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战略成本动因分析在战略成本管理中的应用一、引言战略成本管理是企业管理中的一个重要领域，对于企业的长期发展和竞争优势的构建具有至关重要的作用。
而战略成本动因分析作为战略成本管理的重要工具，帮助企业深入理解和分析成本的来源和变化，从而优化战略决策，提高企业的运营效率和盈利能力。
二、战略成本动因分析的概念和基本原理2.1 战略成本动因分析的概念战略成本动因分析是指通过对企业成本的来源和变化进行深入研究和分析，找出成本产生的根本原因和影响因素，以及这些因素与企业战略目标之间的关系，从而为企业的战略决策提供有力的支持和指导。
2.2 战略成本动因分析的基本原理战略成本动因分析基于以下几个基本原理：•成本是由一系列因素共同决定的，不仅仅是单一的原因所致；•成本是与企业整体战略目标紧密相关的，各项策略和决策都会对成本产生影响；•成本的变化是动态的和多元化的，需要从多个维度进行分析和理解。
三、战略成本动因分析的重要性与作用3.1 优化战略决策战略成本动因分析可以帮助企业深入了解与成本相关的各项策略和决策，并明确它们对成本的影响。
通过对战略决策的成本影响进行评估和分析，企业可以优化决策方案，避免浪费资源和盈利能力的下降。
3.2 提高运营效率战略成本动因分析可以帮助企业发现和识别造成成本偏高或浪费的原因，针对性地进行调整和改进。
通过降低或消除成本的不必要部分，企业可以提高运营效率，进一步降低成本、提高盈利能力。
3.3 确定竞争优势战略成本动因分析可以帮助企业分析和评估与成本相关的因素和竞争对手之间的关系。
通过了解竞争对手的成本结构和控制方式，企业可以确定自身的竞争优势，并在市场竞争中获得更大的优势。
四、战略成本动因分析的方法和步骤4.1 方法战略成本动因分析可以采用以下方法：•比较分析法：将企业与竞争对手进行比较，找出差异和原因；•成本关联分析法：通过回归分析等方法，找出成本与相关因素之间的关系；•生命周期成本分析法：对产品或项目的整个生命周期进行成本分析；•传导成本矩阵法：通过成本传导矩阵，揭示成本的传导路径和关联关系。
企业战略成本管理应用研究企业战略成本管理是一种管理方式，它通过成本控制、优化资源配置等方式，提高企业经营效率，增加企业的收益。
而成本管理应用则是将成本管理理论融入企业管理实践中，运用先进的技术手段，提高了成本管理的效率和质量，从而促进了企业的发展。
本文主要研究的是企业战略成本管理应用研究，介绍企业战略成本管理的现状和发展趋势，分析成本管理应用的必要性和存在的问题，提出成本管理应用的优化方案，以期推动成本管理的改进和提高企业的经济效益。
一、企业战略成本管理现状分析随着市场的竞争越来越激烈，企业的成本管理变得越来越重要。
在激烈的市场竞争中，成本控制成为了企业获利的关键，尽量降低成本同时保证产品质量和服务质量，成为了企业在市场上求生存的基本策略。
市场竞争的压力促使企业转变成为精益型企业。
精益型企业通过提高效率，简化流程等方式，来降低成本。
但是精益化管理仍有一定局限性，难以根本解决成本问题。
而成本管理应用则通过常规成本控制之外的技术手段，来解决成本问题，实现企业真正的精益化管理。
二、成本管理应用存在的问题成本管理应用的问题主要表现在以下方面：1、技术手段不完善，成本信息收集速度慢许多企业在应用成本管理技术时，技术手段不完善，信息收集效率较低。
导致不能及时准确地掌握企业的成本情况，从而不能快速制定符合实际的成本策略。
2、成本管理无法与战略规划相匹配有些企业在制定成本管理策略时，无法与企业的战略规划相匹配，导致成本管理策略的制定不够精准，影响企业成本管理的效果。
3、成本分析不够深入，缺乏数据分析和对比成本管理应用中，很多企业只是停留在简单的成本控制层面上，没有深入分析数据，缺乏对比分析，对企业成本的优化帮助有限。
4、成本管理职能部门不够重视成本管理成本管理职能部门对成本管理应用的重视程度不够，导致其缺乏决策权，在企业中缺乏影响力，不能有效发挥作用。
三、成本管理应用的优化方案为了解决成本管理应用中存在的问题，提高成本管理的效果，应从以下方面进行优化：1、技术手段的升级应用先进的成本管理技术，提高成本信息的收集和分析的速度和精准度，实现对成本的全面覆盖和实时掌握，提高企业对成本情况的分析能力和决策能力。
我国企业战略成本动因分析应用探讨作者：张敏来源：《现代经济信息》2013年第16期摘要：随着企业市场竞争的日益激烈，传统成本管理方法由于其自身的缺陷已难以适应企业战略管理的需要，如何从成本入手增强企业的竞争力成为企业在竞争中取胜的关键，战略成本管理应运而生。
战略成本动因分析作为战略成本管理的重要工具，对企业在竞争中获取持久的成本竞争优势有着重要的意义。
论文讨论了我国企业运用战略成本动因分析的现状及难点，并从战略成本动因选择的多样性、针对性、动态性等方面对其在企业的应用思路做出具体分析。
关键词：战略成本动因；战略成本动因分析；成本管理中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-0-02一、引言伴随着市场经济的深入以及信息技术的快速发展，企业市场竞争程度日益激烈。
竞争的本质是成本的竞争，很多企业为了争夺市场空间，将低成本作为核心竞争能力，要求企业最大限度地控制成本。
传统的成本管理模式由于其内在的狭隘性与局限性显然无法适应新的竞争环境需要，企业成本管理理念以及管理技术逐渐发生变化，战略成本管理应运而生。
战略成本动因分析作为战略成本管理的重要工具，始终贯穿于战略成本管理的始终，处于战略成本管理过程中的基础地位，对于提升企业战略成本管理的效果具有重要的作用。
有效地进行战略成本动因分析，选择与己有利的战略成本动因作为成本竞争的突破口，是企业竞争的一项策略，应引起企业的重视。
然而，目前环境下，战略成本动因分析在我国企业中并没有得到有效应用，主要原因在于我国企业战略成本管理意识淡薄；对战略成本动因分析的认识较为片面，运用效果不佳；信息技术水平不高，缺少数据支撑，不能做到即时监督和管理。
因而，战略成本动因分析在我国企业的运用还将有着很长的路要走。
在战略成本管理方式下，分析战略成本动因的目的在于创造竞争优势。
战略成本动因分析对企业经营管理具有非常重要的现实意义，企业运用战略成本动因进行成本管理，可以从以下几个方面增强企业的竞争力：第一，有助于企业更为准确地计算产品成本；第二，有助于企业进行成本管理；第三，有助于企业创造持久竞争优势。
战略成本动因分析在战略成本管理中的应用(2)由于不同的细分市场，价值活动的成本不同，价值链效率也不一，在一个致力于细分市场的企业，通过控制成本动因常常能显著地降低成本。
如果目标市场与一个关键的成本动因相联系，例如地区性的市场份额是一个关键的成本动因，地区性集聚战略就比全国性集聚战略更能带来成本优势。
（三）战略实施在作出了战略规划以后，要完成企业的战略目标，关键在于要将所制定的措施与方法贯彻下去。
这就需要从战略高度对成本动因进行动态控制和协调管理，力求创造和保持企业成本优势。
１．建立。
企业首先应基于组织的视点来确定成本定位，对企业基础结构动因，即规模、技术、经验、地理位置等进行战略性选择，解决资源配置最优问题。
在设定了企业的成本构造基本框架后，要求对各个定位层面予以力量的投入，即对各种执行性成本动因进行战略性强化，以实现改善业绩的目标。
在此过程中，应尽量选择相互加强的成本动因，协调相互对抗的成本动因。
例如，规模扩大应考虑可能带来生产能力利用不足和成本加大，政策选择应提高企业从规模经济中获益或谋取联系的能力，选择合适的地理位置使得规模经济、运输成本和工资费用达到最优。
２．执行。
成本控制的关键是如何将各种成本控制措施有效地应用于企业经营和管理活动之中，使控制目标与控制意图得到贯彻与落实。
这就需要将成本控制措施融入到各部门的业务活动和管理过程之中，将成本控制的理念融入到企业各成员的头脑之中。
成本是企业经营活动的结果，驱动成本发生的动因分属于不同部门、不同工艺过程的各项业务活动之中。
成本控制改变成本动因，成本动因变化改变成本，因此，应将成本动因控制意识灌输给具体的部门和员工。
３．强化。
价值链分析突破了传统成本管理的狭窄视野，描绘了超越企业的战略成本管理的空间和操作路径。
在价值链中，不同的价值作业应有不同重要程度的成本动因与之相对应，不同的成本动因又需要运用不同的成本分析框架。
通过重新构建新的价值链，可以从根本上改变企业成本结构的竞争基础，使企业可能根据其偏好和客观需要改变重要的成本动因。
战略成本动因分析在战略成本管理中的应用【摘要】本文主要探讨了战略成本动因分析在战略成本管理中的应用。
引言部分从概述、研究意义和研究目的三个方面介绍了文章的背景和目的。
在首先阐述了战略成本的概念与特点，接着详细说明了战略成本动因分析的基本原理，然后介绍了战略成本管理的方法与工具，同时探讨了战略成本动因分析在企业管理中的应用。
最后通过实践案例展示了战略成本动因分析在战略成本管理中的具体应用。
结论部分总结了文章的主要观点，展望了未来的研究方向，并提出了对未来研究的建议。
通过本文的研究可以帮助企业更好地理解和管理战略成本，提高企业的竞争力和经营绩效。
【关键词】战略成本、战略成本管理、战略成本动因分析、企业管理、实践案例、管理方法、工具、引言、正文、结论、概述、研究意义、研究目的、基本原理、总结、展望、未来研究的建议。
1. 引言1.1 概述战略成本动因分析在战略成本管理中的应用是一个重要的研究领域，通过对战略成本动因的分析，企业可以更好地掌握和管理自身的成本结构，实现成本的有效控制和优化。
战略成本动因分析作为战略成本管理的重要工具之一，对于企业的经营效率和竞争力提升具有重要的意义。
在当前激烈的市场竞争环境下，企业需要不断提升自身的管理水平和效率，降低成本，提高利润。
而战略成本动因分析正是为了帮助企业实现这一目标而诞生的。
通过对战略成本的动因进行深入分析，企业可以发现造成成本增加的原因，及时采取相应的措施进行调整和优化，从而更好地实施成本管理策略，提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将结合相关理论和实践案例，深入探讨战略成本动因分析在战略成本管理中的应用，旨在提供有益的理论指导和管理建议，帮助企业更好地应对市场挑战，实现可持续发展。
1.2 研究意义战略成本管理作为企业管理中的重要一环，对企业的长期发展具有重要意义。
战略成本动因分析作为战略成本管理的重要工具，可以帮助企业深入了解和分析战略成本产生的原因，进而制定有效的管理策略和措施。
战略成本动因分析在战略成本管理中的应用【摘要】本文探讨了战略成本动因分析在战略成本管理中的应用。
引言部分介绍了研究的背景、目的和意义。
在正文中，首先概述了战略成本动因分析的基本概念，接着阐述了其在成本控制、资源优化和绩效评估中的具体应用。
结论部分强调了战略成本动因分析在管理决策中的重要性，并展望了未来的研究方向。
本文为读者提供了对战略成本管理理论基础和实践应用的深入了解，为相关领域的研究提供了有益的参考和启示。
【关键词】战略成本、动因分析、战略成本管理、成本控制、资源优化、绩效评估、重要性、未来研究方向、总结。
1. 引言1.1 背景介绍战略成本管理是企业管理中一个重要的方面，它在企业的运营决策和发展规划中起着至关重要的作用。
随着市场竞争的不断加剧和环境变化的不断发展，企业需要不断优化成本结构，降低经营风险，提高经营效率，以保持竞争力和可持续发展能力。
战略成本动因分析作为战略成本管理的重要工具之一，其在企业管理中的应用已经逐渐受到重视。
通过对影响成本的各种因素进行详细的分析和研究，可以帮助企业更好地了解成本的来源和变化规律，进而制定相应的管理策略和措施，实现成本的有效控制和优化。
本文旨在探讨战略成本动因分析在战略成本管理中的应用，从理论基础到具体实践，全面分析战略成本动因分析在成本控制、资源优化和绩效评估等方面的作用，并就其重要性进行深入剖析，为企业决策者提供参考和借鉴。
通过深入研究战略成本动因分析，可以为企业提供更加科学的管理方法和决策支持，推动企业的稳步发展和持续增长。
1.2 研究目的研究目的旨在探讨战略成本动因分析在战略成本管理中的应用，通过深入研究战略成本管理的理论基础和实践操作，分析战略成本动因分析在成本控制、资源优化和绩效评估等方面的作用与效果。
通过对战略成本动因分析的应用实例进行分析和总结，以期为企业在战略成本管理方面提供更具有针对性和科学性的建议和指导。
通过本研究的深入探讨，旨在揭示战略成本动因分析对于企业提高经营效率、优化资源配置、提升绩效评估等方面的重要性，为企业实现长期可持续发展提供理论支持和实践指导。
企业的战略成本动因分析【摘要】本文主要探讨了企业的战略成本动因分析。
在市场竞争日益加剧的背景下，企业需要不断调整战略以应对激烈竞争带来的成本压力。
技术发展也会对战略成本产生影响，企业需要持续投入研发以保持竞争优势。
人力资源管理和供应链管理对战略成本同样起着重要作用，有效的管理将有效降低成本支出。
外部环境因素也会对战略成本造成影响，企业需要及时应对外部环境的变化。
本文强调了战略成本分析的重要性，提出了一些建议来帮助企业有效控制战略成本，并展望了未来的研究方向。
通过对战略成本动因的深入分析，企业可以更好地应对挑战，保持竞争优势。
【关键词】企业、战略成本、市场竞争、技术发展、人力资源管理、供应链管理、外部环境、控制、建议、研究方向。
1. 引言1.1 背景介绍企业的战略成本是影响企业经营发展的重要因素之一，其包括市场竞争压力、技术发展、人力资源管理、供应链管理以及外部环境因素等多方面的影响。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断分析和控制这些战略成本，以保持竞争力和持续发展。
背景介绍部分将从企业经营环境的复杂性和变化性入手，介绍企业面临的挑战和机遇。
随着全球化进程的加快和科技进步的不断推动，企业面临的竞争压力与日俱增。
消费者需求的多样化和市场变化的不确定性也给企业经营带来了更多的不确定性和挑战。
这些外部因素的变化和影响，直接导致了企业在制定战略和承担成本方面面临更大的压力和挑战。
背景介绍部分将重点介绍企业面临的复杂经营环境和竞争压力，为后续的战略成本动因分析提供了必要的背景信息和理论基础。
在这样的背景下，研究企业的战略成本动因分析显得尤为重要和必要。
通过深入研究和分析这些成本的来源和影响因素，可以为企业提供更好的战略决策和成本控制策略，促进企业持续发展和竞争优势的保持。
1.2 研究目的研究目的是深入探讨企业的战略成本动因，分析各种因素对战略成本的影响，帮助企业更好地理解和应对战略成本的挑战。
通过研究市场竞争压力、技术发展、人力资源管理、供应链管理以及外部环境因素等对战略成本的影响，可以为企业提供有效的决策支持和管理建议，帮助它们在竞争激烈的市场环境中取得竞争优势。
企业战略成本管理及应用研究一、本文概述在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略成本管理的重要性日益凸显。
本文旨在深入探讨企业战略成本管理的内涵、方法及其在实践中的应用，以期为企业在激烈的市场竞争中取得成本优势提供有益的参考。
本文首先对企业战略成本管理的概念进行界定，明确其与传统成本管理的区别和联系。
接着，分析企业战略成本管理的理论基础，包括价值链分析、成本驱动因素分析等，为后续的应用研究提供理论支撑。
在此基础上，结合具体案例，探讨企业战略成本管理在企业实践中的应用情况，分析其取得的成效及存在的问题。
本文还将对企业战略成本管理的未来发展趋势进行展望，探讨在数字化、智能化背景下，企业战略成本管理的新模式、新方法。
针对当前企业战略成本管理中存在的问题，提出相应的改进建议，以期为企业提升成本管理能力、增强核心竞争力提供有益的启示。
通过本文的研究，希望能够为企业战略成本管理领域的研究者和实践者提供有价值的参考，推动企业战略成本管理理论与实践的不断发展。
二、战略成本管理的理论基础战略成本管理是一种将成本管理与企业战略相结合的管理方法，其理论基础主要包括成本管理理论、战略管理理论以及两者的融合。
成本管理理论是战略成本管理的基础。
传统的成本管理主要关注产品或服务的直接成本，如直接材料、直接人工和制造费用等。
然而，随着市场竞争的加剧和全球化的推进，企业需要更加全面地考虑成本，包括间接成本、机会成本、沉没成本等。
成本管理理论的发展使得企业能够更全面地识别、计量和控制成本，为战略成本管理提供了基础。
战略管理理论是战略成本管理的指导。
战略管理强调企业应根据外部环境和内部条件制定合适的战略，以实现长期目标。
战略成本管理将成本管理纳入战略管理框架，要求企业在制定战略时充分考虑成本因素，将成本管理与企业战略相结合，以实现成本优势和竞争优势。
战略成本管理的理论基础还包括成本管理理论与战略管理理论的融合。
通过将成本管理与战略管理相结合，企业可以更加全面地考虑成本因素对企业战略的影响，从而制定更加合适的战略。
企业战略成本管理研究动因分析应用探讨（共2篇）第1篇：基于核心竞争力的企业战略成本管理研究一、引言战略成本管理研究在国外的研究早在20世纪80年代就开始了，目前已取得了很多研究成果，并形成了相对成熟完整的理论体系，在实践中的运用也比较成功。
然而，国内对战略成本管理的研究则起步较晚，有待进一步深入研究，建立自有的研究体系。
同时，随着中国入世、经济全球化的加剧，市场环境的竞争日趋激烈。
企业生存环境的恶化使得成本因素成为企业生存发展的关键因素之一。
为了赢得竞争的胜利、求得生存发展，企业必须将成本问题提升到战略高度，认真严肃对待，积极探求战略性的成本管理方法，打造企业独有的核心竞争力，奠定企业的发展基础，获得可持续性的发展优势。
因此，基于核心竞争力的视角，本文深入研究了企业战略成本管理。
二、战略成本概述战略成本管理是一个新兴的研究领域，从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理，将成本管理信息应用于战略管理，而不是像传统的成本管理一样，只把眼光局限于单纯的降低成本上。
实施战略成本管理要求管理人员对企业自身以及竞争企业进行分析，并评价企业的战略，从而适应瞬息万变的外部市场环境，获取持续性的竞争优势。
众所周知，成本可以分为显性成本和隐性成本。
战略成本管理旨在深入挖掘企业的隐性成本，并进行分析，将相应的成本信息运用到整个战略管理中，为企业生产的关键步骤提供成本信息，实行战略性指导，塑造企业独有的竞争优势，培育企业的核心竞争力。
战略成本管理提倡的是知己知彼，强调相对成本优势地位，并持续降低成本，形成可持续性的成本优势。
战略成本管理要求对传统的节约、节省的成本管理进行战略性的拓展，充分利用成本管理信息，持续降低成本，塑造成本优势。
成本管理信息是企业成本分析中获取的有效的成本收益的财务信息，还包括企业生产质量信息、生产率信息等非财务信息。
成本管理信息的有效管理具有重要作用，即：计划与决策作用，包括一系列与经营管理相关的预算、现金管理、利润计划等决策；管理与经营控制作用，包括高层经理对中层经理的行为评估、中层经理对基层经理行为、雇员行为的监控；战略管理作用，指将成本管理信息运用于定位企业可持续性的发展形态；编制财务报告作用，指将成本管理信息融入管理层编制的财务报告的行为，在这一过程中管理者必须符合行业和规则制定机构的要求。
三、核心竞争力对企业获取市场优势地位的意义构建符合企业发展和市场竞争需要的核心竞争力对企业有着至关重要的作用，主要体现在：（一）核心竞争力及其内容核心竞争力最具权威的定义是《哈佛商业评论》给出的，即指在一个组织内经过整合了的知识和技能，尤其是关于如何去协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。
通俗地说，核心竞争力指的是企业在竞争中，能为企业赢得顾客从而保持长期稳定竞争优势的，且难以被竞争对手模仿的综合素质和内在能力。
企业的竞争力有一般竞争力和核心竞争力之分，而核心竞争力才是企业立于不败之地的关键。
企业的一般竞争力只是企业某一方面的竞争力，比如营销方面的竞争、产品方面的竞争力等等。
不同于一般竞争力，企业的核心竞争力指的是处于核心地位，且具有主导作用的竞争力。
按照表现形式来划分，可以将企业的核心竞争力分为三类：核心能力、核心技术、核心产品。
这三类核心竞争力关系密切，环环相扣，产品源于技术，技术源于能力。
实践中，企业运作过程中的许多环节都孕育着核心竞争力，如低成本、短周期、快速回应系统、极低的不良率等生产能力；高度的顾客满意、顾客成长率等顾客优势；敏锐的创新、强大的研发等产品开发能力等等。
（二）打造企业核心竞争力的意义核心竞争力是企业在竞争市场上得以生存和发展的要素之一，但是，核心竞争力并不应该一成不变，它必须随着市场和企业的发展而有所发展。
如随着时间的推移，企业的核心竞争力是会被模仿的，这时，企业早期的竞争力就称不上是核心竞争力了。
从这个角度来说，企业的核心竞争力包含了企业的创新能力和对环境的适应能力。
打造企业的核心竞争力有以下两个方面的重要意义：一方面，核心竞争力能提供企业实现多元化的潜力。
可以把多元化企业比作一棵大树，而核心产品就是树的枝干，业务单位是其枝条，消费者需要的产品就是其花果。
核心竞争力相当于维系大树生长的根系。
通过众多成功实现多元化发展的企业的经验可以发现，核心竞争力是进入新领域发展竞争优势的基础，企业需要依靠原有业务的竞争力培养在新进领域的发展潜力。
另一方面，企业在新领域中仍然可以巩固原有的核心能力，从而维持企业的长期竞争优势。
另一方面，核心竞争力能使企业进行差异化地运营。
难以模仿性是核心竞争力的主要特性之一。
企业能在竞争趋于白热化的行业内良好地发展，关键在于企业进行差异化地经营，而核心竞争力正是支撑企业进行差异化的力量，这是因为核心竞争力本身具有的独特性造就的。
由此可见，核心竞争力是企业成败的关键，而如前所述，企业的核心竞争力与成本管理具有紧密的联系。
基于此，本文选取战略成本这一视角来对企业塑造核心竞争力的问题进行研究。
四、企业战略成本管理对塑造核心竞争力的作用企业战略成本管理在塑造企业核心竞争力方面具有不可替代的作用，主要表现在：（一）企业竞争优势主要来源于成本优势在“微利时代”的社会背景下，企业之间的竞争实质上是成本之间的竞争。
如果企业的成本优势难以被竞争者模仿，那就意味着企业具有持久性的竞争优势。
但是如果企业向消费者提供的价格处于市场水平，那么企业的成本优势就会给企业带来超额的收益。
成本优势的战略性价值在于成本优势的持久性，也就是说，企业只有持久地维持成本低于竞争对手，那么才具有成本优势的价值。
而企业要获取持久的成本优势，则需要开发成本领先的持久来源。
（二）企业经营和发展战略目标的实现有赖于战略成本管理战略成本管理这个概念是站在企业发展态势和发展主动权的层面的，而不是经营的层面。
在快速变化的环境中，企业的发展速度和规模对于发展态势和主动权可能会产生负面的影响，所以战略成本管理对于企业的发展是很重要的，尤其对于多元化企业来讲更为重要。
这是因为战略成本管理能促使企业统筹兼顾，协调局部利益与整体利益、当前利益与长远利益的关系，处理好外部环境变化对企业带来的不良影响，从而实现经营和发展的战略目标（三）完善现代成本管理体系需要战略成本管理战略成本管理在现代成本管理中占据着非常重要的位置。
这是因为现代企业成本管理是全过程管理、全方位管理，是经济与技术结合的管理，而战略成本突破了传统成本管理的研究局限，把研究重心由微观层面转向了企业整体战略的层面，从而使得研究的领域更为全面和广阔，这样也使得企业能够更为科学地预测成本，做出正确的经营战略决策，从而提高企业的竞争能力。
在竞争日趋激烈的大背景下，核心竞争力是获得胜利的利器。
站在财务管理的层面上来分析，企业只有将战略成本管理纳入企业战略之中，并在企业管理的各个环节都体现战略成本管理，才能塑造企业的核心竞争力。
那么，企业究竟如何依靠战略成本管理来塑造核心竞争力？企业如何利用战略成本管理来实现战略目标？下文将从两者结合视角来解决这一问题。
五、基于核心竞争力的企业战略成本管理策略当前很多企业在提升自己的战略成本管理时，往往注重借鉴和形式上的模仿，却忽视了企业的内要求，更与构建核心竞争力这一终极目标存在较大差距，因此，本文将从以下五个方面来提出基于核心竞争力视角的企业战略成本管理策略。
（一）结合企业真实情况，活用战略成本管理战略成本管理的成功实施与企业文化和组织方式具有密切的关系，并没有标准的应用模式。
企业在实施战略成本管理时，要具备“权变”的管理思想，不能照搬战略成本管理的某一模式，而是应该结合所处行业的性质和特点，企业的发展情况等条件，来进行成本的控制。
需要强调的是，企业不仅需要灵活地制定日常成本管理策略，而且还需要根据企业的发展现状调整企业的战略。
还有，对于不同发展时期，企业获取持续竞争优势的方法手段是不一样的，这就意味着企业不能采取一成不变的战略成本管理模式。
（二）革新成本管理观念，普及员工成本意识人们对成本管理的认识长期局限于通过节约降低成本水平，导致我国企业的成本管理模式相对落后。
现代成本管理理念注重成本效益，旨在以较少的支出获得较大的价值从而使利润最大化。
战略成本管理将成本控制的着力点从供应链的下游转移至源头，具体来说，从传统的生产阶段转移至产品的策划、设计阶段。
成本战略的选择，取决于企业经营战略与竞争战略，从而最终为提高企业的核心竞争力服务。
因此，成本管理需要多种措施协同，需要企业管理层与全体员工的共同重视与高效执行。
（三）保证成本信息的真实性，提供战略成本信息在实施战略成本管理的过程中，企业应该分析成本信息并加以利用，整合在整个战略管理的循环过程中，并且运用信息网络和信息集成的方法，紧密结合战略成本管理和竞争优势这两个方面，使得战略成本管理更好地促进企业获取竞争优势。
所以，可以看出信息的真实性是十分重要的。
企业要建立科学规范、内容真实、反应及时、匹配企业发展战略的成本信息管理体系，从而才能保证企业能有序地进行成本的核算，进一步保证成本信息的真实可靠性，从而为战略管理提供依据，以使企业能够获取竞争的优势，并塑造核心竞争力。
（四）侧重分析价值链，取代单一成本控制整个经济过程中发生的成本对于在市场上竞争的企业来说才是最具意义的，所以企业必须要清楚地知道产品在整个价值链中的成本总和。
这就要求企业要放弃简单的自身经营成本的核算，而是进行整个价值链中的成本的核算。
企业需要与上下游的合作厂商共同来对成本进行控制，从而获取最大的经济效益。
在方法上，企业应运用信息论和控制论，分析企业内外部活动之间的关系，并加以利用，从而实现整个企业的目标，并且使成本处于最低水平。
另外，要将产品成本的每一个影响环节作为成本控制的重点，进行逐一地分析，并进行预算分摊。
只有从价值链的角度对成本进行全面地分析，管理人员才会对产品的每一个生产环节产生充分的了解，进而掌握其控制方法，促使整体利润达到最大化的水平。
（五）发挥协同作用，全过程控制成本企业生产过程中的每一个环节，企业经营管理中的每一个方面都会导致成本的形成，可以说，成本的发生是无处不在，无所不有的。
企业的全体人员，不管是技术人员还是管理人员，都应该是成本控制的主体，控制的落脚点在生产经营过程中的每一个环节上，而战略成本管理部门主要发挥反映、协调、解释的作用。
这就要求结合战略成本管理和企业的生产经营，使战略成本管理融合深入到企业的每一个部门和每一个具体的生产经营环节中，成为各部门工作的组成部分。
并且，在全员参与、全方位的、全过程的管理中，战略成本管理人员必须和设计开发人员相互合作，发挥协调作用，设计出能为消费者带来最大化价值且符合企业经营能力的产品。
综上所述，时代的进步、经济的发展和国际竞争的激烈演并催生了战略成本管理，也开创出了企业成本管理的一个新的发展领域。
