工作联系单(工期延期)
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工作联系单工程名称:************************编号:GZLXD—001事由:关于**人多次阻工(一)兹有我施工单位的************************工程,现进行15#的基础工程作业;当地**人于2014年03月18日进入施工现场进行阻工,后经政府部门的协调和设计单位对基础结构形式的变更后,我施工单位接到上级部门的通知和设计变更后于2014年05月22日正式复工;当我施工单位按照变更后的设计图纸施工作业时,当地**人于2014年05月29日上午11:05到施工现场再次阻工,报上级部门的同意,我施工单位于2014年05月29日再次停工待命;(二)鉴于**人的持续阻工以及屡次调节都无用,造成我施工单位的所有工作都无法进行(由于本工程工期紧,前期我施工单位投入了大量的机械设备和施工作业人员),致使我施工单位的损失严重;(三):具体损失项目:A: 施工作业人员的误工费;B:项目部管理人员的误工费;C:机械设备的误工费;(四):村民阻工以及现阶段和以后存在的问题:1:安全因素:由于**人自主委派每天10人(其中包括6询以上的老人妇女)每天到施工现场进行监督我施工单位施工作业,这些村民没有专业知识,任意进入施工区域且不戴安全帽,不听取我施工单位现场安全员的任何提议和要求;这样使得我施工单位安全工作无法进行,**人坚持按照他们自己的要求和想法进入施工现场,若发生安全事故,我施工单位拒不承担任何责任;2:矛盾问题:在前期施工作业过程中时,**人完全按照他们自己的意愿来监督我施工单位,很多时候满足规范要求的,但是强行我施工单位返工或停止,若在以后施工作业中,我施工单位施工的质量满足规范要求后,**人还是按照他们的意愿来处理,若与规范不符或超过规范时怎么处理;3:工程进度问题:**人的多次阻工,已打乱了我施工单位对本工程的所有进度的安排,工期需相应的顺延。
施工单位:年月日监理单位:年月日业主单位年月日说明:本表格施工单位、监理单位、业主单位各存一份。
背景介绍:业主和我项目部因为工期问题关系紧张,甚至于 XX 月 XX 日业主致函我司,针对我项目部的延误工期事宜表示不满,但是经过我司 XX 中心的调查研究,发现延期原因多不在我方。
我司 XX 中心以公司管理部门的口吻予以回应。
以 XX 中心名义发的延期说明函致:XX 置业有限公司XX 先生首先感谢贵方在开工以来对我司的信任和支持。
根据我司的贯标体系要求,近日我 XX 中心主管例行走访了贵工地,对于目前存在的一些影响施工进度的因素,我司深感焦急,特将进展情况汇报,望能得到贵方领导的协调和帮助。
在贵方的大力支持下,我项目部至今已完成工作量近半,现在正全力施工,争取早日圆满完成贵方交付的各项任务,但目前尚有以下未解决事宜影响我方原有的进度计划安排。
1. XX 原计划为 XX 月 XX 日(见 XX 月 XX 日第 XX 次工程例会会议记录),但由于 XX 等设备迟迟不能到位,造成我项目部无法 XX,我部于 XX 月XX 日发出第 XX 号工作联系单催告,但至今未能解决。
XX 已造成工期延误 XX 天,现我方仍无法继续下一道工序,望贵方能帮助催促相关单位尽快落实。
2. XX 按计划应在 XX 月 XX 日进场(参见 XX 月 XX 日第 XX 次例会纪要),我方 XX 班组于 XX 月 XX 日发出工作联系单(XX)催告,但至今 XX 还未到位。
我方现无法展开施工,与原施工计划严重脱节。
3. 贵方于 XX 年 XX 月 XX 号通知 XX 方案需要变更,我方 XX 已制作结束,目前要等贵方提供具体书面方案后才可恢复施工,请贵方尽快确定方案。
4. 关于甲供 XX,我方于 XX 月 XX 日报送料单明细给贵方,根据贵我双方签订的协议,供货时间应在提交报料单后的 XX 天内,但 XX 供应商于XX 月XX 日口头通知我方,告因其设备无法加工料单上所要求的规格尺寸,现在无法供货,我方现心急如焚,此事望贵方能及时予以解决。
工期滞后联系单工作联络单管理制度目的为了加强本集体内各单位或各部门之间的沟通协作,增加执行力,准时完成各项经营打算任务,提高工作效率,建立高效的合作团队,促使集团公司内部有效的协调、沟通更有标准性、时效性、责任性以及可追溯性,特制定本管理制度。
适用范围本制度适用于本集团公司内各分子公司、各职能部门之间各项工作的协作管理。
定义3.1?工作联络单?:指将集团内部全部单位或部门之间所产生的工作协作事项进展书面化标准管理的一种表格。
〔详见附件一?工作联络单?〕?工作联络单?印有统一流水编号,一式三联。
3.2.1第一联:发文人存根联,三联同时送交收文人确认签名。
3.2.2其次联:受文人存根联,工作协作完成后送交发文人验收确认及评价。
3.2.3第三联:人力资源部存根联,对受文人执行工作协作及完成状况进展存档备查、考核。
4.职责4.1发文单位:对?工作联络单?上所要求协作完成的工作事项要进展准时的追踪与监视。
4.2受文单位:受文单位负责人对?工作联络单?上要求协作完成的工作事项,要依据规定时间及规定要求完成,对完成过程实施监控管理。
4.3人力资源部:人力资源部负责每月统计各部门发出的?工作联络单?,对受文部门工作协作完成状况作出评价并进展绩效考核。
5.作业标准5.1?工作联络单?使用管理范围5.1.1部门之间协调、沟通相关事宜,不能马上解决,需要隔天以后才能赐予反响或解决的,须使用?工作联络单?,通过沟通马上可以解决的不需要使用联络单。
5.1.2总经办督办工作事项须使用?工作联络单?,要求相关部门责任人给出明确的解决问题或完成任务的时间,并签字表示认可。
5.1.3各类专项会议议定的事项,可通过?工作联络单?由相关责任部门落实。
5.1.4其他相关事宜、当事人双方认为有必要使用?工作联络单?作为双方协商结果的依据或作为备忘录的,可使用联络单。
5.1.5经联络双方协商,无法达成全都意见的,联络方将其联络事宜提交集团行政人事分管副总或董事长后形成最终解决方案,用?工作联络单?要求双方签字确认。
监理工作联系单工程名称:赵都新城s3地块监理编号:致:邯郸市龙瑞房地产开发有限公司:事由:回复贵公司HD-ZDXCS3-LXD-003工作联系单。
内容:贵司发给我司的HD-ZDXCS3-LXD-003工作联系单已经收阅。
双方合同约定,s3地块38.3385万m2;总工期10个季度(20110901-20140228);现在已经超期。
合同签署时,双方考虑到地块大、楼盘多、楼的层数不同(11层、12层、18层、32层、33层等)、每个楼盘工期长短不同是必然的,百分之百会出现楼盘开工、竣工的时间差距现象。
所以整个工期以最大楼盘的工期为监理总工期。
双方充分考虑到部分楼盘发生延期的必然性,我公司为了双方合作愉快,同意让利:一是将最大楼盘的工期定为总监理服务期;二是延期免费服务1个月;三是延期1个月后的监理费按前述监理服务期每月均价的50%结算。
合同执行到现在(2015年5月),贵公司违背合同约定的内容,以单个楼盘为单位计算工期,还要免费1个月监理,还是支付月均价的50%,不充分考虑双方利益,违背合同我公司很难同意。
为了珍惜彼此友好合作关系,我公司对贵公司发来的联系单进行了慎重考虑,我公司本着实事求是的态度,具体回复意见如下:1、对2#楼正负零以上未施工,正负零以上暂不计入结算面积的提议,我公司可以考虑。
2、不同意以单个楼盘为单位计算工期。
若非要以单个楼盘为单位计算工期,①重新按各个楼盘的国家定额工期核定;②取消原约定的免费一个月监理;③延期监理服务费按原约定的每月均价支付;我公司可以考虑接受。
3、同意13#——15#等后续工程监理重新签署补充协议,前提是补充协议签署前,仍执行原合同。
希望贵公司端正态度,正视原合同签署时我公司已经做出了最大的让步的事实,珍惜双方合作愉快的现实,本着实事求是的态度看待延期。
河北新隆基项目管理有限公司2015年5月15日。