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R12的供应商定义与维护（1）供应商属性“分组”从大的内容范围角度来看，R12为供应商增加了三个新内容（或Tab“分组”页），包括：产品与服务、信息调查、相互关系。
前两者主要应用于i-Supplier 供应商门户产品中。
在“产品与服务”Tab页中，以“类别Category”来表示供应商可以提供的产品与服务（由供应商在i-Supplier中维护），有关管理员可以“添加、删除、审批或拒绝”。
如下图63所示：在“信息调查”Tab页中，可以创建“调查表”要求供应商填写反馈并复查有关内容，如下图64所示：在“相互关系”Tab页，则规定了供应商（Site）在款项支付方面可以使用的替代供应商（Site）情况，如下图65所示：除了上述属性新增内容之外，R12的属性分组方法较之R11也有所变化。
R12将属性分为两大块，一是“公司配置文件Company Profile”信息，包括供应商组织、税详细信息、地址簿、联系人、业务分类、产品与服务、银行信息、信息调查。
这些信息通常是与组织（OU）无关的。
可以使用i-Suppler 系统由供应商自己直接维护，但由供应商自己提交的任何有关信息更新需要经内部相关管理人员批准后才能生效；二是“条款与控制”信息，包括会计、纳税与申报、采购、接收、付款明细、关系、发票管理。
这些信息通常与组织（OU）相关，只能有企业根据需要自己维护。
（2）供应商创建的不同“类型”R12在题头层提供了两种供应商类型“标准供应商、用于处理内部员工的费用付款的供应商”选择的不同定义界面，这显然要比R11的处理方式更为合理。
如下图66所示的“标准供应商”定义界面：以及如下图67所示“用于处理内部员工的费用付款的供应商”的定义界面，员工类型的供应商必须属于确定的业务实体（OU）：标准供应商与员工供应商的题头创建除了上述两种不同之外，其余的属性Tab页与R11相同，仍然是共用的。
（3）标准供应商的“组织”属性该Tab页的内容相当于R11的供应商层“一般”Tab页，但其内容要丰富的多，如下图68所示：（4）供应商的“地址簿”属性相当于R11的创建供应商地点（Site），但方式与R11有很大不同。
编号：XXX/R.706.02编号：XXX/R.706.03编号：XXX/R.706.04编号：XXX/R.706.05编号：XXX/R.706.06编号：XXX/R.706.07XXX品管部：注：1、本表格由供应商或二级供应商认真填写，要求附工艺流程图，并加盖公章后将原件提交给XXX品管部；2、本表格作为最终批准的输入之一；3、表格(工序栏)不够可续表；4、关键工序在项目“第x序”前打√，并在工序能力一栏中填写Cpk或Ppk数值，如Cpk=1.33或Ppk=1.67。
编号：XXX/R.706.08注：1、本表由二级供应商认真填写，并加盖二级供应商和供应商公章后将原件提交给XXX品管部；2、本表是最终批准的重要输入之一，如有变动应及时通知XXX品管部。
3、当二级供应商变化时，应及时通过XXX品管部，以确定是否进行生产件批准。
编号：XXX/R.706.11编号：XXX/R.706.12编号：XXX/R.706.13编号：XXX/R.706.13编号：XXX/R.706.14编号：XXX/R.706.15编号：XXX/R.706.16编号：XXX/R.706.17XXX采购部：编号：XXX/R.706.18XXX采购部：编号：XXX/R.706.19编号：XXX/R.706.19注：1．必要时，供应商应附详细的自审报告；2．在完成各过程的内部批准并确认满足批量生产、供货要求时才可提交本表；3．SQE尽量携带本表去供应商现场确认；4．在不适用的选项的”。
编号：XXX/R.706.20XXX采购部：编号：XXX/R.706.21编号：XXX/R.706.22编号：XXX/R.706.23生产件批准状况通知PRODUCTION PART APPROVAL STATUS NOTICENO：致：先生/女士（职务）供应商名称：地址：供适用范围（产品型号）APPLICATION(VEHICLES)零件号PART NUMBER零件名称PART NAME更改等级/更改日期CHENGE LEVEL/DATED更改号CHENGE NUMBER原用零件号ORIGINAL PART NUMBERPPAP 编号MOTIONTEC PPAP NUMBER生产件批准状况如下：Production part approval status is as follow批准状态有效截止日期/数量CLASS THROUGH DATE/QUANTITY备注：Motiontec品管工程师Motiontec SQE采购工程师MANAGER编号：XXX/R.706.24XXX2、版面不够，可附页；3、任何产品变更、物流/运输方式变化导致包装改变时，应向XXX品管部门确认是否进行重新认可。
Johnson Controls Sustainability Supplier Rating江森自控可持续供应商评价Please finish this sustainability supplier rating and sent to david.b.cao@ before Mar.20 2012.请在2012年3月20日前完成本调查表，并以电子邮件的方式发到david.b.cao@Suppliers are expected to conduct their business in a safe, sustainable manner, consistent with all laws, and focusing on reducing the carbon footprint of their activities. 供应商的商业行动应是法律的范围内安全、可持续和低碳的行为。
The general expectations of Johnson Controls require its suppliers to conduct their operations in a socially and environmentally responsible manner. JCI要求供应商的行为应是有社会责任和环保的。
Johnson Controls has released a supplier sustainability rating. The survey allows supplier to complete the questionnaire at their convenience. The questionnaire contains 17 questions related to human rights, working conditions, employee safety and energy management. The sustainability rating will be a method for measuring sustainability activity and compliance with our supply base. It will also be used as an input to the supplier scorecard. JCI执行可持续供应商的调查。
厂商注意： 1. 请完整填写此表并签章确认后回传明汇光电(东莞)有限公司 FAX No.：0769-********ATTENTION: PLEASE FILL AND SIGN/ CHOP THEN RETURN THIS FORM TO BONDLUX DG PURCHASING DEPARTMENT2. 厂商名称必须与发票发出方及收款方名称一致THE VENDOR NAME MUST BE CONSISTENT WITH INVOICE AND PAYEE厂商名称(英文)Vendor Name (In English)厂商地址(英文)Vendor Address (In English)法定代表人Representative公司网址Website 业务联络人Sales Contact工厂名称(英文)Factory Name(In English)工厂地址(英文)Factory Address(In English)财务联络人Finance Contact开户银行名称Bank Name 证照提供Licence attached发票种类Type of Invoice交易币别(Currency)付款条件Payment Terms交货条件Delivery Terms (INCOTERMS 2000)□Other___________转厂企业名称企业性质报关联络人Customs Contact 主要供应品Major Commodity上游厂商Major Suppliers主要客户Major Customers其他说明Other Information填写人Filled by贸易方式Mode of Deal 报关意见Customs Comments Sourcing登记Sourcing RegisterSourcing Buyer:Account Number:Record By:(Purchasing)□EZS_国内转厂(Factory Transfer) □EHM_港澳进口(Import from HK/MU) □ESZ_深圳进口(Import from ShenZhen)□LCN_内购提供有效发票(Local Deal w/RMB Invoice) □OTH_其他(Others)____________________□Other( 其它 )________________________书表编号：BL-AD-PC-R-005 A/0公司盖章Company ChopCommented By:姓名 Name签名 Signature职位Position明汇光电(东莞)有限公司填写(for Bondlux DG only)Approved by:(Administry)□营业执照副本 Business Registration Certificate □税务登记证副本 Revenue Registration□CST 标准快递(Courier Standard)□DAF □DES □DEQ □DDU □DDP □ AMS ___ DAYS (月结 ___ 天)□ NET ___ DAYS (发票收后 ___ 天)□ ___ DAYS RE (收货后 ___ 天)属国内转厂填写( For Factory Transfer Only )转厂币别Currency 传真Fax No.电话Tel No.约定交货地点Named Place ofDestination□深圳福田保税区 ShenZheng FuTian(FTZ)□明汇光电(东莞)有限公司 Bondlux DG □买方指定地点Buyer Named Place_____________________□CIF □CFR □CPT □CIP □SEA 海运(By Freight Forwarder/Sea)□LAN 陆运(By Freight Forwarder/Land)□AIR 空运(By Freight Forwarder/Air)交货方式Mode of Delivery □SEL 自提(Self-Collect) □POS 邮局邮寄 (Postal)□CEX 特快专递 (Courier Express)供应商资格调查表SUPPLIER QUALIFICATION FORM电子邮件E-mail Address成立时间Year Established 电话Tel No.工厂名称(中文)Factory Name (In Chinese)厂商名称(中文)Vendor Name (In Chinese)厂商地址(中文)Vendor Address (In Chinese)邮政编码Postal Code 手机Mobile Phone No.财 务 Finance工厂地址(中文)Factory Address (In Chinese)传真Fax No.□EXW 手机Mobile Phone No.交 货 Delivery□香港承运公司 HongKong Forwarder □香港航空港 HongKong Air Port □香港货柜场 HongKong Land Port □香港海港 HongKong Sea Port□卖方指定地点Vendor Named Place_____________________开户帐号Bank Account 电话Tel No.供应商确认 ( Vendor confirmation )传真Fax No.□FCA □FAS □FOB□外币商业发票 Commercial Inv. □____% 人民币增值税专用发票(RMB VAT Inv.)□人民币增值税普通发票(RMB VAT Inv.) □人民币营业税普通发票(RMB Inv.)□人民币专业发票(RMB Inv.) □T/T in Advance ( T/T 预付 )手机Mobile Phone No.转厂企业地址主管海关Major Customs。
《采购与供应管理》实训方案一、实训目的1、加深学生对相关专业课程知识的全面、系统地理解。
2、使学生进一步了解采购及采购部门的相关工作，了解采购相关工作岗位的工作内容，掌握采购作业过程中一般性工作技能，培养学生的企业实际操作能力。
3、使学生掌握各种采购预测方法：其中包括一次性订货量的确定、定量采购法和定期采购法。
4、引导学生运用所学的知识、查阅资料，尝试解决电子采购的过程、方法、比价等能力；5、应用场景模拟（角色拟定）方法，让学生熟悉采购谈判计划、谈判技巧，以及谈判合同起草签订等事项。
二、实训条件及要求（1）实训条件能够上网查阅资料、场景模拟教室。
（2）实训设计要求学生单独或个别项目分组完成实训设计的相关内容。
实训的最后结果，以手写的方式写在报告书的相应地方，杜绝以电脑打印的方式提交最后结果，杜绝雷同现象。
三、实训相关知识（1）采购基础知识；（2）采购预测模型；（3）采购计划及编制；（4）供应商选择、管理；（5）价格谈判技巧等。
四、实训内容实训一：了解生产企业采购管理过程实训二：招投标采购方式实训实训三：电子采购方式实训实训四：设计采购组织实训实训五：价格谈判实训实训六：采购预测——移动平均法实训七：一次性订货量的确定实训八：定量采购法——经济订货量确定实训九：定期采购控制法实训十：供应商调查及选择实训一、了解生产企业采购管理一、实训目的1、掌握采购人员的基本职责；2、了解生产企业采购的特点；3、掌握生产采购工作的基本操作流程。
二、实训作业结合课本了解采购人员的基本职责，及采购的特点及基本流程，并制作一份PPT。
实训二、招投标采购方式实训一、实训目的1、掌握招投标采购的特点2、掌握招投标采购的基本操作流程；3、制作一份招标书及投标书二、实训作业1、画出招投标采购的基本操作流程图2、武汉烟草公司委外采购“城市配送规划方案”，请制作一份招标文件；3、然后以金蝶软件公司（IT部分）、中铁快运公司（实操部分）共同为投标人，制作一份投标文件。
供应商基本信息表
注意事项：
1.此表建议打印后盖章，若手写请用正楷字认真填写
2.填写务必清晰准确，不得漏项
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3.联系电话1为供应商厂家电话（必带区号）；
4.财务信息必须与发票信息一致，其他信息不得错、漏、添字;
5.若因填写不清晰出现财务等问题由填写方负责；
填写人：供应商业务员审核：
外协厂家名称: 企业 状况 人员 状况 厂房 设施 00003-03 (01)
表A.3供应商评估考核表
与调查表完全一致 与调查表基本一致 与调查表不一致 与调查表相差很大
加工 能力 （软 、硬
质量 管理
技术 工艺
与调杳表一致，完全能够承制产 与调查表基本一致，能够承制产 与调查表不一致，无法承接加工
与调查表相差很大 完全具备产品自主加工的能力
产品基本能够自主加工 关键工序能够自主加工，大部分 基本外协加工，自主加工能力弱 具有健全的质量管理体系并正常 运行专具有专职质量管和机构入 无质量管理机构，但具备专职的 无质量管理机构专无专职质量人 有独立的技术和工艺管理部门及
人员专能制定加工艺艺理实施生 无技术和工艺人员专无法制定加 5分 3-4 1-2 0分 5分 3-4 1-2 0分 5分 3-4 1-2 0分 5分 3-4 1-2 0分 现场 管理
生产现场清术和工艺管域划分明
5分 3-4 1-2 0^分 5分 1-4
得到识别和控制分具备产— 说
明： --- 此考核表总分~30 分，得分 18 分以上为
初步考察 评估结核人员：考核日期：
总得 分 是否可以后续合作：是口
否口
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