造纸工业企业信息化解决方案方案

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一、行业背景资料

造纸工业是一个与国民开展和社会文明建立息息相关的重要产业,

从到市场,从封闭到开放,近年中国纸业开展的内外环境发生了巨

变。中国参加了 wto 后,一方面国内纸和纸板的消费需求逐年递

增,造纸工业仍是目前国内为数不多的需求不断扩张的行业之一,

另一方面国外庞大的跨国纸业集团纷纷进入中国,凭借质量和本钱

的优势对国内造纸企业形成为了冲击,市场竞争加剧,企业生存面临 更大的压力。造纸企业间的竞争使得一些规模小、装备差、环保不 达标的小纸厂被淘汰出局,一些机制、历史负担重的老企业也陷入 困境。竞争的结果,加快了行业集中度的提高,促进了中国纸业的 构造优化与开展。

XX 年,全国工业企业的经营状况较去年同期有很大的提高,而造纸

行业利润的增长那末远远超过了全国工业的平均水平。 ,中国的造

纸行业将继续保持快速开展趋势,在现代化及国际化道路上稳步前

进,行业前景十分光明。但对于详细企业来说,竞争压力不容无

视。特殊是国际化引起中国造纸行业形成新的竞争格局。 "九五"期

间,造纸行业国际化进程明显提速。 造纸企业要想在买方市场和全

球化竞争压力下生存开展,必须全面提升核心竞争力,其主要表现

在企业对市场反响的速度、质量、本钱、效劳和柔性,这些要素的

改善和提高,都需要计算机信息技术的支持,都离不开管理信息化

这一重要根抵和后盾,因此, "以信息化带开工业化"是造纸企业适

应现代化竞争的必由之路。

二、造纸行业信息化现状 信息技术革命带来的产业革命,已经改变

了中国工业化的面貌。我国造纸行业的企业信息化经过几年的开展 和努力,已取得了一定的成果,具备一定规模的造纸企业根本上已

实现了企业财务电算化,但基于企业级的管理信息系统尚未在行业

内普及应用。因此,从总体上来说,仍处于起步阶段。无论是从信

息化开展水平和自身开展的角度来说,还是从企业参预全球竞争的

角度来看,造纸行业的企业信息化仍然任重而道远。 当前,造纸行

业的企业信息化存在的主要问题有:

企业信息化总体应用水平低; 企业信息化投入力度小,构造不合

理,非国有企业信息化程度高于国有及国有控股企业; 企业信息化

人材特殊是复合型人材缺乏; 信息系统建立与企业体制改革、管理

创新协调推进不够,大多数企业信息化建立是在旧的体制和管理模

式下发展的,体制改革和管理创新没有同步发展,或者发展得很不彻 底,导致信息系统建成后不能正常运行或者根本无法运行,形同虚 设,不能真正发挥信息化对增强企业核心竞争力的作用。 企业信息 化缺乏统一标准、统一标准; 信息化支撑的配套环境还没有形成。 国家屡次强调"以信息化带开工业化,积极推动信息技术在各行业的 应用"。这是党中央面对知识经济的迅猛开展和全球经济一体化的挑 战所做出的重大决策。造纸企业如何应对这一新的形势, "斯达模式 "是一个非常好的典型。黑龙江斯达造纸在通过信息化建立增强企业 核心竞争力方面起步早,成效大,已成为国家重点宣传的行业典 范。 通过企业信息化改造,使斯达造纸在降本钱、提质量、增效益 上产生了奇迹般的效应:阻塞了原材料供应的黑洞;增强了销售市 场的透明度;实现了生产本钱的跟踪控制;提升了经营决策的科学 性。逐步实现从定性管理到定量管理、静态管理到动态管理、事后 分析到超前控制的转变,实现了资源的最优配置。 三、 "斯达模式" 企业信息化的建立原那末 "斯达模式",就是利用计算机-网络技 术,采用 cims、erp 哲理,对信息资源开辟利用,从而实现对企业

的有效管理和严密监控,使企业资源配置最优。其特点是信息化。

创立"斯达模式"的出发点是要解决监控、决策和竞争力三个根本性

的管理问题。其建立原那末可以概括为以下三点: 以数据信息为根

底、以计算机网络为手段。把握"两个市场,一个源泉"。

斯达浩普根据斯达造纸多年积累的企业信息化先进经历,结合目前

造纸行业现状及管理需求,推出"斯达模式"造纸行业企业信息化解

决方案。该方案涵盖造纸企业的供应、生产、销售、本钱、设备、

人力资源、标准化、质量、计量、监控等各环节的管理,将企业各

方面的信息资源(包括人、财、物、产、供、销等信息)有效地集成

在一起发展管理,并合理调配,准确利用,从而实现企业战略目

标,使企业在竞争中发挥出更有效的能量,并到达最正确效益,是

一套融先进信息技术和科学管理思想为一体的造纸行业解决方案。

在企业推行全面信息化的过程中,以数据信息流为根抵,以计算机

网络为手段,运用先进的管理模式,实现对整个生产经营过程的严

密控制和制约,主要包括:

完善企业信息系统的各分系统,实现集成化的现代经营管理模式;

建全用电子商务平台支持的销售信息系统;

主要生产线实现管控一体化,重点工序实现以 dcs、qcs 集成的生

产自动化,关键设备建立以 tpc 为核心的预测维护系统;

实现广域网支持的集视频会议、语音、数据传输为一体的办公自动

化;

建立全集团的 cims/863 网络集成系统。

通过对以上各系统的建立,有效地改善企业管理,提高对生产过程

的控制水平,降低生产本钱,透明采购及销售环节,有效控制费用 流失,提高企业生产经营效率,为决策提供支持,从而提高企业整

体竞争能力。

五、基于"斯达模式"的造纸行业企业信息化的分期建立目标

结合大中型造纸行业在企业管理中面临的主要问题:库存物资种类

繁多、保管艰难;生产本钱无法实现准确及时核算;管理信息相互

独立,市场预测手段、方法;应收账款居高不下,无法实现对销售

工作的合理控制;无法实时、准确掌握生产销售环节的产品质量信

息,分公司或者办事处的库存、业务信息等,本着"抓住重点、先易后 难,总体规划、分步实施"的原那末,建议造纸企业的信息化建立工 作结合企业自身情况分期实施:

一期工程主要从抓原材料采购、产品销售和生产流程这三个关键流

程入手,主要建立采购与仓储管理系统、生产流程信息系统、销售

管理系统、财务管理系统、数据分析与决策系统、办公自动化等主

要系统,创立先进的管理模式。加强物资采购与仓储的管理,改善

生产物流是降低产品本钱、保证产品质量的关键;在销售管理方面

建立以客户关系管理为中心的现代销售管理系统,在强化销售内部

管理体系的同时,加大对销售外部管理即客户关系管理的力度,强

调树立销售以需求为源头的营销观念;建立以完成客户定单为目

标、以管控一体化为核心的生产流程信息系统,系统具有采集、计

算和分析生产材料的功能,支持快速生产决策的高效办公系统。 管

控一体化的建立建议分期实现,管控一体化的建立需根据企业的详

细情况和承受能力,分步实施,建议按以下步骤实施:部份工控设

备改造、编制管控一体化集成软件,然后逐步完成全厂的设备改

造,最后到达"集成全部过程系统、决策高度全厂生产过程、整合支

持管理信息系统"的设计目标。 六、 "斯达模式"企业信息化造纸行 业解决方案概述 "斯达模式"企业信息化造纸行业解决方案是斯达浩

普公司根据"斯达模式"的指导思想,在对斯达造纸的企业信息化建

立经历充分和吸纳的根抵上,结合现代造纸企业经营管理特点、竞

争需求形成的。 斯达浩普注重客户化开辟,为客户企业提供个性化

的效劳和量身订做的产品,以现代信息技术为手段、以数据信息为

根抵,运用系统化的管理思想,为客户企业的运营与决策提供一个

先进、实用的信息化管理平台。 七、煤炭行业版本推荐应用环境

用户效劳层: windows XX 中文版 业务效劳层: ibm as/400 +

os400 数据效劳层: db2 开辟工具 :delphi5.0 企业版 注:上述

应用环境可能会因企业详细情况不同而有所不同,斯达浩普目前正

在开辟基于其它技术平台的行业版本。

八、造纸行业版本系统总体设计思想

本系统从大中型造纸企业的客观实际出发,充分运用 cims 技术和

erp 哲理,严密融合"斯达模式"管理理念,对企业的信息资源最大

化地开辟利用并最终实现管控一体化,从而到达"斯达模式"所倡导

的"简洁、高效、可控,企业增效显著为目标"的管理效果。

它通过整体规划企业中采购、生产、销售、财务、文件管理及预算

控制等各个关键环节之间的关系,使系统充分突出信息资源共享的

特点,实现企业的信息对称与信息透明,进而到达制约、控制、查

询、分析、审批、辅助决策等管理功能,令系统的先进性与合用性

凸显。

系统抓住了影响中国传统企业效益的要害,及时反映企业现状,到

达全面控制企业内部物流、资金流的目的,从而实现对企业的有效

管理和严密监控,促进定性管理向定量管理的转变,静态管理向动 态管理的转变,事后管理向超前控制的转变,使企业资源配置最

优,

同时系统与企业管理制度和管理根抵是相关联的,特殊要求设定标

准化岗位、文件中心(文件管理员)、计量和质检部门、企管部门(考

核评价、监视控制、方案统计、资金预算)等职能岗位的设置,以及

强化信息中心(或者数据中心)的突出地位和重要性,从而到达企业由 传统科学管理向信息化管理的过渡,匡助企业做大做强,拥有与时 俱进的生命活力。以提高对业务的管控能力为目标,发展实时的、 量化的业务状态反响,实现事前、事中的控制,使基于过程发展管 理的理念充分发挥。

九、 "斯达模式"企业信息化系统造纸行业版本主要功能模块介绍:

1、供应管理系统:实行统一采购、统一储藏、统一配送,以及采

购、仓储、配送、审计、管理等职能别离与制约的功能。建立供应

商档案、 "三证一标"管理、物资质量数据库,强化网上询价与审计

审价功能、招标管理功能、物资验收管理,提供积压库存报警功

能。实现采购、验收、仓储、配送、结算等各环节的信息共享与透

明。并实现采购入库自动核算入财务帐和出库自动入财务帐功能、

仓储与财务帐核对功能,测算利润功能。详细包括物资编码及根本

信息管理、供应商档案管理、物资质量数据库管理、方案管理、合

同管理、比价审价管理、招标管理、验收管理、库存管理、分配管

理、配送管理、结算及对付管理、磨帐管理、定额及价格和根本数

据维护等模块。

对物资的领出时间、单位、数量发展计算机统计,制定科学的物资

采购方案,防止各部门管理人员因盲目提报方案而造成仓储物资的

膨胀,加强了物资管理的方案性和准确性;物资采购与定价相别