关于建设单位对工期问题的工作联系单的回复郑州牧业工程高等专科学校新校区建设指挥部:
我项目部于
2014年12月23日，接贵方《关于工期问题的工作联系单》，其具体内容说我项目部根据签订的施工合同，工期严重滞后并认为是我方责任。对此，我项目部对此提出异议，并一一解答。
一、我单位于
2014年6月20日接甲方通知。对外墙装饰及室内装饰重新进行二次设计。我项目部接通知非常重视，立即寻找专业设计队伍，并按甲方要求进行专项设计并在短时间内拿出方案提供给校领导进行论证，并与设计人员和校领导都其他院校参观考察，校领导多次到现场进行考察并组织二次会议对方案进行了论证，由于校领导的意见不统一。致使方案的反复变化，造成设计方案一直无法敲定，最后第一班二次专业设计人员的无奈退出而结束。
二、因二次设计方案无法确定造成整个工程的后续工作无法开展从而严重影响工程的施工进度。为此，我项目部非常着急，为追赶进度，经与校指挥部领导沟通，我项目部又委托康利达设计公司在原先定调的基础下重新进行方案设计。并最终于
2014年9月29日举行了校领导、指挥部、监理部、项目部和康利达设计公司参加图书馆新方案设计讨论会明确了最终的设计目标和方案的最终确定。又于
2014年9月30日在王校长、徐处长、贺教授、水处长、杜老师、监理人员和项目部人员举行二次会议，详细确定了做法，外观，花形等。外观灰麻大理石，一层灰麻蘑菇石，悬飘架同色铝单板及其室内详细方案的确定。三、我项目部根据最终确定的方案对原有的设计方案进行施工图设计，在设计计算过程中，发现荷载不够，向校领导汇报，后经校指挥部领导与总体设计的河南省建筑设计研究院有限公司设计人员复核，得知因新方案变动较大，外墙干挂石材
超重，超过设计最大荷载，使得方案及施工图设计又一次搁浅。致使其它工程也无法正常施工。
四、因方案无法最终确定，造成我项目部的工期和费用的严重损失，为此我项目部为维护自身利益于
2014年11月25日向贵方提出索赔要求，而贵方至今未对我项目部提出的问题给予答复。
五、我项目部积极配合，在校指挥部领导，河南省建筑设计研究院设计人员协商。采取调整设计方案，改变施工材料和施工方法，终于
2014年12月4日晚在老校区会议室确定最终方案，我项目部于12月5日通知康利达设计人员根据确定的方案，对施工图进行设计，于
2014年12月20日完成施工图纸设计，本着抓紧施工进度的原则，对施工图纸边审核，边前期施工的方案，我项目部安排外墙施工队伍于
2014年12月22日进场进行前期施工准备。
以上是我项目部对工期延误原因的陈述，望甲方本着事实求是的态度认真对待此问题，并给予造成的工期问题和经济损失给予补偿。
xx恒基建设集团有限公司
郑州牧专图书馆项目部2014年12月23日
