举起企业文化的旗帜

企业文化的演讲稿范文锦集5篇企业文化的演讲稿篇1您听到热烈的掌声了吗？您看到大家会心的微笑了吗？您感受到您的重要性了吗？今天，我们放下了矜持、放下了胆怯，鼓起勇气走上了这三尺演讲台，用我们平实、朴素的语言表达内心澎湃的激情、真实的情感。

诚如大家所言，中心是我们的家，我们都是这个家的亲人。

今天，您用实践行动证明了您是独一无二的，您是无法取代的；明天，我们将自豪地向世人召示，我们的中心、我们的精诚团队以及我们的企业文化同样是独一无二的，是无法取代的。

有人说：社会是一个大舞台，看谁更精彩；还有人说：竞争是一套有氧健身操，能舒筋活络，谱写跳动的脉搏；我想说，优秀的企业文化、独特的核心竞争力是企业的能量宝库，放飞激情，收获红红火火。

那么应该如何来理解企业文化呢？企业文化的意义在于它充盈着整个企业的方方面面。

它既是企业的灵魂和潜在生产力；又是企业生存和发展的动力；更是企业立足市场的源泉。

总而言之，企业文化对内是一种向心力、对外是一面旗帜。

也许这样来解释企业文化，会有一些差强人意。

其实，在现实生活中，我们每时每刻都在与企业文化打交道。

当我们接触到一个企业时，这个企业中最明显、最不同寻常的现象、事物常常会引起我们的关注和兴趣。

比如，你踏进一个企业，马上就能感觉到该企业所处的氛围，人们是如何彼此问候的，如何待人接物的，如何规划办公环境的等等等等一些有声无声的事物向您展现着企业文化，企业文化是如此深入的体现在每一个细微之处，甚至是那些容易被遗忘的角落，正所谓企业文化无处不在。

海尔的企业格言中有两句话道出了海尔人的心声：“把别人视为绝对办不到的事情办成，把别人认为非常简单的事持之以恒的办下去。

”这两句话给我留下了非常深刻的印象，这就是海尔企业文化的精髓，体现了海尔公司永远创新、永远进取的企业精神，以及谦虚务实的企业风貌。

无独有偶，微软公司在招聘员工的时候，曾经用了一句这样的广告语：“你喜欢自由自在、手拿可乐、边听音乐的工作环境吗？”这对于正四处求职的人来说具有多大的诱惑啊，这也正昭示了微软独特的企业文化。

对企业文化的赞美语句有：
1.企业文化是企业的灵魂，它赋予了企业生命和活力。

2.我们公司的企业文化是一种追求卓越、创新和团队合作的精神。

3.企业文化是企业的基石，它塑造了企业的形象和品牌价值。

4.我们公司的企业文化是积极向上的，它激发了员工的创造力和
工作热情。

5.企业文化是企业的核心，它凝聚了员工的归属感和忠诚度。

6.我们公司的企业文化是一种追求卓越、创新和团队合作的精神，
它促进了企业的持续发展。

7.企业文化是企业的动力，它激发了员工的创造力和创新精神。

8.我们公司的企业文化是一种开放、包容和尊重的精神，它增强
了企业的凝聚力和向心力。

9.企业文化是企业的旗帜，它引领了企业的发展方向和战略定位。

10.我们公司的企业文化是一种追求卓越、创新和团队合作的精神，
它塑造了企业的形象和品牌价值。

企业文化—企业的生命力几年前，我们的企业走下国企的舞台，投身到残酷的市场竞争中，那时的企业内无凝聚力，外无竞争力，如出生的婴儿一样脆弱，更像失去父母的孤儿一样无助、彷徨。

是什么拯救了我们？是优秀的企业文化，它就像主宰一般将我们打造成团结而智慧的战斗集体，为企业的发展夯实了基础，使企业在激烈的市场竞争中茁壮的成长。

那么，就让我们看看企业文化给我们带来了什么吧。

一是转变观念，引导改革。

国企改制要实现根本性转变，要朝着自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体的方向迈进，就要努力建设与改革实践相适应的“企业文化”，引导广大员工逐步认知并接受市场观念、效益观念、开放观念等新理念，将员工塑造成“企业人”，促使员工把实现企业的改革目标变为自觉行动，推动企业的改革发展。

从原来的神龛上走下来，我们都成了“北方人”，这三个字就是我们最初的企业文化，就是我们企业文化的雏形，而“今天工作不努力，明天努力找工作”、“只为成功想办法，不为失败找理由”等经营理念则是我们“北方人”与时俱进，引领改革的鲜明标志。

二是以人为本，科学管理。

员工是企业文化建设的载体，企业文化建设最终要依靠员工来实现。

企业文化注重研究的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以员工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发员工的积极性和创造性。

这一点我们做的比较好，比如每月都举行经营分析会，基层干部、员工和业务骨干都积极参会并发言，都能感到自己工作带来的贡献，而公司领导也会及时听取员工反馈的好建议和各种困难，并对下一步整体工作安排进行详细通报，从而让员工时时刻刻感觉自己的岗位是重要的，缺一不可的，时刻能以主人翁的精神投入到生产经营中。

通过经营分析会，我们建立了修旧利废等成本挖潜管理制度，对潜在的增效措施给予奖励，鼓励职工开展科技创新、挖潜增效，最大限度地挖掘成本控制潜力。

几年来，公司主材、水电气和油料等主要消耗性成本费用节约100余万元。

旗帜领航,文化登高,国网市南供电公司企业文化建设再出发今年4月2日，新时代·新作为·新优势——年度上海企业创新文化品牌联展开展暨授牌仪式在人民广场地铁站换乘大厅举行。

本次联展由中共上海市委宣传部、上海市思想政治工作研究会、上海市企业文化促进会主办，文汇报社承办，集结20XX年度上海企业创新文化十佳品牌和优秀品牌，通过展板展示各企业在企业文化创新建设领域的成功经验和优秀做法。

联展会上，国网上海市电力公司市南供电公司（以下简称“市南公司”）获得20XX年度“上海企业创新文化十佳品牌”的殊荣。

上海市委宣传部副部长、市文明办主任、市思研会常务副会长潘敏，上海市经信委党委副书记、市思研会副会长马列坚，上海市国资委党委秘书长、市思研会副会长程巍等领导出席开展仪式并为企业代表授牌。

市南公司党委书记唐轶斐在仪式现场接受“上海企业创新文化十佳品牌”授牌，也标志着市南公司正式加入上海企业创新文化品牌联盟。

启动仪式结束后，与会人员一同参观现场展览。

市南公司党委书记唐轶斐向上海市委宣传部、经信委、国资委等领导汇报了公司“七彩”文化品牌的建设情况，介绍了从员工个体，团队建设，到企业行为，“七彩”品牌年年出新、层层铺垫、步步登高的成长历程，以及下阶段高举党的旗帜，促进文化登高，推进公司高质量发展的总体思路。

三年行动步步深入，打造卓越实践“七彩”步梯市南公司是国网上海市电力公司下属供电公司之一，共有员工782人，平均年龄39岁，主要承担上海市徐汇区、闵行区的电网规划、建设和供电服务，供电面积达427.49平方公里，服务158万各类客户，供电服务区域是上海市主要的政治中心、交通枢纽中心、航天中心、科教文卫中心，也是上海市最大的工业基地和最繁华的商业圈之一。

作为关系国家能源安全和国计民生的国有重点骨干企业，市南公司以党的建设为统领，把社会主义核心价值观体系、上海城市精神和国家电网公司战略体系融为一体，大力弘扬“努力超越追求卓越”的企业精神，始终坚持“人民電业为人民”的企业宗旨，努力践行“以客户为中心、专业专注、持续改善”的企业核心价值观，紧紧围绕“卓越”目标，精心培育打磨“七彩”文化创新品牌，稳步推进企业文化融入员工行为和基层一线，融入专业管理和重点领域，为国网上海电力系统各单位企业文化建设提供了示范模板，在20XX年度中国电力创新奖（企业文化类）评选中荣获二等奖。

最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】企业文化——对外是一面旗帜，对内是一种向心力——访清华紫光总裁张本正“企业文化就是经营者要办成一个什么样的公司的宣言。

对外是公司的一面旗帜，对内是一种向心力。

我认为，一个企业真正有价值、有魅力、能够流传下来的东西，不是产品，而是它的文化”。

——张本正从教授到公司总裁，从20万到20个亿，从一个校办小企业到21个事业部，9家子公司，3个合资企业的高科技大集团，清华紫光集团老总张本正不能不说是中关村另一个传奇式人物。

紫光的成功一定有其独特之处，也有值得其他企业借鉴的地方。

那么，紫光的不同之处究竟在什么地方呢？在未采访之前，就闻知他的“五分钟之内必须与来访者谈得开、谈得来”的作风原则，从而也使这次采访变得异常轻松，我们第一个问题就是关于他“弃文经商”的经历。

就这样，我被“推”下了海记者：1988年，身为清华大学副教授的您受命参与组建清华第一个校办公司的时候，您以经商“有失身份“为由表示拒绝。

这件事放在现在是难以想象的，我们很想知道您当时到底是怎么想的？张本正：本来，我是1965年毕业于清华大学并留校搞科研的。

1983年在美国做了两年访问学者，1985年任学校科研处副处长，可以说是专业对口，发展顺利。

1988年清华筹办校办企业，决定由我担当负责人，我的第一反应就是“不情愿”。

当时清华校长张孝文对我说：“你怎么这么守旧呢！好吧，我给你24个小时的考虑，考虑好了再来找我，”我思考了一外晚上，第二天11点准时到了他的办公室，说：“我有两句话，第一，服从分配，第二……”，张校长一听，说：“好了，第二句我不听了，服从就好。

”就这样，我被“推”下了海。

当时的想法，主要是对经商有偏见。

因为在计划经济体制下，人们认为经商就是“不务正业”，加之自己对此又不熟悉，所以不愿意干。

被组织安排下海，说起来，这在中关村惟独我一个人有过这么一段特殊经历。

成功的企业文化是推动企业发展的不竭动力企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

一个没有文化价值取向的企业最终不会生存长久。

中昌集团董事长周忠昌先生曾经说过这样一段话"一个企业三年没有倒闭靠的是创业的激情；一个企业十年没有倒闭靠的是规范的管理；一个企业十五年、二十年没有倒闭靠的是企业文化"。

文化兴企，用企业文化引导企业发展。

中昌集团根据公司发展的战略需要制定了企业文化发展的近远期目标。

企业文化近期目标：发展企业、建树品牌、服务社会；企业文化远期规划即为公司愿景："中兴伟业、昌运百年"，做百年企业、建世纪伟业、兴中华民族。

中昌集团在近远期文化的指引下，结合企业发展的实际情况，凝练出先进的企业理念。

中昌集团企业文化的精粹引导着员工奋发向上、不断地开拓进取。

文化治企，用企业文化规范企业发展。

集团公司编有统一的《员工手册》、《规章制度》、《工作流程》、《管理人员岗位职责》；各事业部拥有内部自身的《规章制度》、《工作流程》、《施工流程》、《产品生产流程》，在生产施工和经营过程中严格遵照操作流程进行。

为了将企业文化融入到生产经营过程中，公司制作了企业文化看板，镶嵌在办公区域的走廊中。

集团公司为企业文化的宣传搭建了有力的载体，花费8万元建立起了集团公司网站和分公司网站。

同时中昌集团投入巨资和莱州市电视台进行战略合作，举办莱州市首届"中昌杯"莱州之星大奖赛，提升城市品味，提高公司品牌形象。

另外公司在年初誓师大会、莱州月季花节花巨资邀请北京歌舞团抵莱倾情演出，免费为广大市民奉献精神大餐，在火热夏季，独家邀请新疆歌舞团为广大市民免费演出，积极回报桑梓父老的关爱。

在外部如火如荼进行宣传时，中昌集团在内部也积极组织各种文体娱乐活动。

公司每年都举行五一文体活动，活动由公司团支部组织，共分为拔河、障碍推车、定点投篮、够级、运水接力、自行车慢骑、传球接力、乒乓球比赛等八个项目组成，活动有力的提高了职工的团结心，丰富了职工的业余文化生活。

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企业文化的作用都有哪些内容企业文化的作用1、企业经营哲学和价值观念的引导;美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《寻求优势》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。

事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。

”2、目标引导，让全员清楚企业未来的发展目标;3、约束功能：哪些事能做，哪些事不能做，有明确的制度规范;4、凝聚和激励：建立团结互助的文化一种团结友爱，强化了团体意识;使每个成员能找到自己的定位;5、调和矛盾：企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。

企业文化的重要性企业文化是企业的精神支柱，是激励公司勇往直前的动力之源;企业文化是企业夺不走的核心竞争力和灵魂，是企业竞争中最具有决定性和长远影响的关键因素。

著名经济学家于光远先生站在战略高度精辟指出：“国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化。

”企业有了优秀的、先进的的企业文化，企业上下自动就会提高自身工作苏素养和工作追求，形成“无为而治”的美好局面;反之，缺乏优秀的文化的企业，它就像一个没有创业激情和不了解自身优势的'人，终将在市场中湮没。

关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化。

想要成为一流的企业，仅仅做好生产和营销是不够的。

企业要实现新的突破，就必须要做好企业文化。

正是由于企业文化在促进企业发展战略实现过程中的支柱和灵魂作用，企业更应重视企业文化的研究和加速推进企业文化的发展进程。

企业文化的问题及解决方法企业文化是一种新型的管理方法，在这个全球公司竞相努力做好企业文化的大环境下，企业自身一定不能输在起跑线上。

目前在企业文化相关工作上，应当予以重视的问题有：1. 对企业文化的理论研究还很不足。

现在企业文化存在的最核心的问题就是大家对企业文化的理解过于单一、片面，没有具体深入下去，对于企业文化的理解和认识仍然停留在“标语”、“口号”、“板报”等比较粗浅的阶段。

弘扬优秀企业文化推动国有企业高质量发展——关于企业文化引领推动国有企业高质量发展的思考一、什么是企业文化企业文化是由“企业”和“文化”两个概念组合而成的一种特有的组织文化，并有其价值观、信念、处事方式等诸多特有的文化形象。

就个体角度而言，企业是从事生产、流通与服务等活动，具有营利性的社会经济组织，侧重于经济层面。

文化是指人改造自然、改造自身的方式、过程和成果，即“人化”和“化人”，侧重于个人层面。

从共性特点来说，文化的对象是人，企业的核心要素也是人。

企业文化以人为枢纽，实现两者的结合，是指企业在长期经营活动中逐步形成的，为本企业员工所普遍认可的精神、意识和制度规范的总和。

企业文化侧重于以个人层面来推动经济层面，通过对企业员工加以思想引导，最终实现企业发展。

二、企业文化与企业高质量发展的关系企业文化是企业的特种资源、特种生产力，生产力是企业发展的最终决定力量，发展是企业的第一要务。

为此，企业文化必然要服务于企业发展。

依靠职工办企业，办好企业为职工，企业发展既需要广大职工充分发挥自身的积极性和创造性，也需要企业刚性规章制度的激励与约束，更需要职工内心认同并自觉践行企业的各项标准和要求。

为此，企业高质量发展离不开先进文化的建设引领、教育引导。

建设先进文化是企业高质量发展的必由之路。

因此，企业文化是提升企业治理能力和水平的重要组成部分，也是企业高质量发展的强大助推剂。

作为央企，必须在坚持党的领导、传承优秀传统文化、弘扬社会主义核心价值观的同时，建设更具战略性、引领性、时代性的先进文化，从而引领推动企业高质量发展。

三、为什么要培育“六种文化理念”企业文化是企业的灵魂，企业价值理念是企业文化的核心和灵魂。

如何形成具有企业特色的文化理念，既需要加强顶层设计，又要持续不断地加强理念引导、实践培育。

2022年初，中铁上海局党委立足新的历史方位，立足集团公司发展十余年的实践启示，着眼打造中国中铁先进企业集团战略目标，充分用好“中铁”和“上海”两块“金字招牌”，明确提出了“团结务实、守正创新、包容进取、精致卓越、执行担当、奋斗奉献”六种文化理念，旗帜鲜明地作为集团公司今后一段时期加强企业文化建设的主要载体和核心要素，作为推动企业高质量发展的强大精神动力和价值支撑，充分彰显了企业文化的历史传承性、系统引领性、时代特色性，充分体现了集团公司党委引领企业实现高质量发展的价值主张、行为导向、鲜明特色。

2024年弘扬企业文化员工演讲稿尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！我很荣幸能够在这儿为大家演讲，今天我想与大家分享的主题是“弘扬企业文化”。

我相信，作为一家优秀的企业，弘扬企业文化对于我们的发展至关重要。

企业文化是企业的灵魂和精神，是企业价值观、行为准则以及组织理念的总和。

在这个信息传递迅速、竞争激烈的时代，企业文化成为企业内外沟通的纽带和动力源泉，对于员工的凝聚力和团队合作具有重要作用。

首先，弘扬企业文化可以增强员工的归属感和认同感。

一个有强烈文化认同感的员工将会更加忠诚于企业，为企业的目标和价值不遗余力地奋斗。

我们作为企业的一份子，应该积极学习、传承和践行企业文化，将其融入到日常工作中，并以自己的言行和行为来展现企业文化的精髓。

只有当我们真心认同企业文化，才能够在工作中发挥出最大的效益。

其次，弘扬企业文化可以塑造积极向上的工作氛围。

企业文化是一种独特的价值观念和行为习惯的体现，它呈现了企业的特色和风格。

一个具有积极向上文化的企业，将会吸引更多优秀的人才加入，同时也将使现有员工更加积极地面对工作和挑战。

在这样的工作氛围中，每个人都能够感受到自己的成长和进步，得到他人的认可和尊重，从而激发出更大的潜能和创造力。

此外，弘扬企业文化可以促进团队协作和交流。

一个有明确文化导向的团队，能够将每个人的智慧和能力最大程度地发挥出来，形成团结一致的合力。

当员工拥有共同的价值观和行为准则时，团队成员之间的交流和合作将会更加顺畅和高效。

大家可以相互倾听、沟通、学习和分享，从而实现个人发展和团队目标的有机结合。

在如今全球化竞争日益激烈的市场环境下，弘扬企业文化能够增强企业的竞争力和持续发展能力。

一个有鲜明文化特色的企业，将会在市场上具有独特的竞争优势，能够更好地吸引客户、合作伙伴和投资者的关注与合作。

同时，在企业文化的引领下，我们也能够更好地适应外部环境的变化，以创新的思维和灵活的应变能力来应对各种挑战和风险。

综上所述，弘扬企业文化对于企业和员工的发展都具有重要的意义。