万科限制性股票激励计划案例分析ppt课件
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目录1 绪论 (4)1、1 研究背景与意义 (4)1、1、1 研究背景 (4)1、1、2研究意义 (4)1、2 国内外研究现状 (5)1、2、1国外研究现状 (5)1、2、2国内研究现状 (6)1、3 研究方法与研究内容 (6)1、3、1研究方法 (6)1、3、2研究内容 (7)2 股权激励得理论基础 (8)2、1股权激励得概念与种类 (8)2、1、1股权激励得对象 (8)2、1、2股权激励得概念 (8)2、1、3股权激励得种类 (9)2、2股权激励得理论基础 (9)2、2、1委托代理理论 (9)2、2、2激励理论 (10)2、2、3企业契约理论 (11)3 万科集团股权激励案例分析 (12)3、1万科集团概况 (12)3、1、1万科集团简介 (12)3、1、2公司治理结构 (12)3、2万科集团实施股权激励得动因 (13)3、2、1万科集团实施股权激励得外部动因 (13)3、2、2万科集团实施股权激励得内部动因 (14)3、3万科股权激励实施得主要内容 (15)3、3、1万科首期股权激励实施得主要内容 (15)3、3、2万科第二轮股权激励实施得主要内容 (15)3、4万科股权激励实施得结果 (16)3、4、1万科首期股权激励实施得结果 (16)3、4、2万科第二轮股权激励实施得结果 (18)4 万科集团股权激励存在得问题及解决对策 (19)4、1万科集团股权激励存在得问题 (19)4、1、1万科首期股权激励实施存在得问题 (19)4、1、2万科第二轮股权激励实施存在得问题 (20)4、2基于万科股权实施股权激励案例得改进策略 (21)参考文献 (24)摘要2005 年国内股权激励机制相关法律法规得陆续公布实施标志着股权分置改革在我国正式拉开了序幕。
这一里程碑式得改革使得股权激励机制在我国获得了新生,各上市公司管理层股权激励方案如雨后春笋般涌现出来。
但就是,随着一些实施股权激励得公司出现高管辞职套现、巨额激励资金导致公司连年亏损等现象得产生,人们开始提出质疑,究竟股权激励就是用以激励管理者为企业创造更多价值得公司内部治理激励方式,还就是只不过就是一个管理者“中饱私囊”得变相手段?如何提高股权激励得有效性而为企业赢得更有竞争优势得长远发展前景?这些都就是目前我国股权激励机制在发展中所遇到得问题。
万科企业股权激励计划背景和概述:股权激励计划是企业为了吸引、激励和留住人才而设计的一种激励方式。
万科企业作为中国房地产行业的领军企业,也意识到了激励人才对于企业发展的重要性。
因此,万科企业决定推出股权激励计划,以吸引和激励员工的积极性和创造力。
I. 股权激励计划目标万科企业股权激励计划的目标是多方面的。
首先,它旨在提高企业员工的归属感和忠诚度,激发员工的积极性和创造力,以促进企业的持续创新和发展。
其次,股权激励计划的目标是吸引和留住优秀的人才,提高企业的竞争力和市场地位。
最后,通过与员工利益的绑定,股权激励计划还旨在提高企业的治理效率和股东回报率。
II. 股权激励计划设计万科企业股权激励计划的设计主要包括以下几个方面。
1. 对象和范围:股权激励计划的对象包括万科企业现有员工和新加入的员工,以及在企业中发挥积极作用的合作伙伴和顾问。
计划适用于全球范围内的员工,以确保公平和公正。
2. 激励方式:股权激励计划采用多种激励方式,包括股票期权、限制性股票和股票奖励等。
这些方式将根据员工的绩效和贡献水平来确定。
3. 股权分配:股权激励计划将根据员工的级别、职位、绩效和贡献等因素进行股权分配。
高级管理人员和核心骨干员工将获得更多的股权,以体现他们对企业发展的重要性和贡献。
4. 解锁和行权:股权激励计划将设定一定的解锁期,以确保员工在一定期限内持有股权。
解锁期过后,员工将有权行使股权,享受股权价值的增长。
III. 股权激励计划的意义和影响万科企业的股权激励计划对于企业的发展和员工的个人发展都具有重要的意义和影响。
1. 对企业的意义:股权激励计划将有效地提高企业的治理效果,促进企业内部的沟通和协作,激发员工的创新和创造力。
同时,它还能够吸引和留住优秀的人才,提高企业的竞争力和市场地位。
2. 对员工的意义:股权激励计划将增强员工的归属感和忠诚度,激发他们的主动性和积极性。
员工将有机会分享企业的发展成果,并通过持有股权享受股东权益。
万科的股权激励案例
1. 背景和动机,万科推出股权激励的背景是什么?是因为公司
发展需要吸引更多优秀的人才还是其他原因?公司内部是否存在员
工流失、激励不足等问题?
2. 实施方式,万科的股权激励方案是如何设计和实施的?包括
激励对象、激励方式、激励周期、激励范围等方面的具体安排。
3. 目标和效果,万科股权激励的设立是为了实现什么样的目标?是否有明确的激励指标和考核体系?实施后是否取得了预期的效果,比如员工绩效、公司业绩等方面的提升?
4. 社会影响,万科股权激励案例对于企业内部员工、外部投资
者以及整个行业有何影响?是否在行业内树立了良好的榜样,受到
了广泛的认可和效仿?
5. 风险和挑战,万科股权激励方案是否存在风险和挑战?比如
股权激励可能带来的股权稀释、激励对象的合理性和公平性等方面
的问题。
以上是对万科股权激励案例的多角度分析,希望能够全面回答你的问题。
如果你还有其他方面的问题,欢迎继续提出。
目录1 绪论 (4)1.1 研究背景和意义 (4)1.1.1 研究背景 (4)1.1.2研究意义 (4)1.2 国内外研究现状 (5)1.2.1国外研究现状 (5)1.2.2国内研究现状 (6)1.3 研究方法和研究内容 (6)1.3.1研究方法 (6)1.3.2研究内容 (7)2 股权激励的理论基础 (8)2.1股权激励的概念和种类 (8)2.1.1股权激励的对象 (8)2.1.2股权激励的概念 (8)2.1.3股权激励的种类 (9)2.2股权激励的理论基础 (9)2.2.1委托代理理论 (9)2.2.2激励理论 (10)2.2.3企业契约理论 (11)3 万科集团股权激励案例分析 (12)3.1万科集团概况 (12)3.1.1万科集团简介 (12)3.1.2公司治理结构 (12)3.2万科集团实施股权激励的动因 (13)3.2.1万科集团实施股权激励的外部动因 (13)3.2.2万科集团实施股权激励的内部动因 (14)3.3万科股权激励实施的主要内容 (15)3.3.1万科首期股权激励实施的主要内容 (15)3.3.2万科第二轮股权激励实施的主要内容 (15)3.4万科股权激励实施的结果 (16)3.4.1万科首期股权激励实施的结果 (16)3.4.2万科第二轮股权激励实施的结果 (18)4 万科集团股权激励存在的问题及解决对策 (19)4.1万科集团股权激励存在的问题 (19)4.1.1万科首期股权激励实施存在的问题 (19)4.1.2万科第二轮股权激励实施存在的问题 (20)4.2基于万科股权实施股权激励案例的改进策略 (21)参考文献 (24)摘要2005 年国内股权激励机制相关法律法规的陆续公布实施标志着股权分置改革在我国正式拉开了序幕。
这一里程碑式的改革使得股权激励机制在我国获得了新生,各上市公司管理层股权激励方案如雨后春笋般涌现出来。
但是,随着一些实施股权激励的公司出现高管辞职套现、巨额激励资金导致公司连年亏损等现象的产生,人们开始提出质疑,究竟股权激励是用以激励管理者为企业创造更多价值的公司内部治理激励方式,还是只不过是一个管理者“中饱私囊”的变相手段?如何提高股权激励的有效性而为企业赢得更有竞争优势的长远发展前景?这些都是目前我国股权激励机制在发展中所遇到的问题。
深圳万科股权激励方案的分析因为股权激励方案受质疑,万科董事长王石不得不在网上与投资者展开辩论PHTTEX/图□本报记者冉孟顺□田雨万科在中国主板市场首推出股权激励计划,不仅带动了其他上市公司的纷纷效仿,也引发了小股东的激烈反弹今年3月21日,万科在公布年报的同时,推出了一项股权激励计划。
按照这项计划,大约有160名万科员工将获得股权激励,万科董事长王石与其管理团队由此将拥有“股东与职业经理人”的双重身份。
这项计划使万科成为中国主板市场首开股权激励先例的上市公司。
在一个月前,深圳中小板上市公司———中捷股份也公布了股票期权激励计划。
万科的股权激励计划带动了主板其他上市公司的效仿。
据媒体报道,宝钢等十几上市公司也正在准备推出股权激励计划。
在股权分置改革之前的中国股市,由于大股东和高管持有的股份不能流通,股权分置曾是股权激励计划最大的拦路虎。
但随着股改步伐加快,决策层开始为上市公司推行股权激励计划“松绑”———证监会在今年元月4日出台了《上市公司股权激励管理办法》,国资委也在年初下发件为国企管理层增量持股解禁。
“具备条件的国企高管可以大胆持股,不具备条件的就胆子小点,可能是股份(本)的5%,也可能是6%,等内外部条件成熟后再逐步提高比例。
”在今年1月20日的全国国资监管工作会议上,李荣融就曾表达他对国企高管增量持股的看法。
但就在万科股权激励方案出台后,一些小股东却发出了质疑的声音,并引起了一场王石与他们的网络辩论。
“老王发火了”曹新是一位长期持有万科股票的小股东。
虽然他认为万科是中国股市“少数几阳光下的上市公司”,但他对万科的股权激励计划却很是不满。
他认为万科可能存在为进行激励计划而做低2005年业绩的行为,“2005年年末已售未结算面积高达657万平方米,这是一个值得质疑的数字。
”“已售未结算面积有可能是万科调节利润的‘蓄水池’。
”曹新的理由在于,2005年末的已售未结算面积的相应收入高达487亿元,而在2004年末这个数字为17亿,出现了三倍暴增,远远高于主营收入523%的增长速度。