全力奔跑不忘冷静思考!澳优乳业中国区战略研讨会成功召开

澳优乳业董事长颜卫彬：以产业优势回馈社会澳优乳业董事长颜卫彬“澳优乳业对社会的回馈并不是泛泛无奇的公益，我们一直以自己的产业和渠道优势，定位产品消费人群中的困难人群，给予他们最为需要的帮助。

”11月21日下午，在由中国经营报社主办的“2017中国企业社会责任高峰论坛”上，澳优乳业董事长颜卫彬表示，澳优乳业对于社会的回馈是基于产业优势渠道，利用自有的研发和科研能力，投身于中国婴幼儿健康产业的发展，立足于改善和提高中国婴幼儿的体质。

澳优乳业作为国内外知名的婴幼儿奶粉企业，对于中国婴幼儿的健康和营养是深刻认识。

在此次的高峰论坛上，颜卫彬对于如何服务和回馈中国的妈妈和宝宝们予以了阐释。

在会上，颜卫彬强调，澳优乳业的起步在行业内是比较晚的，所以在经营上，“优”高于“大”，力求将最优的服务给予妈妈们，这是澳优乳业在经营中一直追求的，对于婴幼儿营养的研究是澳优乳业研究和探索的重点，且提出“守护第一口奶”和“母乳最好”的口号。

对于妈妈们在培育宝宝过程中所遇到的困难，澳优乳业有着非常深刻的感受和理解。

“我们的扶贫不限于某个地区，针对的是扶贫妈妈所遇到的困难，我们通过渠道商和自己的平台，分辨出在经济上较为困难的家庭，为其提供宝宝生长所需的奶粉以及婴幼儿产品，依托产业优势，实现受众目标人群的精准扶贫。

”颜卫彬说。

此外，澳优乳业一直致力于对贫困儿童的帮扶。

2017年澳优乳业已成功在河南等地进行了“优爱行动”。

据悉，优爱行动创立于2013年，除了在湖南、湖北、安徽等地为贫困儿童提供帮扶外，还曾在雅安、鲁甸、怀化等地区遭遇自然灾害时及时送去帮助，送去及时的帮助，让灾区的孩子们第一时间得到充足的营养，累计爱心活动已达百余场。

在会议上，颜卫彬提出了“黄金十年”的发展规划。

“在经营发展的同时，将进一步加大针对贫困地区儿童的营养帮扶计划，目前，澳优乳业已经与北京大学共建了营养合作行动，在2018年将计划在西藏地区，针对该地区的营养不良儿童采取帮扶行动。

澳优乳业董事长颜卫彬：婴幼儿奶粉行业进入实力比拼时代明年1月1日奶粉新政即实施，随着配方注册的提速，婴幼儿奶粉竞争无序的局面将得到缓解。

过去几年，奶粉行业的竞争异常激烈，两千多个品牌在市场中拼杀，业外资本频繁进入，使得本就混乱的市场增添了许多不确定因素，婴幼儿奶粉质量问题受到前所未有的关注。

在此情况下，国家监管力度不断加大，不仅抽检力度前所未有，奶粉新政的出台更是让整个行业面临着大洗牌，行业集中度越来越高。

那么，目前奶粉行业究竟面临着怎样的变化?在一些企业缩减品牌、中小企业退出市场的情况下，企业该如何应对?未来随着市场格局的变化，奶粉企业如何调整渠道策略争夺市场预留空间?对于一系列问题，《财经》新媒体记者专访了澳优乳业董事长颜卫彬。

行业集中度提高竞争进入质量比拼时代尽管目前奶粉新政还未全面实施，但是行业的观望情绪浓郁。

除了行业担心的配方注册究竟有哪些品牌可以获批外，更多的是在此次调整中行业将发生什么样的变化。

颜卫彬认为，随着奶粉新政的筹备实施，将有大量的品牌被淘汰出局，行业集中度进一步提高，目前已经进入第二个阶段：质量竞争进代。

奶粉的发展需要经过三个阶段，第一阶段是数量竞争时代，其背景是行业高速发展，谁进来都可以挣钱。

当时众多品牌蜂拥而至，整个婴幼儿奶粉市场只有700-800亿的份额却聚集了两千多个品牌。

有的一家企业旗下多达上百个品牌，定制品牌、贴牌现象比比皆是。

一个相似的配方后面对应着数十个品牌的现象更是屡见不鲜。

一些业外资本更是看中婴幼儿奶粉行业的高利润，不惜投入血本进入。

然而随着国家监管力度的增大，奶粉新政出台，一个工厂只允许有三个系列配方(也就是三个品牌)，且配方注册制度极为严格，很难有工厂一下能拿齐三个系列。

这就导致过去一个工厂给几十个产品贴牌的现象将一去不复返，靠品牌数量竞争的时代正式结束。

第二个阶段就是奶粉质量比拼时代，随着一些杂牌、贴牌的退出，留下的品牌都属于有实力奶粉公司。

大家在同一起跑线上，比拼的是奶粉质量和品牌影响力。

湖南出入境检验检疫局杨杰局长一行考察澳优2月23日，湖南出入境检验检疫局局长杨杰、长沙市政府秘书长王体泽一行考察澳优，实地了解企业发展情况，对澳优在进出口检验检疫方面遇到的困难与问题进行指导，并当场提出解决方案。

澳优乳业执行董事吴少虹、澳优乳业中国区常务副总裁刘跃辉、澳优乳业中国区副总裁戴智勇、首席运营官邓慎恢等公司高管热情接待来访一行。

杨杰局长一行首先参观了澳优的产品陈列室，详细了解公司产品与销售情况，并听取澳优相关销售负责人介绍产品推广策略。

在产品质量检测中心，杨杰局长了解澳优的产品检验设备以及检验程序，吴少虹执行董事介绍道，澳优在2016年进一步升级了厂房和专业检测设备，除了监管机构的检测之外，澳优生产的所有批次产品还需要进行数十个指标的自检，只有检验全部合格后才能进入市场。

在随后的座谈会上，吴少虹执行董事对杨杰局长一行的到来表示感谢，她说，作为一家湖南本土的乳企，澳优能够跨出国门走向世界，成为一家极具特色的跨国乳企，湖南出入境检验检疫局对澳优海外工作的指导和帮助，起了非常大的作用，特别是开展了一系列创新性的海外注册、服务工作，让澳优在海外的发展更加顺畅。

随后，刘跃辉副总裁向来访一行，详细介绍了澳优的发展历程以及所取得的成就，他说，澳优乳业成立于2003年，经过十四年的发展，现已发展成为一家在全球拥有从收奶、生产到市场终端销售的全产业链条，并在中国、北美、欧洲、俄罗斯、中东等地拥有销售服务网络的国际乳品企业。

2016年，澳优乳业全球销售收入为27亿元，其中，在中国的税后销售收入为17亿元，在海外市场的销售收入为10亿元。

目前，澳优乳业已经成为中国乳制品行业最具国际化的企业之一。

在听取刘跃辉的汇报之后，杨杰局长对澳优国际化发展是大加赞赏，并非常看好澳优的发展前景。

他说，去年湖南婴幼儿配方乳粉进口奶粉的数量，澳优占了绝对的分量，检验检疫部门对所有批次奶粉进行抽样检测，澳优全都合格，这说明澳优是一个非常重视产品质量和企业信誉的企业。

对标卓越，砥砺前行！澳优董事长颜卫彬荣获长沙市首届市长质量奖3月28日，长沙市食品安全暨质量强市工作会议在长沙市会议中心举行，会议对2017年全市食品安全和质量管控工作做了详细总结，并提出2018年的工作方向。

同时，会上还宣布了长沙市人民政府关于首届市长质量奖的表彰决定，湖南粮食集团等五家企业及澳优董事长颜卫彬等2位个人因在实施质量管理并取得卓越经营绩效方面表现优异，荣获首届市长质量奖。

会议指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。

质量关系人民群众切身利益、城市的诚信和核心竞争力，是城市的名片。

长沙市设立市长质量奖，是推进质量强市的重要举措，旨在进一步唤起全市各界的质量意识，把质量观念、质量意识和质量管理方法，融入到日常经济社会发展的各个环节和各个方面。

澳优成立15年来，始终坚持营养安全更高标准，不断征战全球优质奶源地，让中国宝宝营养同步国际顶尖水平，同时不断征战全球市场，让全世界的宝宝都能享受中国企业带来的优质产品与服务。

事实上，质量文化作为企业文化的核心内容，被澳优视为企业生命线，并贯彻到从思想到行为、从过程到结果、从产品到服务的各个层面，从质量意识到质量规范，澳优形成了健全的质量文化体系。

“得益于社会的发展，技术手段的进步，国家层面的关注，媒体的监督以及消费者安全意识的提高，目前我国的婴幼儿奶粉已处于历史最好水平。

”澳优董事长颜卫彬表示。

作为一家食品企业，澳优始终以“质量安全”作为企业的核心追求，大力弘扬“工匠精神”，积极导入先进的质量管理理念和方法，不断创新完善质量制度与管理模式，为消费者提供营养、健康、安全的乳制品，践行着一家食品企业的责任与担当。

质量塑造品牌，品牌提升信誉，信誉赢得市场。

在质量管控方面的卓越成效，也为澳优经营业绩的迅速发展奠定了基础。

3月27日，澳优发布了2017年的业绩公告。

数据显示，2017年全年，澳优销售额较2016年同比增长43.3%至人民币39.27亿元，毛利同比增长50.3%至人民币16.9亿元，实现归属于公司股东的净利润同比增长44.9%至人民币3.08亿元。

精益管理，提高效率！澳优乳业举办首期“精益制造系统”管理项目培训7月19—22日，澳优乳业首期“精益制造系统”管理项目培训在望城召开，旨在全面推行精益管理思维，提高大家对精益管理的认识及应用水平，在整个企业营造精益管理氛围。

来自澳优乳业总部、上游、各事业部及分子公司管理团队及员工代表参加了本次培训。

培训课程现场围绕如何将精益制造的理念融入到工作中的各个方面，此次培训将精益企业的起源、精益的定义、精益思想、七大浪费、浪费的根源、组织改善的原则、构建精益制造系统及精益基础建设八个方面进行了详细地讲解，在培训老师的引导下，大家利用SQDCME等工具对公司的关键绩效指标进行梳理，围绕关键绩效指标开展改善活动。

对上游管理团队进行精益领导力方面的培训时，培训老师带领大家确定了精益委员会的成员及职责，成立了精益改善示范小组，并在引导大家利用SWOT分析法对工作现状进行分析后，对往后的精益作战提出了明确的规划及安排，联合关键绩效指标的进一步明确，精益作战带领大家向浪费宣战。

学员通过SWOT方法对公司的现状进行分析在供应链方面，培训老师对上游主管及以上人员进行价值流图(VSM)分析法培训，运用价值流分析法，为大家描绘了现状价值流的概貌，让大家从空间维度和时间维度对供应链的运营有了更清晰的认识。

在一系列理论、案例、游戏学习后，通过分组完成任务的方式，老师辅导学员在现状价值流图上寻找爆炸点(可增长点)进而完成上游工厂的未来价值流图。

至此，一套自上而下的精益制造管理系统框架搭建完成。

学员在讲解本组完成的价值流图培训结束前，澳优乳业中国区副总裁戴智勇对本次培训进行总结发言，他强调，在秉承质量第一的理念下，提高成本优势也是提高企业竞争优势的重要方式之一，精益制造系统有助于提高企业整体的运营效率，助力企业的可持续发展，为实现公司远大愿景奠定坚实的基础。

澳优有力推进中澳经贸开展，淳璀、珀淳获澳大利亚政府点赞11月5日，全球首个以进口为主题的饱览会——首届我国国际进口饱览会（CIIE）正式在上海拉开帷幕。

这场以“新时代，同享未来”为主题的国际盛事，招引全球172个国家、区域和国际安排，3600多家参展商齐聚上海。

其间，来自澳大利亚的参展企业有150多家，澳大利亚交易、旅行和出资部长西蒙·伯明翰到会了进博会。

11月6日进博会期间，澳大利亚交易部长西蒙·伯明翰、澳大利亚交易出资委员会副总领事Paul Sanda在澳优董事长颜卫彬的陪同下观赏了澳优展位。

颜卫彬董事长向伯明翰部长叙述了澳优澳洲的出资开展状况，并要点介绍了两款澳优能立多推出在我国深受商场及顾客好评的澳洲明星单品——“淳璀”、“珀淳”婴幼儿配方奶粉。

伯明翰部长对澳优在全球特别是在澳大利亚的出资开展进行了充分必定，为澳优能立多在中澳经贸开展进程中的活跃推进作用点赞。

源自澳洲，母爱之选一直以来，澳大利亚因出品的乳制质量量口碑载道，在全球范围内享有盛誉，其足够的自然资源和迷人的气候使其具有四季常青草场，是全球牛奶的首要产区和出口国之一，所以澳优品牌于2003年创建之初，便将奶源地选到了大洋彼岸的澳大利亚。

在选定澳洲作为奶源地之后，澳优敏捷推出商场具有标杆含义的产品——A选系列奶粉；2004年，针对早产儿与低重儿的养分需求，澳优再推出第一款早产儿配方奶粉；2006年，澳优推出澳洲原装进口免疫强化配方奶粉——才能多配方奶粉。

该产品一经面市即受到了商场的热捧和顾客的喜欢，并取得澳大利亚乳业局“Dairy Good”授权，是我国商场上首先取得这一授权的婴幼儿配方奶粉之一，得到澳大利亚国家乳业局、澳大利亚交易委员会、澳大利亚领事馆的高度认可和支撑。

稳中求进，加大澳洲产业链布局多年来，澳优在澳洲的出资开展一直得到了澳大利亚多方的支撑与必定。

2008年，澳洲商会安排的澳大利亚—我国商业奖在香港揭晓，澳优取得最佳推行奖；2014年，澳优作为中澳经贸合作的优异代表参与中澳自贸协议签字仪式，见证十年中澳交易谈判和FTA自贸协议满意签署；在屡次中澳乳业联谊晚宴上进行中澳友爱沟通。

澳优乳业新西兰合资建厂完成全球黄金奶源地战略布局昨日和今晚，两只港股企业发了两则有关乳业的公告，引发了境内外资本市场的高度关注。

一则是，中国恒大集团(3333.HK)在昨日早间发布公告称，27亿元出售恒大冰泉、恒大乳业、恒大粮油业务，三者分别售价18亿元、3亿元、6 亿元;另一则是，澳优乳业(01717.HK)今晚发布公告称，投资3650万新西兰元(约人民币1.77亿元)与新西兰第二大乳品公司Westland 合资在新西兰罗尔斯顿兴建厂，用于婴幼儿配方奶粉以及成人营养产品的生产与销售。

恒大集团抛售乳业从足球领域到资本市场，一直是座“新闻富矿”的中国恒大昨日早间发布的公告，让业界哗然。

自从2013年底，恒大高调进军快消领域至今未到3年，便抛售其非主营业务。

“(恒大乳业)不懂渠道和推广，只一味地烧钱，做奶粉除了做好品牌、产品外，还有更重要的服务，对渠道和对消费者的服务。

”今天下午，中国乳业界一位资深人士对红网时刻新闻记者如是说。

事实上，恒大集团近段时间以来频频扫货万科A(000002.SZ)、廊坊发展(600149.SH)，并还入主嘉凯城(000918.SZ)，公开资料显示，恒大老板许家印已是包括新三板在内的7家上市公司的实际控制人，他在资本市场长袖善舞，已对隔行如隔山的快消领域没有信心了。

澳优乳业新西兰建厂相比恒大，在全球乳制品行业发展一路绝尘的澳优乳业显得略为低调。

澳优乳业今晚公告称，澳优乳业以约人民币2185万元进行投资新厂，而Westland则通过转让现有生产厂房的土地拥有权作投资，相当于约人民币 1455万元，合资公司(Pure Nutrition Limited)成立之后，成为澳优乳业的附属公司，澳优乳业及Westland分别拥有60%及40%权益。

“合资公司让各自的研发、生产、销售及营运方面的优势得到互补，令双方在本土及国际上的发展取得1+1>2的效应。

”对于此次合作，澳优乳业董事长颜卫彬表示，作为新西兰第二大乳品企业，Westland拥有丰富的乳业资源以及成熟的技术服务，能为中国市场提供更多物美价廉的乳制品;而澳优乳业深耕中国市场，拥有成熟的营销网络，并且了解中国消费者的需求。

审时度势共渡时艰——中国奶业当自强
陈瑜
【期刊名称】《中国食品工业》
【年(卷),期】2013(000)005
【总页数】2页(P16-17)
【作者】陈瑜
【作者单位】农业部管理干部学院
【正文语种】中文
【相关文献】
1.同舟共济共克时艰——中国奶业协会2009年会在杭州举行 [J], 聂迎利
2.增强信心共克时艰转型升级振兴民族奶业——在中国奶业协会2009年会上的讲话 [J], 刘成果
3.坚定信心,共渡时艰,推进煤炭工业健康稳定发展煤炭行业全国人大代表、政协委员视察行业工作 [J],
4.增强信心共克时艰转型升级振兴民族奶业——在中国奶业协会五届四次理事会上的讲话 [J], 刘成果
5.坚持多边主义共渡全球时艰
——第六届全球智库峰会开幕式及主论坛综述 [J], 梅冠群
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十大战略专题研讨会发言稿
《十大战略专题研讨会发言稿》
尊敬的各位领导、专家和同事们：
大家好！很荣幸能够在这次十大战略专题研讨会上发表自己的观点和看法。

在这个充满挑战和机遇的时代，战略规划和执行显得尤为重要。

而本次研讨会正是为了探讨解决当前企业面临的战略问题而召开的。

首先，我想强调战略规划与执行的重要性。

格罗夫斯（Groves）曾说：“没有规划，就等于计划失败。

”战略规划是企业长期发展的基础，是企业战略执行的纲领。

而战略执行是指能够全面、有效地完成战略规划的行动，是战略规划的落地执行。

战略规划和执行是相辅相成的，两者缺一不可。

其次，企业战略应该与时俱进，灵活应变。

随着市场环境的不断变化，企业战略也需要不断调整和优化。

只有及时调整战略，才能使企业更好地适应市场变化，保持竞争优势。

同时，战略规划也需要灵活性，不应该一成不变地执行原有计划，而应根据实际情况做出调整。

此外，创新驱动战略发展。

在当今快速发展的时代，创新是企业生存和发展的关键。

创新可以是产品创新、技术创新、管理创新等各个方面，它可以推动企业实现跨越式发展，应被视为战略发展的优先考虑。

最后，我想引用一句话来总结我的发言：“战略规划和执行是企业成功的根本，而这一切都建立在良好的团队合作基础上。

”希望我们能够在这次研讨会上获得更多的启发和思考，为企业的战略发展贡献自己的智慧和力量。

让我们共同努力，推动企业战略发展，实现更加美好的未来！
谢谢大家！。