北京世纪中建教育科技有限公司人力资源管理中的问题及对策毕业论文

试述人力资源管理问题及解决对策【摘要】人力资源管理问题是企业发展中不可避免的挑战，直接影响着企业的稳定性和竞争力。

本文从员工流失、员工招聘与选拔、员工培训与发展、绩效考核以及员工激励与福利等方面探讨了人力资源管理中普遍存在的问题，并提出了相应对策。

针对员工流失问题，建议加强员工关系管理、提高员工福利待遇；在员工招聘与选拔方面，应加强招聘的专业化程度、完善选拔机制；在员工培训与发展环节，应注重员工个性化学习需求、持续提升员工的综合素质。

还应建立科学的绩效考核体系和激励机制，提高员工工作积极性和归属感。

通过综合分析和对策的提出，本文为解决人力资源管理问题提供了有效指导，有望帮助企业提升人力资源管理水平，实现可持续发展。

【关键词】人力资源管理，员工流失，员工招聘与选拔，员工培训与发展，绩效考核，员工激励与福利，解决对策，发展方向。

1. 引言1.1 介绍人力资源管理问题的重要性人力资源管理作为企业管理中的重要组成部分，关系到一个企业的整体运营和发展。

人力资源是企业最宝贵的资产，而有效的人力资源管理可以帮助企业吸引、留住和激励优秀的人才，提高整体绩效和竞争力。

人力资源是企业的核心竞争力。

在今天竞争激烈的市场环境下，企业的核心竞争力往往不再仅仅取决于资金和技术，更加依赖于优秀的人才。

人力资源管理问题如果得不到有效的解决，就会直接影响到企业的竞争力和市场地位。

人力资源是企业的生命线。

没有稳定高效的人力资源支持，企业根本无法顺利运营和发展。

人力资源管理问题的重要性在于确保企业有足够的、合适的人才资源来支持企业的日常运作和业务发展。

人力资源管理问题的重要性还体现在员工的参与度和士气上。

一个良好的人力资源管理体系可以帮助员工感受到企业对他们的关注和尊重，激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而为企业创造更好的业绩和价值。

人力资源管理问题的重要性不容忽视。

只有重视并有效解决人力资源管理问题，企业才能实现可持续发展并在激烈的市场竞争中立于不败之地。

人力资源管理的问题及对策一、引言人力资源是企业最重要的资产之一，因此，有效地管理人力资源对于企业的发展至关重要。

然而，在实践过程中，人力资源管理往往面临各种问题和挑战。

本文将探讨人力资源管理中所面临的主要问题，并提出相应的对策以解决这些问题。

二、招聘与选拔问题1. 招聘渠道单一：许多企业倾向于使用传统的招聘渠道，如报纸广告或网上招聘平台，导致了招聘信息的局限性和不准确性。

2. 选拔标准不明确：在面试和评估阶段，企业常常缺乏明确的选拔标准，难以判断应聘者是否适合岗位。

针对以上问题，企业可以采取以下对策：1. 多元化招聘渠道：除了传统渠道外，公司应积极寻找新兴的招聘渠道，如社交媒体平台、大学校园、行业协会等，并根据目标岗位制定相应的策略。

2. 设立明确的选拔标准：在进行面试和评估时，企业应提前明确标准，并根据岗位需求和公司文化，制定相应的面试问题和评估指标。

三、培训与发展问题1. 培训内容过时：随着科技的迅速发展，许多企业培训内容滞后于市场需求，无法满足员工的学习和发展需求。

2. 培训成效欠佳：一些企业在培训中过于注重理论知识的传递，而忽视了实际操作和实践能力的提升。

为了解决这些问题，以下是相关对策：1. 持续更新培训内容：企业需要与市场保持紧密联系，及时了解最新行业动态和技术发展趋势，并相应地更新培训内容。

2. 强调实践能力培养：除了传授理论知识外，企业还应注重员工的实际操作能力培养。

例如，可以组织项目驱动型培训或与行业内部门合作开展实际案例学习。

四、激励与奖惩问题1. 激励机制不完善：一些企业激励体系单一，主要以薪资为导向，缺乏其他形式的激励措施。

2. 奖惩不公平：在实施奖惩制度时，可能存在主观性和不公平性，导致员工对奖惩机制的不满和负面情绪。

以下是解决这些问题的建议：1. 多样化激励手段：企业应设计多元化的激励机制，包括薪酬福利、晋升机会、培训发展等，以满足不同员工的需求。

2. 公正公平奖惩：企业应建立客观公正且透明的奖惩机制，确保员工被公平对待。

人力资源管理存在的问题及对策一、引言人力资源是企业发展的核心要素之一，良好的人力资源管理能够有效提升企业竞争力和生产效益。

然而，随着社会经济的变革和发展，人力资源管理也面临着一系列挑战和问题。

本文将就人力资源管理存在的问题进行深入探讨，并提出相应的对策。

二、人才招聘与选拔方面存在的问题及对策1.问题分析：许多企业在招聘与选拔过程中存在着偏见和主观臆断，往往只看重学历背景或工作经验，忽视了员工潜力和实际能力。

2.对策建议：建立科学客观的招聘与选拔机制，采用多元化评估指标，如能力测试、性格测评等，注重全面评估员工的综合素质与潜能。

三、薪酬福利制度存在的问题及对策1.问题分析：不少企业薪酬福利制度无法适应员工需求，导致员工流失率高。

2.对策建议：根据员工需求制定灵活多样化的薪酬福利制度，注重员工个性与差异，并及时进行调整和优化。

四、绩效评估机制存在的问题及对策1.问题分析：部分企业的绩效评估过于主观，缺乏客观评价标准，导致绩效评估的公正性和准确性不足。

2.对策建议：建立科学完善的绩效评估机制，明确评估指标与权重，采用多元化的评估方法和数据，兼顾定量与定性评价。

五、员工培训与发展方面存在的问题及对策1.问题分析：一些企业忽视员工培训与发展，导致员工技能水平低下或无法适应职务变化。

2.对策建议：将员工培训纳入长远规划中，制定培训计划并提供相应资源支持；鼓励员工积极参与自我学习和专业进修。

六、沟通协作机制存在的问题及对策1.问题分析：一些企业内部沟通渠道狭窄，信息传递不畅，导致部门间合作互动不足。

2.对策建议：建立有效的沟通协作机制，如定期开展部门联席会议、设立内部交流平台等，促进信息共享和合作共赢。

七、企业文化建设方面存在的问题及对策1.问题分析：一些企业缺乏明确的企业文化，员工流失率高、员工士气低下。

2.对策建议：树立积极健康的企业文化，提倡公平公正、尊重员工价值观念；通过团队建设活动等方式增强员工凝聚力和归属感。

北京世纪中建教育科技有限公司人力资源管理中的问题及对策毕业论文附件一中央民族大学成人高等学历教育毕业论文开题报告表论文名称北京世纪中建教育科技有限公司人力资源管理中的问题及对策学生姓名学号专业学生移动电话学生固定电话院（系）继续教育学院年级毕业论文（设计）时间2015年7 月4日至2015 年9月8 日具体写作进度安排2015年7月12日之前，结合工作与实际情况，经老师指导，确定论文题目；2015年7月12日到9月13日，整理相关人力资源管理的公司资料、参考资料等；2015年9 月13日，填写开题报告；2015年9 月13日到10月18日，形成初稿，并提交初稿电子版；2015年10月18日到11月1日，指导老师提出修改意见，提交定稿电子版；2015年11月15日，论文（打印版）提交。

选题目的从目前北京世纪中建教育科技有限公司（以下简称“北京世纪中建教育”）人力资源管理过程中的主要问题即薪酬观的误区、人才聘用的任意性、人才配置问题以及人才培训不完善等入手，分析北京世纪中建教育需要一个较完整的科学合理体系，需要一定的人性化，要考虑人的心理变化特点。

企业人力资源管理中的灵活性原则、激励原则以及科学合理原则是目前贯穿企业人力资源管理全过程的重要指向，通过这三个原则，进一步保障企业人力资源管理可以有效地使企业的利润最大化。

选题意义随着经济的发展、公司规模的快速增长，人力的需求量越来越大，然而人才的数量却是客观有限的，因而如何吸引人才，如何保留人才，如何发挥人才的最高效用成为企业人力资源管理所要研究的重点问题。

市场经济的发展，对于企业的人力资源的管理也提出了更高的要求，人力成为一个企业保持市场竞争优势、长盛不衰的重要保证。

人力资源管理是企业管理的关键环节，对于企业管理效率具有决定性的影响。

在我国经济发展的新形势下，企业要在竞争激烈的环境中占领市场高地，就必须加强人力资源管理,优化人才结构，吸纳优秀人才，组建高素质人才队伍，提升企业的核心竞争力。

人力资源管理中存在的问题及整改建议一、人力资源管理中存在的问题1. 招聘和选拔不够科学化在许多企业中，招聘和选拔过程依赖于个人经验或主观判断，缺乏科学性和客观性。

这可能导致招聘到不合适的员工，无法满足企业的实际需求。

同时，缺乏清晰的选拔标准也会给人力资源部门带来压力。

2. 培训与发展机会有限许多企业忽视了培训与发展的重要性。

他们只关注员工在岗位上完成任务，而忽略了提高员工能力和技能的必要性。

这样一来，员工们就无法获得持续发展和提升的机会，导致他们感到困惑、失望或者流失。

3. 绩效评估考核不公正绩效评估是激励员工进步、提高表现的重要方式之一。

然而，在某些组织中，绩效评估往往受到主管们个人喜好、偏见或其他因素的影响。

这种不公正的评估方式既容易引起员工之间争执及不满，也会导致不公正的奖惩分配。

4. 激励机制不够有效人力资源管理中的激励机制通常是基于个人绩效考核，并紧密联系于员工的薪资激励。

然而，这种方式容易导致员工之间的竞争与紧张氛围加剧，并且过度关注短期目标而忽略了长期发展。

5. 领导力不足在某些企业中，领导者缺乏对员工的指导和支持，无法提供明确的目标和方向。

这样一来，员工可能感到迷茫、缺乏动力和对组织缺乏信心。

此外，缺乏良好的沟通和合作可以限制人力资源团队与其他部门间的协作效果。

二、整改建议1. 引入科学化招聘和选拔为了解决招聘和选拔过程中的科学性问题，企业可以借助先进的招聘工具和评估方法来提高选才质量。

例如引入行为面试、能力测试等方法可以更加客观地评估应聘者。

此外，还可以建立人才储备库并开展身份背景调查以减少招聘风险。

2. 加强培训与发展企业应该重视员工的培训与发展，为员工提供学习机会和发展通道。

可以通过内外部培训、导师制度、岗位轮岗等方式来扩大员工的技能和知识储备，并制定个人发展计划以激励员工持续学习和成长。

3. 建立公正的绩效评估体系建立明确、客观和公正的绩效评估标准是确保员工公平竞争及获得相应激励的关键。

人力资源管理中的问题及建议一、引言人力资源是企业最重要的资产之一，对于企业的发展和竞争力具有至关重要的作用。

然而，在人力资源管理过程中存在一些问题和挑战，本文将探讨并提出相应的解决方案。

二、人才招募与选择过程中的问题及建议1. 问题：缺乏科学性和标准化。

很多企业在招募和选择员工时没有明确的标准和流程，导致了招聘效果不佳。

2. 建议：建立科学规范的招聘程序，并制定明确的选拔标准。

可以借助先进的技术手段，如在线测评、面试录像等，提高招聘精确度。

三、培训与发展过程中的问题及建议1. 问题：培训内容不匹配。

有些企业在进行员工培训时，培训内容与岗位需求脱节，无法提高员工综合素质。

2. 建议：根据各岗位需求开发个性化培训计划，使其与公司战略目标保持一致。

同时推行内部培训师制度，由专业人士为员工提供定制化培训。

四、绩效管理过程中的问题及建议1. 问题：评估指标不合理。

有些企业在制定绩效评估指标时没有充分考虑到员工实际工作情况，导致评估结果不公平。

2. 建议：制定明确的绩效评估体系，包括目标设定、评价标准和考核方法等。

将绩效评估与奖惩机制相结合，鼓励员工积极参与。

五、薪酬福利管理过程中的问题及建议1. 问题：薪酬分配不公平。

有些企业存在薪酬水平偏低、差异化不明显的问题，导致员工流失较严重。

2. 建议：研究行业市场水平并进行薪酬调查，确保公司薪酬具有竞争力。

同时，根据员工表现设计个性化的激励方案，如股权激励计划或提供职业发展机会。

六、员工关系管理过程中的问题及建议1. 问题：缺乏有效沟通渠道。

有些企业在处理员工关系时缺乏及时有效地交流和反馈机制，导致员工不满和团队合作问题。

2. 建议：建立良好的沟通渠道，如定期组织员工大会、设置员工反馈平台等，使员工有机会表达自己的需求和意见。

此外，建立公正公平的投诉处理机制，妥善解决纠纷。

七、人力资源管理信息化过程中的问题及建议1. 问题：信息化系统缺陷。

一些企业在引入人力资源管理信息系统时出现软件故障、数据不准确等问题。

人力资源管理面临的问题与对策人力资源管理作为企业管理中的重要组成部分，承担着招聘、培训、绩效管理、员工关系等多种职能。

随着社会的发展和经济全球化的深入，人力资源管理也面临着越来越多的挑战和问题。

本文将探讨当前人力资源管理面临的问题，并提出相应的对策。

一、人才招聘难度加大随着经济的快速发展，企业对高素质人才的需求越来越大，而人才市场的供给却相对不足，导致了人才招聘的难度加大。

企业要想招到合适的人才，需要付出更多的时间和精力。

随着互联网的普及和发展，人才招聘平台众多，企业需要花费更多的成本在不同的渠道上进行招聘。

解决人才招聘难度加大的对策是多方面的。

企业可以加强与高校的合作，积极参与校园招聘，开展实习计划，吸引优秀毕业生加入企业。

可以通过建立自己的人才储备库，不断完善和更新招聘渠道，降低招聘成本。

企业还应该加强品牌建设，提升企业在人才市场中的知名度和吸引力。

二、员工流失率高随着社会的不断发展，员工对待工作的态度也在发生变化。

越来越多的员工更加重视工作的平衡性和发展空间，对薪酬和福利的要求也越来越高。

这些因素导致了员工的流失率加大。

员工流失对企业来说是一种损失，不仅需要耗费大量的成本在招聘和培训上，还会影响企业的稳定和发展。

为了解决员工流失率高的问题，企业需要从多个方面入手。

可以加强对员工的关怀和激励，提供更加灵活的工作制度和福利政策，满足员工的需求，增加员工对企业的忠诚度。

可以加强对员工的培训和发展，让员工有更多的机会去提升自己的能力和技能，满足其个人的职业发展需求。

企业还可以通过定期的员工满意度调查，了解员工的真实需求，不断优化改善企业的人力资源管理政策。

三、绩效评价难度大在企业管理中，绩效评价是非常重要的一环。

通过绩效评价，可以客观地了解员工的工作表现，对员工进行激励和奖惩，同时也可以促进员工的职业发展和企业的持续发展。

由于绩效评价本身的复杂性和主观性，导致了绩效评价难度加大的问题。

为了解决绩效评价难度大的问题，企业需要不断完善绩效评价体系。

人力资源管理的实践困境及解决方案在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理已成为企业成功的关键因素之一。

然而，在实际操作中，人力资源管理面临着诸多困境，这些困境不仅影响了企业的运营效率，也制约了企业的发展。

本文将深入探讨人力资源管理的实践困境，并提出相应的解决方案。

一、人力资源管理的实践困境1、人才招聘与选拔的难题在招聘过程中，企业往往难以准确识别和吸引到合适的人才。

招聘渠道的有限性、招聘信息的不准确以及对候选人评估的主观性等问题，导致企业可能错过优秀的潜在员工。

同时，选拔过程中的偏见和缺乏科学的评估方法，也使得选拔结果不尽如人意。

2、员工培训与发展的不足许多企业在员工培训方面投入不足，培训内容与实际工作需求脱节，培训效果难以评估。

此外，对于员工的职业发展规划缺乏关注，员工在企业中看不到明确的晋升路径和发展机会，导致员工积极性受挫，人才流失率增加。

3、绩效管理的困惑绩效管理体系不完善是常见的问题。

绩效指标设定不合理，过于注重短期业绩而忽视长期发展，导致员工为了完成指标而采取短视行为。

同时，绩效评估过程中的主观性和不公平性，也会引发员工的不满和抵触情绪。

4、薪酬福利管理的挑战薪酬体系缺乏竞争力，无法吸引和留住优秀人才。

内部薪酬不公平，相同岗位不同员工之间的薪酬差距不合理，容易引发员工之间的矛盾。

此外，福利制度缺乏灵活性和个性化，不能满足员工多样化的需求。

5、员工激励机制的缺失激励手段单一，主要依赖物质奖励，忽视了精神激励和职业发展激励的重要性。

激励政策的不稳定性和不公平性，也使得激励效果大打折扣，员工的工作动力和创造力不足。

6、人力资源管理与企业战略的脱节人力资源管理未能与企业的战略目标紧密结合，无法为企业战略的实施提供有力的人才支持。

人力资源规划缺乏前瞻性，不能根据企业的发展需求提前储备人才，导致企业在战略转型或业务拓展时面临人才短缺的困境。

7、企业文化与人力资源管理的冲突企业文化未能得到员工的认同和践行，与人力资源管理政策相互冲突。

人力资源管理面临的问题与对策人力资源管理是现代企业管理中不可或缺的一个重要部分，它涉及到招聘、培训、绩效管理、员工福利等方方面面。

随着社会经济的不断发展，人力资源管理也面临着各种问题和挑战。

本文将结合实际情况，探讨人力资源管理面临的问题，并提出解决对策。

一、面临的问题1. 人才招聘困难随着社会竞争的日益激烈，企业招聘越来越困难。

一方面是因为市场上优秀人才的竞争越来越激烈，另一方面是因为企业自身的吸引力不足。

这就导致了企业很难找到适合的人才来填补职位空缺。

2. 员工流失严重员工流失是目前许多企业普遍面临的一个问题。

员工的流失不仅导致了企业人才的流失，还会对企业的业务产生不利影响。

而且，员工流失的成本也是非常高的，包括重新招聘、培训、福利调整等方面。

3. 绩效管理困难现在，许多企业在绩效管理方面面临着挑战。

一方面是因为企业管理制度不完善，另一方面是因为员工的绩效评价标准不够科学和公正，这就导致了绩效管理的困难。

4. 企业文化建设不足企业文化建设是人力资源管理中非常重要的一个环节。

许多企业对于企业文化建设并不够重视，导致了企业文化的淡化和员工凝聚力的降低，对企业长期发展造成了不利影响。

二、对策建议1. 加强人才招聘针对人才招聘困难的问题，企业可以从改变招聘渠道、提高薪酬待遇、加强企业品牌等方面着手。

企业可以通过与高校合作、开展校园招聘，吸引更多优秀的毕业生加入企业。

提高薪酬待遇和提供更好的职业发展机会也可以吸引更多的优秀人才加入企业。

2. 加强员工留任对于员工流失严重的问题，企业可以通过提高员工福利待遇、加强员工培训、提供更好的职业发展机会等方式来加强员工留任。

企业也可以通过加强员工关怀、激励措施等方式来增加员工对企业的归属感和忠诚度。

3. 完善绩效管理对于绩效管理困难的问题，企业可以通过建立科学的绩效评价体系，明确员工的工作目标和责任，提高员工绩效管理的透明度和公正性。

企业也可以通过设定奖惩机制和提供更多的晋升机会来激励员工提高绩效。

公司人力资源管理中存在的问题与分析对策“人”的管理是企业管理中最核心、最具有挑战性的因素，企业文化建设离不开人力资源管理。

公司近年来以企业文化建设为核心,倡导以人为本、厚德载物的文化理念，大力营造和谐健康的企业文化氛围,并以此引领各项工作，努力实现：员工认真工作，为企业发展献计献策，推动企业持续稳定健康发展；企业打造员工能够发挥个人才智的平台，保障员工权益和付出得到应有的回报，最终做到企业和员工实现双赢。

但是在具体实施过程中，存在着一定的问题，特别是在企业文化建设与人力资源管理之间，存在较为突出的矛盾。

一方面公司自上而下大力倡导以人为本的企业文化，另一方面企业人才流失、专业人员缺乏的现状难以回避，亟需我们认真研究并加以解决。

下面，针对这一问题，结合个人工作经历提出一些浅见，请各位领导和同事批评指正。

一、公司人力资源管理中存在的问题与分析1、专业人员缺乏。

7月31日召开的公司基层党政主要负责人会议上,张忠惠总经理在主题讲话中专门提到专业人员缺乏的问题,公司专业人员严重匮乏的状况由此可见一斑。

一是公司新成立项目部在定岗定员选拔专业人员时，难度很大，关键岗位人员迟迟难以到位，往往需要项目部领导利用个人以往工作关系“招兵买马”；二是公司人力资源公司专业人员储备不足，新项目成立后专业人员调配捉襟见肘，甚至一名预算员、技术员和测量工，都需要公司领导班子成员亲自过问；三是专业人员缺乏不仅仅局限于技术、质检、测量和计经等专业，基层单位办公室、党群、物资、劳资专业同样存在人员缺乏问题，基层单位时有管理人员随意转岗的现象。

2、员工技能达不到岗位工作要求。

在日常交流中，发现不少基层单位领导在员工日常管理中有一些共同的感慨和体会，即有不少下属员文秘杂烩网工不能胜任本职工作，一个人的工作有时需要两个以上的人员来完成，同时不少员工技能和能力比较单一，能搞内务的对外协调沟通差,业务能力尚可却管理水平不足，能写的不能说，能说的写不了.复合型员工普遍缺乏，成为目前基层单位工作中的一个难题。