2017~2018国内企业股权激励落地实施方案

公司股权激励方案完整版公司股权激励方案完整版1摘要：股权激励对于企业改善其治理结构，提高自身管理效率，降低其代理成本，增强凝聚力和竞争力可以起到非常积极的作用。

作为一种有效的长期激励方法，股权激励对于上市公司的薪酬制度的改善，推进企业的发展发挥着至关重要的作用。

__主要探索我国上市公司股权激励方案存在的问题，分析我国上市公司股权激励现状，为怎样解决面临的问题提出建议措施。

关键词：上市公司;股权激励;长期激励随着经济的高速发展，企业所有者与经营者的矛盾不断涌现，对经营者的监管激励问题也越来越引起所有者的重视。

很多企业在经营过程中出现内部人控制和道德风险的问题，经营者的代理控制偏离所有者的目标，造成企业资产流失、效率低下等问题。

如何解决两者的矛盾，使其目标统一起来，是所有企业必须解决的问题。

__旨在分析我国上市公司股权激励方案在设计与实施过程中存在的问题，为其提出解决措施：一方面为我国政府管理机构提供决策依据，规范和引导上市公司实施股权激励;另一方面为准备实施股权激励的上市公司提供借鉴，有助于和指引其根据实际情况设计合适的激励方案。

一、股权激励方案设计与实施过程中存在的问题1、股权激励对象受限随着我国经济飞速发展，越来越多的国际化人才把中国作为其发展的平台，但是根据我国法律规定，外籍人士不能在A股开户，这就限制了上市公司对上述人员进行股权激励。

2、股权激励额度设置不当股权激励额度设置的比例对于股权激励实施的效果有着较大的影响，据实证研究激励效果最好的比例为5%左右，偏离此比例较多，就会出现激励不足或过度。

股权激励不足或过度对实施效果都会有不利影响，部分上市公司在确定方案时对此两种影响因素未充分考虑。

3、行权条件设置不完善绩效考核指标通常包含财务指标和非财务指标，财务指标一般采用净利润或增加值，有些公司采用扣除非经常损益后的指标;非财务指标一般包括市值指标和公司治理指标。

目前我国上市公司股权激励行权条件以财务指标为主，存在激励条件设置过低与只看重短期财务指标不考虑公司长远利益的现象。

史上最全非上市公司股权激励方案随着经济的发展和市场的竞争越来越激烈，企业越来越重视股权激励，尤其是非上市公司。

股权激励是通过给予员工一定数量的股份或股权来激励员工进一步促进企业发展的行为。

本文将介绍史上最全的非上市公司股权激励方案。

一、“金点子”激励计划“金点子”激励计划是由阿里巴巴创始人马云在2009年提出的，旨在激励公司内部优秀的创新人才。

激励计划并没有直接给予股份，而是通过设置奖金、推荐信、升职等方式来激励员工。

该激励计划具有灵活性和实施成本低等特点，同时也可以提高员工的创新意识和主动性。

二、期权激励计划期权激励计划是指企业在一定期限内，向员工授予优先购买公司股份的权利。

如果股东权益增长，期权持有人可以以较低的价格购买股票，并在未来倒卖获取高额收益。

该计划既可以提高员工的积极性和创造性，也可以增强员工与企业的共同发展与利益联系。

三、股票期权激励计划股票期权激励计划是企业给予员工一种通过购买公司股票参与股东权益分配的权益计划，是外部投资者和内部员工与企业股东之间的一种约束关系。

预期员工通过挣得企业股权，参与和股东共享企业成长的权益，从而提高企业的战斗力和员工的工作积极性。

四、股权激励储备计划股权激励储备计划是由企业股东设立的一种基金制度，共同享有本企业的投融资和发展收益，往往采用合伙企业的方式来进行。

该制度应该是在企业股权合众化和股权分散化之前实施的计划，可以实现企业和员工利益的共享。

五、股票期权激励计划股票期权激励计划是企业允许员工在特定时期内购买公司股票，以便于股权分配的方式。

该计划的建立可以提高企业的员工参与度和战斗力，不仅有助于员工个人的收益和企业的成长，还能够刺激员工的积极性和创造性，实现企业的双赢。

六、打赏式激励计划打赏式激励计划是由流量平台推出的一种激励计划，旨在鼓励用户为内容创作者打赏。

根据用户对内容的认可和喜爱程度，可以花费一定的费用向对方进行打赏，与此同时，打赏的内容创作者可以获得收益和奖励，进一步提高他们的创造性和创新意识。

2018年限制性股票激励计划实施考核管理办法第一条考核目的 (2)第二条考核原则 (2)第三条考核范围航 (3)第四条考核机构及执行机构 (3)第五条绩效考核指标及标准 (3)（一）公司层面的业绩考核要求 (4)（二）激励对象个人层面的绩效考核要求 (4)第六条考核程序 (5)第七条考核期间与次数 (5)（一）考核期间 (5)（二）考核次数 (5)第八条考核结果管理 (5)（一）考核结果反馈及应用 (5)（二）考核记录归档 (6)第九条附则 (6)公司为进一步完善公司法人治理结构，建立、健全公司的长效激励约束机制，吸引和留住专业管理、核心技术和业务人才，充分调动其积极性和创造性，有效提升核心团队凝聚力和企业核心竞争力，有效地将股东、公司和核心团队三方利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，确保公司发展战略和经营目标的实现，在充分保障股东利益的前提下，公司制订了《2018年限制性股票激励计划》（以下简称“激励计划”、“股权激励计划”或“限制性股票激励计划”）。

为保证公司本股权激励计划的顺利实施，现根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法》等有关法律、行政法规、规范性文件和《公司章程》的有关规定，并结合公司实际情况，特制订本办法。

第一条考核目的制定本办法的目的是加强公司股权激励计划执行的计划性，量化公司股权激励计划设定的具体目标，促进激励对象考核管理的科学化、规范化、制度化，确保实现公司股权激励计划的各项业绩指标；同时引导激励对象提高工作绩效，提升工作能力，客观、公正评价员工的绩效和贡献，为本次激励计划的执行提供客观、全面的评价依据。

第二条考核原则（一）坚持公平、公正、公开的原则，严格按照本办法考核评估激励对象；。

国有控股上市公司(境内)实施股权激励试行办法第一章第一条为指导国有控股上市公司(境内)规范实施股权激励制度，建立健全激励与约束相结合的中长期激励机制，进一步完善公司法人治理结构，依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律、行政法规的规定，制定本办法。

第二条本办法适用于股票在中华人民共和国境内上市的国有控股上市公司(以下简称上市公司)。

第三条本办法主要用于指导上市公司国有控股股东依法履行相关职责，按本办法要求申报上市公司股权激励计划，并按履行国有资产出资人职责的机构或部门意见，审议表决上市公司股权激励计划。

第四条本办法所称股权激励，主要是指上市公司以本公司股票为标的，对公司高级管理等人员实施的中长期激励。

第五条实施股权激励的上市公司应具备以下条件:(一)公司治理结构规范，股东会、董事会、经理层组织健全，职责明确。

外部董事(含独立董事，下同)占董事会成员半数以上;(二)薪酬委员会由外部董事构成，且薪酬委员会制度健全，议事规则完善，运行规范;(三)内部控制制度和绩效考核体系健全，基础管理制度规范，建立了符合市场经济和现代企业制度要求的劳动用工、薪酬福利制度及绩效考核体系;(四)发展战略明确，资产质量和财务状况良好，经营业绩稳健;近三年无财务违法违规行为和不良记录;(五)证券监管部门规定的其他条件。

第六条实施股权激励应遵循以下原则:(一)坚持激励与约束相结合，风险与收益相对称，强化对上市公司管理层的激励力度;(二)坚持股东利益、公司利益和管理层利益相一致，有利于促进国有资本保值增值，有利于维护中小股东利益，有利于上市公司的可持续发展;(三)坚持依法规范，公开透明，遵循相关法律法规和公司章程规定;(四)坚持从实际出发，审慎起步，循序渐进，不断完善。

第二章第七条股权激励计划应包括股权激励方式、激励对象、激励条件、授予数量、授予价格及其确定的方式、行权时间限制或解锁期限等主要内容。

我国公司对基层员工实施股权激励的研究—以华为公司为例摘要：随着我国企业的不断发展，越来越多的公司开始引入股权激励计划，以提高员工的积极性和忠诚度。

本文以华为公司为例，探讨我国公司对基层员工实施股权激励的现状、困境和前景，并从管理和法律角度分析其实施股权激励的必要性和可行性。

关键词：我国公司、股权激励、基层员工、华为公司正文：一、股权激励的现状我国公司对基层员工实施股权激励计划已经成为一种趋势。

股权激励不仅可以提高员工的工作积极性和忠诚度，还可以提供一种绩效管理的手段，让员工更有动力为公司创造价值。

目前，我国大多数股权激励计划主要面向高管和关键岗位人员，而基层员工的股权激励还相对较少。

但华为公司在2018年就推出了“任正非管理层股份计划”，包括了17.79万名员工，这其中就包括了基层员工。

这种及时和前瞻的措施为其他企业提供了借鉴和参考。

二、股权激励的困境虽然股权激励为公司的员工激励提供了新的方式，但同时也存在一些困境。

首先是激励效果有限，因为股份奖励需要长期持有才能发挥杠杆作用。

其次是股权激励申报、审核等程序复杂，而且需要合法合规的方案设计和公正的审批机制，一旦出现违规操作就会带来负面影响。

第三点是在股权激励实施过程中，员工的知识、能力和背景等方面的差异可能导致激励效果不均衡。

这些问题需要公司在实施股权激励计划时加以解决和规避。

三、股权激励的前景尽管股权激励存在一些困境，但根据国内外经验，它仍是一种有效的企业员工激励方式。

特别是对于基层员工，股权激励能更直接地激发他们的工作热情和贡献意识。

目前我国也在逐步推动“双层股权”改革，加速股权激励在我国发展。

在实施股权激励计划时，公司需要完善管理机制，制定合理的规则和操作流程，同时也需要法律和监管部门的支持和管理。

案例：华为公司华为公司是我国公司对基层员工实施股权激励的典范。

华为从1997年开始实施员工持股计划，近10年来，员工持股比例大幅提升，达到了34%。

公司股权激励计划方案一、股权激励计划的宗旨：舞钢市天呈门窗销售有限公司（以下简称“天呈门窗公司”）创建于2009年11月20日,主要中高档经营节能门窗。

2015年3月31日更名为舞钢市华晟门窗有限公司，注册资本200万元。

基于公司快速、稳定发展的需要,也为更好地调动公司关键岗位员工的积极性，使其与公司保持一致发展观与价值观，决定实施员工股权激励计划。

二、企业发展规划：企业发展愿景：成为中高端节能门窗品牌企业使命:创造价值、服务社会企业价值观:诚实、勤劳、有爱心、不走捷径企业的中长期发展战略：组建合格团队，生产、管理标准化，出精品、创品牌，创优质服务，成就行业标杆。

三、股权激励的目的：1、建立长期的激励与约束机制，吸引和凝聚一批高素质的、高层次的、高效率的，非急功近利的事业型员工投身华晟发展事业 .让公司经营管理骨干转换角色，分享公司发展的成果，与原始股东在公司长远利益上达成一致,有利于公司的长远持续发展及个人价值的提升。

2、理顺公司治理结构，促进公司持续健康发展.四、股权激励计划实施办法：为实现上述目标,根据公司的自身情况，股权激励计划依据以下方式进行：1、经股东大会同意，由公司大股东方（出让方）同公司被激励员工(受让方）商定：在一定的期限（如5年）内,受让方按既定价格购买一定数量的天呈门窗销售有限公司股份并相应享有其权利和履行相应的义务；2、受让方可以以期股红利、实股红利以及现金方式每年购买由《员工持股转让协议书》规定的期股数量；3、各股东同股同权，利益同享，风险同担;4、受让方从协议书生效时起,即对其受让的期股拥有表决权和收益权，但无所有权；5、获授股权期权的激励对象在行权期内需满足的业绩考核条件:2016 年可行权的股权期权：2015 年度净利润达到或超过50万元。

2017 年可行权的股权期权:2016 年度净利润达到或超过 80万元。

2018 年可行权的股权期权：2017 年度净利润达到或超过100 万元。

上海家化三次股权激励方案介绍一、背景介绍上海家化股份有限公司是一家专注于个人护理品领域的企业，成立于1986年，总部位于上海市。

公司旗下拥有多个知名品牌，如“舒肤佳”、“清扬”、“潘婷”等。

为了激励员工积极性，提高企业竞争力，上海家化在2018年、2019年和2020年分别推出了三次股权激励方案。

二、第一次股权激励方案1. 方案内容第一次股权激励方案于2018年发布，共涉及约4,500名员工。

方案采用了“期权+限制性股票”的方式进行激励。

具体来说，员工可以通过购买期权的方式获得公司股票，并在规定的时间内行使期权。

同时，公司还会根据员工表现发放限制性股票。

2. 实施效果第一次股权激励方案的实施效果较好。

截至2019年底，已有约3,200名员工参与到该方案中，并获得了相应的奖励。

此外，在该方案推出后不久，公司的营收和净利润也均呈现出较好的增长态势。

三、第二次股权激励方案1. 方案内容第二次股权激励方案于2019年发布，主要针对高层管理人员和核心骨干员工。

方案同样采用了“期权+限制性股票”的方式进行激励。

不同的是，该方案要求员工必须在规定时间内完成一定的业绩目标才能获得相应的奖励。

2. 实施效果第二次股权激励方案的实施效果也比较明显。

截至2020年底，共有约700名员工参与到该方案中，并获得了相应的奖励。

此外，在该方案推出后不久，公司的营收和净利润也均呈现出较好的增长态势。

四、第三次股权激励方案1. 方案内容第三次股权激励方案于2020年发布，主要针对中层管理人员和优秀员工。

方案同样采用了“期权+限制性股票”的方式进行激励。

不同的是，该方案要求员工必须在规定时间内完成一定的业绩目标才能获得相应的奖励。

2. 实施效果第三次股权激励方案的实施效果目前尚未公布，但根据公司的历史表现和前两次方案的实施情况来看，相信该方案也会取得不错的效果。

五、总结上海家化股份有限公司通过三次股权激励方案的实施，有效地激发了员工的积极性和创造力，提高了企业竞争力。

海信电器股权激励实施方案一、背景。

随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升员工的积极性和创造力，以应对市场的挑战。

股权激励作为一种重要的激励方式，能够有效地激发员工的工作热情和创业激情，帮助企业吸引和留住优秀人才，提高企业的竞争力。

海信电器作为一家知名的家电企业，为了进一步激励和留住优秀员工，决定推出股权激励实施方案。

二、股权激励对象。

本次股权激励对象为海信电器的核心员工，包括高管、技术骨干、市场营销精英等。

三、激励方式。

1. 股票期权激励。

海信电器将向核心员工发放股票期权，员工在规定的时间内可以以优惠价格购买公司股票，从而分享公司未来的成长收益。

2. 股份奖励。

公司将根据员工的贡献和表现，给予一定数量的公司股份作为奖励，以激励员工为公司的长远发展努力奋斗。

四、激励计划。

1. 激励对象确定。

公司将根据员工的工作表现和潜力，确定参与股权激励的对象，确保激励对象的合理性和公平性。

2. 激励比例确定。

公司将根据员工的岗位、贡献和潜力，确定股权激励的比例，确保激励的合理性和有效性。

3. 激励期限规定。

公司将规定股权激励的期限，明确员工可以行使股票期权的时间范围，避免激励对象对公司的长期发展产生负面影响。

五、激励效果评估。

1. 绩效评估。

公司将建立完善的绩效评估体系，定期对参与股权激励的员工进行绩效评估，确保激励对象的贡献与激励的对应关系。

2. 激励效果评估。

公司将定期对股权激励实施效果进行评估，包括员工的工作积极性、公司的业绩增长等方面，确保股权激励的有效性和可持续性。

六、风险控制。

1. 风险预警。

公司将建立风险预警机制，及时发现和解决股权激励过程中的风险和问题，确保激励的顺利实施。

2. 风险应对。

公司将建立应对风险的应急预案，一旦出现风险情况，能够及时有效地进行处理，保障公司和员工的利益。

七、总结。

股权激励是一种有效的激励方式，能够激发员工的工作热情和创业激情，帮助企业吸引和留住优秀人才，提高企业的竞争力。

关于印发《国有控股上市公司实施股权激励试行办法国有控股上市公司实施股权激励试行办法简介及探讨引言：随着中国国有企业改革的推进，国有控股上市公司的股权激励问题逐渐受到关注。

为了激发国有控股上市公司的活力和创新能力，2016年，中国证监会发布了《国有控股上市公司实施股权激励试行办法》，旨在规范和推动国有企业的股权激励机制。

本文将简要介绍该办法的主要内容，并对其实施过程进行探讨，以期为国有控股上市公司的管理者和投资者提供一定的参考。

印发《国有控股上市公司实施股权激励试行办法》的背景：国有控股上市公司作为国民经济的重要组成部分，一直承担着中国经济发展的重要责任。

然而，由于其体制和管理上的特殊性，其激励机制相对落后，导致管理者创新意识不强，员工激励不足，无法充分发挥国有企业的优势。

为此，中国证监会制定了《国有控股上市公司实施股权激励试行办法》，希望通过股权激励机制的引入，激发国有企业的活力，提高其市场竞争力。

主要内容：该办法主要包括以下几个方面的内容：1. 推动国有控股上市公司实施股权激励的目标和原则；2. 确定股权激励的激励对象、内容和方式；3. 设定股权激励计划的审核程序和要求；4. 规范股权激励实施过程中的信息披露和监管要求。

探讨：1. 对于国有控股上市公司来说，股权激励的实施是一个非常复杂的过程。

在制定股权激励计划时，公司需要同时考虑到国家利益和公司利益的平衡。

因此，政府和公司管理者必须共同努力，在法律、财务等方面进行细致考量，确保股权激励的公平性和合法性。

2. 在股权激励试行办法实施过程中，政府和管理者需要制定明确的考核和激励机制，以确保股权激励的有效性。

首先，需要建立完善的绩效考核体系，将股权激励与公司的发展目标相结合，使员工的激励与公司的利益保持一致。

其次，应对激励计划进行科学评估，及时调整和改进，以适应市场环境的变化。

3. 股权激励试行办法的实施应注重公众的监督和参与。

管理者和投资者应积极参与股权激励计划的制定和实施，提出建设性意见，并通过信息披露等方式，保障公众对公司治理的知情权和参与权。

国有企业股权激励案例国有企业股权激励案例随着中国经济的不断发展，国有企业的股权激励也逐渐成为了一个热门话题。

本文将以某国有企业为例，介绍其股权激励方案的设计和实施情况。

一、企业背景该企业是一家大型国有石油公司，成立于上世纪五十年代初期。

目前，该企业拥有全球最大的石油储备和生产规模，在全球范围内拥有超过10万名员工。

二、股权激励方案设计1. 目标：通过股权激励吸引和留住优秀人才，提高员工的归属感和责任感，并促进公司的长期稳定发展。

2. 方案内容：（1）对象：该方案针对公司中高级管理人员及核心骨干。

（2）形式：采用限制性股票授予方式进行股权激励。

授予对象可以在规定时间内按照一定比例获得公司股票，并在规定期限内不能转让或出售。

（3）数量：共计授予5000万股限制性股票，占公司总股本的5%。

（4）授予条件：授予对象需要满足以下条件：a. 工作满3年以上，且表现优秀；b. 具有一定的股权投资意愿；c. 未被公司纪律处分。

（5）授予时间：该方案将分三次进行授予，每次授予时间间隔为两年。

第一次授予时间为2018年，第二次为2020年，第三次为2022年。

（6）解禁条件：限制性股票的解禁条件如下：a. 第一批限制性股票自2019年1月1日开始解禁，每半年解禁一次；b. 第二批限制性股票自2021年1月1日开始解禁，每半年解禁一次；c. 第三批限制性股票自2023年1月1日开始解禁，每半年解禁一次。

（7）回购条款：公司有权在限制性股票未解除限制前回购该股票，并按照授予时的市场价支付相应费用。

三、实施情况该方案于2018年正式启动，并于同年12月完成第一批限制性股票的授权。

目前，已经完成了第二批和第三批的授权工作，共计授予了5000万股限制性股票。

截至目前，第一批限制性股票已经解除限制，并有部分员工选择了出售。

同时，公司也开始回购部分未解除限制的股票，并支付相应费用。

该方案的实施效果非常显著。

通过这种方式，公司成功地吸引和留住了一批优秀人才，并提高了员工的归属感和责任感。