财务会计与成本管理知识案例实训
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一、引言随着我国经济的快速发展,企业对成本管理的重视程度日益提高。
为了提升学生的成本管理理论水平和实际操作能力,我校举办了成本管理竞赛。
本次竞赛旨在通过模拟企业成本管理实际场景,锻炼学生的成本核算、成本分析和成本控制能力。
以下是我对本次成本管理竞赛实训的心得体会。
二、竞赛背景与目的本次竞赛以我国某知名制造企业为案例,要求参赛队伍在规定时间内完成成本核算、成本分析和成本控制任务。
竞赛目的如下:1. 提高学生对成本管理理论的理解和应用能力。
2. 培养学生团队合作精神和沟通能力。
3. 检验学生在实际工作中解决成本管理问题的能力。
三、竞赛过程与心得1. 成本核算在成本核算环节,我们首先根据案例提供的资料,对企业的生产成本、销售成本、管理费用和财务费用进行分类核算。
通过学习成本管理理论知识,我们了解到成本核算的流程和注意事项,如材料成本、人工成本、制造费用等。
在核算过程中,我们学会了如何运用会计软件进行成本核算,提高了工作效率。
2. 成本分析成本分析是成本管理的关键环节。
我们通过对成本核算数据进行分析,找出影响成本的主要因素,为成本控制提供依据。
在分析过程中,我们运用了多种成本分析方法,如成本性态分析、比较分析法、因素分析法等。
通过分析,我们发现了企业在生产、销售等环节存在的问题,如材料浪费、人工效率低下等。
3. 成本控制在成本控制环节,我们针对成本分析中发现的问题,提出相应的改进措施。
例如,针对材料浪费问题,我们提出了加强材料采购管理、优化生产流程等建议;针对人工效率低下问题,我们提出了提高员工培训、优化工作分配等建议。
在制定成本控制方案时,我们充分考虑了企业的实际情况,确保方案的可行性和有效性。
4. 心得体会(1)理论学习与实践操作相结合。
通过本次竞赛,我们深刻体会到理论知识在实践中的重要性。
在实际操作过程中,我们不断巩固和运用所学知识,提高了自己的专业素养。
(2)团队合作精神。
在竞赛过程中,我们充分发挥团队合作精神,共同完成各项任务。
财务管理案例分析实验报告5篇财务管理案例分析实验报告(精选篇1)实训目的:通过财务管理模拟,使我们能够比较系统地掌握财务管理的基本程序和具体方法,加深对所学专业理论知识的理解,提高实际动手能力。
此次的实训为我们在学习财务管理过程中将理论与实际完美地结合起来。
让我能够认真学习财务管理理论,学习相关法律,法规等知识,利用空余时间认真学习一些课本内容以外的相关知识,掌握了一些基本的财务管理技能,从而意识到我以后还应该多学些什么,加剧了紧迫感,为真正跨入社会施展我们的才华,走上工作岗位打下了基础!实训经过:首先,我们进行的是为期四周的财务管理模拟题,通过大量的模拟题的训练,使得我们对财务管理有了一定的了解。
紧接着,我们开始分小组设立公司,模拟我们即将进行一个项目的投资。
通过计算项目与之相关的各种报表以及制作商业计划书,再对其他小组进行我们项目的答辩,完成了整个财务管理的过程。
实训体会:财务管理实训是非常重要的课程,经过对初级财务管理以及中级财务管理的学习,财务管理实训是由理论到实际操作的重要转变。
财务管理这种职业,在理论研究方面,并不需要多少人,需要的是实际操作好、专业技能强的人才。
在没有上财务管理实训这门课程之前,我所懂得的,都只是一些理论知识。
就如同第一次做财务管理实训时一样,只剩下了手忙脚乱。
发现自己真的实际操作起来一塌糊涂,什么都错。
随着时间的推移,以及老师的指导,我才渐渐对财务分析这件事熟悉起来,不再手忙脚乱。
从一开始的做财务管理模拟题,到财务分析,然后商业计划书答辩等一系列繁琐的工作,其中的酸甜苦辣,只有经历过了,才正真的了解到什么是财务管理。
原来财务管理工作并没有想象中的那么简单,那么轻闲。
以前,我总以为自己的财务管理理论知识扎实较强,正如所有工作一样,掌握了规律,照葫芦画瓢准没错,经过这次实践,才发现,财务管理其实更讲究的是它的实际操作性和实践性。
书本上似乎只是纸上谈兵。
倘若将这些理论性极强的东西搬上实际上应用,那我们也会是无从下手。
成本管理会计实训报告一、实验名称成本管理会计实训二、实验目的《成本管理会计》是会计专业的主干专业课,实训目的是了解成本核算的基本程序,熟练运用各种成本计算方法,提高成本核算的实际操作能力,巩固会计学基本理论知识,为以后的学习和工作打下良好的基础。
通过成本管理会计实训,可以强化我们的动手能力,使我们能够较全面、系统地了解和熟悉现代成本管理会计工作各环节的内容,熟练掌握成本核算和成本分析的基本原理、方法和操作技能,加深对成本会计理论的理解,提高专业兴趣,达到理论联系实际。
三、实验内容上机实训的内容包括七大块:第一,要素费用的归集和分配实训;第二,辅助生产费用和制造费用的归集和分配实训;第三,生产费用在完工产品和在产品之间的分配实训;第四,产品成本计算的基本方法实训;第五,产品成本计算的辅助方法实训;第六,成本报表的编制与分析实训;第七,综合实训。
具体内容如下:四、实验原理会计专业是应用型专业,成本会计又是一门实践性极强的学科。
成本会计课程不仅需要学生掌握成本会计核算的基本理论和方法,更需要学生在实践中学会针对企业中不同的生产特点、组织形式、管理要求,进行综合成本核算与分析,以便学生真正掌握成本核算的具体内容。
五、实验过程☆我们这次的实训时间短、内容多,虽然在实训周之前已经上了几次上机课,但是我们的任务仍旧很多。
因而,我还有一些实训没有及时完成。
☆每做完一题都可以查看当题成绩☆上表所列的是我这次实训的完成情况。
有一些由于系统的问题没有得到满分。
如一些要加¥没加,不要加的¥却要加。
☆由于时间紧张的关系,老师没有开放第八块内容☆当然,在这一周的实训中,我还是遇到了很多问题。
成本管理会计本身就比我们以前学的基础会计和中级财务会计要难,对于没有任何实践经验的我们而言,直接就用软件来模拟的实训,着实加大了难度。
在做第一章的时候还觉得很轻松,没什么难的,而且比起前两个学期的会计手工模拟,更显得轻松了。
然而越到后面就越觉得难了。
实训资料 2:
某企业生产某产品,该企业最低现金限额为 10 000
元,下年度内计划于第 一季度购进价值 40 000 元的机器设备,全年预计交纳所得税 18 000 元( 每季平 均4 500元) ,全年支付其他开支 14 000元(每季平均 3 500元) ,另外还有以下 其他资料。
(1)根据销售预算表现金收入合计分季如下: 第—季度: 52 000 元 第二季度: 92 000 元 第三季度: 11 000 元 第四季度; 10 000 元
(2)根据直接材料预算预计现金支出如下: 预计现分支出
一季度
二季度 三季 度
四季度
合计
偿还应付账款(年初) 7 000
7 000 第一季度现金支出 7 100 7 100
14 200 第二季度现金支出
9 000 9 000
18 000 第三季度现金支出
9 500 9 500 19 000 第四季度现金支出
7 000 7 000
合计 14 100 16 100 18 500 16 500 65 200
单位产品直接人工小
4444时。
成本会计案例与实训(第四版)参考答案(一)案例计算1.根据有关资料,编制各有关费用分配表如表1.6—1.102.根据有关资料和费用分配表登记塑料车间和装配车间的制造费用明细表如表1.11--1.123.根据制造费用明细账的记录,编制塑料车间和装配车间制造费用分配表如表1.13—1.144.根据有关资料登记塑料车间的塑壳类和塑料配件类产品成本计算表如表1.15—1.165.根据有关资料登记装配车间各产品成本计算表如表1.17—1.1材料费用分配表表1.6 ××年12应借账户成本或费用明细项目间接计入直接计入定额耗用量(千克)分配率分配额塑料车间塑料壳原材料142000 塑料配件原材料96000 小计装配车间塑料壳大号瓶胆110000塑料壳中号瓶胆80000塑料壳小号瓶胆70000 小计塑料壳大号辅助材料4000塑料壳中号辅助材料3900塑料壳小号辅助材料4100小计制造费用塑料车间周转材料500 装配车间周转材料3300 小计合计职工薪酬分配表表 1.7 ××年12月单位:元应借账户成本或费用项目定额工时分配率职工薪酬费用塑料车间塑料壳职工薪酬2400 48000 塑料配件职工薪酬2000 40000 小计4400 2 88000装配车间塑料保温瓶大号职工薪酬1100 22000塑料保温瓶中号职工薪酬1000 20000塑料保温瓶小号职工薪酬1200 24000小计3300 20 66000制造费用塑料车间职工薪酬54000 装配车间职工薪酬25000 小计管理费用职工薪酬60000合计水电费分配表表 1.8 ××年12月应借账户成本项目或费用项目分配标准分配金额制造费用塑料车间水电费50% 5000 装配车间水电费20% 2000管理费用水电费30% 3000 合计15000固定资产折旧费用分配表表1.9 ××年12月项目生产车间行政管合计塑料车间装配车间小计理折旧费20000 15000 35000 15000 50000财产保险费分配表表1.10 ××年12月单位:元项目生产车间行政管理合计塑料车间装配车间小计财产保险费5000 4000 9000 3000 12000塑料车间制造费用明细账表1.11 ××年12月单位:元月日摘要周转材料职工薪酬水电费折旧费保险费其他合计10 31 据材料分配表500 50031 职工薪酬分配表54000 5400031 据5000 5000水电费分配表31 据20000 20000 折旧费用分配表5000 5000 31 据财产保险费分配表500 54000 5000 20000 5000 84500 31 据制造费用分配表31 合计装配车间制造费用明细账表 1.12 ××年12月月日摘要周转材料职工薪酬水电费折旧费保险费其他合计1 0 31据材料分配表3300 330031职工薪酬分配表25000 2500031据水电费分配表2000 200031据折旧费用分配15000 15000表3 1 据财产保险费分配表4000 40003 1 据制造费用分配表3302500200150040049303 1 合计表 1.13 塑料车间制造费用分配表××年12月项目定额工时制造费用分配率金额(元)塑料壳2400 46080塑料配件2000 384204400 19.2 84500表 1.14 装配车间制造费用分配表××年12月项目定额工时制造费用分配率金额(元)塑料壳保温瓶(大号)1100 16434塑料壳保温瓶(中号)1000 14940塑料壳保温瓶(小号)1200 179263300 14.94 49300表1.15塑料壳类产品成本计算表××年12月车间:塑料项目产量系数标准产量原材料职工薪酬制造费用单位成本月初在产品10480 1750 1000本月生产费用142000 48000 46080累计718971962152480 49750 47080分配率2.12 0.69 0.653..46 完66656779143723.4598843322工产品0 4 28 .5 .5其中:大号24951.162894261357.0417215.516217.5 3.7992中号23901 239050668 16491 15535 3.460小号17800.841495231698.2412282 11570 3.1208月末在产品5168 8756.72 3761.53757.5表 1.16 塑料配件类产品成本计算表××年12月项目产量系数标准产量原材料职工薪酬制造费用单位成本月初在产品5000 1000 500本月生96000 40003842产费用累计699070588101000 41003892分配率1.43 0.59 0.562.58完工产品66506717296055.96392353724其中:大号23901.162772439645.321410113384 2.8088中号22901 229032747 1351112824 2.580小号19700.841654823663.641162311032 2.3512月末在产品3416 4944.04 1765 1680表1.17 产品成本计算表单位:元产品:塑料壳保温瓶(大号) ××年12月车间:装配项目自制半成品瓶胆辅助材料职工薪酬制造费用总成本单位成本月初在产品500 300 40本月生产费用1450681100004000 220016434累计145568 1103004040 220016434分配率完工产品1451881099554012 22001643429758913.54月末在产品380 345 28表 1.18 产品成本计算表单位:元产品:塑料壳保温瓶(中号) ××年12项目自制半成品瓶胆辅助材料职工薪酬制造费用总成本单位成本月初在产品400 440 35本月生产费用119080.8800003900 20001494累计119480.8 804403935 20001494分配率完工产品119128.8801403914 20001494238122.811.95月末在352 300 21产品表1.19 产品成本计算表单位:元产品:塑料壳保温瓶(小号) ××年12项目自制半成品瓶胆辅助材料职工薪酬制造费用总成本单位成本月初在产品300 150 15本月生产费用131115.9700004100 240017926累计131415.9 701504115 240017926分配率完工产品131223.9700004087 240017926247236.910.30月末在产品192 150 28(二)案例分析1.根据有关资料编制商品产品成本报表如表1.20表 1.20 商品产品成本表××年12月金额单位:元产品名称计量单位实际产量单位成本本月总成本本年累计总成本本月本年累计上际年平实均本年计划本月实际本实年际累平计均按上年实际平均单位成本计算按本年计划单位成本计算本月实际按上年实际平均单位成本计算按本年计划单位成本计算本年实际1 2 3 4 5=9/16=12/27=1×38=1×49 10=2×311=2×412可比产品塑料保只21970199202400021970019920024000014.0012.1010.0013.5121013.5411.9510.3013.5512.010.2307580241032240000296595239040240000297473.82380442472030758002410320240000029659502390400240000029769352390400240000014温瓶(大)塑料保温瓶(中)塑料保温瓶(小)产788677567827178867756781515品12 35 7.8 120 350 335 成本合计补充材料:1.可比产品成本降低额 70785 元 2.可比产品成本降低率 0.90%3.计划成本降低额 126000元4.计划成本降低率 1.63%162.可比产品成本报表的分析(因素替换法)可比产品成本降低额实际比计划少完成126000-70785=55215元,可比产品成本降低率实际比计划少完成1.63%-0.90%=0.73%具体影响分析如下:1.产量变动的影响其他因素不变,仅产量变动形成的成本降低额=7886120×1.63%=128543.756元由于产量变动对成本降低计划完成情况的影响程度如下:降低额=128543.756 – 126000=2543.756元2.品种结构变动的影响其他因素不变,产量和结构同时变动形成的成本降低额=7886120 –7756350=129770元由于结构变动对成本降低计划完成情况的影响程度如下:降低额=129770 –128543.756=1226.244元降低率=1226.244÷ 7886120=0.0155% 3.单位成本变动的影响在实际产量、、品种结构和实际单位成本情况下形成的成本降低额=70785元由于单位成本变动对成本降低计划完成情况的影响程度如下:降低额=70785-129770= - 58985元降低率=-58985÷ 7886120=-0.7480%分章练习第一章总论一.单项选择题1.A2.B3.A4.C5.B6.B7.D 二.多项选择题1.AC2.ABCDE3.BCD4.ABC5.ACD6. AC7.ABD三.判断题1. √2.×3. √4.×5.×6.×7. √8.×9. √10. √11. ×12. √ 13. .×14. √ 15. √四.填空题1、付出的(或可能付出的)用货币测定2、指该支出的发生不仅与本期收入有关,也与其它会计期间的收入有关,而且主要是为了以后各期的收入取得而发生的支出。
财务管理实训报告
一、实训目的
本次财务管理实训的目的是通过实践操作,加深对财务管理理论知识的理解,掌握财务管理的基本方法和技能,提高解决实际问题的能力。
二、实训内容
1. 资金时间价值计算
通过资金时间价值计算,了解资金在不同时间点上的价值,掌握现值和终值的计算方法。
2. 财务报表分析
通过对资产负债表、利润表和现金流量表的分析,了解企业的财务状况、经营成果和现金流量情况。
3. 投资决策分析
通过投资决策分析,了解投资项目的可行性评估、风险评估和收益评估,掌握净现值、内部收益率等投资决策指标的计算和分析。
4. 筹资决策分析
通过筹资决策分析,了解筹资方式的选择、资本结构优化和资本成本计算,掌握长期借款、短期借款、债券和股票等筹资方式的计算和分析。
5. 营运资金管理
通过营运资金管理,了解现金管理、应收账款管理和存货管理的方法,掌握营运资金周转率的计算和分析。
三、实训总结
通过本次财务管理实训,我深入了解了财务管理的实际操作过程,掌握了资金时间价值计算、财务报表分析、投资决策分析、筹资决策分析和营运资金管理等基本方法和技能。
在实践中,我发现了自己在理论知识上的不足,也深刻体会到了理论与实践的差距。
同时,通过与其他同学的合作,我学会了团队协作和沟通技巧,对财务管理有了更深入的理解和认识。
财务管理实务的实训报告
一、实训目的
本次财务管理实务实训旨在帮助学生掌握实际企业财务管理流程和操作技能,提高解决实际问题的能力,培养具备专业素养的财务管理人才。
二、实训内容
基础知识复习
本次实训首先对财务管理基础知识进行复习,包括财务分析、财务预算、筹资管理、投资管理、营运资金管理等。
通过案例分析和小组讨论,加深学生对基础知识的理解和应用。
财务管理软件操作
学生通过实际操作财务管理软件,了解企业财务管理信息化的重要性和实际操作流程。
学生需掌握软件的基本功能和操作技巧,能够独立完成财务管理相关任务。
案例分析与实践
学生分组进行案例分析,针对企业实际的财务管理问题,运用所学知识进行分析并提出解决方案。
学生需进行实地调查,收集数据,整理分析,提高解决实际问题的能力。
财务报告编制
学生需根据企业实际情况编制财务报告,包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
通过实践操作,学生掌握财务
报表的编制方法和技巧,提高财务分析能力。
三、实训成果
通过本次实训,学生能够:
熟练掌握财务管理的基本理论和方法;
具备运用财务管理软件进行实际操作的能力;
提高解决企业财务管理实际问题的能力;
培养团队协作和沟通能力。
四、总结与建议
本次实训达到了预期目标,学生在实践中提高了财务管理能力。
为进一步提高实训效果,建议在今后的教学中加强以下方面:
增加实际案例的比重,让学生更多地接触企业真实的财务管理问题;
加强对学生实践操作的指导和监督,确保学生能够熟练掌握操作技能;
鼓励学生在实践中积极思考和创新,培养其独立思考和解决问题的能力。
成本会计实训案例——品种法第一篇:成本会计实训案例——品种法成本会计实训——品种法【资料】新大工厂只生产A产品和B产品,2002年9月发生与生产成本有关的资料如下:1、本月发生要素费用业务如下:(1)为产品生产领用如下材料:生产A产品领用原材料8500元,生产B产品领用原材料4000元,生产车间耗用原材料2000元。
(2)A产品生产工人工资为6000元,B产品生产工人工资为4000元,车间管理人员工资为2000元,行政管理部门人员工资为3000元。
同时按工资总额的14%计提职工福利费。
(3)以银行存款支付各项办公用品费用3000元、支付外购动力费用4000元,其中A产品耗用2000元,B产品耗用1000元,行政管理部门耗用1000元。
(4)本月计提固定资产折旧4000元,其中生产用固定资产折旧3000元,非生产用固定资产折旧1000元。
2、将制造费用结转生产成本,按生产工人工资比例分配。
3、计算完工产品成本及在产品成本。
按约当产品法分配,A产品本月完工800件;在产品200件;B产品本月完工650件;在产品400件;A产品及B产品的投料程度、完工程度均按50%计算。
【对生产费用的归集、分配及账务处理】1、对四种要素费用进行分配(分配表见案例篇),并编制会计分录如下:(1)耗用材料分配的会计分录:借:基本生产成本——A产品(直接材料费用)8500——B(直接材料费用)4000制造费用——材料费用2000贷:原材料——×材料14500h同时登记有关账簿。
(2)分配工资及应付福利费的会计分录:借:基本生产成本——A产品(直接人工费用)6000 ——B产品(直接人工费用)4000制造费用——车间管理人员工资2000管理费用——行政管理人员工资3000贷:应付工资150000借:基本生产成本——A产品(直接人工费用)840 ——B产品(直接人工费用)560制造费用——车间管理人员工资280管理费用——行政管理人员工资420贷:应付福利费2100同时登记有关账簿。
财务决策实训成本管理心得体会财务决策实训成本管理心得体会范文(精选5篇)我们在一些事情上受到启发后,不妨将其写成一篇心得体会,让自己铭记于心,这样我们就可以提高对思维的训练。
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财务决策实训成本管理心得体会1转眼间一个学期即将接近尾声,高级财务管理学这门课程也即将结束。
在这一学期的高级财务管理学习当中,老师将这门复杂的课程用最简单明了的案例教授给我们,使我们从各个角度了解了财务管理这门课程.下面我将从以下几个方面对这学期的高级财务管理课程进行总结.首先,通过学习,使我真正的认识到财务管理是企业管理的重要组成部分,是从事财务管理活动的根本指导。
它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。
我们要根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。
其次,我觉得高级财务管理是一个把企业从经验管理向科学管理过渡的重要工具。
不管是工作还是生活中,它都很重要。
你不理财,财不理你这就是很好的例证。
最后,在这门课程中,老师以专题为主要授课方式,思路明确清晰,学习的目的性、针对性强,把理论知识的学习联系到专题当中,加强学生对其的理解。
另外,在高级财务管理课程中,老师广泛联系各学科知识,打破了以往就财务论财务的局面。
本学期,高级财务管理课程的考核采取案例分析的方式,学生以小组为单位,做一份案例分析报告和PPT,取消了以往的考试形式,避免了学生只注重理论知识的学习却忽视实际分析问题、解决问题的状况,锻炼学生自我解决问题的动手能力,真正的把所学的知识融会贯通,运用的实际当中。
通过这门课程的学习,我不仅对高级财务管理的定义、内容和职能有了一定的了解,而且我对高级财务管理的目标、高级财务管理对企业的意义、高级财务管理的手段有了更加深入的认识。
使我着重掌握到如何运用会计政策与财务管理策略把财务管理与企业集团治理结构模式有机结合起来;明白了企业集团治理结构模式——构成财务利益主体之间的责、权、利的划分,以及采取什么手段实现相互间的制衡。
{财务管理财务会计}成本会计案例与实训第四版参考答案(一)案例计算1.根据有关资料,编制各有关费用分配表如表 1.6—1.102.根据有关资料和费用分配表登记塑料车间和装配车间的制造费用明细表如表 1.11--1.123.根据制造费用明细账的记录,编制塑料车间和装配车间制造费用分配表如表 1.13—1.144.根据有关资料登记塑料车间的塑壳类和塑料配件类产品成本计算表如表 1.15—1.165.根据有关资料登记装配车间各产品成本计算表如表 1.17—1.1材料费用分配表表1.6××年 12 月单位:元职工薪酬分配表表1.7××年 12 月单位:元水电费分配表表1.8××年 12 月单位:元固定资产折旧费用分配表表1.9××年 12 月单位:元财产保险费分配表表1.10××年 12 月单位:元塑料车间制造费用明细账表1.11××年 12 月单位:元装配车间制造费用明细账表1.12××年 12 月单位:元表 1.13 塑料车间制造费用分配表××年 12 月表 1.14 装配车间制造费用分配表××年 12 月表 1.15塑料壳类产品成本计算表××年 12 月车间:塑料表 1.16 塑料配件类产品成本计算表××年 12 月车间:塑料表 1.17 产品成本计算表单位:元产品:塑料壳保温瓶(大号)××年 12 月车间:装配表 1.18 产品成本计算表单位:元产品:塑料壳保温瓶(中号)××年 12 月车间:装配表 1.19 产品成本计算表单位:元产品:塑料壳保温瓶(小号)××年 12 月车间:装配(二)案例分析1.根据有关资料编制商品产品成本报表如表1.20表 1.20 商品产品成本表××年 12 月金额单位:元补充材料:1.可比产品成本降低额 70785 元 2.可比产品成本降低率 0.90% 3.计划成本降低额 126000 元 4.计划成本降低率 1.63%2.可比产品成本报表的分析(因素替换法)可比产品成本降低额实际比计划少完成 126000-70785=55215 元,可比产品成本降低率实际比计划少完成 1.63%-0.90%=0.73%具体影响分析如下:1.产量变动的影响其他因素不变,仅产量变动形成的成本降低额=×1.63%=128543.756 元由于产量变动对成本降低计划完成情况的影响程度如下:降低额=128543.756–126000=2543.756 元2.品种结构变动的影响其他因素不变,产量和结构同时变动形成的成本降低额=–=129770 元由于结构变动对成本降低计划完成情况的影响程度如下:降低额=129770–128543.756=1226.244 元降低率=1226.244÷=0.0155%3.单位成本变动的影响在实际产量、品种结构和实际单位成本情况下形成的成本降低额=70785 元由于单位成本变动对成本降低计划完成情况的影响程度如下:降低额=70785-129770=-58985 元降低率=-58985÷=-0.7480%分章练习第一章总论一.单项选择题1.A2.B3.A4.C5.B6.B7.D二.多项选择题1.AC2.ABCDE3.BCD4.ABC5.ACD6.AC7.ABD三.判断题1.√2.×3.√4.×5.×6.×7.√8.×9.√10.√11.×12.√13..×14.√15.√四.填空题1、付出的(或可能付出的)用货币测定2、指该支出的发生不仅与本期收入有关,也与其它会计期间的收入有关,而且主要是为了以后各期的收入取得而发生的支出。
(一)案例计算1.根据有关资料,编制各有关费用分配表如表1.6—1.102.根据有关资料和费用分配表登记塑料车间和装配车间的制造费用明细表如表1.11--1.123.根据制造费用明细账的记录,编制塑料车间和装配车间制造费用分配表如表1.13—1.144.根据有关资料登记塑料车间的塑壳类和塑料配件类产品成本计算表如表1.15—1.165.根据有关资料登记装配车间各产品成本计算表如表1.17—1.1材料费用分配表职工薪酬分配表水电费分配表表固定资产折旧费用分配表财产保险费分配表塑料车间制造费用明细账装配车间制造费用明细账表1.13 塑料车间制造费用分配表表1.14 装配车间制造费用分配表表1.15塑料壳类产品成本计算表表1.16 塑料配件类产品成本计算表表1.17 产品成本计算表单位:元表1.18 产品成本计算表单位:元表1.19 产品成本计算表单位:元(二)案例分析1.根据有关资料编制商品产品成本报表如表1.20表1.20 商品产品成本表补充材料:1.可比产品成本降低额 70785 元 2.可比产品成本降低率 0.90%3.计划成本降低额 126000元4.计划成本降低率 1.63%2.可比产品成本报表的分析(因素替换法)可比产品成本降低额实际比计划少完成126000-70785=55215元,可比产品成本降低率实际比计划少完成1.63%-0.90%=0.73%具体影响分析如下:1.产量变动的影响其他因素不变,仅产量变动形成的成本降低额=7886120×1.63%=128543.756元由于产量变动对成本降低计划完成情况的影响程度如下:降低额=128543.756 – 126000=2543.756元2.品种结构变动的影响其他因素不变,产量和结构同时变动形成的成本降低额=7886120 –7756350=129770元由于结构变动对成本降低计划完成情况的影响程度如下:降低额=129770 –128543.756=1226.244元降低率=1226.244÷ 7886120=0.0155%3.单位成本变动的影响在实际产量、、品种结构和实际单位成本情况下形成的成本降低额=70785元由于单位成本变动对成本降低计划完成情况的影响程度如下:降低额=70785-129770= - 58985元降低率=-58985÷ 7886120=-0.7480%分章练习第一章总论一.单项选择题1.A2.B3.A4.C5.B6.B7.D二.多项选择题1.AC2.ABCDE3.BCD4.ABC5.ACD6. AC7.ABD三.判断题1. √2.×3. √4.×5.×6.×7. √8.×9. √10. √11. ×12. √ 13. .× 14. √ 15. √四.填空题1、付出的(或可能付出的)用货币测定2、指该支出的发生不仅与本期收入有关,也与其它会计期间的收入有关,而且主要是为了以后各期的收入取得而发生的支出。
3、集中工作、分散工作4、成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核5.资本性支出收益性支出所得税支出营业外支出利润分配性支出6.对象化第二章产品成本核算概述一.单项选择题1.C2.A3.B4.C5.A6.C7.C8.C9.C 10.D二.多项选择题1.ABCD2.ABCD3.ABD4.AB5.ABC6.ABD7.AC8.ABCD9.ACD 10.AC三.判断题1.×2. √3. √4.×5. √6.×7. √8. √9. √10. √11. √12.×13. √14.×15.×四.填空题1、直接材料直接人工制造费用2、直接计入费用间接计入费用3、待摊费用预提费用4、主要生产目的5、完工产品成本在产品成本完工产品与在产品6、废品损失停工损失7、确定成本计算对象确定成本项目确定成本计算期生产费用的审核生产费用的归集和分配计算完工产品的成本和月末在产品成本8.实际成本原则可靠性原则重要性原则及时性原则一致性原则9.健全的成本核算基础工作10.生产费用的承担者,即归集和分配生产费用的对象11.成本计算的间隔期,即多长时间计算一次成本12.企业生产组织的特点第三章产品成本的构成要素核算一.单项选择题1.C2.C3.B4.B5.D6.C7.A8.C9.D 10.B 11.A 12.B 13.A 14.D 15.D 16.C 17.B 18.D 19.C 20.B 21.B 22.A 23.D 24.C 二.多项选择题1. AB2.AC3.AC4.AD5.ACD6.ACD7.ABC8.AB9.BCDE 10.AB 11.ABCD 12.ACD 13.AD 14.ACD 15.AB 16.AB 17.ABCD 18.AC 19.AB20.ABC 21.ABC 三.判断题1. √2.×3. √4. √5. √6.×7. √8.×9. √ 10. √ 11. √ 12. √ 13.× 14.× 15.× 16.× 17. √ 18.× 19. √ 20. √ 四.填空题 1、直接材料2、货币性薪酬和非货币性福利3、修复费用 净损失4、制造费用 生产成本—辅助生产成本5、分配 管理费用6、直接计入 间接计入 各受益对象7、可修复废品 不可修复废品8、在修复过程中发生的各种费用9、直接分配法 10、停工损失 五、业务核算题 1、直接材料费用的分配甲产品的材料定额消耗量=1 000×6=6 000(千克) 乙产品的材料定额消耗量=2 000×5=10 000(千克) 分配率=5.71000060001210000=+⨯甲产品的材料费用=6 000×7.5=45 000元 乙产品的材料费用=10 000×7.5=75 000元 2.材料费用的分配表中:甲、乙产品耗用原材料的分配率=1800/180=10(元/件)会计分录:借:生产成本___基本生产成本__甲产品 7800__乙产品 9500生产成本___辅助生产成本__机修车间 500 __供电车间 300 制造费用___基本生产车间 200 管理费用 200 贷:原材料 18500 3.直接人工费用的分配 直接人工费用分配率=56.410000560040000=+(元/小时)甲产品应承担的直接人工费用=3500×4.56=15960元 乙产品应承担的直接人工费用=4000×4.56=18240元 丙产品应承担的直接人工费用=2500×4.56=11400元4.直接人工费用的分配职工薪酬费用分配表表中:甲产品生产工时=120×60=7200小时乙产品生产工时=250×40=10000小时工资费用分配率=86000/(7200+10000)=5元/小时会计分录:借:生产成本___基本生产成本__甲产品 36000 __乙产品 50000 生产成本___辅助生产成本__机修车间 12500 __供电车间 5600 制造费用 5200管理费用 4000贷:应付职工薪酬 113300借:生产成本___基本生产成本__甲产品 5040__乙产品 7000生产成本___辅助生产成本__机修车间 1750__供电车间 784制造费用 728管理费用 560贷:应付职工薪酬 158625、辅助生产费用的分配(1)直接分配法表中:电费分配率=29120/(88000-8000)=0.364机修费分配率=26880/(8480-480)=3.36会计分录:借:生产成本----基本生产成本 21840制造费用 2184管理费用 5096贷:生产成本-------辅助生产成本---供电 29120借:制造费用 20160管理费用 6720贷:生产成本-------辅助生产成本---机修 26880(2)一次交互分配法表中:供电交互分配率=29120/88000=0.33机修交互分配率=26880/8480=3.1729120+480×3.17-8000×0.33 供电对外分配率=---------------------------- =0.3588000-800026880+8000×0.33-480×3.17 机修对外分配率= ---------------------------- =3.5 8480-480会计分录:a.交互分配借:生产成本-----辅助生产成本---供电 1521.6 贷:生产成本-----辅助生产成本---机修 1521.6 借:生产成本-----辅助生产成本---机修 2640 贷:生产成本-----辅助生产成本---供电 2640 b.对外分配借:生产成本-------基本生产成本 21000 制造费用 2100管理费用 4901.6贷:生产成本------辅助生产成本-----供电 28001.6借:制造费用 21000 管理费用 6998.4贷:生产成本------辅助生产成本-----机修 27998.46.辅助生产费用分配法(1)计划成本分配法会计分录:按计划成本分配:借:生产成本—辅助生产成本—运输车间 312--机修车间 728 生产成本---基本生产成本----甲产品 2080----乙产品 1560制造费用---基本生产车间 260管理费用 260 贷:生产成本---辅助生产成本---供水车间 5200借:生产成本—辅助生产成本—供水车间 230--机修车间 184生产成本---基本生产成本----甲产品 966----乙产品 1288制造费用---基本生产车间 322管理费用 460 贷:生产成本---辅助生产成本---运输车间 3450借:生产成本—辅助生产成本—供水车间 144--运输车间 192生产成本---基本生产成本----甲产品 864----乙产品 768制造费用---基本生产车间 240管理费用 192 贷:生产成本---辅助生产成本---机修车间 24002. 代数分配法根据题意,设供水车间、运输车间、机修车间的单位成本分别为X、Y、Z 则:5000+1000Y+300Z=10000X3000+600X+400Z=15000Y2000+1400X+800Y=5000Z解之得:X=0.5414Y=0.2374Z=0.5904会计分录:借:生产成本—辅助生产成本—运输车间 324.84--机修车间 757.96 生产成本---基本生产成本----甲产品 2165.6----乙产品 1624.2制造费用---基本生产车间 270.7管理费用 270.7 贷:生产成本---辅助生产成本---供水车间 5414借:生产成本—辅助生产成本—供水车间 237.4--机修车间 189.92 生产成本---基本生产成本----甲产品 997.08----乙产品 1329.44制造费用---基本生产车间 332.66管理费用 474.8 贷:生产成本---辅助生产成本---运输车间 3561借:生产成本—辅助生产成本—供水车间 177.12--运输车间 236.16 生产成本---基本生产成本----甲产品 1062.72----乙产品 944.64制造费用---基本生产车间 295.2管理费用 236.16 贷:生产成本---辅助生产成本---机修车间 2952 3. 顺序分配法表中:供水车间费用分配率=5000÷10000=0.5运输车间费用分配率=(3000+300)÷(15000-1000)=0.2357机修车间费用分配率=(2000+700+188.56)÷(5000-300-400)=0.6718 会计分录:借:生产成本—辅助生产成本—运输车间 300--机修车间 700生产成本---基本生产成本----甲产品 2000----乙产品 1500制造费用---基本生产车间 250管理费用 250 贷:生产成本---辅助生产成本---供水车间 5000借:生产成本—辅助生产成本—机修车间 188.56生产成本---基本生产成本----甲产品 989.94----乙产品 1319.92制造费用---基本生产车间 329.98管理费用 471.6贷:生产成本---辅助生产成本---运输车间 3300借:生产成本---基本生产成本----甲产品 1209.24 ----乙产品 1074.88制造费用---基本生产车间 335.9管理费用 268.54 贷:生产成本---辅助生产成本---机修车间 2888.567.制造费用的分配(按生产工时比例分配)制造费用分配率=6000/(600+400)=6元/小时甲产品应承担的制造费用=600×6=3600元乙产品应承担的制造费用=400×6=2400元8.制造费用的分配(按年度计划分配率法分配)(1)1月份制造费用的分配制造费用计划分配率=62000/(3000×5+2000×8)=2元/小时甲产品1月份应承担的制造费用=400×5×2=4000元乙产品1月份应承担的制造费用=100×8×2=1600元(2)年度末的处理本年制造费用的差异额=60500-60000=500元甲产品调减数额=500×43000/60500=355.37元乙产品调减数额=500×17500/60500=144.63元会计分录:借:生产成本____基本生产成本____甲产品____乙产品贷:制造费用9.不可修复废品损失的核算废品损失计算表产品:甲产品10、可修复废品修复费用和不可修复废品损失的核算?①100台不修复废品的废品成本原材料费用=(12000/3000)×100=400工资及福利费=(8400/45000)×1500=280制造费用=(5600/45000)×1500=186.67不可修复废品成本=400+280+186.67-300=566.67元②可修复废品的修复费用=680+420+400=1500元③本月发生的废品损失=566.67+1500=2066.67元第四章产品成本在完工产品与在产品之间分配一、单项选择题1.D2.A3.A4.A5.C6.A7.A8.D9.A 10.C 11.D 12.C 13.C14.C 15.B二、多项选择题1.ABDE2.AD3.AB4.BC5.ABD6.ABC7.ABC三、判断题1. √2.×3. √4.×5.×6. √7. √8.×9.× 10. √ 11. √12.× 13.× 14.× 15.× 16. √ 17. √ 18. √ 19.× 20.×四、填空题1、通过账面核算资料确定通过月末实地盘点确定。