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管理会计在企业中的应用及其问题研究--以中国移动为例管理会计是一种应用于企业内部管理决策的会计方法和技术。
它以企业内部管理为主要目标，通过提供精细化、灵活化的会计信息来支持管理决策，帮助企业提高经济效益。
中国移动是中国最大的移动运营商之一，其在管理会计方面的应用和问题备受关注。
一、管理会计在企业中的应用（一）成本管理管理会计通过制定成本计算标准，实现成本控制和降低成本；制定差异分析法，通过分析实际成本和预算成本的差异，发现问题并进行改进。
中国移动采用管理会计的成本计算法来进行成本控制，完善成本核算体系和成本分析方法，提高成本控制和管理的水平，实现了消费增长、收入稳步增长、净利润增长的目标。
（二）绩效管理管理会计通过设置绩效评价体系，管理业务的过程中，形成成本分析、绩效分析等，帮助企业生产高品质产品和优质服务，提高工作效率和收益。
中国移动通过绩效评估、目标管理等方法，对员工进行考核和激励，优化流程，实现业务增长的目标，在绩效管理方面收获了显著的成果。
（三）预算管理管理会计通过编制预算计划，指导企业的决策和管理，提高预算编制的科学性和可执行性，实现企业的规范化管理。
中国移动采用管理会计的预算编制方法，加强预算详述，设立控制指标，建立预算调整和执行监督制度，提高了预算管理的效力，实现商业结果良好，营业收入和净利润都实现了增长。
二、管理会计在企业中的问题（一）信息库问题中国移动的管理会计信息库较多，信息来源不集中，导致管理会计信息不完整、准确，给管理决策带来影响。
（二）人员问题管理会计由于是新的管理制度，需要相关的管理人才，中国移动在管理人员培养方面与业务部门挂钩较轻，管理人员能力不足，导致管理会计的实施效果受到限制。
（三）业务流程问题中国移动业务比较复杂，单纯的财务管理模式不能满足管理需求，因此需要建立更具体、更科学的管理流程。
然而，现有流程过于庞杂，人为繁琐，不利于精细化、灵活化管理实行。
三、结论管理会计在企业中的应用可帮助企业提高效率和经济效益，但还需解决信息库问题、人员问题和业务流程问题。
大型国有企业的财务集中管理我今天定这个题目，考虑了很久，在座的都是大四毕业班学生了，讲什么，怎么讲，都要做到有的放矢，要跟大家的就业方向紧密结合。
今天这种方式同学们千万不要当作听课，我也压根没当做讲课，离开校园参加工作已经二十几年，更多的是想把自己的一些心得体会跟大家分享，在这种分享过程中我们可以实现必要的互动。
大家学的是财务会计，走出社会，一般就是企业事业单位、政府部门、会计师事务所等咨询机构这三个方向，当然，可能还有同学会继续考研深造，以前我们毕业可能面临留校当老师这个选择，但现在的要求不行了，现在最起码要硕士毕业才能留校当老师，这两项都不考虑了。
针对上面三个方向，我们做一下分析。
目前考公务员是千军万马过独木桥，也不现实，除非财政、特价、税务、审计，不然学的都会还给老师，是浪费；进会计师事务所，做的大量是查账业务，也要面对企事业单位，必须熟悉企业财务管理运作。
这样我们聚焦到企事业单位。
应该说大家进入企业工作的可能性最大。
在大城市，如北上广及一些省会城市，还有深圳、厦门、青岛、大连等一些计划单列市，跨国公司比较多，大型私营企业也比较多。
很多人可能进入跨国公司工作，也可能进入私营企业工作。
从锻炼自身、迅速提升个人能力方面讲，除了跨国公司以外，最佳选项还是进入国有企业，甚至应该是大型国企比较合适。
也许很多人认为，国企是“温水煮青蛙”，慢慢地大家的惰性增强了，再加上体制上的折腾，到头来都成不了在气候。
但从目前严峻的就业形象分析，大型国企还是大学毕业生就业的重要选择去向。
毕竟稳定（是铁饭碗）、收入高、福利好，还有就是培训资源丰富、制度设计配套正规、在人文关怀上也可能更有优势。
谈了这么多，话题不能离题。
我们今天的题目是【大型国有企业的财务集中管理】，讲这个题，对大家将来就业后的业务应该都是有所帮助和借鉴的，不论大家将来到事务所、到私企、到跨国公司，甚至到政府财税审计主管部门，都可用得到。
授课、演讲、写论文，我认为都差不多，都要围绕着中心和主题，要解题，更要破题。
大众商务集团资金集中管理是由集团财务公司将闲散资金进行集中，实行统一的账户管理，集团公司可以对资金进行需求调配，充分利用资金集中的规模优势，提高资金的利用效率，节约资金成本。
面对国内外复杂多变的环境及日益扩大的资产规模，资金管理工作显得越来越重要，管理层必须充分意识到资金集中管理的必要性，为公司开辟出一条全新的融资途径。
一、集团公司资金集中管理概述（一）集团公司资金管理发展现状20世纪80年代，国内多数企业还未意识到资金集中管理对企业的重要性，由于信息传递较为落后，集团公司只能通过财务报表了解子公司的财务运作情况，而子公司自营自收，拥有极大的财务自由权，能够自行选择开户银行、贷款银行，集团公司管理难度大，财务问题频出。
20世纪90年代，企业开始意识到了资金集中管理的重要性，在财务部配备资金管理岗位，通过制定相关制度、审批流程来管理子公司的资金使用权限，但是却不能掌握银行账户的变动情况，无法将所有子公司的资金进行统一规划。
21世纪以后，各大企业集团开始引入现代技术手段，如银企直连，实时掌控子公司的银行账户及财务报表，或者通过成立财务公司来归集成员单位资金。
近年来，随着全球经济一体化以及企业多元化发展，国内的很多企业集团在实施集团化运作时，已经开始把“资金集中管理”作为一项重要的集团战略进行推广实施。
（二）集团公司常见的资金集中管理模式1.统收统支模式统收统支模式是一种高度集中的资金集中管理模式，是指集团财务公司对子公司资金实行统一的账户管理，资金的调配权和管理权由集团总公司把控，有利于实现集团公司的收支平衡。
但其缺点也很明显，使子公司丧失了资金自主权，遇到紧急事项，无法及时处理，需向总公司报备，才能调动资金，容易错失公司发展机会，不利于子公司的成长壮大。
2.拨付备用金模式拨付备用金模式是指集团给予下属企业一定的资金使用额度，在使用额度内，由下属企业申请后即可拨付。
超出使用额度部分，须经集团总部财务审批，拨付备用金模式资金的使用受到一定限制。
关于中国移动通信集团选择财务管理体制的分析1999年原电信总局一分为四，并相继成立了中国电信集团与中国移动通信集团，集团公司与各省移动通信公司建立了母子公司关系。
各移动通信省公司从原来的企业的一个部门而一跃成为企业法人，中国移动集团公司更是成为各省公司的母公司。
各子公司自主经营、自负盈亏，母公司仅以出资额为限承担法律责任。
相对于没有法人地位的分公司而言，子公司拥有更大的经营自主权，但是自主权的扩大并不等于自行其事，母公司还应对子公司实施适当的控制，将母公司的发展战略贯彻其中，母子公司紧密结合成为一个整体，形成规模经济效益，实现中国移动"创世界一流通信企业"的战略目标。
但是如果对子公司管得过宽过严，又会使子公司丧失积极性和活力。
因此如何合理划分母子公司的财务权限，既能调动子公司的积极性，又能有效地控制各子公司的经营活动，使其在母公司战略方针指导下从事经营活动，也就是说母子公司之间建立何种财务管理体制，则成为当前急需解决的问题。
首先让我们来看一下什么是财务管理体制。
一、财务管理体制及其类型。
1．什么是财务管理体制？财务管理体制是指划分企业财务管理方面的权责利关系的一种制度，是财务关系的具体表现形式。
一般来说包括企业投资者与经营者之间的财务管理体制和企业内部的财务管理体制两个层次。
企业集团财务管理体制是明确集团各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，其中又以分配母公司与子公司之间的财权为主要内容。
它属于企业财务管理工作的"上层建筑"，对其"经济基础"企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。
中国移动通信集团作为国家授权经营的大型国有企业集团，其财务管理体制包含着两个层次。
第一层次是国家作为投资人与中国移动通信集团母公司之间的财务管理体制；第二层次是集团母公司与各子公司之间的财务管理体制。
为明确起见，本文所说的财务管理体制仅指母公司与子公司之间的财务管理体制。
