安全管理考核指标

安全生产目标管理制度

安全生产工作是公司的首位工作，搞好安全生产，不仅关系到企业的兴衰成亡，更关系到国家财产不受损失和维护广大员工生命安全，为推动公司安全工作的规范化管理，使各单位的安全工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，结合公司安全生产的实际，特制定本制度。

一、目标制定的原则

1、整合一致原则。公司安全目标是各单位分目标的依据，各单位的目标要服从公司总体目标。

2、均衡协调原则。各单位目标之间，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。

3、分层负责原则。公司总经理是公司安全生产的第一负责任人，领导班子对公司目标负责，同时对各单位的分目标提出要求，各部门负责人是本部门的第一负责人，对本部门的安全生产目标负责。

二、明确目标与指标的制定

1、公司每年初根据上年安全目标完成情况和上级布置的工作任务，结合公司实际情况，研究制定出公司本年度安全生产目标，并形成文件下发各部门。并与各部门第一责任人签订《安全生产责任书》。

2、各部门安全目标制定实行自上而下、层层分解。

3、各部门按照所确定的目标，由各部门安全生产的第一负责人根据单位的具体情况，细划成各具体目标，要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求，落实到每个岗位，责任到人。

三、目标的分解

安全生产目标包括总体目标和年度目标（另行发文公布）。

目标分解：根据年度目标对各部门进行层层分解，并确保安全生产目标人人知道，人人心中有安全。

四、目标的实施

1、各部门按照所制定的目标，由部门第一负责人检查督促本部门目标完成情况，每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，奖优惩劣，增添措施，保证目标进度。

2、工程部经理牵头按月检查各单位目标完成情况，对存在的问题提出整改意见,并在安全例会通报各部门目标完成情况，对今后工作做出具体的安排意见。

安全生产管理指标细化、分解及控制指标考核

阶段性安全生产控制指标是根据公司年度安全生产控制指标为依据制定的，目的是保证公司年度安全伤亡指标得到有效控制。公司根据阶段性安全生产控制指标进行安全生产管理。为进一步落实安全生产控制指标，确保公司安全生产的良好秩序，现将各级安全生产指标进行细化和分解。

一、公司全年安全生产控制指标

全年道路交通责任事故不得超过5起、死亡人数不得超过3人、受伤人数不得超过10人、财产损失不得超过100万，确保全年不发生重大和特大交通责任事故。

二、全年安全生产控制指标的细化和分解

公司下辖潜江汽车客站、旅游客运中心、出租车队三个生产单位。为落实2013年安全生产控制指标，确保安全生产，现将公司安全生产控制指标细化和分解如下：

（一）2013年客运站安全生产控制指标

1、全年道路交通责任事故不得超过3起、死亡人数不得超过1人、受伤人数不得超过4人、财产损失不得超过50万，确保全年不发生重大和特大交通责任事故。

2、客运站成立以负责人为组长，班组成员为成员的安全生产领导小组，建立安全生产管理机构，建全安全生产管理制度及操作规程，制定并落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，并落实到位。依据公司下达的安全生产控制指标，制定安全生产计划及实施方案，并严格执行。

2、全年召开驾驶员安全例会不得少于12次，全年组织违法驾驶员专项培训不得少于2次。每季度以安全宣传栏、黑板报、安全短信等方式进行安全宣传和事故预防措施。

3、全年每月组织一次安全隐患自纠自查行动（重点检查驾驶员资质、车辆安全技术、安全防范措施），安全隐患整改率达100%。

4、GPS设备完好率达100%，监控率达100%，严格按照公司GPS管理制度严格处理违法车辆及驾驶员。

5、全年至少组织一次应急救援培训，一次应急救援演练。

6、站场内不发生责任事故，不发生恶性案件。

7、按照公司安全生产计划和实施方案，制定相应专项实施方案，并严格执行。

KPI指标指标项目月度任务实际完成权重分值实际得分评价人复核人

来店量100%77%4

来店留存率90%94%2

老客户邀约率40%56%3

试乘试驾率50%55%3

展厅订单率28%35%3

按揭渗透率70%83%5

来厂台次达成率100%98%2有偿新增来店（有偿维修）80754

保险回款率80%75%3零部件滞销控制率1%0.2%1车辆返修率（外）1%1.0%2

客户流失率3.5%2%2

客户有效预约率20%21%4

销售客户满意度92分且全国前100名-6店总经理月度管理反绩效考核表

姓名：月份：

考核标准

1、来店留存率=首次来店信息留存登记量/首次来店总量*100%2、来店留存达成率=来店留存率/目标任务*100%3、考核得分=来店留存达成率*考核值，来店留存达成率≤79%，考核值为01、来店达成率=实际来店/计划来店*100%2、考核得分=来店达成率*考核值，来店达成率≤59%，考核值为0

业绩指标1、老客户邀约达成率=老客户来店实绩/（首次来店总量*30%）*100%2、考核得分=老客户邀约达成率*考核值，老客户邀约达成率≤59%，考核值为01、试乘试驾率=试驾批次/首次来店量2、试乘试驾达成率=试乘试率/目标任务*100%3、考核得分=试乘试驾达成率*考核值，试乘试驾达成率≤59%，考核值为01、展厅订单率=实际展厅订单量/首次来店总量*100%2、订单达成率=订单率/目标任务*100%3、考核得分=订单达成率*考核值，订单达成率≤59%，考核值为01、按揭达成率=汇理按揭台次/实绩按揭台次*100%2、考核得分=汇理达成率*考核值，汇理按揭渗透率达成率≤50%，考核值为01、来厂台次达成率=来厂实绩/计划来厂*100%2、考核得分=来厂达成率*考核值，来厂达成率≤59%,考核值为01、有偿新增来店（有偿维修）达成率=实绩有偿台次新增/80*100%2、考核得分=有偿新增来店达成率*考核值，有偿新增台次≤40台，考核值为01、保险挂帐回款率=当月回款/当月新增挂帐+之前保险应收帐款*100%2、保险挂帐回款达成率=保险挂帐回款率/80%*100%3、考核得分=保险挂帐回款达成率*考核值，保险挂帐达成率≤59%,考核值为01、零部件滞销控制率=当月零部件滞销金额/零部件库存金额*100%2、零部件滞销控制率大于1%值，考核值为01、车辆返修率=当月车辆返修台次/当月来厂台次*100%2、车辆返修率>1%，考核值为01、客户流失率=6个月（含）未来店客户/有效保有量*100%2、客户流失率>X值，考核值为01、预约率=预约台次/来厂台次*100%2、预约达成率=预约率/目标任务*100%3、考核得分=预约达成率*考核得分，预约达成率≤59%,考核值为01、目标任务：全国前100名，92分以上，2、考核得分：排名和分数均达到要求得6分，只有一项得成则得3分,两项不达标不得分KPI指标指标项目月度任务实际完成权重分值实际得分评价人复核人店总经理月度管理反绩效考核表

安全生产考核指标

安全生产考核指标和考核办法

为全面落实安全生产控制指标和工作目标,减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企业、项目部安全、健康、快速、协调发展，制定本考核指标和办法。

一。考核内容

(一）控制指标

控制指标有:各类事故起数、伤亡人数;一般机械、设备事故，轻伤负伤率降；火灾事故，交通事故以及职业病等。

(二）工作指标

工作指标有：安全生产例会，安全生产教育，重大事故隐患监控和安全专项整治，安全生产投入，事故报告和应急组织，安全档案管理，工作创新等情况,以及特种作业人员持证上岗、安全设施、安全标志、安全警示的设置率,安全隐患整改率，劳动保护用品发放率等。

二.考核方法

(一）考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行。

日常监控评价由每季控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。

年终考核由实地考察考核和综合考核组成。

（二)考核分值计算。根据项目部安全生产工作监控考核评价标准，总分100分计算，其中安全生产控制指标为40分，工作目标为60分。考核采用逐项扣分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。

（三)考核结果的档次划分，考核结果分为“突出、比较突出、一般、 较差”四个档次。总分60分以下的定为“较差”;69—79分定为“一般”;80—89分定为“比较突出"；90分(含90分）以上的定为“突出”.

本办法适用项目部完成年度安全生产控制指标和工作目标的考核。

济南市二环南路建设工程（东段)

第一标段项目部

2014年3月18日

年度安全生产控制指标和工作目标的考核表

分数 序号 考核目标 评价要点 标准要求和评价办法 备注 (100)

不超过下达控制指标不扣分，轻1（伤亡事故起数; 伤事故每次发生一起扣5分，重以责任状控控制目标 2. 伤亡人数; 伤事故每发生一起扣15分,发生1 40

制指标为准 3(职业病. 死亡事故扣30分,发生职业病扣