中国企业在新加坡开展承包工程业务的情况

中国对外承包工程劳务合作业务统计年报摘要：一、引言二、中国对外承包工程劳务合作业务概述1.业务发展情况2.业务地区分布3.业务领域三、中国对外承包工程劳务合作业务统计1.承包工程业务统计2.劳务合作业务统计3.业务收入和利润四、中国对外承包工程劳务合作业务的挑战与机遇1.挑战2.机遇五、展望与建议1.行业发展趋势2.政策建议3.行业创新发展正文：【引言】随着中国经济的快速发展和国际竞争力的提升，中国对外承包工程和劳务合作业务得到了迅猛发展。

这一行业在促进我国与世界各国的经济合作、推动国际市场竞争力、提升我国国际形象等方面发挥着重要作用。

本文将对中国对外承包工程和劳务合作业务的发展状况、统计数据以及未来展望进行详细解析，以期为行业从业者和企业提供参考。

【中国对外承包工程劳务合作业务概述】一、业务发展情况近年来，我国对外承包工程和劳务合作业务始终保持稳定增长。

根据《对外承包工程业务统计调查制度》和《对外劳务合作业务统计调查制度》数据显示，我国对外承包工程业务市场规模逐年扩大，业务领域不断拓展，涉及基础设施建设、房屋建筑、石油化工、电力能源等多个领域。

二、业务地区分布我国对外承包工程和劳务合作业务覆盖全球多个国家和地区，其中亚洲、非洲、拉美地区为主要市场。

根据业务地区分布，可以分为以下几个区域：1.亚洲地区：新加坡、印度尼西亚、印度、沙特阿拉伯等；2.非洲地区：尼日利亚、埃及、阿尔及利亚等；3.拉美地区：墨西哥、巴西、阿根廷等；4.欧洲地区：俄罗斯、乌克兰、波兰等；5.北美地区：美国、加拿大等。

三、业务领域我国对外承包工程和劳务合作业务涵盖了基础设施建设、房屋建筑、石油化工、电力能源、制造业、信息技术、劳务输出等多个领域。

在这些领域中，基础设施建设业务占据了较大比重，包括道路、桥梁、港口、机场、水利等基础设施项目。

【中国对外承包工程劳务合作业务统计】一、承包工程业务统计根据相关数据显示，2022年我国对外承包工程业务新签合同额为亿美元，同比增长%。

各位领导、同志们：很高兴参加这次二000年全国建设工作会议,借此机会请允许我代表中国建筑工程总公司就“中建”海外业务的一些情况和体会向大家作简要的汇报;一、中建总公司海外经营的基本情况中建总公司是国有大型企业集团,是中央大型企业工委直接管理的国家重点骨干企业;中建总公司其业务按经营地域划分,可分为国内和国外两大块,按业务营业额国内部分占三分之二,国外部分占三分之一;今天我汇报的内容主要是国外部分的业务情况;中建总公司是较早“走出去”开展海外经营的国有大型建筑企业集团,从78年底年中央正式批准中建公司开展国际工程承包业务算起,至今已经在国际承包市场上摸索拼搏了22年;下列几组数字可以清楚说明中建海外业务的成果：中建总公司已在52个国家和地区设立了58个经营机构；至1999年底,累计签约成交各类项目合同3803份,实现合同额亿美元,占全国外经企业同期总额亿美元的％；累计完成营业额亿美元,占全国外经企业同期总额亿美元的％;这两项指标使中建总公司始终保持了中国对外承包企业榜首的地位和超重量级；至1998年底,中建总公司海外经营业务总资产已达329,484万美元,占总公司全部总资产722,682万美元的45. 59%,比中建总公司成立之初的1982年的境外总资产10,499万美元增长了近30倍;净资产为58,949万美元,占总公司全部净资产的54. 91％,比中建总公司成立之初的1982年境外净资产2571万美元增长了近22倍;二十二年里,中建没有要国家一个美元的外汇资本金,中建公司海外业务在资金上是零点起步,进入竞争激烈的国际工程承包市场,中建海外这些原始资本的积累,是广大中建员工白手起家、艰苦创业的结果；截止到1998年底,海外经营累计实现利润13714万美元；从1985年起累计向国家交纳各种税费万元人民币；直接组织各类工程技术和劳务人员出国15万人次;我国现有外经公司 1700多家,中建占营业额的1/5左右,如果中国有五家中建总公司,就是我国外经事业全部天下；1984年以来,中建公司连续16年被列入世界225家国际大承包商行列,见下表：1999年中建被排为全球十大房屋承建商的第6名；亚洲十大承建商的第4位；全世界建筑工程的第7位；政府办公楼第4位,教学楼第4位,住宅工程第1位,医疗设施第2位,食品加工项目第1名；1994 年起,中建连续被国家评为中国500家最大服务企业国际合作类第1名；联合国贸发组织1996年投资报告将中建总公司列为发展中国家十大跨国公司境外资产规模的第5位；中建总公司通过“走出去”,在国际市场上开创了“中国建筑”——“CSCEC”国际知名品牌,使世界了解了中国建筑业；中建也因此成为我国开拓国际承包市场起步早、规模大、布局广、影响深的国际大型承包公司;中建“走出去”发展海外经营的联动效应,同时带动了我国民航、海运、进出口贸易和金融、保险等相关行业的业务发展,带动了国外企业对中国的投资和其它经济技术合作,推动了同有关国家的友好外交关系,推进了中国建筑企业政革,是中建公司第一个将国际工程界通行的FIDIC条款引入国内,是中建公司第一个将在美工程界影响久远的美国建筑师协会AIA建筑工程标准合约文本介绍给中国的同业,这充分发挥了国有大型企业在改革开放和国际竞争中的骨干作用和行业排头兵作用;中建海外的业务实践证明国际工程承包事业确是货物贸易、技术贸易和服务贸易的综合载体;二十二年中,在党中央和我国各级政府的领导下,中建坚持走国际化的道路不动摇,国际工程承包业务已上规模、出成效;经中建人建造和完成的工程项目遍及世界各地,中建的标志CSCEC五个英文字母构成蓝天白云CI形象,已是一张日不落的金字招牌;二十二年中,中建在国际上,优质、高效地建成了一批有影响的大型工程项目 ,树立了中国建筑业的良好的国际形象和声誉,有一大批“高、大、新、尖”的工程以优良的质量和精湛的工艺被誉为“建筑丰碑”、“模特儿工程”和“第一流的工程”;如被评为二十世纪十大建筑之一的香港新机场候机楼、举行第35届非洲统一组织首脑会议的阿尔及利亚喜来登饭店、伊拉克的四个水坝、埃及国际会议中心和美国海尔工业园工程,位于纽约曼哈顿岛的中国总领馆住宅楼工程等;这些工程充分展现了中建总公司在国际建筑承包领域的综合实力和一流的建筑水平;二十二年来,中建积累了第一手的海外经营经验,锻炼培养了一大批勇于献身海外经营事业的“四有”人才,建立了比较完善的业务基础,企业整体素质和经营能力、应变能力不断增强;不论是在市场战略研究,实施、经营布局与经营结构调整、资产经营和资本运营、科技开发与应用等方面,还是在大型复杂工程和投资项目组织策划、可行性论证、工程实施、总分包管理等方面,在国际上都享有一定地位,也无愧于中国建筑行业的国家队;二、中建总公司海外经营的几点体会二十多年来,中建总公司始终坚持贯彻党和国家改革开放的方针政策,不断提高对海外经营的规律性认识,从国际大承包商比较分析中努力提高自身管理水平,不断完善海外经营的战略和方针;在经营历程中,有成功的喜悦,也有失败的痛苦,有红验,也有教训,这些多年来海外业务的历炼使我们对党中央中国企业“走出去” 的发展战略有了深刻的独到的认识和体会;1、国际工程承包市场向来风险高、竞争激烈,应有计划、有步骤,稳扎稳打地发展海外事业;中国建筑工程总公司这个名称是1982年国家机关改革的产物,在此之前中建公司的历史可追溯到建国初期;由此而言,中建己有了50年发展历史;50年间中建公司经过了几个不同的业务发展阶段;五十年代的援蒙,六十年代的援非,以及七十年代的援科,我们称之经援阶段;当时的中建公司是在原国家建委、建工部、建工总局领导下的“执行国家建筑工程项目援助任务的企业单位”;八十年代早期,是以劳务输出为代表的初创时期,从而开始了企业自身海外业务由援建生产型,向自主经营型的转变;这时中建是量力而行,投石问路,在国际工程承包市场上选择了利润低、风险也低的业务领域;八十年代初期,中建海外业务进入工程分包商的时期,在中东和亚太作德国公司、日本公可的专业分包;在国际市场上从包身上学会如何作总包,在作分包的实践中总结经验,培养人才,发展自己;八十年代中期,中建海外业务正式以工程总承包商的身份出现;但这时的总承包商是具有中国特色的总承包,这一时期一个项目从商务层、管理层、技术层到劳务层,乃至机械设备、施工机具是将国内成体系的队伍拉到国外实施工程,我们称之为成建制总承包;这是我们的创造,在当时这里符合中国国情和企业实力的作法;八十年代后期,中建的承包事业,才开始与国际接成为国际工程承包市通常意义下的总承包商;中建在获得总承包权以,全面履行总承包的职责,在总包统一管理、统一实施的条件下,视情形请国内兄弟公同、当地公司和其他国际工程公司作分包;八十年代时间,中建经历了四个由浅入深的业务发展阶段;九十年代,中建进入了成熟的发展时期,不仅开始了从承包中小国际工程项目到大型国际工程项目的转变,而且也开始了从单一的施工总承包向工程总承包的转变,进而向项目总承包的转变;承包方式、经营方式发生本质的变化;从海外业务的地域上来分析,中建的扩张行为是先从港澳地区开始,然后是地缘和文化上与我们接近东南亚,然后是中东地区、北非地区;再则是中非、南非、太平洋地区,最后是欧美和拉美地区,循序渐进,逐渐展开;所谓全球化战略应该是一个个国别战略、区域化战略有计划有步骤的最终结果;如今中建公司的海外业务不仅地域上遍及世界各地,业务上也从提供劳务服务、物资供应和专业分包拓展为工程总承包、项目总承包,再拓展为以融投资带动总承包,以咨询顾问服务参与承包市场竞争,quot；策划项目、创造市场“拓展业务;中建在国际上是一个名符其实的地域分布宽广、业务门类齐全的国际工程承包商;中建海外业务的二十二年,是摸着石头过河的历史时期,量力而行、稳中求进、进中求稳是我们进入国际工程市场的座右铭;2 、解放思想,实事求是,针对不同发展阶段制定海外经营方略;中国企业“走出去”到国际市场竞争,我们不仅要面对国内的环境,还必须要面对国际环境和项目所在地和产品销售国的环境“走出去”的企业将面临特殊经营风险和竞争压力,用管理国内企业的思维和办法管理国外企业是行不通的;必须结合国际业务盼实际,制定切实可行的方针政策;中建在二十二年海外事业的发展中,不定期召开了十一次海外工作会议,两次国级工程承包研讨会,一次亚洲金融危机对工程承包业的影响研讨会,每次会议都会认真总结经验,检讨和修正我们的指导思想和经营方针;中建公司海外业务从海外经营方略的制定和实施上可划分为四个阶段：1979年至1983年的初创阶段,制定了“解放思想、更新观念,随行就市,发展经营”的方针;这一时期主要解决的问题是“人员出国了思想不出国”的问题,派出工作人员、思想方法因循守旧,缺乏商业意识,没有国际感觉;思想观念的问题解决了,就实现了业务上从经援到承包,从劳务服务到分包工程的转变;从而取得了初创的成功;1984 年至1989年的开拓阶段,制定了“积极开拓、勇于竞争、扩大规模、薄利多营”的方针,并作出了“实行全球性战略开拓,抓紧布点占领新市场”的部署,从而解决部分工作人员,安于现状,无竞争意识,无市场观念,无全局立场的问题,解决了当时存在于中建海外经营体制中浓厚的政府机关行政管理色彩,使中建的海外业务向企业化、商业化、国际化转变,使这一时期中建海外经营低成本、高效率地扩张很快,规模迅速上升;1990年至1995年的调整阶段,明确quot；以创汇盈利,提高效益为宗旨的经营思想“,提出了”发展亚太、调整中东、北非“的方针,使海外经营走上了良性循环的轨道;经营规模扩大了,效益未随之扩大,地区市场、国别市场的条件环境变化了,我们的经营方针未随之转变,是中建当时存在的问题;经过调整,当人们的观念从规模转到效益上来时,对好项目、坏项目的判断标准,对项目经营管理的方式方法都发生了变化;市场布局中最显着的例子是将工作重点从伊拉克等周边国家转移到香港、澳门地区;这才有中建香港中海集团今天的发展壮大;1996年至今的提高阶段,1995年底总公司根据自身业务发展需要,制定了总公司改革与发展纲男以此统揽全局,以新的思路调整经营布局,循市场导向改善经营结构,实施区域化经营,推进集约化管理,海外经营规模、效益有了稳健的发展,经营质量有了明显提高;从中建“走出去”的经历中,我们可以看到中建成绩的取得,首先受益于我们国家改革开放的大环境,受益于党中央和各级政府部门的正确领导,受益于对企业发展机遇的把握,受益于中建总公司献身海外事业的一代又一代员工不懈努力和无私奉献;3、培养和造就适应国际竞争的各类人才;在国外一个项目从无到有,一个工程从开工到竣工,不仅仅是个生产过程,而是一个国际商务过程,一个经营过程,一个建立合约关系到履约的法律过程;这不仅需要生产技术人员,还需要国际商务人才或地区专家型人才、语言沟通人才、经营策划人才和法律事务人才;对于中国企业的海外事业,任何企业领导都会意识到,从人员上要调用精锐部队;但是,我国从事国际工程承包的历史是改革开放以后、刚刚开始适应这一行业的人才从哪里来向社会去吸纳,国内没有；向国际市、场找人,也不现实;人才必须自己培养;八二年起中建人才培训中心从未间断过向中建海外事业输送各类人才;二十二年里,我们注重发挥国有企业的政治优势,总公旬先后选派了一批批年轻干部到海外经营的各个岗位锻炼,培养了一批初步适应国际竞争的各类业务技术和管理骨干;目前美国、新加坡、博茨瓦纳、泰国等十二个驻外机构的一把手均由年富力哟的年轻干部担任,港、澳、美等十多个驻外机构配备了年轻干部担任副职,一批海外经营骨干正在锻炼成长;目前,在中建海外事业中正发挥作用的各类人才是我们的宝贵财富,据不完全统计,中建现有海外业务经理、副经理200多人,项目经理、副经理1000多人,各类有国际工程经验的中高级技术人员几万人;从中国国际工程承包行业来讲,无论比质量还是比数量,一流的人才在中建总公司占相当高的比例,我们不仅有一批精通国内施工、技术、施工管理的人才,还有一批精通国际法律、商务的人才,既有地区专家型人才,又有行业专家型人才,中建目前有一批国际工程中成长起来的项月经理和业务骨干,有一批取得国际专业认证和执业资格的通用型人才、如英国皇家建造师、估价师、美国房地产开发专家、美国的注册会计师、律师、工程师,日本建造师,设计师等;人才的实力,才是构筑中建海外事业核心竞争力的核心要素;以人为本是中建企业管理的中心内容,人尽其才是中建人力资源开发的守则,事业留人、感情留人、待遇留人是中建一贯的方针;中建的事业不仅对年轻人有吸引力和凝聚力,而且也是年轻人成长的作业平台;中建的海外事业离不开中建的国际业务型人才,中建的人才也离不开中建的海外事业,企业的发展目标与员工个人的价值追求是统一的;中建的过去靠中建的人才实力,中建的未来也要靠一批批热爱海外事业的中建人才;4、在国际竞争中,对内讲“团队精神”,“集团作战”,对外树立“合作意识”,“强强联合”;首先,中建总公司学习借鉴国内外的经验,注意发挥集团整体优势,通过组织各工程局实施海外项目、抽调选派国内所属企业单位的领导干部和业务骨干到驻外机构工作；驻外机构从境外投资源头抓起,与国内企业联手承揽外资工程等多种方式,不仅增强了国际竞争力,而且也促进了企业集团的发育和完善;目前,总公司八个工程局都在国外承建过工程、并出色完成了一些在国际上有影响的项目;香港中海集团有限公司、澳门公司和其他驻外机构以多种形式和总公司国内企业合作,也职得了实效;港、澳公司在广东、北京、上海等地的房地产项目,有不少交给中建集团成员企业施工,促进了共同发展;其次,在中建公司与国内各省市公司、原各部委专业公司的合作,二十几年从未间断,中建公司采用多种形式,如主分包、联合承包、合作经营、合伙关系、项目公司、虚拟联合等与国内兄弟公司在国际工程上合作;二十二年里中建在不同国家和地区几乎与我国各省市公司,原各部委兄弟公司均有合作;通过合作,增进友谊,共同提高,充分挖掘中国企业之间,背景相同,状况相近,相互了解、统一的行业管理体制的优越性,多合作,少竞争,一道为我国的国际工程承包事业而共同努力;在海外事业中,一个重要的意识是在国际承包市场上与国际跨国公同的合作,特别是与一些知名的国际承包商合作;多年来,中建在国际市场与一大批在国际上有影响力的跨国公司建立了合作伙伴关系和战略联盟,如德国的霍尔兹曼、法国的SAE、英国的宝维斯、美国的克拉克、日本的大成建设等;面对企业自身国际竞争力,面对企业的内部、外部环境,当一个企业具体策划一项国际业务和国际技术服务时,一定要以清醒的头脑审视是否具备所需要的条件;如果发现准备尚不充分,成功的把握不足,这时应考虑选择一个或几个战略合作伙伴;做到了这一点,成功的机率将大为提高;特别对于刚刚开始涉足国际业务的企业,在“走出去”之前,客观地分析一下自身的优势、弱势、劣势、制定一套切实可行的合作方案,借他人之石攻玉,在联合中共同发展,显得尤为重要;企业间的联合与合作不是无条件的,简单地“撮合”不行,行政命令的“拉郎配”不行,一厢情愿不行,资产的算数叠加也不行,必须是互求互补;合作各方在合作体中必须能体现各自的价值,体现各自的比较优势,体现各自的竞争力,体现各自的国际分工;它应该是符合经济原则的生产力再造过程;在“走出去”的过程,强化中国企业的联合意识,它不简单是经济范畴的问题,它将是一个很重要的一个民族文化的建设;“和合”是中华文化的源;国际政治也正从对抗转为对话,世界经济也正从“排他”走向“一体化”,企业孤立经营的传统作法已不合时宜,企业运作正从独立发展进入到相互合作的变革时期;一个企业要走出去,除了需要具备其他条件之外,它在国际业务中的协作意识和合作能力将是一个重要条件;三、贯彻落实中央“走出去”开放战略的几点打算正值本次全国建设工作会议召开,中建总公司正在京召开第十一次海外工作会议;本次会议将通过广泛征求意见,群策群力,形成中建总公司关于加快发展中建总公可海外经营事业的决定;以此统一思想、明确任务,利用中建现有的基础和综合优势开创新世纪中建海外经营的新局面;中建在本次海外工作会议确立的,海外经营的指导思想是：以党的十五大精神为指针,贯彻落实中央“走出去”的开放战略、努力应对经济全球化和我国加入世贸组织的挑战,全面提升海外经营质量,全面提升经营管理水平,全面提升国际竞争力,全面提升经济效益,求强、求大、求优,把总公司建成国际一流的跨国公司;今年三月党中央非常明确地提出要实施“走出去”开放战略,国家有关部委出台了关于大力发展对外承包工程的意见等一系列重要文件,国家建设部专门召开了对外承包工程座谈会,如今中国国际工程承包业的大环境好于任何一个历史时期;中建在国际市场上拼搏的二十二年,是饱经风霜的二十二年;在此期间中建的海外业务既遭受了中东战火摧残,又受到了亚太金融危机的重创,也经受了发达国家严酷市场规则的惩治;我们既有在规范的市场,自身不规范行为的教训,也有在不规范的市场,固守规范行为的苦衷,还有以规范行为在规范的市场,而无法抗衡全球经济大气候的体验;根据多年海外经营的经验,本次海外会议确定的海外经营的方针是：强化主业、多元经营,策划项目、创造市场,重组上市、资本运营,努力创造以承包工程为主,产品经营和资本运营相结合,产业资本与金融资本为一体的海外经营新局面;总结中建的发展经验,每当我们有新的业务领域时,我们决不放弃老的行当,每当我们有新的市场时,我们决不丢掉老根据地;中建确立quot；十五“期间海外经营的发展目标是：实现规模持续增长,经济效益稳步攀升,人才资源配置优化,经营管理更加规范,技术水平不断提高,巩固和保持在世界225家最大承包商前列的位次及全国外经贸企业的领先地位,充分体现国有重要骨干企业的地位和作用;依据以上目标,要把近期工作和长远发展结合起来,阶段性目标和总目标结合起来：2001年,重点抓好海外经营管理体制的改革,加快总部公司化改革的步伐；组建海外事业本部,筹组新的区域性公司;中建现有四个区域性公司,他们是以中建博茨瓦纳为中心的南部非洲区域公司,以新加坡南洋公司为中心的东南亚区域公司,以关岛太平洋联合公司为中心的南太平洋地区区域公司和以巴巴多斯为中心的加勒比海地区区域公司;拟在近期内筹组新的区域公司有：以阿尔及利亚为中心的北部非洲区域公司,以美国为中心的北美区域公司,以泰国为中心湄公河流域区域公司,以阿联酋为中心的中东区域公司;2002年到2003年,海外经营结构、经营布局的调整取得突破性的成果,重组境外资产,推进境外上市,加快资本扩张;提高抗风险能力,逐步形成总公司海外经营的长期稳定的格局;2004年到达2005年,港澳经营规模长期稳定、八个区域性公司健康有效发展,海外发展的资金雄厚、海外事业人才队伍壮大和结构合理,经营规模和效益同步增长,总公司作为国际大型跨国公司将进入兴盛时期;各位领导,同志们,中建海外工程承包事业的明天一定会更加美好,中建公司愿与各省市、各兄弟单位的同仁一道,在党中央和各级政府部门的领导下,团结协作,自强不息,共创中国建筑止美好的未来;谢谢大家。

中国建筑的海外工程承包案例分析近年来，中国建筑业已经在国际舞台上取得了显著的成绩，越来越多的中国建筑公司涉足海外工程承包市场。

这些海外工程项目的成功不仅展示了中国建筑行业的实力和技术水平，还为中国企业在国际上树立了良好的形象。

本文将通过分析几个中国建筑的海外工程承包案例，来探讨中国建筑业在国外市场上的发展情况。

首先，我们来看一个典型的案例：中国建筑集团在巴基斯坦的参与国家美术学院工程项目。

这个项目是巴基斯坦历史上最大的公共建筑之一，也是中巴经济走廊的一部分。

中国建筑集团成功地承包了这个项目，主要是因为他们拥有丰富的经验和高水平的技术团队。

他们通过项目管理、施工技术以及高效的进度控制，完美地完成了工程项目。

这次成功的经验为中国建筑业带来了更多的机会和信誉。

我们再来看一个例子：中国建筑集团在非洲几内亚的参与国家体育场项目。

这个项目是几内亚为了举办2023年非洲国家杯足球赛而进行的基础设施建设。

中国建筑集团在这个项目中扮演了主要角色，他们通过与当地政府的合作，利用自己的技术优势和资源优势，顺利完成了体育场的建设。

这个案例再次展示了中国建筑业的实力和能力，在非洲市场上树立了良好的声誉。

除了参与大型公共建筑项目，还有一些中国建筑公司专注于住宅和商业建筑领域。

例如，中国建筑工程总承包集团在新加坡参与了苏坦斯线项目，这是新加坡地铁系统的一部分。

他们通过与当地建筑公司的合作，实现了项目的顺利完成，并且为中国企业在新加坡建筑市场上赢得了声誉。

此外，中国建筑业还在一些发展中国家积极参与基础设施建设，帮助这些国家提高基础设施水平和促进经济发展。

比如，中国水电机械设备有限公司参与了埃塞俄比亚的吉贝III水电站项目，这个项目是埃塞俄比亚历史上最大的水电项目，也是非洲地区最大的水电站之一。

中国水电机械设备有限公司通过提供技术支持和设备，成功地帮助埃塞俄比亚建设了这个重要的水电站，不仅提供了清洁能源，还为当地经济发展做出了巨大贡献。

中国京冶中标中资建筑企业在新加坡最大规模的总承包工程无
【期刊名称】《中国工程建设通讯》
【年(卷),期】2008(000)011
【摘要】近日，中国京冶工程技术有限公司与新加坡圣淘沙名胜世界私人有限公司就新加坡环球影城的总承包事宜达成协议。

这个合同总额预计达到36亿元的世界级项目，是目前中资建筑企业在新加坡获得的最大规模的总承包工程。

“圣淘沙名胜世界”由新加坡著名上市公司云顶国际投资建设，位于新加坡的圣淘沙岛，是一座新建的综合娱乐城项目，预计2010年开幕，拥有并经营的主要景点将包括新加坡环球影城、海洋生物园、海事博物馆及水上乐园。

【总页数】1页(P10)
【作者】无
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F284
【相关文献】
1.中冶京唐：承建新加坡新航机库工程 [J], 无
2.宝冶建设中标深圳大运中心Ⅱ标段主体育馆施工总承包工程 [J],
3.中冶中标新加坡地铁项目 [J],
4.宝冶建设中标上海世博会荷兰馆总承包工程 [J],
5.中冶宝冶建设中标国内最大规模璃窑生产线工程 [J],
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

商务部关于同意设立中国京冶工程技术有限公司新加
坡分公司的批复
文章属性
•【制定机关】商务部
•【公布日期】2007.04.18
•【文号】商合批[2007]286号
•【施行日期】2007.04.18
•【效力等级】部门规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】商务综合规定
正文
商务部关于同意设立中国京冶工程技术有限公司新加坡分公
司的批复
（商合批〔2007〕286号）
中国冶金科工集团公司：
《关于办理设立中国京冶工程技术有限公司新加坡分公司相关手续的申请》（中冶集发改〔2007〕41号）悉。

现批复如下：
一、同意你集团公司所属中国京冶工程技术有限公司在新加坡设立分公司。

二、分公司业务范围为：以母公司名义开展工程承包、市场开拓等。

三、接此批文后，请通知主办单位到商务部（合作司）领取《中国企业境外机构批准证书》。

四、请主办单位选派政治素质好、熟悉业务、懂外语、身体健康的同志赴国外开展工作。

分公司负责人应按《境外中资企业（机构）报到登记制度》的有关规定向我驻新加坡使馆经商处报到登记，中方派出人员须接受驻外使领馆的领导。

五、分公司在当地注册后，应将注册文件报你集团公司备案。

工作情况须由你集团公司每年年底报送我部（合作司）。

中华人民共和国商务部
二○○七年四月十八日。

20世纪90年代以来，随着科学技术的进步和各国经济的飞速发展，国际工程承包市场遍及世界各地。

就目前来看，世界上已形成了亚太、中东、欧洲、非洲、北美和拉美六大地区工程承包市场。

其中,亚太、欧洲、北美地区市场规模较大,集中了大部分的国际承包商。

（一）亚太市场亚太市场是指亚洲和太平洋地区，包括东南亚、西北亚、东亚、南亚和澳大利亚、新西兰等地区。

1996年，亚太地区成为世界第一大市场。

但受1997年的东南亚金融危机影响,1998年全球最大的225家承包商在这一市场的营业额下降了86亿美元。

1999-2000年，市场明显复苏,其中马来西亚、新加坡、菲律宾、泰国的石化工程市场尤为活跃，韩国的建筑业投资增长较快，南亚承包市场呈发展趋势。

由于2001年美国对阿富汗反恐军事打击以及2002年印度尼西亚巴喱岛恐怖袭击事件，亚太工程承包市场又再度受到一定的影响。

近几年，亚太地区工程承包市场增长较快，特别是中国、印度、韩国、越南等国经济的持续增长，是亚太地区建筑业增长最快的国家.2007年，全球225家最大的工程承包商在该地区的营业额为554亿美元，较上年增长37.9%；2008年继续保持23。

7%的年增长率,全球225家最大的工程承包商在该地区的营业额增长到685。

3亿美元.德国对亚太地区工程承包市场贡献最大，2008年亚洲地区工程承包市场前十大国际工程承包商中，前两名均为德国的工程承包商。

在未来较长时间内，由于亚太地区持续高速发展的经济和这种高速发展对基础设施的迫切需求,会使亚太地区成为世界最重要的工程承包市场之一。

(二）中东市场中东市场是20世纪70年代中期随着该地区石油美元收入的不断增加而发展起来的一个新市场.进入20世纪80年代后，由于中东各产油国石油收入锐减，以及两伊和海湾战争的冲击,该承包市场出现明显萎缩。

战争结束后，战后重建及其他中东国家基础设施建设的大规模展开,给中东市场带来了活力。

中东市场于1998年时是世界第四大市场.但是,2000—2004年,中东市场出现许多不确定因素:一是社会稳定问题；二是地区冲突，特别是以色列和巴勒斯坦间的冲突使该地区局势持续动荡,经济和投资都受到严重冲击；三是美国对伊拉克的大规模军事行动和占领,对中东市场带来很大的不利影响.2007年，全球225家最大的工程承包商在中东地区的营业额为629亿美元，较上年增长52。

中海外遭巨额索赔中国企业海外巨亏案例COVEC是中国海外工程总公司（下称“中海外”）的英文缩写，现在波兰已声名狼藉。

从今年5月起，因中海外联合体在A2高速公路项目中拖欠费用，引发多起分包商游行示威与烧砸办公场所等暴力事件，招来波兰政府、媒体及社会对中国企业的广泛批评，多个与中波有关的投资项目搁浅。

6月初，位于的中海外总公司最终决定放弃该工程，因为如果坚持做完，中海外联合体可能因此亏损3.94亿美元（约合25.45亿元人民币）。

7月20日，波兰高速公路管理局法律科主任特罗森斯基向记者透露，波兰高速公路管理局已向中海外以及联合体发出索赔律师函。

同时，该管理局也已向于2009年出具“无条件见索即付保函”的中国银行和中国进出口银行发出律师函，并已收到这两家银行回复的收件确认函。

特罗森斯基表示，这只是向中海外及其联合体索赔的“第一步”，“目前我们正在进一步计算损失。

”此前，波兰高速公路局向中海外及其联合体的索赔估算为7.41亿兹罗提(约合17.51亿元人民币)，同时禁止联合体四家公司三年参与波兰市场的公开招标。

目前还有多家分包商和供应商向波兰法院对中海外联合体提起诉讼，要求其赔偿拖欠的工程款项。

而中海外总经理方远明也于近日被撤职。

同时，国资委已于两周前，委托审计机构进驻中海外总公司，对其进行独立审计。

一场原本为打入欧洲市场不惜一切代价也要赢得的工程，为何如此惨淡收场？1 为了欧洲市场中海外采用了标准的“中国打法”，先报低价，再通过变更将价格慢慢抬上去一开始就算错了中海外总经理方远明非常想拿下A2这个合同。

A2高速公路连接波兰华沙和德国柏林，是打通波兰和中西欧之间的重要交通要道。

因为波兰2012年6月和乌克兰联合举办欧洲足球杯，这条路招标时要求必须在2012年5月31日前建成通车。

中国中铁全资拥有的中海外，是中国最早实施非洲援外项目以及开展境外承包工程的公司之一，在海外承揽过1000多个项目，但主要集中在非洲，直到近年才在新加坡、圣卢西亚等亚洲和北美洲国家拿到三四个项目。

中海外遭巨额索赔中国企业海外巨亏案例COVEC是中国海外工程总公司（下称“中海外”）的英文缩写，现在波兰已声名狼藉。

从今年5月起，因中海外联合体在A2高速公路项目中拖欠费用，引发多起分包商游行示威与烧砸办公场所等暴力事件，招来波兰政府、媒体及社会对中国企业的广泛批评，多个与中波有关的投资项目搁浅。

6月初，位于北京的中海外总公司最终决定放弃该工程，因为如果坚持做完，中海外联合体可能因此亏损3.94亿美元（约合25.45亿元人民币）。

7月20日，波兰高速公路管理局法律科主任特罗森斯基向记者透露，波兰高速公路管理局已向中海外以及联合体发出索赔律师函。

同时，该管理局也已向于2009年出具“无条件见索即付保函”的中国银行和中国进出口银行发出律师函，并已收到这两家银行回复的收件确认函。

特罗森斯基表示，这只是向中海外及其联合体索赔的“第一步”，“目前我们正在进一步计算损失。

”此前，波兰高速公路局向中海外及其联合体的索赔估算为7.41亿兹罗提(约合17.51亿元人民币)，同时禁止联合体四家公司三年内参与波兰市场的公开招标。

目前还有多家分包商和供应商向波兰法院对中海外联合体提起诉讼，要求其赔偿拖欠的工程款项。

而中海外总经理方远明也于近日被撤职。

同时，国资委已于两周前，委托审计机构进驻中海外北京总公司，对其进行独立审计。

一场原本为打入欧洲市场不惜一切代价也要赢得的工程，为何如此惨淡收场？1 为了欧洲市场中海外采用了标准的“中国打法”，先报低价，再通过变更将价格慢慢抬上去一开始就算错了中海外总经理方远明非常想拿下A2这个合同。

A2高速公路连接波兰华沙和德国柏林，是打通波兰和中西欧之间的重要交通要道。

因为波兰2012年6月和乌克兰联合举办欧洲足球杯，这条路招标时要求必须在2012年5月31日前建成通车。

中国中铁全资拥有的中海外，是中国最早实施非洲援外项目以及开展境外承包工程的公司之一，在海外承揽过1000多个项目，但主要集中在非洲，直到近年才在新加坡、圣卢西亚等亚洲和北美洲国家拿到三四个项目。

（四）新加坡工程建设项目管理现状新加坡建筑市场总容量（合同额）大约为每年200亿新元（约125亿美元）左右。

新加坡的投资来源主要是两部分：一部分是政府投资（主要是基础设施、公共住宅、公共建筑），另一部分是私人投资（私营工商企业和房地产商投资）。

其中政府投资的工程项目大约占60％，私人投资占40％。

新加坡对建筑业的管理机构主要是新加坡国家发展部属下的建筑业发展局（CIDB）。

它对整个新加坡建筑业行使行业管理的职能，主要负责：承包商的资质评定，质量评分、行业统计；制定行业内部的管理条例、规范建筑业市场、平衡建筑业与国家经济发展的比重；帮助建筑企业培训各层次管理人才，为承包商提供各种资讯，包括技术开发、新材料、新设备的推广和应用，以及搜集提供工程项目招标信息；扩大新加坡建筑行业向国际的交流和合作，包括引进国际先进的管理和技术及海外人力资源等方面。

这种纯行业性的管理行为起到了政府对建筑行业“指导、协调、服务、配套”的作用，它并不涉及各施工企业的内部管理，也不直接参与承包商的工程招投标及其它经营活动，实质上是一种行业性的间接管理。

在这样的一个大环境里，各承包商的经营不约束。

CIDB只是代表政府健全和完善市场机制、保证市场秩序、提供服务和配套，从而培育和发展一个健康、统一、完善的市场。

在新加坡有注册资质等级的建筑施工企业超过4000家，建筑业从业人数20万人。

这些施工企业大部分都是私人企业，并形成大企业少，中小型企业多的金字塔型结构。

小公司少则几个人，大公司多的也只是100人左右，它们按资产规模、技术资质和企业信誉分成G1－G8几个等级，并按不同等级对号入座承包不同规模、不同类型的项目。

其中G8是最高等级的公司，它们多以资金、技术、管理密集型企业，以项目总承包为主。

中小型企业及各类专业分包，如：打桩公司、预应力张拉、砼补强、脚手公司、门窗安装公司等等门类齐全，它们专做分包和提供劳务，而且招之既来，来之既开。

中国企业海外投资案例
中国企业海外投资近年来呈现蓬勃发展的态势，各行各业的企业纷纷抓住机遇，积极探索海外市场。

下面我们就来看几个典型的中国企业海外投资案例。

首先，中国移动在巴西的投资案例。

中国移动是中国最大的移动通信运营商之一，2019年，中国移动在巴西进行了重大投资，收购了巴西电信公司的一部分股份。

这一举措不仅加强了中国移动在巴西市场的竞争力，也为中国移动在拉美地区的布局打下了良好的基础。

其次，华为在欧洲的投资案例。

作为中国领先的通信设备供应商，华为在欧洲
市场一直处于领先地位。

近年来，华为在欧洲加大了投资力度，积极参与5G建设
和数字化转型，与欧洲各国合作共赢，为当地经济发展注入了新的动力。

再次，中国建筑在非洲的投资案例。

中国建筑作为国际知名的建筑施工企业，
一直在非洲市场占据一席之地。

近年来，中国建筑在非洲多个国家开展了大型基础设施建设项目，为当地经济社会发展做出了重要贡献。

最后，中国石油在中东的投资案例。

中国石油是中国最大的石油企业之一，也
是全球最大的能源公司之一。

近年来，中国石油在中东地区加大了投资力度，积极参与当地的石油勘探和开发项目，为中国能源安全和中东地区经济发展做出了重要贡献。

通过以上几个案例，我们可以看到，中国企业海外投资已经成为中国经济发展
的重要支撑，也为世界各国的经济发展带来了新的机遇和活力。

随着中国企业在海外投资的不断深化和扩大，相信中国企业将会在全球范围内发挥越来越重要的作用，为世界经济的发展注入新的动力和活力。

工程施工海外中国工程施工企业积极走出国门，参与国际工程施工市场的竞争，具有许多显著优势。

一是中国的工程施工企业拥有雄厚的技术实力和丰富的施工经验，具有较强的综合能力和竞争力。

二是中国的工程施工企业有着丰富的人力资源和技术力量，能够迅速适应国际市场的需求。

三是中国的工程施工企业拥有成熟的管理模式和先进的管理技术，有能力满足海外市场对质量、安全、进度等方面的高要求。

四是中国政府对外援助力度加大，扶持和推动中国工程施工企业积极参与国际工程施工市场的竞争。

中国工程施工企业积极参与国际市场竞争，不断开拓海外市场，在推动中国工程施工企业走向世界的同时，也为推动中国建筑产业的转型升级做出了积极贡献。

海外工程施工在我国建筑产业中的重要性日益凸显，具有以下几个方面的意义。

首先，海外工程施工是中国建筑产业实现国际化战略的重要途径。

中国建筑产业在国际市场的参与度和影响力不断提升，海外工程施工是中国建筑产业开拓国际市场的有效方式。

通过参与海外工程施工，中国工程施工企业将推动中国建筑产业向产业链、价值链高端转移，提高产业附加值和国际竞争力。

其次，海外工程施工是中国建筑产业实现产业优化升级的有效途径。

中国建筑产业在国际市场开展工程施工业务，将受益于国际市场的技术和管理经验，引进国际先进技术和管理理念，推动中国建筑产业的创新发展，提升产业技术含量和附加值。

再次，海外工程施工是中国建筑产业提高综合竞争力的有效途径。

中国工程施工企业通过参与国际工程施工市场竞争，不仅能够扩大市场空间，提高市场份额，还能够培养和提升企业的综合竞争力，推动中国工程施工企业迈向世界一流水平。

最后，海外工程施工是中国工程施工企业参与国际产业分工的重要途径。

中国工程施工企业通过参与国际工程施工市场，能够借助国际资源和市场的优势，实现产业结构优化和资源配置的最佳组合，不断提升核心竞争力和企业综合实力。

综上所述，海外工程施工在我国建筑产业中的地位和作用日益凸显，是中国工程施工企业实现跨越式发展的关键所在。

中国工程承包企业海外经营风险——基于风险案例的分析在中国海外投资活动中，工程承包建设一直占据重要地位。

近几年来，中国对外承包工程营业规模不断增长，基本稳居全球第一。

2015年，中国对外承包工程业务完成营业额1540.7亿美元，同比增长8.2%，新签合同额2100.7亿美元，同比增长9.5%，带动设备材料出口161.3亿美元。

在规模不断增长的同时，中国对外工程承包企业的整体实力也得到大幅提升，在美国《工程新闻纪录》（ENR）评选的2014年度全球最大250家国际承包商名录中，中国内地企业上榜65家，占企业总数的26%，其中排名最高的中国交通建设集团从上年的第9位上升至第5位，上榜企业共实现海外营业收入897亿美元，比上年增长13.5%，营业总额占全球海外市场的17.2%，企业业务领域已从最初的土建施工发展到工程总承包、项目融资、设计咨询、运营维护管理等高附加领域拓展。

另外，按全球区域市场份额划分，目前中国对外工程承包市场主要集中在亚非拉三大洲，其中，亚洲约占对外承包总额的45%，非洲占35%，拉美占10%。

展望未来，在“一带一路”战略的带动下，中国对外工程承包市场将迎来更加广阔的发展机遇。

从行业特性上看，与制造业、能源矿产、零售业等领域的投资相比，国际工程承包有着独特的行业特征，比如，建设周期长、合同管理难度大、参与主体多元化、项目不可转移、具有政治色彩、存在技术标准差异、长期室外或野外作业等。

然而，国内对工程承包、制造业、矿产等所有海外投资领域所面临国家风险的研究，一般习惯于采用自宏观到微观的研究方法，即由东道国的政治、经济、汇率、法律、社会文化、自然环境、安全等基本的宏观风险要素出发，从理论和实际两个层面研究这些风险如何产生，以及直接作用于微观企业所产生的影响。

在这种研究体系中，往往缺少中观行业的研究视角。

可是，在实际经营层面，同一风险要素在不同的行业可能有不同的表现形式和过程，而这些区别正是基于不同的行业特征。

简述中国建筑企业的国际市场开拓中国建筑企业对外工程承包是企业承包境外建设工程的一种经济活动，同单一商品或劳务输出相比，是一种综合性输出，包括技术、货物、劳务和资本输出。

中国对外工程承包市场，从改革开放后起步，经历了80 年代的稳步发展，90年代动荡中的调整，21世纪又呈现出高速增长趋势，对中国对外经济的发展起到极大的推动作用。

中国建筑企业要抓住机遇，努力开拓定位好的细分市场。

中国建筑企业的海外承包市场经过30 多年的发展，基本形成了以亚洲市场为主，大力发展非洲市场、扩大中东市场、努力开发欧美等其他市场的多元化格局。

近些年来我国对外工程承包企业在非洲市场表现良好，并且在巩固亚洲、开拓欧洲和北美市场中都取得了实质性进展。

中国建筑企业对外工程承包市场主要分布在以下地区：（1）亚洲地区。

亚洲市场一直是我国主要的国际工程承包市场区域，每年亚洲市场都占据了我国世界营业额的很大比例。

07年以来全球金融危机给世界经济带来了严重影响，建筑业也受到重击。

短期看受西方贸易减少以及劳动力成本和建材价格增加的影响，亚太地区的建筑业发展速度也较之前呈减缓趋势，其中日本和韩国建筑市场受影响比较大，没有较大发展空间；泰国由于国内政治环境动荡，使其建筑业发展也受到了不小影响。

但在一些发展中国家，以基础设施建设为主的工程建设市场却呈现勃勃生机，其中印度和中国基础设施建设市场潜力巨大，值得进一步挖掘。

从长期看来，亚洲市场有潜力发挥自身优势在危机中稳固经济并完成调整，有很大发展空间。

一方面亚洲市场有着值得期待的良好发展态势，另一方面中国建筑企业开拓亚洲市场时也会遇到诸如像日本等国的建筑市场进入较难、进入壁垒较高的挑战，这更需要中国建筑企业认真做好市场分析和调研，学会审时度势，在提升自身水平的同时找到合适的目标市场。

（2）非洲地区。

中国建筑企业在非洲的建筑历史悠久，近年来在非洲市场的工程承包份额呈现快速发展。

自2006年中非合作论坛成功召开之后，更多的中国企业聚焦到非洲。

在国际工程承包市场上的中国建筑企业发展前景浅析一、中国外经业务发展现状（一）对外承包工程近几年来，中国企业对外承包工程业务形势喜人，发展迅速，一直保持高速增长的势头，中国的一些企业现在不仅能以施工总承包、施工分包的方式承揽项目，也能以EPC、BOT等的方式承揽项目；不仅可以承揽现汇项目，也可以根据项目情况提供融资服务或带资承包；不仅可以独立承揽项目，也愿意并有能力与外国企业结成联合体，开展合作。

随着中国的制造业和工业设计技术水平的不断进步和提高，中国许多的行业技术已处在世界领先地位。

而像铁路铁道工程、水泥制造、钢铁、冶金、化工等行业，我们在设计、技术水平、生产质量、能耗和环境保护等方面已处在世界领先水平，中国承包商在国外拓展EPC工程总承包和BOT项目，充分利用我国在设计方面的领先地位和设备制造方面的国际优势，能在国际EPC项目工程总承包和BOT项目中具备很强的竞争力。

中国的大型国际工程承包商通过实施EPC项目和BOT项目，在亚洲、非洲、中东等市场的竞争力和竞争水平大大提高，实现了业务快速增长和扩展，甚至在美洲、欧洲和大洋洲等发达国家市场有了很好的发展。

2008年1-7月份，我国对外承包工程完成营业额286.5亿美元，同比增长48.7%；新签合同额616.5亿美元，同比增长69.6%。

截至2008年7月底，我国对外承包工程累计完成营业额2351亿美元，签订合同额3912亿美元。

2006年，我国对外承包工程完成营业额293.1亿美元，同比增长26.3%；新签合同额517.1亿美元，同比增长12.9%。

2007年，全年完成营业额406亿美元，比2006年增长35.3%，是2003年的近3倍。

目前，对外承包工程已发展成为我国对外经济合作的主要方式之一，在促进国民经济发展和扩大对外开放中发挥着重要的作用。

（二）对外劳务合作2007年，我国对外劳务合作完成营业额50.9亿美元，同比增长30.6%；新签合同额50.8亿美元，同比增长27%；派出各类劳务人员29.8万人，较上年同期增加2.1万人；年末在外各类劳务人员75.7万人，较上年同期增加8.8万人。

中建总公司跨国经营的成功经验与启示司 岩 中国人民大学商学院 北京 100000摘 要随着世界政治、经济格局的变化以及中国加入WTO,国内市场融入国际市场一体化进程的加快,越来越多的中国企业正在探索国际化经营的道路。

在二十多年跨国经营实践中,中建总公司大胆探索、勇于创新,积累了丰富的经验,形成了自己鲜明的特色。

深入研究该公司成功的经验,探索跨国经营的规律性,以便使我国更多的企业少走弯路,以尽量少的代价和尽快的速度提高国际竞争力是本文的目的。

关键词中建总公司 跨国经营 经验 启示随着经济全球化的不断深入发展,越来越多的中国企业走出国门,寻求国际化发展。

中国建筑工程总公司(以下简称中建总公司)组建于1982年,属全国性的大型建筑联合企业,享有独立经营的自主权和独立法人资格。

从1984年至今,中建总公司已经实施了二十多年的!走出去∀战略,连续25年跻身于世界225家最大国际承包商行列。

目前业务遍及中国各地和港澳地区,并已拓展至美国、俄罗斯、阿尔及利亚、阿联酋、新加坡、越南、泰国等国家和地区。

公司2006年首次跨入世界500强,2007年又以182亿美元的营业收入跃升90位,排在第396名。

中建总公司的国际化道路和经验具有一定的代表性,深入研究该公司国际化道路、困难和经验,既可以反映我国建筑业的国际化状况,又可以给准备实施国际化战略的企业提供难能可贵的经验与借鉴。

一、中建总公司跨国经营的成功经验在二十多年跨国实践中,中建总公司大胆探索、勇于创新,积累了丰富的经验,形成了自己鲜明的特色。

1.在正确战略指导下,实现跨越式发展。

中建总公司是踏着国家改革开放的节拍率先进入强手如林的国际承包市场的。

经过二十多年的改革发展,实现了海外经营的持续、健康、快速发展。

截止2007年,中建总公司累计在海外建成5000多个项目,形成了机场、路桥、水利、住房、酒店观光、文体医疗、政府设施等七大系列工程,其中一大批已成为当地标志性工程。

工程企业海外市场开发面临的瓶颈与应对措施作者：张宇来源：《现代企业》2022年第07期受到国际大宗商品价格影响，对外承包工程业务先后经历了2008年和2014年两个发展高峰，多个国家和地区趁势大力推动基础设施开发，不断完善国家基础设施建设。

近些年，随后一些发展中国家债务不断高企，国际工程市场开发难度进一步加大。

2020年，新冠疫情持续蔓延、民粹主义和逆全球化思潮等外部因素严重冲击我国对外承包工程与劳务合作业务发展，对外承包工程业务遭遇史无前例的严峻挑战。

此时，结合对外承包工程市场现状，分析工程企业海外市场开发面临的各类瓶颈，研究制定应对措施，进一步提高工程企业海外市场开发的质量和效益，对于推动工程企业海外业务高质量发展具有重要意义。

一、对外承包工程市场现状根据商务部统计数据，2020年，我国对外承包工程业务完成营业额10756.1亿元人民币，同比下降9.8%（折合1559.4亿美元，同比下降9.8%），新签合同额17626.1亿元人民币，同比下降1.8%（折合2555.4亿美元，同比下降1.8%）。

2021年我国对外承包工程业务完成营业额9996.2亿元人民币，同比下降7.1%（折合1549.4亿美元，同比下降0.6%），新签合同额16676.8亿元人民币，同比下降5.4%（折合2584.9亿美元，同比增长1.2%）。

2020年我国企业在“一带一路”沿线的61个国家新签对外承包工程项目合同5611份，新签合同额1414.6亿美元，同比下降8.7%，占同期我国对外承包工程新签合同额的55.4%;完成营业额911.2亿美元，同比下降7%，占同期总额的58.4%。

2021年我国企业在“一带一路”沿线的60个国家新签合同额8647.6亿元人民币，同比下降11.4%（折合1340.4亿美元，同比下降5.2%），占同期我国对外承包工程新签合同额的51.9%;完成营业额5785.7亿元人民币，同比下降7.9%（折合896.8亿美元，同比下降1.6%），占同期总额的57.9%。