天河城选址分析

购物中心成功的关键因素主讲人：谢仕平整个购物中心跟百货公司相比，有一个很大的区别，就是前期的规划很关键。

像我们这么大的购物中心，前期要做这么长的时间，一年二年甚至三年的规划呢，就是因为开始了之后重点就过渡到购物中心的营销和物业管理，所以前期这块是很关键的。

一个成功的购物中心，有哪些比较关键性的因素，这些也是我在实际操作过程中的一些心得，不一定都很有普遍性，或者大家都适用，只给大家做参考。

1、第一个关键就是选址，因为所有的零售业，第一是地头，第二是地头，第三还是地头，不一定是选择最旺的地方，因为不是你想选就可以选到的，在北京路盖购物中心根本不可能。

选地头要充分考虑到商圈里有没有足够的购买力支持，这跟购物中心盖多大有关系，是怎样的定位，商圈的特点和购买的情况怎样，这是一个很关键的因素。

要充分考虑交通的问题，我们参考了很多国家的购物中心，交通是必不可少的，为什么天河城和中华广场旺，就是因为有地铁。

我们正佳广场也有两路地铁，一号线和三号线，交通或者是未来交通的规划是很重要的因素。

此外还要对竞争对手进行分析，你旁边的竞争对手怎样，不仅仅是你直接的竞争对手，比如象购物中心，你做购物中心你旁边还有可能做购物中心，刚才有很多记者问我，正佳上来了天河城怎么办，这就是对对手的判断。

像在天河区商圈里，光有一家购物中心是不够的，商圈必须有很多的商业零售业态才丰富，我们的理解是跟天河城有互补有良性竞争的关系，关键是二者之间必须有互补，必须有差异性。

还有相关的对手，比如说百货公司、大型卖场，这可能跟购物中心里的主力店有很大的冲突，比如说正佳现在有两家百货公司，有一家大型超市，跟周边大型百货公司、超市有没有冲突。

归根到底，对很多的发展商来说，很多的商业物业是没有选的，盖了我就要开，就有一个选择做什么商业物业的问题，是选择做百货公司还是购物中心，商业物业是一个很广的概念，也可以做专业市场，广州很多专业市场做的很好，也可以做主题型的，可以做服装城、玩具城。

谈談商圈分析----零售學市場調查實踐報告广义的商圈指一个都市中稳中有降个繁荣商业带的分布，如北京的西单、王府井等。

狭义的商圈指以店的所在地为中心，沿着一定的方向和距离扩展，吸引顾客的辐射范围，简单地说，也就是来店顾客所居信的地理范围以下我将对广州商圈进行一个可行性分析.自从广州市在2003年制订《广州市商业网点发展规划(2003～2012年)》以来，广州的商业发展迅猛，正在从商家竞争走向商圈竞争。

2009年是规划中中期的末段，广州整体商圈发展的现状如何呢？三大商圈占据了广州商业的半壁江山，北京路商圈仍为龙头根据达闻通用市场研究公司2009年度的调查结果显示，有21.6%的人在最近一次逛街购物的时候去了北京路，居所有购物场所的首位。

天河城和上下九分别以14.9%和14.5%的比例分居第2、3名。

与这三大商圈相比，江南西、中华广场、农林下路都相差甚远，传统的南方大厦商圈更是不见影踪。

北京路一直是广州传统的商圈，北京路步行街中段、北段实施全天候步行，而长约410米的南段(泰康路—沿江路)正有待开通。

北京路全线步行化后，步行街将一直延伸到沿江路上，以北京路为中心的国际商贸圈规模将进一步扩大。

作为广州最有特色的一个商圈，除了传统的商业功能以外，北京路商圈还承担着传承广州历史的责任。

千年古道遗址、立体光带、冰柱喷泉等新景观，极大美化了北京路的购物环境。

上下九商圈的上九路、下九路、第十甫路，是广州市三大传统繁荣商业中心之一，共有各类商业店铺238间和数千商户。

其独特的岭南建筑文化、浓郁的西关民俗文化和远近闻名的饮食文化，让上下九的商业在其发展过程中自觉地融入到这些深厚的文化特色中。

三大商圈中，北京路、上下九都是以步行街带动整体商业氛围。

而天河商业圈则是以天河城为代表，汇聚了广百天河中怡店、正佳广场、维多利、摩登百货、天河娱乐广场等多家大型商场，商业面积达70多万平方米，再加上将要落成的万菱汇、太古汇等项目，其商业面积将超过100万平方米。

广州天河城广场经验谈杨军艇天河城广场是目前广东省营业面积最大的集购物、美食、娱乐、休闲、服务于一体的现代大型购物中心。

天河城广场总投资12亿元，建筑面积16万平方米，营业面积10万平方米。

地上7层，地下3层，北面露天广场面积3000多平方米。

天河城广场1996年2月9日建成试营业，到目前为止出租率已达96.7%，日平均人流量超过10万人次，最高达60万人次之多，已成为市民购物消闲的新热点和游客观光游览的新景点。

旌映枪愠〉淖?金收入逐年增加，1996年为3500多万元，1997年增至1.31亿元，1998年1.6亿多元，目前的投资回报是令人满意的。

天河城广场成功的原因1、地理位置优越，是天河城广场成功的前提。

商业行家的至理名言是：“零售业成功的第一条件是选址，第二条件也是选址。

”像天河城广场这样的现代化大型购物中心，作为一种零售业新兴的业态模式，要市场认可，要消费者接受，选址问题至关重要。

现代大型购物中心的选址，必须同时具备以下三个条件，一是地理位置能代表城市商业发展的新趋势；二是必须拥有相当数量的中高收入消费群体；三是交通便利，停车方便。

基于这样的思路，我们选择了现在的地点。

优越的地理位置使天河城广场独具“地利”之优。

○地理位置。

天河城广场座落在天河区天河路上，其位置恰好是广州市新城区东西南北中轴线的交叉点。

随着城市中心的东移，广州市商业格局也呈现新变化。

天河区新商业区域的形成，代表了广州市商业中心不断东移的发展趋势。

得以集中体现广州国际化大都市风采和景点的只有发展日趋成熟的天河区。

目前，天河城广场确实成为了广州市观光游览的商业新景点。

○消费群体。

一般认为，大型购物中心市场份额覆盖面必须要有不少于50万人的固定消费群。

据统计，现天河区总人口约80万人，这部分人基本上是中高收入阶层，经济条件比较好。

这一居民结构，使天河城广场拥有一个相当数量的中高收入消费群体。

○交通。

天河区是广州和珠江三角洲的汇集地带；另外天河城广场四面环路，有60多条公交车在广场前设站。

广州太古汇、友谊商店、天河城商业项目考察报告广州商业地产项目考察报告————以友谊商店、太古汇、天河城为例一、考察目的：广州作为通过考察广州友谊商店、太古汇、天河城等三个广州具有代表性而又风格各异的商业地产项目了解广州商业项目的整体格局，发展现状以及各项目的特点，并分析单个项目成功的原因。

二、考察概况：广州在改革开发以来一直是我国经济发展的重镇，凭借良好的区位优势，优良的商业传统，蓬勃发展的轻工业与零售业也成为商业地产项目发展的热土。

广州商业地产项目众多，购物中心、百货和商业步行街大多分布在地铁与主干道沿线形成了一个个大小不一的商圈，每个商圈内的商业项目又在竞争中呈现各自的特点。

此次考察的友谊商店、太古汇、天河城在区位选定，项目定位，空间与立面设计，业态配比，品牌组合等各方面都呈现出差异化。

本文也将主要通过太古汇项目从这些差异化入手，简要的分析这些项目成功的之处。

三、项目特点：（一）太古汇1、项目概况：太古汇（TaiKoo Hui）是香港太古地产在广州建立的一个国际优质综合体项目，总建筑面积达406,000平方米，位于天河路与天河东路之间，是天河中央商务区核心地段。

整个项目包括一座大型购物中心，两幢甲级写字楼，以及广州首家文华东方酒店，集休闲娱乐、商贸活动和文化欣赏于一身的大型商业综合体。

太古汇商业综合体下的购物中心——太古汇购物中心体量较大建筑面积10.4万㎡（不含停车场），地下2层（M层、MU层），地上3层（L1、L2、L3）。

2、区位优势：太古汇购物中心位于填个路与天河东路之间，是天河区商业的核心地段，商业发达，人流密集。

购物中心主体与地铁1号线、3号线接驳，往来70多条公交线路，交通十分便利。

3、建筑与空间设计：（1）外立面设计：太古汇购物中心由世界知名的建筑公司Arquitectonica 设计，采用现代时尚简约风格，与商用写字楼外立面大量使用玻璃幕墙不同，购物中心外立面由石材敷面，显得极具品质感和设计感。

从今天开始为大家分享100个商业项目案例，想来想去就从家门口的开始吧~介绍大家最熟悉不过的——天河城。

天河城广场——只租不售的商业神话项目概况项目地址：广州市天河路(连通一号线体育西路站)开发商：广东天贸（集团）股份有限公司[已更名为天河城集团]项目规模：建筑面积16万平方米，负一至七层为商场租价：(首层) 900-1800元/平方米/月宣传定位：我的广州生活管理费：60元/平方米物管公司：广州天河城物业管理有限公司经营品种：名店城、百货、服饰、家居家电、美食、超市、儿童天地等开发背景环境简述当时国内尚无购物中心这一新型商业业态，天河城为国内第一个多功能的购物中心90年代初期，广州市重点发展天河区，确立了天河体育中心一带为广州市CBD广州市大力发展轨道交通，地铁1号线将通过天河城随着广州市经济的飞速发展，消费者对购物、餐饮、娱乐的需求增加，进一步催生了天河城开发时机把握主要竞争对手：中华广场成功要素：选址准确，地处广州CBD中心交通方便，地铁上盖且有50多条公交线路只租不售，保持了经营定位的统一性功能齐全，购物、餐饮、娱乐功能齐全，能有效留住客流营运状况开业时间：1996年2月9日经营定位：集购物、美食、娱乐、休闲、服务于一体的现代大型购物中心形象广告语：“把北京路搬进了天河城广场”，“购物消闲新感受，尽在天河城广场”主力店、半主力店：吉之岛天贸百货、天河城百货、飞扬电影城、天梦宫游戏机中心目标顾客群：以广州市民为主，来穗旅游人士为辅商圈范围：核心商圈——天河区次级商圈——广州市辐射商圈——珠三角每日客流量:平日30万、节假日80万售价：不售管理费：60元/平方米营业时间：am10：00—pm10：00最新租售率：100％物业开发融资方式：自有＋贷款物业经营机构：天贸（集团）股份有限公司物业管理公司：天贸物业管理公司天河城经验总结：天河城以“TEE MALL”为经营定位，以经营中高档产品为主，是至今为止广州经营最成功的大型综合商场，分析其经营成功的原因，主要有以下几点：第一：在开业初期，天河城经营策略为以吉之岛、天贸南天等大商家带动其他商铺的兴旺；第二：天河城为广州首家“只租不卖”的综合商场，没有分散卖，从而能让整个商场能执行统一经营、统一管理；第三：根据市场变化，不断创新，错位经营。

广州天河城商圈——调查分析引言 (3)一研究背景 (3)二广州主要商圈的人流量情况 (4)三广州主要商圈的消费者构成 (5)四消费者选择天河城广场的因素 (5)五天河城的经营分析 (7)1.原有天河城租户选择进驻天河城的原因 (7)2.重整商家品牌结构 (8)六总结 (8)引言天河城广场该区目前最大的购物中心，它是由广东天河城股份有限公司投入了大量的人力、物力和财力建设的。

天河城拥有得天独厚的地理优势，所以它有着十分便利的交通。

不仅有地铁3号线的两条分支，还有地铁1号线经过这里。

另外，在天河城的中心位置还有广州机场快线的转接站。

附近还有广州CBD中央商务区、天河体育中心以及火车东站，此处公交线路多达六十多条，交通优势不言而喻。

1996年8月18号还是营业，是中国大陆最早的SHOPPING MALL之一。

天河城共计斥资十多亿元，总占地面积超过4万平方米，其中建筑面积也有16万平方米。

一研究背景天河城广场是广州第一个大型、综合性购物中心。

历经十几年的发展，其中租赁业务还是健康快速的进行。

直到繁华的今日，天河城购物中心的客流量依然是其他购物商场不能超越的。

最近几年广州市的大型购物中心不断涌现，特别是天河城附近，各大商场间的竞争越来越激烈。

前几年，天河城广场重新定位了品牌类型，在广场内部队业态和物业都进行了重新规划，目的是为了增加经营收益，跟随社会潮流，力争在同行业间保持领先。

随着珠三角地区交通网络不断完善，城区范围外展，作为广州市中心地位的天河区辐射能力也在加强。

此外，得益于天河城周围便利的交通条件，天河城的客流量也大幅增涨，这也带动了天河城购物中心的资金流动和利润增长，天河城的潜在动力正在被不断开发出来。

天河城购物中心将会被更多的顾客和投资商看中。

近年邻近天河城的正佳广场以及广州市乃至珠三角地区的多个主题式大型购物中心纷纷开业。

对于正在升值期的天河城购物广场是很大的竞争对手，鉴于目前严峻的局势，一方面，天河城必须根据市场的变动和发展，对购物中心的格局和模式进行相应的整改。

发言稿各位领导，同仁，大家好。

作为一个项目经理，今天我打算以广州天河城广场的案例来跟大家探讨一下一个项目的规划，设计，融资，与后期管理方面的问题。

天河城是广东天河城（集团）股份有限公司投资、建设、开发、经营管理的大型购物中心，于1996年2月9日正式开业，是中国大陆最早的摩尔城商业体之一。

天河城占地4.43万平方米，建筑面积达16万平方米。

天河城地面7层、地下3层，其中8层为商业经营场地，约10万平方米，地下两层停车场有约700个车位。

目前日平均客流量已达到30万人次，每年都会出现超过80万人次的单日人流量高峰。

下面我将从4个方面来展开讨论。

一、天河城的规划有一个开发商，面对着这样一个商业地产项目：1）目前是一片菜地，一到太阳落山之后，周围全都是黑的；2）项目建设周期需要四年，建成后需要守场三年，七年以后才见效益；3）在建设期内，国家金融政策波澜起伏，区域经济遭遇严重危机，在项目的整个建设周期内，始终要面对众多的投机诱惑和高额的银行贷款利息。

诱惑与压力同时存在，一着不慎，全盘皆输；4）开发商自身没有任何商业地产开发运营经验，项目的发展需要进行艰苦的自我摸索，未来项目的发展走向如何仍带有巨大的不可确定因素；在这里，能建一个华南地区最大的城市商业中心吗？天河城广场，一个中国商业地产发展过程中最有典型意义的案例，正是在这样极为艰难的条件下，在以上四个不利条件全部齐备的情况下，迈开了现代商业地产开发建设的步伐。

民国时期广州城市的重心在越秀区，新中国成立以后广州城市的重心开始向东山区发展。

第六届全国运动会的召开，给了天河一次发展的机会,因为在这时，向东发展已经是广州最佳的城市发展方向。

为了迎接六运会，广州市政府在天河区兴建了天河体育中心，这里有了当时全国最漂亮的体育场馆，随后，又兴建了六运小区等住宅小区。

天河区，也就是从这个时候开始，才具有一个新城区的基本模型。

正是由于一系列的城市发展，使得当年还是处于菜地当中的天河广场，逐渐变成了广州的中轴线，并理所当然的取得了成功。

广州大型购物中心的经营状况分析及启示——以天河城广场、中华广场、万达广场为例从上世纪90年代末开始，伴随着经济的高速发展，人们生活和消费水平不断提高，消费的个性化时代也来临了，消费者在购物时不仅追求方便性、多样性、注重个人品味的需求，同时更注重整体购买经历的愉悦。

另外，随着政府对城市的规划布局，城市区域功能日益凸现，这一系列因素，催生了越来越多的购物中心，比如天河城、中华广场等等，都属于业态复合度较高、规模面积较大且经营也较成功的购物中心。

本文将以天河城广场、中华广场、万达广场为例，通过对其经营状况的分析，结合我市实际情况，总结出大型购物中心在我市发展的启示。

一、购物中心的定义及特点（一）定义中国商务部对购物中心的定义为：多种零售店铺、服务设施集中在一个建筑物内或一个区域内，向消费者提供综合性服务的商业集合体。

这种商业集合体内通常包含数十个甚至数百个服务场所，业态涵盖大型综合超市、专业店、专卖店、饮食店、杂品店以及娱乐健身休闲等。

（二）特点购物中心的本质特点是统一管理和分散经验的管理方式：1.管理者对购物中心实行统一的集中管理，产权统一。

2.购物中心的日常运行、保安、清洁、维修、进货和促销活动等都是有组织地进行，公共空间实行统一管理，供所有的零售商与购物者共享。

3.经营者不参与管理，定期向管理者交纳管理费用。

而所有者与管理者不参与经营，租金收入和经营状况并无直接关系。

二、广州大型购物中心的发展及经营状况我国商业发展一直滞后，一直到９０年代后期，零售业与批发业发生剧烈变革，传统百货公司在竞争中纷纷惨败，超级市场开始登上舞台。

而购物中心就在９０年代中期开始引入国内，广州的天河城广场则是我国最早的购物中心。

（一）天河城广场20多年来，广州作为珠江三角洲的区域中心城市，一直领改革开放和经济发展的风气之先。

作为商业竞争进入经济垄断、资本高度集中的综合产物——超大型购物中心也最早在广州出现。

早在1996年，中国最早的购物中心——天河城就已投入使用，使广州的消费者通过它最早体验了超大型购物中心所带来的新的购物、消费和生活方式。

广州天河城背后的故事摘要：一、广州天河城的背景介绍二、广州天河城的规划设计三、广州天河城的特色亮点四、广州天河城的发展前景正文：广州天河城——繁华背后的故事在广州这座繁华的都市中，有一座购物中心犹如一颗璀璨的明珠，熠熠生辉，它就是广州天河城。

天河城不仅是一个购物、餐饮、娱乐于一体的综合性购物中心，更是一道亮丽的风景线，为广州市民及游客提供了休闲娱乐的好去处。

那么，这座背后的故事是什么呢？一、广州天河城的背景介绍广州天河城位于广州市天河区，地处广州市中心地带，交通便利。

它的建设始于1996年，由广州市政府推动，旨在提升广州市的商业水平和城市形象。

天河城占地面积约4.6万平方米，总建筑面积达30万平方米，是目前我国最大的购物中心之一。

二、广州天河城的规划设计广州天河城的规划设计独具匠心，整体建筑采用现代风格，线条流畅，大气磅礴。

内部空间宽敞明亮，动线设计合理，使顾客能够在购物、用餐、娱乐的过程中轻松畅游。

天河城共分为地上九层，地下三层，包含了购物、餐饮、娱乐、休闲等多种功能。

三、广州天河城的特色亮点1.丰富的品牌资源：天河城汇聚了国内外众多知名品牌，满足了消费者多样化的购物需求。

2.美食天堂：天河城内拥有各式各样的餐饮业态，既有高档餐厅，也有平价小吃，为食客们带来了世界各地的美食。

3.娱乐设施齐全：天河城设有大型电影院、儿童游乐区、健身中心等，为顾客提供一站式的休闲娱乐体验。

4.绿色环保：天河城注重环保，内部绿化率高，为顾客营造了一个舒适的购物环境。

5.文化活动丰富：天河城定期举办各类文化活动，如书画展览、艺术表演等，丰富了市民的精神文化生活。

四、广州天河城的发展前景随着广州经济的持续发展和城市规划的不断完善，天河城将进一步提升自身竞争力，紧跟时代潮流，引入更多创新业态和高端品牌，打造成国际一流的购物中心。

此外，天河城还将继续举办丰富多彩的文化活动，提升市民的幸福感，为广州的城市发展贡献力量。

总之，广州天河城作为一座集购物、餐饮、娱乐于一体的综合性购物中心，不仅体现了广州市的商业水平和城市形象，还为市民和游客提供了一个休闲娱乐的好去处。