创新型试点建设重点工作任务分解表

试点任务分工表一、组织架构1. 总负责人：负责整个试点项目的统筹规划、协调和管理。

2. 执行负责人：负责试点任务的执行，包括任务分配、进度监控和结果汇总。

3. 业务负责人：负责与业务部门沟通，确保试点任务与业务需求相匹配。

4. 技术负责人：负责技术方案的制定、实施和优化，解决技术难题。

二、任务分工1. 市场调研与分析负责人：XXX任务：进行市场调研，收集相关数据，分析市场需求和竞争态势。

2. 方案设计与制定负责人：XXX任务：根据市场调研结果，制定试点方案，明确目标、实施步骤和预期成果。

3. 资源协调与配置负责人：XXX任务：协调各方资源，包括人力、物力、财力等，确保试点工作的顺利进行。

4. 试点实施与监控负责人：XXX任务：负责试点工作的具体实施，包括任务分配、进度监控和风险控制等。

5. 数据分析与总结负责人：XXX任务：对试点数据进行深入分析，总结经验教训，优化方案。

6. 成果汇报与推广负责人：XXX任务：整理试点成果，撰写报告，向领导汇报，并推广试点经验。

三、时间安排1. 市场调研与分析（XX月XX日-XX月XX日）2. 方案设计与制定（XX月XX日-XX月XX日）3. 资源协调与配置（XX月XX日-XX月XX日）4. 试点实施与监控（XX月XX日-XX月XX日）5. 数据分析与总结（XX月XX日-XX月XX日）6. 成果汇报与推广（XX月XX日-XX月XX日）四、资源需求1. 人力：市场调研人员、方案设计人员、实施人员、数据分析师等。

2. 物力：办公设备、交通工具、场地等。

3. 财力：项目预算、资金来源等。

五、风险评估与应对1. 市场风险：市场需求不稳定，竞争激烈。

应对策略：加强市场调研，灵活调整方案。

2. 技术风险：技术实施难度大，技术更新快。

应对策略：提前进行技术评估，与专业团队合作。

3. 组织风险：人员配置不合理，沟通不畅。

应对策略：明确职责分工，加强团队建设。

4. 财务风险：资金短缺，预算超支。

无锡市人民政府办公室关于转发市发改委无锡国家创新型城市建设实施规划(2011―2015)任务分解的通知【法规类别】城市规划与开发建设【发文字号】锡政办发[2012]82号【发布部门】无锡市政府【发布日期】2012.04.01【实施日期】2012.04.01【时效性】现行有效【效力级别】XP10无锡市人民政府办公室关于转发市发改委无锡国家创新型城市建设实施规划（2011-2015）任务分解的通知（锡政办发〔2012〕82号）各市（县）和各区人民政府，市各委、办、局，市各直属单位：市发改委《无锡国家创新型城市建设实施规划（2011-2015）任务分解》已经市政府同意，现转发给你们，请认真组织实施。

二○一二年四月一日无锡国家创新型城市建设实施规划（2011-2015）任务分解(市发改委2012年3月)根据《市政府办公室转发市发改委无锡国家创新型城市建设实施规划（2011-2015）的通知》（锡政办发〔2012〕31号）精神，为切实推动创新型城市建设，加快产业结构调整，促进经济发展方式转变，确保各项建设目标顺利实现，现将我市创新型城市建设重点工作任务分解如下：一、主要指标（一）全社会研发投入占地区生产总值的比重提高到3%以上。

（责任单位：市科技局）（二）市区财政科技支出占地方财政一般预算支出的比重力争达到4%。

（责任单位：市财政局）（三）全市大中型企业研发投入占企业销售收入的比重达到1.5%以上，企业研发经费占全社会R&D经费的比重达到90%。

（责任单位：市科技局、经信委）（四）在高新技术与新兴产业领域内本土骨干大中型企业中拥有研发机构达到100%。

（责任单位：市科技局、经信委）（五）国家、省和市级创新型企业总数达500家以上，高新技术企业累计达到1500家。

（责任单位：市科技局、经信委）（六）发明专利申请量年均增长20%，专利申请量、专利授权量年均增长15%以上，百亿元GDP专利授权数达到470件。

改革创新工作任务分解清单一、深化体制机制改革1. 推进政府职能转变：精简审批流程，优化政府服务，提高行政效能。

2. 深化国资国企改革：优化国有资产布局，推进混合所有制改革，激发企业活力。

3. 推进财税体制改革：完善公共财政体系，深化税收制度改革，提高财政资金使用效益。

二、推进经济体制改革1. 深化市场体系建设：完善市场机制，培育市场主体，促进市场竞争。

2. 推进农村改革：加强农村土地制度改革，深化农村集体产权制度改革，激发农村发展活力。

3. 深化金融体制改革：加强金融监管，推进利率市场化，提高金融服务实体经济能力。

三、创新社会治理方式1. 加强基层基础建设：完善基层治理体系，强化社区建设，提高基层服务水平。

2. 创新社会治理手段：推广应用互联网+、大数据、人工智能等技术手段，提高社会治理智能化水平。

四、推进生态文明体制改革1. 加强资源环境保护：强化自然资源保护，推进生态修复工程，构建生态文明制度体系。

2. 深化环境监管体制改革：加强环境监管能力建设，完善环境影响评价制度，强化环境执法力度。

五、深化教育体制改革1. 推进教育均衡发展：优化教育资源布局，加强农村和贫困地区教育投入，提高教育公平性。

2. 创新人才培养模式：深化课程改革，加强素质教育，培养创新型人才。

六、推进科技体制改革1. 加强科技创新引领：加大科研投入，培育科技人才，提高自主创新能力。

2. 深化科技成果转化：推动产学研一体化，促进科技成果转化应用，推动产业升级转型。

3. 创新科技管理体制：优化科研项目管理机制，加强科研诚信建设，提高科技管理效率。

七、深化文化体制改革1. 加强文化产业发展：优化文化产业布局，支持文化企业做大做强，推动文化产业成为国民经济支柱性产业。

2. 深化文化市场监管：加强文化市场监管能力建设，完善文化市场准入机制，维护文化市场秩序。

3. 推进公共文化服务体系建设：加强公共文化设施建设，丰富公共文化产品供给，提高公共文化服务水平。

附件工作任务分解表一、牵头任务序号工作任务牵头单位参加单位责任处室分管委领导发挥实体经济大省优势，开拓制造强省新途径。

深入落实《<中国制造2025>山东省行动纲要》，大力发展智能制造、绿色制造、服务型制造，努力打造质量效益好、创新能力强、品牌价值高、安全环保节能的山东现代工业。

实施工业强基工程，推动新一轮技术改造和产品升级，加快构建新一代材料产省发展改革委、省业体系，培育更多行业单项冠军。

努力建设数字山东，加快互联网、大数据、科技厅、省交通运云计算、物联网、人工智能与制造业深度融合，推动“企业上云，”发展个输厅、省商务厅、1性化定制、工业设计等新业态。

制定实施好《山东省高端装备制造业发展规省经济和信息化委省环保厅、省质监划》《山东省信息技术产业发展规划》，培育在国内外具有重要影响力的先进局、省安监局制造业集群。

统筹推进钢铁产能优化升级和集中布局，高标准建设日照先进钢铁制造基地。

建设鲁北环渤海湾高端石化基地，实现石化产业发展高端化、基地化、智能化、绿色化、服务化、国际化。

推动生产性服务业向专业化和价值链高端延伸、生活性服务业向精细化和高品质转变。

加快物流产业集群培育，促进城乡、区域、产业链之间物流服务均衡充分智能发展。

规划与技术改造处（牵头）产业政策处科技处王信原材料产业处王超英装备产业处廉凯电子信息处李莎软件和信息服务业处信息化推进处积极主动推进“三去一降一补”，今年再压减粗钢产能355万吨、生铁产能60 2万吨、煤炭产能465万吨，进一步降低实体经济成本和企业杠杆率。

省财政厅、省人力省发展改革委、省资源社会保障厅、省交通运输厅、省经济和信息化委、省住房城乡建设厅国资委、省地税局、省金融办、省物价局、省煤炭工业局、原材料产业处王超英煤炭工业局乔乃琛省国税局、人民银行济南分行、山东银监局加强与国内创新型、引领型企业合作，在先进技术、高端人才、重大项目引省发展改革委、省省人力资源社会保3经济和信息化委、障厅、省商务厅、进等方面实现新突破。

重点工作项目分解表摘要：一、项目分解表的概述1.项目分解表的定义2.项目分解表的作用二、重点工作项目分解表的制作1.明确项目目标2.分解项目任务3.制定任务计划4.分配责任人和时间节点5.监控与调整三、项目分解表的应用1.提高工作效率2.确保项目按计划进行3.便于团队协作和沟通4.有利于资源分配与优化四、项目分解表的注意事项1.保持分解表的动态更新2.确保任务分解的合理性3.及时解决项目中出现的问题正文：随着现代社会的快速发展，项目管理在各行各业中扮演着越来越重要的角色。

在项目管理中，项目分解表是一个关键的工具，它能够帮助我们更好地对项目进行规划和执行。

下面，我们将详细介绍项目分解表的相关内容。

一、项目分解表的概述项目分解表是一种将项目划分为多个具体任务的方法，通过明确任务目标、责任人、时间节点等要素，使项目团队能够更加高效地完成工作。

项目分解表具有明确目标、提高效率、确保按计划进行等优点。

二、重点工作项目分解表的制作1.明确项目目标：首先，我们需要明确项目的总体目标，确保所有人都对项目的方向有一个清晰的认识。

2.分解项目任务：将项目目标细化为多个具体的任务，任务应具有可操作性和可衡量性。

3.制定任务计划：为每个任务设定开始和结束时间，确保任务能够按照预定的时间节点完成。

4.分配责任人和时间节点：为每个任务分配责任人，确保每个成员都清楚自己的职责和任务要求。

5.监控与调整：在项目进行过程中，要定期检查项目进度，对于滞后于计划的任务，要及时调整资源和计划，确保项目按计划进行。

三、项目分解表的应用项目分解表在实际应用中具有广泛的优势。

首先，它可以帮助我们提高工作效率，通过将大任务分解为小任务，降低工作难度，使团队能够更快地完成工作。

其次，项目分解表可以确保项目按计划进行，通过设定明确的时间节点，我们可以更好地控制项目进度。

此外，项目分解表还有助于团队协作和沟通，每个成员都可以清楚地了解到自己的任务和进度，有利于成员之间的合作和信息交流。

创建工作分工推进计划表为了提高团队工作效率和组织协作能力，制定一份工作分工推进计划表是非常重要的。

这样的计划表能够明确每位成员的职责和任务，确保工作的顺利推进和完成。

以下是工作分工推进计划表的具体内容：1. 项目背景：在这一部分中，我们需要简要说明项目的背景和目标。

这包括项目的重要性、目的和所需达到的成果等。

2. 团队成员：列出项目团队的各个成员的姓名和职责。

这样每个成员都清楚自己的任务和职责，避免任务的重复或遗漏。

3. 工作分工：详细描述每位成员所承担的具体任务和工作内容。

可以按照时间顺序或者按照任务性质进行排列。

确保每个任务都分配给了适当的成员，并且没有冲突。

4. 时间安排：在这一部分中，我们将为每个任务分配一个截止日期。

这样每个成员都清楚自己任务的紧急程度和完成时间。

同时，我们也可以根据任务的优先级和依赖关系，合理安排各项任务的完成顺序。

5. 进度追踪：制定一个进度追踪机制，以便监控工作的进展情况。

可以定期召开会议或使用项目管理工具，及时沟通和更新任务状态。

这样可以避免任务的延误或者遗漏，确保项目按时高质量完成。

6. 沟通与协作：在这一部分中，我们需要明确团队成员之间的沟通渠道和协作方式。

可以使用电子邮件、在线会议或团队协作工具等方式进行沟通。

此外，鼓励团队成员之间的分享和合作，以提高工作效率和成果质量。

7. 风险管理：列出可能出现的风险和挑战，以及针对这些风险的应对措施。

及时识别并解决潜在问题，以保证项目的顺利进行。

综上所述，我们的工作分工推进计划表将确保项目的成功推进和团队成员的高效协作。

通过明确分工、安排时间、进行进度追踪和有效沟通，我们将能够在规定的时间内完成任务，并取得优秀的工作成果。