第五届北京大学光华管理学院案例大赛

北京大学光华管理学院、一汽-大众奥迪开创校企合作新模式无
【期刊名称】《新营销》
【年(卷),期】2014(000)005
【摘要】日前，北京大学光华管理学院、一汽-大众奥迪在北京召开新闻发布会，宣布一汽-大众奥迪成为北京大学光华管理学院唯一汽车类战略合作伙伴，而由双方共同设立的国内首个针对高档车市场的学术研究机构“奥迪管理研究中心”正式挂牌成立。

未来3年，双方将以“推动面向未来的创新与变革”为宗旨，围绕行业发展与企业案例研究、高层管理人才培养、专业交流平台搭建进行合作，将顶尖商学院的理论体系与品牌实践经验相结合，探索校企合作新模式，推动社会发展变革。

【总页数】1页(P85-85)
【作者】无
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F27-4
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第五届公共管理案例大赛案例大赛获奖随着社会的不断发展，公共管理领域的重要性日益凸显。

为了鼓励和促进公共管理领域的创新与发展，第五届公共管理案例大赛于近期在北京成功举办。

此次大赛共有来自全国各地的千余份案例参赛，经过激烈角逐，评选出了一批优秀的获奖案例。

以下将结合具体案例内容，对其中的优秀获奖案例进行介绍和分析。

一、优秀获奖案例一：“智慧城市建设中的数据治理”此案例以智慧城市建设为背景，探讨了在大数据时代背景下，城市管理者在数据治理方面所面临的挑战与机遇。

案例围绕城市数据的收集、存储、处理和应用展开，通过分析实际案例，提出了一系列切实可行的数据治理方案。

结合区块链技术对城市数据进行安全可控的存储和传输；通过人工智能技术对大量数据进行分析和挖掘，为城市管理决策提供科学依据等。

该案例在深入剖析智慧城市建设中的数据治理问题的也提出了有价值的解决方案，对实际工作具有积极的指导意义。

二、优秀获奖案例二：“政府公共服务评台的建设与应用”该案例选题热点明确、问题具体，深入剖析了政府公共服务评台的建设与应用问题。

案例对政府公共服务评台的背景、现状进行了深入研究，并结合实际案例，提出了一系列切实可行的建设和应用方案。

通过整合各部门的信息资源，建立统一的政府公共服务评台，实现政府各部门间的信息共享和协同办公；通过移动互联网技术，建立便捷高效的上线政务办理系统，提高政府服务效率等。

该案例在探讨政府公共服务评台建设的也着眼于其应用和效果，对于提升政府服务水平具有积极的推动作用。

三、优秀获奖案例三：“城市交通管理中的智能化技术应用”该案例围绕城市交通管理中的智能化技术应用展开，通过对智能交通系统、交通大数据分析等技术的研究和实践，探讨了如何利用智能化技术解决城市交通管理中的难题。

案例深入剖析了智能交通系统在交通管控、出行服务等方面的应用，探讨了交通大数据分析在交通优化、拥堵缓解等方面的实际效果。

该案例在结合实际案例的基础上，提出了利用智能化技术进行城市交通管理的具体路径和措施，具有一定的实践指导意义。

光华杯优秀案例一、引言在如今日益竞争激烈的社会环境中，人们追求优秀的案例来寻求启发和借鉴。

本文将探讨光华杯优秀案例，并对其进行深入分析。

二、光华杯优秀案例简介光华杯是一个以创新创业为主题的大型赛事，旨在选拔并表彰具有商业价值和社会影响力的优秀案例。

该赛事每年吸引了杰出的企业家、投资人和学者参与评选，是创业者们展示成果和交流经验的重要平台。

2.1 赛事背景光华杯赛事由北京大学光华管理学院发起，已经成功举办多届。

通过组织竞赛，光华杯希望推动中国创新创业的发展，促进经济社会的进步。

2.2 参赛条件参赛团队需要至少有一个成员与北京大学有紧密联系，比如拥有北京大学的学位或研究课题。

此外，参赛项目应该有明确的商业模式和发展前景，并且能够带来积极的社会影响。

2.3 评选标准光华杯的评选标准包括商业模式的创新性、市场潜力、商业运营能力以及社会价值。

这些标准旨在鼓励企业家们提出具有可持续发展和社会责任感的商业创意。

三、光华杯优秀案例分析下面将通过对几个光华杯优秀案例的分析，探讨其商业模式、市场潜力和社会价值。

3.1 案例一：智能健康管理平台该团队开发了一款智能健康管理平台，通过结合人工智能和传感技术，为用户提供个性化的健康管理方案。

平台能够监测用户的生理指标、饮食习惯和运动情况，并根据这些数据进行分析和预测。

该案例获得了光华杯一等奖，其商业模式创新，市场潜力巨大，可以提供个性化、科学的健康管理服务，对于改善人们的生活习惯和健康状况具有重要意义。

3.2 案例二：社区共享电动车项目该团队推出了一项社区共享电动车项目，旨在解决城市出行问题和环境污染问题。

他们在社区内投放了一批智能电动车，用户可以通过手机APP预约和使用这些车辆。

该项目既满足了人们短途出行的需求，又减少了交通拥堵和空气污染。

该案例获得了光华杯二等奖，其商业模式创新，市场潜力巨大，有望在全国范围内推广。

3.3 案例三：农村电商平台该团队开发了一款农村电商平台，通过互联网技术，将农产品直接销售给城市消费者。

竞在北邮 编委会成员:廖宝华王聪欧云杰参与作者(按出现顺序)吴云峰，田玉龙，韦穆华，李岩，赵艳，刘翰林，杨坚，张迅，张园，路尧，黄兰，王飞，聂蔚青，孙羽经，陈琳颖，陈阳，秦浩浩，申静，杨新星，杨桅，石明洋，许奥林，杨铭，王聪，葛雨明，汪启扉，李声韧，黄海斌，扬阳特别感谢林金桐校长，蔺志青副院长，王生卫副书记，贺祖国老师，辅导员廉洁。

2007年8月序刚迈进大学校门的那一刻，我们心中充满迷茫，庆幸的是，在人生道路上有几个贵人相助，是他们让我们的整个大学生活有了质的变化。

回忆大学三年，我们几个人都参加了好几种竞赛，收获颇多。

曾经有个师兄跟我们说过，大学里面最能锻炼人的就是大作业和竞赛。

的确，竞赛是一种技能的体现，它以自身的魅力影响着我们的人生。

很多大一大二的同学对竞赛有一种恐惧感，认为竞赛是牛人做的事。

其实不是的，牛人也是人，也是从普通人成长起来的，牛人与非牛人的区别仅仅在于牛人去做了，而非牛人不敢跨出尝试的第一步。

我们希望通过本书能给学弟学妹们一定的启发，更重要是能激发同学们对竞赛的勇气。

当你认真走完那条竞赛之路后你会发现，其实竞赛很简单，并且会发现自己的大学生活变得更加丰富，更加精彩！所以，希望大家相信自己！勇敢的去拼搏，你会收获很多，你的生活会丰富很多。

这本书由很多参加各项竞赛的兄弟姐妹完成，参与这本书的同学都用心地体验了各种竞赛，并取得了一定的成绩。

最重要的是他们留给学弟学妹们的话都是真心的！各兄弟姐妹成果累累，出于某些原因，他们经验分享后面只是列出他们部分成绩，并不完整，希望大家不要见怪。

本书的完成，要感谢各位提供经验之谈的作者，感谢他们为北邮竞赛所做的贡献，是他们让北邮竞赛更成熟，更辉煌；感谢各个竞赛的指导老师，感谢他们为北邮竞赛提供的热心指导；同时感谢刘翰林、熊文钦、陆晓虎等同学在本书制作过程中提供的热心帮助和支持；最后，特别感谢林金桐校长，电信工程学院蔺志青副院长，王生卫书记，辅导员廉洁老师以及关心支持此书的学校领导，感谢他们给予的热心帮助和鼓励。

贝因美婴儿奶粉差异化营销巧占市场案例分析北京大学光华管理学院案例大赛参赛作品参赛团队：德鲁克的孩子们参赛组别：企业管理组选题方向：制造业公司的产品营销策略目录一、案例介绍 (2)（一）案例内容摘要 (2)（二）选题原因 (3)（三）分析思路及方法 (3)（四）关键词 (4)二、背景分析 (4)（一）背景介绍： (4)（二）环境分析： (4)1、宏观环境 (4)2、微观环境 (6)3、SWOT分析 (7)三、营销战略与方案 (9)（一）竞争战略 (9)（二）市场细分 (10)1、按地理细分 (10)2、按消费心理细分 (10)3、按收入水平细分 (11)（三）目标市场的选择 (11)（四）产品定位 (12)（五）差异化营销方案 (12)1、产品差异化 (12)2、价格差异化 (13)3、目标地区差异化 (13)4、销售差异化 (14)四、方案实施 (14)（一）高端空降，多重出击 (14)（二）以产品创品牌，以品牌促销量 (15)（三）稳中求进，更上一层 (15)五、总结及建议 (16)（一）总结 (16)1、对于中等规模企业积极的借鉴意义 (16)2、隐藏在成功背后的偶然性 (16)（二）建议及设想 (17)1、关于目前贝因美可扩展业务的提议 (17)2、关于未来10-20年贝婴美发展战略的设想 (19)附录A 参考文献 (19)附录B 参赛感想 (20)附录C 致谢 (20)一、案例介绍（一）案例内容摘要2001年，贝因美产品的市场格局大致如下：主导产品营养米粉虽在华东地区占据领先地位，但增长停滞；磨牙饼干及葡萄糖类虽增长较快，但受市场规模的限制，对销售总额的贡献非常有限，公司急需要新产品的上市以保持持续的增长。

于是，市场容量大（年规模超60亿元），又处于快速成长期的婴儿奶粉进入决策层的视野。

但是当时公司高层对于是否上马婴儿奶粉分歧很大：一方面，婴儿奶粉市场竞争过于激烈，当时的贝因美公司综合实力并不强，盲目入场风险很大。

北京大学光华管理学院案例大赛初赛案例分析报告案例介绍鞋类相对服装对人的修饰性稍弱，在服饰中扮演以“饰”为主的角色，因此女鞋消费觉醒较晚，直到近年女鞋市场才经历了高速发展。

而国内女鞋品牌大多定位于中高端市场，例如百丽国际、千百度、星期六等。

但在中低端女鞋市场中有较大影响力的只有达芙妮。

达芙妮通过更加灵活的街边店模式得以迅速扩张，成为中国女性喜爱的女鞋品牌，连续十六年保持同类产品全国销量第一。

此外，达芙妮作为高成长公司却保持每年30%的较高股利支付率，违背了成长型公司股利政策的一般规律，导致其现金流压力增大。

因此我们选择达芙妮国际控股有限公司对其进行详细的分析估值，为投资者挖掘投资机会。

本案例分析报告采用“瀑布流”方法对达芙妮国际进行估值。

我们首先介绍了达芙妮国际所处的宏观和行业环境，并分析了女鞋行业的市场前景与行业格局以及达芙妮公司在行业中的地位和其主要竞争对手。

接着我们分析达芙妮国际的公司概况和业务情况，在此基础上我们分析了达芙妮的主要财务比率和其盈利质量，并与其主要竞争对手百丽进行对比。

然后基于以上分析并结合公司最新发展动向，我们对达芙妮的同店增长率、销售点增长以及毛利率、销售分销费率等财务指标做出预测并为其股票估值。

最后从宏观环境、竞争威胁、行业消费结构变化和财务状况几个方面为投资者给出风险提示。

我们使用DDM和DCF模型对达芙妮股票进行估值。

估值思路如下：首先分析宏观环境和女鞋消费市场，结合达芙妮最近五年的业绩表现，得到达芙妮未来三年同店增长率和销售点增长率，进而得到达芙妮单店销售收入，从而估计其未来三年销售收入。

在预测达芙妮毛利率和销售费率等主要成本费率指标的基础上，预测其未来三年利润及相应的投资支出，并做出预期的财务报表。

我们用预期达芙妮长期净资产收益率乘以其再投资比率得到达芙妮的长期增长率。

考虑到达芙妮在香港上市，我们以一年期HIBOR利率作为无风险利率，并用最近25年恒生指数年平均收益率为市场预期收益率，以及Reuters提供的达芙妮β系数，用CAPM模型计算出贴现率。

光华杯优秀案例
光华杯是一个以挖掘和展示中国企业家精神为目的的创业比赛，每年都会吸引来自全国各地的优秀案例。

这些案例代表着中国企业家们所取得的成果和创新能力。

作为光华杯的参赛案例之一，某公司的项目令人印象深刻。

该公司开发了一款智能家居系统，能够实现房间内温度、照明和电器设备的自动化控制。

该系统能够根据居住者的习惯，自动调节家居环境，提供最佳的舒适度和节能效果。

不只是温控和照明，该系统还能连接到智能手机上，用户可以通过手机远程操控家中设备，确保家里的安全和便捷。

另外一个令人赞叹的案例是关于某农业科技公司的项目。

该公司利用先进的技术，开发了一套智能化农业系统。

这个系统可以监测土壤湿度、光照和温度等农作物生长所需的环境参数，并通过智能算法对农作物进行精准的生长管理，帮助农民提高农作物产量和品质。

这个系统还可以自动化地进行浇水、施肥和防虫等工作，减轻农民的劳动强度，提高农业生产效率。

这些优秀案例体现了中国企业家们对于科技创新的追求和投入。

通过不断地推动科技进步和应用，他们不仅带来了实质性的经济效益，也为社会发展做出了积极贡献。

光华杯优秀案例的展示和分享，鼓舞了更多创业者的信心和创新意识，助力中国经济持续发展。

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