甘特图

横道图

横道图又叫甘特图 (Gantt chart) ，它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。

它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利〃L〃甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。由于甘特图形象简单，在简单、短期的项目中，甘特图都得到了最广泛的运用。

亨利〃劳伦斯〃甘特是泰勒创立和推广科学管理制度的亲密的合作者，也是科学管理运动的先驱者之一。甘特非常重视工业中人的因素，因此他也是人际关系理论的先驱者之一。其对科学管理理论的重要贡献：

1、提出了任务和奖金制度。

2、强调对工人进行教育的重要性，重视人的因素在科学管理中的作用。——其在科学管理运动先驱中最早注意到人的因素；“工业的习惯”

3、制定了甘特图——生产计划进度图（是当时管理思想的一次革命）

个人甘特图和时间表是两种不同的任务表达方式，个人甘特图使用户可以直观地知道有哪些任务在什么时间段要做，而时间表则提供更精确的时间段数据。此外，用户还可以在时间表中直接更新任务进程。

横道平面图

甘特图，也称为条状图(Bar chart)。是在1917年由亨利〃甘特开发的，其内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。

管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做，并可评估工作是提前还是滞后，亦或正常进行。是一种理想的控制工具。

1、以图形或表格的形式显示活动；

2、现在是一种通用的显示进度的方法；

3、构造时应包括实际日历天和持续时间，并且不要将周末和节假日算在进度之内。 甘特图具有简单、醒目和便于编制等特点，在企业管理工作中被广泛应用。甘特图按反映的内容不同，可分为计划图表、负荷图表、机器闲置图表、人员闲置图表和进度表等五种形式。

甘特图

甘特图（Gantt chart）是在20世纪初由亨利o甘特开发的。

它基本上是一种线条图，横轴表示时间，纵轴表示要安排的活动，线条表示在整个期间上计划的和实际的活动完成情况。

甘特图直观地表明任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比。

下面我们来举一个图书出版的例子来说明甘特图。

时间以月为单位表示在图的下方，主要活动从上到下列在图的左边。计划需要确定数的出版包括哪些活动，这些活动的顺序，以及每项活动持续的时间。

时间框里的线条表示计划的活动顺序，空白的现况表示活动的实际进度。

甘特图作为一种控制工具，帮助管理者发现实际进度偏离计划的情况。

在本例中，除了打印长条校样以外，其他活动都是按计划完成的。

摘自《管理学》 罗宾斯 人大出版社

什么是甘特图 /科技名词定义

中文名称：

甘特图

英文名称：

Gan tt chart

定义：

一种按照时间进度标出工作活动，常用于项目管理的图表

甘特图

甘特图(Gantt chart )又叫横道图、条状图(Bar chart)。它是以图示的方式通过 活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时 间。它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利・L •甘特先生的名字命名，他 制定了一个完 整地用条形图表进度的标志系统。甘特图内在

思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目) ，线条表

示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。 它直观地表明任务计划在什么时候

进行，及实际进展与计划要求的对比。 管理者由此极为便利地弄清一项任务 (项

目)还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。

目录

简介 一

发明人 --------

优点 -----

局限 ——

含义

图表释义 -----------

变形一负荷 --------------

绘制步骤 -----------

应用范围 -----------

简介

发明人 --------

优点 ------

局限—— 含义

图表释义 __________

变形一负荷 --------------

绘制步骤 -----------

应用范围 ___________

简介

甘特图是基于作业排序的目的，将活动与时间联系起来的最早尝试之一，该 图能帮助企业描述对诸如工作中心、 超时工作等资源的使用图。当用 于负荷时，甘特图可以显示几个部门、机器或设备的运行和闲置情况。这表示了 该系统的有 关工作负荷状况，这样可使管理人员了解何种调整是恰当的。

例如，当某一工作中心处于超负荷状态时， 则低负荷工作中心的员工可临时转移 到该工作中心以增加其劳动力，或者，在制品存货可在不同工作中心进行加工， 则高负荷工作中心的部分工作可移到低负荷工作中心完成， 多功能的设备也可在

甘特图案例

甘特图是一种常用于项目管理的工具，可以清晰地展示项目的时间安排和进度。下面给出一个甘特图的案例。

假设某公司计划推出一个新产品，从产品的研发到上市销售，需要经过以下几个阶段：市场调研、产品规划、设计制造、市场测试和上市销售。下面是这个项目的甘特图。

市场调研阶段预计需要3个月时间，包括调研市场需求、竞争分析等。这个阶段在甘特图中用蓝色表示。

产品规划阶段预计需要2个月时间，包括产品功能规划、市场定位等。这个阶段在甘特图中用红色表示。

设计制造阶段预计需要5个月时间，包括工程设计、样品制作等。这个阶段在甘特图中用黄色表示。

市场测试阶段预计需要2个月时间，包括产品测试、市场反馈等。这个阶段在甘特图中用绿色表示。

上市销售阶段预计需要1个月时间，包括营销推广、销售渠道建设等。这个阶段在甘特图中用紫色表示。

甘特图上面的每个阶段由一条水平线表示，线的长度代表该阶段的持续时间。图中还标出了每个阶段的开始和结束时间。这样，可以清晰地看到整个项目的时间安排和进度。

例如，市场调研阶段从2022年1月1日开始，预计持续3个月，即到2022年3月31日结束。产品规划阶段从2022年4月1日开始，预计持续2个月，即到2022年5月31日结束。以此类推，直到上市销售阶段。

通过甘特图，项目团队可以清晰地了解每个阶段的时间安排，以及每个阶段的前后关系。如果发现某个阶段延误，可以及时调整项目计划，避免影响整个项目的进度和质量。

总之，甘特图是一个简单而实用的项目管理工具，可以帮助项目团队合理安排时间、监控进度，并及时调整计划。通过甘特图，可以更好地完成项目，并提高项目的成功率。