国际化经营战略的基本类型

五．简答题：1．简述经营战略提出的环境特点。

2。

简述经营决策工作的地位和重要性。

3。

简述美国学者波特的竞争战略理论。

4。

简述钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论。

5. 简述德鲁克的企业使命与战略目标理论.6。

简述知识经营战略理论的主要观点。

7。

简述企业外部环境一般内容的分析。

8. 简述企业外部环境重点内容的分析.9。

简述企业内部环境分析的内容。

10。

简述战略环境综合分析的内容和目的.11. 简述战略经营领域的结构.12. 简述战略经营领域结构应遵循的具体原则。

13. 简述环境引力与企业实力对比分析法。

14. 为什么在战略经营领域结构中，拓宽视野要与系统分析相结合？15。

简述确定企业使命的重要性.16。

简述企业使命的决策内容.17。

简述企业使命的决策方案.18. 试述战略目标的作用.19。

战略目标一般包括哪些内容？20。

简述战略目标决策的内容。

21. 简述发展型战略的特点.22. 简述企业采用发展型战略的原因。

23。

简述发展型战略的基本类型。

24。

发展型战略的利与弊是什么？25。

稳定型战略的特点是什么？26。

简述影响环境稳定性的因素.27。

紧缩型战略的特点是什么？28。

简述紧缩型战略的类型。

29。

简述紧缩型战略的适用条件.30. 简述大型企业在国民经济中的地位。

31。

简述大型企业的战略思想.32。

简述大型企业的战略目标。

33。

简述中小型企业的特点。

34。

简述中小型企业的地位。

35。

简述中小型企业的战略目标。

36. 简述中小型企业的总体经营战略决策.37。

简述企业开展国际化经营的动因。

38。

国际化企业在对外开放中的地位是什么？39。

简述国际化企业的战略思想.40。

简述国际化企业的战略目标。

41 。

简述国际化企业总体经营战略决策。

42. 简述国际化企业实施总体经营战略的措施.43. 简述经营单位定位战略决策的必要性。

44. 简述经营单位定位战略的类型.45。

选择经营单位定位战略决策需要分析哪些因素?46。

注册会计师《公司战略与风险管理》强化练习题（第四十一期）一、单项选择题1、快消品市场是一个竞争激烈的市场，许多公司都在仔细琢磨消费者的消费特征。

P公司将旗下洗发水产品的目标人群分为重度使用者、轻度使用者和偶尔使用者三类，分别设计超大规格、正常规格和小袋包装三种，以满足其各自的需求。

P公司进行市场细分的依据是（）。

A.人口细分B.行为细分C.地理细分D.心理细分正确答案：B答案解析本题考核“市场营销战略－市场细分”的知识点。

本题中，“P公司将旗下洗发水产品的目标人群分为重度使用者、轻度使用者和偶尔使用者三类”，说明该公司是根据消费者对某种产品的使用率进行划分的，属于行为细分，选项B 正确。

考察知识点市场营销战略——市场细分2、目前某家电生产企业的发展已经进入了成熟期。

该企业当前经营特征的相关表述中，错误的是（）。

A.财务风险中等B.资本结构主要是股东权益C.股利分配率高D.股价稳定正确答案：B答案解析本题考核“基于产品生命周期的财务战略选择”的知识点。

处于成熟期的企业经营风险和财务风险都是中等，选项A正确；资本结构是股东权益与债务，选项B错误；股利分配率高，选项C正确；股价稳定，选项D正确。

考察知识点产品生命周期不同阶段的财务战略3、J公司是一家财税管理咨询公司，在为W企业提供咨询项目期间，为其讲解了企业在不同发展阶段的不同财务战略。

下列说法中，不正确的是（）。

A.在导入期，企业的资金来源是风险资本B.在衰退期，企业面临的财务风险最高C.在成长期，企业的资本结构主要是股东权益D.在成熟期，企业采取分配率很低的股利分红政策正确答案：D答案解析本题考核“产品生命周期不同阶段的财务战略”的知识点。

导入期的资金来源是风险资本，选项A正确。

相比其他阶段，衰退期时经营风险最低，财务风险最高，选项B正确。

成长期的资本结构主要是股东权益，最具吸引力的资金来源通常来自公开发行的股票，选项C正确。

在成熟阶段，企业应该采取分配率高的股利分配政策，选项D错误。

1.有哪些与战略管理的兴起与发展相关的重要理论?以环境分析为基础的经典战略管理理论 ,以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论以及以资源和能力为基础的资源基础理论与核心能力理论。

2.企业战略的性质和特点是什么?性质：企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标 ,科学地分析企业的内外部环境与条件,制定战略决策,评估、选择并实施战略方案,控制战略绩效的动态管理过程。

特点：企业战略具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。

(1) 指导性：企业战略界定了企业的经营方向、远景目标，明确了企业的经营方针和行动指南，并筹画了实现目标的发展轨迹及指导性的措施、对策，在企业经营管理活动中起着导向的作用。

(2)全局性：企业战略立足于未来，通过对国际、国家的政治、经济、文化及行业等经营环境的深入分析，结合自身资源，站在系统管理高度，对企业的远景发展轨迹进行了全面的规划。

(3) 长远性：兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思量，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。

(4)竞争性：竞争是市场经济不可回避的现实，也正是因为有了竞争才确立了“战略”在经营管理中的主导地位。

面对竞争，企业战略需要进行内外环境分析，明确自身的资源优势，通过设计适体的经营模式，形成特色经营，增强企业的对抗性和战斗力，推动企业长远、健康的发展。

(5) 系统性：立足长远发展，企业战略确立了远景目标，并需环绕远景目标设立阶段目标及各阶段目标实现的经营策略，以构成一个环环相扣的战略目标体系。

(6)风险性：企业做出任何一项决策都存在风险，战略决策也不例外。

市场研究深入，行业发展趋势预测准确，设立的远景目标客观，各战略阶段人、财、物等资源调配得当，战略形态选择科学，制定的战略就能引导企业健康、快速的发展。

反之，仅凭个人主观判断市场，设立目标过于理想或者对行业的发展趋势预测偏差，制定的战略就会产生管理误导，甚至给企业带来破产的风险。

（2023年）江苏省南京市【注册会计】公司战略与风险管理预测试题(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(10题)1. 以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在现有市场上的占有率。

这一战略属于（）。

A.市场开发战略B.产品开发战略C.多元化经营战略D.市场渗透战略2.第25题适用于多数小型企业的标准组织结构模式的是（）。

3.甲企业是一家处于成长期的健身公司，地处高校密集的大学城。

公司实行会员制，顾客主要通过电话和网络预约方式来门店进行健身。

甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理，从顾客的角度考虑，其平衡计分卡的内容包括( )。

A.顾客订单的增加B.顾客续卡率C.健身器材的维护D.主要员工保留率4. 职能制组织结构和矩阵制组织结构分别最适宜的环境是（）。

A.简单／动态、复杂／动态B.简单／静态、复杂／动态C.复杂／静态、复杂／动态D.简单／静态、简单／动态5.关于内生增长的说法，错误的是( )。

A.当企业在具有美好发展前景的市场中经营时，可以通过充分利用现有产品及服务和市场机会或通过多元化来实现内生增长B.内生增长战略通常不包括新产品开发计划和战略C.内生增长的成本增速较慢，这可能有助于将战略发展对其他活动的干扰降至最低D.当市场发展得非常快时，内部发展会显得过于缓慢6. 对于处在成长期的企业，下列财务战略中正确的是（）。

A.采用高财务杠杆的资本结构B.寻找风险投资者作为权益出资人C.采用高股利政策以树立公司形象D.通过公开发行股票募集资金7.下列关于内部审计的描述中，不正确的是（）。

A.内部审计师的主要作用是独立且客观地复核及评价企业的活动B.内部审计师应直接且定期向董事会报告C.内部审计师不必担心因提交不利的报告而受到指责D.企业的内部审计职能只能由企业内部提供执行8.下列选项中，哪一项不属于战略目标体系致力于达到的结果（）A.获取足够的市场份额B.满意的投资回报率C.获取持久的竞争优势D.提高公司在客户中的声誉9. 甲公司需要提高其市场份额，董事会决定先进行环境分析，经过讨论决定将分析的重点集中在企业资源、能力方面，这属于（）。

模块二战略知识点梳理回顾专题三战略选择考情分析和能力要求■定位：本专题为重点专题，包括企业的总体战略、业务单位战略、职能战略和国际化考点1 掌握发展战略各种细分战略类型的特征和优缺点等■一体化战略（特征、优缺点、适用条件）1.纵向一体化：前向一体化、后向一体化2.横向一体化■密集型战略（特征、实施原因、适用条件）1.两个坐标：新旧产品+新旧市场2.四种战略：市场渗透、产品开发、市场开发、多元化（相关/非相关）考点2 熟悉收缩战略各种细分战略类型的特征■实施原因1.主动原因：大企业/小企业2.被动原因：外部+内部■细分类型：紧缩与集中战略、转向战略、放弃战略■战略困难：判断困难+退出障碍考点3 掌握并购的主要类型、并购动机和失败原因■主要类型：双方所处产业、并购方态度、并购方身份、收购资金来源■并购动机1.避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险2.获得协同效应3.克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力■失败原因：（1）决策不当；（2）并购后不能很好地进行企业整合；（3）支付过高的并购费用；（4）跨国并购面临政治风险考点4 熟悉内部发展的缺点及条件、战略联盟的动因及类型■内部发展1.动因及缺点2.应用条件：结构性障碍未建立、行为性障碍易制约、代价小于收益■战略联盟1.动因2.主要类型：股权式联盟（合资、相互持股）和契约式联盟（功能性协议）3.对比：投资灵活性、经营灵活性、经营自主权、利益分配、组织稳定性、合作深入性考点5 掌握基本竞争战略各种细分战略类型的特征■划分标准：战略目标+战略优势■成本领先战略（利用低成本优势有效应对五种竞争力）1.实施条件：市场情况（外部因素）+资源和能力（内部因素）2.风险：技术变化、新进入者模仿、市场需求转变■差异化战略（利用差异化优势有效应对五种竞争力）1.实施条件：市场情况（外部因素）+资源和能力（内部因素）2.风险：差异化成本过高、竞争使差异缩小或转向、市场需求转变■集中化战略考点6 熟悉市场营销战略、生产运营战略和财务战略■市场营销战略（产品上市定价）1.渗透定价法：低价策略，缩短导入期2.撇脂定价法：高价策略，获取较高早期利润■生产运营战略1.产能计划类型：领先策略、滞后策略、匹配策略2.产能与需求的平衡方法：资源订单式、订单生产式、库存生产式■财务战略增值型现金短缺、增值型现金剩余、减损型现金剩余、减损型现金短缺考点7 掌握企业国际化经营的动因和市场进入模式■国际化经营动因：寻求市场、效率、资源、现成资产■国际市场进入模式1.出口2.对外股权投资：对外证券投资、对外直接投资（独资、合资）3.非股权形式：包括合约制造、服务外包、订单农业、特许经营、许可经营、管理合约及其他类型的合约关系考点8 熟悉国际化经营各种细分战略类型的特征■两个坐标：全球协作程度、本土独立性和适应能力■四种战略（特征、适用条件、缺点）1.国际战略（双低）2.多国本土化战略3.全球化战略4.跨国战略（双高）可考题型■根据目标公司战略发展规划识别战略类型■根据企业并购行为分析动因、类型和风险■历年真题均以战略类型识别作为考查角度，应关注和熟悉其他命题角度，如提供战略选择咨询或评价管理层制定的战略规划的适当性等■出于对知识点覆盖度的考虑，可能对基本竞争战略和职能战略进行穿插性考查■国际化经营是全球化和我国“走出去”和“一带一路”战略环境下的实务热点，与之相关的知识点建议单独形成体系进行理解把握。

00151企业经营战略概论章节重点企业经营战略复资料企业经营战略章节重点（配合教材复）第一章企业经营战略概述P36企业经营战略产生与发展的背景条件主要是：（2019年4月考简答题）1、需求结构的重大变化2、生产竞争的日趋激烈3、科学技术不断进步4、资源供应日益紧张5、生态环保的要求越来越高6、产业结构的快速调整P39企业经营战略的特点：全局性、长远性、竞合性、纲领性、应变性与相对稳定性。

(识记每个特点代表的内容）2017年4月，10月都考过单选.例：关于企业经营战略的特点，下列说法错误的是：AA、经营战略所规定的企业奋斗目标通常只需要一年的时间B、经营战略忌具有竞争性、又具有合作性C、经营战略规定企业的总体行动，追求企业的总体效果D、经营战略所规定的战略方针，战略重点应保持相对稳定P40企业经营战略的作用：（1）为企业的长期发展指明方向（2）为企业顺利发展提供保障（3）为企业管理增强活力（4）为提高企业经营者的管理水平提供了可靠的条件P42安索夫企业战略理论的主要观点（参考教材）P43企业经营战略的四个要素：产品市场范围、成长方向、竞争优势、协同作用。

P43“战略管理的鼻祖”是XXX。

p43五种力量是：行业中现有竞争者、潜在加入者、替代品的生产者、资源的供应者、产品的采办者.P43波特提出的三种基本的竞争战略有：总成本领先战略、差同化战略、集中化战略。

P44核心能力：是一个组织内部一系列互补的技能与知识的结合（名词解释）P44核心能力的特点：延展性、增值性、独特性P45企业经营战略管理体系的三个部分构成：经营战略管理过程系统、经营战略层次体系、经营战略方案的内容体系。

p47企业经营战略的层次体系：1、第一条理：公司层经营战略—是企业最高条理的战略。

2、第二层次：业务层经营战略—分为产品定位战略、投资战略、竞争战略、合作战略。

3、第三条理：职能层战略—市场营销、产品、财务、技术创新、人力资源、企业文化战略。