把工作做到零缺陷培训资料
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零缺陷管理方案一、零缺陷管理整体运作方略:1 、高层决策结构优化,大力支持推行零缺陷投资人XXX先生实力雄厚,具有实业家的胸怀和远见,全力支持推行零缺陷;副董事长兼总经理XXX 先生管理执行能力强,摸索出了一套实施零缺陷管理的方法。
2 、把零缺陷作为经营管理的灵魂通过三年深入学习与推进 , 消化克劳士比思想内核 , 总结出的易被员工理解和吸收的 36 个基本理念,从实现产品零缺陷 8 个零和服务零缺陷 18 个零的目标开始 , 摸索出一套包括各专业的个人、班组、部门实现零缺陷的方法。
我们探索的 36 操作法把零缺陷管理扩展到全面管理并在社会上广为流传。
3 、用零缺陷的原理指导战略决策从市场需求出发,经过专家把关,按明确的市场定位运行,不断加固核心竞争力,迅速跻身于世界掩膜行业的前列。
4 、形成了系统零缺陷运行管理模式把满足客户需求、创造价值的过程作为绿色通道的主体工程,上下游间互为客户,并有支持系统保障和监管系统监督。
还将 ISO9001 、 ISO14001 、 BS7799 体系融为一体,以“三先”(信息为先导、技术打先锋、保障要先行)带动“三通”(信息畅通、运行顺通、监管疏通),用 8 ( 8 个流程) 6 ( 6 项要素) 3 ( 3 大体系)测评体系监控,把满足客户要求建立在系统稳定的基础上。
5 、用零缺陷的理念造就人才团队把“以人为本”的思想贯穿到尊重员工、信任员工、培育心智、激励成才之中;按“和而不同,异而不乱”的思路调整价值观、改变思维方式、改正不良习惯形成内聚力,集众私为大公,将员工个人愿景集合成公司发展动力;强化干部管理,优化人才组合,结构梯次配备,以满意的员工去赢得满意的客户,以坚强的团队赢得市场,进而使客户、股东、员工、供方实现共赢。
6 、用零缺陷思路调整组织结构以扁平的、全员面对市场及灵活运转的结构取代金字塔式的组织结构,做到信息传递快、行动反应快、问题解决快,把组织的高效运作建立在有机的组织联系中。
零缺陷基本原理“零缺陷基本原理”是一种质量管理理念,意旨生产过程必须追求无缺点、无浪费、高效率、低成本、客户满意的水平。
它的实质是在每一个环节中做到预防为主,而不是在产品成型后再去发现错误,进而进行纠正。
通过实行这种质量管理理念,企业可以在提高质量的同时降低成本、提升效率、增加盈利。
1. 客户需求至上。
产品和服务的品质必须能够完全满足客户的需求和期望;任何一个环节的质量问题都将会对最终产品的品质产生威胁。
2. 预防优先。
在生产过程中,应该尽早预测和防范质量问题。
如果问题发生了,就需要利用一系列的工具和技术,以确保尽快解决质量问题。
3. 全员参与。
不论是从设计、生产、检测等方面,每位员工都应该参与进来。
每一个员工都应该拥有责任心,以确保质量受到充分保障。
4. 持续改进。
持续改进是“零缺陷基本原理”的核心。
企业必须不断地进行数据分析,总结经验教训,以便在未来生产过程中改进质量和效率。
5. 集成质量。
企业应该将质量管理视为一个整体,而不是只从局部入手。
所有质量管理的组成部分必须紧密集成,从而确保最佳的产出效率和质量水平。
通过实行“零缺陷基本原理”,企业可以在多个方面取得显著的改进。
质量的提升将可以带来减少缺陷率、降低召回率、减少质量成本、提升市场份额等多个效益。
零缺陷基本原理对员工的培训也是一个重要的方面。
员工的参与能够提高他们的技能和意识,从而提高企业的总体绩效。
除了上述的“零缺陷基本原则”,企业还可以通过其他方法来提高产品质量。
企业应该在生产前进行充分的研发和设计。
这包括对材料、技术和生产流程的深入研究,以及对市场需求和客户期望的了解。
如果企业能够在设计阶段就预测和预防潜在问题,那么就能够在生产过程中减少响应和处理的成本,从而提高产品质量和企业绩效。
企业应该实行有效的生产控制和监测手段。
这可能包括现代化的生产设备、过程监测、QA/QC检查和工厂的自动化等。
通过这些手段,企业能够有效控制每个生产阶段的质量,从而降低产品的不合格率,并且保证产品和服务的稳定性和一致性。
Crosbyism基本原则一个核心:第一次就把正确的事情做正确二个基本点:有用的和可信赖的三个需要:任何组织都要满足客户的需要、员工的需要和供应商的需要四个基本原则:质量就是符合要求;预防的系统产生质量;质量的工作准则是零缺陷;必须用质量代价(金钱)来衡量质量表现管理理念追求质量已是一种管理的艺术,如果我们能建立正确的观念并且执行有效的质量管理计划,就能预防不良品的产生,使工作发挥高效生产力而且充满乐趣,不会整天为层出不穷的质量问题头痛不已。
要树立零缺点的理念,必需正确理解和把握以下三种观念:①人们难免犯错误的“难免论”。
一般认为“人总是要犯错误的”,所以对于工作中的缺点和出现不合格品持容忍态度,不少企业还设立事故率、次品率等,纵容人们的这种观念。
零缺点管理向这种传统观念发出挑战,它抛弃“难免论”,认为人都有一种“求全”的基本欲望.希望不犯错误,把工作搞好。
②每一个员工都是主角的观念。
在日常的企业管理中,管理者是主角,他们决定着工作标准和内容,员工只能照章办事。
零缺点管理要求把每一个员工却当作主角,认为只有全体员工都掌握了零缺点的思想,人人想方设法消除工作缺点,才会有真正的零缺点运动,管理者则是帮助并赋予他们正确的工作动机。
③强调心理建设的观念。
传统的经营管理方法侧重于技术处理,赋予员工以正确的工作方法。
零缺点管理则不同,它侧重于心理建设,赋予员工以无误地进行工作的动机,认为做工作的人具有复杂心理,如果没有无误地进行工作的愿望,工作方法再好,也是不可能把工作做得完美无缺。
实施步骤把零缺点管理的哲学观念贯彻到企业中,使每一个员工都能掌握它的实质,树立“不犯错误”的决心,并积极地向上级提出建议,就必须有准备、有计划地付诸实施。
实施零缺陷管理可采用以下步骤进行:⑴建立推行零缺陷管理的组织。
事情的推行都需要组织的保证,通过建立组织,可以动员和组织全体职工积极地投入零缺点管理,提高他们参与管理的自觉性;也可以对每一个人的合理化建议进行统计分析,不断进行经验的交流等。
零缺陷:克劳士比质量管理思想在管理咨询界,克劳士比是以其思想和写手出名的。
他大约每周写一篇文章,每年出一本书。
更令人惊讶的是,这位多产的质量管理名师的著作多半畅销。
有人戏言说:拍电影找斯皮尔伯格,写书找克劳士比。
在克劳士比的著作中,他用独具风格的克氏语言来阐述自己的质量管理思想,提出了不少新概念。
比如,他提出了质量管理进程划分的五阶段、质量改进的十四步、质量改进的三要素等等。
然而,贯穿克劳士比整个思想核心的,依然是他那著名的零缺陷质量管理思想。
“零缺陷”显然已经成为克劳士比在质量管理领域的logo(品牌)。
零缺陷管理零缺陷管理又称无缺点管理(ZD,ZeroDefects),它以抛弃“缺点难免论”为前提,树立“无缺点”的观念为指导,要求生产者从一开始就本着严肃认真的态度把工作做得准确无误,在生产中从产品的质量、成本与消耗、交货期等方面的要求来合理安排,而不是依靠事后的检验来纠正。
克劳士比在上世纪60年代初就提出了零缺陷思想,并在美国推行零缺陷运动,后来传到日本,在日本制造业中全面推广,使日本的产品质量迅速提高,继而扩大到工商经营的所有领域。
中国专门研究零缺陷管理的学者杨钢认为,零缺陷管理思想体系可以总结为:一个中心、两个基本点和三个需要。
所谓一个中心,就是指零缺陷管理本身。
具体要求是第一次就把事情做正确。
每个人都坚持一次性完成工作,就不会造成返工和浪费,不让缺陷产生也就意味着不会把问题带到下道工序或其他岗位,那么就可以减少处理缺陷和失误造成的成本,经济效益也会显著增长。
两个基本点指的是“有用的”和“可信赖的”。
“有用的”是一种结果导向的思维,我们做任何事情首先想到它有用,判断是否有用,不是站在自身角度而是站在客户角度,看的是最终结果而不是阶段结果。
但是,有用不等于可靠,而不可靠又会影响有用,这就需要“可信赖的”。
零缺陷管理追求既有用又可靠的结果。
任何组织的目的都是为了满足某种需要,三个需要包括客户的需要、员工的需要和供应商的需要。
《零缺陷-质量管理总结》11号观看的零缺陷质量管理的视频,让我深深的感受到质量的重要性,xx讲师幽默而又有深意的话语让我听得津津有味。
杨钢讲师首先介绍了创立“零缺陷管理思路”的世界质量先生、大师克劳士比先生,他的“质量管理”哲学思想的发展和应用,引发质量活动由生产制造业扩大到工商企业领域。
零缺陷是一套系统的经营哲学和管理方法,其核心思想是改变人们做人做事的态度,引导人们"第一次把正确的事情做正确"。
工作中,由于马虎大意会在一些很简单的小事上犯错误,比如说我的工作,品管ipqc组,一不认真,就会取错料,一走神,就会判错结果,这些都会对生产过程造成很大的影响。
这些都是可以避免的,只要我们认知去对待他,第一次把正确的事情做正确。
零缺陷管理核心内容是。
零缺陷是一种工作的执行标准,是从事工作者的标准,而不管他们的工作任务是什么。
每个人都坚持第一次做对不让缺陷发生或留到下道工序或其他岗位,那么工作中就可以减少很多处理缺陷和失误造成的成本,工作质量和工作效率也可以大幅度提高。
零缺陷不允许重复犯错误。
在零缺陷管理中,质量的定义是符合要求的(客观的要求,不是主观得好),“好、卓越”等描述都是主观和含糊的。
预防从源头抓起,预防产生质量,检验不能产生质量。
取料时,看见二车间挂的条幅“质量是生产出来的,而不是检验出来的”。
有时候一批料差一点点合格,车间的员工就开玩笑说,你们给我们判合格了不就行了,我说检测的就不合格,你让我们怎么判合格呀。
检验是在过程结束后把不符合要求的挑选出来,而不是促进改进。
在质量管理中既要保证质量又要降低成本,其结合点是要求每一个人“第一次就把事情做好”,即人们在每一时刻、对每一工位都需满足工作过程的全部要求,所以说生产人员质量人员与研发人员有密不可分的关系。
控制系统做得再好、质量手册编得再精美、通过的认证再多,如果没有人执行,那所做的一切都是徒劳的。
零缺陷管理是一个企业的灵魂,是企业生存发展的根本以后的工作中我会努力把工作做到零缺陷,会努力做到不犯错误ipqc庞飞飞第二篇:零缺陷管理总结零缺陷管理理论是美国质量管理大师克劳士比(p.b.crosby)提出的现代质量管理学说,现已风行全球。
零缺陷管理零缺陷管理简称ZD。
亦称“缺点预防”,零缺陷管理的思想主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理,生产者、工作者要努力使自己的产品、业务没有缺点,并向着高质量标准的目标而奋斗。
目录展开简介零缺陷管理简称ZD。
亦称“缺点预防”,零缺陷管理的思想主张企业发挥人的零缺陷管理主观能动性来进行经营管理,生产者、工作者要努力使自己的产品、业务没有缺点,并向着高质量标准的目标而奋斗。
是以抛弃“缺点难免论”,树立“无缺点”的哲学观念为指导,要求全体工作人员“从开始就正确地进行工作”,以完全消除工作缺点为目标的质量管理活动。
零缺点并不是说绝对没有缺点,或缺点绝对要等于零,而是指要以“缺点等于零为最终目标,每个人都要在自己工作职责范围内努力做到无缺点。
”它要求生产工作者从一开始就本着严肃认真的态度把工作做得准确无误,在生产中从产品的质量、成本与消耗、交货期等方面的要求进行合理安排,而不是依靠事后的检验来纠正。
零缺陷特别强调预防系统控制和过程控制,要求第一次就把事情做正确,使产品符合对顾客的承诺要求。
开展零缺陷运动可以提高全员对产品质量和业务质量的责任感,从而保证产品质量和工作质量。
在美国,许多公司常将相当于总营业领的15%到20%的费用用在测试、检验、变更设计、整修、售后保证、售后服务、退货处理及其他与质量有关的成本上,所以真正浪费的原因是质量低劣。
如果我们第一次就把事情作对,那些浪费在补救工作上的时间、金钱和精力就可以避免。
产生被誉为“全球质量管理大师”、“零缺陷之父”和“伟大的管理思想家”的菲利浦·克劳斯比(零缺陷管理Crosbyism)在20世纪60年代初提出“零缺陷”思想,并在美国推行零缺陷运动。
后来,零缺陷的思想传至日本,在日本制造业中得到了全面推广,使日本制造业的产品质量得到迅速提高,并且领先于世界水平,继而进一步扩大到工商业所有领域。
零缺陷管理最早应用于美国马丁马里塔公司(Martin Marietta Materials Inc.)的奥兰多事业部,又称零缺点。
质量零缺陷“品质是公司发展的基础和保证。
”以前,我总对这话感觉不大,品质于我的物流没有直接的关系,是制造与品质部门的事情,造成对品质重要性的认识不够。
通过两天的培训和学习,感悟很深,知道品质就是竞争力,就是品牌,就是一个正确信息的延续。
很多时候,我们拼命努力地工作,可到头来,发现我们所做的可能不是客户想要的,我们所付出的,在别人看来可能只是像一群蚂蚁把一块石头搬回巢穴:我们所搬回的,无论如何也只是一块石头。
在大多数情况下,做好并不等于做对。
在以往的工作生活中我们总是习惯于怠慢,看着办,总持模棱两可的思想,从而导致一些修修补补的“后续工程”,从没想过工作就是去做对的事情,做对的事情就是做符合要求的事情。
我们天天都在一味地忙,忙的结果却大不一样。
奥妙何在?我们心中多多少少存在一些错误的侥幸:“第一次就做对是不可能的,修修补补是可以接受的,何况人非圣贤,孰能无过?”其中最重要的是工作标准问题,因为标准决定结果。
故我们公司须逐步形成自己的运行体系:以满足客户的需求为核心,以零缺陷为灵魂,不断地发展到精细的质量管理,又不断地由质量管理带动公司的质量文化。
推行零缺陷是一种全新的企业管理。
中庸之道是什么?不是叫我们甘居中游,不好也不坏,而是要遵守客观规律,“无过无不及”恰到好处地做事。
这与零缺陷对质量要求是完全一致的。
高于客户要求是质量的浪费,低于客户要求是质量的不足,二者均为缺陷。
当然零缺陷并没有要求我们达到“足赤”的标准,也不可能做到完美。
达到客户的需求是我们追求的,更是我们战胜竞争对手的法宝。
以上有讲到零缺陷是一种企业文化,当然我希望以这种企业文化实现卓越的管理。
真正的零缺陷能做到吗?员工手在做,心里并没有完全解开这个疙瘩。
说来似乎简单,零缺陷管理可以用一句话来概括:把正确的事情一次性做对。
换句话说:所有的工作都必须达到客户需求的标准。
零缺陷是一个动态的符合性要求,不是一个绝对完美无缺的概念。
符合客户要求不是能不能做到,而是必须做到的问题。
零缺陷工作“零缺陷”又称无缺点ZD(Zero Defects),是以抛弃“缺点难免论”,树立“无缺点”的观念为指导,要求生产者从一开始就本着严肃认真的态度把工作做得准确无误,在生产中从产品的质量、成本与消耗、交货期等方面的要求来合理安排,而不是依靠事后的检验来纠正。
被誉为全球质量管理大师、“零缺陷”之父的管理思想家克劳斯比(Philip.B. Crosby),在上世纪60年代初就提出了“零缺陷”思想,并在美国推行零缺陷运动,后传至日本,在日本制造业中全面推广,使日本的制造业产品质量迅速提高,并且达到了世界级水平,继而扩大到工商业所有领域。
近年来,零缺陷质量管理理念作为西方的管理之道,在中国企业的管理中已经产生了深刻的影响。
零缺点并不是说绝对没有缺点,或缺点绝对要等于零,而是指要“以缺点等于零为最终目标,每个人都要在自己的工作职责范围内努力做到无缺点”。
克劳斯比认为,质量的系统是预防,这里所说的预防不仅仅指的预防质量问题,更多的是指前瞻性地发现客户潜在需求,从而创造出“零缺陷”的、完美地符合客户要求的产品和服务,因此,零缺陷管理强调预防系统控制和过程控制,第一次把事情做对并符合承诺的顾客要求。
开展零缺陷运动可以提高全员对产品质量和业务质量的责任感,从而保证产品质量和工作质量。
“零缺陷管理”不是凝固的框框,更不是企业管理的权限,它本身还是要继续演进、充实和完善的。
“零缺陷管理”的形成过程,就是一种动态的发展过程,即企业内部条件、发展阶段与外部环境在不断变化中求得动态平衡、相互适应的过程。
本期栏目让我们走进“零缺陷管理”,在了解它的理念同时,探索最适合自己的管理态度和方法,从而促进企业自身的有效发展。
克劳斯比有一句名言:“质量是免费的”,之所以不能免费是由于“没有第一次把事情做好”,产品不符合质量标准,从而形成了缺陷。
因此,在质量管理中既要保证质量又要降低成本,其结合点是要求每一个人“第一次就把事情做好”,亦即人们在每一时刻、对每一作业都需满足工作过程的全部要求。
零缺陷质量意识:第一次就把工作做对!01.零缺陷对工作质量的要求高,要求挑战常规的认识,比如非常重要的一条:第一次就把工作做对。
这个要求也许会引起争议:怎么可能?工作都由人来完成,而人非圣人,非机器,怎么可能保证第一次就把工作做对呢?尽管对大部分企业的管理现状来说有难度,但这并不是不可能。
其实,第一次就把工作做对,与在第二次、第十次把工作做对是一样的,错误只是一个机率问题,并不因为是在第几次就会有不同。
所以,“第一次就把工作做对”所要求的只是一种精益求精的工作态度。
第一次就把工作做对,不仅可以降低第一次失误带来的损失,还可以让员工本身提高对以后长期工作的要求。
许多员工在工作中只求“差不多”,就与第一次就放松要求有关,第一次允许错误,以后也同样允许,只不过针对第一次失误的100%来说,以后的任何表现都是进步,全然没有改进工作方式的压力。
这样的态度和自我要求会在员工内心扎下根,如同“植入”了一种“无所谓”的意识,尽管从表现上看来,他们也很努力和敬业,但结果却总是无法令人满意。
每个人都应该追求第一次就把工作做对,第一步做对了,才能保证以后的每一步都走得扎实。
任何一个人,只要在工作中倾注了心血,肯定能使自己的每一个“第一次”都近乎完美,也将会实现自己的最大价值,取得人生的成功。
要“第一次就把工作做对”,首先明确“做对”的定义:就是在目标明确的前提下,根据可衡量的、明确的判断标准评价得出合格的工作结果。
在这里,我们可以看到一个关键词,就是“标准”。
只要有标准,就可以保证第一次把工作做对。
所以,在日常工作中,作为管理者,要定好工作的标准;作为执行者,就要看清和理解这些标准。
零缺陷工作的基础就是预防,如果出现了失误再来补救,无论如何也达不到零缺陷。
02.有一家电子加工企业,近几年由于营销做得出色,市场的机会也好,订单呈每年40%的速度增加。
为此,老板几乎每年都要翻倍地招人和扩大生产线,但不管他的投入多大,在管理上作了多么认真的努力,有一个严重的问题一直影响着他—他的工厂总是不能按期完成任务。
全员共创质量零缺陷质量是产品的生命,更是企业的生命。
全面质量管理(TQM)简单讲,就是企业内部所有部门、所有人员,在任何时间、任何处所、做任何工作,都要做到“品质保证”,让顾客满意,公司才能发展。
“品质”包含产品品质、服务品质、工作品质等,其中工作品质是产品品质、服务品质的基础,最为重要,无论何种行业,其制造出来的产品和服务都是员工日夜幸劳做出来的,因此必须非常注重提高员工的工作品质。
任何事件如果不能一次做到位就会产生额外成本,正是基于这一朴素的认识,美国质量管理大师菲利浦·克劳斯比创立了零缺陷质量管理理论。
零缺陷管理亦称“缺点预防”,主要思想是通过发挥全员主观能动性来进行经营管理,生产者、服务者必须经过努力,使自已所负责的产品、服务没有缺点,并向着高质量标准的目标奋斗。
一、 遵循“零缺陷”质量管理的四项基本原则原则一:质量即符合要求。
员工在完成产品、服务的时候,必须按照质量标准,因为质量的定义是符合要求,而不是主观或含糊的“好,不错”等描述。
原则二:产品质量的系统是预防,而不是检验。
检验员告知已发生的事件,当将不合格品挑检出来时,说明缺陷已经产生了;而预防是可以在制造产品的同时,发现潜在的质量问题,继而消除这些不符合产品质量的可能性。
通过预防不仅可以保证工作正确完成,而且可以减少资源浪费。
原则三:产品质量面前必须追求“零缺陷”,而不是所谓的“差不多就好”。
“零缺陷”必须让员工抛弃“缺点难免论”,这样才能树立“无缺点”的哲学观念为指导,要求全员本着精细化的理念,从一开始就严肃认真地将自已所负责的产品、服务等做得准确无误,即第一次就做对做好,使产品符合对顾客的承诺要求。
原则四:产品质量是用不符合要求的代价来衡量的,而不是用指数。
这里的指数是指产品不合格的项目用坏消息来代替的一种方法。
如果我们将这些坏消息给软化掉,员工永远也意识不到产品质量缺陷带来的危害和损失。
而是将这些不合格的产品项目的货币价格给予展现出来,就能够增加员工对问题的认识。
“质量零缺陷”重点摘要什么是质量1、质量是什么?质量就是符合要求,而不是好或符合什么要求,就是说到做到,即诚信。
•符合相关法律法规的要求;•符合产品规范的要求;•符合顾客使用的要求(这种要求可能明示,但是也可能隐含)。
2、质量的系统是预防,而不是检验救火;工作的标准是零缺陷,而不是差不多就好,质量的衡量要用金钱和代价,而不是各种基于妥协的指标。
3、预防产生质量,检验不能产生质量。
4、大部分从事管理工作的人所经常持有的5个质量方面的错误观念:①认为质量意味着好、奢侈、光亮,或者分量;②认为质量是无形的,因此也是无法衡量的;③认为有一种经济质量的存在;④认为质量的一切问题都是由工人,特别是那些制造工厂的工人所引起的;⑤认为质量问题的根源在于质量部门。
5、质量管理的问题不在于人们不了解,而在于人们自认为了解。
质量管理之所以难,是由于人们对质量有一些传统的看法,而这些看法是他们成功地从事非质量管理工作所养成的。
什么是零缺陷1、零缺陷(ZD),就是第一次就把正确的事情做正确,只有用ZD工作标准取代AQL (设定的一个可接受的质量水平),才能用预防的系统取代“救火”式的管理习惯。
2、任何一个组织都具有3个基本的工作成效领域:成本、进度和质量。
这3项工作都是成功所必需的,而每一项工作都需要我们建立不会让人误解的工作执行标准。
由于我们在生产进度以及成本的领域内都有精确的工作成效标准,所以也需要为质量成效制定一个标准。
3、零缺陷就是一套衡量质量成效的工作标准,零缺陷的要旨是预防缺陷的态度,它的意思是“第一就把工作做对”。
4、零缺陷的实施必须由管理层亲自率领。
下属的工作标准既然是领导者所制定的,那么下属的成效就得按照领导者的要求衡量;你必须告诉他们,你的个人标准就是:零缺陷。
5、可接收的质量水平(AQL)是指在我们开始工作前,就承认我们将生产有缺陷的东西。
因此,AQL不是一种管理层的标准,而是一种维持现状的决心;它不是让管理者来设定标准,而是让工作的人来设定标准。
把工作做到零缺陷《把工作做到零缺陷》读后感近日,读了《把工作做到零缺陷》这本书后,感受颇深,受益匪浅,思想和观念有了改观,视野有了开阔。
在大多数人的认识中,任何事情都不可能是完美无缺的,总会有那么一点点小缺陷,工作中的错误自然也就不可避免的。
正是受这种“难免论”的思想和观念影响,我们总是轻易原谅自己在工作中的失误。
总认为把工作做得“差不多”就行了,要做到“零缺陷”是不可能的。
这样一来,“把工作做得差不多”便成了我们的工作习惯。
许多时候,我们的工作没有做好、没有做到零缺陷,不是因为我们的能力不够,也不是因为工作太复杂、困难太多,而是因为我们没有责任心,只想应付了事,结果就是虽然把工作做了,但没有做好、没有做到完美。
所以我们只有全身心地、尽职尽责地投入到工作中去,才能够把工作做到零缺陷。
对照自己的工作,我对“责任心”问题也有几点新的体会:一、责任心是把工作做到零缺陷的重要保证。
我们从事的每一份工作都对应着一份责任,一个人的责任心如何,决定着他在工作中的态度,决定着其工作业绩的好坏。
如果一个人没有责任心,即使他能力再强,也不可能成就非凡的事业。
责任心是做好工作的第一要素,也是把工作做到零缺陷的重要保证,比任何能力都重要。
二、责任心是我们做好工作和成就事业的前提。
要把工作做好、做到零缺陷,最重要的一个职业素养就是具有责任心。
责任心是我们做好工作、成就事业的前提,是战胜工作中诸多困难的强大精神力量。
只有对工作高度负责,才会尽心竭力、兢兢业业、精益求精地做工作。
三、责任心是能否履职尽责的关键因素。
一种职业、一份责任;一个岗位,一份使命。
职业是人的使命所在,我们需要尽职尽责地把一件事都做对,做得尽可能完美。
四、责任心是衡量工作的标准。
要把工作做到零缺陷,需要有一流的责任心把关,否则即使去做了,也有可能因为疏忽或考虑不周全而导致工作的结果不完美。
所谓以一流的责任心把关,就是以高度的责任心去做工作,对交到自己手上的工作,要认真检查、细致去做,以确保执行的结果万无一失。
五、责任心要用制度和态度来保障。
只有具有勇于承责、敢于担当的态度,只有把责任通过制度落实到了每一个细节当中,才会打造出一流的工作者,才会把工作做到“零缺陷”。
篇一:《零缺陷工作》读后感最近读了一本《零缺陷工作》的书,其中提到的很多观念深受启发。
其实“零缺陷”这个概念最早是1961年一个叫菲力普。
克劳斯的质量管理专家提出来的,他指出“零缺陷是质量绩效的唯一工作标准,改善质量的基础,使每一个人在第一次就把事情做对。
”但在传统的观念里,“零缺陷”被认为是不可能实现的任务,一直以来,人们认为“人非圣贤,孰能无过”,一句话便否定所有的“零缺陷”,于是人们常会找出各种理由,来原谅我们在工作中所犯的错误。
的确,人的一生谁也不可能无过,但是因此而否定了“零缺陷”的目标和观念,不能不说是一个群体的可悲之处。
就像书中所说的,“第一次就把工作做对,与在第二次、第10次把工作做对是一样的,错误只是一个机率问题,并不因为是在第几次就会有不同”。
是啊,凭什么就认为这是不可能的呢?没有人能做到一生无过,但问题是:如果不以无过来要求自己,那么这个过的最低要求又是多少,1%,2%还是10%?实际上,不管是百分之几,实践经验告诉我们,最终大家的出错率一定在最低要求前后出现。
那么,为什么不能把目标定在“零”呢?其实很多的过错,就是由于我们日常工作认识中的一些误区或忽略造成的,只是忽略得多了,就成了一种常态或认识中的一种真理——不出点错怎么能叫真理?我不是管理者,但作为医院办公室工作的一员,不由得联想到当前我们的医疗卫生工作和医患关系的现状,也许医疗卫生工作更应该推行“零缺陷”的管理模式和工作目标!因为作为医务工作者,你任何一个小小的疏忽或认识上过错,就可能导致生命无法承受之轻的损失,这样的过错或失误是我们无法承受的。
近些年来,医疗纠纷呈快速增长趋势,医患关系紧张,其主要原因之一就是在医疗服务中存在着不同程度的医疗缺陷和服务缺陷。
如果每个医院都能实行“零缺陷”管理,毎个医务工作者都被灌输着“零缺陷”的工作目标,在医疗服务各环节(诊断、治疗、护理、预防)及各层面(医疗层、护理层、技术服务层、后勤保障层)实行“零缺陷”管理,加强培训、教育,不断增强医务人员的管理意识、责任心,养成良好的工作作风,真正做到医疗护理零缺陷,医患沟通零距离、质量管理零投诉,才能避免缺陷的发生,才能真正让老百姓满意。
篇二:《零缺陷工作》读后感最近读了由汪中求和朱新月联合著作的名叫《零缺陷工作》,感触很深,深受启发,被作者的观点深深吸引和折服。
其中第一篇第一节就写到:态度永远是第一位的。
仅仅一个开头就把工作的精髓写到了点上,也让我不得不佩服作者的专业水平。
就工作态度问题,我愿意追随作者的观点表述下我的看法。
我认为态度决定一切,没有不重要的工作,只有不重视工作的人。
不管工作是大,是小,是重还是轻,是机械般地简单还是搞火箭般地复杂,都需要有个人去完成。
在完成一件工作前,工作并不会自主选择完成它的人,工作本身也无法决定选择他的人是高学历还是文盲,只有那个完美地完成工作的人才被真正地认可。
而我们人是有思维的,有选择能力的,在我们挑选一件工作完成它之前,首要有的态度就是:我要做好它。
而不是仅仅简单地认为,这是分配给我的任务。
你愿意做一项工作和愿意做好一项工作是有本质区别的,你有什么样的态度,就决定有什么样的结果。
那么如何做好一件工作呢?首先你得热爱自己工作。
就像作者所说,像爱自己一样来爱自己的工作,那么你的工作将把同样的爱回馈给你。
一点都不错,能够从事自己喜爱的工作,并为此投入全部的热情,当你收获的时候,那份成就感不是金钱可以买到的,给我们身心所带来的愉悦也只有经历过的人才能体会得到。
其次,要做好一件工作要了解自己的工作。
这份工作要如何才能完成?是否在自己的能力范围之内?如何充分利用自己的能力来完成面前的这项工作?只有解答了这些问题才能开展,否则就是盲目的。
只有了解了眼前的工作,才能驾驭好它,以免在今后的工作中出现失误而可能造成重大损失。
那么,了解工作靠什么呢?还是态度。
取决于你是否有细心,耐心和恒心像对待孩子一样来对待自己的工作。
其实,在你能力范围内的工作,要完成一点都不难。
也许你也很了解自己的工作性质和程序,特别是对于一件日常机械性的工作,甚至你厌倦那种一成不变的手法和日复一日的毫无创意。
但是这种了解是肤浅的,你该了解的是这项分解后的工作对于整个生产线的重要性。
或者这件工作是脑力劳动,那么更需要你发掘工作本身背后的意义。
简而言之,读懂你的工作,才能给你带来乐趣。
最后,做好一件工作要正确看待工作中的产生错误。
有句话说:人非圣贤,孰能无过。
于是每个人给了自己犯错的机会和可能,也轻而易举地原谅了自己在工作中的失误。
这是绝对要不得的态度,并不是每件工作都有让你犯错的机会。
如果那件工作有允许犯错的机会,那你该为自己的失误感到羞愧。
因为你挑战的并不是一件高质量的工作,是羞辱了你本身的能力。
所以,但凡自己出现了工作失误,我们要为此反省和考察,到底错在哪里,为什么会错,如何避免。
总而言之,态度决定一切。
在面对工作的时候,态度能帮助我们确立和提升人生的定位,让我们以积极的态度去面对工作和工作以外的人事。
以良好的心态开心地度过拥有工作的每一天。
篇三:《零缺陷工作》读后感近来,在工作之余,阅读了有中国精细化管理第一人之称的汪中求老师所著述的《零缺陷工作》,书中通俗的文字和详实的案例,让我在接受零缺陷管理思想的同时,也对领缺陷工作的管理理念有所感悟。
阅读全书我们不难发现零缺陷管理理念有一个核心,那就是第一次就把工作做对。
零缺陷管理要求第一次就把事情做正确,每个人都坚持第一次做对,不让缺陷发生或流至下道工序或其他岗位,那么工作中就可以减少很多处理缺陷和失误造成的成本,工作质量和工作效率也可以大幅度提高,经济效益也会显著增长。
第一次把就把工作做对,包含了三个层次:正确的事、正确的做事和第一次就做正确。
因此,第一次就把事情做对,三个因素缺一不可。
形象一点的说,日常管理工作就像开车,首先控制系统必须是好的,要确保开车过程顺畅,还必须有良好的交通规则的支持,也就是保证体系必不可少。
控制系统做得再好、日常规程制度手册编得再精美,但如果没有人执行,那所做的一切都是徒劳的。
审视我们的日常管理工作,我们的领导到处不停地巡逻,发现“火灾”,然后及时扑灭。
争论、罚款、加班以及现场中一群群的救火队在马不停蹄地跑来跑去,似乎这一切都已习以为常。
如果我们仔细统计分析,将会发现其中大部分问题是惊人地相似,却日复一日地重复发生着,每发生一次就会重新再解决一次。
假如我们在工作中能够时刻做到第一次就把工作做对,就不会出现“后患无穷”,也就不会浪费如此多的人力、物力、财力去弥补和补救。
“第一次就把工作做对”这是企业追求的一种管理境界,也是企业员工必要的工作标准。
作为一名企业员工,怎样才能在实际工作中做到第一次就把工作做对呢?书中总结为十二个字:态度、努力、敬业、认真、细致、专注。
在工作中,要实现个人业绩的提升,态度永远都是第一位的。
零缺陷的工作标准意味着任何时候都要满足工作过程的全部要求和标准,这既是个人内心的对待工作的态度,也是个人在工作中不向低标准妥协的体现。
心态决定成就,当一个人拥有了积极的心态,他就能在工作中体会到乐趣,进而积极地应对工作中发生的大小事情,做到零缺陷。
成功与努力是分不开的,在每天纷繁的工作中要做到零缺陷自然也不能缺少个人的努力。
众览古今,不管是帝王将相,还是天才巨擘,他们所取得的非凡的成就与个人努力密不可分。
我们每天都在尽责完成自己的工作,但这最多只能算做好本职工作,如果在自己的工作中每天比别人多做一点,就可能成为优秀的人。
虽然只是多了一点点的努力,但是这“一点点”,却能决定你成功或平凡。
敬业是个体以明确的目标选择、朴素的价值观、忘我投入的志趣、认真负责的态度,从事自己的主导活动时表现出的个人品质。
可以说,一个能做到零缺陷要求的员工,必须首先是一个敬业的员工,因为敬业是最完美的工作态度,只有敬业的人,才能够在每天单调、重复的工作中找到乐趣,以最大的热情投入到工作中,并做到任何工作都符合要求和标准。
每个人都渴望在事业上取得成功,但是光有“渴望”这个动力源还不够,还要努力去行动。
同样,要做到第一次就把工作做对,光有态度和敬业精神也不行,还需要在实际工作中做到认真、细致和专注。
零缺陷工作标准要求每位员工具备认真工作、细致待物、专注目标的优良素质。
设想一下,一个连办公桌物品摆放凌乱、对待工作“差不多就行”、对待上级分配工作总是挑三拣四的人如何能够达到零缺陷要求。
所以,要想做到第一次就把工作做对,需要每位员工能够把态度、努力、敬业、认真、细致、专注与实际工作相结合。