简述德尔菲法的定义和特点

管理方法--德爾菲法德尔菲法是在20世纪60年代由美国兰德公司首创和使用的一种特殊的策划方法。

德尔菲法是古希腊的一座城市，因阿波罗神殿而驰名，由于阿波罗有着高超的预测未来的能力，故德尔菲成了预测、策划的代名词。

所谓德尔菲法是指采用函询的方式或电话、网络的方式，反复也咨询专家们的建议，然后由策划人作出统计，如果结果不趋向一致，那幺就再征询专家，直至得出比较统一的方案。

这种策划方法的优点是：专家们互不见面，不能产生权威压力，因此，可以自由地充分地发表自己的意见，从而得出比较客观的策划案。

运用这种策划方法时，要求专家具备策划主题相关的专业知识，熟悉市场的情况，精通策划的业务操作。

专家的意见得出结果后，策划人需要对结果进行统计处理。

但是这种方法缺乏客观标准，主要凭专家判断，再者由于次数较多，反馈时间较长，有的专家可能因工作忙或其它原因而中途退出，影响策划的准确性。

德尔菲法德尔菲是古希腊城名，相传城中阿波罗圣殿能预卜未来，因而命名。

德尔菲法是60年代初美国兰德公司的专家们为避免集体讨论存在的屈从于权威或盲目服从多数的缺陷提出的一种定性预测方法。

为消除成员间相互影响，参加的专家可以互不了解，它运用匿名方式反复多次征询意见和进行背靠背的交流，以充分发挥专家们的智能、知识和经验，最后汇总得出一个能比较反映群体意志的预测结果。

德尔菲法的一般工作程序如下：（1）确定调查目的，拟订调查提纲。

首先必须确定目标，拟订出要求专家回答问题的详细提纲，并同时向专家提供有关背景材料，包括预测目的、期限、调查表填写方法及其它希望要求等说明。

（2）选择一批熟悉本问题的专家，一般至少为20人左右，包括理论和实践等各方面专家。

（3）以通信方式向各位选定专家发出调查表，征询意见。

（4）对返回的意见进行归纳综合、定量统计分析后再寄给有关专家，如此往复，经过三、四轮意见比较集中后进行数据处理与综合得出结果。

每一轮时间约7到10天，总共约一个月左右即可得到大致结果，时间过短因专家很忙难于反馈，时间过长则外界干扰因素增多，影响结果的客观性。

德尔菲法
（Delphi method）
1、定义
德尔菲法又名专家意见法或专家函询调查法，是采用背对背的通信方式征询专家小组成员的预测意见，经过几轮征询，使专家小组的预测意见趋于集中，最后做出符合市场未来发展趋势的预测结论。

德尔菲法本质上是一种反馈匿名函询法。

2、流程
（1）调查者：
对所要调查的问题拟定调查表；
以函件方式分别向专家组成员征询意见；
（2）专家组成员：
以匿名方式（函件）向专家组提交意见；
（3）调查者
对征得的专家意见进行整理、归纳、统计；
对专家组成员意见最一致和最不一致的的调查条目不再向专家组成员征询意见；对专家组成员意见分歧较多的调查条目进行优化后再匿名反馈给各专家，再次征求意见。

再集中，再反馈……经过几次反复征询和反馈，专家组成员的意见逐步趋于集中，最后获得具有很高准确率的集体判断结果。

2、流程
专家组团队成员之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系。

管理方法--德爾菲法德尔菲法（Delphi method）是一种常用的管理方法，它透过专家群体的交流和反馈，通过多轮调查和分析来达成共识。

德尔菲法应用广泛，特别适用于需要依靠专业知识、尚无定论或存在争议的问题。

本文将介绍德尔菲法的基本原理和步骤，并探讨其在管理中的应用。

德尔菲法的基本原理是通过专家的判断和互动，减少个体偏见的影响，最终达成共识和对问题的深入理解。

德尔菲法通常由以下几个步骤组成：1. 问题定义：首先要明确需要解决的问题，并将其具体化和明确化，以避免模棱两可或含糊不清。

2. 专家选择：选择适当的专家群体，他们应当具备相关领域的专业知识、经验和信誉，并愿意参与到德尔菲法的调查中。

3. 调查设计：设计问题的调查问卷，通常以多个轮次进行，每一轮都要求专家们独立地提供自己的观点，并汇总各个专家的意见。

4. 反馈和调整：每一轮调查结束后，将专家的意见进行整理并向他们提供反馈，同时可以进行讨论和解释，以便让专家们更好地理解问题，进一步调整他们的观点。

5. 多轮调查：根据专家的反馈和调整，进行多轮调查，逐渐细化问题的定义和专家们对问题的看法，直到达成一致或达到预定的终止条件。

6. 结果汇总和分析：根据多轮调查的结果，对专家们的意见进行汇总和分析，形成报告或建议，以帮助管理者做出决策。

德尔菲法在管理中的应用较为广泛，可以用于各种问题的研究和决策，特别适用于以下几种情形：1. 需要专业意见的问题：对于某些问题，管理者缺乏专业知识或争议较多，此时可以采用德尔菲法来获取专家意见以支持决策。

2. 需要达成共识的问题：在某些情况下，管理团队需要达成共识和一致意见，德尔菲法可以用来缓解意见分歧和偏见，最终达成一致。

3. 不确定性较高的问题：在处理不确定性较高的问题时，可以借助德尔菲法来帮助理清问题的核心，并收集专家意见以减少风险。

4. 需要预测和规划的问题：对于需要预测和规划的问题，可以通过德尔菲法调查专家的观点和预期，以帮助制定合理的策略和计划。

德尔菲法评价指标筛选方法界值法-概述说明以及解释1.引言1.1 概述德尔菲法、评价指标筛选方法和界值法是在决策和评估领域中广泛应用的重要工具和方法。

这些方法为我们提供了一种系统化的方式，来解决复杂的问题和做出合理的决策。

德尔菲法是一种基于专家意见的调查方法，通过多轮的匿名问卷调查和意见征集，以达成专家共识。

它广泛应用于能源、环境、医疗、经济等领域，例如确定政策、预测未来趋势、制定规划等。

德尔菲法的优点在于能够克服专家之间的意见分歧和主观偏见，形成相对客观的结论。

然而，德尔菲法也存在一些局限性，如过程耗时、需专家参与、可能受到社会和政治因素的影响等。

评价指标筛选方法是一种用于确定合适的评价指标的技术和方法。

在决策过程中，我们常常需要从众多的评价指标中挑选出最为重要和具有代表性的指标，以便更好地进行评估和比较。

常用的评价指标筛选方法包括层次分析法、主成分分析法等。

这些方法能够帮助我们理清评价指标的权重和关联关系，从而提升决策的科学性和可靠性。

德尔菲法在评价指标筛选中也得到广泛应用，通过专家的意见共识，确定出适用于特定问题和情境的评价指标。

界值法是一种通过设定阈值来进行判断和决策的方法。

该方法常用于评估风险和确定决策的边界。

在金融领域，我们常常使用界值法来判断投资的风险和收益比例，从而做出决策。

界值法的优点在于简单直接，易于理解和操作。

然而，界值法也存在一些局限性，例如忽视不确定性和复杂性，以及对数据的敏感性。

综上所述，德尔菲法、评价指标筛选方法和界值法都是在决策和评估过程中至关重要的方法。

它们在不同的应用领域中发挥着重要作用，为我们提供了一种科学、客观和可靠的方式来解决复杂的问题和做出合理的决策。

在本文接下来的内容中，我们将详细介绍德尔菲法、评价指标筛选方法和界值法的定义、原理、应用领域、优点和局限性，并对它们进行评价和展望。

1.2 文章结构文章结构部分的内容可以描述文章的整体框架和各个章节的内容概要，以下是可能的内容：文章结构本文主要围绕着德尔菲法、评价指标筛选方法以及界值法展开研究和探讨。

简述德尔菲法的定义和特点
德尔菲法是一种专家意见汇总的方法，也称为专家意见交互法。

其基本思想是通过多位专家的意见汇总，得出一个共识的结论，以解决问题或作出决策。

德尔菲法的特点包括：1.专家的意见是匿名的，避免了个别专家的影响；2.专家的意见可以进行多次循环，以逐步达成共识；3.专家在交互过程中能够相互沟通，提高了共识的准确性和可行性；
4.适用于各种不确定性较大的问题，如战略规划、技术创新等。

德尔菲法的应用范围广泛，可以用于政策制定、市场调查、风险评估等领域。

然而，也存在着一些缺点，如需要大量专家的参与、时间成本高等问题。

因此，在应用德尔菲法时需要谨慎权衡其优缺点，选择合适的方法来解决问题。

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人员需求预测方法中的德尔菲法
本文介绍了人员需求预测方法中的德尔菲法，包括其定义、特点、应用步骤等方面。

一、德尔菲法的定义
德尔菲法是一种常用的人员需求预测方法，它属于定性预测方法之一。

德尔菲法是通过组成专家小组，背靠背地对企业未来人员需求进行预测的方法。

该方法适用于短期预测，尤其适用于那些人员需求波动较大的企业。

二、德尔菲法的特点
德尔菲法的主要特点有以下几个方面：
1. 专家判断：德尔菲法是基于专家判断的一种预测方法，它依赖于专家小组成员的经验和知识，通过专家成员的讨论和论证，得出最终的预测结果。

2. 匿名独立：德尔菲法的专家小组成员进行预测时，采用的是匿名独立的方式，每个专家成员独立地完成预测任务，不受其他成员的影响，从而避免了预测结果的偏差。

3. 多次重复：德尔菲法通过多次重复预测，不断修正和完善预测结果，最终得出一个较为准确的预测结果。

三、德尔菲法的应用步骤
德尔菲法的应用步骤主要包括以下几个方面：
1. 确定预测目标：首先需要明确预测的目标和范围，明确预测的岗位和人员需求量。

2. 组成专家小组：根据预测目标和范围，组成专家小组，专家小组成员应该具有相关的经验和知识，能够准确判断企业未来的人员需求。

3. 进行预测：专家小组成员根据企业现有的人员情况和未来的发展计划，背靠背地进行预测，提出各自的预测结果。

4. 整理预测结果：将专家小组成员的预测结果进行整理和分析，得出最终的预测结果。

德尔菲法的四个步骤
1.定义问题：确定需要解决的问题或决策的议题，明确问题的范围和目标。

2. 收集意见：邀请团队成员提出对问题的看法和建议，可以使用匿名投票等方式，确保每个人都有机会发表自己的意见。

3. 分析结果：汇总所有意见，分类整理成主要的观点和建议，排除个别偏离的意见。

4. 达成共识：在整理出的主要观点和建议基础上，团队成员通过讨论、协商等方式，最终达成共识并做出决策或解决方案。

德尔菲法的优点是可以避免某些成员支配性过强导致其他成员意见不被采纳的情况，可以充分听取每个人的意见，提高决策的准确性和可接受度。

同时，也可以在不同时间和地点的团队成员之间进行有效的沟通和协作。

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德尔菲预测法名词解释德尔菲技术是决策学中的一种方法·在20世纪40年代由o.赫尔姆和n.达尔克首创，经过t.j.戈尔登和兰德公司进一步发展而成的。

德尔菲这一名称起源于古希腊有关太阳神阿波罗的神话。

传说中阿波罗具有预见未来的能力。

因此，这种预测方法被命名为德尔菲法。

年，兰德公司首次用这种方法用来进行预测，后来该方法被迅速广泛采用运用。

(1) 吸收专家参与预测，充分利用专家的经验和学识;(2) 使用电邮或背靠背的方式，能够并使每一位专家单一制民主自由地做出自己的推论;(3) 预测过程几轮反馈，使专家的意见逐渐趋同。

德尔菲法的这些特点并使它沦为一种最为有效率的推论预测法。

德尔菲法同常见的召集专家开会、通过集体讨论、得出一致预测意见的专家会议法既有联系又有区别。

德尔菲法能发挥专家会议法的优点，即能够充分发挥各位专家的促进作用，集思广益，准确性低。

能够把各位专家意见的分歧点表达出来，挑各家之短，躲避各家之短。

同时，德尔菲法又能避免专家会议法的缺点：权威人士的意见影响他人的意见; 有些专家碍于情面，不愿意发表与其他人不同的意见; 出于自尊心而不愿意修改自己原来不全面的意见。

德尔菲法的主要缺点就是过程比较复杂，花费时间较长。

① 由于专家组成成员之间存在身份和地位上的差别以及其他社会原因，有可能使其中一些人因不愿批评或否定其他人的观点而放弃自己的合理主张。

要防止这类问题的出现，必须避免专家们面对面的集体讨论，而是由专家单独提出意见。

② 对专家的挑选出应当基于其对企业内外部情况的介绍程度。

专家可以就是第一线的管理人员，也可以就是企业高层管理人员和外恳请专家。

比如，在估算未来企业对劳动力市场需求时，企业可以挑选出人事、计划、市场、生产及销售部门的经理做为专家。

其他注意事项：(1) 为专家提供更多充份的信息，并使其存有足够多的根据作出推论。

比如，为专家提供更多所搜集的有关企业人员精心安排及经营趋势的历史资料和统计分析结果等等。

一、德尔菲法的概念德尔菲法是60年代初美国兰德公司的专家们为避免集体讨论存在的屈从于权威或盲目服从多数的缺陷而提出的一种定性预测的情报分析方法。

它以匿名的方式通过几轮函询，征求专家们的意见，预测领导小组对每一轮意见都进行汇总整理，作为参考资料再发给每个专家，供他们分析判断，提出新的论证，如此多次反复，专家的意见日趋于一致，最后根据专家的综合意见，从而对评价对象作出评价的一种定量和定性相结合的预测、评价方法。

确定评价达到一致性或趋同性标准的几种方法：①专家组对某一问题认同的百分比；②在几轮咨询中，各轮专家采用的问题数量；③如果以1-5分进行评分，达到3分以上的问题被接受；④如果以1-3分打分，达到1分以上而且有至少51%的专家认同的问题；⑤如果至少有一定数量的专家不赞同某一问题，则要去除此问题。

德尔菲法主要通过专家的判断解决以下一些问题：①用常用的分析方法无法解决，必须通过集体主观判断做出决策的问题；②对同一问题每个人之间的体验和见解均不同时；③由于一些原因无法召开多次会议时；④个体之间对同一问题的观点差别太大，有必要采用匿名的方式达成共识；⑤作为一个专家会议的前奏，以提高会议的效率。

二、研究步骤1、组建预测领导小组2、选择专家根据研究主题的专业需要和对专家的熟悉程度，精通学科业务，10年以上的专业人员，有一定名望，同时选择一些边缘学科的专家。

告知咨询时间和每轮需2-4周，征得其同意。

专家的数量：一般 25人，且以15-50人为宜。

建立专家库。

3、形成专家函询问卷1）问卷前言。

2）问题。

第一轮专家函询问卷多是通过文献查阅、问卷调查、专家半结构化访谈来形成的。

第一轮问卷每一征询项后依重要程度设计四个选项（不可缺少、比较重要、可有可无、不需要），同时设计备注栏，请专家填上选择的依据和理由。

4、专家函询的经典四轮第一轮：寄发给专家的征询表不带任何条框，只针对研究主题提出问题，由参加的专家不收任何干扰，发挥专家的自由联想优势，提供评估或预测事件的项目。

德尔菲法的特点A.匿名性B.反馈性c.代表性D.时间短E.专家咨询费用低正确答案：A、B【相关阅读】德尔菲法是在20世纪40年代由o．赫尔姆和N．达尔克首创，经过T．j．戈尔登和兰德公司进一步发展而成的。

德尔菲这一名称起源于古希腊有关太阳神阿波罗的神话。

传说中阿波罗具有预见未来的潜力。

因此，这种预测方法被命名为德尔菲法。

1946年，兰德公司首次用这种方法用来进行预测，之后该方法被迅速广泛采用。

德尔菲法也称专家调查法，是一种采用通讯方式分别将所需解决的问题单独发送到各个专家手中，征询意见，然后回收汇总全部专家的意见，并整理出综合意见。

随后将该综合意见和预测问题再分别反馈给专家，再次征询意见，各专家依据综合意见修改自己原有的意见，然后再汇总。

这样多次反复，逐步取得比较一致的预测结果的决策方法。

德尔菲法依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即专家之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，透过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法，作为预测的结果。

这种方法具有广泛的代表性，较为可靠。

起源德尔菲法是在20世纪40年代由赫尔默和戈登首创，1946年，美国兰德公司为避免群众讨论存在的屈从于权威或盲目服从多数的缺陷，首次用这种方法用来进行定性预测，之后该方法被迅速广泛采用。

20世纪中期，当美国政府执意发动朝鲜战争的时候，兰德公司又提交了一份预测报告，预告这场战争必败。

政府完全没有采纳，结果一败涂地。

从此以后，德尔菲法得到广泛认可。

德尔菲是古希腊地名。

相传太阳神阿波罗在德尔菲杀死了一条巨蟒，成了德尔菲主人。

在德尔菲有座阿波罗神殿，是一个预卜未来的神谕之地，于是人们就借用此名，作为这种方法的名字。

演变德尔菲法最初产生于科技领域，之后逐渐被应用于任何领域的预测，如军事预测、人口预测、医疗保健预测、经营和需求预测、教育预测等。

此外，还用来进行评价、决策、管理沟通和规划工作。

德尔菲法定义
德尔菲法是一种面向对象的软件开发方法，它采用迭代式的开发方式，强调一系列反复迭代的活动，包括计划、设计、编码、测试和评审。

德尔菲法的主要特点是灵活性、可重复性和可追踪性。

该方法由Barry Boehm于1970年代初期提出，其名称来自于美国兰德公司的一个项目代号。

德尔菲法主要是为了应对传统的顺序式软件
开发过程无法满足快速变化需求的问题而产生的。

德尔菲法的开发过程通常由以下四个阶段组成：
1. 计划阶段
在这个阶段，开发团队需要确定项目的范围、时间表和资源要求，并
为开发活动和目标制定计划和策略。

开发团队需要与利益相关方沟通，并了解他们的期望和需求。

2. 设计阶段
在这个阶段，开发团队需要设计软件的功能、接口和架构。

这可以通
过创建蓝图、流程图、UML图等来实现。

在设计过程中，应该考虑软
件的可维护性，可扩展性和可重用性。

3. 编码阶段
在这个阶段，开发人员需要按照设计规范开发软件代码。

他们需要采用最佳实践和标准化的编码约定来确保代码的质量和可读性。

在编码过程中，开发团队应该保持高度的合作和沟通，以确保代码的一致性和完整性。

4. 测试阶段
在这个阶段，开发团队需要验证软件的功能和性能，并修复软件上的任何错误或缺陷。

测试过程应该详细记录测试结果和发现的缺陷，并及时与开发人员沟通。

测试阶段完成后，开发团队可以正式发布软件或将其提供给客户。

总之，德尔菲法是一种广泛应用于软件开发领域的方法。

它为开发团队提供了一种高效、可追溯且可定制的开发过程，以确保在项目中获得最佳的质量和效率。

简述德尔菲法的过程与特点
德尔菲法是一种密码破解技术,也被称为“破译密码的遗传算法”。

它的核心思想是将复杂的问题转化为简单的模型,并通过模型进行推理,最终找到问题的解答。

本文将简述德尔菲法的过程与特点。

一、德尔菲法的过程
1. 定义问题:明确要解决的问题,例如密码破解、基因预测等。

2. 建立模型:将问题转化为简单的模型,例如数学方程、逻辑表达式等。

3. 进行推理:利用模型进行推理,找到问题的解答。

4. 验证答案:验证答案是否正确,可以通过其他方式进行测试,例如模拟实验等。

二、德尔菲法的特点
1. 适用范围广:德尔菲法适用于多种问题,包括密码破解、基因预测、科学探究等。

2. 可重复性强:德尔菲法可以通过多次迭代进行推理,从而提高破解效率。

3. 不需要太多知识:德尔菲法只需要简单的数学和逻辑知识即可进行推理。

4. 不确定性强:德尔菲法的答案存在一定的不确定性,需要经过多次验证才能确定。

三、应用实例
德尔菲法是一种广泛应用于密码破解的技术。

在现代社会,各种加密技术层出不穷,例如RSA、AES等,要想破解这些密码,就必须掌握德尔菲法等密码破解技术。

除了密码破解,德尔菲法还可以应用于基因预测、科学探究等领域。

例如,
在基因预测中,德尔菲法可以用来预测基因型与表现型之间的关系。

在科学探究中,德尔菲法可以用来研究自然界的规律。

总之,德尔菲法是一种高效、可重复、不确定性强的密码破解技术,适用于多种领域。

随着科技的不断发展,德尔菲法的应用前景将更加广泛。

人力资源需求预测的方法-德尔菲法一、定义德尔菲法也称专家预测法，是指专家们对影响企业某一领域开展的看法达成一致的一种结构性方法。

使用该方法的目的是通过综合专家们的意见来预测企业某一方面的开展。

专家是指对所要研究的问题具有发言权的人。

专家的选择既可以来自一线的管理人员，也可以是高层经理和外请专家。

在预测企业未来人力资源需求上，可选择在人事、市场、销售和生产部门的经理作为专家，也可以选择熟悉业务情况的普通员工作为专家。

二、实施过程用德尔菲法进行人力资源需求预测的实施过程是：1作为人力资源需求预测工作的企业者的人力资源部门向专家们说明人力资源预测工作对企业的重要性，取得专家们对这种预测方法的理解和支持。

2以问卷调查的形式，了解专家对未来人力资源需求的分析评估。

3然后归纳专家意见后再反应给专家，通过3～5次的反复，专家意见趋于一致。

德尔菲法三、遵循的原那么使用德尔菲法应遵循以下原那么：1问卷调查的方法一般采用匿名的形式，以保证专家能够畅所欲言地表达自己的观点，因为有些人可能不愿意与别人发生意见冲突而放弃或隐藏自己真正的观点；有些人可能会屈从于群体的压力而改变自己的意见；专家组成员之间的关系也会影响意见的表达，有些专家可能在实际工作中有上下级关系或其他利益关系，这样在表达意见时很可能受到这些关系的影响而丧失意见的独立性。

2应该多轮征询专家的意见，而且在每一轮后将专家的意见进行汇总和归纳，使得专家有时机修改自己的预测结果。

3在专家进行预测的过程中，人力资源部应该提供应专家较为充分的信息，例如给专家提供已收集的历史资料及有关的统计分析结果，这些资料和信息将帮助专家做出更为准确的预测。

4所问问题应该尽可能简单，并且澄清一些特定的概念和分类方法，使得专家能够从相同的角度来考虑这些问题。

另外，所问的问题应该是专家在自己的知识范围能够答复的问题，例如让专家对自己所了解的特定类别的人员需求数量做出预测，而不是让他们说出人员需求的总体数量。

德尔菲技术的名词解释_典型特征_优缺点_注意事项德尔菲技术的名词解释德尔菲技术是决策学中的一种方法·在20世纪40年代由O.赫尔姆和N.达尔克首创，经过T.J.戈尔登和兰德公司进一步发展而成的。

德尔菲这一名称起源于古希腊有关太阳神阿波罗的神话。

传说中阿波罗具有预见未来的能力。

因此，这种预测方法被命名为德尔菲法。

1946年，兰德公司首次用这种方法用来进行预测，后来该方法被迅速广泛采用运用。

德尔菲技术的典型特征(1) 吸收专家参与预测，充分利用专家的经验和学识;(2) 采用匿名或背靠背的方式，能使每一位专家独立自由地作出自己的判断;(3) 预测过程几轮反馈，使专家的意见逐渐趋同。

德尔菲法的这些特点使它成为一种最为有效的判断预测法。

德尔菲技术的优缺点德尔菲法同常见的召集专家开会、通过集体讨论、得出一致预测意见的专家会议法既有联系又有区别。

德尔菲法能发挥专家会议法的优点，即能充分发挥各位专家的作用，集思广益，准确性高。

能把各位专家意见的分歧点表达出来，取各家之长，避各家之短。

同时，德尔菲法又能避免专家会议法的缺点：权威人士的意见影响他人的意见; 有些专家碍于情面，不愿意发表与其他人不同的意见; 出于自尊心而不愿意修改自己原来不全面的意见。

德尔菲法的主要缺点是过程比较复杂，花费时间较长。

德尔菲技术的实施注意事项①由于专家组成成员之间存在身份和地位上的差别以及其他社会原因，有可能使其中一些人因不愿批评或否定其他人的观点而放弃自己的合理主张。

要防止这类问题的出现，必须避免专家们面对面的集体讨论，而是由专家单独提出意见。

②对专家的挑选应基于其对企业内外部情况的了解程度。

专家可以是第一线的管理人员，也可以是企业高层管理人员和外请专家。

例如，在估计未来企业对劳动力需求时，企业可以挑选人事、计划、市场、生产及销售部门的经理作为专家。

其他注意事项：(1) 为专家提供充分的信息，使其有足够的根据做出判断。

例如，为专家提供所收集的有关企业人员安排及经营趋势的历史资料和统计分析结果等等。

德尔菲法信效度检验全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：德尔菲法信效度检验是一种通过专家意见达成共识的研究方法，具有较高的信效度。

在社会科学研究中，德尔菲法信效度检验被广泛应用于预测未来趋势、解决争议问题以及制定政策方针等领域。

本文将从德尔菲法的定义、历史起源、应用领域、信效度等方面进行探讨。

德尔菲法起源于二战后美国空军研发项目的一种研究方法，通过一系列离散的调查和反馈来收集专家意见并达成共识。

德尔菲法的基本思想是，通过反复征询专家意见并根据各自的观点和判断形成一致性的共识，从而得出相对客观的结论。

德尔菲法通常涉及多轮问卷调查或专家讨论，直到专家们达成一致意见或接近共识为止。

在应用领域上，德尔菲法被广泛用于政策制定、未来预测、风险评估、技术创新等领域。

在政策制定方面，政府部门可以借助德尔菲法来征询专家意见，预测政策实施的效果和影响，为政策的制定提供有力支持。

在未来预测方面，德尔菲法可以帮助研究人员和企业领导者预测未来发展趋势，制定相应的战略方针。

在技术创新方面，德尔菲法可以帮助企业界确定技术发展的方向和重点，加速技术创新的进程。

德尔菲法的信效度是评价其科学性和可靠性的重要指标。

信度指的是德尔菲法在不同时间和不同条件下得出的结论是否一致和稳定，而效度则涉及德尔菲法所得出结论是否与实际情况相吻合。

德尔菲法的信效度往往受到样本问题、测量工具问题和专家选择问题等因素的影响，需要研究人员在设计研究方案时进行合理控制。

为提高德尔菲法的信效度，研究人员可以从以下几个方面进行努力。

在选择专家时应尽可能选择具有相关专业知识和经验的专家，避免选择过于片面或主观的专家。

在制定调查问卷或专家讨论议程时应合理设置问题，避免涉及太过泛泛或具有争议性的问题。

在分析调查结果时应仔细比较各轮调查结果，识别出现分歧的问题并重新征询专家意见。

德尔菲法信效度检验是一种具有较高科学性和可靠性的研究方法，适用于各种社会科学研究领域。

研究人员在应用德尔菲法时应关注其信效度问题，通过合理选择专家、设计问卷、调整调查方案等方式提高其信效度，从而得到更加可靠和有效的研究结论。