最新供应商管控《供应商调查表》《供货商调查评估表》《供应商资料卡》《供应商来料质量状况月统计表》

供应商管理表格1. 介绍在供应链管理中，供应商管理是非常重要的一个环节。

通过对供应商进行有效的管理和评估，可以确保企业能够获得高质量的产品和服务，并降低供应风险。

供应商管理不仅仅是与供应商建立合作关系，还需要对供应商进行跟踪和评估，以确保其满足企业的要求。

为了更好地进行供应商管理，可以使用供应商管理表格进行记录和跟踪。

2. 供应商管理表格的作用供应商管理表格是一种记录和跟踪供应商信息的工具，通过使用表格可以更方便地管理供应商，并及时对供应商进行评估和反馈。

供应商管理表格可以包含各种信息，包括供应商的基本信息、合作情况、质量管理、交货准时性等。

使用供应商管理表格可以帮助企业更好地了解供应商的能力和表现，从而做出正确的决策。

3. 供应商管理表格的内容3.1 供应商基本信息在供应商管理表格中，最基本的内容就是供应商的基本信息。

这些信息可以包括供应商的名称、地址、联系人、联系方式等。

通过记录供应商的基本信息，可以更方便地与供应商进行沟通和联系。

3.2 合作情况供应商管理表格还可以记录供应商的合作情况。

这包括与供应商签订的合同的信息，合同的有效期，合同中约定的供货数量和价格等。

通过记录合作情况，可以及时跟踪合同的执行情况，并与供应商进行对账和结算。

3.3 质量管理质量管理是供应商管理中非常重要的一环。

供应商管理表格可以包含供应商的质量管理情况，并记录供应商的质量评估结果。

这包括供应商的质量体系认证情况、过去产品的质量问题和处理情况等。

通过记录质量管理情况，可以及时发现供应商的质量问题，并采取相应的措施加以改进。

3.4 交货准时性供应商的交货准时性也是供应商管理中需要考虑的一个重要因素。

供应商管理表格可以记录供应商的交货准时性情况，并对交货准时性进行评估。

这可以包括供应商的交货时间、交货数量的准确性等。

通过记录交货准时性，可以评估供应商的交货能力，及时发现问题并采取措施解决。

4. 总结供应商管理是供应链管理中的重要环节之一，使用供应商管理表格可以更方便地跟踪和评估供应商的情况。

供应商调查表模板供应商调查表模板是一种常用的工具，用于对供应商进行评估和筛选。

以下是供应商调查表模板的相关参考内容，供您参考：调查目的：1. 了解供应商的基本情况和业务能力，评估其是否符合公司需求。

2. 评估供应商的质量管理体系和供应链可靠性，以保证供货的稳定性和质量。

供应商基本信息：1. 供应商名称：2. 注册资本：3. 成立时间：4. 公司规模：5. 经营范围：6. 公司地址：7. 联系方式：8. 主要联系人：供应商能力评估：1. 供应商是否具备相关行业认证和资质证书？2. 供应商是否有稳定的供货能力？3. 供应商是否具备研发能力和创新能力？4. 供应商是否有专业的生产设备和生产线？5. 供应商是否具备质量管理体系和品质控制措施？6. 供应商是否有良好的供应链管理能力？供应商业绩及信誉评估：1. 供应商是否有合作过的客户和项目？2. 供应商是否有相关项目的成功案例？3. 供应商是否有行业推荐和认可？4. 供应商是否有不良质量和延迟交货的投诉记录？供应商合作意愿及服务水平：1. 供应商是否愿意与公司签订合作协议？2. 供应商是否愿意提供样品和技术支持？3. 供应商是否有售前、售中和售后服务体系？4. 供应商是否提供及时、准确的报价和交货期？5. 供应商是否具备及时响应客户需求的能力？6. 供应商是否能够提供个性化定制和量身定做的服务？供应商风险评估：1. 供应商是否存在财务风险和法律纠纷？2. 供应商是否存在人力资源和员工管理风险？3. 供应商是否存在环保和社会责任风险？4. 供应商是否存在信息安全和知识产权风险？其他问题：1. 供应商是否能够提供样品和实地考察机会？2. 供应商是否有提供其他公司的推荐信或推荐人？3. 供应商是否有其他值得注意的特殊要求或特质？以上是供应商调查表模板的相关参考内容，通过对供应商进行全面的评估和筛选，可以确保公司选择到合适的供应商，保证供货的质量和稳定性，实现供应链的可靠性和效益。

供应商调查表模板一、供应商基本信息。

1. 供应商名称：2. 统一社会信用代码（营业执照注册号）：3. 注册地址：4. 法定代表人：5. 联系人及联系方式：6. 主营业务范围：7. 企业规模：8. 企业性质：二、质量管理体系。

1. 是否具有ISO9001质量管理体系认证？2. 是否具有其他质量管理体系认证？（如ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系等）。

3. 是否有建立健全的供应商管理制度？4. 是否有建立健全的产品质量管理体系？5. 是否有建立健全的质量管理组织机构？三、供应能力。

1. 是否具有生产许可证？2. 是否有现代化的生产设备和生产工艺？3. 是否有足够的生产能力满足订单需求？4. 是否有独立的研发团队和技术支持？5. 是否有建立健全的供应链体系？四、产品质量。

1. 产品质量是否符合国家标准或行业标准？2. 是否有建立健全的质量检测体系？3. 是否有建立健全的质量追溯体系？4. 是否有建立健全的产品质量改进机制？5. 是否有建立健全的产品质量投诉处理机制？五、服务能力。

1. 是否有建立健全的售后服务体系？2. 是否有建立健全的客户投诉处理机制？3. 是否有建立健全的客户满意度调查机制？4. 是否有建立健全的配送和物流体系？5. 是否有建立健全的售前技术支持体系？六、合作历史。

1. 与贵司合作的时间及合作项目：2. 在合作过程中是否出现过质量问题或服务问题？3. 是否有其他合作方的推荐或评价？4. 是否有其他需要补充说明的情况？七、其他。

1. 是否有其他需要补充说明的情况？2. 是否有其他需要提供的相关资质或证明材料？以上为供应商调查表模板，希望贵司能够填写完整准确的信息，以便我们更好地评估和选择合作的供应商。

感谢您的配合与支持！。

供应商管理文件汇总供应商管理是企业采购管理的重要组成部分，通过合理的供应商管理可以降低采购成本、提高采购效率和产品质量，对企业的运营和发展起到重要作用。

为了更好地进行供应商管理，企业通常需要制定一系列的供应商管理文件，以规范和指导供应商的选择、合同管理、绩效评价等方面的工作。

下面是一份供应商管理文件的汇总，旨在提供一个参考框架：1.供应商选择文件：-供应商准入标准：规定供应商应具备的法律资质和经营能力等条件，以确保供应商的可靠性和稳定性。

-供应商评估表：用于评估供应商的技术能力、质量管理体系、服务水平等方面的情况，以选择最适合企业需求的供应商。

-供应商背景调查表：用于了解供应商的信用记录、经营状况、产品质量等情况，以确保与供应商的合作具有可持续性。

2.合同管理文件：-供应合同模板：包括供应商和企业之间的合同条款、业务范围、价格、付款方式等内容，以确保供应商合同的合法性和明确性。

-合同履约评估表：用于评估供应商履约情况，包括交付时间、产品质量、服务态度等方面的评价，以便对供应商的绩效进行评估和奖惩。

-合同变更管理程序：规定合同变更的流程和要求，确保合同变更符合法律法规和企业内部规章制度，避免纠纷和风险。

3.供应商绩效评价文件：-绩效评价指标体系：建立供应商绩效评价的指标体系，包括交货准时率、产品合格率、服务响应时间等，以便对供应商进行综合评价。

-绩效评价报告模板：包括供应商的基本信息、绩效评价指标及得分、问题反馈和改进建议等内容，用于记录和汇总供应商的绩效情况。

-绩效奖惩措施：包括对绩效优秀的供应商给予奖励的措施和对绩效差的供应商给予惩罚的措施，以激励供应商提供更好的产品和服务。

4.供应商退出管理文件：-供应商退出审查程序：规定供应商退出的条件和程序，包括供应商违反合同约定、质量问题频发等情况下的退出处理方式。

-供应商变更管理程序：规定供应商变更的流程和要求，包括供应商合并、搬迁等情况下的供应商变更手续和合同处理。

管理必备供应商模板推荐在现代企业管理中，供应商管理是非常重要的一环。

良好的供应商管理可以帮助企业提高采购效率、降低成本、确保产品质量和及时供货。

然而，对于一些中小型企业而言，建立供应商管理系统可能存在着一定的难度和成本压力。

为此，本文将向大家推荐几个管理必备的供应商模板，帮助企业建立起高效、规范的供应商管理体系。

1. 供应商信息表模板供应商信息表是管理供应商基本信息的重要工具。

企业可以通过该表格记录供应商的名称、联系人、联系方式、公司地址等基本信息，以及供应商的业务范围、资质证书等详细信息。

这样一来，企业可以通过查阅供应商信息表，快速了解供应商的情况，并根据不同的需求选择适合的供应商。

2. 供应商评估表模板供应商评估是保证供应商质量的重要环节。

通过对供应商进行评估，企业可以了解供应商的综合实力、质量管理能力、交货时间等方面的情况，从而更好地选择和管理供应商。

供应商评估表可以根据企业自身需求进行定制，包括评估指标、评分标准以及权重等信息，用来对供应商进行系统的评估和比较。

3. 供应商绩效考核表模板供应商的绩效考核是对供应商进行管理和激励的重要手段。

通过绩效考核，企业可以对供应商的表现进行评估，并根据评估结果给予相应的奖励或惩罚，以激发供应商的积极性，提升供应商的服务质量。

供应商绩效考核表可以包括诸如交货准时率、质量合格率、售后服务满意度等指标，通过对这些指标的量化评估，对供应商进行客观公正地评判。

4. 供应商变更申请表模板在企业的经营过程中，由于各种原因，可能需要对供应商进行变更或调整。

为了确保变更流程的规范和透明，可以建立供应商变更申请表。

该表格包括供应商变更的原因、内容、时间等信息，通过流程化的申请和批准，避免了供应商变更时可能存在的纠纷和不确定性。

5. 供应商合同模板供应商合同是确保供应商服务质量和保护企业权益的重要文件。

一个规范的供应商合同包括供应商的基本信息、产品或服务的具体要求、交货时间、支付条款、违约责任、保密要求等内容。

表2-1 供应商调查表表2-2 供货商调查评估表□初评□复评编号：评审小组：资料：品管：品管审核：工程核定：工程：表2-3 供应商条件比较表材料名称：规格：单位：日期：表2—4 供应商资料卡表2-5 合格供应商名册数据日期：制表：原材料零部件采购合同兹同买方企业和卖方企业于年月日签订合同，各方同意买卖有关商品并遵守如下各项知件。

1 商品商品代码：说明：备注：2 原产地原产地：生产厂商：3.1卖方应按照买方认可的产品供货，未经买方事先当面同意，不得对产品本身或生产场有任何改变。

3.2卖方应严格按照经买方认可的，体现于相应的图纸、胶卷、样本、CAD 软件及品质协议等当中的质量和技术规格要求生产或供应货品。

如有任何改变，买方负责告知卖方更新有关图纸或胶卷等，卖方应严格跟相关的变化。

3.3卖方应不断改进其品质，愿意配合买方不断提高各自的质量体第，达到品质目标。

3.4买方提出的任何质量投诉，卖方应立即采取更正行动予以改进并在24小时内反馈给买方。

3.5卖方应主动、积极地参与买方发起的质量改进活动，如质量免检等，以利于共同进步。

3.6卖方应保持所有生产或代应的货品均符合有关环保法规要求。

4 订单安排4.1买方向卖方发出订单（PO）purchase order采购货品，卖方应严格按其时间和数量交货。

实际购销的货品数量，由买卖双方定期依据实际收货数量核对确定。

4.2卖方对买方提供的订单应在24小时内予以确认，并通过传真或电子邮件反馈给买方。

4.3卖方不断改进其企划措施，确保100%的供应可靠性，缩短供应时间，提高供货或订单变化的灵活性，愿意配合买方一起通过引入计算机系统等不断提高其企划系统。

4.4卖方应主动、积极地参加买方发起的有关企划改进活动，如即时供应等，以利于共同进步。

5 价格及条款5.1买卖双方应不断改时，通过提高质量与效率等来降低产品成本及价格，并让利给对方。

双方确认努力保持这种降低成本的趋势，每年至少重新审视一次价格。

文件制修订记录1.0目的为了解供应商之制程能力、品管功能，确认其是否有提供符合成本、交期、品质之物料的能力，特制定本规章。

2.0适用范围对拟开发供应商之调查，及本公司合格供应商之年度复查，除另有规定外，悉依本规章办理。

3.0权责单位（1）采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。

（2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。

4.0供应商调查作业规定4.1供应商调查程序（1）采购部实施采购前，应对拟开发之厂商组织供应商调查工作，目的是了解供应商之各项管理能力，以确定其可否列为合格供应商名列。

（2）由采购、生技、品管、生管人员组成供应商调查小组，对供应商实施调查评核，并填写《供应商调查表》。

（3）评核之结果由各单位作出建议，供总经理核定是否准予成为本公司之合格供应商。

（4）未经供应商调查认可之厂商，除总经理特准外，不可成为本公司之供应商。

4.2供应商调查评核4.2.1价格评核对供应商所提供之物料价格，由采购部依下列因素作评核：（1）原料价格。

（2）加工费用。

（3）估价方法。

（4）付款方式。

4.2.2技术评核对供应商之生产技术，由生技部依下列因素作评核：（1）技术水准。

（2）技术资料管理。

（3）设备状况。

（4）工艺流程与作业标准。

4.2.3品质评核对供应商之品质，由品管部依下列因素作评核：（1）品管组织与体系。

（2）品质规范与标准。

（3）检验之方法与记录。

（4）纠正与预防措施。

4.2.4生管评核对供应商之生产管理，由生管部依下列因素作主核：（1）生产计划体系。

（2）最短及最长之交货期限。

（3）进度控制方法。

（4）异常排除能力。

4.3供应商复查规定（1）经调查认可之合格供应商，原则上每年复查一次。

（2）复查流程类同首次调查评核。

（3）复查不合格之供应商，除经本公司总经理特准外，不可列入次年合格供应商之列。

（4）若供应商之交期、品质、价格或服务产生重大变异时，可于一年中，随时对供应商作必要之复查。

5.0记录表格供应商基本情况调查表供应商基本情况调查表.doc供应商产品质量问卷调查表供应商产品质量问卷调查表.doc供应商质量保证能力调查表供应商质量保证能力调查表.doc供应商技术加工能力调查表供应商技术加工能力调查表.doc供应商资源能力调查表供应商资源能力调查表范例.doc供应商环境调查表供应商环境调查表.doc。

供应商调查表背景供应商是企业采购和运营中不可或缺的重要合作伙伴。

通过进行供应商调查，企业可以了解供应商的能力、信誉和合规程度，从而选择合适的供应商来保证采购和生产的顺利进行。

本文档将介绍一份供应商调查表，以帮助企业进行全面的供应商评估和选择。

调查表内容1. 供应商基本信息信息项说明供应商名称填写供应商的企业名称联系人填写供应商的联系人姓名联系电话填写供应商的联系电话电子邮箱填写供应商的电子邮箱地址企业规模填写供应商的企业规模（人数）企业类型填写供应商的企业类型（国有/私营/合资等）主营业务领域填写供应商的主要业务领域注册资本填写供应商的注册资本（金额）2. 供应商能力评估评估项评估标准交货能力是否有足够的生产能力和物流能力，能按时保质保量地交货质量管理是否有完善的质量管理体系，能提供符合要求的产品或服务技术支持是否有专业的技术支持团队，能及时解决技术问题和提供技术支持价格竞争力是否具有合理的价格水平，与其他供应商相比具备竞争优势资金实力是否具备良好的财务状况和资金实力，能够履行合同义务合规与社会责任是否遵守相关法律法规和社会责任，有无不良行为或违规记录供应商信誉及是否有良好的供应商信誉和口碑，有无与其他口碑企业的合作经历及评价自身发展与创新能力是否具备持续发展和创新的能力，能够满足企业未来的需求3. 供应商风险评估评估项评估标准地理风险供应商所在地的政治、经济、自然环境等是否稳定，并与企业运营风险相匹配法律风险供应商是否遵守合同、法规等，有无与法律纠纷或侵权行为有关的投诉或诉讼财务风险供应商的财务状况是否稳定，有无经营困难或经济压力导致交货风险供应链供应商的供应链是否稳定，有无由于原材料短缺、风险物流问题或其他原因导致交货延误的风险知识产权风险供应商的知识产权是否能够保护，有无侵犯他人知识产权的风险品牌声誉风险供应商的品牌声誉是否受到损害，有无因质量问题、舆情事件等导致的品牌风险其他风险根据具体情况填写其他可能存在的风险使用指南1.下载并打印本供应商调查表。