企业文化第五讲

理想的企业文化
方向正确
容易实现
循序渐进
MI的一些定义
• 企业精神：是指员工优秀的精神面貌的总和， 是他们在工作中处理人际关系、克服困难、不 断进取等行为过程中表现出来的态度和作风， 体现着企业员工在长期的生产经营中的追求和 方向，也是对本企业的历史发展中说形成的好 传统、好作风的提炼和升华。
• 企业核心价值观：企业为追求愿景、实现使命 而提炼出来的指导企业上下形成共同行为模式 的精神元素，是企业用以判断企业运行当中大 是大非的根本原则，指明企业提倡什么、反对 什么、赞赏什么、批判什么，解决企业在发展 中如何处理内外矛盾。
–视觉识别（Visual Identity，简称 VI）
•VI
•BI
•MI •理念识别 •企业的心
•视觉识别 •行为识别
•企业的手 •企业的脸
• CIS（Corporate Identity System）是 企业形象识别系统
–通过对企业的整体形象设计，将企业的精神 文化，运用整体传达系统，传递给企业体周 围的关系者或团体，使其对企业产生一致的 认同感。
– 缺点：不重视非正式组织；员工关系冷淡；不强调员工、企业 、社会共同利益。
• 中国企业文化
– 优点：民族精神；关系促进合作；艰苦创业。
– 缺点：重视人，但尊重人不够；文化重形式，不重实质；居安 守旧
#三份必备文化资料
• CIS创建企业文化
–理念识别（Mind Identity，简称MI）
–行为识别（Behaviour Identity，简称BI）
• E.B.Tylor在1871年的《原始文化》著作中第一次把文化 作为一个中心概念提出：文化是包括全部的知识、信仰 、艺术、道德、法律、习俗以及作为社会成员的人所掌 握和接受的任何其他的才能和习惯的复合体。

ห้องสมุดไป่ตู้
优秀企业文化的案例分析
谷歌公司的企业文化
谷歌以创新、合作和持续进化为 核心，通过开放的工作场所、优 秀的福利待遇和多样的培训体系， 吸引并留住了全球顶尖的人才。
苹果公司的企业文化
苹果公司以极客精神、创新和完 美主义为核心，通过优秀的产品 和品牌间接传达自己的企业文化， 成为全球最有价值的公司之一。
企业文化
企业文化是企业的灵魂，它涵盖企业的价值观念、行为规范、文化氛围和管 理机制等多个方面，对企业的发展和绩效产生重要影响。本课程将深入探讨 企业文化的多个方面，探索其对企业成功的重要性。
概念和重要性
概念和定义
企业文化是企业的共同理念、信念、价值观念、道德规范和行为准则，是企业内部和外部的 文化符号和精神符号。
企业文化与企业战略的结合
企业文化和企业战略是相互依存和相互影响的，要将企业文化与企业战略结合起来，紧密联系，相互促进。
总结与展望
1 影响和价值
企业文化是企业核心竞争力之一，对员工、客户、股东和社会产生重要影响。
2 未来发展趋势
未来的企业文化将更加注重人性化、多样性和可持续发展，将更好地满足员工和客户的 需求。
精神文化和文化氛围
管理机制和组织文化
企业文化的建立和传播
1
传播方式和渠道
2
企业文化的传播方式和渠道包括内部培训、
线上学习、员工奖励、公司活动等多个手段。
3
建立和发展过程
企业文化的建立和发展过程包括梳理企业价 值观念、制定文化标准、推广和传播文化、 培育和强化文化等多个阶段。
培育和强化
企业文化的培育和强化是持续的过程，包括 创造更加良好的工作氛围、培训优秀员工和 领导、推动文化变革和完善机制等多个方面。

企业文化课程大纲一、课程简介企业文化是一种组织内共同的价值观、行为规范以及工作氛围，对于企业的发展和员工的成长都具有重要的影响。

本课程旨在通过系统的学习和实践，使学员更好地理解企业文化的作用，并为他们提供塑造和发展企业文化的工具和方法。

二、课程目标1. 理解企业文化的基本概念和重要性。

2. 掌握企业文化构建的方法和实践。

3. 培养学员对企业核心价值观的理解和认同。

4. 培养学员在企业文化中的角色意识和责任感。

三、课程安排第一讲：企业文化导论1. 企业文化的定义与特点2. 企业文化对组织和员工的重要性3. 经典企业文化案例分享第二讲：企业文化核心价值观1. 核心价值观的意义与作用2. 如何确定和表达核心价值观3. 核心价值观在企业决策和行为中的应用第三讲：企业文化传播与建设1. 企业文化的传播渠道与方式2. 员工参与企业文化建设的重要性3. 企业文化建设的步骤与实践方法第四讲：创新与企业文化1. 创新文化对企业的意义与影响2. 如何培养创新思维与创新能力3. 创新文化与企业竞争力的关系第五讲：领导力与企业文化1. 领导力在企业文化中的重要性2. 培养和发展企业文化的领导力素养3. 基于价值观的领导力行为和决策四、评估方式1. 课堂参与度（20%）2. 个人或团队项目报告（30%）3. 综合考试（50%）五、参考教材1. Schein, E.H. (1990) Organizational Culture and Leadership. Jossey-Bass.2. Deal, T.E., & Kennedy, A.A. (1982) Corporate Cultures: The Ritesand Rituals of Corporate Life. Addison-Wesley.六、备注该课程将结合理论学习、案例分析和团队项目，为学员提供互动和实践的机会，帮助他们全面了解和应用企业文化的概念和方法。

第五讲高校后勤企业文化与思想政治工作随着知识经济的发展和经济全球化的演进，高校后勤的发展遇到了严峻的挑战，后勤文化建设已经引起了业内人事的普遍关注。

高校后勤身处得天独厚的校园文化之中，既是高校发展的保障者，又是校园文化与现代企业文化的实践者、创新者，如何建设适应高校后勤实际的企业文化，进一步推动后勤事业的健康发展？第一节企业文化与高校后勤企业文化一、企业文化“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。

企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断发展，企业文化的建设始终是企业永恒的主题。

从高校后勤改革的实践与认识中体察到，哪里的企业文化发展繁荣，哪里的企业就发展壮大，人们的思想就和谐稳定。

（一）对企业文化的初步认识1、“企业文化”这个名词，对于现代人来说并不陌生。

人们对企业文化的理解也是见仁见智。

有人认为，企业文化就是在企业内搞的各种文体活动，如棋牌活动、体育活动、打球、唱歌、跳舞等；有人认为，企业文化就是企业形象设计；也有人认为，企业文化就是企业自己办厂刊厂报，为职工提供一个文化园地，还有人认为，企业文化就是搞思想教育，总之众说纷纭。

2、从现在的观点来看，上述种种只是企业文化的表现形式，或者说是企业文化的载体，并不能等同于企业文化。

应该明确的是：企业文化不是企业加文化，也不是企业与文化嫁接，更不是企业家与文化人的联谊会。

3、企业文化是“文化”的延伸和具体化。

“文化”的内涵是一种生活方式和其所创造的物质和精神财富的总和。

而“企业文化”是指企业通过在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的共同意识、价值观念。

经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

企业文化的内容包含有三种：（1）是大体沿用西方学者的看法，认为企业文化主要有企业环境、价值观、英雄人物、典礼和仪式、文化网路等内容。

（2）认为，整个企业文化可从决策文化、经营文化、管理文化、教育文化、精神文化、娱乐文化和联谊活动等方面来理解和把握。