企业并购论文

企业并购的毕业论文企业并购的毕业论文在当今全球化的商业环境中，企业并购已经成为了一种常见的商业策略。

企业并购是指两个或多个企业合并或收购，以实现经济规模的扩大、市场份额的增加、技术和资源的共享等目标。

本文将探讨企业并购的动机、影响以及成功的关键因素。

一、动机1.1 市场扩张企业并购的一个主要动机是市场扩张。

通过收购其他企业，企业可以进入新的市场或扩大在现有市场的份额。

这种方式可以更快速地实现市场扩张，避免了自主开拓市场所需的时间和资源。

1.2 技术和资源获取另一个常见的动机是获取技术和资源。

通过并购其他企业，企业可以获得先进的技术、专利和知识产权，从而提高自身的竞争力。

此外，企业还可以获得其他企业的生产设备、供应链和人才等资源，以提高自身的生产效率和运营能力。

1.3 品牌增值企业并购还可以通过品牌增值来实现商业目标。

通过收购具有知名品牌的企业，企业可以利用品牌的影响力来提高自身的市场认知度和品牌价值。

这种方式可以加快企业的品牌建设过程，节省品牌推广所需的时间和成本。

二、影响2.1 经济效益企业并购对经济效益有着显著的影响。

通过并购，企业可以实现规模效应，从而降低成本、提高生产效率和利润率。

此外，企业并购还可以创造更多的就业机会，促进经济增长和发展。

2.2 市场竞争格局企业并购对市场竞争格局也有着重要的影响。

通过并购其他企业，企业可以扩大自身的市场份额，从而改变市场竞争格局。

这种方式可能导致市场垄断或寡头垄断，对市场竞争产生一定的不利影响。

2.3 品牌形象企业并购对品牌形象有着直接的影响。

如果并购的企业品牌声誉较差，那么这可能会对主要企业的品牌形象产生负面影响。

因此，在进行并购决策时，企业需要仔细评估被收购企业的品牌声誉和市场认知度。

三、成功的关键因素3.1 战略一致性企业并购的成功与否与战略一致性密切相关。

如果并购的企业与主要企业在战略目标、文化和价值观等方面存在明显差异，那么并购很可能会失败。

齐鲁工业大学（课程论文）企业并购―国美电器并购永乐电器分析作者姓名：何慧恩专业班级：金融10-2 ****：**学号：201008021042 摘 要:企业并购是指在企业控制权运动过程中，各个权利主体依据企业产权而进行的一种让渡行为，其实质是产权结构的重新配置，其实质是产权结构的重新配置，实现结构改变后的功能最优实现结构改变后的功能最优化。

企业并购的目的不是在于单纯的追求企业形式的扩大化,而是在于追求并购以后所能够给公司带来的效益即获取竞争优势以后所能够给公司带来的效益即获取竞争优势,,实现资源互补实现资源互补,,达到内部的一体化,从而产生1+1大于2的效果。

从某种意义上来说企业并购就是为了通过并购这一杠杆来创造企业的价值这一杠杆来创造企业的价值,,最终在较短的时间内使得企业完成改造和整合达到预期目的预期目的。

企业并购是产权自由交易、企业并购是产权自由交易、资本自由流动的重要表现，资本自由流动的重要表现，资本自由流动的重要表现，是市场经济发是市场经济发展的必然产物。

在西方发达国家，一些大型跨国集团和大企业的发展历程就是一部企业的并购史。

部企业的并购史。

而在中国，而在中国，而在中国，随着经济全球化进程的深入，随着经济全球化进程的深入，随着经济全球化进程的深入，中国才出现了大规模中国才出现了大规模的企业并购浪潮，特别是中国企业将会进入国际并购市场，特别是中国企业将会进入国际并购市场，同时外资参与国内并同时外资参与国内并购也将迈出更大的步伐。

购也将迈出更大的步伐。

关键词:企业并购企业并购;;并购动因并购动因;;并购财务数据分析并购财务数据分析;;并购启示并购启示并购也即兼并与收购（并购也即兼并与收购（M&A M&A M&A））。

所谓兼并（。

所谓兼并（Merger Merger Merger）），通常有广义和狭义之分。

狭义的兼并指企业通过产权交易获得其他企业的产权，使这些企业丧失法人资格，格，并获得它们的控制权的经济行为，并获得它们的控制权的经济行为，并获得它们的控制权的经济行为，相当于公司法中规定的吸收合并。

跨国并购论文六篇跨国并购论文范文2跨国并购论文范文6(一)实行先合作后排挤的方式。

跨国公司先与我国一些企业特殊是一些具有竞争力的企业合资建厂，跨国公司供应管理，技术以及资金方面的支持，而中方往往出让自己的优良资产。

建立合资企业以后，跨国公司利用各种手段阻挠合资企业的进展，致使合资企业长期处于亏损的状态。

跨国公司相比于国内企业的一大优势就是其资本的国际化带来的资金充分。

中方资金来源单一，在跨国公司的这种策略下往往被拖垮，最终不得不退出合资企业。

跨国公司通过增资控股等方式掌握整个合资企业之后，利用其强大的资本以及丰富的管理阅历使整个企业在短期内扭亏为盈。

相反，中方企业在退出合资企业丢失企业的掌握权的同时还丢掉了本方企业以往有竞争力的产品的市场。

比较典型的例子就是西北轴承厂。

在与德国公司合资时，拿出了铁路轴承这一自己的优质资产，结果以后几年渐渐被德方拖垮丢掉了合资企业的掌握权。

德方掌握合资企业的经营权后快速实现盈利，不但掌握了整个合资企业还抢占了铁路轴承的市场占有率。

(二)利用一些地方政府将招商引资作为政绩考核的指标急于吸引外资的心态廉价并购当地的一些企业或提出各种有利于自己抢占市场占有率的条件，挤压当地企业的生存空间。

一些地方政府特殊是经济不发达的地区制定了各种优待政策来吸引跨国公司投资，对外资不区分善意还是恶意，甚至不惜代价地吸引外资，为恶意并购供应了难得的机遇。

这种盲目吸引外资导致的结果是地方企业的进展受到了极大地限制，一些国企趁机被外资以廉价收购，导致国有资产严峻流失。

而一些中小企业和民营企业在外资的舍命打压下难逃破产倒闭的命运。

杭州齿轮厂在与外资整体合资时双方由于控股权的争夺使得谈判一度陷入僵局，此时，外资威逼称“假如不控股，就不来杭州投资”，最终，在地方政府以及其它各方面的压力下，外资如愿以偿，胜利控股。

合资后，杭州齿轮厂的商标被外资禁止使用，其优势产品和研发力气以及大量技术成果也尽归外资全部。

企业并购的财务风险摘要：随着经济的发展，社会的进步，越来越多的企业采取企业并购，来扩大规模，实现转型等等。

然而，风险常常伴随着利益出现。

并购在给企业带来各种各样好处的同时也会带来一些风险。

本文从并购过程中可能出现的定价、融资、支付方面的风险分析了并购过程中的财务风险，为防范相关风险提出了相应的建议。

关键词：企业并购的财务风险；定价风险；融资风险；支付风险一、企业并购的现状现今社会中有多种投资活动，企业并购是其中比较重要的一项。

企业并购能帮助企业扩大规模，促进企业转型，提升企业竞争能力等等。

随着经济全球化的发展，各个行业竞争力的不断提高，为避免被淘汰，企业不得不想办法使自己变得更强大或者寻求新的发展方向，这时，企业并购就发挥出了它的作用。

虽然，并购行为已经无处不在，但是并购作为一种投资活动，本身就是一把双刃剑，在带来丰厚利益的同时也必然会带来一定的风险。

财务风险存在于并购的整个过程，大致可以分为定价。

融资、支付三个方面。

因此，解决财务风险可以大大降低企业并购失败的概率。

二、企业并购的财务风险类型在并购活动的过程中，财务风险始终存在着，其中包括定价风险，融资风险、支付风险。

（一）定价风险在并购的准备活动中，对于目标企业的定价是非常重要的。

对于目标企业价值的评定是否合理是并购活动可否顺利进行的基础。

在定价过程中，由于信息不对称或者评估方法选择不当等因素，导致并购方不能合理评估目标企业价值，从而造成财物损失，这就是定价风险。

（二）融资风险在并购进行时，企业需要筹措充足的资金来确保并购活动不会由于资金不足而无法进行下去，而筹资的过程中，也常常伴随着风险。

并购的融资风险就是指在企业并购进行的阶段，由于资金不足或者资金结构的不合理从而带来的资金融通风险。

具体表现为偿债风险和流动性风险等等。

（三）支付风险支付风险是指并购方在进行并购支付的过程中所遇到的可能造成并购失败的风险。

目前，现金支付、股票支付、混合支付和杠杆支付这四种方法为企业并购中经常会用到的支付方式，每种支付方式都会产生不同的支付风险。

论中国企业跨国并购战略中图分类号：f125 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）01-003-01摘要随着经济环境的不断变化及跨国公司的迅速发展，跨国并购已经成为跨国公司对外直接投资（fdi）的主要方式。

在党中央提出要“走出去”的战略下，中国作为世界经济大国也参与到并购行列当中。

本文从目前中国的并购现状出发着重分析了我国企业应如何进行海外并购。

关键词跨国并购特点成因对策一、中国企业的跨国并购现状分析当前，在中国企业海外跨国并购可以分为两个阶段：1992年-2000年，出现了第一次并购高峰。

这一时期从区域来看这个阶段的对外投资分布在与中国有贸易往来的东南亚和非洲国家，也主要以窗口公司或比较有创新的公司为主，并且集中在一些在当地市场受到欢迎的行业和产品。

但是在中国进入wto为分界线，开始了海外并购的第二个高峰。

这一次主要表现在：第一，以美国、澳大利亚、欧洲等发达国家为收购目标，而且行业也集中在石油、化工、家电、金融等领域：第二，企业积极在全球性产业分工与整合中寻找自己的位置；第三，。

企业在实施海外并购时，不再一味追求规模效益，开始转入高新技术及无形资产的引入，也注重了核心技术的收购和产业链的拓展和延伸；第四，民营企业也开始涉足海外并购，由于目前国内与海外并购有关的经济政策、法律制度如外汇管理等不成熟，国有企业在海外并购上面临诸多掣肘，而民营企业相对来说，则要灵活得多。

如浙江的民营企业华立集团先后收购了美国纳斯达克上市公司太平洋系统控制技术公司；万向集团正式收购美国上市公司“uai”21%的股权，成为其第一大股东。

二、中国企业海外跨国并购原因分析第一、获取先进技术和国际品牌。

技术是中国企业的软肋，核心技术的缺乏使中国企业频频被国外企业索要高额的专利费用，而通过跨国购并则可以使中国企业以相对较低的成本获得专利技术和技术人才。

例如：明基对西门子手机业务的收购，可以使其完全获得西门子在手机领域拥有的1000多项专利，仅核心技术专利就有几十个，在核心技术的武装下，明基成为全球手机顶尖生产厂商。

企业并购协同效应文献综述【摘要】企业并购的核心是协同效应，waston将其分为管理协同、财务协同、经营协同三类，本文就这三类协同效应的来源与实现进行回顾，然后对我国企业并购如何实现协同效应提出建议。

【关键词】企业并购；协同效应；管理协同；财务协同引言并购，英文是mergers and acquisitions，为兼并与收购，在我国这个并购一词是广义的，包括企业重组、股权换购等，所以在wind数据库中的并购事件仅仅2010年就有一千多起，这也说明我国的并购活动很活跃。

很多文献都对企业并购交易的短期价值作用进行了实证研究，这些研究一致认为目标公司的股东可以获得的正的累积异常收益率根据时段和交易类型的不同大约在15%到40%之间，而竞标企业的异常收益率接近于0，甚至可能为负，那么竞标企业如此热衷于并购，肯定有其有利的一面。

已经有很多学说对企业并购的动机进行了解释，如市场力理论认为新设合并有利于寡头垄断利益的产生，代理理论认为并购通过免去不称职经理的方式解决代理问题，或者，并购也许正是经理们出于过分自信或追逐权力的动机而做出不明智收购的一种表现，而效率理论认为兼并的产生主要是为了获得经济规模或协同效应。

本文就回顾一下关于并购产生的协同效应的研究，尤其国内的研究。

一、协同效应的概念协同效应是系统学中的一个概念，是指企业在战略管理的支配下，企业内部各个部门的功能耦合而成的企业整体性功能超出企业各部门的功能之和。

并购中的协同效应，由学者h·伊格尔·安索夫（h·igor·ansoff）第一次提出，他将其定义为合并后的企业的经营表现超过原分散的企业的经营表现之和。

安索夫对协同的解释强调经济学的含义，即通过合并取得的有形与无形的潜在利益，这种利益与公司能力之间的紧密联系。

也就是成功的并购企业必须是通过人力、设备、资金、知识、技能、关系、品牌等资源的共享来降低成本、增强企业竞争力、分散市场风险以及实现规模效益等。

并购案例分析论文在当今经济全球化的背景下，企业并购已成为企业扩张和增强竞争力的重要手段。

本文旨在通过分析一个具体的并购案例，探讨并购过程中的关键因素、策略以及并购后整合的挑战和机遇。

通过对并购案例的深入分析，可以为未来的并购活动提供有价值的参考和启示。

案例背景本次分析的并购案例是A公司对B公司的收购。

A公司是一家在行业内具有领先地位的大型企业，而B公司则是一个在特定领域具有技术优势的中型企业。

并购的目的是为了A公司能够快速进入B公司所在的市场领域，同时利用B公司的技术优势来提升自身的产品竞争力。

并购动机分析并购的动机通常包括市场扩张、技术获取、成本节约、风险分散等。

在本案例中，A公司的并购动机主要是市场扩张和技术获取。

A公司通过并购B公司，可以迅速扩大其在新市场的份额，同时获取B公司在技术领域的专有技术，从而增强自身的市场竞争力。

并购过程分析并购过程通常包括初步接触、尽职调查、谈判、签订协议、交易完成等阶段。

在本案例中，A公司在初步接触阶段就明确了并购的意向和目标。

随后，A公司进行了详尽的尽职调查，以评估B公司的财务状况、市场地位、技术实力等。

在谈判阶段，双方就并购的价格、条款和条件进行了深入的讨论，并最终达成一致，签订了并购协议。

交易完成后，A公司正式接管了B公司的运营。

并购后整合分析并购后整合是并购成功的关键。

在本案例中，A公司采取了一系列措施来确保整合的顺利进行。

首先，A公司保留了B公司的核心管理团队，以保持B公司的运营连续性和员工的士气。

其次，A公司对B公司的业务流程进行了优化，以实现成本节约和效率提升。

此外，A公司还加强了与B公司在研发、市场和供应链等方面的协同，以充分发挥并购的协同效应。

并购效果评估并购效果的评估通常包括财务效益、市场表现、技术进步等方面。

在本案例中，A公司通过并购B公司，成功地进入了新市场，并在短时间内实现了市场份额的显著增长。

同时，A公司的产品线得到了丰富，技术实力得到了增强。

论企业并购后全面整合策略中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202(2011)10-000-01摘要伴随金融危机席卷全球，对我国近几年发展较快的进出口依存度较高的企业，但这也为国家的改革提供了一个很好的机遇，国家适时出台一系列刺激内需的措施，并鼓励国内企业借这个契机积极实行行业内整合、淘汰落后产能，积极调整产业结构。

本文以企业并购过程中的重要环节——整合为出发点，研究企业并购完成后的整合策略。

关键词企业并购08年金融危机的爆发给全球经济带来了巨大的打击，对于外部依存度越来越高的我国经济来说也没有幸免，国家审时度势，出台一系列刺激内需的措施来应对金融危机的影响，从四万亿投资计划到十大行业振兴计划，在行业内积极推行淘汰落后产能，调整产业结构，完成生产能力的更新换代。

在这个过程中，行业内的整合成为主旋律，而兼并重组、并购成为企业完成整合的主要方式。

一、企业并购及整合企业并购，是在市场经济条件下，企业与企业之间的合并与收购行为，实际上就是一个企业权利主体不断变化的过程。

它是企业实现低成本扩张的主要途径，可以帮助企业实现将占市场份额，降低竞争成本，低成本进入新的业务领域的目的。

而如上所言，企业并购是一项系统化的工程，在整个过程中并购后的整合是整个并购工作能否取得预期效果的关键。

当然，在企业并购整合的过程中所遇到的困难和问题也因企业而异，而首先需要企业明确的是整合的目的何在，也就是整合完成的基本要求：企业在并购后不能忽视整合过程，但同时也不能盲目地进行整合。

并购企业在整合时必须遵循实现协同效应、进行业务流程再造、塑造企业核心竞争力三项基本要求。

第一，实现所谓的协同效应，即所谓的1+1>2的效应，企业的并购不能只是两个企业的简单加总，而是实现企业对现有资源、技能和责任的关联与共享，实现规模经济效益和范围经济效益；第二，完成企业的业务流程再造，企业并购完成后，整个生产过程需要作出相应的调整，对于业务的流程进行相应的再次设计，形成完整的系统，从而达到更好、更省、更快的目的。

关于企业并购论文企业并购是指一个企业通过吸收、合并或收购其他企业的股权或资产，以实现企业扩张、资源整合或市场竞争优势的战略行为。

在当今全球化和市场竞争日益激烈的背景下，企业并购已经成为企业发展的重要手段之一。

本文将围绕企业并购展开讨论，从定义、类型、动机、影响因素以及成功与失败等方面进行分析。

一、定义企业并购是指一个企业通过购买、合并或吸收其他企业的股权或资产，从而实现企业整合、资源共享和市场竞争优势的战略行为。

它可以是两个企业之间的合并，也可以是一个企业收购另一个企业的股权或资产。

企业并购通常涉及到股权交易、资产转让、人员整合等多个方面的操作。

二、类型企业并购可以分为水平并购、垂直并购和多元并购三种类型。

1. 水平并购：指两个在同一产业链上处于同一层次的企业之间的合并或收购。

水平并购的目的是扩大企业规模，增强市场份额，提高竞争力。

例如，两家同为电子产品制造商的企业合并，可以整合生产能力和销售渠道，降低成本，提高利润。

2. 垂直并购：指一个企业收购其供应商或客户的企业，以实现产业链的垂直整合。

垂直并购可以带来更高的供应链效率、更好的资源配置和更强的市场影响力。

例如，一家汽车制造商收购其零部件供应商，可以更好地控制零部件质量和供应时间，提高汽车生产效率和市场竞争力。

3. 多元并购：指一个企业同时进行多个行业的并购活动。

多元并购的目的是实现多元化经营，降低行业风险，拓展新的市场机会。

例如，一个电子产品制造商同时收购了一家化妆品公司和一家房地产开发商，以实现多元化经营和降低行业风险。

三、动机企业并购的动机多种多样，主要包括市场扩张、资源整合、技术创新、降低成本和提高竞争力等。

1. 市场扩张：通过并购来进入新的市场，扩大企业的市场份额和销售渠道。

例如，一家国内企业通过收购海外企业，可以迅速进入国际市场，拓展海外销售渠道。

2. 资源整合：通过并购来整合企业的资源，提高资源配置效率。

例如，一家企业通过收购具有先进技术或专利的企业，可以快速获得技术优势，提高产品竞争力。

企业并购的财务风险及防范毕业论文企业并购的财务风险及其防范【摘要】企业并购是在20世纪90年代后随着我国上市公司股权收购现象的出现而逐步流行起来。

成功的企业并购可产生扩大经济规模、优化资源配置、提高市场占有率以及向新经济领域渗透等协同效应，有利于促进经济增长方式的改变。

然而并购收益是和高风险共存的。

本文主要从财务风险的角度对我国企业并购进行分析，并提出了防范措施。

【关键词】企业重组财务风险成功的企业并购可产生扩大经济规模、优化资源配置、提高市场占有率以及向新经济领域渗透等协同效应，有利于促进经济增长方式的改变。

然而，企业并购带来的高收益必然伴随着高风险。

企业并购财务风险主要是指企业由于并购而涉及到的各项财务活动引起企业的财务状况恶化或财务成果损失的不确定性。

一、企业并购财务风险的来源1、目标企业价值评估的风险。

目标企业确认后，重组双方最关心的就是在持续经营的基础上去合理估计目标企业的价值，合理估价就是重组顺利的基础，目标企业的估价依赖于重组企业对其未来收益的大小和时间的预期，因而对目标企业的价值评估可能将因预测不当而发生偏差，由此产生了估价风险。

估价风险的大小非常大程度上依赖于财务信息原产的状况和质量。

(1)会计政策有可选择性，这种可选择性使财务报告或资产评估本身存在被人为操纵的风险。

一旦不及时披露与重大事项相关的会计政策及其变更情况，势必造成并购双方的信息不对称。

(2)会计报表无法精确充分反映或存有事项与期后事项，财务报表实际上就可以充分反映企业在某个时点或某个期间的财务状况、经营成果与现金流量，报表数据基本上就是以过去的交易及事项为基础。

基于稳健性原则所计提的准备工作，其计提比例实际上也就是历史的经验数据与税法规定的基础。

这使一些关键的或存有事项(特别就是或存有损失)、期后事项往往被忽略或故意谎报，这将轻易阻碍对企业的价值与未来盈利能力的推论，影响重组价格的确认，甚至给重组过程增添法律纠纷。