相应职能的人。
例如可以将导演、编剧工作合并交给一个人负责,将摄像师、剪辑师、运营的工作交由一个人负责。
团队人员名单及具体职责分工,详见下表:(具体人员及分工待定)2、阶段目标、策略定制、内容定位、运营启动在阶段目标方面,系统性创建全新内容,是一个从无到有、从零到进入大众视野的阶段,该阶段的主要目标为:打基础、确定整体大方向、梳理高效工作流程的阶段。
预计经过一个月左右的运营,该栏目内容将进入成熟运营阶段。
此阶段目标为栏目内容快速发展,精准有效地吸引大量目标用户关注,成为特定领域占领相关用户群体的唯一的、最具权威的短视频系列作品,最终完成传播目标。
在策略定制方面,遵循短视频平台的底层逻辑。
具体要求如下:(1)文案表述亲民化。
比如要做知识科普类的内容,这类内容往往都是比较枯燥的,那么创作者就要试图将这些枯燥的理论转换成大家都能听懂的事情,给人一种轻松的感觉。
公司架构图解释本架构图以集团公司模拟形式体现,因为现有人员素质能力有待考察试运行结构示意图 (本架构试运行 1 年,在做条件性组合修改,修改方案再定)1. 公关组:公关组成员是活动策划总监与户外部总监临时组成,职责在项目洽谈。
2. 重大项目委员会:委员会成员是活动策划总监,户外部总监,财务部总监临时组成职责在 项目立项洽谈规避风险。
以上两个组假定为集团公司懂事委员会, 在以后的操作中具体考核, 考核运作成功进入 公司股东行列。
3. 专业人员凌驾于部门之上的考虑是因为现在公司整体人员结构素质能力没有办法考量, 只 能做团队合作形式, 每个专业人员都能够负责一个部门的整合与实施。
这些专业人员也是干 部培训基地, 全面的了解各个部门的运作实施过程。
为以后部门成立下属公司创造条件与选 拔人才。
同时专业人员肩负各个部门的经理。
、管理层 总经理办公室——重大项目委员会,包括总经理、总经理助理〖总经理岗位职责〗 外协单位 采购部办公室主任影视制作部 网络微信运营部线下活动部01 、有公司的最高决策权及人事的任免权。
02 、公司战略目标和年度目标的制定、实施及监控。
03 、公司运营情况和行政机制的调控。
04、对公司各部门的月、季、年度业绩评估、考核及意见批示。
05、对公司中层的日常工作管理及月、季、年度考核、评估。
06 、大客户的相关业务洽谈工作配合。
07、对外相关职能部门的联系工作及关系维护。
08 、公司各类活动的审定,广告投放的审定。
09、公司季、年度工作总结报告。
〖重大项目委员会与各部门经理岗位职责〗◆直接上级:总经理◆主要职责:协助总经理日常工作及对各部门的全面管理◆直接责任:对本职岗位工作的流程、质量与结果负责◆直接权力:01 、对公司日常工作管理质量的考评与奖惩的动议权02 、对公司日常工作管理的建议与协调权03 、对公司管理问题的监督(批评)与建议权。
◆直接工作:01 、协助总经理对公司战略目标和年度目标的制定、实施及监控。
微信支付系统的技术架构与运作原理微信支付是腾讯公司旗下的一种支付方式,其技术架构和运作原理是很多人关注的话题。
本文将介绍微信支付系统的技术架构和运作原理,为大家解析其中的奥秘。
一、技术架构微信支付系统的技术架构主要包括前端和后端两个方面。
1. 前端技术架构前端技术架构主要由微信公众平台和小程序组成。
通过微信公众平台,用户可以进行支付的操作。
用户可以在微信中扫描商家提供的二维码,进入支付页面进行支付。
在支付页面上,用户可以选择支付的方式,如微信支付、银行卡支付、余额支付等。
用户选择支付方式后,会调用微信的支付接口进行交易。
而在小程序中,用户也可以进行支付操作。
用户只需在小程序内选择商品或服务,点击购买或支付按钮,即可调起微信支付,完成支付流程。
2. 后端技术架构后端技术架构主要包括微信支付平台、商户服务器和银行等模块。
微信支付平台是整个系统的核心,负责处理用户的支付请求,验证用户身份、生成支付订单,并将支付结果返回给商户服务器。
微信支付平台通过与银行的接口进行交互,实现资金的划拨和结算。
商户服务器是商户与微信支付平台之间的中转站。
当用户发起支付请求后,请求会被发送到商户服务器上,并通过商户服务器与微信支付平台进行通信。
商户服务器负责验证用户的身份、生成支付订单、向微信支付平台发送支付请求,并接收支付结果。
银行模块主要是与各个银行进行对接,处理用户的资金划拨,确保资金安全。
微信支付系统和银行之间采用加密算法进行数据传输,确保用户的支付信息和资金安全。
二、运作原理微信支付系统的运作原理可以分为用户支付流程和商户接收支付结果两个步骤。
1. 用户支付流程用户支付流程是用户发起支付请求到支付完成的整个过程。
首先,用户在微信中扫描商家提供的二维码,进入支付页面。
在支付页面上,用户选择支付方式和支付金额,点击支付按钮。
此时,微信客户端会调用微信支付接口,向微信支付平台发送支付请求。
微信支付平台接收到支付请求后,会验证用户身份,生成支付订单。
微信营销策划执行方案篇一:微信营销8大行业执行方案目录第 1 招烘焙业微信营销方案................................................. . (1)第 2 招婚纱影楼微信营销方案................................................. (6)第 3 招美业微信营销方案................................................. .. (9)第 4 招餐饮微信营销方案................................................. (11)第 5 招KTV 微信营销方案................................................. . (13)第 6 招汽车微信营销方案................................................. (16)第7 招酒店微信营销方案................................................. (20)第8 招新浪微博综合营销方案................................................. ....27 第 1 招烘焙业微信营销方案花姐,我的朋友,也是好的蛋糕网的会员,我是通过给好的蛋糕网讲课的时候认识的。
一个江西的美女,她在驻马店的新蔡县开了一个蛋糕房,去年的时候听我说可以用微信卖蛋糕,她当时没有在意。
直到两个月前,她看到了郑州巩义的奇客蛋糕房通过微信卖蛋糕,卖得很火爆以后,自己才开始尝试通过微信卖蛋糕的。
奇客蛋糕房是做微信营销最早的蛋糕房,在全国都是最早的。
他们在巩义做,目前算是蛋糕房这个领域中做得最早且最好的案例之一吧。
我前一段问花姐做得咋样?她很兴奋,说基本上每天都能通过微信上卖出去蛋糕了??我说基本上每天都能卖出去就这么兴奋了?太少了!我让她把朋友圈搞好,简单地给她说了四点:1、经常发跟自己工作相关的内容比如:有哪个客户通过微信订蛋糕了?蛋糕是什么样子的?蛋糕是干什么用的?客户的评价??2、经常发一些你们的新品比如:他们前一段推出的“内衣蛋糕”,把蛋糕的裱花弄成内衣内裤的造型;后来他们又推出了麻将造型、酒瓶子的造型等等。
微信公众号运营手册(实战版)对于运营,度娘如是说:运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。
从另一个角度来讲,运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。
针对微信端运营,网上对于这块的资料和文章非常多,但是碎片化很严重。
作为碎片化知识的反对者,本人结合百度百科、各大牛的文章以及自身经验,整理出了这篇超级版干货,此文是一篇落地文。
先看看目录:一、订阅号与服务号1. 区别(微信公众订阅号or服务号)2. 定位(which one is better)3. 推送时间(At the Right time)二、公众号运营1. 用户(User)2. 内容(Content)3. 运营(Operation)4. 推广(Promotion)三、团队1. 团队架构2. 激励考核四、进击的微信运营新人1. 软件2. 思考一、订阅号or服务号1. 区别(微信公众订阅号or服务号)2. 定位(which one is better)3. 推送时间(At the Right time)1. 区别微信公众平台现在已分成订阅公众号和服务公众号两种类型。
服务号旨在为用户提供服务,订阅号主要为用户提供信息和资讯。
公众号只有1次机会可以选择成为服务号/订阅号和相应的公众号名称,选择之后不可修改,因此需要慎重选择。
举个栗子:【好易家食品】就是服务号,可以为用户提供相关产品销售等服务。
【豆瓣】就是订阅号,给用户提供信息和资讯。
一旦申请成功,就不能更改名称。
就算企业定位改变,好易家食品也不能改名成为好易家装修。
服务号注册成功后拥有基础接口功能(可二次开发)和自定义菜单功能,自定义菜单更能丰富用户体验,增强用户粘性,也体现了服务的特点,同样的服务号也需要额外的服务器资源,而且稳定性和响应速度比订阅号的更好,互动也会更频繁一些。
对话框显示:服务号可以直接出现在对话框,订阅号则只能出现在订阅号的文件夹中,需要点开才能看见。
微服务-架构图上⼀次我们简单介绍了什么是微服务()。
介绍了微服务的来龙去脉,⼀些基础性的概念。
有⼤佬在评论区指出说这根本不是微服务。
由于本⼈的能⼒有限,⼤概也只能理解到这个层次。
先不管它到底是不是微服务吧,既然开篇了,那就硬着头⽪把这个系列写完。
我想不管是对⾃⼰对看官多少还是有点帮助的。
架构图这篇⽂章将从⼀张架构图开始说起(开局⼀张图,内容全靠凑 )。
很多介绍微服务架构的⽂章画的架构图⽐这张图复杂的多。
我根据⾃⼰的理解与实践修改跟精简了⼀下。
上次评论区说.Net只在标题上出现了⼀次,那么这次,⼤概也只会在标题上出现⼀次 。
⼤概从下⼀篇开始就会正式介绍如何使⽤ .net core⼀步步实现⼀个最简微服务系统。
下⾯就开始对照这张架构图进⾏讲解吧。
基础服务层基础服务层是⼀个抽象的概念。
我们把提供基础业务处理能⼒的服务归类到这⼀层。
我们按照模块\领域等概念把服务划分好,最后建成了⼀个个独⽴部署的服务。
它们提供⼀些基础的服务功能,对外提供⼀些api接⼝。
每个服务都有⾃⼰独⽴的数据库,独⽴的运⾏时。
每个服务都可以根据压⼒进⾏伸缩。
这⼀层可以说是微服务架构⾥最核⼼的⼀层。
⽐如⼀个酒店管理系统,我们⼀般可以划分成:“酒店基本信息服务”、“订单服务”、“会员服务”、“⽀付服务”等等基础服务,每个服务都提供⼀些api,⽐如订单服务提供查询下单等服务,⽀付服务提供微信⽀付的⽀付能⼒等等。
当然如何划分都是似情况⽽定的,这⾥只是举个例⼦。
聚合服务层我们已经有了基础服务,为什么还会有聚合服务这⼀层呢。
假设现在⽤户根据订单号查询订单明细的功能。
这个功能可能需要涉及到订单基本信息、⽤户基本信息、会员信息、⽀付信息、房型信息等多个api。
如果有前端直接调⽤基础服务层,那么可能要发送多次http请求。
所以为了效率往往还需要有⼀个服务来聚合跟适配,合并成⼀次请求再对前端提供服务,这样对于前端来说效率相对会⾼⼀些,开发起来也简单很多。
运营部一、部门架构图岗位编制:运营部:运营部总监1人、运营经理2人、区域运营3人、稽查1人,文员1人、合计8人。
二、运营部部门职责1、负责年度销售目标达成,包括现有门店业绩提升目标及新拓展门店业绩目标;2、负责门店标准化管控,制定相关标准,宣导、执行、跟进、评估及改进;3、负责门店日常帮扶、培训、对接工作,帮助门店提升管理水平、服务质量,解决门店遇到的实际问题,提升业绩。
4、负责定期进行消费者调研、定期进行区域市场情况调查、定期进行内部销售数据分析、定期收集分析竞品资讯,分别形成分析报告;5、负责市场趋势及市场远程目标的研究及规划,分析研究市场趋势,并提出市场趋势报告及建议,根据公司战略及市场趋势报告,研究及提出市场远程目标;6、负责促销管理,根据业绩完成情况及分店具体情况制订区域或单店促销活动方案,对接营销部具体设计后提报营销中心总监审批,执行促销活动方案,现场活动场地布置;7、负责产品结构管理,研究、设计合理的产品结构并提报;8、负责管理产品的口味、包装、定价等属性,提报新产品的概念及新产品的开发方向到营销中心总监处审批。
9、负责客户对接工作。
三、运营部总监职责及工作导引1、岗位职责:1)负责编制及完善运营管理制度,建立运营部标准化管理体系;2)负责制订年度业绩目标并拆分到月、分店,报营销中心总监审批;3)负责制定并实施部门周、月、年度工作计划,监督部门各岗位工作计划达成情况;4)负责门店标准化相关标准制订与改进;5)负责组织分析、解决分店共性问题;7)负责产品结构管理,研究、设计合理的产品结构并提报;8)负责管理产品的口味、包装、定价等属性,提报新产品的概念及新产品的开发方向到营销中心总监处审批;9)负责运营部促销活动的审核与提报,并与营销部对接相关设计;10)负责制定消费者调研、区域市场情况调查、竞品资讯调研工作计划,收集相关资料分别形成分析报告;11)负责市场趋势及市场远程目标的研究及规划,分析研究市场趋势,并提出市场趋势报告及建议,根据公司战略及市场趋势报告,研究及提出市场远程目标;12)负责对下属人员的工作进行考核、评比、激励、推荐和评价。
企业微信运营服务方案企业微信是一款专为企业打造的职业化沟通工具,具有消息沟通、应用管理、数据分析、组织架构等功能。
结合企业内部管理和沟通的实际需求,我们为企业提供了以下的微信运营服务方案。
一、微信图文推送公司新闻、行业信息、产品发布、企业文化等内容可以通过微信图文推送功能发布给员工,做到信息的简单化和及时化。
我们会根据企业实际情况,提供最佳方案和专业的策划、设计、推送服务。
同时,还可以根据员工关注度和阅读量进行数据分析,为企业后续的推送提供参考。
二、微信群发推送我们针对企业的不同需求,提供多种不同形式的微信群发推送服务,帮助企业管理好内部沟通。
对于重要通知,我们可以进行紧急推送,保证通知的及时性。
对于部门或项目管理,我们可以设计定期的推送计划,便于管理与交流。
三、微信小程序开发企业可以通过微信小程序的开发,将企业业务线上化,提高员工的工作效率和体验。
我们会根据企业自身需求,设计开发不同的微信小程序,为企业提供便捷、高效的工作方式。
四、微信活动策划与推送我们可以结合企业内部活动,为企业制定活动推广方案,并提供推送服务。
通过活动的线上与线下结合,扩大活动范围,提高活动效果。
五、微信统计分析我们可以对企业微信公众号和微信小程序进行数据统计分析,了解员工关注度、推送效果、用户行为等数据。
通过数据分析,为企业提供进一步的决策参考。
六、微信服务我们可以通过企业微信客服功能,为企业提供专业的客服服务。
对于企业内部与外部之间的沟通,我们可以及时的处理问题和解答疑问,提高企业的工作效率和服务质量。
以上就是我们为企业提供的微信运营服务方案。
通过我们的专业服务,企业可以更好地发挥微信的作用,提高企业的内部沟通和外部服务质量。
史上最全的微信运营架构图!(收藏备用)
•作者:安芯Ann发布于2周前 (10-02)
•分类:产品经理
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【文章摘要】如果你是一名新手运营,这个思维导图会让你系统性的了解你的工作有哪些,为你提供指导、查缺补漏。
所以,如果一次无法记牢,那就收藏备用吧。
微信公众号分订阅号和服务号,因其存在较大的差别性(推送条数、入口、功能等方面),所以很多微信运营者第一步先要做的是定位,根据自身做好明确定位。
该选择订阅号,还是该选择服务号。
想要成功运营一个微信公众平台绝对不是一件容易的事情,根据自身属性完成微信定位之后,接下来就是完善公众平台的互动功能了。
公众号的互动功能很多,但大体也只包括:关注自动回复、关键词回复、自定义菜单、推送。
其中自定义菜单是非常重要的一部分,下图是社会化电商类、行业/垂直媒体类、自媒体类、企业对外展示类微信公众号比较常见的自定义菜单功能设定:
一个公众号,确定定位、完善相关互动功能之后。
接下来要做的也是最重要的就是运营,运营是决定一个微信公众号成功与否的决定性因素,成败关键在于此。
林忠周运营多个微信公众号,粉丝多的几万、十几万,粉丝少的几千、几百都有。
基本离不开下面这些步奏:
正所谓题好文一半,如果没有一个好的标题又怎能让别人去点看关注你所谓的干货呢?就像没有人愿意通过你丑陋的外表去了解你善良的灵魂一样,对吧?关于标题方面的技巧可以关注林忠周博客之前分享过的史上最全软文标题写作套路
工具我就不多说了,会用的就自己用,不会用的就自己研究
上面都属于前期的正常运营,运营的成果就主要靠数据来体现了,你的文章数据、用户数据、业务数据等等各方面都是你要分析的。
分析用户喜欢什么样的文章、什么样的文章阅读率高、什么样的文章转发收藏多、在哪个位置的商品用户点击最高、留时最长等等数据。
就好像是大数据时代,我都知道你的所有的信息:你的喜好、性别、年龄、住址、上网习惯、消费习惯等等,我再去营销你不是很简单的事吗?。