供电企业的信息化建设研究

Ｓｔｕｄｉｅｓ　Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ蕾瑗研究院　使之迅速适应环境，缩小可能遇到的文化距离。　４．建立适合企业自身发展的跨文化管理模式　国有跨国企业需要将总公司的文化与国外子公司的文化进行有机融　合，建立既保留母国文化特点，又与当地文化相适应的新型企业文化　借鉴　海尔跨文化管理的优点，对子公司所在地进行详细调查，把握所在地文化的　关键的同事，在国外子公司运行新型的跨文化管理模式，这样才能增强员工　的归属感，增加企业的竞争力和凝聚力，从而为企业的发展奠定基础。　总之，对于我国国有跨国企业来说，要建立适合自身发展的跨文化管　理体系，既要传承中华五千年灿烂文化中的管理精华，又要仓　新和融合来　自不同国家、不同群体的文化优势，取长补短，消除冲突，找到适合自身发　展的文化管理模式，企业才能在国际化竞争中不断融合和发展壮大。辩潮　参考文献　［１］王　英．跨国公司的跨文化管理［Ｊ］．现代物业（中旬刊），２０１１（７）　［２】杨柳，尹雪梅．企业跨国经营中跨文化管理策略研究［Ｊ］．求　素，２０１０（９）　［３］赵云龙．中国企业国际化成长中的跨文化管理［Ｊ】＿河南社会科　学，２０１１（１）　［４】李佳然．中国企业跨文化管理中存在的问题及对策探讨［Ｊ］＿中国商　贸　２０１３（２０）　［５］王常鑫．海尔在美国的跨文化管理策略研究［Ｊ］．商场现代化，２０１５（２０）　［６】吴倩倩　跨国公司跨文化管理策略研究【Ｄ］．云南大学，２０１　５　

试分析供电企业入力资源管理信息化建设　

杜娟王欢王保发国网邢台供电公司　

摘要：人力资源管理能够实现供电企业的人力资源优化配置，促　进企业发展。本文以人力资源管理信息化建设为主线展开了讨论，先　论述了供电企业人力资源管理信息化建设的现状，然后阐述了如何调　整建设策略，以实现人力资源管理的信息化建设。　关键词：供电企业人力资源　管理信息化　

随着我国信息技术的发展，信息技术已经以各种形式应用在各个行　业中　而在供电企业中推行人力资源管理信息化不仅能够加强企业内部管　理，还能实现人力资源管理助力于企业的发展。鉴于此，供电企业应当重　视结合实际运营状况，完善人力资源管理信息化建设，从而提高供电企业　的核心竞争力，促进供电企业的长久发展。　一、供电企业人力资源管理信息化建设的现状　信息化建设的基础是软件和信息技术。随着信息化建设在人力资源管　理中的深入应用，传统的着眼于提高员工实践水平的管理理念已经无法适　应市场经济的发展。就目前而言，供电企业的人力资源管理信息化的建设　并不乐观，仍然存在着信息系统应用不深人、信息化建设不符合实际、信息　化提供的数据得不到充分应用等问题。造成这些问题的主要原因是管理　人员对信息化建设的认识不充分，认为只需要在人员考核等方面即可，而　忽略了信息化在员工薪酬管理、组织管理等方面的应用。在此背景下，数据　的应用更是无从谈起。另外，供电企业的区域性较强，统一性的信息化系　统并不能够适应每个供电企业的发展。　二、推进供电企业人力资源管理信息化建设的措施　１．正确看待人力资源管理信息化建设　供电企业若要适应社会发展，提高自身的竞争力，并扩大市场占有　率。最重要的就是重新审视人力资源管理信息化建设，将其与企业的发展　联系在一起。人力资源管理信息化建设不单单是要求供电企业运用简单的　信息手段改变固有的人员管理模式，更是要求供电企业能够结合实际，提　高人力资源的信息化管理程度，形成高效、一体化的管理模式，从而使其　能够促进企业健康、有序地发展。这也就意味着供电企业管理人员应重视　信息化建设的战略性意义，并合理制定信息建设的计划、应用方式等，使　信息化的优势得以体现。例如某供电公司围绕着人力资源信息化建设，统　一部署，启动并推进人力资源信息化ＥＲＰ模块一级部署建设，加强ＥＲＰ各　类用工信息维护，推进入力资源管理信息化建设。并建成公司内部人力资　源市场，深化信息平台应用。实践证明，人力资源管理的信息化建设能够有　效推动企业的发展和改革。　Ｐ．６４　２．提高人力资源管理中的信息化程度　供电企业管理人员应当转变管理理念，充分应用信息技术，尽量使用　信息系统处理所有的管理事物。尤其是在现代化社会中，多种办公软件、专　业信息管理系统的出现更为供电企业人力资源管理的信息化提供了丰富的　利用资源。人力资源管理不仅要把员工的考核、签到等事项纳入信息化管　理中，还应当将人员的岗位组织、薪酬制度、各部门沟通、组织机构完善等　业务的审核和建设也纳入到信息化管理中。这样才能真正实现人力资源管　理信息化建设的透明化和规范化，从而实现供电企业人力资源管理的合理　化、高效化。例如总部建立全公司的人力资源信息数据库，全方位、多层次　地掌握人力资源信息，从整体上进行优化配置。同时利用ｅ—ＨＲ人力资源　系统构建公司人力资源信息数据库，打造一个信息共享的网络平台。或者　可以通￣［ｅＨＲ系统建立公司电子化业务流程平台，架起全面人力资源管理　沟通的桥梁；建立招聘系统，建立企业人才库，快速获取合格人才；建立培　训系统，有效的管理和最大化的使用培训资源；建立绩效系统，让绩效管　理工作更加公平，公正；建立薪酬系统，对整个公司的人力成本进行有效的　控制。总之，人力资源管理人员要重视实现信息化与人力资源管理的充分　融合，真正使其助力于供电企业的发展。　５．着力于加强人力资源管理信息化的成效应用　供电企业不仅要重视完善人力资源管理信息化在管理环节的应用，更　要重视管理成效在企业发展决策方面的应用。比如说通过对人力资源的数　据分析，认识到企业管理中存在的问题，或者是充分应用信息化管理实现　供电企业的闭环式管理，保证企业的良性发展。如薪酬制度的构建可以直　接引用信息化系统的福利数据，极大地方便了系统中工资表的造发。或者　是充分利用在ｅｈｒ系统进行企业内部员工的在线考核。这样既能保障了企　业绩效薪酬考核制度的上下贯通、及时高效的规范化、标准化的落实。也　能及时录入、及时评价、及时反馈、及时总结，更透明、更公正地发挥绩效　考核的激励作用。另外，供电企业还可以根据现有的数据信息优化企业内　部的管理机制，以保证供电企业能够高效运转。总之，供电企业应重视人　力资源管理信息化成效的应用，使其能够更好、更高效地服务于企业人力　资源管理需求，真正意义上地促进供电企业的可持续发展。　三、总结　综上所述，供电企业的人力资源管理信息化能够有效提高供电企业的　管理水平，并提升人力资源管理部门的服务水平，从而使人力资源的管理　发挥出更多的作用，促进供电企业的发展。尤其是要重视以发展的眼光看　待信息化管理，并结合实际，提升人力资源管理信息化的质量。

电力营销信息化建设分析

当前，随着生产生活水平的不断提升，人们的日常用电量也愈发增加。对于电力企业来讲，最直接的影响就是需要处理大量的信息数据。不论是总体的用电数据测算还是每个用户用电潜能的预估，如果数据处理工作不到位，都会导致后期的营销工作丧失针对性，对用户产生不了吸引力，造成部分用户流失。因此，为了优化营销管理工作，电力企业必须关注数据处理环节的工作效果。

一、电力营销信息化建设的意义和现状

电力营销主要是指电力企业根据市场需求变化而进行的一系列商业宣传活动，可以在满足人们日常使用需求的同时，进一步推动企业的经济发展。在信息化时代背景下，不同行业中各个层面的工作任务都有一定程度的融合，电力企业的营销工作也不例外，推动信息化建设对于电力营销工作来说具有多方面的现实意义。

一是信息化建设以网络技术为基础。以互联网技术为背景的传播不仅速度更快，并且具备一定的交互性，受众能够进行实时参与，营销工作的开展更轻松。二是电力企业在营销过程中，会产生很多需要对数据信息进行整合和处理的问题。互联网的数据处理同样能够给企业的营销工作提供更精准的数据支持，提升信息处理的时效性，方便企业更及时地掌握市场动向和消费者需求。

当前，我公司已经关注到了电力营销信息化建设的现实价值，也进行了不同程度的应用和尝试，但在实际的工作中仍然存在一定的问题，有待进一步深化、解决。一方面，营销系统技术和设备的更新不稳定，当营销最新政策已出台，营销系统却无法第一时间落实，极大影响了营销工作效率，也会打消员工积极性，营销的信息化建设工作并没有发挥其应有的价值。另一方面，营销系统内部存在“几层皮”的情况，同一个用户的信息，却因为没有及时更新，导致营销系统、采控系统、线损系统内容都不一致，整体缺乏合理性、关联性。同时，忽视营销方案和营销手段的创新。随着人们消费观念的改变，企业如果不能够适时推出新颖的促销活动，也可能削弱自身的综合竞争力，在激烈的市场竞争中被淘汰。 二、大数据下电力营销的创新路径

信息技术应用研究　计算机光盘软件与应用　

Ｃｏｍｐｕｔｅｒ　ＣＤ　Ｓｏｆｔｗａｒｅ　ａｎｄ　Ａｐｐｌ　ｉｃａｔ　ｉｏｎｓ　２０１２年第５期　

对电力企业信息化与管理创新的探讨　

高乃天　

（江苏盐城供电公司，江苏盐城２２４０００）　

摘要：电力企业是新技术高度密集化的企业，因此，在电力企业进行信息化建设是十分重要且必要的，而信息　

化建设又与电力企业的经营管理紧密相关。本文从电力企业的信息化入手，分析信息化与管理创新之间的关系，进　

而从企业管理的角度，浅谈如何解决当前电力企业信息化建设中的问题。　

关键词：电力企业；信息化；管理创新；建设　

中图分类号：ＴＵ２２７文献标识码：Ａ文章编号：　

近几十年来，信息技术发展日新月异，在人类社会中得到　

越发广泛的应用。当前，信息技术已逐渐渗透到企业生产经营　

的各个环节，贯穿到企业管理决策的始终。一个企业如果缺乏　

信息化，就意味着被时代抛弃，对其深化发展极为不利。而电　

力企业高端技术密集，企业对信息的运用能力关系到整个企业　

的经营运作和核心竞争力，同时也是企业管理水平的标志。许　

多电力企业千方百计地提高信息化水平，以扩大企业的生存、　

发展空间。如何在当前信息化改革的严峻形势中脱颖而出，是　

摆在众多电力企业面前的一道共同的难题。笔者认为，要做好　

电力企业信息化建设，不能单纯为“信息化”而“信息化”，　

而应该与企业管理紧密结合起来。　

一、企业信息化　

对企业信息化的定义，通常是指企业运用现代先进的信息　

技术，在对信息资源的挖掘和利用的基础之上，使企业的运营　

和管理效率得到提高，从而使企业的利益得到扩大、市场竞争　

力不断增强的过程。企业信息化是新世纪企业改革的新宠，许　

多传统企业通过信息化建设而实现跨越式发展，因此，信息化　

也成为了衡量一个企业管理现代化的重要标尺。一般来说，企　

业信息化是呈“点一线一面”逐渐扩张的过程。在基础管理阶段，　

企业只是解决局部的关键问题，为企业信息化立下基础：在企　

２０１　３年第３４期　（总第２７７期）　中阖高新技术企ｌ业　ｆ　｛　｛Ａ“ｌ　“　ｅ…｝　ｆ　Ｎ０．３４．２０１　３　（ＣｕｍｕｌａｔｉｖｅｔｙＮＯ．２７７）　

浅析电力企业信息化系统建设选型　

黄春翔　

（国网罗源县供电公司，福建罗源３５０６００）　

摘要：随着互联网技术的不断发展和应用，企业信息化涉及的范围越来越广，电力企业的信息化建设和发展　也成为人们广泛关注的话题，软件产品在电力企业信息化建设中发挥着至关重要的作用。文章从信息化建设　的角度出发，总结了目前电力企业信息化发展的现状和电力企业信息化建设的软件合作策略，分析了电力企　业息化系统管理软件的选型原则和选型策略，旨在为帮助电力企业信息化系统建设软件选型，推进电力企业　信息化建设水平。　关键词：电力企业；信息化系统；信息化建设　中图分类号：Ｆ２７　０　文献标识码：Ａ　文章编号：１　００９—２　３７４（２０１　３）３４一Ｏ１　２５—０２　

信息化建设是指在国家的统一规划和组织下，利用现　

代信息技术，在工业、农业、国防、科学技术和社会生活　

各方深入开发和利用信息资源，加快推进我国的现代化进　

程。近年来，我国的电力行业的信息化建设已经取得了突　

飞猛进的发展，软件产品在信息化建设中发挥着关键性的　

作用，但国内外的软件技术也在迅猛发展，市场上的软件　

品牌和产品多不胜数，分析国内外软件产品的成熟度、功　

能、价格、适用性、技术要点等情况有助于电力企业选择　

适合自身特点的软件产品，推动电力企业的信息化建设。　

１　电力企业信息化发展现状　

信息化水平对企业的竞争力有着直接的影响，目前，　

我国电力企业信息化建设已经取得了一定的成绩，但总体　

来说还处于发展阶段。为增强企业综合竞争力，适应市场　

发展需求，必须通过电子信息技术提高电力企业的综合实　

力和经济效益。但目前电力企业在信息化建设中还面临着　诸多的问题和挑战。　

１．１　电力企业信息化建设水平还不能满足市场发展需求　当今社会，世界经济发展的主流趋势是全球经济信息