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推进安全生产标准化建设提升企业安全管理水平2023年，安全生产标准化建设已经成为企业管理不可或缺的一部分。
企业为了确保生产过程中的安全，必须推进安全生产标准化建设，提升企业安全管理水平。
本文将从实际出发，探讨如何推进安全生产标准化建设，提高企业安全管理水平。
一、制定标准化安全生产管理制度企业的安全生产标准化建设必须要有基础性的工作完成，这个基础性工作就是制定标准化安全生产管理制度。
企业必须制定符合实际的安全生产管理制度，对于企业生产过程中的各种安全问题进行细致、完善的规定，建立完善的管理系统。
制定好了标准化的安全生产管理制度，企业必须制定落实方案。
以保证员工能够理解制度，企业级想要将制度真正地贯彻落实到生产中，必须采取多种措施，如制定考核机制、定期开展培训等。
二、加强生产设施标准化建设加强生产设施标准化建设，是提升企业安全管理水平的重要手段。
企业必须加强对生产设施的规划、设计、建设管理和维护等方面的标准化建设。
企业设施的标准化可以有效提高生产效率和安全性。
同时，企业还必须加强对设施的维护、修整等的标准化管理，确保设施处于良好的状态，从而减少生产设施造成的安全问题。
三、推行安全生产培训推行安全生产培训是提升企业安全管理水平的重要手段。
企业必须对员工进行安全生产规范、技能培训，并定期进行复习和考核。
在培训过程中，也要引导员工按照制度、标准、规范执行相关生产活动。
此外，企业还应对从业人员进行安全教育、宣传、活动，增强员工的安全意识和责任感。
四、实施安全检查实施安全检查是提升企业安全管理水平的一个重要内容。
企业必须定期对生产现场进行安全检查，及时发现并排除存在的隐患，确保生产活动安全。
同时，企业还要注重对基层员工的安全检查培训，让他们在监督和审核中起到积极的作用。
此外，企业还要通过安全检查不断完善和创新管理制度，提升企业安全管理水平。
五、创新安全生产管理思路创新安全生产管理思路是提升企业安全管理水平的必由之路。
安全标准化对标一、引言随着工业生产规模的日益扩大，安全问题越来越受到重视。
为了实现安全生产，提高安全管理水平，我们需要进行安全标准化对标。
安全标准化对标是根据国家法律法规、行业标准和企业实际情况，对企业的安全管理体系进行全面梳理和评估，找出差距，提出改进措施，从而提高企业的安全生产水平。
二、安全管理体系安全管理体系是企业安全生产的重要保障。
我们需要建立完善的安全管理体系，包括制定安全管理制度、明确安全管理职责、建立安全管理档案等。
同时，要加强对安全管理体系的监督和检查，确保其有效运行。
三、安全教育培训安全教育培训是提高员工安全意识、技能和素质的重要途径。
我们需要定期开展安全教育培训活动，包括安全知识培训、安全技能培训、应急预案演练等。
同时，要加强对培训效果的评估和反馈，确保培训效果达到预期。
四、安全设施配备安全设施配备是保障企业安全生产的基础设施。
我们需要按照国家法律法规和行业标准，合理配置安全设施，包括消防设施、防爆设施、防护设施等。
同时，要加强对安全设施的日常维护和保养，确保其完好有效。
五、作业安全规程作业安全规程是规范员工操作行为、预防事故发生的重要措施。
我们需要制定详细的作业安全规程，明确各岗位的操作要求、安全注意事项等。
同时，要加强对规程执行情况的监督和检查，确保员工严格按照规程操作。
六、危险源辨识与评估危险源辨识与评估是预防事故发生的重要手段。
我们需要定期开展危险源辨识与评估工作，识别企业生产过程中存在的危险源，评估其风险等级和可能造成的后果。
同时，要制定针对性的风险控制措施，确保危险源得到有效控制。
七、安全风险防控安全风险防控是降低事故发生概率和减轻事故后果的关键环节。
我们需要建立完善的安全风险防控体系，包括制定安全风险管理制度、建立安全风险档案、开展定期的安全风险评估等。
同时，要加强对安全风险的监测和预警，及时采取防范措施，确保企业安全生产。
八、事故应急管理事故应急管理是应对突发事故、减轻事故损失的重要保障。
强化“三个管理”，提升管理水平开滦港口储运分公司党总支一、项目主题：管理是一个企业生产经营的核心，管理水平的高低直接关系到一个企业的生产经营状况和长远发展。
近年来，面对公司发展的新形势、新任务和新要求，我们坚持以“新型港口和谐港湾”企业愿景建设为指引，从强化“三个管理”入手，狠抓了安全管理、经营管理和风险管理，有力带动了公司整体管理水平的提升，为公司确保安全生产，应对严峻市场挑战，推动公司转型发展奠定了坚实基础。
二、项目背景和起因：开滦码头位于唐山港1号港池2号泊位，于1995年7月19日正式通航运营，码头岸线长180米，平均水深为-10米，适合靠泊4.5万吨以下宽体船舶。
与码头连接的煤炭堆场面积3.5万平方米，一次性静态存储能力约8-10万吨。
2007年码头经过大规模技术改造后，装船速度最高达3000吨/小时，年装船设计能力500万吨。
长期以来，港口公司作为集团公司下属的唯一码头，一直承担着开滦煤炭下水外运的重要职责。
但是近年来，随着市场变化和开滦煤炭销售政策的调整，开滦内部资源过港一直呈现下降趋势，已经由2008年的年过港266万吨下降到2017年的73万吨，下降幅度达到了73%，单纯依靠开滦资源过港已经远远不能满足公司生存发展的需求。
在保障开滦内部资源过港的基础上，公司急需快速走向市场，不断加大社会客户开发力度，拓展过港贸易渠道，创新商业模式，培育更多的新经济增长点。
市场风云变幻莫测。
在市场开发和公司转型发展过程中我们深切体会到：多年来的计划过港模式造成了公司管理理念和管理模式相对滞后，相关管理制度体系已经不能很好的适应当前公司发展的新形势和新要求。
面对新的发展形势和任务挑战，公司急需转变固有的思维观念，打破公司原有的条条框框，努力建立起与公司市场开发新形势相适应的管理体系。
只有积极补齐自身管理方面的短板，才能够不断提升公司的规范化水平和抗市场风险能力，成功融入市场化大潮，推动港口公司实现转型发展。
企业安全生产标准化实施方案提高安全生产执法质量和效力、弘扬安全文化、夯实安全基础、要做好安全生产标准化实施方案，店铺为大家收集整理了企业安全生产标准化实施方案，供大家学习借鉴参考，希望对你有帮助!企业安全生产标准化实施方案篇一1、目的保证企业安全标准化实施过程的科学性、全面性、有效性，组织性，保障企业生产安全。
2、范围安全生产标准化实施范围3、责任企业安全小组负责制定方案，企业安全总负责人负责审核，审核通过后实施。
4、内容4.1设立安全组织机构1)企业成立安全环保部，专门负责企业生产安全管理工作和环境保护工作。
2)企业总负责人直接管辖，企业安全员负责处理该机构日常生产安全和环境保护事宜，涉及重大生产安全或环保事件须经企业总负责人审批后实施。
3)成立成立安全小组，由企业各部门负责人及关键岗位负责人组成，协助安全环保部管理企业生产安全，共同保障企业生产安全和环境保护，共同应急处理各类安全事故，环保事故。
4.2制定安全管理方针1)以“安全第一，预防为主，综合治理”作为企业安全管理方针。
2)通过培训和安全文化宣传活动让该安全方针深入员工思想，提高意识。
3)于企业厂区显著位置标注该方针，时刻提醒员工。
4.3制定全面的安全管理制度1)安全员负责指导各部门负责人制定相应部门生产安全管理制度。
2)安全管理制度制定后按照企业管理文件要求编辑成册。
主要安全管理制度须贴挂于墙上，方便员工阅读，警示。
3)组织员工进行学习培训，考核合格后方可上岗。
4)各类安全制度修订后须及时公告。
4.4严格落实生产安全责任制1)制定各岗位人员生产安全责任制度，生产工艺安全制度，岗位作业安全操作规程等。
2)通过培训学习，使各岗位工作人员明确各自的岗位安全职责。
3)签订安全生产责任状，以便安全责任溯源追究。
4.5识别获取适用的法律法规1)凡涉及企业生产安全管理和环保的法律法规政策都应收集管理，方便法治管理。
2)适用的相关法律法规须以实物文本或电子文本保存，方便查询。
集团公司2019年安全一号文件考试复习题（非煤系统）一、填空题1、树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想。
2、坚持“管理、装备、素质、系统并重”原则。
3、坚持安全工作党政工团齐抓共管，创新提升“166”安全管理体系，强化人本管理，精心打造阳煤安全文化。
4、深入开展“安全基础建设年”活动，以铁的担当尽责、铁的手腕治患、铁的心肠问责、铁的办法治本有效防范各类生产安全事故，为集团公司高质量发展创优安全环境。
5、2019年集团公司非煤产业安全工作的奋斗目标是：杜绝死亡事故；杜绝有害气体泄漏、燃烧、爆炸及滑坡、坍塌、火灾等安全事故和重大环保事件；非煤单位全部达到安全生产标准化规划目标。
6、2019年集团公司安全工作的主线与工作重点是创新和提升“166 ”安全管理体系。
7、在安全工作中，全体干部要牢固树立“从零开始，向零奋斗”的理念。
8、深刻认识安全工作的长期性、复杂性和反复性，正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，坚持安全第一、安全为天。
9、集团公司各单位要全面落实企业安全生产主体责任和逐级安全生产责任制。
10、全力打造“系统零缺陷、设备零事故、质量零返工、作业零违章、瓦斯零超限、电气零失爆、现场零隐患”的本质安全型企业，构建“大安全管理”新格局。
11、集团公司“166”安全管理体系指的是一个理念、六个抓手和六个新提升。
12、落实非煤生产经营单位安全生产标准化建设的主体责任，实现企业达标、专业达标、岗位达标。
13、要统筹推进风险分级管控、隐患排查治理和工程质量达标“三位一体”新标准体系建设，强化风险评估成果运用，在动态达标上下功夫。
14、人的因素是安全生产的根本性因素，只有培养造就本质安全人，才能打造本质安全型企业。
15、在抓好安全培训教育方面，要培养“想安全、会安全、能安全”的员工队伍。
16、关于抓好安全培训教育工作，集团公司要求，要发挥“干部上讲台，培训到现场”优势，固化“培训+军训”、“一周三培”、“双向考核”、“教考分离”、“以考促学”模式。
晋能集团旬浪公司文件晋能安监字〔2016〕98号晋能集团有限公司关于印发《安全绩效考核办法》的通知各板块公司、各市公司、各全资控股企业、集团机关各部室：为认真贯彻落实集团公司安全工作会议精神，充分调动各单位、各部门及全体员工的安全生产积极性，推动安全生产责任制的进一步落实，集团公司修订了《晋能集团有限公司安全绩效考核办法》，现印发各单位，请严格执行。
—1 —附件晋能集团有限公司安全绩效考核办法为加强集团公司安全管理，落实各级安全生产责任制，促进集团公司安全管理再上新台阶，特制定本办法。
一、组织机构集团公司成立安全绩效考核领导组。
组长：集团安全副总经理副组长：集团未兼任板块公司领导职位的副总经理成员：集团相关职能部室负责人领导组办公室设在安监局（集团公司安委会办公室），办公室主任由集团公司安监局副局长兼任，负责组织实施集团公司安全绩效考核工作。
各二级公司（含各市公司、电力集团公司、清洁能源公司、各全资及控股直属公司）、基层独立核算经营的企业（单位）相应成立考核组织机构，负责本级安全绩效考核工作。
二、基本原则坚持“全面覆盖、分级考核、指标评价、绩效否决”的原则三、分级考核1、集团公司负责考核集团业务部室、各市公司、电力集团公司、清洁能源公司、各全资及控股直属公司。
2、各市公司、电力集团公司、清洁能源公司、各全资及控股直属公司负责考核本级相关部室和所属独立经营核算企业（单位）。
3、基层独立经营核算企业（单位）负责考核本级机关部（科）室、生产及辅助队组（车间、站点等）。
四、考核内容及标准1、集团公司考核内容及标准见附表。
2、集团公司以下考核主体以本《办法》所列考核内容及标准为基础，结合本单位的实际可自行增加考核项目，并进一步细化实施细则。
五、考核办法1、安全绩效考核实行百分制评分量化考核。
2、集团公司每季度组织一次安全绩效考核，集团公司以下考核主体自行确定考核周期。
3、安全绩效工资占绩效工资比例为：生产经营类企业20%，贸易服务类企业10%。
如何确保安全生产标准化体系的持续改进和更新安全生产是各企业必备的重要工作之一，然而在日常操作中难免会出现一些安全隐患，为了防止这样的事故的发生，安全生产标准化体系应运而生。
但是，安全生产标准化体系单一的建设和持续更新缺乏保障，这就需要企业在建设和实施标准化体系的同时，注重标准化体系的持续改进和更新。
下面将从几个方面探讨如何确保安全生产标准化体系的持续改进和更新。
一、加强管理企业要建立标准化体系，并通过内部审核和培训，让员工明确标准化体系的重要性和操作流程。
同时，企业还要对员工操作进行实时监控和评估，确定安全生产标准化体系的运行状况。
当出现不足之处时，要在第一时间进行管理与修正，避免出现重大安全事故。
二、持续改进企业要根据实际情况，对安全生产标准化体系进行持续改进。
通过对标准制定的调整和标准化体系运作的完善，把标准化体系推向更加完善、完备。
这样可以保证标准化体系的运作和规范的执行。
三、加强学习企业要加强对相关法律法规、标准制定和安全管理的学习，从而共同推动安全生产标准化体系总体的规范和完善。
同时也应该通过与行业领先企业的交流合作，不断地汲取新的标准和理念，为企业的生产提供保障。
四、开展内部审核企业应该定期组织内部审核，通过对安全生产标准化体系的审核，找出存在的不足之处，针对性的进行整改。
有了内部审核，可以及时发现问题，避免安全生产标准化体系的过失和不足之处。
五、建立动态更新机制为了保证标准化体系的操作流畅和规范，企业要建立动态更新机制，及时对标准化文件进行更新和修订。
当出现重大安全事故、新型安全隐患等时，要及时修改标准。
总之，在安全生产标准化体系建设完成后，需要加强标准化体系的持续改进和更新。
只有通过不断地总结和提升，才能提高安全生产标准化体系的质量和功效，更好地保障员工的生命安全和企业的可持续发展。
外协安全“四同等”一体化管理实践[摘要]近年来外协外委单位事故多发频发，其安全管理成为钢铁冶金行业安全管理的短板。
陕西龙门钢铁有限责任公司（以下简称龙钢公司）把外协安全作为重点进行管理，组织开展安全管理专项攻坚，补短板、固底板、锻长板，全面实行“四同等”的一体化管理，并从管理思路、方式方法、工作措施上不断升级管理、提升认识，逐步实现了外协安全管理模式化、标准化，为公司长周期安全生产提供了坚实支撑。
关键词：外协安全四同等一体化管理1.背景1.1贯彻《安全生产法》的必然要求。
龙钢公司区域内各类外协单位共计106家，在龙钢的发展史上有着不可磨灭的贡献，龙钢公司也一直以“兄弟”单位来对待合作伙伴，在日常的安全培训、安全活动、安全检查等工作中进行专项和统一管理，满足《安全生产法》第25条及《工贸企业重大事故隐患判定标准》第3条的规定和要求。
但外协单位底子薄、基础弱等问题，在“统一协调管理”的要求下，无论是长期协作，还是临时进入，都必须对外来人员实施个性化、精准化管理，也正是源于安全生产法律法规的要求，落实安全生产主体责任的具体抓手。
1.2企业实现安全生产的客观需求。
外协单位承担了龙钢生产、设备检修、技术改造、基础建设、绿化维护等业务，很多作业安全风险大、作业环境恶劣，也曾发生过生产安全事故。
加之外协单位文化水平普遍较低、员工流动性较大的特点，发生伤害事故的风险客观存在。
为此龙钢公司加强外协单位安全管理力量，设立外协安全管理攻坚办公室，通过贯彻行之有效的精准精细管理手段，实现外协与主体“步调一致”。
1.3企业高质量发展的战略需要。
龙钢公司实施以“0133”安全管理模式为核心的安全绩效考评管理，把外协安全作为一项重点工作来抓，开展外协安全管理专项攻坚，各级单位和部门越来越重视外协的管理，协同推动各项工作良性发展、可持续发展，并不断自我改进和完善，初步形成龙钢公司特色的管理模式，以适应龙钢追赶超越、实现“国内一流行业领先”的发展要求。
深入推进立标不断促进标准化工作再上新台阶中图分类号：t-652.2文献标识码：a文章编号：1009-914x（2013）21-0000-01为确保段安全生产，深入推进标准化管理势在必行。
要达到“处处有标准、事事有人管”的要求，我认为必须解决好“怎么建立标准、怎么宣贯标准、怎么执行标准”三个核心问题，从而做到逐步推进，实现强基达标。
一、严格立标，解决“怎么建立标准”的问题建立完善的标准制度体系是规范管理行为、作业行为的首要前提，为此，要做好以下七个方面的标准建立工作。
⒈作业标准“七定”。
一是着装定类型。
对作业人员的工装使用做出要求，从劳动保护、精神面貌改善方面提升标准化提升的自我约束。
二是物品定位置。
对劳动场所物品使用及摆放位置进行规范，针对作业环节减少物品乱摆乱放对作业过程的干扰。
三是手比定姿势。
对机车乘务员、机车调度员等重要生产岗位的作业环节制定作业自我约束机制，励行手比眼看制度，提高作业质量自我控制。
四是呼唤定用语。
结合手比定姿势要求，推行呼唤应答制度，促进作业者手到、眼到、心到，卡控生产重点环节。
五是检查定方法。
对设备检查、设备保养制定检查方法，对作业过程进行控制，保证检查质量良好。
六是确认定部位。
对作业过程每一环节明确检查部位，避免大而全，提高关键行车部件和检查质量。
七是复检定要求。
对影响行车的关键部件，推行检查、复验标准，通过规范他控要求，提升标准促设备、设备保安全的目的。
⒉管理标准“五环”。
要做到“制度规范、管理有序、重点突出、监督科学、保障全面”五个环节。
一是制度规范。
技术标准或技术制度必须规范覆盖关键岗位和作业环节；杜绝已经制定的标准与上级标准不一致；规范制度修订，及时根据上级标准化变化及生产变化情况定期组织开展技术规章修订、清理工作。
二是管理有序。
建立健全安委会、安全例会、安全信息统计分析、安全检查考核及责任追究等各项安全管理逐级制度；确认各级管理层卡控点，并制定对应岗位权限的控制措施；将日常监督检查与定期对规检查相结合体现过程与绩效控制。
