关于新形势下企业经济管理创新的几点思考

试析新形势下企业经济管理的创新与实践

傅太菊山西太原公用事业分公司自来水厂

【摘要】近年来，随着社会的发展、经济的进步，以及国际经济一体化的发展，我国的企业不仅要面对国际市场的竞争，还要面对日益激烈的国内市场的竞争。因此，企业只有具备了一定的自身优势，才能在这个竞争激烈的环境中站稳脚跟，而创新就是企业提高自身综合实力的有效途径。

本文则主要针对企业的经济管理创新和实践进行分析、探讨。

【关键词】企业经济管理创新实践新形势

在经济一体化的发展背景下，我国的经济也跟随着时代的潮流，迅猛发展。那么，如何才能在这个瞬息万变的市场中占有一定的地位呢？这就需要企业不断地进行创新，与时俱进。以下我们将对此问题进行简单的讨论。

一、企业经济管理的重要性管理其实就是为了达到经营目标，而进行的一系列规则的实施与制定过程。不仅如此，管理还是社会活动的一种，在进行了有效的管理之后，就能够充分调动员工的积极性，消除社会的不良现象。在企业的日常管理活动中，经济管理已成了提高企业经济效益、推动企业发展的助推器。有效的企业管理能够使企业明确未来的发展方向，使员工在遵守规章制度的前提下能够充分发挥自身潜能，并为顾客提供更加优质的服务，进而使企业的利润不断增加。企业的管理方法主要有教育方法、法律方法、行政方法、科学方法、制度方法、经济方法等。 经济基础决定了上层建筑，特别是在我国的市场经济体制下，因此，企业相应的经济管理制度对整个企业的经营活动及正常运转都发挥着重要的作用。资金又被称为企业的血液，血液中一旦发生了堵塞现象，就会使其他环节也不能正常的运作。在企业的整个经营与生产过程中，都离不开资金的支持，但并不是有了充足的资金就能确保企业的顺利运行，还必须将资金进行有效的管理，只有这样才能使经营活动畅通无阻。而经济管理就是为了让资金得到合理的配置与利用，使其使用效率得到提高，从而实现我们的经营目的。另外，在市场经济的运行条件下，对企业的物质资源与人力资源的管理也提出了新的要求，我们必须利用有效地管理，使企业效益空间得到提升。由此可见，在企业的所有管理活动中，经济管理起着基础性作用。

关于国有企业管理创新的几点思考

【摘要】本文从国企管理的实际出发，从企业文化、基础管理、实践操作等不同层面，分析和阐释了国有企业管理创新的实现路径与对策。

【关键词】国有企业 管理 创新

一、现状及实施的必要性分析

国有经济在我国国民经济发展起着重要的主导性作用，作为国有经济发展的主要载体和社会主义市场经济的重要主体，国有企业在我国经济和社会发展具有举足轻重的作用。随着国有企业改革的不断深入推进，我国国有企业的管理理念和水平都有了质的飞跃，充分发挥了国有企业在促进国民经济发展中的主力军作用。另一方面来看，我国国有企业整体市场竞争力不足、效益不高，国有企业改革目标的实现还有很大的一段路要走。究其原因，除了历史因素外，不难看出当前我国很大一部分国有企业都不同程度地存在着“管理不适应症”的问题。具体来讲，如国有企业在长期运作中所形成的一整套企业管理方式难以得到转变，未能按照市场经济的要求进行生产经营和管理，管理粗放化，管理水平低下，效益流失严重，无法适应市场经济条件下对国有企业管理提出的新要求，也大大阻碍了国有企业改革的进一步深入推进及国有企业可持续发展。因此，通过国有企业管理创新工作的推进及深入改善国有企业管理不佳状况具有重要意义。

其次，随着民营企业、三资企业等的迅速发展及壮大，新形势下的市场经济格局和环境使得国有企业所面临的生存和发展环境的巨大变化。从需求方面来看，为实现国有企业的稳定和可持续发展，提高自身的市场核心竞争力就必须加大管理创新力度。本质上来讲企业管理创新是指对企业管理的理念、方法、模式等进行根本性的、深层次的改变与改善，是培育和形成企业核心竞争力的动力之源和有效途径。同时通过管理的创新活动，自觉除去各种阻碍企业发展的消极因素，带动和实现企业的体制创新、制度创新、技术创新等，以最大化地实现企业资源的优化配置和整合，有助于国有企业管理水平的提高。从供给方面来看，促进国有企业发展相关政策和精神的出台，加上现代市场经济的发展及科学信息技术的进步等在为国有企业提高管理水平带来压力的同时，也为国有企业管理创新的开展提供了动力支持、物质基础和管理方法理念上的支持等。

11摘要：新时代背景下，创新被放在了一个极其重要的位置。创新是国有企业发展的强劲动力，是企业文化中重要

的组成部分之一，必须重视新形势下企业经济管理创新。本文介绍了企业经济管理创新的重要性，同时分析了当前

国有企业经济管理存在的问题，提出了国有企业进行经济管理创新的思路，希望能够为国企企业经济管理创新提供

参考。关键词：新形势；企业经济管理；创新

在我国经济社会快速发展的背景下，社会以及人民都对

企业在新形势下的发展提出了新的要求，国有企业通过经济管

理改革创新就变得尤为迫切。传统的企业管理模式已经无法适

应新时代的新要求，必须要探索更加更好的经济管理方式方法

才能让国有企业获得更好的未来。为此，笔者希望对新形势下

国有企业如何进行经济管理创新提出自己的意见。

一、国有企业经济管理创新的重要性对于国有企业而言，创新企业经济管理模式不仅是深化

经济体制改革的需要，同时也是信息时代新形势的要求。

（一）国有企业经济管理创新符合全面深化改革的要求

国企深化经济管理，是深化企业经济体制改革的需要。

新形势下，企业经济管理为适应经济体制改革以及国家全面深

化改革的要求，必须通过改革创新助推发展。国有企业经济管

理水平有很多的制约因素。首先，由于社会主义市场经济的发

展，我国国有企业的所有权虽然还是国家，但是已经增加了很

多的市场化的因素，国有企业的经营管理也摆脱了过去的国家

指令模式，而变成了市场化经营，参与市场竞争。其次，在计

划经济体制仍然还存在以及经济发展水平相对不高的现实条件

下，国企管理还是相对粗放的，能耗高、资源利用率低、浪费

情况严重、效率偏低的现象已经广为社会所诟病。因此，创新

国有企业经济管理是社会和新形势的必然要求。

（二）国有企业经济管理创新符合新时代新形势的要求

当今信息化时代，知识经济已经逐渐占据社会主流，知

识经济具有高度的科技集成性，要求企业在管理和运营上加大

对信息技术、网络数字化技术的使用，在企业做决策时，要使

用现代技术得出科学的分析结果，用作决策依据，在企业生产

２０１２年第３１期　ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ　０科教前沿０　科技信息　当前经济形势下企业管理存在的问题及对策　王维新　（山东省技术开发服务中心山东济南２５ＯＯ００）　【摘要】随着经济全球化进程的加快和科学技术的进步，我国企业特别是国有企业面临的市场竞争更加激烈．由此所引发的问题也愈加　突出。如何在新形势下求得生存与发展，成为今天国有企业亟待解决的问题。要从根本上解决国有企业管理所存在的问题．必须继续深化企业　改革，落实科学发展观，完善现代企业制度，改善管理方式，提高企业的抗风险能力、市场适应能力和可持续发展能力．企业必须要依靠自身的　努力去参与市场激烈的竞争，以质优价廉的产品去战胜对手，必须加大对企业经济管理力度的重视。从企业管理水平的提高而使企业全面地发　展。本文对近年来企业经济管理中存在的问题进行了分析．在当前经济现实奈件下企业经济管理的发展趋势进行了探讨　【关键词】企业经济管理；存在的问题：趋势和提高　长期以来，企业管理方面一直是我国国有企业的一个薄弱环节　已经成为制约国有企业发展的瓶颈。主要表现在以下几个方面：　１　企业集权管理方式影响了决策的科学性　国有企业的负责人多由政府任命．采用集权管理方式。政治色彩　浓厚，企业的普通员工无法对其进行监督。而且．企业决策者的利益与　他所决策的企业的利润没有长远关系。造成了个人决策、集体负责的　状况而直接影响企业的管理效率。就形成决策者不了解详细情况．了　解详细情况并具体操作实施的人员又无权参与决策的状况．难以适应　市场要求，影响了企业的经济效益和发展。加上旧有观念、体制的影　响，缺乏民主监督机制和规则，国有企业大多数职员一般无权参与公　司重大事项的决策活动，无权发表意见也无法监督。公司实行的劳动　合同制也使大多数职员不敢对决策中的问题有非议　普通职工的自身　素质也是影响民主监督机制的因素　２管理体制不健全。随意性强　大多数企业没有一套规范系统的管理制度，新问题出现时，往往　都是被动地作出反应。加上企业缺乏长远的战略目标．一味追求短期　效益，追求利润最大化，追求规模的增长。这也是很多企业最终陷入多　元化经营陷阶的重要原因。　３企业技术创新能力不强　改革开放以来，国有企业大量地进行了技术改造和技术引进，但　是在很多的企业并没有发挥作用，原因就是企业管理滞后，无法适应　技术进步的要求，从而使技术创新得到正常发展。企业普遍存在引进　技术消化吸收和二次创新能力不足，没有形成自己特色的技术体系。　４企业人力资源管理混乱。人力资本投入不足　人力资源是企业生产经营活动主体，是企业发展的决定性力量。　但国有企业人力资源管理还存在很多问题．主要表现在：１）资源结构　不合理、配置不科学，结构比例失调，普遍存在管理人员富余、一线操　作人员紧缺的问题。从事经营管理、科研开发、技能操作的拔尖人才和　一专多能人才不足。人才流失比较严重．职工年龄结构和知识结构有　老化的趋势，企业净人力资源相对减少。２）用人机制不活以及激励手　段乏力。没有实现内部劳动力的合理、有序流动和资源盘活。３）对人力　资源的投资不足，重管理轻培养、重使用轻开发。４）许多企业的人力资　源管理制度．不是从“以人为中心”出发．不能够充分调动员工的积极　性和创造性　５科学技术的进步和应用。使企业面临的市场竞争更加激烈　新型产品、先进的管理方式层出不穷．使老企业面对的竞争形势　更加严峻。企业若跟不上技术进步的步伐就会被淘汰。这对国有企业　管理者形成有力的挑战，对领导结构和人员素质提出了更高的要求。　这都要求国有企业进行管理创新．适应变化．迎接挑战　面对当前的经济现实和激烈的市场竞争．企业要想获得最大限度　的经济效益．就必须依靠企业经济管理　企业经济管理是一种资源价　值实现的管理。是对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、　控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的活动的总称。随着经济的发　展，企业经济管理的职能逐渐由以生产为中心的生产型管理发展为以　生产经营为中心的生产经营型管理。企业经济管理的任务．不仅是要　根据企业的特性及生产经营规律　制定合理的产品价格．控制产品成　本与费用，提供适当的薪酬、福利，有效利用企业资源．合理地组织企　９ｏ　业内部的全部生产活动，加强经济核算与经济评审．获取良好的资产　利用率与投资收益率．而且还必须把企业作为整个社会经济系统的一　个要素。按照当前经济现实需要与客观经济规律．科学地组织企业的　全部经营管理活动　面对国有企业管理中遇到的上述问题，有以下对策可供选择：　１）提高管理者素质，建设高素质的经营管理者队伍　当前．必须逐　步改革国企主要经营者的选拔方式和选拔机制，探索适应市场经济和　现代企业制度要求的选人用人新机制　使真正具有经营管理能力和现　代企业管理经验、政治素质好的人才走上管理岗位。同时把组织考核　推荐和引入市场机制、公开向社会招聘结合起来　建立企业经营管理　人才库，打破人才部门所有、条块分割，按照公开、平等、竞争、择优的　原则．促进人才合理流动，逐步实现企业经营管理者的市场化、社会　化、职业化。建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制　改进　国有企业经营管理者的收入分配办法．形成与市场经济和现代企业制　度相适应的经营者收入分配机制　使国有企业的经营者的收入一定要　与企业经济效益挂钩。　２）建立科学的决策体系．完善监督机制．优化职工民主参与企业　管理的方式和途径。改变金字塔式的集权决策方式，建立民主、监督体　制。加强和完善企业内部管理的监督机制，发挥党内监督和职工民主　监督的作用．加强对企业及经营管理者在资金运作、生产经营、收人分　配、用人决策和廉洁自律等重大问题上的监督。在企业领导人员任期　届满，或任期内办理调任、免职、辞职、退休等事项，以及在企业进行改　制、改组、兼并、出售、拍卖、破产等国有资产重组时，应适时对企业领　导人员进行经济责任审计。建立国有企业经营者业绩考核制度和决策　失误追究制度。凡是由于违法违规等人为因素给企业造成重大损失　的，要依法追究其责任．并不得继续担任或易地担任领导职务。实行以　严格预算为基础的企业财务制度．改变企业会计人员受制于企业经营　人员的状况，通过会计委派、企业结算中心等形式，保证会计信息的真　实性和客观性；通过委派稽察特派员、财务总监、督察专员等实施监　督：制定设备、原材料采购招标制度等。开展企业民主管理，真正地实　行职工代表大会和厂务公开制度．评议企业领导．公开职工关注的热　点问题。加强职工代表企业主人翁意识的教育，提高职工代表参政议　政的积极性　使其正确掌握和运用与企业民主管理有关的法律、法规　知识．掌握市场经济知识和一般企业经营管理知识。　３）强化企业基础管理，为管理创新提供前提和保障。调整企业内　部机构．明确职责，企业的部门设置，职责划分，人事安排等不仅要科　学、合理．还要相对稳定。进一步完善公司内部各项管理制度，对企业　内部人、财、物、责、权、利进行适当地排列组合，通过合法有效的经营　活动．使企业产生最大的经济效益。还应明确总公司与各分支机构、子　公司、控股、参股公司、孙公司等职责及相互关系，分支机构就按分支　机构的规章办理．子公司、控股公司、参股公司、孙公司均分别按其各　自的规章办理．职责分清，财务分清，资产分清，人员分清，奖罚分明。　建立健全管理制度，完善经济管理法律法规政策，采用有针对性的灵　活的工作方式方法。对新时期产生的新问题采用科学的方法进行解　决．对管理出现问题的解决方法进行不断的补充，完善经济管理中的　规章制度．在问题产生时有法可依，有据可依。在企业经营的各个职能　领域内．确立以市场为导向，以竞争为核心，生产与流通相结合，内部　条件与外部环境相结合，经营战略与具体战术相结合，同时树立权变　思想．形成自己的经济管理方法．来制定经济管理计划和管理目标，进　行资源利用的系统策划，建立一套完整的系统的经济管理体系。　４）强化企业战略管理创新的自主意识。核心管理层要解放思想，　更新观念．彻底摆脱旧体制的束缚，建立市场经济下（下转第１０８页）