管理会计案例 责任会计

企业管理会计案例探讨——以 Y 公司为例发布时间：2021-03-17T13:41:40.243Z 来源：《科学与技术》2020年32期作者：银雪姣[导读] 随着我国改革开放以及国际化进程的不断深入，企业的业务类型银雪姣中汇会计师事务所摘要：随着我国改革开放以及国际化进程的不断深入，企业的业务类型、管理内容随着企业内外部环境的变化而变化，而且随着企业所处的市场竞争环境越来越激烈。

在这种背景下，传统会计在企业财务管理中所发挥的作用受到极大限制。

企业财务管理工作的复杂化、多元化，要求企业必须要加强财务管理、生产管理、市场管理、运营管理多层次管理的有机融合，而管理会计就能有效串联企业各项经营管理环节，管理会计能够挖掘企业财务数据信息，实现解析过去，控制现在，筹划未来，为企业科学战略决策提供科学的数据信息。

本文以Y公司作为案例，探讨企业管理会计的现状、问题以及提高企业管理会计水平的措施和建议。

关键词；企业环境；管理会计；对策建议一、前言企业管理会计的研究内容包括企业成本、风险管理、投资融资、绩效、运营、预算、战略等内容，管理会计涉及范围广，内容丰富[1]。

而管理会计其中一个重要职能就是为企业提高经营效率和优化经营决策提供科学的信息数据和方案。

在企业财务实践中，企业应用管理会计需要各大职能部门具有丰富的实践性经济，管理会计要汇总好各大职能部门的有效信息数据，深入了解营销、生产、财务、战略各个环节的情况，运用管理会计的技术和工具，针对企业的发展情况，分析评价企业各项决策的经济效果，为企业的决策提供科学的信息资料。

本文以Y公司为作为案例，根据Y公司的有关财务信息资料，结合中级管理会计的内容和工作实践，分析管理会计的价值。

二、Y公司的基本概述情况Y公司属于我国客车行业的企业，Y公司属于上市公司。

其主要业务范围包括城市公交、专用出行、团体、旅游、城际客运等。

2018年，Y公司的客车销售高达六万辆左右，在国内Y公司的大中型额市场份额约占三成左右，所以在国内Y公司具有一定的市场影响力和知名度，Y公司的营业利润以及主营业收入一直都平稳发展，尽管2017年由于受市场因素影响，营业利润有所下降，基础业务的发展受到一定的影响，所以Y公司对2017年的业务增长情况进行了调整，将基础业务的比重是调低，增值业务的占比有所上升，同时企业由于加大投入扩展业务，人工成本、平台搭建费用、研发支出等费用都有所增加，所以在2017年的费用成本预算、投资有所上升。

管理会计优秀案例,资金管理【实用版】目录1.管理会计的概述2.管理会计在资金管理中的应用3.管理会计在资金管理中的优秀案例4.管理会计在资金管理中的优势和启示正文一、管理会计的概述管理会计，又称为企业内部会计，是一种为企业内部管理决策提供信息支持的会计体系。

管理会计主要关注企业内部的经营管理，通过对企业内部的财务和非财务信息进行分析、评价和预测，为企业管理者提供决策依据。

与财务会计相比，管理会计更注重信息的实时性、针对性和实用性。

二、管理会计在资金管理中的应用资金管理是企业管理的重要环节，涉及到企业的资金筹集、使用和回收等各个方面。

管理会计在资金管理中的应用主要体现在以下几个方面：1.资金预算：管理会计通过编制资金预算，帮助企业合理安排资金使用，避免资金闲置和短缺。

2.资金成本控制：管理会计分析资金成本，对企业的资金使用进行控制，降低资金成本，提高资金使用效率。

3.资金风险管理：管理会计对资金风险进行评估和控制，确保企业资金安全。

三、管理会计在资金管理中的优秀案例以下是管理会计在资金管理中的一个优秀案例：某企业通过管理会计对资金使用进行预算和控制，有效地降低了资金成本，提高了资金使用效率。

在过去的一年中，该企业通过管理会计的资金管理，实现了资金成本的降低和利润的提高。

四、管理会计在资金管理中的优势和启示管理会计在资金管理中的优势主要体现在以下几个方面：1.提高资金使用效率：通过管理会计的资金管理，企业可以合理安排资金使用，避免资金闲置和短缺，提高资金使用效率。

2.降低资金成本：管理会计通过对资金成本的控制，可以降低企业的资金成本，提高企业的经济效益。

3.保障资金安全：管理会计通过对资金风险的评估和控制，可以确保企业的资金安全。

从这个案例中，我们可以得到以下启示：1.企业应该重视管理会计在资金管理中的应用，提高管理会计在企业内部的地位。

2.企业应该加强对管理会计人才的培养，提高管理会计人员的专业素质。

管理会计优秀案例,资金管理摘要：一、引言二、管理会计概述三、资金管理的意义四、优秀案例分析1.案例一：某公司实施零基预算的成功经验2.案例二：某企业通过内部银行优化资金管理的实践3.案例三：某集团利用财务共享提高财务管理效率的尝试五、对我国企业的启示六、总结正文：一、引言管理会计作为现代企业重要的管理工具，对于提高企业经济效益、优化资源配置具有重要作用。

资金管理作为管理会计的重要组成部分，更是企业经营的生命线。

本文通过分析三个管理会计优秀案例，旨在为我国企业提供借鉴和启示。

二、管理会计概述管理会计是以企业为主体，为企业内部管理者提供决策信息的会计学科。

它主要包括成本管理、预算管理、绩效管理等，其中资金管理是核心内容之一。

三、资金管理的意义资金管理涉及企业资金的筹集、运用、监督和评价等方面，对于降低企业成本、提高资金使用效率、防范金融风险具有重要意义。

四、优秀案例分析1.案例一：某公司实施零基预算的成功经验某公司在面临市场竞争和行业变革的背景下，积极实施零基预算，从源头上控制成本。

通过重新审视各项开支，将预算分配到具体的项目和业务部门，实现成本的合理控制和资源的有效配置。

2.案例二：某企业通过内部银行优化资金管理的实践某企业设立内部银行，将企业的资金集中管理，提高资金使用效率。

内部银行通过制定贷款政策、搭建信息平台等方式，实现企业内部资金的高效运作。

3.案例三：某集团利用财务共享提高财务管理效率的尝试某集团引入财务共享中心，通过集中处理财务业务，提高财务管理效率。

财务共享中心不仅降低了企业成本，还为企业提供了实时、准确的数据支持，助力企业决策。

五、对我国企业的启示通过对以上优秀案例的分析，我国企业可以借鉴以下经验：1.强化资金管理意识，提高资金使用效率；2.创新管理手段，如实施零基预算、设立内部银行等；3.加强财务信息化建设，利用大数据、云计算等技术提高财务管理水平。

六、总结管理会计优秀案例为我国企业提供了有益的启示，资金管理在企业发展中占据举足轻重的地位。

管理会计案例分析与答案【案例1】本量利分析案例安徽兴皖企业生产一种产品，假定产销一致，不考虑期间费用。

第一年资料：产销1 000件，单位售价100元，单位变动成本50元，固定成本总额30 000元，年营业利润为20 000元。

按变动成本法编制的利润表如表4—3所示。

表4—3 利润表单位：元项目金额主营业务收入100 000(100元×1 000件)变动生产成本50 000(50元×1 000件)贡献毛益总额50 000固定成本总额30 000息税前利润20 000 单位生产成本：(50 000+30 000)／1 000=80(元)单位息税前利润=20 000／1 000=20(元)第二年资料：产销800件，售价不变，销售收入80000元；总成本70000元，营业利润10000元。

根据第二年资料，可计算出：单位生产成本=70000／800=87.5(元)单位息税前利润=10000／800=12.5(元)上列资料表明：第二年单位生产成本提高7.5元，单位息税前利润下降7.5元，息税前利润总额减少10000元。

下面我们对第二年资料进行分析：首先用传统方法分析该产品成本降低额和降低率：产品成本降低额=(80×800)一70 000= 一6 000(元)(超支)产品成本降低率= —6 000／(80×800)= 一9.375％再分析息税前利润减少10 000元的原因：由于成本变动的影响=单位生产成本降低额×本年产销量= 一7.5×800= 一6 000(元)（超支）由于产销量变动的影响=基期单位息税前利润×产销量变动数=20×(一200)= 一4 000(元)（减少）结论：第二年成本比第一年成本超支6 000元，超支率9.375％。

息税前利润减少10 000元，是由于成本超支使息税前利润减少6 000元，产销量减少200件使息税前利润减少4 000元，故营业利润总额减少l0000元。

管理会计案例集锦目录一、基础理论篇 (2)1.1 管理会计概述 (3)1.2 管理会计报告制度 (4)二、预算管理篇 (5)2.1 预算编制与分析 (7)2.2 预算控制与调整 (8)2.3 预算绩效评价 (9)三、成本管理篇 (10)3.1 成本核算与控制 (12)3.2 成本计划与预算 (13)3.3 成本分析与决策 (14)四、绩效管理篇 (16)4.1 绩效评价指标体系 (17)4.2 绩效评价方法与应用 (18)4.3 绩效反馈与改进 (20)五、风险管理篇 (21)5.1 风险识别与评估 (22)5.2 风险防范与控制 (23)5.3 风险应对与预案 (25)六、经营管理篇 (26)6.1 经营分析与管理 (28)6.2 生产运营与优化 (29)6.3 供应链管理与控制 (30)七、战略管理篇 (31)7.1 战略目标设定与分解 (33)7.2 战略规划与实施 (33)7.3 战略评估与调整 (35)八、信息技术应用篇 (36)8.1 信息系统建设与应用 (38)8.2 数据挖掘与利用 (39)8.3 人工智能在管理会计中的应用 (40)九、案例分析篇 (42)9.1 制造业案例 (43)9.2 金融业案例 (44)9.3 零售业案例 (45)9.4 医疗卫生案例 (47)一、基础理论篇管理会计作为企业经营管理的重要工具，其理论与实践紧密相连，为企业决策者提供全方位的信息支持。

在当今这个信息化、智能化的时代，管理会计的理论框架与实践应用也在不断地丰富和发展。

管理会计的基础理论涵盖了多个方面，包括成本分类与成本核算、预算编制与控制、绩效评价与激励机制等。

这些理论构成了管理会计的核心体系，为企业在竞争激烈的市场环境中保持竞争力提供了有力保障。

成本分类与成本核算是管理会计的基础中的基础，通过对成本进行细致的分类，企业能够更准确地了解产品或服务的成本构成，从而制定出更加精准的定价策略和成本控制措施。

重庆长江电工工业集团有限公司（以下简称长江电工）是国家特品产品的定点企业，其产品主要有特品、汽车零部件、金属材料、高强度螺栓、紧固器材五大系列共60余个品种。

近年来，随着内外部运营环境的一系列变化，长江电工各项管理工作的复杂性和不确定性日益提升，企业管理不再拘泥于传统模式，事前对经营活动进行科学规划预测、事中对运营过程进行有效控制、事后对运营效果进行合理评价显得越发重要。

在此背景下，长江电工以实现企业价值增值为目标，以推进管理会计工具运用为切入点，用了三年时间分五大步骤逐步建立起业务与财务交汇融合，有利于落实战略、前瞻规划、过程控制、评价标杆等的全面预算管理体系，有效提升了企业管控决策质量。

一、长江电工全面预算管理的整体框架长江电工的全面预算管理体系是建立在业务运营系统上的规划控制体系，其源头是业务计划，基础是业务预算，薪酬预算和资本预算是其重要支撑，最终以财务预算的形式将特定周期的运营过程预先反映出来。

企业通过业务计划提前规划各职能单位将要做什么事；通过编制业务预算、薪酬预算和资本预算明确特定作业所需要的资源支撑；在预算委员会牵头组织“三上三下”的沟通和审核过程中完成对作业活动的效果评估及资源配置方案；最后通过监控各项预算的执行实现对运营过程的及时管理控制。

二、长江电工建立全面预算管理体系的“五步法”实践在开展全面预算管理实践过程中，长江电工立足实际，注重建立长效机制，充分考虑管理革新与企业的接受程度，兼顾新旧管理模式间的平稳过渡，探索出由易到难、循序渐进的“五步法”。

（一）第一步：从无到有，做实费用预算第一步的主要目标是导入工具，以费用预算编制作为预算工具的导入点，达到“树意识、立规矩、控费用”的目的，为深入推行成本项目预算打下基础。

1.设立预算管理委员会。

设立全面预算管理委员会，作为预算管理的最高权力机构，由董事长任委员会主任、总经理及总会计师任副主任，其他副职公司领导任委员会成员。

预算管理委员会下设预算管理办公室，由财务部负责人任主任，战略、市场、人力、生产、质量、组干等业务部门负责人为办公室成员，各单位指定一名兼职预算员负责本部门责任预算的编制与分析，从人员组成机制上保证业务部门的参与。

管理会计学教学中的案例分析所谓案例（Case）是指在组织课程教学中所采用的，事先经过技术处理的专门素材或具体事例。

组织案例教学可以培养学生发现问题、分析问题和解决问题的能力。

以案例作为教学素材的教学方式称为案例教学。

案例教学是近年来国内外大学专业教育中经常采用的教学方式之一。

案例的类型很多，如按照案例所涉及内容的多少和分析难易程度的不同，可分为微型案例、中小型案例和大型案例；按不同的案例设计目的可以将其分为三种类型：为教师组织课堂讲授而设计的案例（简称引导案例）、为组织学生开展课堂讨论而设计的案例（简称课堂讨论案例）和为学生课后分析而设计的案例（简称课后分析案例）；以经济和管理学科为例，一个完整的案例，通常包括以下要素，即：组织、情景、问题、角色、任务和目标。

其中，组织是指一个相对完整的经济组织（如企业、公司等）或非营利单位；情景是指对该组织的历史与现状、该组织所处经营环境或相关综合条件的描述；问题是指该组织目前所面临的具体问题（可以是一个也可以是一组）；角色是指案例设计者为案例使用者预先规定的扮演对象；任务是案例设计者围绕具体问题向案例适用者所提出的具体要求；目标是案例设计者要达到的最终目的。

有经验的设计者，在制作案例时通常会注意做到以下事项：第一，选择典型组织。

即从大量的真实企事业单位中，经过严格筛选，确定最有代表性的组织作为特定案例发生的主体单位。

第二，仿真设计模拟情景。

仿真就是要求案例素材必须来源于真实事件，只有这样才能使案例使用者置身于真实可信的组织环境中；但仿真不等于完全把现实生活中的所有场景环境都直接搬到案例中去，这是因为一方面由于难以获取完整的信息，另一方面各种无关信息又太多，必须经过“去粗取精、去伪存真”的后期加工制作过程。

所谓情景设计，就是把与案例无关的条件屏蔽掉，必要时设置一定的假设条件，以降低分析难度。

第三，隐含问题。

有些案例（如引导案例）只是为了提出要研究的问题，将组织所面临的问题直接反映出来，其实质与课堂教学中使用的例题相差不大。

管理会计示范案例集1. 案例一：成本控制与提高效益在某制造业企业中，管理层通过建立成本控制系统，实现了成本的减少与效益的提高。

采取了多种措施，如优化生产工艺、降低材料成本、提高设备利用率等，有效控制了成本，并提高了企业的竞争力。

2. 案例二：预算管理与经营决策一家零售企业通过预算管理，实现了经营决策的科学化和精细化。

通过制定年度预算和月度预算，企业能够合理分配资源，优化运营策略，提高利润率，并及时调整经营策略以应对市场变化。

3. 案例三：绩效评价与激励机制某科技公司通过建立绩效评价体系和激励机制，激发员工的工作动力和创新意识。

通过设定明确的绩效指标，定期评估员工的工作表现，并给予奖励和晋升机会，有效提高了员工的工作积极性和团队合作能力。

4. 案例四：投资决策与风险管理一家房地产开发公司在项目投资决策和风险管理方面取得了成功。

通过对市场需求和风险评估的准确把握，选择了具有较高回报率且风险可控的项目进行投资，最大限度地降低了投资风险，并实现了良好的经济效益。

5. 案例五：战略成本管理与竞争优势一家制造业企业通过战略成本管理，实现了竞争优势的持续增长。

通过对产品成本结构和市场需求的深入分析，企业能够制定出更具竞争力的定价策略，并通过不断优化供应链和降低生产成本，提高产品质量和服务水平，赢得了市场份额。

6. 案例六：财务分析与经营决策一家零售企业通过财务分析，为经营决策提供了重要的依据。

通过对财务报表的分析，企业能够及时发现经营问题和风险，并采取相应的措施进行调整和改进，以实现盈利增长和企业的可持续发展。

7. 案例七：成本核算与产品定价一家制造业企业通过精细化的成本核算和合理的产品定价，实现了成本和利润的最大化。

通过对各个环节的成本进行详细分析，企业能够合理制定产品定价策略，并通过不断降低生产成本和提高产品质量，提高了企业的市场竞争力。

8. 案例八：管理会计与资源配置一家服务行业企业通过管理会计的应用，实现了资源的合理配置和效益的最大化。

管理会计工具及应用案例项目决策是企业的一项综合性较强的决策,涉及项目的多个方面，通常的项目决策方法更多地侧重于以净现值法为代表的折现现金流量法，但是这种方法存在许多局限，不能全面地分析项目的情况。

为此，本文尝试进行管理会计工具的整合,对项目决策进行综合评价。

ﻭ一、项目决策的管理会计工具整合框架管理会计的目的在于为企业价值创造服务,相比传统财务会计而言更加侧重前瞻性、全局性，方法更加灵活多样.基于管理会计的基本特点，管理会计工具也非常繁多,２０10年A Ahmｅｄ发表的“ThirtｙSeｖｅｎToolｓｏｆManaｇemｅｎt A ｃcouｎｔｉng”中列举了37种管理会计工具,诸如平衡计分卡、弹性预算、本量利分析、六标准差、作业成本法等[ 1］。

在进行项目决策时，传统的分析方法是对项目的效益进行评价，常用的管理会计工具是净现值法（ＮPＶ）、内部报酬率法（IRR)等。

然而,无论是NPV还是ＩＲR都是对项目效益的分析方法，不能对项目的整个过程进行全面评价。

而项目本身从整个过程到成本、风险、资源计划等多项内容，需要多个分析工具结合使用，尤其要结合我国实际,开发整合具有本土特征的管理会计工具[ 2 ]。

目前许多企业对管理会计工具的应用仍停留在单一工具、分而治之的状态，对管理会计工具的应用导入大多缺乏系统的理论指导，缺乏细化可分解的有效量化指标做引导,导致财务会计系统向管理会计系统转化的高成本、低效率.笔者根据A企业的特点，结合３７种管理会计工具的各自特点、企业战略、影城项目过程、管理水平和能力,选取了管理会计核心工具。

经整合的管理会计工具见图１。

ﻭ二、A应用管理会计工具的前提A自２009年成立子以来专注打造拓展影城的终端平台,该子负责影城的项目选址、建设和运营管理。

A在影城终端的战略是“立足、深耕华、面向全国”,2011年Ａ结合国内外终端银幕的趋势和实际情况,制定了“十二五”期间影城终端“千张荧幕”的阶段性目标.为此，Ａ以高效的管理为基础，在项目决策、工程建设、运营管理等关键环节中充分运用管理会计工具,了“投前、投中、投后”的管理会计核心工具整合应用体系。

管理会计案例分析第三章变动成本法案例一：一家化工厂为了保持其所有产品的市场方向,雇用了一些产品经理;这些经理在销售及生产的决策上都扮演很重要的角色;以下是一种大量生产的化学品的资料：原材料及其他变动成本 60元/千克固定制造费用每月 900000元售价 100元/千克10月份报告的销售量比9月份多出14000千克;因此,产品经理预料10月份的利润会比9月份的多,他估计会增长560000元;但将9月份和10月份的财务结果互相比较,该产品10月份的利润竟然由9月份的340000元下降了100000元,只有240000元;产品经理被这些差别困扰着,所有他找你帮忙;经过详细的研究后,你发现该公司采用完全成本计算系统：把固定制造费用根据生产数量每月按30000kg来分摊;所有分摊过低或过高的固定制造费用会在当月的损益表上调整;9月份的期初存货为10000kg,生产为34000kg,而销售为22000kg;10月份的期末存货为12000kg;要求：1、把该产品9月份及10月份的生产、销售及存货量列示出来;然后利用这些数字计算出题中所示的9月份和10月份利润;提示分别用完全成本法和变动成本法列出了利润表2、解释100000元的利润减少和经理预期560000元的增加之间660000元的差别;本量利分析案例二、在一个小镇中有一个加油站,油站内设有一所卖报纸和杂货的商店,该商店在本地社区的销售每周达到3600元;除此之外,外地顾客在路过加油的时候也会光顾这商店;经理估计,平均每100元花费在汽油上的车主便另花费20元在商店的货品上;在汽油销售量波动时,这比率仍维持不变;本地社区的销售与汽油的销售是独立的;汽油的贡献边际率是18%,而货品的贡献边际率是25%;现行的汽油销售价是每升元,而每周的销售量是16000升;场地每周的固定成本是4500元,而每周工人薪金是固定的2600元;经理非常关心将来的生意额;因为一个近期的公路发展计划将会夺去油站的生意,而汽油销售量是利润最敏感的因素;要求：1、计算1现行每周的利润,不考虑所得税提示：贡献边际-固定成本=利润2汽油销售的保本量3如果汽油销售跌到8000升,会有多少利润损失2、如果由于公路发展,汽油销售跌到8000升,但又想保持在1部分的利润水平,假设成本没有改变,那么每升的汽油售价应该是多少3、根据1、2的回答,以及案例中的资料,对加油站的前景提出建议;短期决策案例三、格兰有限公司是一家制造高档电话机的公司,其产品主要在美国出售;公司的营业经理最近收到一家意大利连锁店的邀请,提交一个为该连锁店制造2000台高档电话机的报价;格兰公司将在其有空闲生产能力时段进行这张订单的生产,且不会影响其正常的运作;然而,如果要取得这张订单,所提交的报价必须是很低的;格兰公司电话机的标准成本和其他资料列示如下：每台电话机的标准成本：原材料：零部件A 元零部件B 元零部件C 元包装元元直接人工：2小时,每小时20元元组长人工：直接人工的10% 元间接费用：折旧元其他一般固定制造费用元总成本元毛利：成本的20% 元每台售价元关于原材料的其他资料如下：1目前存货中还有至少2000件零部件A,但格兰的其他产品已不再使用零部件A了,而该零部件业务其他用途;2零部件B是公司常用的,预计其价格在下年维持不变;3零部件C公司大量使用,但短期内将被一种新的零部件取代;那时在库的大量存货可按每件4元出售;新零部件的外购成本为每件12元;这张订单并不需要公司的常规包装,但运往意大利的特别包装需花费20000元,船运费用是24000元;这张订单所需耗用的直接人工成本在公司有空闲生产能力时段一般按正常工资率照常支付;如果订单落实,要完成必需的维修工作便需支付超时工资28000元;影响折旧的因素为时间而不是使用量;此外,这张订单直接引起的额外间接费用为6000元;要求：1、计算格兰公司就制造2000台高档电话机的订单的最低报价,而这报价又不会使格兰亏本;提示：相关成本2、你提议的报价是多少请列出原因;讨论接受这张订单前除财务因素外,还应考虑的其他因素;案例四、罗斯公司是一家游艇专卖店,共分以下四个部门,每个部门是一个利润中心并由一位经理负责;销售部门：担任四个主要生产商的代理,销售各款新的包括从小型号到大型号的游艇;租赁部门：按日租、周租或月租出租游艇给个人及企事业单位;该部门所出租游艇的型号与销售部门的一样;二手部门：销售二手游艇,其货源是销售部门从以旧换新交易中回收的游艇,或租赁部门转来已使用多年的游艇;从销售部门取得的游艇的转让价格定为以旧换新交易中所指定的价值,从租赁部门取得的游艇则为该资产按直线法及6年起计算折旧后的净值;维修部门：负责的工作包括维修客户带来的游艇；销售部门及二手部门的售后服务和保养工作；维修租赁部门出租的游艇；维修二手部门准备出售的游艇;维修部门按小时统一收费,所收取的费用除支付成本外,还为维修部门赚取一定的利润;公司每月为各部门的经理进行一次绩效评估,主要评估每一个利润中心的销售利润,而每年的奖金大部分也取决于这些评估;销售及二手部门的薪金按月薪加销售佣金计算;平均来说,薪金及佣金各占一半;要求：1、给罗斯公司董事会编写一份报告,评述公司在现行的管理机制下可能存在的有关内部转让价格的问题;2、就你所指出的问题,提出一些可减少这些问题而应采用的转让价格原则,并列出理由;案例一存货量kg列示：九月十月期初存货 10 000 22 000本期生产 34 000 26 00048 000－22 00044 000 48 00012 000＋36 000本期销售 22 000 36 00022 000＋14 000期末存货 22 000 12 000固定制造费用分配率＝900 000÷30 000＝30元/kg单位完全成本＝60＋30＝90元/kg售价是100元/kg损益表完全成本法九月十月销售收入： 2 200 000 3 600 000销售成本期初存货： 900 000 1 980 000本期生产： 3 060 000 2 340 000减：期末存货：销售成本： 1 980 000 3 240 000调整前利润： 220 000 360 000调整产量差异＋120 000 －120 000利润其中：九月份多分固定制造费用＝34 000－30 000×30＝120 000元十月份少分固定制造费用＝26 000－30 000×30＝－120 000元损益表变动成本法九月十月销售收入： 2 200 000 3 600 000变动成本： 1 320 00060×22 000 2 160 00060×36 000 贡献边际： 880 000 1 440 000固定制造费用：900 000 900 000利润亏损：-20000 540000以上两种方法计算的利润差异在于完全成本法的存货成本中包含了固定制造费用,而变动成本法的存货成本中不包含固定制造费用;如果期初、期末存货量发生变动,则期初、期末存货中的固定制造费用的变动就导致两种方法的利润差异;利润差异计算如下：九月份两种方法利润差异＝22 000×30－10 000×30＝360 000元即340 000――20 000＝360 000元十月份两种方法利润差异＝12 000×30－22 000×30＝－300 000元即240 000―540 000＝―300 000元如果把两个月结合来看,利润变动共计660 000元360 000＋300 000,这反映了100 000元的利润减少和经理预期560 000元的增加之间660 000元的差别;案例二分析：1.1现行每周的利润汽油销售收入16 000 44 800元货品销售收入：关联44 80020％ 8 960本地社区 3 600收入总计 57 360元贡献边际：汽油44 80018％ 8 064元货品：关联8 96025％ 2 240本地社区3 60025％ 900贡献边际总计 11 204元减：固定成本4 500+ 2 600 7 100利润 4 104元2汽油销售保本量总固定成本 7 100元减：本地社区货品销售贡献边际 900销售汽油需弥补的固定成本 6 200元汽油单位贡献边际=8 064 +2 240/16 000=元／升汽油销售保本量=固定成本／单位贡献边际=6 200/0..644=9 627升3销售8 000升时的利润损失汽油销售收入8 000 22 400元货品销售收入：关联22 40020％ 4 480本地社区 3 600收入总计 30 480元贡献边际：汽油22 40018％ 4 032元货品：关联 4 48025％ 1120本地社区 3 60025％ 900贡献边际总计 6 052元减：固定成本 7 100利润损失 1 048元2.如果由于公路发展,汽油销售跌到8 000升,但要维持每周4 104元的利润水平不变,汽油和关联货品销售所需的贡献边际必须是：8 064+ 2 240=10 304元由于汽油价格要发生变动,而其单位变动成本保持不变,故汽油的单位贡献边际和贡献边际率就会发生变动,因而,不能根据其原贡献边际率来计算价格;但可以根据现行资料,计算每升汽油的变动成本;因汽油现行贡献边际率是18％,则其变动成本率为82％1-18％单位变动成本=现行价格变动成本率=82％=元／升汽油价格发生变动时,每升汽油变动成本元是保持不变的;设汽油新价格为x,则关联货品销售收入为20％8000x=1 600x则有如下等式：8000x-8 000+25％1 600x=10 304则x=元即新售价大约为每升元时可维持原利润不变;3.在资料中已知汽油销售量对利润是很敏感的;根据现在的状况,加油站不能承受大幅度销售量的减少;现时加油站的销售量为16 000升,保本量是9 627升,安全边际率是40％,故目前经营还是很安全的;但如果销售量减少到8 000升,将会是一个灾难,会发生亏损;因此,企业一定要尽可能采取措施来保持顾客量,使其不能减少;企业可以提高价格来维持利润水平,但是这样可能会让事情变得更坏;大幅度提高价格至每升元才可维持利润不变;但由于汽油销售对价格是敏感的,提价会使销售减少;此外,在上述计算中,假没汽油的变动成本可以维持不变,与其他关联销售的关系也不变;这意味着如果价格上升,顾客会花费等额比例在关联货品上;但实际上,相反的情况可能会出现;如果公路发展会有如问题1、2的影响,则应考虑立即制定应变计划;。

第1篇第一章：管理会计概述1.1 管理会计的定义与作用1.2 管理会计与财务会计的区别1.3 管理会计在现代企业管理中的地位第二章：管理会计的基本概念与原则2.1 成本的概念与分类2.2 成本性态分析2.3 作业成本法2.4 管理会计的基本原则第三章：成本计算与成本控制3.1 成本计算的基本方法3.2 标准成本法3.3 变动成本法3.4 成本控制的基本策略3.5 成本效益分析第四章：预算管理4.1 预算的概念与作用4.2 预算编制的方法与步骤4.3 预算控制与执行4.4 预算分析与应用第五章：决策分析5.1 决策分析的基本方法5.2 投资决策分析5.3 运营决策分析5.4 风险与不确定性分析第六章：责任会计6.1 责任会计的概念与作用6.2 责任中心的设置与评价6.3 责任会计的编制与报告6.4 责任会计在企业管理中的应用第七章：全面预算管理7.1 全面预算管理的概念与特点7.2 全面预算管理的实施步骤7.3 全面预算管理的组织与协调7.4 全面预算管理的评价与改进第八章：管理会计信息系统8.1 管理会计信息系统的概念与作用8.2 管理会计信息系统的设计与实施8.3 管理会计信息系统的应用与维护8.4 管理会计信息系统的发展趋势第九章：管理会计案例分析9.1 案例一：某企业成本控制案例分析9.2 案例二：某企业预算管理案例分析9.3 案例三：某企业决策分析案例分析9.4 案例四：某企业责任会计案例分析第十章：管理会计发展趋势与展望10.1 管理会计发展趋势10.2 管理会计在企业管理中的地位与发展前景10.3 管理会计研究与实践的挑战与机遇附录：管理会计相关法规与政策参考文献本书旨在为广大读者提供一本全面、实用的管理会计参考书。

本书内容丰富，理论与实践相结合，适合各类企业、高校、研究机构等相关人员学习和参考。

第一章：管理会计概述1.1 管理会计的定义与作用管理会计是企业管理的重要组成部分，它通过对企业内部财务信息的收集、整理、分析和报告，为企业管理层提供决策依据，提高企业经济效益。