XX大学光华管理学院案例大赛参赛指导手册

第九届管理案例精英赛地区赛赛事手册第九届管理案例精英赛地区赛赛事手册一、赛事概况第九届管理案例精英赛是由国内知名管理咨询公司联合举办的一项旨在挖掘和培养优秀管理人才的赛事。

本次赛事将分为地区赛、复赛和总决赛三个阶段，地区赛将在全国各地同时展开，以便更好地覆盖范围广泛的优秀人才。

二、赛事时间和地点地区赛将在2022年4月15日至4月18日举行，具体比赛地点将在各参赛队报名成功后另行通知。

请各参赛队务必在规定时间内准时到达比赛地点，以免影响比赛安排。

三、参赛资格1. 本次比赛面向全国各高校的在校本科生、硕士生和博士生开放，每支参赛队伍由3至5人组成，并需指定一名队长负责与主办方进行联系。

2. 每支参赛队伍需提交一份包括案例分析和解决方案的比赛作品，在规定时间内将作品发送至主办方指定电子通信，并在邮件标题中注明队伍名称和参赛地区。

3. 参赛队伍需在报名截止日期前完成报名和作品提交，并在规定时间内缴纳报名费用。

四、比赛流程1. 比赛开幕式：地区赛将于4月15日上午举行开幕式，届时将宣布比赛规则和安排，并进行抽签确定各参赛队的比赛顺序。

2. 案例分析阶段：比赛将在开幕式后立即开始，参赛队伍将有48小时的时间对指定的管理案例进行分析和解决方案的撰写。

3. 答辩环节：48小时后，各队伍需进行15分钟的答辩环节，向评委展示他们的解决方案，并回答评委的提问。

4. 颁奖和闭幕式：比赛结束后，评委将对各支队伍的作品和答辩情况进行评审，最终评选出优胜队伍，并在闭幕式上进行颁奖。

五、比赛规则1. 参赛队伍需严格遵守比赛规则和纪律，不得弄虚作假或利用不正当手段获得好成绩。

2. 比赛期间，参赛队伍不得接触外界信息和参考资料，一经发现将取消成绩。

3. 参赛队伍需保持比赛场地的整洁和安静，不得影响其他队伍的工作和休息。

六、奖项设置本次比赛将设置一、二、三等奖，优秀奖若干，并设立最佳答辩奖、最佳分析奖等特别奖项，以表彰在比赛中表现突出的队伍和个人。

光华管理学院案例分析大赛热点问题Q&A（一）北京大学光华管理学院案例分析大赛自2013年3月1日开赛以来，受到了社会各界与高校师生的广泛关注，并有各大高校院系优秀学子踊跃报名。

同时，也有许多同学通过各种方式联系我们，询问了本次光华管理学院案例分析大赛的相关问题。

在这里，我们代表大赛主办方感谢大家对于本次大赛所给予的热情与关注！为了方便大家更好地了解和准备此次比赛，我们将截至昨日（2013年3月10日）关于本次大赛的热点问题汇总成文，并一一详细解答，希望对广大同学与报名选手有所帮助。

若本文尚不能解答您心中疑问，或您有任何更多问题，敬请联系大赛主办方：官方咨询邮箱：casecompetition2013@人人公共主页：光华管理学院案例分析大赛新浪微博：北京大学光华管理学院案例分析大赛腾讯微博：北大光华案例分析大赛1.有许多同学问及关于本次比赛报名条件与团队构成的问题，问题主要集中如下：a)是否只有预计于2013年、2014年毕业的本科生方可参加本次比赛？b)组队的成员是否必须是同一高校？c)不同高校的同学之间是否可以组队？d)组队成员可否跨年级？答：关于本次案例分析大赛的报名条件，全国普通高等院校在读正式注册的全日制本科生均可报名本届大赛，学校、年级与专业均无限制。

关于本次案例大赛的团队构成，不同学校、不同年级、不同专业的同学均可相互组队，每个团队推选一人任队长，团队构成并无特定限制。

2.有许多同学问及关于获奖团队奖励分配的问题，问题基本为：非2013年毕业生、2014年毕业生是否有资格获得“光华管理学院金融硕士项目”预录取资格、或获得“北京大学光华管理学院优秀大学生夏令营”的入营资格，或“MBA项目3+X计划”的预录取资格或获得“MBA项目3+X计划”预录取面试机会？答：关于获奖团队奖励分配的问题，任何年级、任何专业的在读本科生均可报名金融分析组企业管理组，获奖团队成员均将享有高额团队现金奖励和国内著名企业实习机会。

北京大学光华管理学院北京大学管理案例研究中心北大商学网教育有限公司北大案例课堂学员手册中集集团全球竞争与成本领先案例作者：杜烨指导教师：何志毅（2003年4月）本中心提供该案例只用来作为课堂讨论的材料。

作者的目的不是为论证某种经营管理方法的有效与否。

出于保密起见，作者隐去了某些名字和其他一些可识别的信息资料。

未经书面许可，北京大学管理案例研究中心禁止对本案例进行任何形式的复制、存储和转载。

本案例不受任何复制权力机构的管辖。

购买或申请复制许可权，请与北京大学管理案例研究中心联系。

地址：北京大学英杰交流中心105室邮编：100871E-mail：网址：版权所有：北京大学管理案例研究中心中集集团全球竞争与成本领先深圳是一块不断创造奇迹、散发着无穷魅力的热土。

这里的中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司，1980年1月成立，1986年经营亏损、濒临倒闭，1987年重组后转产，1987年恢复集装箱生产，90年代通过横向兼并战略实现了低成本扩张，在1996年奇迹般地一跃成为世界头号集装箱生产集团后，连续5年保持世界第一，到2000年集装箱在世界市场上的占有率达到38％，超过世界同行业排名第二、三、四位造箱集团的总和。

中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司快速发展的奇迹让世界同行为之瞩目和震惊。

尽管中国在制造业上具有国际比较优势，但一个中国制造企业能够真正在国际市场上主导一个行业，这确实罕见。

已在该集团奋斗了18年的现任总裁——麦伯良可谓功成名就，但他并没有激流勇退、见好就收，在集团2000年股东大会上向中集的股东承诺：“给我15年的时间，还你一个‘世界级企业’！”中集概况中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司（以下简称“中集集团”或“中集”）,是以集装箱为主导产业的综合性企业集团，主要业务包括国际标准干货集装箱、冷藏集装箱、特种集装箱、半挂车机场设备等，集团总部设在深圳市蛇口工业区。

中集集团的前身是中国国际海运集装箱股份有限公司，成立于1980年1月，为深圳经济特区最早的中外合资企业之一，最初由香港招商局和丹麦宝隆洋行合资兴建，总投资300万美元。

浙江科技学院经管学院“经益求精”学风建设系列活动之第一届“管理案例分析大赛”参赛指南【赛事宗旨】大赛旨在提升我校学生管理分析与统筹规划能力，同时为本年省赛选拔校队。

【参赛时间】2012年5月4日——2012年5月24日【参赛对象】浙江科技学院全日制在校本科生【参赛形式】自由组队，每队5名同学与1名指导老师（可跨学院组队，需注明主要学院）。

【初赛概况】1.初赛时间：2012年5月4日——2012年5月16日2.报名时间：请于2012年5月11日呈交报名表，具体如下：（1）经管学院2011级新生，由各班班长于2012年5月11日下午统一交给赛事委员会成员叶尔强（519253）。

（2）其他同学请于2012年5月11日下午3时前交至经管学生会信箱（地址在B3经管学工组办公室旁边）3.初赛赛制：根据提供的案例及问题进行分析。

案例分析的结果，一式二份，其中一份以电子稿形式上传至学生会邮箱“kyjgyzwl@”（并把报名表的电子稿一同上交）；另一份以打印稿形式连同报名表上交经济管理学院分团委学生会信箱。

4.截稿时间：2012年5月16日13时整5.评审时间：2012年5月16日——2012年5月20日【决赛概况】1.决赛时间：2012年5月24日2.决赛赛制（初定）：各团队用8分钟的时间进行PPT演示讲解，而后再进行7分钟的时间答辩。

3.颁奖时间：2012年5月26日（学院表彰晚会）附件一：浙江科技学院首届案例管理分析大赛报名表附件二：浙江科技学院首届管理案例分析大赛案例案例1 富士康和宏达电（HTC）富士康带有台湾企业的传统特征，注重技术与管理，强调个体与组织的协调统一，一些时候甚至显得冷酷无情。

这与日本企业多少有些相似。

在保持专注、巩固既有优势的同时，不惜在广度上大做文章——不断拓宽产品线，利用规模经济和互补效应，抵销成本上涨带来的压力和行业对手的威胁。

郭台铭的哲学是，通过严格管理、技术积累和硬件升级，最大程度地提升生产制造能力，将富士康打造成代工领域的一面“旗帜”，从计算机硬件、通讯设备到各类消费性电子产品，几乎无所不能生产，以为客户制造高规格、高品质的产品为终极追求。

案例分析大赛策划书3篇篇一案例分析大赛策划书一、活动主题“探索商业奥秘，解析实战案例”二、活动目的本活动旨在为学生提供一个将理论知识应用于实际的平台，通过对实际案例的分析和讨论，提高学生的商业思维能力、团队协作能力和问题解决能力。

同时，也为学生提供一个展示自我、拓展人脉的机会。

三、活动时间[具体时间]四、活动地点[具体地点]五、参赛对象全校学生六、活动安排（一）前期宣传1. 制作宣传海报、传单，在学校宣传栏、教学楼、食堂等地点张贴、发放。

2. 利用学校官网、公众号、微博等网络平台发布活动信息。

3. 邀请学校老师、企业嘉宾等进行宣传推广。

4. 组织校内宣讲会，向学生介绍活动内容、流程和奖励设置。

（二）报名方式1. 线上报名：在学校官网或公众号指定填写报名信息。

2. 线下报名：在学校指定报名点填写报名表格。

（三）比赛流程1. 初赛（2）提交报告：参赛队伍将分析报告提交至指定。

（3）筛选入围：主办方根据报告质量筛选出若干支队伍进入决赛。

2. 决赛（1）现场展示：入围队伍进行现场展示，讲解案例分析报告。

（2）评委提问：评委针对展示内容进行提问，队伍进行答辩。

（3）颁奖环节：根据评委打分，评选出一、二、三等奖及优秀奖，并颁发证书和奖品。

（四）奖项设置1. 一等奖 1 名2. 二等奖 2 名3. 三等奖 3 名4. 优秀奖若干名七、活动预算1. 宣传费用：海报制作、传单印刷等，预计[X]元。

2. 评委费用：邀请学校老师、企业嘉宾等的费用，预计[X]元。

3. 奖品费用：购买证书和奖品的费用，预计[X]元。

4. 其他费用：场地租赁、设备租赁等，预计[X]元。

八、注意事项1. 参赛队伍需在规定时间内提交分析报告，逾期视为弃权。

2. 现场展示环节需严格遵守时间规定，超时将酌情扣分。

3. 参赛队伍需遵守比赛规则，不得抄袭、作弊，否则将取消参赛资格。

4. 活动主办方将为参赛队伍提供必要的指导和支持，但不负责解决案例分析中的具体问题。

三星集团Galaxy系列产品市场营销策略案例分析一、案例介绍:1.案例选题原因:三星集团（简称：三星）是韩国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团，三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有：三星电子、三星物产、三星生命、三星航空等等，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。

是美国《财富》杂志评选为世界500强企业之列，三星电子是旗下最大的子公司，目前更是全球第二大手机生产商、全球营收最大的电子企业，在2011年的全球企业市中为1500亿美元。

近来，一些中国企业在发展模式上陷入了僵局,在全球经济面临转型的当下，做好中国制造业的升级转型愈加显得迫切而意义重大。

找到焦点才能找到市场，在大多数中国企业只将企业社会责任理解为慈善和公益时，中国三星却将企业社会责任融入了公司战略。

本次选题以三星电子之galaxy系列手机为案例的主要原因就是，我们希望通过对三星galaxy系列手机成功的营销策略的分析，探究在全球化的过程中，中国企业应该如何有效管理跨文化、跨疆土的资源和市场？如何建立全球化的网络架构和组织？如何进行产品和技术领域的不断创新？以期我国本土制造业能在国际市场上占有更大份额，取得长足进展。

2.案例内容摘要：三星在过去的一年，凭借全产业链优势以及不断推陈出新的优异终端产品。

在智能机领域一举突破自我，完成了其在全球智能机市场的华丽转身。

此时三星 Galaxy系列手机在市场上已经获得一定程度的认可，这让三星占据了安卓手机的最大份额。

三星此次欲借传漾技术精准营销推广，把电信版更大的屏幕、诸多更强劲的功能、更多的电信应用程序、较好的使用体验、更具客观性价比的优势特点进行进一步扩大和强化，以此来提升在市场方面的认知度和知名度，并提升产品销售额。

除此之外，三星对其消费人群也进行了深度分析，明确定义出目标受众类型。

Galaxy系列主要针对电信产品的高端用户，如商业人士；对手机需求较高的年轻用户，如数码达人；追求合适性价比的C网用户及安卓系统的忠实用户。

第九届管理案例精英赛地区赛赛事手册近年来，管理案例分析作为一种提高学生综合素养和实践能力的教学方法，受到了越来越多的重视。

而第九届管理案例精英赛地区赛作为一项重要的赛事，更是吸引了全国各地优秀学子的参与和关注。

在本文中，我们将深入探讨第九届管理案例精英赛地区赛赛事手册，从多个角度全面分析这一赛事的意义、特点以及对参赛选手的影响。

1. 赛事背景第九届管理案例精英赛地区赛作为一项全国性的赛事，旨在为广大学生提供一个展示自己综合能力的评台。

赛事以管理案例分析为主要形式，通过模拟真实管理案例进行分析和解决，考察选手的综合素养、团队合作能力、创新意识等方面的表现。

赛事还得到了众多知名企业和学术机构的支持，为参赛选手提供了丰厚的奖励和广阔的发展空间。

2. 赛事特点第九届管理案例精英赛地区赛赛事手册具有几个显著的特点：- 高度专业化：赛事以管理案例分析为主要内容，要求选手具备扎实的专业知识和分析能力。

- 综合性考察：赛事不仅考察选手对管理案例的分析能力，还注重考察选手的团队合作、表达能力、创新思维等多方面能力。

- 实践性强：赛事设置的案例均来源于真实的管理问题，选手需具备实际解决问题的能力和意识。

- 社会影响力大：赛事得到了广泛关注和支持，对选手的个人发展和社会影响有着积极的促进作用。

3. 参赛选手影响第九届管理案例精英赛地区赛赛事手册对参赛选手有着深远的影响：- 提高综合素养：赛事要求选手具备扎实的专业知识、优秀的分析能力和良好的团队合作能力，参赛选手经过赛事的历练，综合素养得到了显著的提高。

- 拓展人际关系：赛事涵盖了全国各地的参赛选手和各界专家学者的互动，参赛选手有机会与来自不同院校和不同领域的优秀人才进行交流，拓展了人际关系。

- 增强自信心：赛事的经历让参赛选手在实战中得到了成长，对自己的能力和潜力有了更深刻的认识，增强了自信心和勇气。

4. 个人观点和总结作为一项重要的赛事，第九届管理案例精英赛地区赛赛事手册对学生的发展和成长有着重要的意义。

北大案例课堂教学手册XX集团全球竞争与成本领先北京大学治理案例研究中心北大商学网教育有限公司北大案例课堂教学手册XX集团全球竞争与成本领先案例作者：杜烨作者单位：北京大学光华治理学院指导教师：何志毅目录案例简介 (1)参与嘉宾 (2)学习预备、理论要点 (2)案例课堂 (2)第二章XX集团概况(02:17~11：04) (7)第三章起伏跌荡的集装箱行业（11：05~14：30） (7)第五章中集全球竞争战略之兼并收购与行业整合（33：40~48：22） (8)第七章XX集团新征程(01:07:00~01:08:00) (9)案例分析 (10)案例简介本案例通过展现XX集团如何通过成本领先以及严格化的治理，成为世界头号集装箱生产集团。

中集的一些方法不仅在宏观上，而且在操作层面上为中国企业的全球化提供一些有意义的体会，本案例涉及到成本领先战略理论及部分生产作业治理的知识。

参与嘉宾➢现场嘉宾：北京大学治理案例研究中心助理研究员王野青（主持）中国国家经贸委副秘书长邵宁北京鑫华投资治理有限公司总经理李峻教授➢企业嘉宾：中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司总裁麦伯良中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司高级顾咨询梁宪教授中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司总裁助理董事会秘书吴发沛学习预备一、请登陆XX集团主页：，了解更多的关于XX集团及其行业的特点；二、请提早阅读案例材料《XX集团全球竞争与成本领先》，并分组讨论，就案例讨论咨询题提交小组报告。

中集案例理论要点与众不同的产业定位企业在回应和阻碍产业结构的同时，还必须在产业中选择适当的位置。

以巧克力产业为例，美国公司如好心思（Hershey）、马尔斯（M&M/Mars），差不多上着重在少数几类产品，大量生产和大宗营销，并以形式一致的巧克力棒为主力产品。

而瑞士企业像瑞士莲(Lindt)、史宾礼（Sprungli）、托杰(Tobler/Jacobs)则通过有限且专业的营销渠道，销售高价位的高级产品。

北京大学光华管理学院案例大赛参赛指导手册2013年3月一、大赛简介北京大学光华管理学院案例大赛是北京大学光华管理学院主办，面向国内知名高校在读全日制高年级本科生的商业案例大赛。

本次大赛秉承北京大学光华管理学院“创造管理知识，培养商界领袖，推动社会进步”的办学使命，为国内本科生提供一个相互交流和学习的机会。

大赛中表现突出的团队和个人可以获得“光华管理学院全国优秀大学生夏令营”入营资格，或“光华管理学院MBA项目X计划”预录取资格的面试机会，冠军团队可直接获得光华管理学院“金融硕士项目”或“MBA项目X计划”的预录取资格。

我们希望该案例大赛能够为有志于从事金融和企业管理方向的优秀大学生提供高端的思想交流平台和学习深造机会。

二、组织机构主办单位：北京大学光华管理学院学术支持：北京大学管理案例研究中心媒体合作：腾讯教育频道三、参赛方式1.本届大赛分为金融分析组和企业管理组两组，采取平行赛制同时进行。

预计于2014年毕业的国内知名院校正式注册的全日制本科生可报名参加金融分析组，预计于2013年毕业的国内知名院校正式注册的全日制本科生可报名参加企业管理组。

每支参赛团队应由三人组成，并推选一名队长。

2.本届大赛分初赛和复赛两个阶段。

3.大赛重点考察参赛选手金融和管理等专业理论与实践相结合能力、案例分析能力和团队合作能力等综合素质。

4.参赛选手须在规定时间内完成参赛团队注册、信息填写、案例发掘、案例分析并提交案例分析报告。

大赛报名和案例分析报告提交网址：/psc/CRMPRD/EMPLOYEE/CRM/s/WEBLIB_TZ_PRDW W.TZ_ALDS_LOGIN.FieldFormula.IScript_TzXlyLoginReg5.初赛案例分析报告提交截止时间为4月15日晚24:00，大赛组委会将组织专家评委认真评审参赛案例分析报告。

6.复赛以现场公开答辩形式举行，评委根据复赛团队的案例分析质量和现场表现打分，并根据参赛选手个人表现评选出最佳表现奖3名。

北京大学光华管理学院案例大赛以小见大，smart大不同——奔驰smart在中国案之若素队2013/4/15目录一、案例介绍 (1)二、smart案例背景分析 (2)1、宏观背景 (2)A经济层面 (2)B 政策层面 (4)C 文化层面 (4)2、微观市场背景 (5)A 全国车市总体情况概要 (5)B 小车市场概要 (6)C 消费者市场与消费者购买行为分析 (6)三、产品设计与定位 (8)四、产品营销策略 (10)1、营销理念 (10)2、营销目标与近年基本销售状况 (10)3、创新营销手段 (12)A 销售渠道巧拓展——电子商务创新 (12)B 传统媒体新创意——广告增光添彩 (14)C 大众传播大手笔——科比代言活动 (16)D 客户关系精心维护——俱乐部等形式 (16)E 理念传播大行动——都市艺术之旅、“城市大行动” (17)4、营销的缺陷及不足 (18)A 电商模式难以持续推广 (18)B 缺少有力的品牌活动，营销集中效应不明显 (19)C 市场认知度不足，理念传递缺失 (19)五、营销策略未来走向 (21)1、营销考评体系化，活动辐射最大化 (21)2、建立消费者数据库，形成直复营销渠道 (21)3、个性定制，扩大受众群 (22)4、融入文化概念，以“理念”卖车 (22)5、争取政策突破 (23)6、把握城市化契机，向二三线城市进军 (23)一、案例介绍当今中国，随着城市交通越来越拥挤，小型车正逐渐成为人们追捧的对象，其便捷、环保的特性总能让人们眼前一亮。

2009年4月8日，风靡全球十余年的奔驰smart正式登陆中国，引领了新一轮的时尚风潮。

在登陆中国的短短几年之间，smart的年销售量已经突破15000台大关，仅次于德国和意大利，位居世界第三，创造了销售史上的奇迹。

是什么促使了smart在中国的迅速崛起？在smart崛起的背后，有哪些成功的营销策略？它的营销又有哪些需要改进与提升的地方，能从前期进入中国的劲敌mini cooper 处借鉴什么？这些都是我们关注的问题。

第五届北京大学光华管理学院案例大赛第五届北京大学光华管理学院案例大赛启动啦！北京大学光华管理学院案例大赛是由北京大学光华管理学院主办、面向国内知名高校全日制本科生的商业案例大赛。

北京大学光华管理学院案例大赛为兼具出色的商业案例分析能力和强烈社会责任感的本科生提供高端的思想交流并互相学习的平台，为有志于从事金融和企业管理方向的优秀大学生提供学习深造和实习实践的机会。

本届大赛将采取平行赛制，分为金融分析和企业管理两组，按照初赛和决赛两个阶段进行。

最终，两组将分别产生冠军（奖金5000元）、亚军（3000元）和季军（1000元）队各1支，表现优秀个人各3名。

在本届大赛中表现突出的团队和个人还可以获得北京大学光华管理学院金融硕士项目全面申请制预录取面试资格（具体报名条件和要求见《第五届北京大学光华管理学院案例大赛参赛指导手册》）或MBA项目“X”计划预录取面试机会，冠军团队可直接获得北京大学光华管理学院金融硕士项目全面申请制预录取资格或MBA项目“X”计划预录取资格。

北京大学光华管理学院案例大赛举办已有四届，吸引了来自全国各地近百所高校累计五千余名优秀学子参加比赛，其组成的千余支参赛队伍在比赛过程中将所学的理论知识与实践相结合，高效且出色的完成了各自的案例分析报告，得到了评委及嘉宾的高度评价。

四届大赛的成功举办在社会各界引起了强烈的反响和广泛的好评。

第五届北京大学光华管理学院案例大赛将继续秉承北京大学光华管理学院“创造管理知识，培养商界领袖，推动社会进步”的办学使命，为优秀的大学生提供更好的平台，让更多的人在比赛中实现自己的价值，认知自己的使命，担起推动社会进步的责任。

大赛日程（具体时间遵照大赛组委会通知）时间大赛进程10月24日至11月21日开放在线报名系统11月7日公布初赛案例分析方向11月7日至12月4日提交初赛案例分析报告12月11日后初赛评审待定公布决赛名单待定决赛。

光华案例分析大赛光华案例分析大赛是一项旨在挖掘和展示优秀案例分析能力的比赛活动。

本次比赛旨在通过案例分析，挖掘学生的分析能力、解决问题的能力和创新能力，为学生提供一个展示自我、锻炼自我的平台，同时也为学校和社会各界提供了一个了解学生综合素质和专业能力的机会。

在光华案例分析大赛中，参赛选手将面对多种案例，需要对案例进行深入分析，提出解决问题的方案，并进行有效的论证和展示。

这对参赛选手的综合素质和专业能力都提出了很高的要求。

首先，选手需要具备扎实的专业知识和分析能力，能够对案例进行全面深入的分析。

其次，选手需要具备创新能力和解决问题的能力，能够提出独特的见解和解决方案。

最后，选手需要具备良好的表达能力和团队合作能力，能够将自己的分析和解决方案清晰地呈现给评委和观众。

在比赛中，评委将根据选手的分析深度、解决方案的创新性、论证的严谨性以及表达的清晰度等方面进行评分。

因此，选手需要在准备阶段就进行充分的案例分析和方案设计，同时也需要在比赛中保持清晰的思路和流畅的表达。

此外，团队合作也是比赛中的重要环节，团队成员之间需要相互协作，共同完善分析和解决方案，以取得更好的成绩。

光华案例分析大赛不仅是一次学习和锻炼的机会，也是一次展示自我的舞台。

通过比赛，选手可以提高自己的综合素质和专业能力，也可以结识更多志同道合的伙伴，拓展自己的人脉资源。

同时，比赛也为学校和社会各界提供了一个了解学生的机会，可以发现和培养更多优秀的人才。

在未来，光华案例分析大赛将继续举办，为更多的学生提供展示自我的机会，为社会提供更多的人才资源。

希望通过比赛的举办，可以激发更多学生的学习热情和创新能力，培养更多具有分析能力和解决问题能力的优秀人才，为社会的发展和进步贡献自己的力量。

光华杯优秀案例一、引言在如今日益竞争激烈的社会环境中，人们追求优秀的案例来寻求启发和借鉴。

本文将探讨光华杯优秀案例，并对其进行深入分析。

二、光华杯优秀案例简介光华杯是一个以创新创业为主题的大型赛事，旨在选拔并表彰具有商业价值和社会影响力的优秀案例。

该赛事每年吸引了杰出的企业家、投资人和学者参与评选，是创业者们展示成果和交流经验的重要平台。

2.1 赛事背景光华杯赛事由北京大学光华管理学院发起，已经成功举办多届。

通过组织竞赛，光华杯希望推动中国创新创业的发展，促进经济社会的进步。

2.2 参赛条件参赛团队需要至少有一个成员与北京大学有紧密联系，比如拥有北京大学的学位或研究课题。

此外，参赛项目应该有明确的商业模式和发展前景，并且能够带来积极的社会影响。

2.3 评选标准光华杯的评选标准包括商业模式的创新性、市场潜力、商业运营能力以及社会价值。

这些标准旨在鼓励企业家们提出具有可持续发展和社会责任感的商业创意。

三、光华杯优秀案例分析下面将通过对几个光华杯优秀案例的分析，探讨其商业模式、市场潜力和社会价值。

3.1 案例一：智能健康管理平台该团队开发了一款智能健康管理平台，通过结合人工智能和传感技术，为用户提供个性化的健康管理方案。

平台能够监测用户的生理指标、饮食习惯和运动情况，并根据这些数据进行分析和预测。

该案例获得了光华杯一等奖，其商业模式创新，市场潜力巨大，可以提供个性化、科学的健康管理服务，对于改善人们的生活习惯和健康状况具有重要意义。

3.2 案例二：社区共享电动车项目该团队推出了一项社区共享电动车项目，旨在解决城市出行问题和环境污染问题。

他们在社区内投放了一批智能电动车，用户可以通过手机APP预约和使用这些车辆。

该项目既满足了人们短途出行的需求，又减少了交通拥堵和空气污染。

该案例获得了光华杯二等奖，其商业模式创新，市场潜力巨大，有望在全国范围内推广。

3.3 案例三：农村电商平台该团队开发了一款农村电商平台，通过互联网技术，将农产品直接销售给城市消费者。