超市供应商管理方案介绍材料

超市对供应商管理制度在当今竞争激烈的零售市场中，超市的运营离不开与众多供应商的紧密合作。

为了确保商品的稳定供应、质量可靠以及双方的合作顺利进行，建立一套科学、合理且有效的供应商管理制度至关重要。

一、供应商的选择与引入1、明确需求超市首先应根据自身的市场定位和销售数据，确定所需商品的种类、规格、品牌等详细需求。

这包括对热门商品、季节性商品以及消费者潜在需求商品的考量。

2、供应商调查通过多种渠道，如行业展会、网络搜索、同行推荐等，收集潜在供应商的信息。

对其公司规模、信誉、生产能力、质量控制体系、售后服务等方面进行初步调查。

3、资质审核要求供应商提供相关的资质证明文件，如营业执照、税务登记证、生产许可证、质量认证证书等。

对其合法性和经营状况进行严格审查。

4、实地考察对于重要的或有潜力的供应商，超市应组织人员进行实地考察。

了解其生产流程、仓储设施、管理水平等实际情况。

5、样品评估供应商提供的样品需经过超市相关部门的严格评估，包括质量检测、包装审查、性价比分析等。

6、谈判与签约在确定合作意向后，双方进行商务谈判，明确合作条件，如价格、交货期、付款方式、违约责任等，并签订正式的合作合同。

二、供应商的日常管理1、订单管理超市根据销售数据和库存情况，向供应商下达采购订单。

订单应明确商品的数量、规格、交货时间等要求。

供应商应按时、按量、按质交付货物。

2、交货管理供应商应按照合同约定的交货方式和地点交付货物。

超市在收货时，要严格检查货物的数量、质量、包装等，如有问题及时与供应商沟通解决。

3、质量控制超市应建立严格的质量检验制度，对供应商提供的商品进行定期抽检。

如发现质量问题，要求供应商及时整改，并根据合同约定进行相应的处罚。

4、价格管理超市要密切关注市场价格动态，与供应商协商合理的价格。

对于价格波动较大的商品，应建立价格调整机制，确保商品的价格具有竞争力。

5、促销合作超市与供应商共同策划促销活动，供应商应提供相应的支持，如特价商品、赠品、广告宣传等。

超市对供应商管理制度超市作为零售行业的一种重要经营模式，与供应商的合作关系至关重要。

为了确保供应链的高效运作和合作伙伴关系的良好发展，超市通常会建立一套供应商管理制度。

本文将介绍超市对供应商管理制度的内容和运作机制，以及它对超市经营的影响。

一、供应商准入标准超市为了保证合作伙伴的品质和服务水平，通常会制定供应商准入标准。

这些标准一般包括供应商的工商注册信息、生产能力和质量认证等条件。

超市会根据自身的经营特点和形象定制准入标准，确保供应商符合超市的要求，以提供稳定和优质的产品。

二、供应商绩效评估为了评估和监控供应商的表现，超市会建立供应商绩效评估机制。

超市会根据一定的指标对供应商进行评估，如产品质量、交货准时率、售后服务等。

评估结果将直接影响超市与供应商的合作关系和后续业务安排。

供应商绩效评估的目的是为了让供应商意识到超市对其质量和服务的要求，并逐步提高自身的绩效。

三、供应商协议和合同超市与供应商之间的合作通常需要签订供应商协议和合同。

供应商协议一般包括双方的权利义务、价格政策、采购量等内容，明确了双方的互动规则和约束。

而供应商合同则具体规定了采购的产品种类、数量、价格、交付时间等详细信息。

通过签订协议和合同，超市和供应商建立了长期稳定的合作关系，为超市的商品供应提供了有力保障。

四、供应链管理超市作为零售业的一环，需要保证供应链的高效运作。

供应商管理制度在其中起到了关键作用。

超市会与供应商建立紧密的联系和沟通渠道，及时了解供应商的生产情况、物流安排等信息。

同时，超市也会定期与供应商进行供应链的优化和改进，以提高运作效率。

供应商管理制度使得供应链的各个环节更加协调和高效，确保超市能够稳定地供应商品，并快速满足消费者的需求。

五、合作伙伴关系的发展超市对供应商的管理制度不仅仅是为了保证合作的高效运作，更重要的是为了构建长期、稳定的合作伙伴关系。

通过制定管理制度，超市给予供应商明确的要求和重视，提高了供应商对超市的信任和忠诚度。

超市供应商管理制度在现代经济社会中，超市已成为人们购买生活必需品的重要场所。

超市供应商管理制度是超市的重要一环，它直接关系到超市商品品质、售价等方面。

因此，建立一套完善的超市供应商管理制度对于超市和消费者都非常重要。

一、超市供应商的选择超市供应商的选择是超市供应商管理制度的第一步。

在进行供应商选择时，超市应该根据商品品质、价格、供货速度等方面进行评估和比较，选择符合超市经营理念的合作伙伴。

同时，超市还应该制定一套供应商合作标准，确保所有供应商都能遵守相同的规则。

例如，供应商应该按照约定时间供货，遵守双方签订的合同等。

二、超市供应商的评估制度超市供应商的评估制度是评价供应商合作表现的关键。

超市应该制定一套供应商评估制度，评估供应商在商品品质、价格、供货速度等方面的表现。

评估结果应该通过超市内部的评估部门进行统计和分析，并及时对供应商进行评估结果反馈。

对于不符合标准的供应商，超市应该及时通知并进行相关处理。

三、超市与供应商的合同管理超市与供应商的合同管理是超市供应商管理制度的另一重要方面。

超市应该制定一份详细的合同，规定双方的权利和义务，并严格执行合同内容，避免合同漏洞导致的纠纷。

同时，超市应该定期检查合同内容，及时调整合同中的条款，以适应市场和供应商的变化。

四、对违规供应商的处理在超市供应商管理中，如果出现了供应商违反合同的情况，超市应该及时采取相应措施。

根据违规情况的轻重，超市可以选择通知供应商进行整改或者立即停止合作。

对于严重违规的情况，超市应该保留追究法律责任的权利。

五、超市供应商的培训和管理为了保证商品品质和供货速度等方面的稳定，超市应该对供应商进行培训和管理。

超市可以针对供应商的弱点进行培训，提高其对超市业务操作的了解和熟悉度。

同时，超市应该建立一套供应商管理制度，对供应商进行日常管理和跟踪，并对供应商的表现进行相应评估和反馈。

综上所述，超市供应商管理制度的建立和完善对于超市和消费者都非常重要。

超市供应商管理制度一、背景介绍超市是零售行业中重要的一环，而供应商则是超市运作的关键之一。

为了高效管理超市供应商，制定一套科学的供应商管理制度是必不可少的。

本文将围绕超市供应商管理制度展开论述，旨在提升超市供应链的效益和绩效。

二、供应商准入与选择1.供应商准入标准超市应建立一套供应商准入标准，以确保供应商具备一定的实力、信誉和产品品质保证能力。

标准可包括供应商业绩评估、生产能力评估、对法律法规的遵守等方面。

2.供应商选择程序超市应建立供应商选择程序，以便从众多供应商中选择与超市经营规模和战略相匹配的合作伙伴。

程序可包括信息收集、供应商初步筛选、实地考察、谈判洽谈等环节，以确保选择到适合的供应商合作。

三、供应商合同管理1.合同内容和标准超市与供应商签订合同时，应明确合同的双方权益、合同期限、产品质量标准、供货量、价格、支付方式、售后服务等合同内容和标准，以确保双方权益得到保障。

2.合同履行和监督超市应加强对供应商合同履行和监督的管理，及时跟进合同执行情况，确保供应商按照合同要求履行义务，如有违约行为，要采取相应措施惩处，并保留法律追究的权利。

四、供应链管理1.供应商配送管理超市应建立健全的供应商配送管理制度，包括清晰的配送时间表、配送标准、验收流程等。

配送员应具备相关的资质和操作技能，确保产品能够按时、按量、按质进行配送。

2.库存管理超市应建立科学的库存管理制度，包括库存监控、进货周期管理、库存周转率分析等。

同时，与供应商建立信息化的协同管理系统，可以实时掌握商品库存信息，减少库存积压和损耗。

五、供应商绩效评估超市应定期对供应商进行绩效评估，以确保供应商与超市经营目标的一致性和持续改进。

评估指标可包括供货准时率、产品质量合格率、售后服务满意度等，评估结果可作为供应商绩效考核和奖惩的依据。

六、风险管理与应急预案超市应建立风险管理体系，对可能出现的供应链风险进行预判和控制。

同时，制定应急预案，对供应链中可能出现的突发情况进行应对，确保供应链的稳定性和可靠性。

超市供应商管理制度一、引言超市作为零售行业的重要组成部分，在商品供应方面扮演着至关重要的角色。

为了提高供应链的效率和质量，建立和实施一套完善的供应商管理制度势在必行。

本文将详细介绍超市供应商管理制度的相关内容和要点。

二、供应商的甄选与评估1. 甄选要求超市应根据自身业务需求和定位，制定供应商甄选要求。

严格筛选供应商，确保其有良好的信誉和声誉，并具备稳定的生产能力和供货能力。

2. 评估指标超市可根据供应商的质量管理体系、交货时间、产品质量和价格等因素，制定量化的评估指标。

评估结果将作为供应商合作的重要依据。

三、供应商合同管理1. 合同签署超市与供应商之间应签署正式的合同，明确双方的权益和责任。

合同内容包括但不限于供应商品项、价格、交货期限、付款方式等。

2. 合同履行监督超市应建立完善的合同履行监督机制，确保供应商按照合同要求履行合同义务，并及时解决合同履行过程中出现的问题。

四、供应商质量管理1. 供应商资质认证超市对供应商进行严格的资质认证，确保其符合国家相关标准和法规要求，具备正规的生产流程和质量管理体系。

2. 产品质量检验超市应定期对供应商提供的产品进行质量检验，确保所售商品符合国家质量标准和消费者的需求。

不合格产品将立即退回供应商，并要求供应商进行整改。

五、供应商绩效评估与管理1. 绩效评估指标超市应根据供应商的交货及时率、产品质量、价格竞争力等因素，制定供应商绩效评估指标，定期对供应商的绩效进行评估。

2. 绩效管理措施根据供应商绩效评估结果，超市可采取奖励或处罚措施，以激励供应商提高绩效和质量，确保供应链的顺畅运作。

六、供应商合作发展1. 供应商培训与支持超市可为供应商提供相关的培训和技术支持，帮助其提升质量管理和生产能力，并与供应商共同发展。

2. 业务合作拓展超市与供应商可以积极合作，共同开拓市场，推动业务发展。

双方可以根据市场需求和消费者反馈，共同开发新产品和服务。

七、总结超市供应商管理制度的建立和执行将有助于提高供应链的效率和质量，维护超市品牌形象和消费者权益。

超市供应商管理制度范本一、总则为了规范超市与供应商之间的合作关系，确保商品的供应质量、价格合理、交货及时，维护超市的正常运营和消费者的利益，特制定本供应商管理制度。

二、供应商的选择与评估（一）选择标准1、供应商应具备合法的经营资质，包括营业执照、税务登记证等相关证件。

2、具有良好的商业信誉和行业口碑，无不良经营记录。

3、能够提供符合超市质量要求的商品，且具备稳定的供货能力。

4、价格合理，具有竞争力。

（二）评估流程1、收集供应商信息，包括基本资料、产品目录、价格表等。

2、对供应商进行实地考察，了解其生产经营状况、质量管理体系等。

3、要求供应商提供样品，进行质量检测和评估。

4、综合考虑供应商的各项条件，确定是否合作。

三、供应商合同管理（一）合同签订1、与选定的供应商签订详细的合作合同，明确双方的权利和义务。

2、合同内容应包括商品品种、规格、价格、交货方式、质量标准、退换货政策、结算方式、违约责任等。

（二）合同执行1、双方应严格按照合同约定履行各自的义务。

2、超市定期对供应商的合同执行情况进行检查和评估。

（三）合同变更与终止1、如遇特殊情况需要变更合同，双方应协商一致，并签订补充协议。

2、对于违反合同约定或无法继续合作的供应商，按照合同约定终止合作关系。

四、商品质量管理（一）质量标准1、供应商应提供符合国家相关标准和超市要求的商品。

2、超市制定明确的商品质量验收标准和检验流程。

（二）质量检验1、商品到货后，超市应及时进行质量检验。

2、对于不合格的商品，要求供应商及时退换货。

（三）质量追溯1、建立商品质量追溯体系，确保能够追溯到商品的来源和生产过程。

2、供应商应配合超市进行质量追溯工作。

五、交货管理（一）交货时间1、供应商应按照合同约定的时间准时交货。

2、如遇特殊情况无法按时交货，应提前通知超市，并协商解决办法。

（二）交货地点1、明确交货地点为超市指定的仓库或门店。

2、供应商应负责将商品运输至指定地点。

连锁超市供应商的管理市场上的供应商何止千家，一个城市的综合超市潜在供应商可能上万家，全国范围内更是上百万家，如何开发最适合xxx连锁超市发展的供应商，并与他们发展互利互惠的商业关系，是每一个公司采购部的重大战略任务。

俗话说：“水能载舟，亦能覆舟”。

xxx连锁超市好比是舟，而众多的供应商则是水。

如果选择好的供应商，则他们可成为xxx连锁超市的战略合作伙伴，双方可以齐步发展，共创未来；反之则xxx连锁超市的前途就不堪设想了。

xxx连锁超市综合超市的供应商政策如下：供应商管理的目的:（a）培养有实力且愿与xxx连锁超市齐步成长的合作伙伴。

（b）淘汰没有潜力或商业道德，且对xxx连锁超市无益的供应商。

（c）尽量减少中间环节的不合理加价，以降低进货成本。

（d）争取最好的商业交易条件。

（e）将营业额与利润额最大化。

一般而言，大型供应商（例如：跨国性消费品制造商或国内的知名品牌制造商）在超市的供应链占主导地位，他们的商业行为比较规范，较少以贿赂采购人员的方式达成其业务目标，大部分都凭其品牌实力、有优势的价格、有力度的广告与促销及良好的售后服务完成交易。

而中小型的供应商（例如：一些私营的批发商、经销商、工厂或个体户）比较偏好与采购人员私下打交道，给予各种好处（包括：私人回扣、赠品、娱乐、招待、开支报销、……等），进而控制采购人员。

俗话说：“吃人嘴软，拿人手短”。

腐败分子在金钱的诱惑下，权钱交易，利欲熏心，任人摆布，最后只好牺牲xxx连锁超市的利益了。

所以“筛师供应商”成为供应商管理的一个最重要课题，其实只要采购人员立场端正，要挑选好的供应商不难，在“供应商政策”里有明列“选择要求”。

另外由“供应商基本资料表”、“供应商简介”、“供应商报价单”、“新供应商问卷调查表”及“新供应商产品问卷调查表”基本上可以看出一个端倪。

有些供应商为了某些理由（例如：商业机密）拒绝填写“供应商基本资料表”，我们应慎重不与他们往来，除非他们的产品在市场上有独占性，或成为卖方市场，且受xxx连锁超市的目标顾客群所喜爱。

超市对供应商管理制度
超市对供应商的管理制度是指超市与供应商之间签订的一系列协议和规定，旨在确保供应链的顺畅运作，以及保障超市和供应商之间的权益和利益。

这些管理制度包括但不限于以下几个方面：
1. 合同签订：超市与供应商之间签订正式合同，明确双方的权利、义务和责任。

合同中应包含供应商提供商品的品质要求、数量、交货时间、价格以及支付方式等关键条款。

2. 供应商审核：超市进行供应商审核，挑选合适的供应商合作。

审核程序通常包括对供应商的经营资质、生产能力、质量管理体系、生产设备等方面进行评估，以确保供应商能够按时、按质地提供商品。

3. 供应商评估：超市定期对供应商进行评估，以确保他们仍然符合超市的要求和标准。

评估内容包括供应商的交货准时率、商品质量、客户投诉情况等。

4. 供应链可追溯性：超市要求供应商提供商品的生产过程和来源的信息，以确保商品的质量和安全。

这样一来，超市消费者可以追踪产品的来源，并相信超市所销售的商品是安全可靠的。

5. 商品质量控制：超市要求供应商提供具备良好质量控制体系的产品。

超市可能会定期对供应商的产品进行抽样检测，或者委托第三方机构进行测试，以确保其质量符合标准。

6. 售后服务：超市与供应商之间也需明确售后服务责任和义务。

供应商需要提供充分的技术支持和服务，以确保消费者在购买过程中和使用过程中遇到问题能够得到及时解决。

超市对供应商的管理制度不仅有助于确保超市供应链的稳定和高效运作，还能够保护消费者的权益和利益。

通过明确的规定和要求，超市可以与供应商建立长期稳定的合作关系，共同提升产品质量和服务水平，从而满足消费者的需求。

超市供应商管理制度范本一、背景随着超市行业的快速发展，与之相关的供应商也呈现出蓬勃的增长态势。

为了保障超市与供应商之间的良好合作关系，制定一套科学的供应商管理制度是非常必要的。

本文旨在针对超市供应商管理制度进行详细的规范和说明，以确保供应商的合规经营和超市的正常运营。

二、供应商准入管理1.供应商注册（1）供应商应向超市提交相关资料，包括企业法人营业执照、税务登记证、组织机构代码证等，并填写供应商注册表格。

（2）超市将审核供应商提交的资料，并进行认证，合格后方可进行下一步的准入流程。

2.供应商资质核查（1）超市将对供应商的资质进行核查，包括生产许可证、产品质量认证等。

（2）核查合格后，超市将与供应商签订供货合同，并进行供应商资格的正式认定。

三、供应商绩效评估1.供应商评分标准（1）供应商的交货及时性：供应商按时交付货物的准确率。

（2）产品质量：供应商提供的产品符合超市的质量标准。

（3）售后服务：供应商对售后服务的响应速度和处理效果。

2.供应商评估流程（1）超市按照一定的时间周期进行供应商绩效评估，形成评估报告。

（2）根据评估报告，超市将对供应商进行分类管理，包括优秀供应商、合格供应商、待改进供应商和淘汰供应商。

四、供应商合同管理1.合同签订（1）超市与供应商签订正式的供货合同，明确双方的权益与义务。

（2）合同内容包括货物描述、价格、交货期限、售后服务等重要条款。

2.合同履行监督（1）超市将对供应商的合同履行情况进行监督，确保合同条款的实施。

（2）如发现供应商存在履行困难的情况，超市将与供应商进行积极沟通，寻求解决方案。

五、供应商投诉处理1.投诉渠道超市将提供供应商投诉渠道，供供应商随时向超市进行投诉和反馈。

2.投诉处理流程（1）超市将对供应商的投诉进行登记和记录，并及时进行初步核实。

（2）对于属实的投诉，超市将与供应商进行决议，要求其采取相应措施进行整改。

（3）如供应商拒不整改或情节严重，超市保留终止与供应商合作的权利。

超市对供应商管理制度在现代商业运作中，供应商起着至关重要的作用，他们是超市商品供应链中的重要环节。

然而，由于供应商数量众多，管理复杂度较高，因此超市需要建立一套有效的供应商管理制度，以确保稳定的供应和高质量的商品。

一、供应商筛选与合作超市首先需要对供应商进行筛选和评估，以确定合作伙伴。

考虑因素包括供应商的信誉度、经营历史、生产能力、产品质量、合规性等。

这一步可以通过供应商调研、参观工厂、查阅行业评级等方式进行。

筛选结果将决定是否与供应商建立合作关系。

与供应商建立合作关系后，超市应明确合作的具体条款和条件，签订供应合同。

合同内容应明确双方的权利和义务，包括供应商的产品品质要求、交货期限、结算方式等。

双方要共同遵守合同的约定，确保供应链持续稳定且合规。

二、供应商绩效评估与反馈超市需要定期对供应商进行绩效评估，以确保其符合合同约定及超市的期望。

评估指标可以包括产品质量、交货准时率、售后服务等。

评估结果将作为决定是否延续合作关系的重要依据。

针对评估结果，超市应及时将反馈信息传达给供应商，并与其共同制定改进计划。

供应商应根据反馈信息进行及时调整和改进，以提升产品和服务质量。

超市也可以提供培训和支持，帮助供应商提升管理水平和技术能力。

三、供应链可追溯与风险管理为保障商品质量和消费者权益，超市需要建立供应链的可追溯系统。

这一系统可以追溯商品的生产加工环节、原材料来源等重要信息。

当出现商品质量问题或风险时，可以及时追溯并采取措施，确保损害降至最低。

超市还需建立风险管理机制，及时识别和应对潜在的供应商风险。

例如，监测供应商的经营状况、财务状况，防范供应中断、违规操作、恶意竞争等风险。

四、激励与奖惩机制超市可以建立激励与奖惩机制，鼓励供应商持续改进和提供优质服务。

例如，设立供应商绩效奖励，定期表彰在产品质量、交货准时等方面表现优秀的供应商。

同时，对于严重违约、产品质量问题严重的供应商，也应采取相应的奖惩措施，甚至终止合作关系。

超市供应商管理制度一、背景与目的随着商品经济市场的竞争日益激烈，超市已经成为消费者采购商品的重要场所。

为了保障超市销售的安全和质量，超市需要建立供应商管理制度，规范供应商的行为，保证供应商的产品安全、质量和社会责任。

二、适用范围本管理制度适用于超市所有的供应商、承包人和代理商。

三、供应商入驻管理1. 合法身份的供应商可向超市申请入驻，并提供相关资料，包括营业执照、生产许可证、产品质量检测报告等。

2. 供应商如实向超市提供相关信息，保证信息的真实性和准确性。

3. 超市对新入驻的供应商进行初次考评，评分要求在80分及以上才能正式签订供货合同。

4. 对实行过失信行为的供应商，超市有权取消其在超市中的销售资格。

四、供应商产品质量的控制1. 供应商应该有效落实产品质量管理，确保销售的产品符合相关的国家标准和行业标准，并且具有相关许可证。

2. 供应商应确保在超市中销售的产品符合超市的进货规格、品质和验收标准。

3. 对于被认定为不及格品的产品，供应商应及时进行退货或重新生产，确保超市销售的货品质量符合相关标准。

5、供应商社会责任控制1. 供应商应该遵守国家相关法律法规，维护环境安全和公共卫生秩序，保证生产经营活动不对环境造成损害。

2. 供应商应该严格控制产品生产当中产生的各类污染物，保证在生产过程中达到相关环境标准。

3. 对于工作中存在相关职业危害和安全隐患的供应商，在超市销售的产品中应独立标识，并进行必要的提示和防护。

6、客观评价和考核制度1. 超市应该对每个供应商进行定期考核和评价，并根据供应商的表现进行奖惩。

2. 对于表现突出的供应商，超市应予以表彰，并向公众宣传。

3. 对于经常表现不够好的供应商，超市应采取一定的惩罚措施，并且在一定的时限内考察其整改措施的实行情况。

7、争议解决办法对于超市和供应商在合作过程中产生的争议，应该进行协商解决。

如协商无法解决争议，则可寻求司法机构的帮助解决。

八、总结本超市供应商管理制度，从多个维度保障了消费者采购的安全性、质量性和可持续性。

超市供应商管理制度一、总则超市供应商管理制度旨在建立健全超市与供应商之间的合作关系，确保供应商的产品质量、供货及交付能力，促进双方的共同发展。

本制度适用于所有合作的供应商。

二、供应商准入管理1. 供应商资质审核超市将对潜在供应商进行资质审核，包括经营资格、生产许可证等相关证件的审查，并根据需要进行现场考察，确保供应商具备合法合规的经营资质。

2. 供应商绩效评估超市将对供应商的绩效进行定期评估，评估内容包括产品质量、供货及交付能力、售后服务等方面。

评估结果将作为与供应商继续合作的参考依据，如发现供应商存在严重问题，超市有权终止合作关系。

三、采购合同管理1. 合同签订超市与供应商之间的采购合同应明确双方的权利义务、产品价格、质量要求、交付时间等内容，并由双方签字确认。

合同一旦签订，双方应严格履行合同约定。

2. 合同变更如需对采购合同进行变更，超市与供应商应在双方协商一致的情况下进行修改，并签署变更协议。

变更前应充分评估变更对双方的影响，确保变更后仍能达到双方的利益最大化。

四、产品质量管理1. 抽样检验超市将对供应商提供的产品进行抽样检验，检验内容包括产品外观、安全性、功能性等方面。

如发现产品质量不符合标准要求，超市有权要求供应商进行整改或退换货。

2. 供应商质量管理超市将建立供应商质量管理制度，要求供应商建立和完善质量管理体系，并进行相应的质量管理培训。

供应商应保证产品质量符合相关法律法规和行业标准要求。

五、供货及交付管理1. 供货周期超市与供应商应事先约定供货周期，并确保供应商按时供货。

如供应商无法按时供货，需提前通知超市并说明原因，双方协商解决。

2. 交付验收超市将对供应商交付的货物进行验收，确保产品数量和质量符合合同约定。

如发现质量问题或数量不符，超市有权拒收或要求供应商重新提供符合要求的产品。

六、合作信用管理1. 信用评级超市将对供应商的信用进行评级，评定标准包括供货及交付能力、履约情况、售后服务等。

超市供应商管理制度一、总则为规范超市供应商管理，确保超市采购活动的合规性、透明度和公平性，制定本制度。

二、范围适用于超市与供应商之间的合作关系管理，包括供应商的准入、管理、评价、奖惩等事宜。

三、准入管理1. 供应商的准入管理是指超市对新供应商进行资质审查和合作洽谈的过程。

新供应商需提交相关资料，并完成超市的评审。

2. 资质审查包括但不限于企业资质、信用记录、产品质量、安全标准等方面。

超市需对供应商进行综合评估，确定是否具备合作资格。

3. 合作洽谈是指超市与供应商签订合作协议、明确品牌定位、定价政策、促销政策等事宜。

双方需达成合作共识，明确合作细则。

四、供应商管理1. 已合作的供应商需按照超市的规定履行合同义务，保证产品质量、及时供货、提供合理价格等。

2. 超市会建立供应商档案，记录供应商的基本信息、合作经历、评价结果等内容，有助于对供应商进行全面管理。

3. 超市还会定期对供应商进行满意度调查，收集超市员工对供应商的评价，发现问题及时沟通解决。

五、供应商评价1. 超市会对供应商进行定期评价，评价内容包括但不限于产品质量、交货准时率、售后服务等。

2. 评价结果将作为供应商绩效的重要依据，绩效不佳者将会接受相应的奖惩措施。

3. 供应商评价是超市维护合作关系、促进供应链协调的重要手段，也是保障超市商品品质和经营效益的有力保证。

六、供应商奖惩1. 超市会根据供应商的绩效情况给予奖励，奖励形式包括但不限于提供额外订单、加大采购量、提高合作优先权等。

2. 对于绩效不佳的供应商，超市将采取相应的惩罚措施，包括但不限于减少订单、中止合作协议、清退产品等。

3. 供应商奖惩是超市保持供应链高效运转的有效手段，有利于促进供应商提高服务质量、保持产品质量稳定。

七、监督管理供应商的监督管理是超市采购活动的重要环节，超市会建立完善的监督体系，保证供应商合规经营。

1. 超市会定期进行供应商管理制度的宣传教育，让供应商了解超市的管理要求，提高供应商主动遵守的意识。

超市供应商管理制度超市供应商管理制度是为了确保超市与供应商之间合作的公平、公正和透明而制定的一系列规章制度。

该制度的目的是建立良好的合作关系，保证商品质量和供货稳定。

以下是对超市供应商管理制度的详细介绍。

一、供应商准入管理1. 供应商资质审核：超市将对供应商的企业资质、生产能力、产品质量等进行评估，只有符合要求的供应商才能进入供应商名录。

2. 合作协议签署：超市与供应商之间签订合作协议，明确双方的权益和责任，约定商品价格、交货期限、结算方式等内容。

二、供应链管理1. 产品品质管控：超市将对供应商的产品进行抽检和质量监控，确保产品符合国家标准和超市的要求。

2. 供货时间管控：超市将与供应商协商并确定合理的供货时间，避免缺货和过度备货的情况发生。

3. 供应商绩效评估：超市将定期对供应商的产品质量、交货准时率、售后服务等进行评估，根据评估结果对供应商进行奖惩措施。

三、价格管理1. 价格协商机制：超市与供应商之间要建立公开、透明的价格协商机制，确保商品价格合理、公正。

2. 价格调整规范：任何价格调整都需要提前书面通知，双方经协商达成一致后方可执行。

四、合作关系管理1. 供应商沟通协商：超市将与供应商保持有效的沟通和协商，共同解决合作过程中的问题和困难。

2. 不良行为处理：超市将对供应商不良行为（如违反合作协议、无理拖延交货等）进行处理，包括警告、限制合作等措施。

五、合规和风险管理1. 合规要求：超市要求供应商遵守国家法律法规和行业规范，严禁使用假冒伪劣产品等违法行为。

2. 风险管理：超市与供应商共同承担合作过程中的风险，并制定相应的风险管理措施。

六、信息化支持1. 信息共享：超市将与供应商建立信息共享平台，确保双方在供应链管理中的信息互通和数据共享。

2. 技术支持：超市将为供应商提供必要的技术支持，帮助其提升生产能力和产品质量。

超市供应商管理制度的实施可以维护超市与供应商的合作关系，保障商品质量和供货稳定。

超市供应商管理制度模板一、目的为了规范超市与供应商之间的合作关系，确保商品供应链的稳定性和高效性，提高商品质量和服务水平，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于所有与超市建立供货关系的供应商。

三、供应商选择与评估1. 选择标准：超市将根据供应商的产品质量、价格、供货能力、信誉度等因素进行综合评估，选择合格的供应商。

2. 评估机制：建立供应商评估体系，定期对供应商的供货表现、产品质量、价格优势等进行评估。

四、合同管理1. 合同签订：与供应商签订供货合同，明确双方的权利、义务、供货条件、价格条款等。

2. 合同执行：严格按照合同约定执行，任何一方不得擅自变更合同内容。

五、供货管理1. 供货计划：供应商应根据超市的需求制定供货计划，并确保按时、按质、按量供货。

2. 库存管理：超市将根据销售情况和库存量调整订单，供应商应灵活应对超市的库存管理需求。

六、质量控制1. 质量标准：供应商提供的商品必须符合国家相关法律法规和超市的质量要求。

2. 质量检验：超市有权对供应商提供的商品进行抽检，不合格商品将退回供应商。

七、价格管理1. 定价机制：供应商应提供有竞争力的价格，超市将根据市场情况和成本变化与供应商协商价格。

2. 价格调整：如遇市场波动或成本变化，双方应协商一致后调整供货价格。

八、支付与结算1. 结算方式：明确货款的支付方式和时间，确保资金流转的及时性和准确性。

2. 账务核对：定期进行账务核对，确保双方账目清晰。

九、信息沟通与协调1. 信息共享：建立信息共享机制，供应商应及时向超市提供产品更新、促销活动等信息。

2. 协调机制：建立问题协调机制，对于合作中出现的问题双方应积极沟通解决。

十、违约责任1. 违约界定：明确违约行为的定义，包括延迟供货、质量问题、价格变动等。

2. 责任追究：对于违约行为，根据合同约定追究违约方的责任。

十一、制度修订本管理制度自发布之日起生效，如有变更或修订，将及时通知所有供应商，并以书面形式确认。

小超市供货商管理制度范文小超市供货商管理制度第一章总则第一条为规范小超市与供货商的合作，建立便利、高效的供货网络，提高供货质量和服务水平，特制定本管理制度。

第二条本制度适用范围：适用于小超市与供货商之间的合作关系。

第三条小超市与供货商的合作应遵循公平、公正、诚实、信用的原则，共同促进双方的发展。

第四条小超市应建立供货商档案，记录供货商的基本信息、合作历史、相关证件等，并定期进行更新。

第二章供货商的选择与评价第五条小超市应根据自身经营特点、销售需求等，选择合适的供货商。

第六条供货商的选择应遵循以下原则：（一）正规合法：供货商应具备合法经营资质，并能提供相关证件。

（二）质量可靠：供货商的产品应符合国家相关质量标准，有相应的质量检测报告。

（三）价格合理：供货商的价格应合理、透明，不存在虚假宣传或价格欺诈行为。

（四）供货能力强：供货商应具备稳定的供货能力，能够按时足量供应。

第七条小超市应制定供货商评价制度，对供货商进行定期评价。

第八条供货商评价的主要指标包括供货质量、供货时间、售后服务、价格等方面，小超市可根据自身需求进行相应调整。

第九条供货商评价结果作为小超市与供货商继续合作的重要依据，评价结果良好的供货商可以获得更多的合作机会。

第三章合同签订与履约第十条小超市与供货商之间的合作应签订合同，明确双方的权利与义务。

第十一条合同应明确以下事项：（一）货品名称、规格、数量、质量标准等相关要求。

（二）供货价格及结算方式。

（三）供货时间及交货地点。

（四）售后服务及投诉解决方式。

第十二条小超市应建立合同档案管理制度，对签订的合同进行管理和保存。

第十三条双方应按合同要求履行供货义务，如遇特殊情况，应及时沟通并达成共识。

第十四条如供货商存在不履约等违约行为，小超市有权采取相应的措施，如终止合作、索赔等。

第四章供货商管理第十五条小超市应与供货商保持密切的联系，定期沟通合作事宜，共同解决问题。

第十六条小超市应要求供货商提供正规、完整的发票和相关凭证，保证账务的准确性。

超市供应商管理制度范本超市作为市场经济的重要组成部分，其经营范围越来越广。

超市经营面对的主要是消费者，但作为零售业的一环，供应商也是超市经营中不可或缺的环节。

一个好的供应商管理制度不仅可以提高超市的采购效率和供应质量，同时也有利于维护良好的供应商关系，确保超市运营的长期稳定性。

一、供应商审核和管理1. 供应商的准入审核超市应制定完整的供应商准入审核流程，明确审核标准和审核流程，包括以下内容：（1）供应商注册：供应商应通过正规途径进行商业注册，有明确的工商营业执照和税务登记证。

（2）生产许可和产品检测证明：超市应审核供应商从事的产品是否有生产许可证和相应的检测证明。

（3）合同确认：超市需要明确采购品种和数量，签订正式的采购合同，并确保保证供应商的诚信和能力。

（4）产品质量检测：超市应对供应商提供的产品进行抽检，对不合格的产品要求供应商履行后期处理或回收的责任。

2. 供应商的日常管理超市应建立供应商档案和信息管理制度，包括以下内容：（1）供应商基本信息：建立供应商的档案记录资料，包括供应商名称、地址、联系人、负责人等基本情况。

（2）供应商信用评估：采用多种方式记录和评估供应商的信用记录，包括对供应商的商业信誉、产品质量、交货速度、服务态度等方面进行考察。

（3）订单管理：建立订单系统，在供应商接受订单后及时确认，按照协议约定的时间交付产品，确保供应商能够按时供货。

3. 供应商的退出管理超市应建立供应商的退出和淘汰制度，及时汇总供应商离开的原因，对供应商进行分类管理，及时淘汰不符合要求的供应商，使更优秀的供应商留下。

二、供应商付款管理1. 付款审核审批制度制定供应商付款审核、审批标准，包括订单金额、价格、数量、质量、服务等方面，遵循公正、公平、合理的原则。

2. 付款流程规范建立供应商付款流程，包括开具付款申请单、提交审核、审批发放等多个环节，对每个环节进行制度化规范，防止付款的滥用和错误。

3. 付款信息管理制度建立完整的维护供应商付款记录体系，建立供应商付款信息的数据库，进行及时记录和管理，及时掌握赊账风险，防止超市因为供应商信用度而出现不良事件。