人力资源战略规划.ppt

提供摆渡时间。好的摆渡时间提供了处理劳动力短缺或剩余的选项。 美国一项关于中西部制造业公司人力资源经理的调查表明，面对财务 问题和激烈市场竞争的威胁，94%的人计划在60天以内削减企业规模 ，结果，这些公司几乎没有其他的选项。
• 为更高层次的战略计划过程提供输入，并为人力资源管理提供方向感 。
• 好处： 一是不管预测的准确度如何，自身会驱使管理者对组织运作的基本假
业
（长期）
计
企业的宗旨
划
外部环境
过
实力和约束
程
经营计划
（中期）
开发新项目 转变经营目标 利润指标
年度预算
（短期）
目标分解：部 门目标与个人 目标；计划执 行监督与控制
人
分析问题
力 资
企业需求
源
外部因素
战
内部供给源自文库
略
规
划
过
程
预测需求
雇员数量、质量 雇员结构 可供与所需的资 源需求量
行动方案
接替晋升计划 人员补充计划 退休解聘计划 素质提升计划
素质规划的主要步骤
几种具体的人力资源计划
• 接替晋升计划
• 表6-1
• 人员补充计划 • 素质提升计划 • 退休解聘计划
乙
A
1
戊
B
2
甲
A
1
丙
B
2
己
B
1
丁
C
3
A:可以晋升 B:需要培养 C:不适合该岗位
1：优 2：良 3：一般 4：较差
图 人员接替单
职位系列A
职位系列B
职位系列C
A1 脱离（1） 3 2
请以小组为单位进行讨论并回答以下问 题，然后派一代表进行简报：
1、造成该集团人才不继的真正原因是什 么？
2、人才取得有哪两种方式，他们分别 有什么主要利弊？
3、该集团公司怎么做才能实现其战略 目标？
战略
• 战略是令人神往的一种思维和感觉 • 对战略概念的领略会改变你观察企业的方法 • 战略是一个公司实现其目标的规划
操作人员 （不需充沛体力）
调整
图 企业人员转移流程图
3、企业HR计划的好处
• 如果把HR能力作为战略制定的主要驱动力，就会避免目标的位移和 迷失方向。
集中资源：战略的实质就是集中资源以使组织获得高于竞争对手的优 势。这意味着一些单位、分支机构和生产线得不到资源。人力资源管 理必须防止这些部门的人员士气低落。
定进行再评估 二是发出变革需要的信息，直到人力资源管理活动与组织具有更好的
兼容性。
成本 10% 30%
60%
战略规划
服务传递
价值增值 60% 30%
行政事务处理
10%
图 HR成本（投资）与价值增值
企业战略
4、企业战略与人力资源规划
HR战略
HR规划
企业的使命是什 HR目标？如何为商
么？
业活动服务？
HR的素质规划
管
市
技
作
职理
场
术
业
能 …营
能
能
力
销
力
力
类
…
职
…
种
…
HR的素质规划
管
管
职 类
理
人…
员
匹 配
…
理 服 务 人 员 匹
市 场 营 销 人 员 匹
作 业 人 员 匹
配
配
配
职
…
种
…
人力资源的素质要求
人力资源总量与结构要求
组织结构
素质要求
动机 个性 兴趣
行为能力 行为方式
业务动作流程 非财务目标
1、HR战略规划定义
➢广义：根据组织的发展战略、目标及组织 内外环境的变化，预测未来组织任务和环 境对组织的要求，以及完成这些任务而提 供人力资源的过程。
➢狭义：对可能的人员需求、供给情况作出 预测，并据此储备或减少相应的人力资源
2、人力资源战略规划的内容
• 人力资源数量规划 • 人力资源结构规划 • 人力资源素质规划
爱丽丝：请你告诉我，从这儿我该往哪里去？ 柴郡猫：这要看你想要去哪里？ 爱丽丝：去哪儿我并不介意······
柴郡猫：那么，你往哪儿走都无所谓了。
美国企业战略调查数据
• 69%的企业所有者制定战略计划； 其中89%的人认为计划是有效的； 战略使这些企业有了具体的目标； 战略使这些企业的员工取得了一致的认识
知识 技能 经验
工作经验 工作规范 工作质量
业务动作模式
客户 内部经营 学习与成长
图 HR素质、总量、结构规划
财务目标
收入 利润 成本
人力资源素质规划
• 是依据企业战略、业务模式、 业务流程和企业对员工的行为要求 ，设计各职类职种职层人员的任职 资格要求，包括素质要求、行为能 力及行为标准等。
素质规划的内容
晋升 A2（1）
晋升（1） B1
5 4
33
晋升
A3（2） 平调（1） B2
99
5 6
平调（1）
C1 平调（1） 4 5
C2 12
11
人员需 求量
人员供 给量
招聘（2）
图 人员接替模型
外来
领导干部
调出或退休
内部提升
提升
技术人员
管理人员
表现出一定的管理能力
制度性退出 操作人员 自愿离职 （需充沛体力） 招工
人力资源管理的起点：职位与人
基于职位的人力 资源管理系统
职位
人岗匹配
人
基于能力的人力 资源管理系统
案例研讨
某食品集团公司是一家生产和销售以膨化食 品为主的全国性品牌的企业。由于产品的特征， 要降低运作成本，就必须把生产工厂设在有效销 售区域内，以降低物流成本。在2002年，集团已 在全国范围内拥有9家生产工厂。为了提高规模效 应，集团规划在2005年前再投资建6家工厂。但 2005年已经过去了，该集团一家新厂都没有建成， 集团总裁说：企业不缺钱，有些地方甚至已经买 下了用于建厂的地皮，就是没有企业放心的工厂 经营人才。同时他抱怨说造成人才不继的原因是 员工不学习不成长。
图 企业计划过程与HR战略规划过程
数量
企业外部 竞争环境
企业内部人 力资源盘点
人力 资源 战略 规划
质量
适应战略 的HR政策
与计划
结构
5、人力资源战略规划
6、人力资源战略规划与企业核心竞争力
核心竞争力特征：价值性、独特性、 难模仿性、组织化
人力资源规划
人力资源战略规划
c
关于健康
• 其实你浑身都是奢侈品——为何不去珍惜？ • 在合法人体器官市场，眼角膜是24400美元一
只，心脏价值997700美元，肝脏价格为557100 美元。肾，中国62000美元，美国262900美元。 假如你无病无痛、脏腑无损，就已经是个千万富 翁了。
一部价值百万的车辆，很多人拼命保养，但是 对于价值千万自己的身体呢？所以大家要注意身 体，预防疾病，多运动，健康才是无价的！
什么商业活动？ 企业现有HR状况？
采取投资、技术、 采取何活动使HR达 市场、组织策略？ 到预期的贡献？
实现变化的活动？ 如何评价活动的结 如何辨识、评价 果? 它们？
实现企业战略的 HR需求如何？
企业面临的供给 如何？
如何协调需求与 供给的差异？
企业具体采取的 活动？
企
战略计划