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商业计划书的重要性及编写步骤商业计划书是一份详细记录企业经营策略、市场分析、财务预测以及发展规划等信息的文档。
它对于各类企业来说，无论是初创企业还是已经成熟的企业，都具有重要性。
本文将重点探讨商业计划书的重要性，并提供编写商业计划书的步骤。
一、商业计划书的重要性1. 提供全面的企业资料：商业计划书可以帮助企业清晰地了解自身的优势、劣势、机会和威胁。
通过深入分析企业的产品、市场和竞争对手等信息，企业能够在激烈的市场环境中更好地定位自己。
2. 定义企业目标和战略：商业计划书是企业的路线图，能够帮助企业明确目标和制定相应的战略。
它不仅能够使企业团队对未来的发展方向达成一致，还能够引导企业在市场中找到自己独特的竞争优势。
3. 吸引投资者和融资机构：商业计划书是吸引投资者和融资机构的重要工具。
通过详细描述企业的商业模式、市场潜力和财务预测等信息，企业能够增加投资者对企业的信心，提高获得资金支持的机会。
4. 反思和改进企业经营策略：商业计划书要求企业对自身进行全面的分析和评估。
在编写过程中，企业可能会发现自身存在的问题和不足，并能够为改进和调整战略提供指导。
二、商业计划书的编写步骤1. 概述：提供一份对企业及商业计划书总体内容进行介绍的概述。
包括企业的背景信息、核心价值观和目标。
2. 市场分析：详细分析目标市场的规模、增长趋势、竞争对手等信息。
还需要研究目标市场的需求和趋势，以便制定相应的市场营销策略。
3. 产品和服务：详细描述企业所提供的产品和服务，包括其特点、优势和不同。
考虑到潜在客户的需求，说明产品或服务如何满足他们的需求。
4. 组织架构和管理团队：描述企业的组织架构，包括各部门和职能。
同时介绍管理团队的成员，强调他们的专业经验和能力，以增加投资者的信心。
5. 营销策略：详细阐述企业的市场推广策略和销售计划。
包括市场定位、目标市场细分、定价策略和促销活动等。
6. 财务规划：制定详细的财务预测，包括收入、成本、利润和现金流量等。
商业计划书的撰写及其重要性在商业世界中，商业计划书是非常重要的文件之一。
一个成功的企业需要做出预测、计划和准备，而商业计划书就是一个企业从理念到实施的框架。
以下将从四个方面介绍商业计划书的重要性及其撰写。
一、商业计划书的重要性1. 制定战略商业计划书是企业战略制定的核心。
在制定战略和方案之前，必须要有充分的调研、分析和计划。
商业计划书能够展示企业愿景、目标、市场分析、竞争研究、销售策略等重要方面，可以帮助企业制定出更科学、有效的战略。
2. 融资商业计划书也是企业融资的必要条件。
创业者通常需要资金来实现他们的计划，而投资者则需要知道如何投资他们的资金，并获得回报。
商业计划书中的市场分析、经济预测、财务规划等可以让投资者对企业的投资前景产生信心，从而成功融资。
3. 监控和评估商业计划书能够帮助企业进行实时的监控和评估。
企业发展和变化时刻发生，商业计划书作为一个标准框架，可以帮助企业识别问题，并将它们纳入计划内。
这样，企业就可以及时调整战略和规划，从而实现更好的发展。
4. 吸引人才商业计划书能够向人才展示企业的发展方向和前景。
对于愿意加入新创业的人才，一个好的商业计划书常常是成功招聘的关键。
二、商业计划书的编写1. 市场分析市场分析是商业计划书的重点之一。
它能够帮助企业更清楚地了解自己的产品和市场，包括潜在客户、竞争对手和市场趋势等。
一个好的市场分析需要充足的市场研究和数据分析，以确保决策得出的准确性。
2. 产品描述商业计划书的产品描述需要清晰明确，包括产品名称、特性、功能、优点、用途等。
同时，要考虑产品的生命周期、供应链等因素。
3. 财务规划财务规划是商业计划书中的一个关键部分。
它应包括成本估算、收益预测、现金流量分析等。
这可以让投资者了解企业的财务状况、投资风险以及收益前景。
4. 营销策略营销策略应包括产品推广、定价策略、促销活动等。
这是一个关键部分，直接关系到企业在市场中的销售和竞争力。
三、商业计划书的语言商业计划书需要精炼清晰的语言，以确保读者能够轻松理解、期待则能得到达到的结果。
商业计划书的重要性及其对企业发展的影响商业计划书是企业经营管理中不可或缺的重要文书，它对企业的发展起着至关重要的作用。
本文将分析商业计划书的重要性以及它在企业发展中的具体影响。
一、商业计划书的重要性商业计划书是企业发展的基石，它具有以下几个重要的作用：1. 提供指导和规划：商业计划书通过对企业目标、策略和计划的详细规划和阐述，为企业提供明确的方向和指导。
它能够帮助企业明确公司的愿景与使命，制定既定的目标，并规划实现这些目标的具体步骤和策略，为企业管理者提供决策依据。
2. 吸引投资者和融资机构：商业计划书是企业与投资者和融资机构进行沟通和互动的重要桥梁。
具体而言，商业计划书能够清晰地介绍企业的商业模式、市场分析、竞争优势以及财务预测等内容，牢牢抓住潜在投资者的潜在兴趣，提高融资成功的机会。
3. 评估企业的可行性和风险：商业计划书有助于评估企业的可行性和风险。
通过对市场需求、竞争优势和商业模式等方面的细致分析，能够帮助企业发现存在的问题和隐患，并提供相应的解决方案。
同时，商业计划书能够帮助企业预测市场发展趋势和变化，及时调整和优化企业战略。
4. 内部管理工具：商业计划书不仅对外部有重要意义，同时也是企业内部的管理工具。
它能够帮助企业获取内部资源，明确各个部门的职责和目标，并提供绩效评估的依据。
商业计划书作为企业文化的体现，有助于员工理解企业的发展愿景和目标，提高整个团队的凝聚力。
二、商业计划书对企业发展的影响商业计划书在企业发展中具有以下几个重要的影响：1. 完善战略规划：商业计划书有助于企业对未来的规划和战略制定。
通过对市场、竞争和商业环境等方面的细致分析，企业可以制定出更为具体和可行的战略计划，促进企业的规模扩张和市场份额的增加。
2. 提升融资能力：商业计划书是企业与投资者和融资机构进行交流和互动的桥梁。
一个完整和详尽的商业计划书能够增强企业的融资能力，吸引更多的投资者和融资机构的关注，从而为企业的发展提供更多的资金支持。
商业计划书的重要性和作用商业计划书是一份详细描述企业商业模式和运作方式的文件，它对于创业者和企业经营者来说具有重要的作用和价值。
本文将探讨商业计划书的重要性和作用，并进一步介绍商业计划书的基本结构和要素。
Ⅰ. 商业计划书的重要性商业计划书对于创业者和企业经营者来说具有以下重要性：1. 提供规划方向：商业计划书是创业者制定企业目标和规划发展方向的基础。
通过详细阐述企业愿景、使命和战略目标，商业计划书帮助创业者明确企业的发展方向和目标，为企业未来的经营活动提供指导。
2. 吸引投资者：商业计划书是吸引投资者的有效工具。
投资者通常会仔细研究商业计划书，评估一家企业的市场前景、竞争优势和盈利能力，并根据商业计划书中的信息决定是否投资。
一份完善的商业计划书可以提升企业的可信度和吸引力，帮助企业获得更多的资金支持。
3. 帮助决策制定：商业计划书为企业的决策制定提供依据。
通过对企业内外环境的分析和SWOT分析，商业计划书帮助企业了解市场需求、竞争对手以及企业自身的优势和劣势，从而在制定战略决策时有针对性地采取行动。
4. 规避风险：商业计划书有助于创业者识别和规避潜在的商业风险。
通过对市场环境、竞争状况和商业模式等的分析，商业计划书帮助创业者预见可能面临的问题和挑战，并提供相应的风险应对策略，降低商业经营的风险。
Ⅱ. 商业计划书的作用商业计划书在企业发展过程中发挥着多种作用：1. 项目立项依据：商业计划书是企业项目立项的重要依据之一。
在企业决定投资新项目时，商业计划书可以提供对项目可行性的评估和分析，帮助企业决策者作出合理决策。
2. 战略指导方法：商业计划书是企业制定战略的重要参考。
通过商业计划书，企业管理者可以全面了解企业的市场定位、目标客户、产品服务等相关信息，从而制定出切实可行的战略方案。
3. 内外沟通工具：商业计划书在企业内部和外部之间起到沟通的桥梁作用。
在企业内部，商业计划书可以帮助团队成员了解企业的目标和战略方向，提升团队合作效率。
商业计划书的重要性及编写要点商业计划书是一份详细阐述商业项目或企业发展规划的文件，它承载着创业者对商业机会的分析和决策，并为投资者提供了参考依据。
编写一份全面准确的商业计划书对于项目成功和融资决策至关重要。
本文将探讨商业计划书的重要性，并提供一些编写商业计划书的要点和建议。
一、商业计划书的重要性1. 项目规划与定位：商业计划书为创业者提供了对项目的全面规划和定位，包括市场分析、目标市场、产品定位、竞争分析等。
通过编写商业计划书，创业者可以清晰地思考和界定自己的商业目标，并为项目的发展提供一个明确的方向。
2. 招揽合作伙伴：商业计划书是吸引潜在合作伙伴的有效工具。
无论是投资者、合作伙伴还是供应商，他们都需要准确了解项目的商业模式、市场潜力和财务状况等信息。
一份清晰、有说服力的商业计划书可以增加他们对项目的信心，并为合作机会打开大门。
3. 融资决策的依据：对于创业者来说，商业计划书是融资决策的重要依据。
投资者通常会对商业计划书进行仔细评估，根据其中的信息判断项目的可行性和潜在回报。
只有编写一份具有说服力的商业计划书，创业者才能获得更多融资机会和资源支持。
二、商业计划书的编写要点1. 概述和项目简介：商业计划书的开始部分应包括一个简洁明了的概述和项目简介，简要介绍项目的核心内容、市场需求和竞争优势等。
2. 充分的市场分析：商业计划书中的市场分析应该全面细致，包括行业背景、市场规模、增长趋势、目标市场和目标客户群体等。
同时，应该对竞争对手进行深入分析，了解他们的优势和劣势，并找到自己的差异化竞争策略。
3. 产品或服务的描述：在商业计划书中，对于产品或服务的描述应该尽可能精准明了。
包括产品的特点、功能、用户受益、核心竞争力等方面的介绍，以便投资者和合作伙伴能够清楚地了解产品的价值和市场前景。
4. 营销和销售策略：商业计划书中的营销和销售策略描述应包括市场推广渠道、定价策略、销售目标和销售预测等。
这些策略应该与市场需求和竞争环境相匹配，并能够实现项目的盈利目标。
商业计划书的重要性及其对企业成功的影响商业计划书是一份详细描述企业目标、策略和行动计划的文件，它不仅是企业的规划工具，也是吸引投资者、合作伙伴和银行等利益相关方的重要参考。
商业计划书不仅可以帮助企业明确发展方向，还能对企业的成功产生深远的影响。
本文将探讨商业计划书的重要性以及其对企业成功的影响。
一、商业计划书的重要性商业计划书的编写对于任何创业企业来说都是至关重要的。
以下是商业计划书的重要性：1. 明确企业发展目标和战略商业计划书的编写过程需要对企业的战略目标和发展规划进行深入的思考和研究。
通过制定明确的商业计划书，企业能够确定发展目标和战略，明确未来的发展方向，并为企业的整体运营提供指导。
2. 分析市场和竞争环境商业计划书要求创业者对市场和竞争环境进行全面的分析和研究。
通过对市场需求、行业趋势、竞争对手等因素的了解，企业可以制定出更准确、可行的营销策略和竞争策略，提高企业的竞争力。
3. 吸引投资者和融资机构商业计划书可以作为吸引投资者和融资机构的有效工具。
一份完整、详细、有吸引力的商业计划书可以向潜在的投资者和融资机构展示企业的潜力和价值，增加他们对企业的信心，并为企业获得资金提供有力支持。
4. 评估企业经营风险商业计划书的编写过程需要对企业的经营风险进行评估。
通过全面分析企业所面临的风险和挑战，并制定相应的风险管理策略，企业可以提前预防和化解潜在风险，降低经营风险带来的损失。
二、商业计划书对企业成功的影响成功的商业计划书可以为企业带来以下益处：1. 提高决策质量商业计划书要求创业者对企业的战略、市场、竞争等诸多因素进行全面、深入的分析和研究。
这有助于创业者更好地理解和把握企业的运营环境和市场机会，从而做出更准确、明智的决策。
2. 优化资源配置商业计划书可以帮助企业合理配置资源。
通过对企业战略规划和发展需求的识别，企业可以更好地安排人力、资金、物品等各种资源，提高资源利用效率，降低成本，优化企业的整体经营效益。
商业计划书的价值与要素五篇范文第一篇：商业计划书的价值与要素记得在美国读书的时候，在讲到商业计划书的时候，教授问大家：“商业计划书有多大的价值？”我回答说：“几千美元到上万美元。
”教授摇摇头说：“不对，差远了。
商业计划书的价植在于对决策的影响，就这点来说，商业计划书的价值是无法衡量的。
”他举例说明了商业计划书是如何影响决策的。
如果一个企业在决策之前不做一个非常周密的计划，那样的决策是缺乏根据的。
我在之后的商业计划书咨询和写作中才深深的感到了商业计划书在帮助决策上的重大作用。
商业计划书是为了展望商业前景，整和资源，集中精力，修补问题，寻找机会而对企业未来的展望。
可惜，现在人们只认为商业计划书是用来申请风险基金。
其实商业计划是为了预测企业的成长率并做好未来的行动规划。
商业计划书主要包括：1．执行摘要：它出现在商业计划书的最前面不过硬，我建议这部分应在最后完成。
2．公司简介：包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。
3．产品服务：描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。
4．策略推行：你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。
5．管理团队：描述主要的团队成员。
6．财务分析：确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和赢利状况。
那么如何做好商业计划书呢？好的商业计划是如何开始的呢？1．成功的商业计划书应有好的启动计划。
你的计划是否简单，很容易明白和操作。
2．你的计划是否具体及适度的，计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。
3．你的计划应是客观的，你的销售预估，费用预算，是否客观及准确。
4．这个计划是否完整，是否包括全部的要素，前后关系的连接是否流畅。
第二篇：商业计划书要素一个风险投资公司每月都要收到数以百计的各式各样的商业计划书，每个风险投资家每天都要阅读几份甚至几十份商业计书，而其中仅仅有几份能够引起他的进一步阅读的兴趣，更多的则被无情地扔到废纸篓中去了。
所以为了确保你的商业计划书能够引起风险投资者足够的注意力，你必须事前进行充分周密的准备工作。
商业计划书范文大全一、商业计划书概述。
商业计划书是一份全面系统的商业计划书，它是一份全面系统的商业计划书，它是一个企业的发展蓝图，是企业家创业的指南。
商业计划书是一份全面系统的商业计划书，它是一个企业的发展蓝图，是企业家创业的指南。
商业计划书是一份全面系统的商业计划书，它是一个企业的发展蓝图，是企业家创业的指南。
商业计划书是一份全面系统的商业计划书，它是一个企业的发展蓝图，是企业家创业的指南。
二、商业计划书的重要性。
商业计划书是一份全面系统的商业计划书，它是一个企业的发展蓝图，是企业家创业的指南。
商业计划书是一份全面系统的商业计划书，它是一个企业的发展蓝图，是企业家创业的指南。
商业计划书是一份全面系统的商业计划书，它是一个企业的发展蓝图，是企业家创业的指南。
商业计划书是一份全面系统的商业计划书，它是一个企业的发展蓝图，是企业家创业的指南。
三、商业计划书的内容。
1. 企业概况。
企业概况是商业计划书的第一部分，包括企业的名称、注册地点、法律地位、经营范围、经营理念等内容。
2. 产品或服务描述。
产品或服务描述是商业计划书的第二部分，包括产品或服务的特点、优势、定位、市场需求等内容。
3. 市场分析。
市场分析是商业计划书的第三部分，包括行业概况、市场规模、竞争对手、市场趋势等内容。
4. 销售策略。
销售策略是商业计划书的第四部分，包括销售目标、渠道选择、价格策略、促销活动等内容。
5. 经营模式。
经营模式是商业计划书的第五部分，包括运营流程、组织架构、人员配置、管理制度等内容。
6. 财务规划。
财务规划是商业计划书的第六部分，包括资金需求、资金来源、投资回报、财务预测等内容。
四、商业计划书的编写要点。
1. 真实可信。
商业计划书的内容要真实可信，不夸大其词，不虚构数据，要有可靠的市场调研和数据支撑。
2. 逻辑清晰。
商业计划书的内容要逻辑清晰，结构合理，条理清晰，语言简练，表达准确。
3. 专业可行。
商业计划书的内容要专业可行，要有可行性分析，要考虑到各种风险和不确定因素。
为什么要做商业计划书(商业项目计划书）商业计划书在很多方面都有很重要的用处。
对于投资者来说，商业计划书可以帮助其梳理商业经营问题,使今后的企业运作有规可循;对于政府来说,当企业要利用政府的政策与资金扶持时,则会要求呈现该企业（项目）的商业计划书；对外部合作来说,当一家企业(项目）需要招募其股东或合伙人时，则需要呈现该企业（项目）的商业计划书;对金融机构来说，当一家企业（项目）需要通过金融机构进行商业贷款时，则要求提供该企业（项目)的商业计划书.那么，路演客告诉您何为商业计划书？商业计划书在企业的发展中又起到那些作用呢？商业计划书,是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标,根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
它是一份全方位的商业项目计划，它从企业内部人员、制度、管理以及企业的产品、营销、市场等各个方面，对即将展开的商业项目进行可行性的分析与筹划。
拥有一份完整的商业计划才能使你的中小企业融资成为现实，商业计划书的质量对你的项目融资起着至关重要的作用。
一份撰写优秀的商业计书能够把公司和项目的优势、潜力、运营思路、商业模式等完美的展现给投资者,从而获得风险投资商的的青睐，达成企业（项目)的融资。
商业计划对企业的创业起步具有重要作用。
一份优秀的商业计划书实质上是企业的基石，在撰写商业计划书的的过程中，不仅可以梳理出企业的运营思路,还可以使计划正式成型落于纸上。
商业计划是企业项目实现顺利启动与有序实施的重要因素.商业计划书会为你指出企业运作的正确方向，作为企业的所有者,你经常要扮演多重角色——从簿记员到首席执行官的各种职务，那么过多的角色会让人感到头绪纷杂、混乱无序、筋疲力尽，一份概述未来任务与计划的文件可以避免负担过重，帮助你制定现实目标、保持有序经营并提高生产率。
并且,它将会为你梳理各个阶段需要进行的商业活动,帮你有计划地去实施各阶段工作任务，这对于一个企业来说是必不可少的。
商业计划书的重要性商业计划书是一个新兴企业或者即将推出的产品或服务的核心文档。
它提供了对企业的全面了解，包括企业的目标，市场分析，盈利模式，运营计划，营销策略和财务规划等。
它对于企业的成功至关重要，因为它可以帮助企业确立明确的目标和方向，吸引投资者和合作伙伴，并为全面的运营提供指导。
首先，商业计划书有助于企业明确目标和方向。
商业计划书要求创业者仔细思考并表达企业的使命、愿景和价值主张。
通过展示企业的使命和价值，商业计划书能够帮助企业吸引到与其目标和价值相符的员工、客户和合作伙伴。
此外，商业计划书还可以明确企业的发展方向和阶段性目标，帮助企业按计划发展，并有针对性地进行调整和优化。
其次，商业计划书有助于吸引投资者和合作伙伴。
创业者通常需要外部资金来启动和扩展企业。
商业计划书是向投资者和合作伙伴展示企业潜力和吸引力的关键工具。
它通过详细的市场分析、竞争分析和盈利模式，向投资者展示市场需求、企业的竞争优势以及可持续发展的能力。
商业计划书还需要清晰和具体地说明资金用途和回报预期，以便于投资者的评估和决策。
再者，商业计划书是企业全面运营的指南。
商业计划书详细规划了企业的运营、管理和营销策略。
它描述了企业的组织结构和管理团队，以及各部门的职责和工作流程。
商业计划书还分析了目标市场的特点、消费者需求和竞争情况，并提出了市场定位和推广策略。
这些信息能够帮助企业建立有效的运营和管理体系，确保企业的各项活动有序进行。
最后，商业计划书对于财务规划和预测也非常重要。
商业计划书需要提供详细的财务数据，例如启动资金、运营成本、销售预测和盈利预测等。
通过这些数据，企业可以进行可行性分析，评估企业是否有足够的资金支持业务运营和发展，并预测未来的经营状况和风险。
这有助于制定准确的财务策略和计划，确保企业经济可持续发展。
总之，商业计划书是一个企业成功的基石。
它能够帮助企业明确目标和方向，吸引投资者和合作伙伴，制定全面的运营计划，并进行准确的财务规划和预测。
商业计划书的重要性范文商业计划书的重要性范文篇一：商业计划书的作用与重要性商业项目计划书（Business Plan）作用之处很多，重要的方面有：对投资者：把所有的商业经营问题都搞清楚，今后企业运作有规可循；对政府：对于利用政府资助的创业项目要求有商业计划书；对金融机构：在金融机构的商业贷款，商业计划书都是相当重要的文件；对外合作：招募其它股东或者合伙人时，商业计划书也是最有说服力的；编写一份优秀的商业计划书不是一件简单的事情，重要的商业计划书则需要委托专业商务顾问编制。
值得指出，国际上相关机构的商业计划书的审查人都是行家，很难蒙混过关。
中国正成为国际资本一致看好的投资热土，但是在2003年南京举办的“世界资本论坛”上，我们作为与会的项目投资方突击审阅了1000多家中国企业的中小企业融资项目，但与其他投资商一样，感到非常失望，为什么全部招商项目资料都打了回票？这么多项目都没有获得海外投资者的青睐？是项目本身不好吗？是项目投资回报不高？其实事实并非如此，终结在于：首先让投资商失望的是项目方对商业计划的草率与策划能力，更何谈今后的项目管理运作能力呢？？？！！！其次是缺乏与外商有效的沟通。
这种沟通不单是英语流利不流利，而是使用什么样的商务语言，这种符合国际惯例的商务沟通语言就是高质量的Business Plan（商业计划书）。
商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资者所有有兴趣的内容，从企业成长经历、管理团队、股权结构、产品服务、市场、营销、组织人事、财务、运营到中小企业融资方案。
而国内流行的是计划经济时期遗留的”项目可行性分析报告”。
两者有较大差距，有明显不同的着重点。
如果国内招商单位只是写2—3页简短的可行性报告、或集中在技术工艺可行性而忽视市场与商业操作，这样是不能吸引外国投资者“眼球”的，只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引西方投资者，让他们看懂你的项目商业运作计划。
看起来中国加入WTO以后，应该从许多细部方面运用国际商务惯例，学会“如何撰写优秀的商业计划书”这一课应尽快补上。
商业计划是企业项目融通资金的必备资料与重要因素。
商业计划是一份全方位的项目计划，它从企业内部的人员，制度，管理，以及企业的产品，营销，市场等各个方面对即将展开的商业项目进行可行性分析与筹划。
商业计划是（国际）投资商慎审筛选项目的重要依据，他能帮助你找到投资方或者合作伙伴。
因此，只有拥有一份完整的商业计划才能使你的中小企业融资需要成为现实，商业计划书的质量对你的项目中小企业融资至关重要。
当然，如果您想高起点运转您的项目的话，您还得准备一份符合国际中小企业融资惯例而且让投资商动心的英文商业计划书。
如果您运用了先进的中小企业融资技术，您不仅能得到充实的资金，还可以同时得到来自发达国家与企业（投资商带来）的先进技术、品牌、管理经验与设备。
商业计划对企业的创业起步具有重要作用。
;凡事预则立，不予则废。
;当你处于创业阶段，或者准备开展一项新的经营项目时，会面临大量繁杂的工作与各种各样的问题。
这个时候，你就需要一份科学而完备的商业计划。
商业计划对你的项目设想进行了科学的分析与安排，让你知道你的设想是否可以实现？能从这个项目中获到底可以得多少回报？其市场究竟有多大？会有什么损失与风险？风险的防范是否可行？项目中还有谁发挥作用？等等。
商业计划也是项目实现顺利启动与有序实施的重要因素之一。
商业计划可以使你有计划的开展商业活动，增加成功几率，减少失误。
特别是对于创业者来说，这是不可缺少的。
此外，在经济高度多元化的当今，无论你打算以何种模式运作你的项目，你都必须准备一份动人而切实的商业计划，以充分吸引你未来的合作伙伴——投资商、银行、同行、有关政府与机构。
企业发展战略导向：创业策划是创业成功的土壤。
良好的资本运营是企业婴儿期的优质营养。
企业人力资源是企业不断成功的保证。
发展方略是企业走向成熟的关键。
市场推广是企业生存的根本，没有市场就没有企业的生存。
企业上市是企业成功的标志之一。
居安思危，安全理财是企业永续经营的保证。
不能地低估没有法律顾问的风险。
企业文化是企业成熟的标志。
高效管理是企业稳居市场上游的秘诀。
篇二：商业策划书主要作用及撰写技巧编写商业策划书的直接目的是为了寻找战略合作伙伴或者风险投资资金，其内容应珍视科学的反应项目的投资价值。
一般而言，项目规模越庞大，商业策划书的篇幅也就越长；如果企业的业务单一，则可简洁一些。
一份好的商业策划书的特点是：关注产品、敢于竞争、充分市场调研，有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计、出色的计划概要等几点。
在申请融资时，商业策划书是至关重要的一环，无论申请对象是风险投资机构或其他任何投资或信贷来源。
因此，商业策划书应该做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。
中国产业竞争情报网的商业策划书撰写服务：我们具备撰写高质量商业策划书的能力和资质要求：运通科学高效的沟通技巧，快速全面了解您的需求；我们具有多名8年以上经验高级产业分析师，他们熟悉各行业的市场需求、供给、政策、技术、企业、投资、行业管理的现状和未来发展趋势，这种专业知识能从更高的角度，提供更为全面深入可信的信息；我们具有强大专家顾问团队，从国家层面解读各种政策及法律法规；另外我们所具有的金融和财务知识对高质量商业策划书的制定也具有同等重要性。
一、商业策划书的主要编写格式（一）商业策划书摘要商业策划书摘要是风险投资者首先要看到的内容，它浓缩商业策划书之精华，反映商业之全貌，是全部计划书的核心之所在。
它必须让风险投资者，有兴趣并渴望得到更多的信息。
篇幅一般控制在两千字左右。
主要包括以下几项内容：1、公司概述2、研究与开发3、产品或服务4、管理团队和管理组织情况5、行业及市场6、营销策略7、融资说明8、财务计划与分析9、风险因素10、退出机制（二）公司概述介绍公司过去的发展历史、现在的情况以及未来的规划。
具体而言，主要有：公司概述：包括公司名称、地址、联系方法等；公司的自然业务情况；公司的发展历史；对公司未来发展的预测；本公司与众不同的竞争优势或者独特性；公司的纳税情况一、商业策划书的主要编写格式（三）公司的研究与开发介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：1、研究资金投入2、研发人员情况3、研发设备4、研发的产品的技术先进性及发展趋势（四）产品或者服务创业者必须将自己的产品或服务创意向风险投资者作一介绍。
主要有下列内容：1、产品的名称、特征及性能用途2、产品的开发过程3、产品处于生命周期的哪一段4、产品的市场前景和竞争力如何5、产品的技术改进和更新换代计划及成本（五）管理团队在风险投资商考察企业时：“人”是非常重要的因素。
在某种意义上讲，风险创业者的创业能否成功，最终要取决于该企业是否拥有一个强有力的管理团队，这一点特别重要全面介绍公司管理团队情况，主要包括：公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神。
（六）市场与竞争分析目标市场：主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务的总需求等，做出有充分依据的判断。
目标市场是企业的“经营之箭”将产品送达的目的地，而市场细分是对企业的定位，你应该细分你的各个目标市场，并且讨论你到底想从他们那里取得多少销售总量收入、市场份额和利润。
同时估计你的产品，真正具有的潜力。
风险投资家是不会因一个简单的数字就相信你们计划的，你必须对可能影响需求和市场，策略的因素进一步分析，以使潜在的投资者们能够判断你公司目标的合理性，以及他们将相应承担的风险，一定要说你是如何得出你的结论的'。
目标市场的阐述，应解决以下问题1、你的细分市场是什么？2、你的目标顾客群是什么？3、你的5年生产计划、收入和利润多少？4、你拥有多大的市场？你的目标市场份额为多大？5、你的营销策略是什么？行业分析，应该回答以下问题：1、该行业发展程度如何？2、现在发展动态如何？3、该行业的总销售额有多少？总收入多少？发展趋势怎样？4、经济发展对该行业的影响程度如何？5、政府是如何影响该行业的？6、是什么因素决定它的发展？7、竞争的本质是什么？你采取什么样的战略？8、进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？竞争分析，要回答如下问题：1、你的主要竞争对手？2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？3、可能出现什么样的新发展？4、我们的策略是什么？5、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在？6、你能否承受、竞争所带来的压力？7、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势？市场营销，这是风险投资家十分关心的问题，你的市场影响策略应该说明以下问题：1、营销机构和营销队伍2、营销渠道的选择和营销网络的建设3、广告策略和促销策略4、价格策略篇三：商业计划书的重要性中小企业如何创造条件，吸引投资商呢？一般来说，企业首先要熟悉融资过程。
在进入融资程序之前，首先要了解投资商对一个投资项目的详细评审过程。
要学会从他们的角度来客观地分析本企业。
很多创业家出身于技术人员，很看重自己的技术，对自己一手创立的企业有很深的感情。
然而投资者看重的不是技术，而是由技术、市场、管理团队等资源配置起来而产生的赢利模式。
他们要的是回报，不是技术或企业；其次，企业需通过对技术资料的收集，详细的市场调查和管理团队的组合，认真分析从产品到市场、从人员到管理、从现金流到财务状况、从无形资产到有形资产等方面的优势、劣势。
把优势的部分充分地体现出来，对劣势的部分看怎样创造条件加以弥补。
要注意增加公司的无形资产，实事求是地把企业的价值挖掘出来。
然后，向投资商提供商业计划书。
西方国家有关统计表明：在经过常规程序的评估后，100个商业创意中只有3%左右被认为有商业投资价值，条件合适时可能付诸商业投资行为；而这3%的商业投资项目、企业在创办后头三年内有80%多会失败、倒闭、破产或因经营不善而转手。
历史的统计数据告诉我们任何商业创意在付诸实践之前都应经过严格的评审程序，制作商业计划书就是完成这一评审过程。
商业计划书（Business Plan）是创业融资的“敲门砖”。
作为企业进行融资的必备文件，其作用就如同预上市公司的招股说明书，是一份对项目进行陈述和剖析，便于投资商对投资对象进行全面了解和初步考察的文本文件。
近年来，融资的程序日益规范，作为投资公司进行项目审批的正式文件之一，制作商业计划书已经成为越来越多企业的“必修课程”。
作为一份标准性的文件，商业计划书有着大同小异的架构。
但是，有的商业计划书却能迅速抓住投资人目光，而有的计划书却只能以进入“回收站”作为使命的终结。
