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（完整版）人员岗位能力确认表.docx
人员岗位能力确认表编号：
姓名性别出生年月
学历专业职称
所在部门
工作岗位
岗位年限
从事岗位要求和确认结果
学历专业年限
要求学历实际学历结果确认要求年限实际年限结果确认岗位资质其他要求
要求资质实际资质结果确认
岗位要求的确认结果
岗位培训能力确认结果
岗位培训结果
岗位操作结果
能力验证和比对结果
参加确认人确认时间
岗位能力确认结论
提出培训需求
所在岗位负责人意见质量负责人意见技术负责人意见年月日年月日年月日
2017 年 6 月。
人员能力评定表姓名：___________________ 部门：___________________ 评价周期：_年___月___日至____年___月一、专业技能与业务能力1.基础技能掌握程度：熟练掌握较熟练掌握，有提升空间基本掌握，需加强学习不熟悉，急需培训2.专业领域知识深度：具备深厚的专业知识储备，能独立解决复杂问题对专业知识有一定了解，可处理常规工作事务专业基础知识较为薄弱，需提高专业素养缺乏相关专业知识，无法完成相应工作任务3.工作效率与质量：高效且准确完成任务，无明显错误或疏漏效率较高，偶有小错，但能够及时修正工作效率一般，存在较多需要改进的地方效率低下，质量问题频发，严重影响工作成果4.学习与创新能力：主动学习新知识和技能，积极提出创新性建议并取得成效能够跟随团队节奏进行学习和适应，有一定的创新意识学习能力和创新能力有待提高，需加大自我提升力度缺乏主动学习意愿和创新能力，对新事物接纳度较低二、沟通协作能力1.沟通表达能力：清晰明确地表达观点和需求，有效促进信息传递能够较好地沟通交流，但表达有时不够精确表达能力一般，沟通中常出现误解或传达不清晰的情况沟通表达能力较弱，影响工作效率和团队合作2.团队协作精神：积极融入团队，善于协调资源，共同解决问题参与团队活动，有一定团队协作意识在团队协作方面表现一般，需增强团队配合意识缺乏团队协作精神，不利于项目推进三、领导力与管理能力（仅适用于管理层员工）1.领导决策能力：明确战略方向，做出明智有效的决策大部分时候能做出合理决策，偶尔需要优化决策过程决策能力尚可，但在关键时刻缺乏决断力决策能力较弱，多次决策效果不佳2.员工指导与发展：有效地指导下属，促进其成长和发展能提供一定的指导，但方法或频率上需要改善对下级指导不足，需加强培养下属的能力缺乏对下属的有效指导和关心，影响团队士气和整体实力四、附加说明及建议（此处填写针对被评价者在评价期内的具体表现、突出事迹、改进建议等）。
检验检测机构人员能力确认表格
精选文档受控编号： XKJC/GL-016第页共页
查验检测机构人员能力确认表
序号：姓名从事本专业年限
职称 /职务从事岗位
能力确认
教育状况描绘培训状况描绘经验及经历状况描绘技术状况描绘（可附证明资料）（可附证明资料）（可附证明资料）（可附证明资料）
知足要求：是□否□知足要求：是□否□知足要求：是□否□知足要求：是□否□
查核
笔试□口试□操作考试□综合查核□
状况
切合操作设施□证明资料：
切合查验检测人员要求□证明资料：
综
合切合签发报告□证明资料：
评
定切合提出建议和解说要求□证明资料：
其余要求：
确认人（查核组）：年月日备注
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