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项目材料库管员绩效考核
一、考核方法
项目材料库管员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目材料库管员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分）
2、关键绩效考核指标。
绩效考核表目录1销售部1.1销售经理绩效考核表1.2展厅主管绩效考核表1.3大客户主管绩效考核表1.4电话及网络营销主管绩效考核表1.5巡展主管绩效考核表1.6二网主管绩效考核表1.7销售顾问绩效考核表1.8销售计划员绩效考核表1.9前台接待绩效考核表1.10销售库管员绩效考核表1.11销售上牌员绩效考核表2 市场部2.1市场经理绩效考核表2.2市场专员绩效考核表3售后服务部3。
0 服务经理绩效考核表3.1服务主管绩效考核表3.2服务顾问绩效考核表3.3索赔员绩效考核表3.4PDI绩效考核表3.5服务信息员绩效考核表3.6技术主管绩效考核表3.7车间主管绩效考核表3.8维修技师绩效考核表3.9学徒工绩效考核表3.10备件主管绩效考核表3.11备件计划员绩效考核表4行政部4.1行政经理绩效考核表4.2人事专员绩效考核表4.3网络管理员绩效考核表4.4培训副经理绩效考核表4.5种子讲师绩效考核表4.6行政专员绩效考核表4.7保安绩效考核表5顾关部5.1顾关经理绩效考核表5.2顾关专员绩效考核表5.3顾关接待专员绩效考核表6财务部6.1财务经理绩效考核表6.2财务会计主管绩效考核表6.3财务出纳绩效考核表6.4财务收银员绩效考核表目的本制度的目的为：- 实现奖惩有据，建立相对客观,回报公平的评价体系；—通过持续沟通，不断改善员工工作表现,优化组织整体绩效，达到公司战略目标；- 发展员工核心胜任能力，提升员工满意度和工作成就感，营造“共创价值”的企业文化；- 通过不断反馈和持续改进，健全组织自我完善的内部机制。
用途本制度将用于:- 工作反馈- 薪酬管理—职位调整—工作改进- 员工发展适用人员范围（1）公司全体员工：售后部；销售部；市场部、行政部、顾关部、财务部。
注：在试用期内的员工、工资低于1000元员工不适用于本制度。
4原则（1）一致性：一段连续时间内,评估的内容和标准具有一致性;（2)客观性：反映员工实际工作表现；(3)公平性：对同一岗位的员工使用相同的考评标准；（4）公开性:考评结果向员工沟通并获得认可。
库管绩效考核标准库管绩效考核标准是根据库管人员的工作职责和任务要求，评估其在岗位上表现的好坏和工作成绩。
一、工作态度库管人员应具备良好的工作态度，包括工作热情、责任心和主动性等。
具体考核标准可包括：1.工作积极主动，能主动承担库存管理工作，不推卸责任；2.认真负责，完成上级交办的任务，并能主动寻找工作，提高工作效率；3.与同事合作融洽，能积极协助其他部门完成工作。
二、库存管理库管人员负责库房的日常管理和货物的入库、出库，库存管理是他们的主要任务之一。
具体考核标准可包括：1.准确记录入库、出库和库存信息，做到库存数据的及时准确；2.合理安排仓库存储布局，实现货物的有序存放，提高仓储空间的利用率；3.做好库存监控，及时发现库存异常情况并采取相应措施加以解决；4.优化采购和物流流程，降低库存成本；5.杜绝货物丢失、损坏等问题。
三、仓库安全库房是存放大量货物的地方，库管人员需要负责库房的安全工作，确保人员和财产的安全。
具体考核标准可包括：1.做好货物防火、防潮、防盗等方面的安全措施，保障货物的安全；2.严格遵守托盘堆放规范，确保货物积压不妨碍安全出入；3.熟悉仓库管理制度和安全操作规程，做好货物的装卸和搬运工作，避免被货物砸伤或其他意外事故。
四、协调能力库管人员需要与内外部部门进行良好的沟通和协调，以配合其他部门的工作需求。
具体考核标准可包括：1.与采购部门保持密切联系，及时了解采购计划和物料需求，确保库存满足生产需求；2.与销售部门沟通配合，调整库存水平，控制库存成本；3.与各物流公司协调，保障物流运输的顺利进行；4.与财务部门配合，提供准确的库存数据用于财务结算。
五、工作效率库管人员需要根据业务需求，提高工作效率，实现库存的快速周转。
具体考核标准可包括：1.合理安排工作时间，严格遵守工作纪律，提高工作效率；2.熟悉库存管理软件和相关办公软件的操作，提高信息化管理水平；3.遵循工作流程和操作规范，减少库存盘点错误；4.合理安排人力资源，确保库房人员的工作负荷均衡。
库房员工工资和标准绩效考核制度一、工资标准1、试用期工资：1300元/月2、库房岗位工资：基本工资+计件工资+绩效考核3、基本工资标准：1000元/月说明：岗位工资=基本工资+计件工资+绩效考核；保底工资1500元/月,不足1500元按1500元发放4、计件规则：1）、成品库：小长安车：1.5元/车；中长安车：2元/车；轻卡车：3元/车；6米大车：5元/车；6米以上车：6元/车2）、普箱车间纸板库：1、只计入库、供应商退货2、五层纸板：0.28元/100平方2-1）、计算折算：1、二、三层纸板1平方=五层纸板0.4平方2、四层纸板1平方=五层纸板1平方3、六、七层纸板1平方=五层纸板2平方3）、彩箱车间纸板库：1、只计入库、供应商退货。
2、纸板折算成五层纸板：0.28元/100平方3-1）、计算折算：1、二、三层纸板1平方=五层纸板0.4平方2、四层纸板1平方=五层纸板1平方3、六、七纸板1平方=五层纸板2平方4）、白料库：1、白料只计算入库：10元/万张/人2、外协加工只计算入库：10元/万张/人3、对外加工只计算入库：5元/万张/人4、辅料：5元/万辅料/人5、托盘、纸角全部折算成五层纸板：0.28元/100平方6、EPE：每五万元EPE计工资10元4-1）、计算折算：1、1个托盘=五层纸板40平方2、1米纸角=五层纸板0.4平方二、基本规划1、作息时间：纸板库、白料库：AM 8：00 — PM 20：00成品库房：A班 AM 7：00 — PM 18：00；B班 AM 10：00 — PM 21：00（21：00装车未完成的延至装车完成）按周换班执行。
周末：统一轮班2、所有领、发料需班组长，库管员核实签字后交给统计员。
3、零数需正确及时有序的处理保管。
4、成品库搬运需协助整理库房，同时都有连带责任。
三、库房制度1)库房物品必须一物一卡，每出入一件都应登记在卡上。
2)入库物品要先由主管经理同财务对供货商采购物品的单价、数量、质量、品牌、型号、规格以及总价格进行核查，数据报总经理签字后，由供货商与库管进行入库交接。
完整4S店各岗位员工绩效考核表(总50页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除绩效考核表目录1销售部1.1销售经理绩效考核表1.2展厅主管绩效考核表1.3大客户主管绩效考核表1.4电话及网络营销主管绩效考核表1.5巡展主管绩效考核表1.6二网主管绩效考核表1.7销售顾问绩效考核表1.8销售计划员绩效考核表1.9前台接待绩效考核表1.10销售库管员绩效考核表1.11销售上牌员绩效考核表2 市场部2.1市场经理绩效考核表2.2市场专员绩效考核表3售后服务部服务经理绩效考核表3.1服务主管绩效考核表3.2服务顾问绩效考核表3.3索赔员绩效考核表3.4PDI绩效考核表3.5服务信息员绩效考核表3.6技术主管绩效考核表3.7车间主管绩效考核表3.8维修技师绩效考核表3.9学徒工绩效考核表3.10备件主管绩效考核表3.11备件计划员绩效考核表4行政部4.1行政经理绩效考核表4.2人事专员绩效考核表4.3网络管理员绩效考核表4.4培训副经理绩效考核表4.5种子讲师绩效考核表4.6行政专员绩效考核表4.7保安绩效考核表5顾关部5.1顾关经理绩效考核表5.2顾关专员绩效考核表5.3顾关接待专员绩效考核表6财务部6.1财务经理绩效考核表6.2财务会计主管绩效考核表6.3财务出纳绩效考核表6.4财务收银员绩效考核表目的本制度的目的为：- 实现奖惩有据，建立相对客观，回报公平的评价体系；- 通过持续沟通，不断改善员工工作表现，优化组织整体绩效，达到公司战略目标；- 发展员工核心胜任能力，提升员工满意度和工作成就感，营造“共创价值”的企业文化；- 通过不断反馈和持续改进，健全组织自我完善的内部机制。
用途本制度将用于：- 工作反馈- 薪酬管理- 职位调整- 工作改进- 员工发展适用人员范围（1）公司全体员工：售后部；销售部；市场部、行政部、顾关部、财务部。
仓储人员绩效考核表
一、工作指标
收货准确率：收货时是否与订单匹配，是否及时准确录入系统。
发货及时率：是否能按时完成发货任务，记录是否清晰。
库存准确率：库存数据是否与实际相符，盘点差异是否在合理范围内。
破损率：存储和操作过程中物品损坏的比例。
客户满意度：客户对仓储服务的评价，包括订单处理、发货速度等。
二、工作态度与技能
团队协作能力：是否能与其他部门有效合作，能否及时提供和接受帮助。
问题解决能力：遇到问题时是否能迅速找到解决方案。
工作态度：是否积极主动，是否能遵守公司规定和流程。
沟通能力：是否能清晰有效地与同事和客户沟通。
技术熟练度：对仓储管理系统的使用是否熟练。
三、工作量与效率
单日收发货物量：每日完成的工作量。
工作效率：完成一项任务所需的时间。
加班情况：是否需要经常加班，以及加班的原因。
工作负荷：工作量是否合理，是否有过载的情况。
出勤率：是否有缺勤，以及缺勤的原因。
四、其他评价
改进建议：对于员工未来发展的建议或培训需求。
突出表现：员工在工作中的优秀表现或特殊贡献。
扣分理由：对于工作失误或不当行为的记录及扣分理由。
奖惩情况：是否给予了奖励或惩罚，原因是什么。
总体评价：对员工整体表现的总结评价。
项目部管理人员绩效考核表模版本文档是一份绩效考核表，用于评估项目经理和生产副经理在不同方面的表现。
在使用过程中，应注意得分标准和扣分标准，以确保评估的客观性和准确性。
以下是项目经理月度考核细则：1.得分标准：认真贯彻法律法规及相关标准，确保项目部安保及维稳工作，出现重大、特大事故及时上报。
服从公司安排，明确工程范围，与各部门沟通协调，组织项目运作及相关方案编制，施工过程中满足业主监理对工程的合理要求。
文明施工管理到位，各项体系健全，组织机构完善，各部门及人员分工明确，合理。
对工程项目的经营计划合理安排，及时签订各类合同及责任书。
及时提出资金计划、进度或预付款申请。
配合班组结算工作。
2.扣分标准：项目部出现严重治安问题扣2分；触犯法律法规，瞒报，漏报扣8分；未听从公司安排扣3分，工程范围不明确扣2分；沟通协调不够，项目组织混乱扣2分，未达到业主监理要求，公司信誉受损扣8分。
现场文明施工管理不到位扣2分；体系不健全，各单项机构或体系不健全扣1分；分工不明确不合理扣2分。
计划安排不合理扣1分；个人原因使合同或责任书签订不及时扣1分；计划或申请不及时扣1分；非班组原因影响结算扣1分。
出现违规违纪现象扣2分，手机中断联系耽误工作扣1分。
未能组织例会并解决问题扣1分。
出现一般以下安全事故扣1分；出现重大安全事故扣5分，出现特大安全事故扣10分。
未能组织验收及完成清算工作，单项扣2分。
单项成本管理失控扣2分，工程款收取不积极扣4分。
普通质量事故扣1分，重大事故扣3分，特大事故扣5分。
未能如实考核扣1分，项目内部出现冲突未能及时制止扣2分。
冲突恶化并严重印象项目正常运作扣5分。
3.改写后的细则：项目经理应认真贯彻法律法规及相关标准，确保项目部安保及维稳工作，并及时上报重大、特大事故。
同时，应服从公司安排，明确工程范围，与各部门沟通协调，组织项目运作及相关方案编制，施工过程中满足业主监理的合理要求。
项目经理还应确保现场文明施工管理到位，各项体系健全，组织机构完善，各部门及人员分工明确，合理。
仓库管理绩效考核标准为了提高仓库管理水平，有效激励仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，保证账实相符，决定实施仓库管理考核标准。
本标准平时考核记录，每月汇总考核一次，作为绩效工资、奖金的发放标准。
具体绩效工资与奖金标准按照公司相关规定执行。
具体考核事项：一、工作考核（工作质量、目标完成程度）1、库管员对产品收发核对仔细，入库前必须核对送货单与送货货品的规格型号、数量是否相符，点查无误后签字确认。
（1分）2、及时、准确更新库存账目（包括手工台账和K3）。
（2分）3、依照手写领料单发放物料时，保证3日内将机打单据追回（分/张）4、领料单上必须拥有领料人、部门主管及库管员签字，缺一不可（分/张）5、需本部门打印的手写单据，必须及时制作、审核、打印K3单据。
（分/张）6、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码（摆放清晰）。
（1分）7、每月盘点清晰，制定盘点表，账实无差错，盈亏有分析。
（2分、如财务抽盘有有盈亏现象。
5分）8、货位调整后及时通报货位变更，在电脑K3上制作调拨单（1分）9、合理利用存储空间，不同项目产品，分区存放，货品摆放整齐，做到过目见数，通道顺畅，提高库容利用率。
（3分）10、物料暂存区物料在已办完入库手续后应及时摆放在所属种类货架（2分）11、库区卫生整洁，库房干净、整齐，产品表面无明显灰尘杂物。
（1分）12、对于仓库主管及组长安排的有关工作，催促后仍未按时完成的（3分）13、每日所发生出入单据要做到日清月结，及时审核并上交财务。
（1分）二、工作能力1、数字观念：数字观念强，工作有条理性，思路清晰。
（1分）2、快速反应：工作积极主动，所有职内工作皆于规定日期之前主动完成。
（2分）3、业务熟练度：K3所有模块，对产品熟练，备货准确。
（1分）4、异常处理能力：如遇异常，能在权限范围内积极处理，主动上报。
（2分）5、沟通：经常与部门领导沟通。
（1分）三、工作态度（纪律、责任心、协调、积极性）1、职业素养：谈吐举止文明，有较强的服务意识，文明礼貌，行为规范，行为比较规范。
绩效考核表情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。
其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。
想念我的时候，不要忘记我也在想念你16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。
药剂科西药库管员绩效考核指标序号 KPI 指标定义评分计算标准信息来源1）=目标值,得100分2)比目标值每增加次，减分，累计最低至50西药药品入库西药药品入库审核的西药药品入库入库单据数量、金额、品种、厂1 分单准确性家、产地、发票等审核过程中出现差错的次数3)介于其中按线性关系计算1）=目标值,得100分2)比目标值每增加次，减分,累计最低至50西药药品质量西药药品质量检验的2 西药药品入库检验过程中出现差错的次数分检验单正确性3)介于其中按线性关系计算1）=目标值，得100分2）比目标值每降低元，加分，累计最高至120药品管理保养失误造由于药品管理工作失误或保养不当造成药品变分 3 药品处置记录成的损失质、毁损给医院造成的损失大小 3)比目标值每提高元，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算1)=目标值,得100分工作检查记药品日常管理和养护药品码放和日常养护违反规定、药品储存环境2)比目标值每增加次,减分,累计最低至504 录、环境检测的规范性不附和规定的次数分记录 3)介于其中按线性关系计算11)=目标值，得100分对毒麻、精神等限制毒麻、精神等对毒麻、精神等限制型药品日常管理违反规定2）比目标值每增加次，减分,累计最低至505 性药品日常管理的规限制性药品管的次数分范性理检查记录 3)介于其中按线性关系计算1)=目标值,得100分药品记录帐药品记录统计、记录药品进、出、存记录统计、记录中出现错误的2）比目标值每增加次，减分，累计最低至506 薄、相关统计的准确性次数分报表 3)介于其中按线性关系计算1）=目标值，得100分药品维护记药品日常养护的规范2)比目标值每增加次，减分，累计最低至507 违反药品养护规定的次数录、工作检查性分记录3）介于其中按线性关系计算1）=目标值，得100分2)比目标值每降低元，加分,累计最高至120近期药品和积压药品分失效产品处理8 每年失效产品的金额的管理 3)比目标值每提高元，减分，累计最低至50记录分4）介于其中按线性关系计算1）=目标值,得100分2）比目标值每降低 %，减分，累计最低至50药品盘点记药品盘点的帐实相符9 药品帐实相符的金额？药品的总金额＊100% 分录、药品帐薄、率3)介于其中按线性关系计算1)=目标值，得100分2)比目标值每降低％，减分，累计最低至50实际完成的药品盘点次数？计划的药品盘点次10 药品盘点记录药品盘点计划完成率分数×100％3）介于其中按线性关系计算21）在规定时间上交，得100分各种统计报表各种统计报表上报的2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至11 各种统计报表上报延迟的天数上报签收确认及时性 50分单 3)介于其中按线性关系计算1)，目标值,得100分各种统计报表统计报表上报数据的2）比目标值每增加次，减分，累计最低至12 统计报表中出现差错的次数上报签收确认准确性 50分单 3）介于其中按线性关系计算1）在规定时间上交，得100分西药管理相关档案资2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至13 档案资料归档延迟的天数药品相关档案料归档的及时性 50分3)介于其中按线性关系计算1)，目标值，得100分西药管理相关档案资档案资料违规使用管理的次数以及日常保管过2）比目标值每增加次，减分,累计最低至药品档案使用14 料日常保管和使用的程中出现差错、遗漏、损坏的次数 50分记录规范性 3)介于其中按线性关系计算1）在规定时间上交,得100分西药药品使用情况统药品使用情况西药药品使用情况统计分析报告上报延迟的天2）比目标值每延迟天,减分，累计最低至15 计分析报告上报的及统计分析报告数 50分时性签收确认单 3）介于其中按线性关系计算1)=目标值,得100分由于工作态度不好、工作效率低、工作出现差2)比目标值每提高次，减分，累计最低至5016 被投诉次数投诉记录错等被投诉的次数分3）介于其中按线性关系计算31)=目标值，得100分2)比目标值每增加条，加分，累计最高至120合理化建议报合理化建议提出并采对西药库房管理方面工作流程和工作制度提出17 分告纳的数量并被采纳的合理化建议数量3)介于其中按线性关系计算考核主体、信序号 GS 指标解释息来源药品使用情况西药药品使用情况统药品使用情况统计分析报告能够全面反映医院用药的情况,并进行深入的分析总结，能够为医院领导1 分析报告计分析报告的质量决策提供很强的支持作用药库信息库的维护和能够及时更新和维护药库信息库数据资料,按照规定进行药库信息的查询使用,做好药库信息的保密2 直接领导安全工作工作能够对不合格药品及时与有关部门和人员进行协调、处理,做好相关的退换货工作和处理工作,最大3 直接领导不合格药品处理程度上降低医院的损失考核主体、信序号否决性指标指标解释息来源相关的投诉、医德医风建设(一票1 出现收受红包、回扣等违反医德医风行为处罚记录否决）4。
