项目管理责任矩阵-参考

编制:■考核规则:
1、考核周期为月，时间为上月26---本月25
3、应得分为当月发生的任务按其职责应得之分值
4、实得分为当月发生的任务按其职责考核所得之分值
5、得分率=实得分/应得分
6、月考核得分率在80—90﹪，获得当月合同工资；
项目管理职责分工表
2、职责分值：编制---1分 收集整理--1分 审核--2分 审批--5分 执行--5分 检查--2分 参与--0.5分
7、月考核得分率在90—100﹪，除获得当月合同工资外，按（考核得分率-90﹪）×月工资获得奖励；
8、月考核得分率在70—80﹪，除获得当月合同工资外，按（80﹪-考核得分率）×月工资获得处罚；
9、月考核得分率低于70﹪，按月合同工资×50﹪获得当月工资总额，人员职责进行调整； 收集整理:□ 审核:▲ 审批:◆ 执行:◎ 检查:★ 参与:☉。

项目责任成本管理责任矩阵一、背景介绍项目责任成本管理责任矩阵是为了确保项目的成本管理工作能够得到有效的执行和监控而制定的一份指导性文件。

该矩阵明确了项目中各个角色的责任和职责，以便确保项目成本的有效管理和控制。

二、目的和范围项目责任成本管理责任矩阵的目的是为了确保项目成本管理工作的有效性和高效性。

该矩阵适用于所有项目，无论其规模大小和行业领域。

三、责任矩阵内容1. 项目经理- 负责制定项目的成本管理计划，并确保其有效执行。

- 负责监控项目的成本绩效，及时发现并解决成本偏差。

- 协调项目团队成员，确保他们按照成本管理计划的要求进行工作。

- 定期向项目发起人和相关利益相关者报告项目的成本状况。

2. 财务经理- 提供项目成本管理方面的专业支持和建议。

- 协助项目经理制定成本管理计划，并确保其符合财务管理的要求。

- 监控项目的成本绩效，及时发现并解决成本偏差。

- 提供项目成本数据的分析和报告，以支持项目经理的决策。

3. 项目团队成员- 按照成本管理计划的要求，合理使用和控制项目资源。

- 及时上报项目成本相关的信息和数据。

- 遵守项目的成本管理政策和程序。

- 积极参与成本管理的讨论和决策。

4. 项目发起人- 提供项目成本管理方面的支持和资源。

- 审批项目的成本管理计划，并确保其符合项目目标和预算要求。

- 监督项目的成本绩效，及时发现并解决成本偏差。

- 定期与项目经理和财务经理沟通，了解项目的成本状况。

5. 利益相关者- 提供项目成本管理方面的支持和意见。

- 监督项目的成本绩效，及时发现并解决成本偏差。

- 参与项目成本管理的讨论和决策。

四、责任矩阵的执行和监控1. 项目经理负责监督责任矩阵的执行情况，并及时采取纠正措施。

2. 财务经理负责监控项目的成本绩效，并向项目经理提供支持和建议。

3. 项目团队成员应按照责任矩阵的要求履行自己的责任和职责。

4. 项目发起人应监督项目的成本绩效，并与项目经理和财务经理保持沟通。

责任矩阵甘特图虽然直观地显示了项目的任务划分和进度安排，但项目需要完成的任务往往千头万绪，参与项目的部门与个人又五花八门，为此需要一种手段将任务落实到相应的人头上，确保每个任务都有相应的人员去负责和完成，这便是人员分工。

责任矩阵（responsibility matrix, RM）就是一种将工作任务分配、落实到项目执行组织的相关职能部门或个人，并明确表示出其角色、职责和工作关系的矩阵图形。

它以项目的工作任务为行，组织单元（个人）为列，用字母或特定的符号表示相关部门或个人在不同工作任务中的角色和责任职责，简洁明确地显示出项目人员的分工情况。

通过责任矩阵，项目的各项工作都能落实到具体的责任人，确保项目因岗设人，人人有事做，事事有人负责，从而避免责任不清而出现的无人负责的现象。

具体如何使用，大体有以下几个步骤：1、集项目小组成员运用工作分解结构（WBS）等工具列出需要完成的项目任务，如果已经有了项目的WBS，则可以直接用WBS中的工作包。

注意要尽可能把任务分解到可由一人单独完成，完成这项工作有且只能有一个交付结果。

任务分解不彻底难以落实到人头上，且可能导致人员分工出现混乱的情况。

2、列出参与项目管理以及负责执行项目任务的个人或职能部门的名称，并且搞清楚这些人员的教育背景、工作经验、性格特征以及能够用在项目上的工作时间情况，以便在分工时予以考虑。

3、以工作任务为行，以执行工作任务的个人或部门为列，画出相互关系矩阵图。

4、在矩阵图的行与列交叉窗口里，用字母、符号或数字显示任务与执行者在项目管理中的角色和职责——直接责任或参与，用字母表示为R——直接责任，I——参与。

5、检查个人部门或人员的任务分配是否均衡、适当，是否过度分配或者分配不当的现象，如有必要则做进一步的调整和优化。

6、将责任矩阵与项目成员沟通，让每个人都明白自己的项目中的任务和要求，确保他们明确各自的角色和承担的责任，获取他们的承诺，从而确保项目各项任务的完成。

项目责任成本管理责任矩阵一、背景介绍项目责任成本管理责任矩阵是为了有效管理项目的成本，并明确各个角色在成本管理中的职责和责任。

通过建立责任矩阵，可以确保项目成本的有效控制和管理，最大程度地提高项目的成功率和效益。

二、责任矩阵的目的1. 确定项目成本管理的职责和责任，明确各个角色在成本管理中的分工和职责；2. 提高项目成本管理的透明度和效率，确保项目成本的有效控制和管理；3. 促进项目团队之间的合作和沟通，确保项目成本管理的顺利进行。

三、责任矩阵的内容责任矩阵主要包括项目成本管理的各个环节和相关角色的职责和责任，具体内容如下：1. 项目成本估算阶段- 项目经理：负责与项目团队合作，制定项目的成本估算计划，并监督成本估算的进行；- 项目团队：负责收集项目所需的成本数据和信息，并参与成本估算的工作；- 财务部门：提供项目成本估算所需的财务数据和信息，并协助项目团队进行成本估算。

2. 项目成本预算阶段- 项目经理：负责与项目团队合作，制定项目的成本预算计划，并监督成本预算的编制；- 项目团队：根据项目需求和成本估算结果，制定项目的成本预算，并参与预算的编制；- 财务部门：提供项目成本预算所需的财务数据和信息，并协助项目团队进行成本预算的编制。

3. 项目成本控制阶段- 项目经理：负责与项目团队合作，制定项目的成本控制计划，并监督成本控制的执行；- 项目团队：根据项目的成本预算和实际执行情况，进行成本控制和调整，并及时报告成本控制的结果；- 财务部门：提供项目成本控制所需的财务数据和信息，并协助项目团队进行成本控制的执行。

4. 项目成本核算阶段- 项目经理：负责与项目团队合作，进行项目的成本核算，并及时报告成本核算的结果；- 项目团队：协助项目经理进行项目的成本核算，并提供相关数据和信息；- 财务部门：审核项目的成本核算结果，并协助项目团队进行成本核算的相关工作。

四、责任矩阵的执行流程1. 项目经理与项目团队共同制定项目的成本管理计划，明确各个阶段的职责和责任；2. 项目经理根据成本管理计划，监督和指导项目团队进行成本管理的相关工作；3. 项目团队根据项目的需求和成本管理计划，进行成本估算、预算、控制和核算的工作；4. 财务部门提供项目成本管理所需的财务数据和信息，并协助项目团队进行成本管理的相关工作；5. 项目经理定期与项目团队和财务部门进行沟通和协调，确保成本管理的顺利进行；6. 项目经理根据成本管理的结果，及时报告项目的成本情况，并提出改进措施。

项目管理责任矩阵项目管理责任矩阵项目管理责任矩阵，也被称为RACI矩阵，是一种常用的项目管理工具，用于明确项目中各个角色的责任和参与程度。

通过定义每个角色在项目中的职责和权限，可以有效地提高项目的执行效率和沟通效果。

本文将介绍项目管理责任矩阵的概念、作用以及如何使用。

一、概念项目管理责任矩阵是一种矩阵表格，用于记录项目中各个角色的责任和参与程度。

它由四个字母缩写组成，分别代表以下角色：- R（Responsible）：负责人，即项目中具体执行任务的人员。

- A（Accountable）：责任人，即对项目结果负有最终责任的人员。

- C（Consulted）：咨询人，即需要提供意见和建议的人员。

- I（Informed）：知情人，即需要被及时告知项目进展的人员。

二、作用项目管理责任矩阵的作用主要体现在以下几个方面：1. 明确角色责任：通过定义每个角色在项目中的职责和权限，可以避免角色之间的责任模糊和重叠，确保项目工作的高效推进。

2. 提高沟通效果：项目管理责任矩阵明确了每个角色的参与程度，可以帮助团队成员了解自己在项目中的角色定位，从而更好地进行沟通和协作。

3. 优化决策流程：通过明确责任人和咨询人的角色，可以确保决策过程的透明和高效，避免决策延误或决策结果不明确的情况发生。

4. 提高项目执行效率：项目管理责任矩阵可以帮助团队成员清楚地了解自己的任务和职责，从而更好地分配资源和管理时间，提高项目的执行效率。

三、使用方法使用项目管理责任矩阵需要以下几个步骤：1. 确定项目角色：首先，需要明确项目中的各个角色，并确定他们在项目中的职责和权限。

2. 绘制矩阵表格：在表格中，将项目角色按行排列，将项目任务按列排列，形成一个二维矩阵。

3. 填写责任和参与程度：根据项目的实际情况，为每个角色在每个任务上填写相应的责任和参与程度，即R、A、C、I。

4. 定期更新和沟通：项目管理责任矩阵是一个动态的工具，需要根据项目的变化进行更新和调整。

项目管理责任矩阵标题：项目管理责任矩阵引言概述：项目管理责任矩阵是一种重要的工具，用于明确项目团队成员在项目中的责任和职责。

通过项目管理责任矩阵，可以清晰地定义每一个团队成员的任务和贡献，从而提高项目执行效率和减少沟通误解。

本文将详细介绍项目管理责任矩阵的概念和作用，以及如何制定和使用项目管理责任矩阵。

一、项目管理责任矩阵的概念1.1 项目管理责任矩阵是什么？项目管理责任矩阵是一种表格，用于显示项目团队成员在项目中的责任和职责分配。

它通常以矩阵形式展现，横向列出项目任务，纵向列出团队成员，以清晰地展示每一个成员在项目中的职责范围。

1.2 项目管理责任矩阵的作用是什么？项目管理责任矩阵可以匡助项目团队成员明确自己的责任范围，避免责任含糊和冲突。

同时，它也可以匡助项目经理有效地分配任务和监督团队成员的工作发展，提高项目执行效率。

1.3 项目管理责任矩阵与项目组织结构的关系是什么？项目管理责任矩阵是项目组织结构的一种体现，通过责任矩阵可以清晰地展现项目团队成员之间的关系和职责划分。

责任矩阵可以根据项目组织结构的不同形式进行制定，以适应项目的实际情况。

二、制定项目管理责任矩阵的步骤2.1 确定项目目标和任务在制定项目管理责任矩阵之前，首先需要明确项目的目标和任务，以便为团队成员分配合适的责任。

2.2 确定团队成员和角色根据项目的目标和任务，确定需要哪些团队成员参预项目，并明确他们的角色和职责。

2.3 制定责任矩阵根据项目目标、任务和团队成员的角色，制定项目管理责任矩阵，清晰地列出每一个团队成员在项目中的责任和职责范围。

三、使用项目管理责任矩阵的好处3.1 提高团队协作效率通过项目管理责任矩阵，团队成员可以清晰地了解自己和他人的责任范围，避免任务重叠和冲突，从而提高团队的协作效率。

3.2 降低沟通成本责任矩阵可以减少团队成员之间的沟通成本，因为每一个成员都清晰自己的任务和职责，不需要频繁地沟通确认。

3.3 提高项目执行效率通过明确责任和职责，项目经理可以更好地监督团队成员的工作发展，及时发现和解决问题，从而提高项目执行效率。

项目管理责任矩阵标题：项目管理责任矩阵引言概述：项目管理责任矩阵是项目管理中的重要工具，用于明确项目团队成员的职责和责任，帮助项目顺利实施并取得成功。

一、项目管理责任矩阵的定义和作用1.1 项目管理责任矩阵是什么？项目管理责任矩阵是一种矩阵表格，用来清晰地定义项目团队成员在项目中的职责和责任，以确保项目目标的顺利实现。

1.2 项目管理责任矩阵的作用是什么？项目管理责任矩阵可以帮助项目团队成员了解自己的职责范围，避免责任模糊和冲突，提高团队的协作效率和项目的成功率。

1.3 为什么项目管理责任矩阵是项目管理中的重要工具？项目管理责任矩阵可以帮助项目经理更好地分配任务和资源，监督和控制项目进度，提高项目管理的效率和质量。

二、项目管理责任矩阵的制定步骤2.1 确定项目目标和范围在制定项目管理责任矩阵之前，需要明确项目的目标和范围，以便确定项目团队成员的职责和责任。

2.2 确定项目团队成员确定项目团队成员，包括项目经理、项目组成员和其他相关人员，以便分配任务和责任。

2.3 制定责任分配表根据项目目标和范围，制定责任分配表，明确每个项目团队成员的职责和责任，确保项目管理责任矩阵的准确性和完整性。

三、项目管理责任矩阵的优点和挑战3.1 项目管理责任矩阵的优点是什么？项目管理责任矩阵可以帮助项目团队成员清晰地了解自己的职责和责任，提高团队的协作效率和项目的成功率。

3.2 项目管理责任矩阵可能面临的挑战是什么？制定项目管理责任矩阵可能会遇到团队成员职责不明确、责任冲突等挑战，需要项目经理及时解决，确保项目管理责任矩阵的有效性和可行性。

3.3 如何克服项目管理责任矩阵的挑战？项目经理可以通过定期沟通、明确目标和职责、及时调整责任分配等方式来克服项目管理责任矩阵可能面临的挑战，确保项目的顺利实施和成功。

四、项目管理责任矩阵的实际应用4.1 项目管理责任矩阵在项目启动阶段的应用在项目启动阶段，项目管理责任矩阵可以帮助项目团队成员快速了解项目目标和职责，明确工作重点，确保项目的顺利启动。

项目责任矩阵项目责任矩阵是项目管理中的重要工具，用于明确项目团队成员的职责和责任。

它以矩阵形式展示了项目中各个任务或者工作包与项目团队成员之间的关系，匡助项目团队成员明确自己的责任范围，提高项目执行效率和团队合作。

在项目责任矩阵中，通常使用RACI模型来定义项目团队成员的角色和职责。

RACI模型是一种常用的角色分配工具，其中R代表负责（Responsible），A代表协助（Accountable），C代表咨询（Consulted），I代表知情（Informed）。

下面是一个示例项目责任矩阵：任务/工作包 | 项目经理 | 项目团队成员A | 项目团队成员B | 项目团队成员C---------------------------------------------------任务1 | R | A | C | I任务2 | R | C | A | I任务3 | A | R | C | I任务4 | C | I | R | A在这个示例中，项目经理对任务1和任务2负责，项目团队成员A对任务1和任务3负责，项目团队成员B对任务2和任务4负责，项目团队成员C对任务3和任务4负责。

具体的职责分配可以根据项目的需求和团队成员的专业能力来确定。

在项目启动阶段，项目经理应与团队成员进行沟通，明确每一个人的角色和职责，并在项目责任矩阵中进行记录和共享。

项目责任矩阵的好处包括：1. 清晰的角色分配：项目责任矩阵可以匡助团队成员明确自己的职责范围，避免任务重叠或者责任含糊的情况发生。

2. 提高工作效率：明确的责任分配可以减少沟通成本，避免决策延迟和任务迟延，提高工作效率。

3. 促进团队合作：项目责任矩阵可以匡助团队成员了解彼此的职责和依赖关系，促进团队合作和协作。

4. 降低风险：通过明确的责任分配，可以及时发现和解决问题，降低项目风险。

需要注意的是，项目责任矩阵应该根据项目的实际情况进行调整和更新。

在项目执行过程中，如果浮现人员变动或者任务调整，应及时更新责任矩阵，确保团队成员始终清晰自己的角色和职责。

项目责任矩阵项目责任矩阵是一种用于明确项目中各个角色的职责和权力的工具。

它通过将项目中的任务与相关角色进行对应，匡助团队成员清晰地了解自己的职责，并确保项目顺利进行。

本文将详细介绍项目责任矩阵的标准格式和其在项目管理中的应用。

一、项目责任矩阵的标准格式项目责任矩阵通常以表格的形式展示，其中包含项目中的任务和相关角色。

在表格中，每一个任务都与一个或者多个角色进行对应。

以下是一个标准格式的项目责任矩阵示例：任务名称 | 角色1 | 角色2 | 角色3 | 角色4 |-------------------------------------------------任务1 | √ | | √ | |任务2 | | √ | √ | |任务3 | √ | √ | | √ |任务4 | | | √ | √ |在上述示例中，任务1由角色1和角色3负责，任务2由角色2和角色3负责，任务3由角色1、角色2和角色4负责，任务4由角色3和角色4负责。

二、项目责任矩阵的应用1. 明确职责和权力分配：项目责任矩阵匡助团队成员清晰地了解自己在项目中的职责和权力范围。

通过对任务和角色的对应，每一个团队成员都知道自己在项目中承担的任务和需要履行的职责，避免了责任含糊和重复劳动的问题。

2. 提高沟通效率：项目责任矩阵可以促进团队成员之间的有效沟通。

通过明确每一个角色在项目中的职责，团队成员可以更好地了解彼此的工作内容和依赖关系，从而更好地协调合作，提高工作效率。

3. 管理项目风险：项目责任矩阵有助于识别和管理项目中的风险。

通过明确任务和相关角色的对应关系，可以及时发现潜在的职责冲突或者缺失，从而采取相应的措施进行风险管理，确保项目能够按计划进行。

4. 评估绩效和改进项目管理：项目责任矩阵可以用于评估团队成员的绩效和改进项目管理。

通过对任务和角色的对应关系进行评估，可以了解每一个角色在项目中的表现和贡献，从而为绩效评估和项目管理改进提供依据。

责任分配矩阵责任分配矩阵（Responsibility Assignment Matrix，RAM）是一种项目管理工具，用于明确项目中不同工作任务的责任人和角色。

它以矩阵形式呈现，将项目中的工作任务与团队成员进行对应，从而确保每一个任务都有明确的责任人。

责任分配矩阵通常由项目经理或者团队领导制定，旨在确保项目中的每一个任务都有明确的责任人，并避免任务的漏洞或者重复。

该工具有助于提高团队成员的工作效率，减少沟通和协调的时间成本，确保项目按计划顺利进行。

以下是一个示例责任分配矩阵，用于说明如何编写标准格式的文本。

1. 任务一：市场调研- 责任人：市场部经理- 角色：市场部团队成员- 描述：负责进行市场调研，采集市场数据和竞争对手信息，分析市场趋势和潜在机会。

2. 任务二：产品设计- 责任人：产品经理- 角色：产品部团队成员- 描述：负责产品设计和规划，与市场调研团队合作，制定产品要求和功能需求，确保产品满足市场需求。

3. 任务三：技术开辟- 责任人：技术经理- 角色：技术部团队成员- 描述：负责技术开辟和系统设计，根据产品需求进行编码和测试，确保技术实现符合产品要求。

4. 任务四：销售推广- 责任人：销售经理- 角色：销售部团队成员- 描述：负责制定销售策略和推广计划，与市场部门合作，推动产品上市和销售，达到销售目标。

5. 任务五：项目管理- 责任人：项目经理- 角色：项目团队成员- 描述：负责整体项目管理和协调，与各部门合作，监督任务进度和资源分配，确保项目按时交付。

以上是一个简单的责任分配矩阵示例，其中列出了不同任务的责任人和角色。

在实际项目中，责任分配矩阵可以更加详细，并涵盖更多的任务和团队成员。

责任分配矩阵的编写应遵循以下几个步骤：1. 确定项目中的各项任务和工作内容。

2. 根据任务的性质和要求，确定适合的责任人和角色。

3. 将任务和责任人/角色以矩阵形式进行对应，确保每一个任务都有明确的责任人。

项目责任矩阵项目责任矩阵是一种管理工具，用于明确项目中各个角色的职责和责任。

通过项目责任矩阵，可以清楚地了解每个角色在项目中的职责范围，帮助项目团队成员更好地理解自己的工作职责，减少沟通和协调的困难，提高项目的执行效率和成功率。

项目责任矩阵通常由一个二维矩阵组成，其中列出了项目中涉及的各个角色，行列出了项目中的各个任务或工作包。

在交叉点处，可以标注出相应角色对该任务或工作包的责任级别。

常见的责任级别包括：1. R（Responsible，负责）：负责完成具体的任务或工作包，是任务的主要执行者。

2. A（Accountable，负责人）：对任务或工作包的完成负最终责任，有决策权和授权权限。

3. C（Consulted，咨询）：需要提供专业意见或参与决策的人员，与任务或工作包有关联。

4. I（Informed，知情）：需要被及时通知任务或工作包的进展情况的人员。

项目责任矩阵的编制可以遵循以下步骤：1. 确定项目中的各个角色：根据项目的需求和规模，确定项目中所需的各个角色，例如项目经理、技术专家、财务专员等。

2. 列出项目中的任务或工作包：将项目中的各个任务或工作包列成清单，确保所有的任务都被考虑到。

3. 确定责任级别：根据任务的性质和重要性，确定每个任务或工作包对应的责任级别，即RACI。

4. 填写责任矩阵：将确定的角色和任务填写到责任矩阵中的相应位置，标注出相应的责任级别。

5. 审核和确认：将填写完毕的责任矩阵进行审核和确认，确保各个角色的责任和职责准确无误。

项目责任矩阵的好处包括：1. 清晰明确的角色职责：通过项目责任矩阵，每个项目团队成员都能清楚地了解自己的职责范围，避免角色重叠或责任不清的情况。

2. 提高工作效率：明确的角色职责可以减少沟通和协调的困难，提高项目团队的工作效率。

3. 促进团队合作：项目责任矩阵可以帮助团队成员更好地理解彼此的工作职责，促进团队合作和协作。

4. 降低风险：通过明确各个角色的职责，可以避免任务被遗漏或责任不明的情况，降低项目风险。