策略与战略管理

企业战略与战略规划管理

企业战略与战略规划管理

一、 制订战略，明确目标，实现企业可持续发展

“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。

二、 突出主业，多业并举，向多元化发展

目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：

1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场 要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。

战略管理的方法与分析

战略管理是指企业或组织为适应外部环境变化与内部资源优化，通过制定合适的目标和掌握相应的管理方法，实现持续发展的管理方式。

对于企业而言，战略管理的意义不言而喻。制定正确的战略，可以帮助企业迅速适应市场变化，增强企业的竞争力，提高企业的收益和市场地位。本文将从战略管理的方法和分析两个方面进行详细探讨。

一、战略管理的方法

1. SWOT分析

SWOT分析是一种用于确定企业内部和外部环境影响因素的管理工具。SWOT包括四个方面：即优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。该分析工具可以帮助企业确定自身的核心竞争力，同时明确企业所处市场的机会和威胁，从而帮助企业制定战略。

例如，一家企业可以通过SWOT分析得知自身的优势在哪里、劣势在哪里、市场发展机会在哪里以及潜在威胁在哪里。有了这些数据，该企业可以领先于竞争对手，并制定出更符合企业战略的决策。

2. 战略规划 战略规划是用于确定企业目标、战略和战术行动计划的管理工具。在制定战略计划时，需要参考公司设定的目标和需要解决的问题，制定运营策略以实现目标。

例如，企业的战略目标可能是提高市场份额或者增加利润。这就需要制定与目标相符的营销策略、供应策略以及其他支持策略。这些战略和策略规划需要考虑外部环境变化以及内部资源分配等问题。

3. 经验式模型

经验式模型是一种使用已有的数据、经验和财务指标预测企业未来发展的方法。这包括市场份额、市场容量、成本结构和市场需求等方面的分析数据。经验式模型预测企业未来的营收和利润，从而指导企业制定战略规划。

例如，经验式模型可以通过已有的市场份额、市场容量、成本结构和市场需求等数据，预测未来的市场需求和企业增长情况，并帮助企业为未来制定有针对性的战略规划。

二、战略管理的分析

1. 竞争分析

竞争分析是一种识别、分析、比较和评估竞争对手的优势和劣势、商品和服务的优势和劣势以及市场的机会和威胁等方法。通过竞争分析，企业可以评估自己在市场中的地位，并了解其他参与者的市场分布和竞争能力。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索

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111 战略与策略的相同点与区别比较分析

战略应该是方向性的把握，而策略则是具体的动作。策略是从属于战略的，没有战略指导的策略不会有太大的价值；而战略也是需要各种策略支持的，没有看准时机，及时出牌，战略永远只是空想。所以，战略和策略第一个区别是：战略要看方向，策略要看时机。

其次，战略和策略的区别在于：战略需要减法，而策略需要做加法。战略的目的是要在众多的道路中选对一条，然后走下去；而策略则是面对一个具体的目标，应该从哪些方面进行攻打，最终占领它。

再次，战略是长远而简单的，复杂的不叫战略；策略是短促而复杂的，不短促不足以把握时机，不复杂不足以取得完胜。

战略与执行是我们每一个利润中心的两个基本点。我想说的是，战略+策略+执行，可能会更清晰的描述在战略之后执行层面的内涵。

战略一旦确定，执行是至关重要的。有些时候即便战略不清晰甚至不成熟，良好的执行将会使战略升级。战略之后是执行，执行之前不应该简单说成是战略，而是战略导向下的策略。策略是战略的执行，但更是执行前的执行战略。

策略，即策划、谋略。尤其在面临选择时，面临行动前，策划、谋略尤为重要，对战略的成功实施起着决定性的作用，否则一旦选择错了，或选择时机不当，或选择顺序有差，均会导致战略的实施不力。甚至于后来，人们会怀疑战略是否正确。诸多时候，大凡策略出问题时，我们都去怀疑战略，其实不然，我们应该检讨策略是否正确。有些时候，我们不怀疑战略，我们不怀疑团队的具体执行力（这里具体执行力指的是策略后的执行力），但公司或多或少出些问题或者说不能令投资者满意，为什么呢？我认为，是对战略项下的策略没有研究好，没有执行前的策划和谋略，或者说，策划起来草率些，谋略起来简单些。所以，把“战略+执行”细分为“战略+策略+执行”，将会使我们的思路更清晰，将会使我们的战略步入快车道。

我们经常研究战略，实际上应该是经常检讨策略。在面临选择时，避免战略项下的盲动，管理层应做更多地思考。有些时候，管理层未做好恰当的策划和谋略，就会出现战略的执行不力。所以，将策略提出来研讨，将大家思想集中起来，第一步做什么，第二步做什么，什么时候进去，什么时候出来，什么时候我们可以暂时承担一时之亏损，什么时候改变模式弥补战略项下的一时亏损，都需要管理层深度思考和谋划。作出了恰当的选择，才能去推进执行。 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索

战略管理的认识和理解

战略管理是指对企业长远发展进行的系统性和全局性的规划，涉及到企业在市场竞争中的定位、业务组合、竞争优势的建立以及如何实现可持续发展等关键问题。以下是关于战略管理的认识和理解：

战略管理关注长远发展：战略管理不仅仅关注企业当前的经营活动，更注重未来长远的发展。它要求企业根据内外部环境的变化，制定并实施一系列的战略措施，以实现企业的长期目标。

战略管理是全局性规划：战略管理不是针对企业某个部门或某个环节的局部规划，而是对整个企业进行的全局性规划。它需要从整体出发，考虑企业各个方面的资源、能力和条件，以实现整体最优。

战略管理关注市场定位：战略管理要求企业明确自己在市场中的定位，包括产品定位、客户定位、品牌定位等。通过市场定位，企业可以更好地了解市场需求，制定适合自身的竞争策略。

战略管理强调竞争优势：在竞争激烈的市场环境中，企业需要建立自己的竞争优势。战略管理要求企业通过创新、品牌建设、成本优势等多种途径，形成自己在市场中的竞争优势。

战略管理需要不断调整：由于内外部环境的变化，企业的战略管理需要根据实际情况进行不断调整。这种调整可能是对原有战略的小幅调整，也可能是对整个战略框架的重新设计。

战略管理需要领导力：有效的战略管理需要企业高层领导的支持和推动。领导者在战略管理中起着至关重要的作用，他们需要制定战略目标，推动战略实施，并在必要时进行战略调整。

战略管理需要跨部门协作：由于战略管理涉及到企业的全局性规划，因此需要各个部门之间的紧密协作。通过跨部门的协作，企业可以更好地整合资源，实现战略目标。

总之，战略管理是企业在市场竞争中取得成功的关键因素之一。通过有效的战略管理，企业可以明确发展方向，建立竞争优势，实现可持续发展。