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《岗前培训》课件

《岗前培训》课件
务。
诚信经营
坚持诚信经营，注重企 业道德和社会责任。
公司价值观
01
02
03
04
核心价值观
简述公司的核心价值观，如“ 客户至上”、“团队合作”、
“追求卓越”等。
行为准则
明确员工的行为准则和职业道 德要求，确保员工行为符合公
司价值观。
激励制度
描述公司如何通过激励制度来 体现公司价值观，如员工奖励
、晋升机制等。
重大发展里程碑
描述公司发展过程中的重 大事件和转折点，如产品 创新、市场拓展、战略合 作等。
未来发展规划
简述公司未来的发展战略 和目标，展示公司的远景 规划。
公司文化特点
团队合作
强调团队合作和协作精 神，鼓励员工相互支持
与合作。
创新精神
鼓励员工勇于创新，不 断探索新的业务领域和
产品。
客户至上
始终以客户需求为导向 ，提供优质的产品和服
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情等非语言信号，确 保全面传达信息。
解决冲突的方法
了解冲突根源
深入了解冲突的起因和各方面立场， 为解决冲突奠定基础。
促进对话
创造一个安全、开放的环境，让各方 能够坦诚地表达自己的观点和需求。
寻求共同利益
寻找各方利益的交集，作为解决问题 的突破口。
调解与仲裁
在必要时，可寻求中立的第三方进行 调解或仲裁，协助解决冲突。
《岗前培训》ppt课件
目 录

• 培训介绍 • 公司文化与价值观 • 工作职责与要求 • 团队协作与沟通 • 安全与健康 • 职业发展与规划
CHAPTER 01
培训介绍
培训目标
帮助新员工了解公司 文化、规章制度和岗 位职责

岗前培训课件PPT演示课件

岗前培训课件PPT演示课件

9、参加机械项目和技术改造项目有关安全设施的设计审查 和竣工验收，并督促有关部门严格执行“三同时”的规定。
10、参加伤亡事故调查、分析、处理工作，接规定做好事 故统什分析工作，并按规定向上级报告事故原因和情况。
11、协助有关部门研究、制定防止伤亡事故、职业病、职 业中毒的技术措施。
12、应对安全生产工作中有显著成绩者或违反制度、屡教 不改、隐瞒事故者，提请领导给予表扬、奖励或处理。
矿山安全法
一、矿山开采的安全保障的规定 （一）矿山开采的基本要术 《矿山安全法》第十三条规定：“矿山开采必须具备保障 安全生产的条件，执行开采不同矿种的矿山安全规程和行 业技术规范。” （二）矿用特殊设备、器材、护品、仪器的安全保障 （1）矿山使用的有特殊安全要求的设备、器材、防护用 品和安全检测仪器，必须符合国家安全标准或者行业安全 标准，不符合国家安全标准或者行业安全标准的，不得使 用。 。
（2）矿山企业必须对机电设备及其防护装置、安全检测 仪器定期检查、检修，保证使用安全。 （三）开采作业的安全保障 （1）矿山企业必须对作业杨所中的有毒有害物质和井下 空气含氧量进行检测，保证符合安全要求。 （2）矿山企业必须对下列危害安全的事故隐患采取预防 措施：冒顶、片帮、边坡滑落和地表塌陷；瓦斯爆炸、煤 尘爆炸、冲击地压、瓦斯突出、井喷，地面和井下的火灾、 水害；爆破器材和爆破作业发生的危害；粉尘、有毒有害 气体、放射性物质和其他有害物质引起的危害；其他危害。
9、负责本单位作业场所创造良好的作业环境。
10、负责职业病危害场所危害因素的告知与防护。
11.负责本单位在岗员工的职业病危害培训。
12.负责职业病危害场所员工个体防护用品的佩戴和正确 使用和个体防护档案建立。
13.负责本单位职业病危害防护设施的日常管理。负责定 期组织本单位范围的检查，对设备、防护设施中存在的问 题，及时报职业危害防治办公室，采取措施；发生职业病 危害事故时，负责迅速上报，并及时组织抢救。

新员工岗前培训讲义(ppt 38页)

新员工岗前培训讲义(ppt 38页)

瓦莱罗能源公司——建立一种家庭和社区感，使雇员感到他不仅 是为一家公司工作，而是为一种事业工作
去年8月奔腾的洪水袭击得克萨斯州时，这家年收入80亿美元 的公用事业公司立即投入行动。有3名雇员家被洪水冲垮，公司 为他们每人捐款5000美元。公司的自愿委员会组织小队清理瓦 砾。这个行动本身并无什么惊人之处，让人感动的是瓦莱罗公司 每天都在做这样的事情。公司的使命书要求雇员在社区起带头作 用。它得到了许多环保奖和好公民奖，证明它是实实在在执行这 项使命的。所有雇员都参加“共同关怀联合之路”的计划，捐献 收入的1％，而公司为每一美元捐款上加上50美分，多数雇员每 个月为自愿委员会与当地慈善组织合作的项目工作两小时，为了 保证招聘的雇员适合这种支持慈善活动的公司文化，瓦莱罗公司 根据对其雇员的严格评估进行测试，内容包括候选人参与社区活 动的程度等项内容。 瓦莱罗公司的管理人员还注意公司自己 的社区——它的员工。如果一名员工要到医院做手术，公司首席 执行官格里希一定会同他交谈或给他写封信。以格里希为首的主 管们努力到公司各处视察，在员工食堂吃午饭，在一般情况下员 工可以随时找他们。格里希说：“人是很聪明的。他们知道管理 层是否真诚。”
6、操作工作接近有危害的机器时，要求操作人员必须有一 个对机器的潜在危害有很好了解的人陪同；或在其视线之 内和能听到的地方，要紧急的情况下他何以立刻提供救授。
7、运有尖利边角的物品时，应带上手套，防止划破手指。 在操作运输工具时，应小心谨慎，避免碰伤他人和物品。 在开始工作前，要检查一下电源。

二 、“危机式”管理 美国企业界认为，如果以为经营者不能很好的
与员工沟通，不能向他的员工们表明危机确实存 在，那么他很快就会失去信誉，因而也会失去效 率和效益。美国技术公司总裁威廉·伟思看到， 全世界已变成一个竞争的战场，全球电讯业正在 变革中发挥重要作用。 因此，他启用两名大胆 改革的高级管理人员为副董事长，免去五名倾向 于循序渐进改革的高级人员职务，在职工中广泛 宣传某些企业由于忽视产品质量、成本上升、导 致失去用户的危机，他要全体员工知道，如果技 术公司不把产品质量、生产成本及用户时刻放在 突出位置，公司的末日就会来临。

《岗前安全教育》PPT课件

《岗前安全教育》PPT课件

隐患。
鼓励员工参与
03
鼓励员工积极参与安全管理和隐患排查工作，提出改进意见和
建议，共同维护企业的安全稳定。
THANKS
感谢观看
接报、响应、处置、善后。
紧急情况的分类与处理方法
01
02
03
04
火灾
立即报警，组织人员疏散，使 用灭火器或消火栓进行灭火，
保持安全距离。
地震
迅速寻找安全避难所，保持身 体下蹲、护头，避免使用电梯
或盲目逃生。
食物中毒
立即就医，保留食物样本，报 告相关部门，遵循医生建议。
交通事故
立即报警，救助伤员，保护现 场，配合交警调查。
提高工作效率
安全意识强的员工会更加专注于工作，减少因疏忽或违规操作导致 的生产事故，从而提高工作效率。
树立企业形象
员工的安全意识和企业的形象息息相关，安全意识强的企业能够赢 得客户的信任和社会的认可。
安全意识培养的方法
安全培训
定期开展安全培训，向员工普及安全知识和技能， 提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。
操作后检查
员工在操作结束后应进行设备 、场地等检查，确保无安全隐 患存在。
应急处理
员工应掌握岗位应急处理措施 ，如发生事故应立即报告并采
取相应措施。
安全操作规程的执行
01
02
03
培训与考核
企业应对员工进行安全操 作规程的培训和考核，确 保员工熟悉并掌握规程内 容。
监督与检查
企业应加强安全操作规程 的监督与检查，对违反规 程的行为进行纠正和处罚。
危险化学品管理规定
针对危险化学品的储存、使用和管理制定相 应的安全措施和操作规程。
安全防护用品使用规定

岗前培训PPT课件

岗前培训PPT课件
公司愿景
描述公司未来的发展方向和目标，体现公司的长期规划。
公司价值观与行为准则
公司价值观
总结公司的核心价值观念，如诚信、创新、团结、奉献等。
行为准则
明确员工的行为规范和职业道德要求，强调公司对员工行为的期望。
03
岗位职责与技能要求
岗位概述
01
02
03
岗位名称
明确岗位的名称，如销售 经理、人力资源专员等。
助教
XXX和XXX，分别具有多年培训和组织 经验，曾多次参与公司内部培训和外部 培训项目。
02
公司文化与价值观
公司历史与发展
公司成立时间、发展 阶段、重大里程碑事 件
公司对行业发展的贡 献和影响
公司主营业务和发展 战略的演变
公司使命与愿景
公司使命
阐述公司存在的意义和价值，强调对客户、员工和社会的责 任。
06
培训总结与答疑
培训总结
培训目标
确保学员掌握岗位所需的基本知 识和技能，提高工作效率。
培训内容
介绍岗位工作职责、流程、标准 操作等，以及应对突发情况的措
施。
培训方法
采用讲解、案例分析、角色扮演 等多种方式，使学员更好地理解
和掌握知识。
互动答疑环节
Байду номын сангаас答疑目的
解决学员在培训过程中遇到的问题，加深对培训 内容的理解。
的指导和支持。
持续学习平台
03
建立持续学习平台，提供相关资料、课程等资源，方便学员随
时学习提升。
谢谢观看
劳动防护用品的使用
培训员工正确使用劳动防护用品，如安全帽、手套、护目镜等。
危险源辨识与风险评估
提高员工对危险源的辨识能力，掌握风险评估方法，降低事故风险。

新教师入职岗前培训 课件(共33张PPT)

新教师入职岗前培训 课件(共33张PPT)

希望
责任 爱心
教师应该强力的事业心
03
教学常规基本要求
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教学的常规基本任务
备课
考试测试质量分析 教学研究
备课是教学的 前提所以备课 是重中之重
检测是对学生 成绩的反馈
教学研究是教 师教好学生一 项基石，同时
也是教师自我
教学的常规基本任务
备课的意义
备好课是上好课的前提。 对教师而言，备好课可以 加强教学的计划性和针对 性，有利于教师充分发挥 主导作用。
教学的常规基本任务
备课的基本步骤
学习 课程 标准
了解 学生
钻研 教材
教学 方法
教案 书写
教学 计划
教学的常规基本任务
学期（或学年）教学 进度计划
3类
备课的分类
单元（或课题）计划
05
教学过程
书写教学过程步骤
03
教学方法
教学方法针对选择
06 教学板书设计
黑板板书
教学的常规基本任务
备课的基本要求
教师自身专业水平 是备好课的前提 教师钻研教材是备好课的关键 教师了解学生是备好课的根本
教学的常规基本任务
教案的一般格式
一、课题 二、教学目标（三维目标） 三、教学重难点 四、教学教具准备、教学方法 五、课时准备 六、教学过程（情景导入、新课讲解、导学达标、课 堂检测、课堂总结、作业布置） 七、板书 八、课后反思
教学的常规基本任务
01
不打无准备的仗，所以课前 备课充分、教学教具准备、 教师准备
上课的基本要求
03
课堂气氛活跃
05
课堂纪律良好

幼师岗前培训.ppt课件

幼师岗前培训.ppt课件
4、员工请病假应持有指定医院出具的病休证明（《病情诊断书》和《建议休工证》）方可办理病假手续，否则只能以事假办理请假手续。 5、因工作3、无正当理由请假并未履行请假程序的按旷工处理。 需要幼儿园安排加班可以调休，但需在不影响本职工作的前提下，加班时间只限本学期或寒暑假调休。 6、全年病、事假按天扣除当日工资，当年累计事假30天（含30天）的解除所在单位与其签定的上岗聘用协议。
离园
离园时提醒幼儿整理衣物，家长来接时，要认真核对接送证，亲手把孩子交到家长手中，提醒家长带孩子玩大型玩具时要关注孩子，防止孩子发生意外，要制止孩子不正确的玩法，教育孩子和同伴友好地玩。
教师岗前安全须知
1、 牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，严格执行各项规章制度、程序、规程，不违章作业，不冒险蛮干。 2、在带班时间严禁穿高跟鞋、拖鞋，严禁佩戴饰品。 3、要按时进班，严禁脱岗，一律不接、打电话，不准体罚和变相体罚幼儿。 4、要严格执行接送卡制度，并做好交接班记录。 5、班级幼儿必须在老师的视线范围内，并随时清点幼儿人数，防止幼儿走失。
5、团结协作，取长补短
团结协作、取长补短是指幼儿教师要正确处理与同事的关系，做到互相尊重，互相学习，团结一致，密切配合，共同促进幼教事业的发展。团结协作、取长补短是教育事业的内在要求。其基本要求是:谦虚谨慎，尊重同事，互相学习，互相帮助，维护其他教师在幼儿中的威信，维护集体荣誉，共创和谐园风。
6、尊重家长，热情服务
（二）、半天以上（包括半天）的病事假
1、员工因事或病请假，按请假程序办理请假审批手续，假期结束后应按规定办理销假手续。因特殊原因没有或不能提前办理请假手续的，须在24小时内补办手续。 2、请病、事假需向办公室领取假条，请假半天以上（包括半天）需向保教主任和保教组长请假并签字，请假三天以上需向主管领导请假，请假结束后需在不带班第一时间到办公室办理销假手续，未按规定销假按旷工处理。

2024版年度新教师岗前培训ppt完整版

2024版年度新教师岗前培训ppt完整版

激发内在动力
通过激励、引导等方式，激发问题学 生的内在动力和自信心，促进其自我 成长和进步。
21
05 教育科研与自我发展
2024/2/3
22
教育科研选题及申报流程
2024/2/3
选题来源与原则
结合教育教学实践，关注热点问题； 遵循创新性、实用性、可行性原则。
申报流程
了解申报要求和时间节点，准备相 关材料；填写申报书并提交；等待 评审结果。
有效沟通与引导
运用有效的沟通技巧，引导学生 表达自己的想法和感受，帮助学
生解决问题和疏导情绪。
19
家校合作途径与方法
建立家校联系制度
通过家长会、家访、电话、网络等方式，保 持与家长的密切联系和沟通。
协同教育引导
与家长共同制定教育计划，协同引导学生的 成长和发展。
2024/2/3
共享学生信息
及时向家长反馈学生的学习、生活情况，了 解学生在家的表现和需求。
通过培训，新教师掌握了基本的教学 技能和课堂管理技巧，能够独立备课、 上课。
2024/2/3
28
新教师未来发展方向
2024/2/3
成为学科骨干
01
鼓励新教师在学科领域内深入研究，成为学科教学的骨干力量。
承担班主任等管理工作
02
根据学校需要和个人特长，承担班主任等学生管理工作，提升
管理能力。
参与学校课题研究
小组合作
组织学生进行小组合作 学习，共同完成任务， 培养团队合作精神。
角色扮演
让学生扮演不同角色进 行模拟演练，提高实际 应用能力。
游戏化教学
将游戏元素融入教学中， 使学生在轻松愉快的氛 围中学习知识。
2024/2/3

岗前培训教学课件ppt

岗前培训教学课件ppt

02
生产岗位培训教学内容
生产岗位的基础知识
生产岗位的职责
介绍生产岗位的职责范围和工作内容。
生产岗位的技能要求
详细说明生产岗位应具备的技能和能力。
生产岗位的职业道德
强调职业道德在生产工作中的重要性。
生产工艺流程培训
工艺流程介绍
详细介绍生产工艺流程的各个 环节和关键控制点。
工艺流程操作规范
讲解各个工艺流程的操作规范和 注意事项。
提高新员工的综合素质
岗前培训不仅教授工作技能，还涵盖团队协作 、沟通技巧、职业素养等方面的知识，提升新 员工的综合素质。
降低员工离职率
通过提供必要的岗前培训，公司可以帮助员工 更好地了解自己的职业定位和发展方向，工介绍公司的文化、价值观 和使命，帮助他们更好地理解公司 的背景和理念。
02
企业安全生产管理制 度
详细介绍企业安全生产管理制度的要 点和执行方法。
03
个人安全职责和义务
说明个人在安全生产中的职责和义务 ，如何落实安全措施。
03
销售岗位培训教学内容
销售岗位的基础知识
销售岗位的职责和要求
详细介绍销售岗位的基本职责、技能要求以及胜任力模型。
销售目标与计划
教授制定销售目标和计划的方法，包括市场分析、竞争对手 分析和用户需求分析等。
销售业务流程培训
客户开发流程
教授如何寻找潜在客户、建立联系并获得客户信任，如何维护客户关系以及 进行客户分类管理等。
销售机会管理流程
教授如何识别销售机会、推进销售进程并最终实现销售目标，包括对竞争对 手的应对策略等。
销售技巧培训
沟通技巧
教授如何进行有效的沟通，包括聆听、问问题、陈述事实和展示证据等技巧。

《新入职教师培训》课件

《新入职教师培训》课件

CHAPTER
02
培训内容与方法
岗前培训
内容
岗前培训主要涉及学校文化、规章 制度、教育教学理论、教育心理学等 基础知识的传授，帮助新入职教师快 速适应学校环境和工作要求。
目的
岗前培训旨在提高新教师的教育教学 能力，培养其教育教学理念，为后续 的教学工作打下坚实的基础。
在职培训
内容
在职培训主要针对新教师在实际 工作中遇到的问题和困惑，提供 具体的指导和解决方案，帮助新 教师提高教育教学水平。
培训反馈与改进
收集反馈
通过问卷调查、面对面交流等方 式，收集新入职教师对培训的意
见和建议。
分析反馈
对收集到的反馈进行深入分析， 了解培训中存在的问题和不足。
改进措施
根据反馈分析结果，制定针对性 的改进措施，优化培训内容和方
式。
培训成果的应用与推广
成果应用
鼓励新入职教师在实际教学中运用所学的知识和技能，提高教学 质量。
《新入职教师培训》ppt 课件
CONTENTS
目录
• 新教师入职培训的目的与意义 • 培训内容与方法 • 培训课程设置 • 培训效果评估与反馈 • 总结与展望
CHAPTER
01
新教师入职培训的目的与意义
帮助新教师快速适应工作环境
了解学校文化与规章制度
学会与学生和家长沟通
使新教师熟悉学校文化、规章制度和 教学管理流程，更快地融入学校工作 氛围。
课堂管理能力
培训将培养新教师的课堂 管理能力，确保课堂秩序 和教学质量。
培养新教师的职业素养和师德师风
教师职业道德规范
培训将强调教师职业道德 规范，培养新教师的职业 操守。
树立良好师德师风

岗前培训课件

岗前培训课件
安全与健康
介绍公司的安全和健康政策，以及应对突发情况的程序 。
沟通与团队协作
培养员工的沟通技巧和团队协作能力，以更好地融入团 队。
产品与服务介绍
让新员工了解公司的产品和服务，以便更快地适应工作 。
实战演练与案例分析
通过模拟实际工作场景，让新员工进行实战演练，并分 析经典案例，帮助他们更好地掌握工作技能。
安全操作规程
介绍各种设备、仪器的安全操作规程，包括操作步骤、注意事项 和紧急处理方法。
安全检查制度
讲解安全检查的必要性、检查内容和检查周期，强调安全检查在预 防和减少事故中的作用。
保密知识的教育
保密工作的重要性
从企业安全和发展的角度，阐述保密工作的重要性，提醒员工 提高保密意识。
保密范围和密级分类
07
培训总结与展望未来
培训的总结回顾
课程内容丰富
本次培训涵盖了众多领域的知识，如市场营销、财务管理、团 队管理等，内容充实、深入浅出。
实践性强
培训中运用了大量的实际案例，使学员能够更好地理解理论，并 将其应用到实际工作中。
互动性强
讲师与学员之间互动频繁，讨论热烈，使学员能够更好地吸收知 识。
对未来的职业规划建议
够理解并遵守公司的沟通规定。
02
解决问题的能力
员工需要能够识别问题，分析问题，并找出解决方案。他们还需要能
够评估风险和后果。
03
技术能力
员工需要能够使用和维护工作所需的设备和技术。这可能涉及到了解
操作规程，阅读和理解技术文档，以及进行基本的故障排除。
工作流程的演示
任务分配
员工需要了解他们的工作职责和任务，包括长期和短期 的目标。他们需要能够评估任务的优先级，并灵活地调 整工作流程以满足需求。

岗前培训 ppt课件

岗前培训 ppt课件
8、办理入院、出院、转科、转院手续及有关登记工作。 9、在护士长领导下，做好病房管理，消毒隔离、物资材料请领导保管等工作。 10、掌握常用消毒的浓度，配制及用法。 11、完成护士长临时交给的其他工作。
护理人员职业道德规范要求 1、爱岗敬业，救死扶伤——遵循“一切以病人为中心”的服务宗 旨，护理工作范围内做到宁肯自己十分辛苦，也不让病人一事发 愁，认真落实本岗位工作职责，多讲奉献，多讲责任，树立白衣 天使的形象。 2、文明礼貌，服务周到——有爱心、耐心和宽宏大量的胸怀，对 病人和蔼亲切，关心体贴，紧紧围绕病人需求，脚踏实地为病人 解决实际问题，一切从病人利益出发。 3、着装整洁，举止端庄——衣帽得体，清洁卫生，忌不修边帽， 穿裙装、裙边不外露，长发不过肩，短发不过耳前，化淡妆上岗， 不佩带戒指、手镯上岗，戴胸牌，不穿响底鞋，说话轻、走路轻、 操作轻、开关门轻，不在病区大声叫嚷，做到精神饱满，站、坐、 走符合护理美学要求。 4、语言文明，态度诚恳——对病人语言亲切，语言温和，主动询 问，耐心解释，使用尊称及“请、您好、对不起、谢谢、这是我 们应该做的”等文明用语，做到来有迎声，问有答声、走有送声， 为病人创造一个温馨的休养环境。对本院各部门的工作人员态度 要谦和，不可傲慢无礼。
（四）护士职责
1、在护士长领导和护师指导下进行工作。 2、认真执行各项护理制度和技术操作规程，正确执行医嘱，准确及时地完成各项护 理工作，严格执行查对及交班制度，防止差错、事故的发生。
3、做好基础护理和心理护理工作，经常巡视病房，密切观察病情变化，发现异常及 时报告。
4、认真完成护理文件的书写，不断提高书写水平。做好危重病人的抢救工作。 5、协助医师进行各种诊疗工作，负责采集各种检查标本。 6、参加护理和科研，指导实习护士的工作。 7、定期组织病人学习，宣传卫生知识和住院规则，经常征求病人意见，改进护理工 作，在出院前做好卫生保健宣传工作。
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前言
首先欢迎各位加入玉晶光电品管部的团队！ 玉晶光电追求诚信、专业、创新、共荣的 企业文化 ,以精益求精、追求完美为品质 目标。让我们为玉晶的品质而努力吧！今
日你以玉晶为荣、明日玉晶以你为傲！
1
理 品质政策：
念
精益求精、追求完
美经营理念：
政 策
诚信 专业 创新 共荣 环境方针：
树环保之风
方 针
创环保企业
PQC首件确认：尺寸、外观、实配 表单：《射出首件确认表》
PQC制程巡线：外观、尺寸 表单： 《品质确认表》
黑料MQC：外观、尺寸 表单： 《半成品检验记录表》 《重检单》
镀膜MQC：外观、颜色、反射率、试膜 表单： 《镀膜MQC检验记录表》 《重检单》
10
玻璃种类：
镜片：组立镜片（AR+IR、双AR）、 平板玻璃、玻璃 单片
7
塑胶种类（厂内生产）：
黑料：下座（DW）、底座 （HD）、
垫圈、上盖（UP）
白料：镜片
底座（HD）
下座（DW）
8
塑 胶 生 产 流 程：
模具开发
黑料
NG
模具品检
OK
白料
射出上机
PQC首件确认 PQC制程巡线
配对
白料
射出剪片
洗净
镀膜
镀检
NG
MQC
OK
NG
黑料
MQC
OQC 管控重点：
包装、标示
单》
表单： 《成品检验记录表》、 《重检
19
游标卡尺
扭力计
外径千分尺
20
环规
塞规
21
游标卡尺使用方法讲解：
卡尺种类:
数显游标卡尺、刻度游标卡尺
测量项目：外径、厚度 卡尺量测步骤：
1、首先确认卡尺是否在校正期内，卡槽有无 磨损。刻度线是否清晰易读。
图1（开/关）
2、按下绿色键将卡尺打开,按下黄色键将归零。 (如右图1)
成品种类：
DSC、Mobile、模组类、PTV
14
DSC
生 产 流 程：
物料接收 PQC
组立 PQC
冲压 PQC
热封 PQC
外检 PQC
投影 PQC
锁配
PQC
PQC
外检
NG FQC
OK
包装
NG FQA
OK
入库
OQA OK
出货
15
物料接收
PQC
Mobil e
组立
PQC
冲压
PQC
生
热封
PQC
产
外检
造绿色产品
2
品
品质目标：
客户抱怨率：＜8%
质
传统类成品镜头不良率： ＜12%
光电类成品镜头不良率： ＜25%
PTV成品镜头不良率： ＜10%
目
ISO管理者代表：吴乙民 高专
标
ISO总干事： 余松林 副组长
3
公司产品以传统相机镜头、数码相 机镜头、影像传统镜头、手机及PDA（掌 上电脑）镜头、AF模组、相机观景窗镜 片、镭射指示器镜头、镜片以及客户委 托的各式镜头的设计、加工。
镀膜PQC、MQC 1： 厚度、面精度、 表单： 《镀膜MQC检验记录表》 《重检单》
镀膜PQC、MQC 2 ：试膜、测频谱谱 表单： 《镀膜MQC检验记录表》 《重检单》
MQC 3 ：尺寸 表单：《镀膜MQC检验记录表》 《重检单》
MQC 4： 外观 表单：《镀膜MQC检验记录表》 《重检单》
13
Genius Electronic Optical (Xiamen) Co.,Ltd
核准：方建丽4/26
审核：王德化4/26
作成：徐珍珠4/26
单元
Unit 1 Unit 2 Unit 3 Unit 4 Unit 5 Unit 6
课程规划
单元名称
公司方针政策、组织架构介绍及产品简介 塑胶类生产流程说明 玻璃类生产流程说明 成品类生产流程说明 基本仪器使用讲解 工程图面认知
程 出货
17
PTV 生 产 流 程
物料接收
PQC
组立
PQC
组立
PQC
螺丝锁附
PQC
投影
PQC
外检
FQC
NG
OK
包装
入库
OQA
出货
18
QC 管控重点：
PQC（制程管制）：外观、锁配、投影、组合 度、
产线SOP作业规范化稽查 表单： 《PQC巡检记录表》
FQC（成品检验）：外观、锁配、投影、组合 度、
11
平
玻
板 玻
璃
璃
生
产
平
流
板 玻
璃
程：
IQC进料检验
OK
研磨
切削 粗磨 精磨 高速线
洗净
研检 镀检
镀 AR
测厚度
NG
PQC
MQC1
OK
洗 净 镀检
镀 IR
PQC NG
MQC2
OK
定心
洗净
NG
MQC3
OK
研检
NG
MQC4
OK
组立领用
12
QC 管控重点：
IQC进料检验：尺寸、外观、频谱、实配、 其它 表单： 《IQC进料检验报告》
公司目前机器设备及设计软件大量 采用日本、美国、英国及西德引进的最 新产品。
4
数码像机镜头（DSC）
手机镜头（MOBILE）
观景窗
镜片
背投电视镜头 （ PTV）
5
品保体系 高耀峰经理
品 保部 吴已民高专 钟竹英课长
品管部 方建丽襄理 王德化课长
无客 质 系出仪
尘诉 量 统货校
管组 工 品品组
理
程 保保
组
组 组组
成Q制 进
品E程 料
检组检 检
验
验验
组
组组
6
进料检验（英文缩写IQC）：外购品品质检验。 制程巡检（英文缩写IPQC）：生产过程品质管制。 半成品检验（英文缩写MQC）：半成品品质管制。 最终品质检验（英文缩写FQC\FQA）：最终成品品质检验。 出货检验（英文缩写OQA）：出货品质确认。
目录
前言--------------------------------------------- 1
公司方针理念政策----------------------------2-3
公司产品简介----------------------------------4-5 认识我们的组织架构-------------------------6 塑胶类生产流程说明-------------------------7-9 玻璃类生产流程说明------------------------10-12 成品类生产流程说明----------------------13-18 基本仪器使用说明--------------------------19-32 工程图面识别---------------------------------33-43 结束语------------------------------------------45
PQC
流 投影 MTF 检验
程
PQC
锁配
PQC
锁配
PQC
光源箱检测
PQC
PQC
外检
PQC NG
FQC
OK
包装
NG
FQA
OK
入库
OQA
出货
16
模 组 生 产
组立模组
PQC
检测
PQC
组立镜头
PQC
投影
PQC
NG
FQC
OK
锁配
PQC
FQC
OK
包装
组立快门单体
PQC
检测
PQC NG
FQC
OK
包装
入库
流
OQA