下载文档原格式
（绩效管理套表）考核指标统计表生产部统计指标A-1注：1、每个部门把因相关部门工作失误而造成本部门无法按时完成任务的原因记录在案。
统计返工返修次数、壹次交验合格率、生产计划按时完成率时内部和外发必须分开。
2、所提供的数据必须准确、真实。
记录部门差错和批量返工返修次数时必须写明时间，以免各部门记录重复。
管理部统计指标A-2注：1、每个部门把因相关部门工作失误而造成本部门无法按时完成任务的原因记录在案。
统计返工返修次数、壹次交验合格率、生产计划按时完成率时内部和外发必须分开。
2、所提供的数据必须准确、真实。
记录部门差错和批量返工返修次数时必须写明时间，以免各部门记录重复。
物控部统计指标A-3注：1、每个部门把因相关部门工作失误而造成本部门无法按时完成任务的原因记录在案。
统计返工返修次数、壹次交验合格率、生产计划按时完成率时内部和外发必须分开。
2、所提供的数据必须准确、真实。
记录部门差错和批量返工返修次数时必须写明时间，以免各部门记录重复。
品质部统计指标A-4注：1、每个部门把因相关部门工作失误而造成本部门无法按时完成任务的原因记录在案。
统计返工返修次数、壹次交验合格率、生产计划按时完成率时内部和外发必须分开。
2、所提供的数据必须准确、真实。
记录部门差错和批量返工返修次数时必须写明时间，以免各部门记录重复。
技术开发部统计指标A-5注：1、每个部门把因相关部门工作失误而造成本部门无法按时完成任务的原因记录在案。
统计返工返修次数、壹次交验合格率、生产计划按时完成率时内部和外发必须分开。
2、所提供的数据必须准确、真实。
记录部门差错和批量返工返修次数时必须写明时间，以免各部门记录重复。
车间统计指标A-6注：1、每个部门把因相关部门工作失误而造成本部门无法按时完成任务的原因记录在案。
统计返工返修次数、壹次交验合格率、生产计划按时完成率时内部和外发必须分开。
2、所提供的数据必须准确、真实。
记录部门差错和批量返工返修次数时必须写明时间，以免各部门记录重复。
目标值（%）8月9月10月11月顾客要求及时评审数顾客要求总数实际完成新产品数计划目标数实际及时发放/回收的技术文件应发放/回收的技术文件数PPAP 一次通过数PPAP提交总数实际完成统计数APQP要求统计数实际生产总数计划生产总数按时交付的数量顾客要求的数量本月出货上月末库存加本月入库按规定期限处理个案数抱怨总案数实际完成质量目标数质量目标总数完成确定措施数管理评审确定的措施数调查实际得分调查分值总和实际过程绩效达标数过程绩效总数持续改进计划完成数持续改进计划总数抽查文件发放/回收差错数抽查文件总数抽查记录填写合格数抽查记录填写总数质量成本总额生产成本总额调查的实际总分数满意度满分数实际培训人次数计划培训人次数抽查设备完好数2011年-2012年 过 程 绩 效 统 计 表编号：XD/QR8.4-01绩效编过程过程绩效指标过程绩效指标计算方法效 监 控1C1顾客要求的评审顾客要求及时评审率×100%≥952C2.1计划和定义项目新产品完成率×100%≥903C2.2过程设计和开发技术文件发放/回收及时率×100%≥984C2.2过程设计和开发(PPAP)一次通过率×100%≥906C3生产生产计划完成率5C2.3产品和过程确认过程能力指数Cpk，性能指数Ppk统计×100%≥90×100% ≥987C4交付按时交付率×100%≥988C4交付物资周转率×100%≥80顾客抱怨及时处理率×100%≥9510M1企业战略质量目标完成率×100％9C5解决顾客反馈≥9511M2管理评审措施完成率×100%≥90顾客满意度×100%≥8512M3顾客满意度调查13M4数据分析过程绩效达标率×100%1614M5持续改进持续改进计划完成率×100%≥90≥8015S1文件控制文件发放/回收差错率×100%≤8记录填写符合率×100%≥95≤518S4人力资源管理员工满意度×100%17S3质量成本质量成本达标率×100%S2记录控制≥8519S4人力资源管理培训计划完成率×100%≥9020S5设备/设施管理设备完好率×100%≥90编制/日期：审核/日期：批准/日期：效统 计表绩效监控周期12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月批准/日期： 填表人：。
