关于建筑工程施工管理的几点思考

对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议

加强建筑工程土建施工现场管理对于保证工程质量、安全生产以及施工进度都具有重要意义。以下是我对于加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议：

1. 建立完善的管理制度：建筑工程土建施工现场应该制定出一套完善的管理制度，明确各个工作环节的责任，并建立相应的考核和追责机制，以确保各项管理规定能够被有效执行。

2. 严格执行安全生产规定：土建施工现场是一个安全风险较高的工作环境，必须严格执行安全生产规定，包括劳动防护、施工场地布局、机械设备操作等方面。施工人员需要定期进行安全培训和演练，提高他们对于危险源的识别能力和自我保护意识。

3. 强化质量控制：加强对土建施工质量的控制和管理，建立完善的质量管理体系，加强对施工过程各环节的验收和监督，及时发现和纠正施工中的质量问题，确保工程质量达到预定要求。

4. 加强现场组织和协调：建筑工程土建施工现场是一个复杂的工作环境，需要各个工种之间的协调合作。需要加强对施工现场的组织和协调，明确工作任务和分工，保证各个工种之间的配合和协作，提高施工效率。

5. 加强对材料和设备的管理：材料和设备是施工的基础，对其进行严格的管理是保证施工质量和进度的重要措施。施工现场应设立专门的材料和设备管理人员，定期对材料和设备进行检查和清点，确保其质量和数量的合格。

6. 加强环境保护措施：施工现场需要根据实际情况制定环境保护措施，包括防尘、噪音控制、废弃物处理等方面，确保施工活动对周边环境的影响降到最低。

7. 加强施工人员的素质培养：施工人员是土建施工现场最核心的资源，他们的素质和技能对工程质量和施工效率有着重要影响。需要加强对施工人员的培训和技能提升，提高他们的专业水平和工作素质。

8. 增加信息化管理应用：利用信息化技术，建立土建施工现场的管理系统，实现对施工过程的实时监测和数据的收集与分析，提高施工管理的科学性和效率。

政工・管理　建材发展导向２０１３年１１月　建筑工程施工现场管理的几点思考　周洪刚　（重庆晋愉岭地房地产有限公司　重庆市大渡口区４０００８４）　摘要：建筑工程施工现场管理是一项具体而细致的工作，也是一项科学性、实用性、综合性非常强的工作，它融合了　施工现场管理人员、监理人员以及工程建设施工者的综合素质。施．Ｙ－企业的各项管理．ｙ－作，也要通过施工现场管理来反　映。企业可以通过施工现场这个接触点体现自身的实力，获得良好的信誉，取得良好的生存和发展的空间。同时，施工现场　还是各专业管理联系的纽带，各项专业管理工作的成果都将通过现场综合管理工作反映在施工现场上。施工现场管理的　好坏，直接关系到各项专业管理的经济效果。本文主要阐述了建筑工程施工现场管理要点。　关键词：建筑；施工；现场；管理　中图分类号：ＴＵ７２１＋．２　文献标识码：Ｂ　文章编号：１６７２—１６７５（２０１３）２１～Ｏｌ１０—０２　引言　现阶段随着工程建设市场的不断发展，各种先进的管理思想　和理念正逐渐融入到施工现场管理中，这也对工程建设施工现　场管理人员提出了更高的要求。如何在工程建设施工现场管理　日趋规范的今天，提高工程施工现场管理人员的管理能力，在确　保工程建设质量的前提下，最大限度地降低成本，提高生产效率　和经济效益，以成为工程建设行业研究的重要课题。因此，随着　建筑业改革的深入，理论和实际工作者又把视野聚集到施工现　场管理这个焦点上。在新的建设管理体制下，如何加强施工现场　管理的功能，使项目施工达到高质、高效、低耗的目标已成为研　究和实践的热点。　ｌ建筑工程施工现场管理的重要性　随着我国社会经济的不断发展和进步，我国的基础设施建设　也在不断地建设和完善，尤其是以建筑工程的发展势头最为迅　猛，近些年来，建筑工程的建设如雨后春笋般纷纷涌现，它们为　我国国民经济的发展做出了巨大的贡献。　众所周知，在建筑工程施工过程中，必然伴随着施工管理活　动，这一管理活动包括多个方面的内容，而建筑工程的施工现场　管理是整个建筑工程管理工作的重点内容和关键性的内容，这　项工作能否做好直接影响着建筑工程的社会效益和经济效益充　分发挥的程度。　如今，建筑工程施工现场管理越来越显出了其重要性，因为　加强建筑工程施工现场的管理既能够保证工程施工的质量，满　足工程在安全、进度、质量方面的要求，进而实现施工管理目标，　还能提高施工企业的利润发展空间。同时，加强建筑工程施工现　场管理能够充分发挥建筑工程的社会效益和经济效益，进而使　得建筑施工企业或单位在竞争曰益激烈的市场环境下立足，并　站稳脚跟，并使其日益发展壮大。　从这些方面可以看出，建筑工程施工现场管理具有其重要的　意义和作用，其重要性是不言而喻的，因此，一定要加强建筑工　程施工的现场管理，只有这样，才能保证工程施工的质量，满足　・ｌ１０・　工程在安全、进度、质量方面的要求，进而实现施工管理目标，还　能提高施工企业的利润发展空间，充分发挥建筑工程的社会效　益和经济效益，进而使得建筑施工企业或单位在竞争日益激烈　的市场环境下立足，并站稳脚跟，并使其日益发展壮大。　２建筑工程施工现场管理的要点　２．１编制合理的施工组织设计并组织实施　在建筑工程施工中，施工组织设计是用以指导施工准备乃　至施工全过程的技术经济文件，其内容视建筑工程的性质、规　模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件　不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人　力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编　制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的　费用也不同，甚至相差很大，因此，在建筑工程施工前项目经理　应组织包括技术、质量、安全、施工、机械、材料、预算等相关人　员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际　情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是　在施工过程中应严格按所选择的施工组织设计或施工方案组　织实施。　２．２加强过程控制，抓好工程质量成本　项目经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验　收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。工程质　量是建筑产品的最基本要求，它要求在工程竣工后，建筑产品应　达到设计图纸的技术要求，符合国家规范和标准要求。在工程施　工中把好质量关，可控制和降低工程的质量成本。严把材料质量　关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准　（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。　如果工程出现质量问题，则需要进行返修甚至返工，由此而　造成的返修损失、废品损失、复检费、停工费、事故处理费或是在　工程交付使用后，应对存在的缺陷进行弥补所需的一切费用，这　些都将造成工程成本的增加，并且在施工过程中如上道工序质　

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浅谈关于房建工程施工管理中质量控制的几点思考

作者：张杰

来源：《城市建设理论研究》2013年第36期

摘要：随着社会经济的发展，我国房建工程发展迅速，房建工程的施工质量问题直接关系到人们的日常居住，引起了有关部门的重视。房建工程在快速发展的过程中，仍存在一些问题，建筑企业要想在激烈的竞争中占据一定地位，就要加强施工质量控制，从而树立企业形象，保障人们安全。本文主要对房建工程施工管理中质量控制进行分析。

关键词：房建工程；施工管理；质量控制

中图分类号： TU98 文献标识码： A

引言

随着我国城市化进程的加快，城市人口的大量增加，我国各项城市基础工程建设也如火如荼的展开，目前在我国的建筑工程施工中，已经形成了一套较为成熟完善的建筑工程质量管理体系，但在实际的实施中却仍然受各种各样因素的影响而降低建筑工程施工管理效率。这种情况下如果不加强对房屋建筑工程的质量控制，那么不仅会造成严重的资源浪费，还会危害人们的生命和财产安全。

房建工程项目施工存在的问题

（一）项目施工技术及项目管理水平相对落后

施工企业不能及时引进先进的施工技术是制约施工技术落后的因素之一。除此之外，很多施工技术人员不了解施工项目的内容，甚至不了解项目的进度，就更加不能保证项目施工的质量及安全。

施工管理水平相对落后主要表现在：企业管理体系不健全，不能将统筹规划顺利实施；企业没有制定质量管理的目标；企业的领导不能有效地指导和监控施工工作；施工技术人员没有贯彻落实项目安全管理制度等。施工管理水平相对落后是导致项目施工的质量不能稳步提升的原因。

施工技术人员法律意识淡薄

很多施工技术人员在生产过程中缺乏法律意识，法制观念薄弱，没有按规章制度办事。在施工的时候，很多技术人员不按设计的图纸进行施工，施工的方式方法也存在问题，甚至有偷龙源期刊网

工程技术　２Ｑ　Ｑ：！　Ｃｈｉｎａ　Ｎｅｗ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｅｓ　ａｎｄ　Ｐｒｏｄｕｃｔｓ　工程施工项目管理的几点思考　方兆勇　（义乌市恒泰市政工程有限公司，浙江义鸟３２２０００）　摘要：作为施工企业，要成功地完成施工项目合同要求，必须在项目施工的全过程抓好施工项目的施工进度、工程质量、文明施工，　才能创造出一定的社会效益和经济效益。　关键词：质量管理；进度管理；现场管理　行业管理的首要窗口就是工程施工项目　管理，工程项目管理是企业管理的基础，随着　经济的蓬勃发展，竞争也日趋激烈，就要求我　们项目施工的管理在以往的基础上，要不断深　化、细化以取得更大的社会效益和经济效益。　所以企业把工程施工管理作为企业的首要管　理业务内容。现有以下几个方面对施工项目管　理的看法。　１质量管理　材料是构成建筑产品的具体有型物，直接　影响工程质量。因此，根据施工承包合同、施工　图纸和施工规范的要求，制定材料采购计划，　健全和完善材料采购、使用制度。选择信誉好　的物资公司作为主要建筑材料的供应方，签订　物资采购合同，明确材料的规格、数量、价格和　供货期限，明确双方的职责和处罚措施。材料　进场后，及时通知监理对进场材料进行必要的　检查和试验，并做好材料进货台帐记录。对入　库产品应做好明显标识，标识牌应注明产品的　规格、型号、数量、吨位、产地、入库时问和拟用　工程部位。对影响工程质量的主要材料如钢　筋、水泥等，做好材质跟踪调查记录，避免不合　格产品以次充好混入使用，确保工程质量。　由于影响项目施工质量的偶然性和系统　性因素众多，因此，极易产生质量变异。为此，　在施工中要严防出现系统性因素的质量变异，　同时要把质量变异控制在偶然性因素范围内。　在施工中，要正确处理质量、投资、进度三者之　间的关系，使其达到对立的统一。　施工项目质量控制，是为确保合同、规范　所规定的质量标准所采取的一系列检测、监控　措施、手段和方法。在进行项目施工质量控制　过程中，应遵循以下五点原则：坚持“质量第　一、用户至上”原则；以项目团队成员为管理核　心原则预防、预控为主的原则；坚持质量标准、　严格检查原则；贯彻科学、公正、守法的职业规　范原则。　建筑工程项目由分项工程、分部工程和单　位工程组成。因此，施工项目的质量控制就是　从工序质量到分项工程质量、分部工程质量和　单位工程质量的系统控制过程；也是从对投入　原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检　验为止的系统过程。由于工序交接多，中间产　品多，隐蔽工程多，不及时检查，就容易产生判　断错误。　２技术管理　２．１技术管理重要的意义　技术管理工作的好坏，很大程度上决定了　企业的经营效益企业信誉乃至企业存亡的问　题今天的建筑工程施工必须具备一定的技术　条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备　需要企业的技术力量技术管理水平支撑和实　施。　建筑施工有其特殊性众所周知，建筑的类　型样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受　天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工多项　技术综合应用工序搭接较多，在这些生产过程　中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们　施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要　求使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。　随着建筑业的发展，新工艺新技术新材料　新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结　构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使　生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术　管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得　更加重要。管理作为永恒的话题，是关系到企　业成败兴衰的关键要提高企业的竞争能力，提　高经济效益，必须抓管理这个关键而技术管理　则是企业管理的重要组成部分通过技术管理，　才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技　术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成　本，提高劳动生产率通过技术管理，可以逐步　改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企　业的形象，提高竞争能力因此，企业管理者必　须对技术管理工作予以足够的重视。　２－２技术管理工作的任务与作用　通过技术管理保证，施工中能按科学技术　和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序　进行。不断提高企业管理水平和员工业务技　术，从而能预见性地发现和处理问题，把技术　和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施　工质量。能充分发挥施工人员及材料设备的潜　力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程　成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。　３进度管理　３．１影响工程施工进度的因素　有供货单位影响。施工过程需要的材料、　构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场　或运抵后发现不符合有关标准的要求，都会影　响施工进度。资金的影响。工程的顺利施工必　须有足够的资金作保障。通常，资金的影响来　自业主，或由于没有及时给足工程预付款，或　由于拖欠工程进度款，甚至要求承包商垫资，　这些都将影响承包单位的流动资金周转，从而　影响施工进度。设计单位的影响。或由于原设　计有问题需要修改，或由于业主提出了新的要　求，特别是所谓的“三边工程”，即边设计、边施　工、边投入使用的工程，在施工过程中出现设　计变更是在所难免的。各种风险因素的影响。　风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面　的各种可预见或不可预见的因素等等。承包单　位本身管理水平的影响。施工现场的情况千变　万化，若承包单位的施工方案不恰当、计划不　周详、管理不完善、解决问题不及时等，都会影　响工程项目的施工进度。　３．２影响工程施工进度的防控措施　建立、健全工程项目施工进度管理体系，　包括建立、健全公司、项目经理部二级的组织、　相关管理人员，工程项目施工进度管理的工作　流程和运行程序，明确各级、各岗的管理（工作）　职责和考核办法。在组织、人员的配置方面，应　本着精简、高效的原则进行。工程项目的１３　常直接管理，大体上需要施工技术、计划、调　度、物资采购供应、设备、质量、安全管理、统计　时量）、合同管理等方面人员的协同配合。从目　前的情况看，应大力加强项目经理部的相关人　员的配置，这是实现进度管理目标的关键环　节。工程项目的施工进度管理，涵盖技术、经济　两大领域，结合项目的性质、规模，又涉及不同　的专业领域。实际工作需要企业的管理人员不　断地拓宽知识面，企业需要建立激励机制，大　力加强员工的业务培训。　４现场管理　现场项目管理既决定施工活动能否正常　运行，又反映出施工单位的面貌，更是贯彻执　行有关法规的焦点，所以施工现场管理是不能　有半点疏忽。因此要做到合理规划施工用地。　科学地进行施工总平面设计，根据施工进展的　具体需要，按阶段调整施工现场的平面布置，　加强现场检查，建立一个文明的施工现场，并　在施工后，及时清场转移，不留后患。以下几方　面：　人员管理方面。从一定意义上来说，人是　决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通　过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支　富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成　一项质量优良的工程项目。作为一个工程项　目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品　种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为　现场施工管理人员务必做好技术准备。　安全管理方面。由项目经理任组长、专职　安全员牵头任副组长，成立安全生产领导小　组，并明确各职能部门安全生产责任人，层层　签订安全生产责任状，制定安全生产奖罚制　度，由项目部专职安全员定期或不定期地对各　生产小组进行检查、考核，并在项目部进行张　榜公布。　５结语　施工项目管理的优劣，直接反映了企业的　形象和信誉，企业经营成果的好坏。因此我们　要成为一支职业化的懂管理、善经营的施工队　伍，高质量、高水平、高效益地搞好工程建设施　工。　参考文献　【１］吴家兴．《浅谈建筑工程施工项目管理及成　本控制》《企业科技与发展：上半月））２００７年第　１２Ｘ期．　【２］张亮．《论建筑工程施工项目管理措施及意　义》《黑龙江科技信．￣－））２００９年第１５期．　中国新技术新产品