公司奖惩制度实施细则 精品
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公司奖惩制度实施细则范文第一章总则第一条为了规范公司员工的工作行为,促进公司健康发展,根据国家相关法律法规和公司发展情况,制定本公司奖惩制度实施细则。
第二条本公司奖惩制度适用于公司所有员工,包括全职员工、兼职员工和临时员工等。
第三条公司将根据员工的工作表现和工作业绩,对员工进行奖励或处罚。
奖励可以是物质奖励或精神奖励,包括但不限于奖金、奖品、嘉奖信等;处罚可以是警告、记过、降级、解聘等。
第四条本公司奖惩制度实施细则的解释权归公司所有。
第二章奖励第五条公司将根据员工的工作表现和工作业绩,进行奖励。
第六条员工的奖励可以包括但不限于以下内容:1. 物质奖励:奖金、奖品、礼品等。
2. 精神奖励:嘉奖信、表彰证书等。
第七条公司将根据员工的工作表现和工作业绩,制定奖励标准。
第八条员工的奖励将由公司领导决定,员工可以提出奖励申请,公司领导根据实际情况决定是否予以奖励。
第九条员工获得奖励后,公司将公布在公司内部网站或公示栏上,以供其他员工参考和学习。
第十条公司将定期评选优秀员工并进行表彰。
第三章处罚第十一条公司将根据员工的工作表现和工作业绩,进行处罚。
第十二条员工的处罚可以包括以下内容:1. 警告:口头警告或书面警告。
2. 记过:将违规情况记入员工档案。
3. 降级:将员工调整为相对低一级的岗位。
4. 解聘:终止与员工的劳动合同。
第十三条公司将根据员工的违规情况和严重程度,制定处罚标准。
第十四条员工的处罚将由公司领导决定,员工可以提出申诉。
第十五条公司将依法办理员工解聘手续,并向劳动和社会保障部门报备。
第十六条公司将根据员工的违规情况和处罚情况,对员工进行记录,并在员工档案中进行归档。
第四章附则第十七条员工在公司内参与任何形式的舞弊行为、违反国家法律法规或公司规章制度、损害公司利益的行为,将被视为严重违反公司规定,并将予以解聘处罚。
第十八条员工在办公场所发生突发事件、事故等时,不得擅自离开岗位,需按照公司安全制度和相关规定处理。
企业奖惩制度实施细则完整版第一章总则第一条为了激励员工积极向上,提高工作效率,促进企业发展,制定本企业奖惩制度。
第二条本企业奖惩制度适用于所有员工,包括全职员工、兼职员工以及临时员工。
第三条奖惩制度的制定和执行应遵循公平、公正、公开的原则。
第四条本企业将定期审查奖惩制度的实施情况,根据实际情况进行适当调整和改进。
第二章奖励第五条奖励是对员工在工作中做出优秀贡献或者取得卓越成绩的肯定和鼓励。
第六条奖励可以采取以下形式:金钱奖励、荣誉奖励、晋升奖励、表彰信或者其他实物奖励等。
第七条奖励的对象应为在工作中表现出色并符合企业价值观的员工。
第八条奖励的评定应当公平、公正,评选出的人员资料应当记录并公示。
第九条对于获得奖励的员工,应当及时给予奖励并记录在员工个人档案中。
第十条奖励的相关资金应当由企业负责,确保奖励的真实有效。
第三章惩罚第十一条惩罚是对员工工作中不符合规定、犯错误或者失职失责行为的处理措施。
第十二条惩罚可以采取以下形式:扣除工资、绩效考核下降、岗位调整、停职或辞退等。
第十三条惩罚的对象应为工作中存在过错,并且已经经过相关程序查证属实的员工。
第十四条惩罚的处理应当公平、公正,遵循程序合规,必要时可以进行调查取证。
第十五条对于被惩罚的员工,应当及时给予惩罚,并在员工个人档案中记录。
第十六条惩罚的具体措施应由企业根据违规情节轻重来进行综合考虑。
第四章奖惩制度的执行第十七条奖惩制度的执行应当由企业的人力资源部门负责,必要时可以委托其他部门协助执行。
第十八条员工的奖励和惩罚应当定期进行,确保执行的及时性和有效性。
第十九条奖励和惩罚的程序要规范和规定明确,员工要了解奖惩制度并知晓个人权益。
第二十条奖励和惩罚的记录应当完整保存在员工个人档案中,并依据档案管理规定进行存储和保密。
第五章附则第二十一条本企业奖惩制度的解释权归企业所有。
第二十二条本企业奖惩制度自发布之日起执行。
第二十三条本企业奖惩制度的修改和调整应当经过相关程序的审查和批准。
公司奖惩制度实施细则第一章总则第一条为了提高公司员工的工作积极性和工作效率,激励员工提升自身素质和能力,根据公司的发展需要,制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有在职员工,包括正式员工、合同制员工和临时员工。
第三条公司将根据员工的工作表现、工作成果、绩效评估结果等因素,对员工进行奖励或者惩罚。
第二章奖励制度第四条公司将根据员工的工作表现和工作成果,进行以下奖励:1.优秀员工奖:对在工作中表现突出、成绩优异的员工进行奖励,奖励内容可以包括奖金、荣誉称号、晋升机会等。
2.劳动模范奖:对在工作中发挥模范作用,表现出色的员工进行奖励,奖励内容可以包括奖金、荣誉证书、特殊待遇等。
3.创新奖:对员工在工作中提出具有重大创新性的建议和方案,成功实施并取得明显效果的,进行奖励,奖励内容可以包括奖金、荣誉称号、专利奖等。
4.团队协作奖:对团队在工作中取得突出表现,成绩优异的团队进行奖励,奖励内容可以包括奖金、团队旅游、奖杯等。
第五条员工获得奖励后,应当及时报告给人力资源部门,在公司内进行公示,以示鼓励和激励其他员工努力工作。
第三章惩罚制度第六条公司将根据员工的工作表现和行为违规等因素,进行以下惩罚:1.警告:对一般违规行为进行警告,要求员工改正错误。
2.通报批评:对严重违规行为进行通报批评,要求员工公开检讨并进行自我反思。
3.扣减奖金:对有严重过失或者较大失误的员工,可以扣减其相应的奖金。
4.调整薪资级别:对严重违反公司规定或者影响公司形象的员工,可以调整其薪资待遇。
5.职务调整:对有严重违规行为或者工作能力明显不符合职务要求的员工,可以进行职务调整。
6.解雇:对有重大违规行为或者严重工作失职的员工,可以进行解雇。
第七条员工受到惩罚后,应当及时接受改正和教育,并积极改正错误,避免重复违规行为。
第八条公司将对奖励和惩罚情况进行记录,并建立档案,用于员工的绩效评估和岗位晋升的参考。
第四章附则第九条本制度自发布之日起生效,对于已有奖罚制度的公司员工,可以根据具体情况进行过渡。
公司奖罚制度第一节总则1、为加强公司经营管理,明确奖惩的依据、标准和程序,使奖惩公开、公平、公正,更好地规范员工的行为,维护正常的生产秩序和工作秩序,鼓励和鞭策广大员工奋发向上,创造更好的工作业绩,根据国家有关规定并结合国畜的实际情况,制定本制度。
2、公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式,以严密的考核为依据。
在奖励上要针对员工对公司的贡献大小,而采用不同的形式奖励;对违反公司规章制度,给公司造成经济损失和不良影响的员工,要给予严肃处罚。
第二节奖励第一条、奖励范围:如有下列情况,公司将予以奖励:a)对技术或工作方面有益的改进,提出有益的合理化建议并取得成效时;b)预防灾害或救灾有功时;c)为国家、社会立功,为公司的社会形象做出重大贡献者;d)获得社会、政府或行业专业奖项,为公司争得重大荣誉者;e)对公司业务推进有重大贡献者;f)个人业务、经营业绩完成情况优异者;g)超额完成工作任务者或完成重要突击任务者;h)遗留问题解决有重大突破者;i)有重大发明、革新,成效优秀,为公司取得显著效益者;j)为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者;k)对突发事件、事故妥善处理者;妥善平息重大客户投诉事件者;l)向公司提出合理化建议,经采纳有实际成效者;m)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公,具有高度奉献和敬业精神者;n)顾全大局,主动维护公司利益,具有高度的团队协作精神者;o)培养和举荐人才方面成绩显著者;p)满足公司设立的其它奖励条件者。
第二条、奖励项目:公司设立的主要奖励项目包括:a)年度专业成就奖:以公司内各个系统的工作环节为基础,每年由公司各职能部门组织在每个业务系统内评选,具体评选标准和体系由公司各职能部门制定,奖项设为公司优秀员工、优秀管理者、创新奖、优秀团队奖等等;b)公司根据企业经营状况每年组织评选相应奖项;c)即时奖励:根据实际情况和员工的表现及时给予的奖励。
第三条、奖励方式:公司为员工提供丰富灵活的奖励方式:a)通报表扬:由公司或有关单位负责人签发,通报范围视具体奖励行为而定;b)即时奖金;c)奖励性假期:除员工正常可以享受的假期外,还可以得到额外的奖励性假期;d)奖励性旅游;e)参加外部培训;f)出国考察。
第一章总则第一条为加强公司内部管理,提高员工工作积极性,规范员工行为,维护公司秩序,根据国家相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于公司全体员工。
第三条本实施细则遵循公平、公正、公开的原则,对员工实行奖惩结合,有功必奖,有过必罚。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。
第五条精神奖励包括:(一)口头表扬;(二)书面表扬;(三)授予荣誉称号;(四)表彰大会表彰。
第六条物质奖励包括:(一)奖金;(二)实物奖励;(三)晋升职务;(四)休假。
第七条以下情形给予奖励:(一)在工作表现中,成绩突出,为公司创造显著经济效益的;(二)在完成工作任务中,表现优异,获得客户高度评价的;(三)在技术创新、节能减排、安全防范等方面有突出贡献的;(四)在抢险救灾、见义勇为等社会活动中表现突出的;(五)积极参与公司组织的各类活动,取得优异成绩的;(六)遵守公司规章制度,具有良好的职业道德和团队精神的。
第三章惩戒制度第八条惩戒分为警告、记过、记大过、降职、解除劳动合同五种。
第九条以下情形给予惩戒:(一)违反国家法律法规,被追究刑事责任的;(二)违反公司规章制度,造成严重后果的;(三)在工作中玩忽职守,给公司造成经济损失的;(四)在工作中弄虚作假,损害公司利益的;(五)泄露公司商业秘密,给公司造成损失的;(六)严重违反劳动纪律,影响公司正常秩序的;(七)严重违反职业道德,损害公司形象的。
第十条惩戒的实施程序:(一)调查核实;(二)提出惩戒意见;(三)提交公司领导审批;(四)告知被惩戒员工;(五)执行惩戒决定。
第四章附则第十一条本实施细则由公司人力资源部负责解释。
第十二条本实施细则自发布之日起施行。
第十三条本实施细则未尽事宜,按国家相关法律法规及公司规章制度执行。
公司奖惩制度实施细则第一章总则第一条为规范公司内部员工行为,提高员工工作积极性,建立公平、公正、公开的奖惩制度,根据公司情况制订本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、实习生和临时工等。
第三条公司奖惩制度符合国家法律法规,适用于公司内部相关规定。
第四条公司奖惩制度由公司人力资源部门负责执行。
第五条奖惩制度的实施应建立在正当程序和合理事实的基础上,尊重和保护员工的合法权益。
第六条奖惩制度实施应公开透明,任何违反法律、道德和公司规定的行为都会受到相应的奖励或惩罚。
第七条具体细则的修订和解释权归公司人力资源部门所有。
第二章奖励制度第一节个人奖励第八条公司将根据员工表现和成绩,对员工进行个人奖励。
第九条个人奖励主要包括以下形式:(一)工龄奖励:公司根据员工在公司工作的时间长度,给予相应的工龄奖金或福利待遇。
(二)个人表现奖励:公司根据员工在工作中的表现和成绩,给予相应的奖金或福利待遇。
(三)个人突出贡献奖励:公司根据员工在业务工作中的突出贡献,给予相应的额外奖金或晋升机会。
第十条个人奖励的评定标准和程序由公司人力资源部门负责制定,并在公司内部公开。
第十一条个人奖励的发放由公司财务部门负责,发放标准和时间应符合相关规定。
第二节团队奖励第十二条公司将根据员工所在团队的业绩,对团队进行奖励。
第十三条团队奖励主要包括以下形式:(一)团队表现奖励:公司根据团队在工作中的整体表现和成绩,给予相应的奖金或福利待遇。
(二)团队合作奖励:公司根据团队成员之间的合作和协作情况,给予相应的奖励。
(三)团队突出贡献奖励:公司根据团队在某一业务领域的突出贡献,给予相应的额外奖金或晋升机会。
第十四条团队奖励的评定标准和程序由公司人力资源部门负责制定,并在公司内部公开。
第十五条团队奖励的发放由公司财务部门负责,发放标准和时间应符合相关规定。
第三章惩罚制度第一节个人惩罚第十六条公司将根据员工的违规违纪行为,对员工进行个人惩罚。
公司员工奖惩条例实施细则第一章总则第一条为了规范公司员工的工作行为,激励员工的积极工作态度,提高员工工作效率,制定本条例。
第二条公司员工奖惩条例适用于公司的全体员工。
第三条公司员工奖惩条例的实施原则是公平、公正、公开、有效。
第四条公司将根据员工的工作表现,对其进行奖励或处分。
第二章奖励制度第五条公司将根据员工的工作业绩,设置多种奖励方式,包括但不限于以下几种:1.优秀员工奖:对个人工作业绩突出者进行表彰,颁发荣誉证书及奖金。
2.先进集体奖:对部门或团队工作业绩突出者进行表彰,颁发荣誉证书及奖金。
3.创新奖:对具有创造性工作成果的员工进行表彰,颁发荣誉证书及奖金。
4.工龄奖:对公司员工服务满一定年限的进行表彰,颁发荣誉证书及奖金。
5.其他特殊奖励:对具有突出贡献的员工进行表彰,颁发荣誉证书及奖金。
定,员工表现的评定将综合考虑员工的工作质量、工作态度、工作效率及公司利益。
第七条员工奖励评定程序:1.考核期的设定:公司将规定考核期的起始日期和结束日期,对员工在该考核期内的工作表现进行评定。
2.考核评定组成:公司将设立考核评定小组,由部门经理、人力资源主管及其他相关部门负责人组成。
3.考核评定标准:公司将制定清晰明确的评定标准,根据员工的工作职责和工作目标,对其的工作表现进行评定。
4.考核结果公示:公司将公示考核结果,并接受员工的申诉和意见。
第八条员工奖励的发放:公司将在公示考核结果确定后,将奖励金发放到员工的工资卡上,并颁发荣誉证书。
第三章处分制度第九条公司将根据员工的违规行为,对其进行相应的处分,包括但不限于以下几种:1.书面警告:对较轻微的违纪行为进行警告。
2.记过处分:对重大违纪行为进行书面记录。
3.降职处分:对严重违纪行为或履职不力的员工进行职务降级。
4.解雇:对严重违纪或违法行为的员工进行解雇。
判定。
员工违纪行为将根据公司规章制度进行判断。
第十一条员工处分的程序:1.调查核实:对员工违纪行为进行调查核实,确保有充分的证据支持。
奖惩制度实施细则在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的奖惩制度实施细则5篇,让我们一起来看看!奖惩制度实施细则篇1一、目的:为了激励员工的积极性和创造性,提高工作效率和积极性,制定本制度。
二、奖励方式:财年总结大会颁发奖励证书及奖金,获奖事迹在企业内部网发布。
三、评选时间:每财年结束后评选。
四、评选办法:财年结束后,各部门按评选标准向公司经营委员会推荐参评部门或个人名单,并附事迹材料。
由公司经营委员会进行综合评定,评选出财年先进部门和个人。
五、奖励种类:1.优秀团队奖2.优秀员工奖3.敬业精神奖4.最佳新人奖5.优秀管理者奖六、奖励涉及对象:1.参加优秀团队评选的部门必须成立一年以上。
2.参加优秀员工和敬业精神奖评选的员工必须在公司工作一年以上。
3.参加最佳新人奖评选的员工须在公司工作半年以上的新员工。
4.违反国家法律法规或受过公司处分的员工,不能参与个人奖项的评选。
5.公司经营委员会成员不参与评选。
6.奖项可空缺。
七、评选标准:1.优秀团队评选标准:1)团队有较高的凝聚力和集体荣誉感,离职率低;2)为团队目标共同努力,使得部门全年业绩突出;3)保持良好的状态和工作效率,即使在最艰苦的时期,也保持良好精神面貌;4)有效的沟通和适当的授权意识,与各部门接口流畅,获得用户和公司其他部门的认可及好评;5)让团队中的每一个成员都能获得快乐和成就感;6)以公司发展为重,对公司业绩负责;7)整个团队积极参加公司组织的各项活动。
2.优秀员工评选标准1)对公司具有高度认同感,忠诚于公司;2)严格遵守公司各项规章制度,积极参加公司各项活动;3)熟练掌握本岗位所需各项技能,求知欲强;4)在完成本职工作中,勇于挑重担,“打硬仗”,关键时刻敢于独挡一面,绩效突出;5)具有较强的集体荣誉感和团队精神,团结同事,积极配合其他部门同事完成目标任务;6)具有较强的敬业精神,吃苦耐劳,追求完美,经常受到同事或客户的好评。
公司奖惩制度的实施细则一、奖励制度1.员工表现奖励:公司将设立员工表现奖励,以奖励那些在工作中表现出色、积极主动、工作成绩突出的员工。
奖励可包括现金奖金、物质奖品或者是特殊荣誉称号等。
2.团队协作奖励:公司将设立团队协作奖励,以鼓励员工之间的互助、合作和协作精神,奖励有成效的团队合作。
奖励内容可根据具体情况而定,例如集体旅游、员工福利提升或者是集体奖励金等。
3.提升奖励:公司将设立员工晋升奖励,以激励员工不断提升自身技能、扩展职业能力,并为公司发展做出更大贡献。
晋升奖励可根据员工晋升层级而定,例如职务晋升奖金、加薪或者是特殊的晋升福利。
4.创新奖励:公司将设立创新奖励,以鼓励员工提出创新性的想法、方法或者是解决方案,为公司带来实质的改进和效益提升。
创新奖励可根据创新内容和实际效益而定,例如专利奖励、成果分享奖金或者是专项奖励等。
5.效益奖励:公司将设立效益奖励,以激励员工为公司创造更大的价值和利润。
效益奖励可根据公司绩效评估结果而发放,例如销售业绩奖励、利润分成或者是年终奖金等。
二、惩罚制度1.违规惩罚:公司将制定明确的员工行为准则,对于违反公司规定或者违背职业道德的行为将给予相应的惩罚。
惩罚措施可包括口头警告、书面警告、扣除奖金或者是降职减薪等。
2.差错惩罚:公司鼓励员工遵守公司工作流程和操作规范,对于因个人疏忽或者是错误导致的失误或者损失,公司将进行相应的惩罚。
惩罚措施可包括扣除工资、停职检查或者是降职等。
3.纪律处分:对于严重违规、造成严重损失或者严重影响公司声誉的行为,公司将进行严肃处理,惩罚措施包括停职调查、开除或者是法律追究等。
4.迟到早退扣款:公司对于常规迟到、早退的员工将进行扣款处理,以强调员工时间观念和纪律性。
5.不按规定请假惩罚:对于未按规定请假或者违规请假的员工,公司将扣除相应的工资或者将其请假记录作为考核指标参考。
三、具体执行办法1.公司奖惩制度将由公司人力资源部负责制定和实施,确保其公正、公正透明。
公司奖惩制度实施细则范文一、引言公司作为一个组织机构,为了保持良好的运营秩序和促进员工的工作积极性,必须建立和实施一套完善的奖惩制度。
奖惩制度是对员工行为和表现进行评价和激励的一种方式,具有重要的意义。
为了明确公司的奖惩制度,我们特制定了以下实施细则。
二、奖励制度1. 优秀员工奖公司将每年设立优秀员工奖,以激励那些在工作中取得显著成绩的员工。
评选标准包括但不限于工作业绩、创新能力、团队协作等方面。
获得奖项的员工将获得奖金和荣誉证书。
2. 季度表彰公司将每个季度表彰一批在工作中有突出表现的员工。
评选的依据包括工作成绩、工作态度、团队协作等。
获得表彰的员工将获得奖金和荣誉证书。
3. 专项奖励公司将根据实际需要设立专项奖励,以激励在特定工作中取得优异成绩的员工。
比如,对于完成重大项目的员工,可以给予额外的奖金和奖励。
4. 编制晋升公司将根据员工的工作表现和绩效评估结果,对符合条件的员工进行晋升。
晋升可以提供更高的职位、更高的薪酬和更好的福利待遇。
5. 内部推荐奖励公司鼓励员工内部推荐优秀人才,对于成功推荐的员工,将给予一定的奖励。
推荐人才的岗位需要经过面试和评选程序。
三、惩罚制度1. 警告对于违反公司行为规范或工作纪律的员工,将给予书面警告。
警告通常记录在个人档案中,并作为绩效评估的依据。
2. 扣减奖金对于表现不佳或违反工作纪律的员工,公司有权扣减其应得的奖金。
扣减的金额将视情况而定,但不得超过其应得奖金的50%。
3. 岗位调整对于持续表现不佳或违反公司纪律的员工,公司有权将其岗位进行适当调整。
调整可能导致工资减少和职责变更等。
4. 绩效考核不合格对于连续多次绩效考核不合格的员工,公司有权采取不续签合同、解除劳动关系等措施。
解除劳动关系将根据法律程序进行,并支付相应的经济补偿。
四、奖惩制度执行程序1. 奖励程序(1)确定评选奖项的时间表和评选标准。
(2)根据评选标准进行评审和评估。
(3)公布获奖员工名单。
公司员工奖惩细则(精选5篇)公司员工奖惩细则篇1为强化员工遵纪守法和自我约束的意识,增强员工的积极性和创造性,同时保证企业各项得到执行,维护正常的工作秩序,特制定本制度。
一、奖励:企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种员工符合下列条件之一者给予经济嘉奖并通报,奖金随当月工资发放,详情如下:1、全月满勤,无迟到、早退、病假、事假等,出色完成工作任务,奖励150元,奖金随当月工资发放2、对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议,得到采纳实施,并取得重大成果和显著成绩奖励奖金随当月工资发放3、品德端正,忠于职守,积极负责,不断改进工作,业绩突出者,奖励奖金随当月工资发放二、惩罚1、员工有下列情形之一,予以罚款、批评,详情如下:(1)上班迟到或早退1分钟至5分钟,按5元扣除(2)上班迟到或早退5分钟至10分钟,按10元扣除(3)上班迟到10分钟至30分钟以上按20元扣除(4)上班迟到30分钟至60分钟以上按30元扣除(5)上班迟到60分钟以上按旷工半天2、员工有下列情形之一,予以批评(1)工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。
(2)因个人过失发生工作错误,情节轻微。
(3)妨碍工作或企业秩序,情节轻微。
(4)不按规定着装。
(5)在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。
(6)对上级指示或有期限的命令,无故未能如期完成。
(7)工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。
备注:1、业务人员业绩第一名者,按底薪3倍发放,奖金随当月工资发放2、业务人员业绩第二名至第四名者,按底薪一倍发放,奖金随当月工资发放3、事假、病假扣除当天100%工资,旷工一天扣除当天工资的300%,譬如聊QQ、看电子书、煲电话粥等),将予以重罚处罚如下:第一次(处罚100元)第二次(处罚300元)第三次(处罚1000元)公司员工奖惩细则篇2第一条奖励:奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施,公司奉行有功必奖的原则,鼓励员工勤劳敬业。
公司员工奖惩制度细则一、奖励制度1.优秀员工奖励:每月评选出一名优秀员工,奖励现金奖励及员工荣誉证书。
2.公司贡献奖励:对于在公司发展和运营中做出重大贡献的员工,给予额外的奖励,包括节假日福利、公司股权或股票期权等形式的奖励。
3.团队协作奖励:对于表现出色的团队或部门,给予团队奖励,如团队旅游、奖金或升职机会等。
4.提案奖励:对于提出可行性提案并被公司采纳的员工,给予一定奖金或者名义上的晋升机会。
5.培训学习奖励:员工完成公司内外培训计划并取得优异成绩者,给予培训津贴或晋升加薪等奖励。
二、惩罚制度1.迟到惩罚:对于连续3次以上迟到的员工,扣除相应薪资,并进行警告或纪律处分。
2.早退惩罚:对于无故早退的员工,扣除相应薪资,并进行记录及警告。
3.未经许可旷工:对于未经许可未请假旷工的员工,扣除相应薪资,并进行严厉处罚,甚至给予解雇。
4.怠工惩罚:对于明知故犯,敷衍工作的员工,进行警告、撤职直至解雇处理。
5.违反公司规定:对于违反公司规定的员工,根据情节轻重给予警告、罚款或解雇等处理。
6.违反保密规定:对于违反保密规定的员工,给予严厉处罚,包括摘牌、罚款、法律追责等。
三、相关规定1.奖惩程序:公司将对员工的奖惩进行详细记录,确保公正和透明。
员工奖励由上级主管或人力资源部门负责申报和审批,而员工惩罚由人力资源部门根据相应的规定实施。
2.员工权益:奖惩措施在提高员工工作积极性和创造力的同时,也要保障员工的合法权益和尊严,员工有权提出申诉并要求公正处理。
3.员工辅导:针对员工的表现不佳和问题行为,公司将提供必要的辅导和培训,以期帮助员工改正错误,并提供适当的机会让员工改进。
4.纪律观念:公司将加强纪律观念的培养和教育,通过规章制度、内部培训和例会等方式,促使员工遵守公司的规定和纪律。
5.奖惩宣导:公司将定期组织奖惩制度宣导活动,向员工普及奖惩政策,讲解奖励和惩罚的标准和程序,增强员工对制度的认同和遵守度。
以上所述为公司员工奖惩制度的细则,希望通过严格的奖惩制度能够调动员工的积极性和创造力,提高整体工作绩效,促进公司的长期发展。
奖惩制度实施细则第一章总则第一条为规范员工行为,增强公司执行力,提高工作效率和质量,营造良好的工作氛围,严明工作纪律,做到奖惩分明,特制定本实施细则。
第二条对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
第三条本实施细则适用于公司员工的奖惩工作。
第四条奖惩原则(一)奖惩有据,有章可循,具体明确。
(二)奖惩及时,及时处置,妥善处理。
(三)奖惩公开,奖惩结果予以公布。
(四)奖惩公正,所有人员一视同仁。
第五条湖南建投集团、湖南建投建材公司及公司的各项制度、规定等均视为公司的纪律,所有人员必须严格遵守,对于违反公司纪律的行为,公司采取“先警告,后惩戒”的方式予以纠正。
第六条公司对员工的基本要求包括: 公司的各项规章制度、员工的岗位描述、工作目标和临时工作任务。
员工的日常行为要接受月度的考核评价,其分值作为奖惩依据之一。
第七条员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求,或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益,除在当期考评得分上予以反映外,还可以通过奖励的形式予以表彰,以起到宣传、鼓励的推动作用。
第八条员工的表现达不到公司对员工的基本要求,根据情节不同,均要给予相应惩戒。
第九条处罚和过失单必须及时通达本人,本人有向上级申诉的权利。
第二章管理职责第十条综合部是公司员工奖惩归口管理部门,负责对员工奖惩工作进行监督管理工作,并负责对有争议的奖惩决定进行裁决。
第十一条各部门负责人负责本部门员工奖惩工作的管理。
第十二条部门分管领导负责奖惩事由核实与操作;综合部为奖惩及申诉的归口部门;经理层办公会对奖惩申诉进行最终评判。
第三章奖惩管理第十三条公司设立如下的奖励种类(详见附件1):1.通报表扬:员工工作表现突出,在工作中提出合理化建议并被公司采纳,产生经济效益的。
2.奖金奖励:发表与公司相关的优秀论文、报刊、学术报告等发明、专利,在重要网站论坛发文等对公司发展宣传的。
本年度连续三次通报表扬可得奖金奖励一次。
3.提薪升职:发明创造、技术革新对提高公司经济、生产效益做出显著贡献;连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳,并产生重大经济效益等情况。
公司奖惩管理制度规定细则(15篇素材参考)公司奖惩管理制度规定细则篇1一、目的1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序,形成良好的奖惩机制。
奖:激发员工的积极性和创造性。
惩:更好地规范约束员工的行为。
2、公司各项规制度良好运行的保障体系。
3、公司各项业务完成效果的评价体系。
二、分类及适用范围1、行为规范类:适用于所有员工;(惩:约束全员行为)2、管理操作类:适用于所有具有管理职能的员工;(惩:保障各类管理制度运行)3、经营效益类:适用于各部门以及有特殊经营贡献的个人;(奖:业绩好或为企业发展有贡献)三、奖惩原则1、奖惩有依据的原则:奖惩依据是公司的各项规章制度,员工的岗位描述及工作目标等。
2、奖惩及时的原则:为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为,使奖惩机制发挥应有的作用,奖惩必须及时。
3、奖惩标准严格的原则:员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求,才能够给予奖励;员工的表现应达到公司对员工的基本要求,当员工的表现达不到公司对员工的基本要求,应给予相应惩戒。
4、奖惩公开的原则:为了使奖惩公正,公平,并达到应有的效果,奖惩结果必须公开。
5、奖惩公正的原则:防止公司员工特权的产生,在制度面前公司所有员工应人人平等,一视同仁。
四、奖惩项目设置(一)1、行政类:行政奖惩:通报表扬、记小功、记大功。
行政处罚:通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。
2、经济类:经济奖惩:奖金、奖品和旅游度假等。
经济处罚:罚款等。
3、绩效类:绩效加分:在绩效考核相关成绩中予以加分。
绩效减分:在绩效考核相关成绩中予以减分。
4、专项奖励类:专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励,包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。
(二)1、累计奖惩:惩罚:2次通报批评记为1次小过,2次小过记为1次大过,2次大过公司与其解除劳动合同。
奖励:2次通报表扬记为1次小功,2次小功记为1次大功,2次大功公司一性奖励500元。
奖惩制度实施细则
一、总则
目的和依据:为规范公司管理,明确员工奖惩标准,激励员工积极工作,根据公司章程及相关法律法规,特制定本实施细则。
适用范围:本细则适用于公司全体员工。
二、奖励制度
奖励原则:根据公司发展战略和员工的贡献,公正、公开、公平地进行奖励。
奖励种类:优秀员工奖创新成果奖团队合作奖特别贡献奖其他根据公司实际情况设立的奖项奖励标准:依据员工的工作业绩、能力、态度和对公司的贡献等综合评定。
奖励程序:由部门提名或员工自荐经人力资源部审核报公司领导审批公示并颁发奖励
三、惩罚制度
惩罚原则:对违反公司规章制度、工作失职或造成公司损失的员工,依法依规进行惩罚。
惩罚种类:警告记过降级解除劳动合同赔偿损失惩罚标准:根据违规行为的严重程度、影响范围及给公司带来的损失等因素综合评定。
惩罚程序:由所在部门或相关部门提出处理意见经人力资源部审核报公司领导审批执行惩罚决定并通知员工
四、附则
解释权:本细则的解释权归公司所有。
修改与废止:本细则可根据公司实际情况进行修改或废止,修改或废止前须经公司领导审批并公示。
生效时间:本细则自发布之日起生效。
五、附录
奖励和惩罚申请表奖励和惩罚记录表
本实施细则的制定,旨在为公司员工提供一个明确的奖惩标准,促进公司的健康、稳定和持续发展。
希望全体员工严格遵守,共同为公司的发展贡献力量。
公司员工奖罚制度细则(范文7篇)公司员工奖罚制度细则(范文7篇)规章制度也称为内部劳动规则,是企业内部的“法律”。
公司员工奖罚制度如何制度?下面是小编为大家整理的公司员工奖罚制度范文,仅供参考,喜欢可以收藏分享一下哟!公司员工奖罚制度细则【篇1】第一章宗旨第一条、为了严肃厂规厂纪,确保公司各项规章制度能顺利执行,特制定本规定。
第二条、处罚不是制定本制度的最终目标,通过处罚达到令行禁止,培养员工的服从意识才是主要目标。
第三条、通过对员工奖善罚恶起到引导企业文化发展方向的效果是制定本制度的最高理想。
第二章适用范围第四条、本制度适用于公司内所有工作人员,包括临时用工人员。
第三章员工处罚第五条、员工处罚分为行政处罚和经济处罚两大类。
第六条、行政处罚分为警告、严重警告、记过、记大过、辞退等五种;经济处罚分为50元、100元、150元、200元等四个等级。
第七条、警告。
员工有下列行为者,给予警告处分,并处以50元罚款:1、不服从班组长安排,有令不行,出言不逊;2、无故不支持其他部门工作;3、口出脏言,挑起事端,辱骂同事;4、在公司内衣冠不整者(具体标准详见《员工日常行为规范》);5、在公司内随地大小便;6、乱扔垃圾,乱涂乱画;7、拈花惹草,破坏公司绿化;8、随意串岗;9、上班时间阅读与工作业务无关的书报杂志;10、上班时间上与业务无关的网站、上网聊天、上班玩游戏;11、在生产现场接待私客。
12、未经允许不参加公司指定的培训、会议;13、车辆不放入车棚,不听从门卫劝阻,随意摆放;14、违反就餐规定,随意插队;15、剩饭菜随意倒;16、上班时间公话聊天;17、上班时间吃零食;18、车间内产成品、半成品不按规定堆放到指定地点;19、下班前没有将工作场地打扫干净;20、下班时,没有做好工作交接擅自离开;第八条、犯有第七条、所规定之错误,但是有下列行为者,可以免予处罚:1、事后主动承认错误,态度诚恳,积极赔偿所造成的损失的;2、主动向受害方赔礼道歉,得到对方原谅的;3、积极揭发同犯人员者;第九条、严重警告。
公司奖惩管理制度(实用15篇)(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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企业奖惩制度实施细则完整版(7篇)企业奖惩制度实施细则(篇1)公司制定员工奖罚制度,能提高员工工作的积极性,这其实也是员工管理技巧之一。
以下是一则员工奖罚制度范本,仅供各位参考借鉴。
第一条、总则:为严明纪律,奖惩分明,调动员工工作积极性,提高工作效率和经济效率;本着公平竞争,公正管理的原则,进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责,公司根据各部门之间协作事项与工作流程,特制定本奖惩制度。
第二条:公司奖惩制度本着“奖惩结合,有功必奖,有过必罚”的原则,与员工岗位职责挂钩,与公司经济效益相结合。
第三条:适用范围:本奖惩制度,贯穿于公司的各项规章制度中,公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
第四条:奖励或处罚方式:1、处罚方式:现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。
2、奖励方式:公司实行红包奖励制度,根据各部门的阶段工作考核情况,随时或年底发放。
第五条、员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励,程序如下:1、员工推荐、本人自荐或部门提名;2、办公室、本部门审核;3、总经理办公会议会审;4、总经理批准;第六条、处罚办法,员工如果损害公司利益,视情节轻重,分别给予以下处罚:1、通报批评;2、经济处罚;3、降级;4、辞退。
第七条、有下列表现的员工应给予奖励1、完成本部工作计划指标,创造较大经济效益;2、向公司提出合理化建设,被公司采纳,并取得一定效益的;3、节假日经常加班,并取得显著效果者。
4、维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出者;5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。
6、堵住公司的经济漏洞,并为公司挽回经济损失者。
7、其他对公司做出贡献者,总经理认为应当给予奖励的第八条、员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。
1、迟到、早退一次罚款30元;2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元;3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元;4、工作时间串岗,妨碍他人工作罚款30元;5、不按要求打扫卫生罚款30元;6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元;7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元;8、不按时参加公司的会议培训罚款30元;9、不配合各部门工作的罚款100元;10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任,对部门人员奖励或处罚承担200%责任,即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人;11、若被处罚员工屡教不改,重复同样错误,或不听劝阻,不服从管理者,则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理,造成后果的,由被处罚当事人承担后果与损失;12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正,或包庇下属、隐瞒事实者,与责任当事人处以同等处罚;13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查,如发现上一流程有问题,有权拒绝继续进行下一道流程,并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。
公司奖惩制度(精选6篇)公司奖惩制度1一、总则(一)目的:为提高员工的工作积极性,鼓励员工长期为公司服务,奖励为公司做出贡献的员工,特制定本制度。
(二)范围:公司全体员工(三)职责:行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作;总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。
(四)签署生效:本制度自总经理签署之日起生效。
二、程序(一)工龄服务奖:1.员工每工作满一年,月工资上浮50元的工龄工资。
以此类推,上限为10年。
(二)年度优秀团队奖:1.评选标准:①本部门工作高效完成,无拖沓及工作延误现象出现;②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格,尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行,保障公司战略经营计划、业绩的不断提升;③候选部门年度考核业绩必须是80分(含)以上;2.评选对象:公司各部门(以部门为单位)3.评选流程:年度考核业绩在80分(含)以上的部门依据本奖项要求填写申报材料,如有相关工作成果可作为附件一并提交,经行政综合部审核,总经理批准;4.奖励标准:奖金3000元。
(三)年度“优秀员工奖”:1.评选标准:①保持积极的工作态度,对公司忠诚并具有奉献精神。
②本职工作突出,对公司发展能提出合理化建议。
③全年无警告以上惩处。
④用心做事,诚信做人,得到各部门同事的认可。
⑤全情投入,勇于挑战,全力达成目标,工作完成出色;能换位思考,协作意识强,表现出高品质的工作水准。
⑥工作满一年(含)以上员工;⑦个人年度业绩考核必须是85分(含)以上;2.评选对象:公司全体员工;3.评选流程:由部门内部推荐并填写申报材料,如有相关工作成果可作为附件一并提交,经部门负责人同意(推荐)、行政综合部部审核,总经理批准;4.奖励标准:奖金1000元,晋升一档工资。
(四)特别贡献奖:1.评选要求:①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩,工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。
②对本公司有显著贡献的特殊行为;对提高本公司的声誉有特殊功绩;③创新的项目或建议被公司采纳、实施,对公司业务的发展或提高,对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者;④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然,制止或减低损失;⑤遇到突发事件,如灾害事故等,能临机应变,不惧风险,救护公司财产及人员脱离危难;2.评选对象:全体员工3.评选流程:各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料,如有相关工作成果可作为附件一并提交,经行政综合部审核,总经理批准;4.奖励标准:500—10000元,晋升一档工资,职务晋升优先。
一、适用范围本制度的适用范围为:熙可国际贸易(上海浦东新区)有限公司、颐嘉国际贸易(上海)有限公司、上海熙可图文设计有限公司之全体员工(含临时工及实习生)。
二、释义1、公司依据有关规定,对在工作中表现突出,有显著成绩和贡献的,以及有其他突出事迹的员工,给予奖励。
本公司的奖励原则是坚持精神鼓励和物质奖励相结合,做到公平合理,奖励及时得当,同时注重时效。
2、每个员工都必须遵守包括人事制度、财务制度等在内的一切现行的规章制度,若有违反,将将视情节轻重予以警告、记过乃至立即解除劳动合同的处分,若因此而造成公司损失,还需承担赔偿责任。
惩戒的目的在于防止和纠正员工的违纪失职行为,以利于员工的成长和保证公司的目标顺利实现。
惩戒的原则是以事实为依据,以制度为准绳,惩戒与教育相结合。
3、奖励或者惩戒都应当形成相应的《奖励记录》或《过失记录》并由人力资源部统一归档,《奖励记录》或《过失记录》都将成为员工绩效评估、转岗、晋升、给予培训机会等的依据。
三、奖励奖励的种类分为:嘉奖、记功、奖金1、嘉奖和记功都将作为一个年度内相关项目评估为4分或5分的依据(具体标准见PMS制度)。
2、奖金可单独使用亦可与其它奖励种类一起使用,分为100元、200元、500元、800--2000元四类,超过2000元的奖励需报请集团CEO。
3、有下列情形之一的,予以嘉奖:1)工作积极主动,遵守纪律,操守廉洁,品德良好,起模范作用。
2)领导有方或致力于本身工作之研究、改进、发展具有成效。
3)严格执行财务报销、物品领用制度和程序,经常控制本人或者本部门费用在预算之内,被证明为公司节省开支明显。
4)爱护公司财物,节约公司资财,足为表率的。
5)调解同事间的纠纷,促进团队合作。
6)维护企业声誉,使其免受损害。
7)全年从未迟到、早退、请假(公假、年休除外),而且工作勤奋。
8)维护公司利益及财产,及时发现不良行为并加以制止。
9)举报他人不良行为并经核查属实,同时为公司挽回损失。
10)为社会做好事受到表扬,以此为公司赢得荣誉。
11)工作一贯认真踏实,从不推卸责任,任劳任怨。
12)能及时改进不足,且改进效果明显的。
13)经常虚心接受他人意见、建议或者批评并有具体行为结果。
14)能上交客户贿赂的钱款或物品。
15)踊跃参加公司安排座谈、培训、文艺等以及其他企业文化方面活动,被责任部门认定表现突出。
16)经常向他人提出得当而中肯意见建议,被他人采纳有改观。
17)经常保持个人着正装、整洁,保持朝气蓬勃精神振奋,职业化形象突出。
18)在同一级人员中相比经常保持工作总结、报告或者计划、方案格式规范、注重实效,起到表率作用,受到上级表彰。
19)领导工作较其他部门明显优秀,一年内有超过2人的全体直接下属获得过书面表彰。
20)自觉专研业务知识、技能,工作效率或服务水准明显改观。
21)其他起到良好表率作用的行为。
4、有下列情形之一的,予以记功1)对于舞弊或有危害本公司权益事情,能事先举发或防止,使本公司减免重大损失。
2)制止员工的违纪行为,维护公司纪律。
3)遇到非常事件,能随机应变,措施得当,成绩卓著。
4)防止和挽救事故得力,使公司免受或减少损失的5)在外部公共关系及其处理中,积极为公司争取荣誉和利益。
6)在工作中提出合理化建议,并被采纳,卓有成效。
7)对主办业务有重大革新,并提出具体方案,经采纳确具成功。
8)在团队协作中工作热情、与人友善、不断进取,给予他人有效帮助,使团队工作效率有显著提高。
9)爱护公司财物,节约公司的资财,事迹突出。
10)培养人才,成绩卓著。
5、有下列情形之一的,予以嘉奖或记功外另外予以不同金额的奖金:1)使公司免受或为公司挽回重大经济损失的2)为公司取得重大社会荣誉。
3)为公司创造显著经济效益的。
4)在工作中致力于研发或技术/管理革新,为公司取得技术诀窍或发明专利的。
5)超额完成工作任务,业绩特别突出。
6)在争取项目等方面以及在公司经营活动中做出重要贡献。
7)在工作中提出合理化建议,被采纳并使公司取得显著效益的。
8)制止违纪行为,对维护制度和正常的工组秩序有显著功绩。
6、连续服务奖1)对连续忠实为公司服务,不断作出贡献的员工予以表彰,奖励长期服务,鼓励人员留下工作。
所有全日制员工(不包括临时工),在完成下述工作年限后可以得到连续服务奖:工作每满(增加)5年服务期,可以获得相应的连续服务奖,即5年,10年,15年,依此类推。
2)合格的员工可向人力资源部索取熙可公司连续服务奖目录,从中挑选一种奖品。
人力资源部负责制定和签发连续服务奖合格通知书。
3)每年找一个特殊场合颁发连续服务奖。
具体时间另定,通常是十二月。
四、惩戒1、惩戒的种类分为:警告、记过、立即解除劳动关系、扣发奖金1)警告:初次违反规章,情节轻微。
2)记过:初次违反规章情节较重,或者警告后继续再犯,一般不良影响。
3)立即解除劳动关系:初次违反规章情节严重,或者处分后继续再犯,有较大不良影响。
4)扣发奖金可单独使用亦可配合其他处分手段使用;根据情节轻重,扣发奖金工资分为:50元、100元、200元、200元至2000元。
以上各类处分都将作为一个年度内相关项目评估为2分或1分的依据(具体见PMS制度的规定)。
2、具有下列情形之一的,给予警告处分,并可扣发100元奖金1)对于关键质量控制点,未按SOP要求操作,出现“一般不合格项”。
2)管理不善、监督不力导致本部门发生问题影响工作。
3)故意隐瞒工作失误或错误,造成轻微不良影响。
4)在公司流传流言蛮语,情节轻微的。
5)工作经常懈怠、拖拉,贻误工作。
6)无正当理由,初次不服从上级的工作安排或指挥。
7)无正当理由,初次没有按时提交工作计划、总结或者没有按时完成工作计划、任务或者其他上级下达指示。
8)无正当理由,初次没有按时参加相关会议、培训或者其他活动,对工作造成轻微影响。
9)未经许可带亲戚朋友等到公司参观。
10)利用公司办公设备打印、传递、复制私人资料,利用公司电话、电脑从事私事。
11)下班后不关好水、电、门、窗、电脑或空调,未造成后果的,以及浪费水、电、文具办公用品。
12)作为主管对待下属的工作、费用报销等不做认真审核,经查属实。
3.具有下列情形之一的,给予警告处分,并可扣发50元奖金1)作为下属工作总结、计划、费用报销等有不实情况,经查属实。
2)上班时间不佩带工作证/号牌。
3)在工作场所吵闹、喧哗、嬉戏,妨碍工作秩序,不听劝告的4)工作时间做与工作无关的事情或擅自内串岗聊天。
5)故意违反工作流程或操作规范,但未给公司造成损失的。
6)上班时间打瞌睡。
7)工作时间内就餐或擅自延长用餐时间(特殊情况应征得主管同意)。
8)膳后随意乱丢饭菜造成污染,劝说拒不改正。
9)未保持工作环境整洁,乱堆乱放物品,相关物品未按公司要求至指定地点堆放。
10)未经许可在公众场所任意张贴、涂鸦或私揭公司告示。
11)其他轻微不当行为及公司其他规章所涉及的该类惩罚条款。
4. 具有下列情形之一的,给予警告处分,并按《出勤管理》的相关规定扣发工资1)二次以上未按公司规定办理公出登记手续。
2)当月迟到次数达到6次小于8次的,或年度累计迟到次数达到24次小于37次的。
3)旷工或视作旷工在2天以内的。
5.具有下列情形之一的,予以记过或立即解除劳动关系处分并可扣发奖金200-2000元(严重过失或错误类)1)对于关键质量控制点,未按SOP要求操作,屡次(二次以上)出现“一般不合格项”。
2)对于关键质量控制点,未按SOP要求操作,出现“严重不合格项”。
3)故意隐瞒工作失误或错误,造成严重不良影响。
4)收受客户、供应商礼品(现金)100元以上又不上交。
5)威胁同事、上级或客户。
6)由于个人原因造成部门工作、产品、项目不符合质量要求。
7)擅自拆卸、安装、更改、损坏办公设施、电脑设备、办公用品。
8)公司资产(设施设备、车辆、办公用品等)私用或从中谋利。
9)无正当理由,屡次不服从上级的工作安排或指挥。
10)私自打听本公司他人或透漏本人工资奖金及福利者,经查证确实的。
11)造谣生事、挑拨是非、影响工作秩序及团队合作。
12)一年内请事假超过12天。
6.具有下列情形之一的,予以记过处分并可扣发奖金200元1)无正当理由,屡次没有按时提交工作计划、总结或者没有按时完成工作计划、任务或者其他上级下达指示。
2)无正当理由,屡次没有按时参加相关会议、培训或者其他活动,对工作造成一定影响,或者致使有关工作一定时间内难以开展。
3)玩忽职守,或者没有按照ISO质量标准及公司程序文件规定开展工作但尚未给公司造成重大损失。
4)故意违反工作流程或操作规范,给公司造成的损失较小的。
5)故意浪费或损坏公司财产的6)在日常工作时间,非因招待客户或业务需要,饮酒者7)在禁烟区吸烟,乱丢烟蒂,随地吐痰。
8)提供虚假工作报告的9)上班时间阅读与工作无关的资料及杂志10)其他明显不当行为及公司其他条款所涉及的惩罚条款7、具有下列情形之一的,予以记过处分,并根据相关规定扣发工资1)月迟到次数达到8次但小于10次的,或年度累计迟到次数达到37次但小于50次的。
2)累计旷工或累计旷工天数满2天小于3天的。
8、具有下列情形之一的,属严重违纪行为,予以立即解除劳动关系1)贪污、盗窃、行贿受贿或利用职权为自己或他人谋取私利。
2)利用公司名义进行与公司无关的活动进行招摇撞骗,从事与公司利益相抵触的商业活动或帮助他人从事。
3)参与、支持或包庇斗殴、色情、吸毒、赌博等违法或违反社会社会公德的活动。
4)提供虚假的个人履历及档案材料。
5)擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料,伪造资料、数据欺骗公司包括商业数据、财务报销、考勤、就医或在应聘时隐瞒个人历史资料。
6)行为不轨,该行为违反国家法律法规条例被依法追究责任或违背其职业道德及行为规范。
7)偷盗公司资产(包括工具、设备、技术资料等)。
8)在商务活动中索要收受回扣或变相索要收受回扣。
9)在工作时间做与工作无关的事,并且情节严重、占用大量工作时间(20%以上)。
10)对同事恶意攻击或诬陷,制造事端或者散播不利于公司之谣言或挑拨分化影响公司与员工双方感情。
11)酗酒滋事,聚众闹事,鼓动怠工、罢工或未经批准擅自非法集会活动妨碍公司经营。
12)渎职行为给公司造成严重经济损失或者没有按照ISO质量标准及公司程序文件规定开展工作,造成重大工作延误或造成损失(1万元以上)。
13)经常疏忽职守,两次以上无正当理由没有按时完成计划或任务,或者没有按照ISO质量标准及公司程序文件规定开展工作给公司造成重大影响。
14)违反保密协议,泄露公司各类秘密或者主动打听或故意透露涉及员工(自身或他人)工资奖金,造成影响,经查证确实。
15)全年迟到早退次数超过50次,或单月迟到早退次数达到10次。