建设工程项目全寿命周期集成化管理模式优化研究_付瑞婷

建筑工程全寿命周期管理的措施研究摘要：近几年，全寿命周期管理作为一种全新的建筑工程管理理念得到了提出，经大量实践证明发现，基于全寿命周期管理理念下开展建筑工程项目管理，可以实现对整个建筑工程建设过程的动态化管理和控制，无论在工程进度方面，还是在工程质量和造价等方面都能够起到重要积极促进作用。

基于此，本文就建筑工程全生命周期管理的措施展开了详细介绍，希望对相关建筑工程企业和单位有一定的借鉴和参考价值。

关键词：建筑工程；全生命周期管理；具体措施前言：现如今，建筑工程项目建设数量和规模逐渐扩大，而且其中所涉及到的施工内容和环节也越来越多、越来越复杂，就传统的工程管理模式在现阶段已经无法适用，所以必须要作出相应创新。

而最近几年，全寿命周期管理作为一种全新的管理模式逐渐被广泛应用到建筑工程项目管理当中，对于工程施工质量、效率和效益等都能够起到很好的保障，在提高建筑工程项目经济效益的同时，还可以促进建筑事业的稳定长远发展。

一、工程项目投资决策阶段管理针对建筑工程项目投资决策阶段的管理，具体需要做到以下几点：（1）做好工程勘察工作。

所谓的“工程勘察”，直白一点来说就是在工程项目施工开展之前，需要相关工程人员深入到施工现场展开实地勘察，包括对工程项目类型、建设规模大小以及建设场地的地质条件、水文环境等都要有所全面了解和掌握，然后结合所获得的数据信息，制定出多个工程项目投资决策方案。

之后，再技术和经济等多方面入手进行比较分析，确定出最为科学合理、可行的投资决策方案。

（2）做好市场调查工作。

在建筑工程项目建设施工中可以看到，其中所使用到的施工材料比较多，而这些施工材料价格会随着市场变化而变化，很难作出准确的投资估算。

而这时就需要开展市场调查工作，了解市场材料价格信息，并将其融入到投资决策报告当中，为投资估算的准确性提供有力保障。

（3）做好可行性报告研究工作。

通过对可行性报告进行研究，在一定程度上可以将虚假项目等情况的出现做到有效避免。

建设项目全寿命期集成管理研究成虎于东南大学土木工程学院过去的建设项目管理是以工程的建设过程作为对象，人们的许多研究都定义在建设项目的某个参加者(如业主、设计师、承包商、监理工程师的某个阶段（如可行性研究、设计、施工）的某个职能管理（如质量、成本、进度、合同等）上，这种项目管理的模式带来许多理论和实践上的问题。

随着建设项目投资业主责任制，“设计-施工-供应”总承包方式，项目管理总承包和承包商参与BOT项目等的推广，以及Internet和Intranet网在建设领域中的应用，建设项目的全寿命期集成管理问题就显得十分重要，又十分迫切。

全寿命期集成管理是当今国内外建设项目管理领域研究和开发的热点之一。

本论文主要在以下几个方面对建设项目全寿命期集成管理作了深入研究：通过对建设项目全方位的系统透视，研究了建设项目总的系统模型，以建设项目生命周期为对象论述了集成化管理必须包括建设项目系统的各个角度，建设项目的各个阶段，项目管理的各个管理职能和项目参加者各个方面。

进一步探讨了建设项目全寿命期集成化管理的目标和总体思路。

从过去的以建设过程为主体的项目管理的三大目标，演绎到以项目全寿命期为对象的广义的三大目标(功能、时间、费用)、参加者各方面满意、与环境协调、可持续发展的整体项目目标，构造了基于现实性思维、理性思维和哲学思维的目标体系结构。

这是建设项目全寿命期集成化管理的灵魂。

全面研究了基于全寿命期集成化的建设项目系统分解方法和分解准则。

建设项目的实证研究表明，进行科学的项目系统分解并充分利用系统分解结果是集成化管理的基础性工作，项目分解结构(PBS)是全寿命期项目管理系统集成的“链子”。

分析了建设项目组织的特殊性和项目组织行为问题，讨论了建设项目组织障碍和集成管理对项目组织效率的影响，针对建设项目中存在的短期行为和责任盲区问题，从业主和承包商两个方面提出保证建设项目组织责任一致性和连续性的措施。

建立了建设项目综合计划的工作过程和工作内容。

摘要建设工程全寿命周期的集成化管理一直是建设行业信息化研究的关键问题。

集成化管理能够将孤立的应用连结成一个整体，消除工程参与方之间内部数据的矛盾及冗余，使工程信息和信息处理具有充分的及时性、准确性、一致性和共享性。

及时发现工程中存在的问题，以到达降低本钱，加快工程进度，提高工程质量的目的。

本文所提出的工程集成管理系统〔Project Integrated Management System，PIMS〕是作者在参考国际上大量相关文献的根底上，结合自身在工程工程管理领域的理论研究和实际工作体会提出的。

PIMS是在虚拟组织环境下应用于全寿命周期建设工程的一种管理系统。

这种建设工程管理系统将具有很大的弹性和兼容性，使得工程工程的参与各方均可以通过其建立、实施和管理自己的各项工作。

本论文主要内容：1.分析了建筑行业信息化、信息集成的概况及研究成果，在此根底上阐述了本课题的必要性、意义和论文研究的理论根底和技术根底。

2.分析了全寿命周期建设工程和工程集成管理的内涵3.提出PIMS的逻辑体系结构和物理结构，并对子功能模块进行划分、定义。

4.运用面向对象的分析方法进行工程信息模型分析。

5.分别论述PIMS的数据层、应用层和用户层的结构和工作机制6.探讨PIMS的外部支撑，重点研究集成系统实施的外部组织环境支撑，并对开发PIMS的相关技术进行评述。

The research on Web-based all-life-cycle construction project integrated management systemAbstractThe integrated management of the whole life cycle of construction project is always the key problem of the research on construction informationization. It links the isolated applications into a unity to resolve the redundancy and contradictory of participant’s data and it will result in good behavior on punctuality, accuracy, consistence and share of data. The administrative staff can find the question existing in the project in time, which enables us to reduce costs, accelerate the project progress and improve project quality.The below mentioned project integrated management system (PIMS) is proposed based on numerous relevant international documentations as well as the theoretical research and the working experience of the author in her study of project management. PIMS is a kind of management system witch is applied for the all life cycle project under the environment of virtual organization. This project management system possesses high flexibility and compatibility. It enables all participants in the project to set up, carry out, and manage their own work.The contents of this thesis as following:1.After analyzing the process of the information development in construction,the general cases of integration and the research results, the background,necessity of this project and the research foundation of this thesis areexpounded.2.analyzing the intension of all life-cycle construction project and projectintegrated management3.Putting forward logical system architecture and physical structure of PIMS,as well as dividing and defining the sub-function modulesing the object-oriented method to carry on the project information modelanalysis5.Describing separately the structure and working mechanism of the threelayers in PIMS6.Investigating the outside supports of PIMS, which is majored in outsideorganization environment and introduction of relevant technologies.Key Words：Integrated，Life-cycle，Web，Three-tier Architecture，Object-oriented目录插图或附表清单 (1)词汇表 (3)引言 (5)1 问题的提出 (7)1.1 研究的问题和课题来源 (7)1.2 论文研究的主要内容 (7)1.2.1 全寿命周期建设工程的集成化管理 (8)1.2.2 基于Web的PIMS的系统结构 (8)1.2.3 PIMS的工程模型分析 (8)1.2.4 PIMS各层的工作方法 (8)1.2.5 PIMS的外部支撑 (10)1.3 论文研究的理论根底和技术根底 (10)1.3.1 系统理论 (10)1.3.2 面向对象的方法学 (11)1.3.3 第五代管理理论 (11)1.4 小结 (12)2 相关领域研究综述 (13)2.1 建设领域信息化标准与标准体系的研究 (13)2.1.1 标准和标准化的概念 (13)2.1.2 目前国际上通用的信息流标准化的几个重要标准 (13)2.1.3 建设领域信息化的国际标准 (18)2.2 集成信息系统模型的研究。

建设工程项目全寿命周期过程集成管理研究一、引言建设工程项目是一个复杂的系统工程，涉及到多个专业领域和各种资源的整合与协调。

在项目的全寿命周期中，涉及到项目的规划、设计、施工、运营和维护等诸多环节，需要各个阶段的过程进行有效的集成和管理。

本文将围绕建设工程项目全寿命周期的过程集成管理展开研究，探讨如何实现不同阶段过程之间的有效集成，提高项目的整体运作效率和风险控制能力。

1. 项目规划阶段项目规划阶段是项目生命周期的起始阶段，包括项目可行性研究、招标、立项等工作。

在这个阶段，需要做好项目定位、目标确定、风险分析等工作，全面了解项目的各种要素和利益相关者的需求，并形成项目规划文档。

2. 项目设计阶段项目设计阶段是在项目规划完成后，进行具体的设计和方案制定。

包括结构设计、施工图纸、材料清单、施工工艺流程等。

设计阶段需要各个专业的工程师进行协作，形成完整的设计文件，准备施工实施的基础。

3. 项目施工阶段项目施工阶段是项目最为复杂和繁忙的阶段，需要协调各种资源和施工进度。

包括材料采购、现场施工、施工安全控制等。

在这个阶段，需要进行各种工程过程的整合和协调，确保施工进度和质量。

4. 项目运营阶段项目运营阶段是项目建成后的运行阶段，包括项目的运维、管理等。

在这个阶段，需要对项目进行运营管理和设备维护，保证项目设施的正常运转。

1. 信息化技术的应用信息化技术是实现建设工程项目全寿命周期过程集成管理的关键。

通过信息化系统，可以实现不同阶段的过程信息的共享和整合，提高工程项目管理的效率和质量。

可以使用BIM技术进行设计和施工过程的模拟和优化，提前发现和解决问题，减少施工风险和成本。

2. 项目管理流程优化建设工程项目的全寿命周期包括多个阶段的过程，需要对项目的各个阶段的管理流程进行优化和整合。

通过流程优化，可以减少管理成本，提高管理效率。

可以采用敏捷项目管理等先进的管理模式，做到项目组织结构的平稳运转和资源的合理配置，提高项目整体运行效率。

浅谈建设工程项目全寿命周期数字化管理及对策摘要：随着时代的发展与进步，建筑业迎来了新的发展机遇与挑战，社会各界愈加重视建设项目管理水平。

全寿命周期数字化管理的实施，一方面能够切实加强建设项目管理效率与质量，另一方面还可以为行业的持续发展夯实基础。

因此对其进行分析与探究是极具现实意义的。

本文简单分析了建设项目全寿命周期管理原则，探讨了工作中存在的问题的同时，提出了几点应对策略，希望能够对其进一步发展有所帮助。

关键词：建设工程；全寿命周期；数字化；管理建筑工程的全寿命周期是指从项目的设计、施工、再到后期的竣工、运营等阶段，它是一种综合性的管理体系，具有科学性和系统性等特点，必须将各个阶段的管理目标有机地结合起来，形成一套完整的管理计划。

在具体的经营管理过程中，涉及的方面较多，范围也较为广泛，因此，在不同的发展阶段，其管理成效对于实现最终的经营目标具有重要的作用。

所以在实际工作中，必须要对各个环节进行有效的设计，加强管理，同时还要考虑到各个阶段的重点内容，这样才能提前做出计划，提高项目的工作效率，达到最大化的效益目标。

1建筑工程全寿命周期数字化管理原则1.1以人为本在建设工程项目管理中，需要重视以人为本的工作原则，这是保障工作效果的重要原则，也是促进行业持续稳定发展的基础内容，对于全寿命周期数字化管理工作而言，同样需要重视这一管理原则。

在实际工作中，应当切实贯彻以人为本的理念，全面提升管理水平，有效提升工作人员的生活满意度，提高其幸福感。

1.2平衡性在开始建设之前，必须要对项目的各个方面进行全面的分析，包括节能、环保等，找出其中的优点和缺点，既要保证工期不受影响，又要保护生态系统不被破坏，确保各个环节的协调平衡，这样才能确保工程的顺利进行，保证工程的质量，从而提高管理工作的效率。

1.3全方位管理在全生命周期管理中，管理者需要对各个阶段的相关内容进行深入地、综合地分析，比如，在详细地设立项目的目标的同时，也要加强对材料、设备等的使用，加强质量的控制力度，并对各个环节和费用成本进行严格的管控，全方位实现管理目标。

浅谈建设工程项目全寿命周期集成化管理作者：郑晓来源：《中国住宅设施》 2018年第11期摘要:在本文中,阐述了建设工程项目全寿命周期集成化管理的概念及其重要性,并简要分析了建设工程项目全寿命周期集成化管理过程中的关键环节和建议。

关键词:工程项目;全寿命周期;集成化管理;建议与传统的项目管理方式相比,实施建设工程项目全寿命周期集成化管理的效率和项目总体目标控制更为显著。

因此, 现阶段, 如何有效的运用全寿命周期集成化管理模式, 实现建设项目的最优化效益成为当前重要的研究课题。

1 建设工程项目全寿命周期集成化管理概述集成化管理模式就是用集成思想与方法代替传统的项目管理,以全新的管理思维实现各项资源要素的整合和集成, 实现对工程项目的全方位、高效的管理。

也就是在建设工程项目管理实践过程中, 将各种方法、手段与工具进行综合、整合,实现各要素作用与优势的相互融合。

在建设工程项目全寿命周期中实施集成化管理,是将传统的项目各个阶段独立管理的模式进行转变和创新,通过对管理目标、方法等进行集成管理, 对项目实施全过程的统一管理, 运用统一管理语言、规则以及信息管理系统使项目参与各方紧密联系在一起。

在传统的项目管理模式中, 决策阶段、实施阶段以及项目运营阶段是分离开的,管理工作也是独立进行的,而集成化管理是各个阶段整合起来,通过科学的决策为实施阶段提供依据,保证实施阶段的顺利进行,并减少后期运营阶段管理难度,实现协同管理。

2 建设工程项目全寿命周期集成化管理的必要性在传统的项目管理模式中,阶段性特点明显,而建设项目具有复杂性与专业分工明确的特点,导致各阶段管理呈现出分离性, 比如工程项目时间阶段、参与方的组织等环节都存在明显的分散状态。

在工程项目决策、实施以及运营阶段中, 相关部门采用对项目全过程分割管理的方式, 项目管理工作缺少整体性。

一旦在分割管理过程中出现不连续性势必会造成参与各方信息交流不通畅、不及时, 严重影响工程项目组织协调, 很难实现建设工程项目全寿命周期目标。

I的建设工程项目全寿命周期管理研究I的建设工程项目全寿命周期管理研究报告随着我国经济不断发展，建筑工程行业的发展也成为了我国发展的重要方面。

然而，随着建筑工程规模的不断扩大，管理工程项目的难度也在不断增加。

因此，建设工程项目全寿命周期管理研究成为了研究领域中的一个重要议题。

I建设工程项目全寿命周期管理的定义简单来说，建设工程项目全寿命周期管理即是指在建设工程项目开始前，通过系统地规划、实施、监管、评价和改善等一系列过程，保证整个建设工程项目生命周期的可控、可预测、可持续和高质量完成的管理方法的总称。

I建设工程项目全寿命周期管理的主要内容I建设工程项目全寿命周期管理的主要内容包括以下几个方面：一、项目前期管理项目前期管理是建立建设工程项目全寿命周期管理的基础。

在项目前期管理过程中，需要对建设工程项目进行预研、前期设计、招标评标等工作，以确保后续工程项目的正常开展和良好的运营。

二、设计阶段管理设计阶段管理主要包括工程建设项目设计过程中的各项管理工作。

在这个阶段，需要对设计方案进行总体评估、设计计划与预算、设计方案整合、设计方案修改等管理工作。

三、实施阶段管理实施阶段管理包括建设工程项目施工管理、项目质量安全监督、技术支持及培训等工作。

同时，还需要对项目的进度、质量、成本等方面进行监督和管理，保证项目的高质量完成。

四、验收阶段管理验收阶段管理包括验收任务安排、验收标准与程序、验收结果及验收报告等工作。

通过对验收过程的管理，及时发现工程项目中的问题，最大程度上降低后续的修缮、维护和运营成本。

五、运营和维护阶段管理运营和维护阶段管理主要是指在工程项目建设结束后，需要对工程项目进行后续的运营维护工作。

这包括运营计划编制、设备维护保养、公共服务工作等一系列的管理工作。

目的是保证工程项目的长期稳定运作。

六、绩效评价与改善管理绩效评价与改善管理是建设工程项目全寿命周期管理过程中最重要的一个环节。

通过实施对建设工程项目各阶段的绩效评估和持续改进，提高工程项目的整体水平和绩效指标。

基于BIM的建设工程项目全寿命期集成管理研究近年来，经济社会环境的变化使得我国建筑行业进入了新的发展阶段，在建筑工程数量增多、规模扩大的过程中，各个建筑工程企业越来越倾向于利用BIM 技术来完成工程建设。

由于BIM技术具有突出的技术优势，可以实现工程信息的集成，在建设工程项目全寿命期集成管理方面发挥着重要的作用，成为了加快行业发展的关键技术。

标签：建设工程;BIM技术;全寿命周期;集成管理近年来，建筑行业数字化、信息化发展的趋向明显，在建筑工程项目的实施过程中，各种新型的技术逐步被应用，比如，BIM技术实现了建筑工程项目中工程信息、数据的集成与共享，任何参与到工程建设中的主体都可以利用BIM 模型来完成相应的工程协调，这种全寿命集成管理的方式突破了传统工程管理的局限性，使得工程建设时的各种问题都能够得到及时有效的处理。

1、建设工程项目全寿命期集成管理的必要性1.1目标多且不统一建筑工程项目与常规的项目相比，其建设目标相对多样，涉及了质量、安全、成本与进度等各种目标，如果要保障建筑工程项目的顺利实施，其中往往还包含了诸多的独立子项目，在具体的实施过程中，各个子项目都有其各自的特征与目标，因此，建筑工程具有目标多样性的突出特征，这种目标多且不统一的情况使得在建筑工程项目中，有必要开展全寿命周期的集成管理，以避免各种管理目标的冲突[1]。

1.2管理协同化建筑工程属于投资大、规模大的工程项目，在工程的实施过程中，工程管理更为关注的是项目之间的关联性、整体性与协同性，有关管理人员需在实际的施工过程中，必须要加强项目组织管理与资源管理。

现阶段，随着建筑工程项目的建设规模越来越大，再加上建设时各个部门之间的配合性与协调性更为突出，这就使得为完成施工目标，必须要改变传统相互独立、分散的管理模式，用全寿命周期的集成管理来实现管理的协同化。

1.3管理接口多层建筑工程项目的具体实施过程中，各个工程项目间、各个层次利益相关者之间存在着较多的接口，子项目之间的关联性、接口数量的繁多性使得全寿命周期集成管理极为必要，因为，一个子项目或者子单元的工程问题甚至会导致其他环节、子项目存在问题，只有加强了全寿命期集成管理，才能够灵活应对工程项目实施中的各种突发性问题，使得施工作业能够稳步推进。

浅谈建设工程项目全寿命周期集成化管理【摘要】自改革开放以来，国内外建设工程项目规模呈现不断扩大趋势，科学技术不断植入，研究、开发、建设、运行逐渐相结合，大型建设工程项目迈向全过程控制。

以往传统的项目管理方式完全无法应对复杂、规模宏大的项目，这样，建设工程项目管理模式和管理理念就需要发展变革，工程项目管理逐渐呈现出信息化、集成化的特点，在此基础上，建设工程项目全寿命管理理念也就应运而生，成为工程项目管理的重要发展方向之一。

【关键词】传统项目管理；集成化；全寿命周期管理绪论建设工程项目全寿命的集成化管理，是指把建设工程项目的全寿命周期的决策期、实施期和使用期视作为一个系统，从项目的整体利益出发进行管理。

建设项目全寿命周期，是指建设项目从其寿命开始到寿命结束的时间。

建设项目全寿命周期管理是对建设项目全寿命周期进行全面、综合的管理工作。

通过一定的组织形式，采取相应的措施与方法，对建设项目的所有工作和系统的运动过程进行计划、协调、监督、控制和总结评价，以满足建设项目功能和使用要求。

建设项目全寿命周期包括决策阶段、设计阶段、施工阶段、运营阶段和拆除阶段，不同阶段建设项目的管理目标是不一样的，其主要目标是全寿命周期的成本管理。

1．传统建设工程项目管理存在的问题传统大中型建设工程项目管理存在诸多问题，各参与方往往较多，如投资方、开发方、工程管理咨询方、设计方、施工方、运营方等，项目各参与方的时间范畴、工作内容和工作目的等不尽相同，他们之间往往还存在利益冲突，考虑问题的出发点和视角也不相同，由于建设工程项目全寿命周期过程中的开发管理阶段、项目管理阶段和设施管理三个不同阶段相互独立、各成系统、缺乏必要的相互沟通，强调不同专业的职能管理，存在阶段性、单一性、片面性和局限性，具体体现在：（1）没有从全过程的高度对建设工程项目进行前期决策传统项目管理模式没有把建设工程项目的全过程环节融入前期决策，项目任务的承担者不介入项目的前期策划和决策过程，造成项目的前期策划和建设过程的脱节，导致建设过程中出现一系列的不和谐、管理工作不连续和项目失控现象。

论文题目：建设工程项目全寿命周期一体化管理模式研究作者姓名：孙凌志专业名称：结构工程入学时间： 2004年 9月研究方向：施工技术与管理指导教师：吴涛职称：教授级高工贾宏俊职称：副教授论文提交日期：2007年 5月论文答辩日期：2007年 6月授予学位日期：THE STUDY OF MANAGEMENT TEAM MODE OF CONSTRUCTION PROJECT LIFE CYCLEA Dissertation submitted in fulfillment of the requirements of the degree ofMASTER OF PHILOSOPHYfromShandong University of Science and TechnologybySun LingzhiSupervisor: Professor Wu TaoAssociate Professor Jia Hongjun College of Civil Engineering and Architecture精选文档May 2007精选文档声明本人呈交给山东科技大学的这篇硕士学位论文，除了所列参考文献和所公认的文献外，全部是本人在导师指导下的研究成果。

该论文资料尚没有呈交于其它任何学术机关作鉴定。

硕士生签名：日期：AFFIRMATIONI declare that this dissertation, submitted in fulfillment of the requirements for the award of Doctor of Philosophy in Shandong University of Science and Technology, is wholly my own work unless referenced of acknowledge. Thedocument has not been submitted for qualification at any other academic institute.Signature:Date:山东科技大学硕士学位论文摘要摘要在传统建设工程项目管理模式下，发包方与勘察方、设计方、施工方、供应方等各参与方的关系通常为纵向的指令关系，设计方与施工方等彼此孤立、互不往来；项目的目标、计划、控制都以各参与方项目管理为主要对象，造成管理活动在不同阶段上的非连续性、各参与方项目管理的相互独立性和项目的内在联系被割裂。

基于全寿命期的建设工程项目集成化管理模式研究
瞿俊平
【期刊名称】《建设科技》
【年(卷),期】2024()2
【摘要】建设工程项目管理趋向于集成化,是解决传统管理中的不足和改善原有项目管理的重要方式。

本文主要分析了建设工程项目的全寿命周期、集成化管理的基本情况,分析了建设工程项目集成化管理的优缺点和优化条件,以及集成化管理模式的具体优化方法,希望能够为建设工程项目集成化管理模式的顺利开展提供有效借鉴。

【总页数】4页(P14-17)
【作者】瞿俊平
【作者单位】杭州市萧山区建设工程质量安全监督站
【正文语种】中文
【中图分类】TU7
【相关文献】
1.基于 BIM的建设工程项目全寿命期集成管理研究
2.建设工程项目全寿命周期集成化管理模式优化研究
3.基于全寿命期的建设工程项目集成化管理模式研究
4.基于BIM的建设工程项目全寿命期集成管理研究
5.基于BIM的建设工程项目全寿命期集成管理研究
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建设项目全寿命周期一体化管理模式探讨0引言传统建设项目管理模式下，项目参与者之间关系通常为纵向的指令关系，各方在一定程度上彼此孤立，信息不流通。

不同阶段上项目目标、计划、掌握管理的主要对象的不同，导致了管理活动的非连续性、相互独立性和项目的内在联系被割裂。

而建设项目大型化的趋势导致了业主方的需求变化以及各参与方介入项目时间和角色的变化。

如何采取适当的管理模式来改善管理问题，以及适应新趋势下的各方管理角色的变化，从而最大限度地提高项目管理效益，已经成为一个极为重要的研究课题.1建设项目全寿命周期一体化管理内涵及概念模型1.1建设项目全寿命周期一体化管理的内涵建设项目全寿命周期一体化管理(ProjectLife-cycleintegrationManagement，PLIM)模式是指由业主方牵头，专业咨询方全面负责，从各主要参与方中分别选出一至两名专家一起组成全寿命周期一体化项目管理组(ProjectLifecycleManagementTeam，PLMT)，将全寿命周期中各主要参与方、各管理内容、各项目管理阶段有机结合起来，实现组织、资源、目标、责任、利益等一体化，相关参与方之间有效沟通和信息共享，以向业主方和其他利益相关方供应价值最大化的项目产品.1.2建设项目一体化管理模式的概念模型建设项目全寿命周期一体化管理模式主要涵盖了三个方面：参与方一体化，管理要素一体化，管理过程一体化。

本文借鉴美国系统工程学者霍尔的三维结构模型，描绘建设项目全寿命周期的一体化管理模式如图1所示。

参与方一体化的实现，有利于各方打破服务时间，服务范围和服务内容上的界限，促进管理过程一体化和管理要素一体化;管理过程一体化的实现，又要求打破管理阶段界面，对管理要素一体化的实施起了一定的促进作用;而管理要素一体化的实施同时反过来促进过程的一体化。

在这个基础上，运作流程、组织结构和信息平台是实现PLIM模式的三个基本要素.2PLIM模式运作流程每种管理模式都有其运作流程，建设项目全寿命周期一体化管理模式下的项目运作流程与传统项目运作流程有一定的相似之处，但是建设项目全寿命周期一体化管理模式相对于传统项目管理模式更加注意项目参与方目标的平衡、信息有效流通和并行工程的应用.2.1建设项目决策阶段建设项目决策阶段的运作流程如图2所示，PLMT项目管理组为主要责任和协调方，负责收集来自各方信息，确定初步方案并反馈给业主方。

建筑工程项目全周期造价控制目标优化与管控研究发布时间：2022-05-31T04:13:24.318Z 来源：《新型城镇化》2022年11期作者：蔡莹[导读] 某公司新建职工住宅建设项目，包括主体建筑、设备工程、配电工程、室内精装修、智能化工程。

凯谛思工程咨询（上海）有限公司上海市 200050摘要：建筑工程项目全周期的动态管理具有全方位、多角度的管理特点，可以对工程项目的前期、中期和后期进行动态的管控，及时发现施工过程中存在的问题并进行有效解决。

动态管理结合了当前建筑行业发展的关联度高、产业链长、带动力强等特点，对工程施工项目进行综合全面分析，并做出相应的调整和优化，将整个建设项目的施工成本降低到最低水平，以此进一步提高成本管控的效率。

除此之外，不断提高项目的竣工水平和质量，以最低成本实现可持续发展。

全周期动态管理和优化成本管理的关键是对建筑工程项目造价的把控，通过建设工程咨询机构的工程项目施工方案，可以对项目决策、规划、建设、运营等方面的内容进行动态控制。

在竞争日益激烈的环境中，项目成本的动态管理成为帮助企业健康发展的关键。

因此，为了有效提高建筑行业的施工能力，对其实现动态化的管理，提出了建筑工程项目全周期造价控制目标优化与管控研究的方法，从而实现工程造价的精准管控。

关键词：建筑工程；全周期；造价控制；目标优化；管控某公司新建职工住宅建设项目，包括主体建筑、设备工程、配电工程、室内精装修、智能化工程。

经过建设单位的调研和计算,最终决定建设地上3层,地下1层,每层8套的住宅楼，占地面积1850m2，总建筑面积约为4800m2，其中住宅面积约为3520m2，该项目投资830万元,计划在80天内完成。

这项工程具有一定的施工难度,也有着较高的质量要求,这就要求建设单位要科学规划建设内容,并对该工程进行合理的造价动态管理。

1、全周期造价控制因素施工的全周期造价管理工作,通常是指把工程造价管理贯彻于整个施工过程中的各个阶段,均继续坚持着对工程造价的有效管理工作,从而要求在保证施工质量、工期和建筑功能等基本条件下,其经济指标能够保持在可控制的范围内。